Regeringskansliets rättsdatabaser

Regeringens skrivelse 1996/97:20 1996 års redogörelse för företag med statligt ägande Skr. 1996/97:20 Regeringen överlämnar denna skrivelse till riksdagen. Stockholm den 12 september 1996 Göran Persson Anders Sundström (Närings- och handelsdepartementet) Skrivelsens huvudsakliga innehåll I skrivelsen lämnar regeringen en redogörelse för förvaltningen av statens företagsägande samt för verksamheten i de företag som under år 1995, eller motsvarande verksamhetsår, helt eller delvis ägdes av staten. Innehållsförteckning Förord............................................................ 6 Företag med statligt ägande (ordnade efter huvudman).............. 7 Den statliga företagssektorn..................................... 10 Definitioner..................................................... 17 Förvaltningen av statens företagsägande.......................... 18 Arbetsmarknadsdepartementet...................................... 18 Finansdepartementet.............................................. 19 Kommunikationsdepartementet...................................... 20 Kulturdepartementet.............................................. 24 Närings- och handelsdepartementet................................ 26 Socialdepartementet.............................................. 28 Utbildningsdepartementet......................................... 30 Företagsbeskrivningar A-Banan Projekt AB................................................31 ALMI Företagspartner AB.......................................... 34 AmuGruppen AB.................................................... 41 Apoteksbolaget AB................................................ 45 AssiDomän AB..................................................... 48 AB Bostadsgaranti................................................ 54 Celsius AB....................................................... 55 A/O Dom Shvetsii................................................. 60 Enator AB........................................................ 60 Förvaltningsaktiebolaget Stattum................................. 69 Grängesbergs Gruvor AB........................................... 71 AB Göta kanalbolag............................................... 72 Halmstad Högskolas Utvecklingsaktiebolag......................... 74 Holding AB vid Högskolan i Luleå................................. 74 Holdingbolaget vid Göteborgs Universitet AB...................... 74 Holdingbolaget vid Umeå Universitet AB........................... 74 Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor................. 74 AB Industrikredit................................................ 79 KTH Holding AB................................................... 81 Karolinska Institutet Holding AB................................. 81 Kasernen Fastighets AB........................................... 81 Kungliga Dramatiska Teatern AB................................... 83 Kungliga Teatern AB (Operan)..................................... 85 AB Kurortsverksamhet............................................. 87 Lantbrukskredit AB................................................89 Lunds Universitets Utvecklingsaktiebolag..........................91 Luftfartsverket...................................................91 Luossavaara Kiirunavaara AB, LKAB.................................96 Nordbanken.......................................................101 Norrland Center AB...............................................107 Pharmacia & Upjohn Inc...........................................109 Posten AB........................................................112 Retriva AB.......................................................118 Samhall AB.......................................................122 SAQ Kontroll AB..................................................133 SAS Sverige AB...................................................136 SBL Vaccin AB....................................................140 SLU Holding AB...................................................142 Securum AB.......................................................142 Sjöfartsverket...................................................149 SKDföretagen AB..................................................152 SOS Alarm AB.....................................................154 Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag, SBAB.....................156 Statens Järnvägar, SJ............................................159 Statliga Akademiska Hus AB.......................................166 Stockholms Universitet Holding AB................................170 Svensk Avfallskonvertering AB, SAKAB.............................170 AB Svensk Bilprovning, ASB.......................................172 AB Svensk Exportkredit...........................................175 SVEFA Svensk Fastighetsvärdering AB..............................179 Svenska kraftnät ( Affärsverket).................................181 Svenska Lagerhus AB..............................................184 AB Svenska Miljöstyrningsrådet...................................187 Svenska Penninglotteriet AB......................................190 Svenska rymdaktiebolaget.........................................192 Svenska Skeppshypotekskassan.....................................197 Svenska Skogsplantor AB..........................................199 Svenska Statens Språkresor AB....................................201 Svensk-Danska Broförbindelsen AB, SVEDAB.........................202 Svenskhemmet Voksenåsen A/S......................................206 Sveriges Geologiska AB, SGAB.....................................208 Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut AB....................209 Sveriges Rese- och Turistråd AB..................................211 Swedesurvey AB...................................................212 Swedfund International AB........................................214 Systembolaget AB.................................................217 Telia AB.........................................................221 TERACOM Svensk Rundradio AB......................................233 AB Tipstjänst....................................................237 AB Tumba Bruk....................................................240 Universitetsholding i Linköping AB...............................243 Uppsala Universitets Utvecklingsaktiebolag.......................243 V&S Vin & Sprit AB...............................................243 Vasakronan AB....................................................247 Vattenfall AB....................................................251 Venantius AB.....................................................272 Vägverkets Investeringsaktiebolag Väginvest......................274 Värdepapperscentralen VPC AB.....................................278 Zenit Shipping AB................................................280 Personregister - styrelseledamöter...............................283 Sökregister......................................................327 Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde.....................337 Förord Efter beslut i riksdagen i februari 1981 (prop. 1980/81:22, bet. 1980/81:NU29, rskr. 1980/81:147) lämnar regeringen årligen en redogörelse för företag med statligt ägande. Regeringen anmälde i prop. 1995/96:141 om aktiv förvaltning av statens företagsägande att regeringen avsåg att komplettera redogörelsen med vissa uppgifter. I det följande lämnas uppgifter om den aktuella utvecklingen i fråga om förvaltningen av statens företagsägande. Inom Närings- och handelsdepartementet har, efter samråd med de statsråd som ansvarar för respektive företag och affärsverk, upprättats en redogörelse för verksamheten i företagen med statligt ägande under år 1995 eller motsvarande verksamhetsår. I redogörelsen ingår aktiebolag direkt ägda och förvaltade av departmenten samt affärsverken. Redogörelsen bygger dels på de olika företagens och affärsverkens årsredovisningar för år 1995 eller motsvarande verksamhetsår, dels på material som företagen och affärsverken överlämnat direkt. Uppgifter om styrelsens sammansättning avser förhållandena i augusti 1996. Företagen och affärsverken svarar själva för innehållet i uppgifterna. Efter en inledande översikt följer sammanfattningar från de departement som förvaltar företag med statligt ägande. Därefter ingår en beskrivning av berörda företag och affärsverk i form av text och numeriska uppgifter. I beskrivningen för respektive företag ingår verksamhetsbeskrivning, viktiga händelser år 1995, utsikter för år 1996, översikt över ekonomiska uppgifter, samt uppgifter om styrelse, revisorer, företagsledning och dotterbolag. Uppgifter om eventuella rörelsedrivande dotterbolag lämnas i anslutning till dess moderbolag. Dessutom finns ett personregister över styrelseledamöter i bolagen och slutligen ett alfabetiskt register över moder- och dotterbolag. Företag med statligt ägande (ordnade efter huvudman) Inom parentes statens ägarandel per den 31 december 1995 Riksdagen, Sveriges Riksbank AB Tumba Bruk (100) Utrikesdepartementet Swedfund International AB (100) Socialdepartementet Apoteksbolaget AB (67) AB Kurortsverksamhet (100) SBL Vaccin AB (100) Systembolaget AB (100) Kommunikationsdepartementet A-Banan Projekt AB (100) Luftfartsverket (100) Posten AB (100) SAS Sverige AB (50) Sjöfartsverket (100) SOS Alarm AB (50) Statens Järnvägar, SJ (100) AB Svensk Bilprovning, ASB (52) Svensk-Danska Broförbindelsen AB, SVEDAB (100) Telia AB (100) Vägverkets Investeringsaktiebolag Väginvest (100) Finansdepartementet A/O Dom Shvetsii (36) AB Industrikredit (50) Kasernen Fastighets AB (100) Lantbrukskredit AB (50) Nordbanken (65,5) Retriva AB (100) Securum AB (100) SKDföretagen AB (100) Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag, SBAB (100) Statliga Akademiska Hus AB (100) Svenska Lagerhus AB (100) Svenska Penninglotteriet AB (100) AB Tipstjänst (100) V&S Vin & Sprit AB (100) Vasakronan AB (100) Venantius AB (100) Värdepapperscentralen VPC AB (50) Utbildningsdepartementet Svenska Statens Språkresor AB (100) Arbetsmarknadsdepartementet AmuGruppen AB (100) Samhall AB (100) Kulturdepartementet Kungliga Dramatiska Teatern AB (100) Kungliga Teatern AB (Operan) (100) Svenskhemmet Voksenåsen A/S (100) TERACOM Svensk Rundradio AB (100) Närings- och handelsdepartementet ALMI Företagspartner AB (100) AssiDomän AB (50,25) Celsius AB (25) Enator AB, fr.o.m. 24 juni 1996 (25) Luossavaara Kiirunavaara AB, LKAB (100) Förvaltningsaktiebolaget Stattum (100) Grängesbergs Gruvor AB (100) AB Göta kanalbolag (100) Halmstad Högskolas Utvecklingsaktiebolag (100) Holding AB vid Högskolan i Luleå (100) Holdingbolaget vid Göteborgs Universitet AB (100) Holdingbolaget vid Umeå Universitet AB (100) KTH Holding AB (100) Karolinska Institutet Holding AB (100) Lunds Universitets Utvecklingsaktiebolag (100) Norrland Center AB (33,3) Pharmacia & Upjohn Inc. (7) SAQ Kontroll AB (100) SLU Holding AB (100) Stockholms Universitet Holding AB (100) AB Svensk Exportkredit, SEK (50) Svenska kraftnät, Affärsverket (100) Svenska rymdaktiebolaget (100) Svenska Skeppshypotekskassan (100) Svenska Skogsplantor AB (100) Sveriges Geologiska AB, SGAB i likvidation (100) Sveriges Rese- och Turistråd AB (50) Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut AB, SP (100) Universitetsholding i Linköping AB (100) Uppsala Universitets Utvecklingsaktiebolag (100) Vattenfall AB (100) Zenit Shipping AB (100) Inrikesdepartementet AB Bostadsgaranti (50) Miljödepartementet SVEFA Svensk Fastighetsvärdering AB (100) Svensk Avfallskonvertering AB, SAKAB (0) AB Svenska Miljöstyrningsrådet (90) Swedesurvey AB (100) Den statliga företagssektorn Statligt ägda företag, sammandrag I årets skrivelse ingår 78 företag, jämfört med 66 i 1995 års redogörelse. Nya företag i år är SVEFA Svensk Fastighetsvärdering AB, AB Svenska Miljöstyrningsrådet, Sveriges Rese- och Turistråd AB, Enator AB samt holdingbolag vid elva universitet och högskolor. Holdingbolagen skall verka för kommersialisering av forskning i projekt- och tjänstebolag. Bolagen A/O Dom Shvetsii och Venantius AB bildades under 1995, men ingick även i 1995 års skrivelse. Sveriges Geologiska AB, SGAB, trädde i likvidation den 28 december 1995. Statens Hundskola och Utvecklings AB Skeppsankaret utgår då det statliga ägandet i dessa bolag avvecklades under 1995. Statens ägarandel i Nordbanken har minskat från 100 till 65,5 procent vid den försäljning som genomfördes under hösten 1995. I och med fusionen mellan Pharmacia AB och Upjohn Inc. i november 1995 halverades det statliga ägandet, från 13 procent i Pharmacia AB, till 7 procent i Pharmacia & Upjohn Inc. Ägandet i Svensk Avfallskonvertering AB är i princip avvecklat, staten äger nu en aktie i bolaget, jämfört med den tidigare ägarandelen på 9,9 procent. LKAB är numera helägt direkt av staten efter det att Förvaltningsaktiebolaget Stattum har köpt resterande 1,7 procent från fyra Teknikbrostiftelser och lämnat dessa till staten som utdelning. AB Industrikredit såldes till Nordbanken i februari 1996 och är nu ett av Nordbanken helägt dotterbolag. Retriva AB upphörde i maj 1996 att verka som en självständig avvecklingsorganisation i och med en sammanslagning med Securum AB. Svenska Statens Språkresor AB avses avvecklas under 1996. Riksdagen beslöt i maj om en sammanslagning mellan de statliga spelbolagen AB Tipstjänst och Svenska Penninglotteriet AB och i juni godkände riksdagen regeringens förslag att Apoteksbolaget AB skall bli helägt av staten. Statens kapital i företagen, mätt som andel av justerat eget kapital, har ökat med drygt 10 procent jämfört med 1994, från 142 mdr till 157 mdr (exkl. Förvaltningsaktiebolaget Stattum). Nytillkomna företag svarar för 2 procent av ökningen. Ökningen är procentuellt något större i kreditinstitut än i företag och affärsverk. Detta beror främst på tillskottet till Venantius. Denna ökning tas dock i viss mån ut av att det statliga ägandet i Nordbanken har minskat och statens andel av det justerade egna kapitalet därmed sjunker. Statens andel av justerat eget kapital år 1993 uppgick till 127 mdr och år 1992 till 123 mdr. Den direkta utdelningen till staten 1995 uppgick till 8,3 mdr jämfört med 7,9 mdr 1994. Differensen mot den utdelning som anges i 1995 års skrivelse förklaras av Nordbankens utdelning på 2 mdr som beslutades vid en extra bolagsstämma september 1995. År 1993 delades totalt 4,1 miljarder kronor ut till staten. Företag och affärsverk Den sammanlagda omsättningen för de företag där staten äger 50 procent eller mer (exkl. kreditinstituten) uppgick år 1995 till 235 mdr, en ökning med 2 mdr jämfört med 1994. Samtidigt minskade antalet anställda i dessa bolag med drygt 10 000 personer, från 210 000 till 200 000. Omsättningen för motsvarande företag år 1993 och år 1992 var 216 respektive 253 miljarder kronor. Antalet anställda var 246 000 respektive 239 000. Investeringsnivån sjönk från 27 mdr 1994 till 24 mdr för 1995. Statens andel av resultatet efter finansiella poster i alla företag och affärsverk minskade jämfört med 1994, från 26 mdr till 19 mdr, trots att nya företag 1995 bidrar med 2 mdr. Försämringen beror främst på ett lägre resultat för företagen. Genomsnittet för affärsverken är stabilt. År 1992 var statens andel av resultatet i de vid den tidpunkten statligt ägda företagen 14,4 miljarder kronor. Detta försämrades år 1993 till 6,1 miljarder. Kreditinstitut Kreditinstitutens utlåning uppgick till drygt 441 mdr år 1995, jämfört med 435 mdr år 1994. Av den totala utlåningen år 1995 står Nordbanken för 50 procent och Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag för 31 procent. Ökningen i den totala utlåningen beror på att Venantius tillkommit 1995 med en utlåning på 25 mdr. Övriga kreditinstitut visar en minskad, eller marginellt ökad, utlåning. Utlåningen har varit relativt stabil år 1992 och 1993, då den var 463 respektive 461 miljarder kronor. Statens andel av resultatet före bokslutsdispositioner och skatt för kreditinstituten försämrades från 4,6 mdr till 2 mdr år 1995. Försämringen hänför sig främst till Venantius som tillkommer med en förlust på 3 mdr. Även minskningen av ägandet i Nordbanken leder till att statens andel av resultatet minskar jämfört med 1994. Statens andel av resultatet år 1993 för de då statligt ägda kreditinstituten uppgick till 2,5 miljarder och år 1992 till -7,1 miljarder kronor. Antalet anställda i kreditinstituten har minskat med knappt 400 till 8 078 personer år 1995. År 1993 var antalet anställda 6 100 och år 1992 10 000. Tabell 1. Den statliga företagssektorn miljarder kronor 1995 1994 Företag och affärsverk, exkl. kreditinstitut Justerat eget kapital1 Företag 114,7 105,2 Affärsverk 13,0 11,9 Totalt 127,9 117,1 Omsättning2 Företag 209,7 200,8 Affärsverk 25,0 31,8 Totalt 234,7 232,6 Resultat efter finansiella poster1 Företag 17,5 24,0 Affärsverk 1,6 1,7 Totalt 19,2 25,7 Investeringar i anläggningar2 Företag 25,0 27,1 Affärsverk -0,9 -0,3 Totalt 24,1 26,8 Utdelning1 Företag 5,8 4,6 Affärsverk 0,4 0,3 Totalt 6,2 4,9 Antal anställda2, tusental Företag 169,4 175,2 Affärsverk 30,5 34,7 Totalt 199,9 209,9 Kreditinstitut Justerat eget kapital1 27,9 18,4 Utlåning2 441,1 434,8 Resultat före bokslutsdisp. och skatt1 2,0 4,6 Räntenetto2 14,5 13,6 Utdelning1 2,1 3,2 Antal anställda2, tusental 8,1 8,4 1 Statens direkta kapitalandel 2 I dessa totaler inberäknas hela värdet för de företag och affärsverk där staten äger 50 % eller mer, annars inberäknas inget värde. De största statligt ägda företagen och huvudmännen Figur 1. Justerat eget kapital, statens direkta andel (mkr), de tio största företagen Statens totala nettoförmögenhet uppgår till drygt 130 miljarder kronor. Störst är Vattenfall AB, följt av Telia AB och Nordbanken. De tio största företagen står tillsammans för 68 procent av statens sammanlagda nettoförmögenhet. Figur 2. Omsättning (mkr), de tio största företagen Den totala omsättningen i de företag där statens ägarandel är minst 50 procent uppgår till drygt 230 miljarder kronor. Störst är Telia AB, följt av Vattenfall AB och Posten AB. De tio största företagen står för 85 procent av den totala omsättningen. Figur 3. Utdelning, statens direkta andel (mkr), de tio främsta företagen Totalt utdelas 8,3 miljarder kronor till staten år 1995. Av detta står de tio främsta företagen för 90 procent. Störst utdelning lämnar Vattenfall AB, Nordbanken och Telia AB. Figur 4. Antal anställda, de tio största företagen Det totala antalet anställda i de företag där statens ägarandel är minst 50 procent uppgår till 208 000. De största arbetsgivarna är Posten AB, Telia AB, Samhall AB och Statens Järnvägar. Dessa står tillsammans för nästan två tredjedelar av det sammanlagda antalet anställda. De tio främsta företagen sysselsätter tillsammans nästan 90 procent av det totala antalet anställda i företag med statligt ägande. Figur 5. Justerat eget kapital, statens direkta andel (mkr), uppdelat på huvudmän Närings- och handelsdepartementet, Finansdepartementet och Kommunikations- departementet förvaltar 96 procent av nettoförmögenheten i företag med statligt ägande. Detta är samma fördelning som år 1994. Figur 6. Utdelning, statens direkta andel (mkr), uppdelat på huvudmän De företag som förvaltas av Finansdepartementet, Närings- och handels- departementet och Kommunikationsdepartementet står för i princip hela utdelningen till staten. Figur 7. Antal anställda, uppdelat på huvudmän Flest antal anställda har de företag som står under Kommunikationsdepartementets förvaltning, där t.ex. Posten AB, Telia AB och Statens Järnvägar är stora arbetsgivare. Företagen under Kommunikationsdepartementet sysselsätter 54 procent av totalt antal anställda. En stor del av antalet anställda ligger även under Arbetsmarknadsdepartementet (där bl.a. Samhall AB väger tungt) samt under Närings- och handelsdepartementet. Definitioner Omsättning Fakturerad försäljning exklusive internförsäljning. Sysselsatt kapital Genomsnittlig balansomslutning exklusive latent skatteskuld minus genomsnittliga icke räntebärande skulder. Justerat eget kapital Beskattat eget kapital plus minoritetens andel ieget kapital minus föreslagen utdelning. Utdelning Föreslagen utdelning till aktieägare, att utbetalas år 1996. Kapitaltäckningsgrad Kapitalbasen i procent av summa riskvägda (endast kreditinstitut) tillgångar och andra åtaganden. Kapitalbasenutgörs av summa primärt och supplementärtkapital, från vilken summa avgår kapitaltillskott till annat företag som driver bank-eller försäkringsrörelse. Räntabilitet Rörelseresultat efter avskrivningar plusfinansiella intäkter i relation till sysselsattkapital. Räntabilitet på Resultat efter finansnetto i relation till justerat justerat eget kapital eget kapital. Soliditet Justerat eget kapital i relation till balans- omslutningen. Antal anställda Medelantalet anställda omräknat tillårsanställda. Statens ägarandel Avser den andel av kapitalet som direkt ägsav staten. Även andelen av röstetalet kan anges. Avvikelser i denna skrivelse jämfört med föregående års skrivelse förklaras av dels korrigerade uppgifter från de medverkande företagen, dels ändrade konsolideringsprinciper. FÖRVALTNINGEN AV STATENS FÖRETAGSÄGANDE Företag med statligt ägande förvaltas av flertalet departement. Vissa bolag förvaltas av myndigheter. I denna skrivelse redovisas förvaltningen av de företag som staten äger aktier i och som förvaltas direkt av regeringen genom något departement. Många företag är koncerner med ett antal ingående företag. Dotterbolagsstrukturen belyses i begränsad utsträckning i denna redogörelse. Detta gäller även de bolag som förvaltas av affärsverk. Riksdagen beslöt våren 1996 om riktlinjer för förvaltningen av statens företagsägande (prop 1995/96:141, bet 1995/96: NU26, rskr 1995/96:302). Beslutet innebär att riksdagen godkänt föreslagna riktlinjer för förvaltningen av statens företagsägande. Riktlinjerna innebär i korthet att förvaltningen av kommersiella och fullt konkurrensutsatta företag skall förvaltas med krav på effektivitet, avkastning på det kapital företaget representerar och strukturanpassning. Den som utövar förvaltningen skall med utgångspunkt i uppsatt verksamhetsmål aktivt följa företagets utveckling och vidta nödvändiga åtgärder som behövs för att företagen skall uppfylla ovannämnda krav. Ägarens uppgift är att medverka till företagens långsiktiga utveckling och inriktning. Nedan följer en redogörelse för ägarförvaltningen och för aktuella händelser och pågående aktiviteter uppdelat på respektive förvaltande departement. Arbetsmarknadsdepartementet Under 1995/96 har tre bolag med statligt ägande förvaltats av Arbetsmarknadsdepartementet. Till följd av regeringsombildningen 1996 och överföringen av de regionalpolitiska frågorna till Närings- och handelsdepartementet har Norrland Center AB övergått till detta departement. De båda övriga, AmuGruppen AB och Samhall AB, kvarstår under Arbetsmarknadsdepartementet. Staten äger samtliga aktier i dessa bolag. AmuGruppen finansieras helt genom egna intäkter. Samhall erhåller ett årligt bidrag på för närvarande 4,5 miljarder kronor (12 månader). Varken AmuGruppen eller Samhall har lämnat utdelning verksamhetsåret 1995. Statens bidrag till Samhall AB minskades dock engångsvis med 300 miljoner kronor för det 18 månader långa budgetåret 1995/96. Verksamhetsåret 1995 var för AmuGruppens del ekonomiskt otillfredsställande med minskade intäkter. I bolagets bokslut reserverades 165 miljoner kronor för personal- och lokalrelaterde omstruktureringskostnader, vilket innebar att det samlade bokföringsmässiga koncernresultatet visade en förlust efter skatt om 68 miljoner kronor. Den negativa utvecklingen har fortsatt under 1996, främst på grund av minskad försäljning av arbetsmarknadsutbildning till länsarbets- nämnderna. Fortsatta personalminskningar kan väntas. Den goda resultatutvecklingen för Samhall AB år 1995 har i vissa avseenden brutits år 1996. Orderingång och fakturering har visserligen ökat något under första halvåret 1996 jämfört med året innan, men ökningen är lägre än budgeterat. För 1997 har skärpta effektivitetskrav aviserats i regeringens vårproposition. Ett genomförande av kraven innebär att koncernen behöver minska antalet arbetstillfällen och påskynda omstruktureringar av verksamheten. Finansdepartementet Företag förvaltade av Finansdepartementet Vasakronan AB, Statliga Akademiska Hus AB, Kasernen AB, AB Tipstjänst, Penninglotteriet AB, Vin & Sprit AB, Svenska Lagerhus AB, Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag, Venantius AB, Securum AB samt SKDföretagen AB. Därutöver delägda: Lantbrukskredit AB (50 %), A/O Dom Shvetsii (36 %), VPC AB (50 %), Nordbanken (65,5 %) och indirekt genom styrelsen för Stadshypotekskassan även Stadshypotek (34 %). Bolagen är i huvudsak verksamma på spelmarknaden, på fastighetsmarknaden, på kredit- och bankmarknaden samt på alkoholområdet. Bland företagen finns såväl de som verkar i full konkurrens på fria marknader som de som har särskilda mål och verkar på reglerade marknader. Företagens sammanlagda omsättning (räntenetto för kreditinstitut) uppgår till nära 47 miljarder kronor. Det justerade egna kapitalet uppgår till mer än 55 miljarder kronor. Antalet anställda i bolagen uppgår till drygt 11 000 (varav drygt 7 000 i Nordbanken). Viktiga förändringar/pågående projekt Statens aktier i Nordbanken och Securum/Retriva överfördes den 1 juli 1996 från Bankstödsnämnden till Finansdepartementet. Retriva har förvärvats av Securum. Staten har sålt sina 50 % i Industrikredit AB till Nordbanken. Inom Vasakronan har en omstrukturering påbörjats som innebär att de fastighetsförvaltande dotterbolagen Vasakronan Krim och Vasajorden AB frikopplas från Vasakronan AB och placeras som systerföretag under Vasakronan Holding AB. Avtal har träffats mellan staten och Statliga Akademiska Hus AB med dotterbolag om en överlåtelse av de s.k. väntelägesfastigheterna per den 1 oktober 1996. Detta fastighetsbestånd har sedan bildandet av Akademiska Hus varit "parkerat" i Statens Fastighetsverk i avvaktan på överlåtelse till bolaget. Penninglotteriet AB och AB Tipstjänst och har i enlighet med riksdagens beslut den 22 maj 1996 (prop.1995/96:169) slagits samman genom att staten i ett första steg sålt bolagen till ett nytt, av staten helägt bolag Svenska Penningspel AB. Det nya moderbolagets styrelse skall fullfölja sammanslagningen. Regeringen kommer inom kort att besluta om ett nytt lotteri- och vadhållningstillstånd till bolaget. Det nya tillståndet ersätter Penninglotteriets och Tipstjänsts nu gällande tillstånd. Kommunikationsdepartementet Kommunikationsdepartementet utövar statens ägarskap i en rad affärsverksamheter. Inom departementets ansvarsområde ligger de båda helägda aktiebolagen Posten AB och Telia AB. Vidare förvaltas inom departementet statens ägarandel i de delägda bolagen SAS Sverige AB där statens ägarandel är 50 %, SOS Alarmering AB där staten också äger 50 % samt AB Svensk Bilprovning där staten äger 52 %. Verksamheten i de tre affärsverken Luftfartsverket, Sjöfartsverket och Statens järnvägar (SJ) består också i betydande utsträckning av affärsverksamhet. Regeringen har i olika sammanhang pekat på att staten bör spela en mer aktiv ägarroll för att främja företag med statligt ägande. I regeringens proposition (1995/96:218) med förslag till ändringar i postlagen (1993:1684) m.m. har vissa förtydliganden och anpassningar till regeringens ägarpolicy presenterats. Vidare innehåller departementspromemorian Moderna telekommunikationer åt alla (Ds 1996:38) förslag till riktlinjer. Det är regeringens avsikt att utöva ägarrollen med tydliga riktlinjer och uppföljning av den fastställda ägarpolicyn. Denna policy skall gälla för alla affärsverksamheter inom Kommunikationsdepartementet. Enligt den nu gällande policyn skall de ekonomiska krav som ställs på affärsverksamhet inom departementets område möjliggöra en stabil ekonomisk utveckling samt tillgodose långsiktig kapitalavkastning och förmögenhetstillväxt. Viktigare förändringar i kommunikationsdepartementets bolag Posten AB I proposition 1995/96:218 Ändringar i postlagen (1993:1684) m.m. föreslås vissa ändringar i omfattningen av den nuvarande grundläggande postservicen. Den grundläggande post- och kassaservicen föreslås säkerställas genom ett femårigt avtal mellan staten och Posten AB. De nya bestämmelserna i postlagen samt ett nytt avtal mellan staten och Posten AB föreslås träda i kraft den 1 januari 1997. Propositionen innehåller vidare vissa förtydliganden vad avser Posten AB:s framtida verksamhetsinriktning samt statsmakternas styrning av Posten AB. Huvudinriktningen för Posten AB bör även fortsättningsvis vara att på den svenska marknaden erbjuda rikstäckande postverksamhet. Bolaget skall vidare med huvudinriktning på den svenska marknaden erbjuda rikstäckande kassaservice samt betalningsförmedling och finansiell verksamhet. Även i framtiden bör gälla att annan verksamhet än kärnverksamhet kan bedrivas endast om denna kompletterar kärnverksamheten, bidrar till lönsamheten och sker under rimligt risktagande. Bolagsordningen kan därför komma att förtydligas i denna del. Avseende Posten AB:s internationella verksamhet och satsningar inom IT-området har i propositionen redovisats vad som kan anses stå i överensstämmelse med ägarens intentioner i dessa frågor. Posten AB får inom vissa områden och under särskilda villkor möjlighet att expandera internationellt. Den tekniska utvecklingen gör att gränserna mellan länder minskar i betydelse för affärsmässiga transaktioner. Elektroniska överföringar och kommunikation mellan länder ökar mycket kraftigt. Utvecklingen av Internet och andra globala datakommunikationsstrukturer medför att marknadstorg och andra rationella rutiner för att beställa varor, genomföra ekonomiska/finansiella transaktioner och inhämta information, effektiviseras och en allmän global marknad skapas. Det största hotet mot Postens långsiktiga intjänandeförmåga utgörs av konkurrensen mot meddelande- och betalningsförmedlingen. Dessa tjänster svarar för huvuddelen av Postens vinst och skall därmed bidra till en fortsatt hög service och själv- finansiering av Postens regionala och sociala åtaganden. Posten vill därför utöka sin internationella verksamhet för att bibehålla intjänandeförmågan på en alltmer konkurrensutsatt marknad. Postkoncernens största kundkategori strävar i ökad utsträckning efter att samordna sin upphandling av inrikes och internationell distribution av meddelanden, betalningar och varor. Den ökande konkurrensen på den svenska marknaden och kundernas krav på att anlita operatörer som kan erbjuda heltäckande tjänster för nationella och internationella affärer utgör motiv för bolagets satsningar internationellt. Mot denna bakgrund är det naturligt att Postens internationella verksamhet ökar. Posten skall dock, i enlighet med bolagsordningen, fortfarande ha sin huvudverksamhet inriktad på den svenska marknaden. Vad som kan anses komplettera kärnverksamheten måste bedömas från fall till fall (därutöver skall verksamheten bidra till lönsamheten och ske under rimligt risktagande). IT-utvecklingen medför tekniska substitut till postkoncernens bastjänster. Den allt större användningen av persondatorer innebär t.ex. att meddelande- överföringen mellan företag och mellan privatpersoner sker elektroniskt (t.ex. e-mail och EDI). De olika elektroniska tjänsterna kan vidare kopplas samman med befintliga fysiska tjänster (t.ex. hybridpost). Posten måste mot bakgrund av den snabba IT-utvecklingen utveckla och satsa på nya teknikområden som ansluter till bolagets kärnaffärer och tjänster. Tydliga mål och riktlinjer för verksamheten skall utarbetas där de ekonomiska och finansiella målen skall ge Posten AB möjlighet att skapa en långsiktig tillväxt av det egna kapitalet samt att nå en soliditet som medger utdelning. Telia AB I departementspromemorian Moderna telekommunikationer åt alla (Ds 1996:38) lämnas förslag till regleringen på teleområdet samt vissa frågor kring Telias fortsatta verksamhet. Syftet med översynen av teleregleringen är att bedöma erfarenheterna av de tre år som gått sedan telelagen trädde kraft samt väga dessa mot den snabba tekniska, marknadsmässiga och internationella utvecklingen. Ytterligare en an- ledning till översynen är behovet av att i vissa delar anpassa regleringen till den lagstiftning som växer fram inom EU. Promemorian föreslår att en reviderad telelag skall träda i kraft den 1 juli 1997. De telepolitiska målen bör i huvudsak uppnås genom lagstiftning och dess tillämpning i form av tillståndsgivning, föreskrifter och tillsyn. Separata avtal mellan staten och operatörer i direkt syfte att uppnå målen bör undvikas. Konkurrensen skall fortsatt vara ett viktigt medel att uppnå de telepolitiska målen. I takt med den snabba utvecklingen på telemarknaden har Telia successivt förändrat verksamhetsinriktningen vilket bl.a. resulterat i en stegvis internationalisering av verksamheten samt satsningar på medie- och informations- området. Telia har i olika sammanhang anfört att dessa förändringar av verksamhetsinriktning måste fortsätta för att bolaget skall bibehålla sin konkurrenskraft. Den av Telia förordade verksamhetsinriktningen är sannolikt vidare än de av statsmakterna fastlagda riktlinjerna för bolaget, vilka framgår av bolagsordningen. Telia har därutöver bl.a. anfört att bolaget behöver ett kapitaltillskott de närmaste åren. Mot bl.a. denna bakgrund har Kommunikations- departementet påbörjat en översyn av Telias verksamhet, ägarstruktur, riktlinjer m.m. I promemorian föreslås att Telia även i fortsättningen med huvudinriktning på den svenska marknaden, direkt eller genom dotter- eller intressebolag, skall erbjuda telekommunikationstjänster samt bedriva annan därmed förenlig verksamhet. Annan verksamhet än kärnverksamheten kan bedrivas under förutsättning att denna kompletterar huvudinriktningen och att den bidrar till att stärka koncernens lönsamhet. En annan förutsättning är att detta sker under ett rimligt risktagande. Internationella telekommunikationstjänster som inte kompletterar huvudinriktningen kan bedrivas under förutsättning att verksamheten bidrar till koncernens lönsamhet och att detta sker under ett rimligt risktagande. Telia ges med dessa förslag möjlighet att tillhandahålla telekom- munikationstjänster utan koppling till den svenska marknaden. För medie- och informationstjänster krävs även i fortsättningen att dessa kompletterar kärnverksamheten (kopplingen till kärnverksamheten blir mindre ju större inslagen av innehållsskapande är). Sammantaget innebär detta att Telia ges möjlighet att fullfölja större delarna av den förordade verksamhetsinriktningen. Vidare behandlas statsmakternas styrning av Telia. Det är viktigt att staten gör en tydlig åtskillnad mellan sina roller som ägare och regulator. Statens styrning av telepolitiken bör ske genom lagstiftning och inte genom avtal med teleoperatörer eller ägande. Detta innebär att ett statligt ägande i Telia inte skall ses som ett sätt att garantera att alla landets delar har tillgång till en god teleservice. De delar som idag regleras genom ett särskilt avtal mellan staten och Telia, t.ex. pristak och ersättning för tillhandahållande av telefonitjänst på enhetliga villkor, föreslås regleras på annat sätt än genom avtal, främst genom tillståndsvillkor. Syftet är att koncentrera teleregleringen till lagstiftningen och därigenom göra statens styrning mer överblickbar och tydlig. Nuvarande avtal mellan staten och Telia går ut den 31 december 1996. Avtalet föreslås förlängas till den 1 juli 1997 då den nya Telelagen skall träda i kraft. Ett starkt nationellt baserat företag som Telia kan i detta sammanhang uppfylla högt ställda krav. Utgångspunkten för staten som ägare av Telia bör vara att erhålla avkastning på det egna kapitalet. Regeringen skall som ägare till Telia sätta upp tydliga mål och riktlinjer för verksamheten. Målen för nyckeltal m.m. bör fastställas i samråd med styrelse och ledning. Telia bör, enligt förslagen i promemorian, få ett kapitaltillskott under de närmaste åren. Den exakta storleken på kapitaltillskottet och tidpunkten för tillskottet bör fastställas senast under 1997. Mot bakgrund av de stora föränd- ringar som sker på telemarknaden kan det dessutom bli nödvändigt med ytterligare kapitaltillskott framöver. SAS Sverige AB (Svensk Interkontinental Lufttrafik AB) På initiativ av de privata ägargrupperna i de tre moderbolagen i SAS har under 1995-1996 genomförts ett arbete med syftet att renodla och tydliggöra moderbolagens koppling till SAS. Detta arbete har haft arbetsnamnet PACTA. Målet med arbetet har varit att de reella underliggande värdena i SAS på bästa möjliga sätt skall reflekteras i de börsnoterade moderbolagens aktiekurser, samt att förenkla arbetet inom SAS-konsortiet. En rad åtgärder har gemensamt beslutats i linje med detta. Svensk Interkontinental Lufttrafik AB (SILA) har på bolagsstämma den 23 maj 1996 således beslutat att byta namn till SAS Sverige AB. En fusion skall vidare genomföras mellan detta bolag och det helägda dotterbolaget AB Aerotransport. SAS Sverige AB:s aktiekapital motsvarar i fortsättningen direkt ägarandelen 3/7 i SAS, medan de danska och norska moderbolagens aktiekapital på samma sätt anknyts till ägarandelarna 2/7 för respektive bolag. Den svenska statens ägarandel i SAS Sverige AB är efter dessa förändringar även fortsättningsvis 50 %. AB Svensk Bilprovning Regeringen redogjorde i slutet på 1995 för planerna för den framtida organisationen av den periodiska fordonskontrollen (Skr. 1995/96:93). Regeringen bedömde att ytterligare underlag behövs beträffande vissa frågor om bl.a. servicen i glesbygd innan ett förslag till lösning av den periodiska fordonskontrollen kunde föreläggas riksdagen. Regeringen avser att i höstens budgetproposition (budgetåret 1997) föreslå i vilka former som den återkommande fordonskontrollen i framtiden ska bedrivas. SOS Alarm Sverige AB Regeringen har i en proposition anmält till riksdagen vilka åtgärder regeringen avser att vidta då det gäller vissa fonder i bolaget (prop. 1995/96:131). Enighet föreligger mellan bolagets ägare att bolagets verksamhet bäst gagnas genom att vissa fondmedel omvandlas till fritt eget kapital. Regeringen avser därför att i samband med kommande bolagsstämma vidta de åtgärder som behövs för att medverka till att bolaget ytterligare konsolideras. SOS Alarm Sverige AB har ansvaret för samhällets alarmering av samhällets räddningstjänst genom nödnumret 112 från 1 juli 1996. Det gamla nödnumret 90 000 kommer givetvis att fungera tills vidare. Först när Post- och Telestyrelsen är säkra på att 112 har trängt igenom ordentligt kommer det gamla numret att avvecklas. Kulturdepartementet Kungliga Teatern AB (Operan) Operan bedriver sin verksamhet i aktiebolagsform. År 1994/95 fick Operan 253 563 000 kronor i statsanslag. Utöver statsanslaget hade Operan intäkter på 48 983 000 kronor. Antalet årsverken var 650. Operan är nationalscen för opera och balett. Antalet föreställningar och besökare har varit relativt konstant de senaste tre åren (1992/93 - 1994/95) med en liten ökning av publiken det senaste året. Antalet föreställningar var 292 och antalet besök till föreställningarna uppgick till 195 989. Den genomsnittliga beläggningen på Operans föreställningar låg på 92 % vilket är en ökning jämfört med föregående år. Självfinansieringsgraden var ca 16 % av de totala intäkterna. Budgetåret 1994/95 gick Operans verksamhet med ekonomiskt underskott. Underskottet har täckts genom att ta i anspråk delar av föregående års ekonomiska överskott. Operan har vidtagit en rad besparingsåtgärder, bland annat har en del av personalen sagts upp. Operan har lämnat en särskild resultatredovisning där Operan på ett förtjänstfullt sätt redovisar sina resultat i förhållande till de mål som ställts upp av regeringen. I denna och annat underlagsmaterial framgår en rad positiva utvecklingstendenser. Regeringen bedömer att Operan i stort uppfyller de krav som kan ställas på en nationalscen. Kungliga Dramatiska Teatern AB Kungliga Dramatiska Teatern AB (Dramaten) bedriver sin verksamhet i aktiebolagsform. År 1994/95 fick Dramaten 150 030 000 kronor i statsanslag. Utöver statsanslaget hade Dramaten intäkter på 46 224 000 kronor. Antalet årsverken var 399. Dramaten är nationalscen för talteater. De senaste åren har antalet minskat något samtidigt som antalet besökare till föreställningarna ökat. Budgetåret 1994/95 var antalet föreställningar 1 237 och antalet besökare 337 545. Beläggningen på Dramatens föreställningar ligger kring 90 %. Självfinansieringsgraden var ca 23 % vilket är en ökning i förhållande till tidigare år. Årsredovisningen och annat underlagsmaterial visar på en rad positiva utvecklingstendenser. Utifrån underlagsmaterialet bedömer regeringen att Dramaten i stort uppfyller de krav som kan ställas på en nationalscen. Dramatens verksamhet har under de senaste åren gått med ett ekonomiskt underskott som balanserats med lån i affärsbank. Dramaten har vidtagit och vidtar en rad åtgärder för att komma tillrätta med denna skuldsituation, bland annat har antalet årsverken minskat med 30 och antalet uppsättningar planeras att minska. Svenskhemmet Voksenåsen A/S Svenskhemmet Voksenåsen A/S bildades den 1 januari 1977. Bolaget svarar för svenskhemmets drift utom i två avseenden. Byggnaderna förvaltas av Statens fastighetsverk, som debiterar bolaget en årlig lokalhyra enligt gängse regler för den statliga fastighetsförvaltningen. Hotell- och restaurangverksamheten drivs av ett privatägt bolag, Voksenåsen Hotell A/S. Enligt avtal mellan de båda bolagen skall en viss del av vinsten i hotellrörelsen tillfalla svenskhemmets övriga verksamhet. Resultatet i Voksenåsen Hotell A/S har hittills medgivit sådana årliga överföringar. Bidrag till Voksenåsen lämnas även över statsbudgeten dels i form av ett årligt driftstöd, dels i form av vistelsestipendier, som fördelas av Svensk- norska samarbetsfonden. I en skrivelse till Kulturdepartementet den 11 november 1995 har styrelsen för Svenskhemmet Voksenåsen A/S hemställt om en översyn av svenskhemmets förvaltningsform. Av flera skäl anser styrelsen att den nuvarande konstruktionen med ett aktiebolag inte passar för den ideella verksamhet som är huvudsyftet med nationalgåvan. Aktiebolagsformen är däremot lämplig för den kommersiellt bedrivna hotell- och konferensdelen av svenskhemmets verksamhet. Denna del bör därför som nu drivas på entreprenad av ett särskilt bolag. Med anledning av skrivelsen beslöt regeringen den 13 juni 1996 att en särskild utredare skall utvärdera Svenskhemmet Voksenåsens förvaltningsform. Utredningen skall vara avslutad före utgången av november 1996 (dir. 1996:50). TERACOM Svensk Rundradio AB TERACOM Svensk Rundradio AB (Teracom) bildades som aktiebolag den 1 juli 1992. Tillgångar och personal flyttade över från Televerket. Bolaget är helägt av staten. Det huvudsakliga ansvarsområdet är utsändning av radio och TV via marknätet. Marknätet består av 54 stora sändarstationer och drygt 600 kompletterande mindre sändarstationer. Teracom har monopol på att sända via marknätet och verksamheten skall enligt ägaren bedrivas med skälig lönsamhet. Enligt bolagsordningen skall bolaget också utveckla, marknadsföra och utföra andra tjänster med stöd av de resurser som har byggts upp för radio- och TV- verksamheten eller som på andra sätt är förenliga med verksamheten inom radio- och TV-området. Under 1995 utgjorde sådan konkurrensutsatt verksamhet ca 37 % av Teracoms omsättning. Nämnas kan att bolaget inte lämnat någon utdelning för år 1994 eller 1995. Nuvarande sändningssystem för TV och radio är analogt Regeringen uppdrog åt en särskild utredare (generaldirektör Lars Jeding) att ta fram underlag för ett beslut om en eventuell övergång till digital marksänd TV. Utredningen överlämnades i mitten av februari 1996 och har remissbehandlats. Egenskaper hos den digitala tekniken är bl.a. stor överföringskapacitet, bättre frekvenshushållning, god störtålighet, stor flexibilitet, enkel krypterbarhet samt lägre distributions- och energikostnad. Utredaren föreslår att M4- och M5-frekvenserna inte tas i anspråk för analoga sändningar. Istället bör ett rikstäckande nät av digitala TV-sändningar byggas ut med start år 1998. Detta förslag skulle få stor inverkan på Teracoms framtid. Investeringarna för Teracom skulle uppgå till ca 250 miljoner kronor per digitalt nät. Utredaren föreslår att sex nät byggs. Digitala ljudradiosändningar startade hösten 1995 och kommer också att få inverkan på Teracoms investeringsplan de närmsta åren. Närings- och handelsdepartementet Företag förvaltade av Närings- och handelsdepartementet Närings- och handelsdepartementet förvaltar drygt trettiotalet företag. Huvuddelen avser industriföretag och andra företag som verkar på en konkurrens- utsatt marknad. Till denna kategori räknas AssiDomän AB, Celsius AB, Enator AB, LKAB, Pharmacia & Upjohn Inc, SAQ Kontroll AB, Svenska Skogsplantor AB och Vattenfall AB. Tre företag kan räknas till kategorin kreditinstitut nämligen AB Svensk Exportkredit (SEK), Skeppshypotekskassan och ALMI Företagspartner AB. Några företag har helt eller delvis särskilda uppgifter inom näringspolitiken, bland dessa företag kan nämnas ALMI, SEK, Svenska rymdaktiebolaget, universitetsbolagen - som är elva stycken, se översikt under "Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor" -, Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut AB och Sveriges Rese- och Turistråd AB. Departementet har vidare ansvaret för ett affärsverk, Affärsverket Svenska kraftnät. Några av innehaven avser börsnoterade företag vilket ställer särskilda krav på förvaltningen i fråga om flexibilitet och affärsmässighet samt därtill knutna speciella regler. De börsnoterade företagen är AssiDomän AB, Celsius AB, Enator AB samt Pharmacia & Upjohn Inc. För några av departementets innehav innebar riksdagens beslut i anledning av prop. 1995/96:141 om Aktiv förvaltning av statens företagsägande att regeringen inom vissa ramar har bemyndigande att ändra statens ägande utan riksdagens hörande. Skälet till bemyndigandet är främst att i fråga om aktieinnehav i företag som ägs tillsammans med andra ägare, t. ex. genom börsnotering, bör staten ha samma möjligheter som de övriga ägarna att agera. Några innehav förvaltas inte direkt av departementet utan av det helägda Förvaltningsaktiebolaget Stattum som dock är knutet till departementet. Stattums innehav är: Pharmacia & Upjohn Inc (7 %), Celsius AB (15 %), Enator AB (15 %) samt AssiDomän AB (3 %). Statens innehav i Celsius, Enator och AssiDomän är således fördelade mellan dels innehav som förvaltas direkt av departementet dels av aktier som förvaltas av Stattum. Skälen till denna uppdelning är i första hand historiska. Viktiga förändringar Departementets innehav har utökats med universitetsbolagen som inom kort avses överföras till förvaltning av respektive lärosäte. Innehavet i Enator AB har erhållits genom utdelning av IT-delen i Celsius AB, dotterbolaget Celsius Information System AB, till aktieägarna. I Enatorkoncernen ingår dotterbolagen Enator Internservice AB (f.d. Telub), Enator Data AB (f.d. Dialog), Enator Holding AB (f.d. Enator), Enator Adedata AB (f.d. Adedata) samt ett antal bolag där verksamheten är av mindre omfattning. Regeringen har riksdagens bemyndigande att avyttra samtliga aktier i Enator AB enligt prop. 1995/96:141. 1,7 % av aktierna i LKAB överfördes 1994 till tre s.k. teknikbrostiftelser. Teknikbrostiftelsernas aktier förvärvades under 1995 av Stattum som samma år lämnade dem i utdelning till staten varigenom LKAB på nytt blev helägt av staten. I samband med bolagiseringen av Domänverket våren 1992 beslöt riksdagen också bl.a. att AB Göta kanalbolag skulle stanna kvar i statlig ägo under ett departement samt att finansieringen och upprustningen av kanalen skulle ske genom statsmakternas försorg. För budgetåren 1992/93-1995/96 har riksdagen genom anslag beviljat totalt 60 mkr för upprustningen av kanalen. Den 30 juni 1995 övertog Ludvika kommun från Grängesbergs Gruvor AB (GGAB) dotterbolaget AB Laven. I Laven fanns all mark och fastigheter i det tidigare gruvområdet i Grängesberg. Zenit Shipping AB har under år 1996 genom utfall i kvarvarande engagemang till Riksgäldskontoret återbetalat hela det ianspråktagna villkorade tillskottet på 1 181 mkr. Tillskottet avsåg täcka förluster vid avveckling av fartyg. Socialdepartementet Socialdepartementet förvaltar tre bolag, Apoteksbolaget AB, SBL Vaccin AB och Systembolaget AB. SBL Vaccin AB och Systembolaget AB är helägda av staten. Apoteksbolaget AB ägs till två tredjedelar av staten och till en tredjedel av Apoteksbolagets pensionsstiftelse. Apoteksbolaget AB Bolaget skall svara för en god läkemedelsförsörjning i landet. Verksamheten ska bedrivas på ett sådant sätt att möjligheterna att utnyttja resultaten av läkemedelsutvecklingen främjas samtidigt som förutsättningarna att uppnå lägsta möjliga läkemedelskostnader beaktas. Villkoren för verksamheten regleras i avtal mellan bolaget och staten. Bolaget har i princip ensamrätt till detaljhandel med läkemedel. Utöver läkemedel säljer bolaget även andra varor inom hälsoområdet, som naturligen anknyter till bolagets verksamhet. Riksdagen beslöt den 11 juni 1996 (prop. 1995/96:141, bet. 1995/96:NU26, rskr 1995/96:302) att godkänna regeringens förslag om att Apoteksbolaget AB skall bli helägt av staten. Förändringen i nuvarande ägarstruktur sker i syfte att effektivisera läkemedelsförsörjningen. Genom att staten blir ensam ägare underlättas styrningen av bolaget. Regeringen bemyndigades att vidta de åtgärder som krävs för att bolaget ska bli helägt av staten. Frågan om hur staten kan förvärva eller Apoteksbolaget kan lösa in pensionsstiftelsens aktier bereds för närvarande inom regeringskansliet. Syftet är att finna en för staten så förmånlig lösning som möjligt samtidigt som stiftelsen kan fullgöra sina åtaganden. SBL Vaccin AB Bolaget startade sin verksamhet den 1 juli 1993 efter att ha övertagit den vaccinverksamhet som tidigare bedrivits vid Statens bakteriologiska laboratorium (SBL). Verksamheten omfattar forskning och utveckling, tillverkning och marknadsföring av egna vacciner samt grossist- och detaljhandel med vacciner. Företaget verkar i en huvudsakligen såväl kommersiell som konkurrensutsatt miljö. SBL Vaccin AB har sedan starten präglats av en omfattande förändrings- och utvecklingsprocess. Bolagets målsättning att bli ett internationellt framgångsrikt vaccinföretag kräver stora FoU-insatser och produktions- investeringar under de närmaste åren. För att klara dessa satsningar erfordras kapitaltillskott. Med anledning av tidigare nämnda prop. 1995/96:141 har riksdagen bemyndigat regeringen att reducera och - om så bedöms lämpligt - helt avveckla statens ägande i SBL Vaccin AB. Genom en ägarförändring öppnas möjligheten att tillföra bolaget det ytterligare kapital som kan komma att behövas. Regeringen avser att med lämpliga ägarintressenter sondera möjligheterna att säkra företagets långsiktiga utveckling. Frågan bereds för närvarande inom regeringskansliet. Systembolaget AB Systembolaget är det särskilda bolag som ägs av staten och som enligt alkohollagen (1994:1738) ensamt skall svara för detaljhandel med spritdrycker, vin och starköl. Systembolagets verksamhet regleras i ett avtal mellan staten och bolaget (SFS 1994:2049). Bolaget bedriver även konkurrensutsatt verksamhet i form av partihandel med försäljning till restauranger. Bolaget skall bl.a. utöva sin verksamhet så att samhälleliga, sociala och medicinska skadeverkningar av alkoholkonsumtionen i möjligaste mån förebyggs. I koncernen ingår förutom moderbolaget Systembolaget AB även ett helägt dotterbolag, Lagena Distribution AB. AB Kurortsverksamhet Bolaget är helägt av staten (via folkpensionsfonden) och förvaltas av Riksförsäkringsverket (RFV). Bolaget bedriver utrednings- och rehabiliteringsverksamhet vid RFV:s sjukhus i Nynäshamn. Ett dotterbolag, AB Tranås Kuranstalt, bedriver motsvarande verksamhet vid RFV:s sjukhus i Tranås. Syftet med de två sjukhusen är att svara för utrednings- och rehabiliteringsverksamhet, insatser inom forskning och metodutveckling samt försäkringsmedicinsk utbildning inom den allmänna sjukförsäkringens ram. Det innebär att sjukhusens huvuduppgift är att bistå de allmänna försäkringskassorna med utrednings- och rehabiliteringsinsatser. En mindre del av sjukhusens kapacitet utnyttjas av olika landsting för rehabiliterings- och konvalescentvård. I samband med att regeringen i proposition 1994/95:100 bil. 6 föreslog en förändrad finansiering av kostnader för rehabiliteringsundersökningar aktualiserades frågan om sjukhusens fortsatta verksamhetsinriktning och finansiering. Socialförsäkringsutskottet föreslog i sitt betänkande 1994/95:SfU10 Socialförsäkring - inriktning och anslag ett tillkännagivande om att regeringen borde utreda frågan beträffande den fortsatta verksamhets- inriktningen för, och finansieringen av sjukhusen. Utredningen borde även omfatta inriktningen av forsknings- och utvecklingsverksamheten samt sjukhusens roll inom socialförsäkringssystemen. Riksdagen biföll utskottets hemställan (rskr. 1994/95:343). Som en första etapp gav regeringen den 2 november 1995 Riksrevisionsverket (RRV) i uppdrag att kartlägga och analysera frågan om sjukhusens verksamhetsinriktning, huvudmannaskap, finansieringsform och konkurrenssituation. RRV avrapporterade uppdraget den 28 mars 1996. Ärendet bereds för närvarande inom regeringskansliet. Utbildningsdepartementet Svenska Statens Språkresor AB, ASSE Företaget arrangerar och förmedlar internationella läsårsutbyten, språkkurser, au-pairvistelser, college- och universitetskurser samt fortbildning för lärare. Under en följd av år har verksamheten visat en nedåtgående trend. Sedan 1992 har försäljningen minskat och resultatet försämrats. Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt uppvisar en brist på 2,1 miljoner kronor 1994 respektive 11,1 miljoner kronor 1995. Viktiga förändringar Regeringen har i proposition 1995/96:206 föreslagit att bolaget avvecklas. Avvecklingen genomförs genom att verksamheten läggs ned varvid - om möjligt delar av verksamheten försäljs. För avvecklingskostnader bör 18 miljoner anvisas på tilläggsbudget till statsbudgeten för budgetåret 1995/96. Propositionen skall behandlas av riksdagen under oktober månad. Företagsbeskrivningar A-BANAN PROJEKT AB Inledning A-Banan Projekt AB bildades vid årsskiftet 1993/94 till följd av riksdagens beslut att genomföra det s.k. Arlandaprojektet såsom ett mellan staten och näringslivet samfinansierat projekt. Bolaget är helägt av staten och aktierna förvaltas till lika delar av Luftfartsverket och Banverket. Aktiekapitalet uppgår till 10 mkr. Bolaget bedriver verksamheten på uppdrag av ägarna och dessa faktureras, med stöd av regeringens beslut, för bolagets samtliga kostnader för den kontroll och övervakning bolaget utövar över projektet. Bolaget uppbär därtill viss ersättning från A-Train AB, som nu genomför utbyggnaden av projektet. Arlandabaneprojektet består av en utbyggnad och drift av en järnvägsförbindelse mellan Stockholm Central och Stockholm-Arlanda flygplats med en vidare utbyggnad av järnvägen från flygplatsen till en anslutning till stambanan vid Odensala. I projektet ingår förutom investeringarna i spår och stationsbyggnader även anskaffning av tåg samt betydande delar av finansieringen. Projektets bakgrund Regeringen uppdrog i januari 1993 åt den dåvarande Delegationen för infrastrukturinvesteringar (K 1991:04) att genomföra en upphandling av Arlandabanan. Till grund för regeringens beslut låg den studie som delegationen genomfört under 1992. Denna studie visade att det inte var möjligt att finansiera hela utbyggnaden av Arlandabanan utanför statsbudgeten, såsom tidigare hade antagits, utan att en samfinansiering borde ske så att staten svarade för de delar av projektet som primärt motiverades av samhällsekonomiska skäl. Således innebar regeringens beslut att staten svarade för en utbyggnad av det s.k. fyrspåret, d.v.s. en utökning av kapaciteten från två till fyra spår på delen mellan Ulriksdal och Rosersberg, medan upphandlingen skulle avse delen Rosersberg - Stockholm-Arlanda flygplats samt stationslösningar på flygplatsen. Vidare skulle upphandlingen avse tilläggsinvesteringar på Stockholm Central samt den rullande materielen. Regeringen kom senare att inordna även anslutningen från flygplatsen till Odensala i projektet och anvisade sammanlagt 850 mkr för anläggandet av denna bandel. Verksamhetsbeskrivning Arlandabanan är det första projektet i sitt slag i Sverige. A-Banan Projekt AB är bildat i syfte att vara statens instrument för genomförandet av projektet. Det är genom detta bolag som statens samtliga rättigheter och skyldigheter har vidareförts till Arlanda Link Consortium, det konsortium som nu genomför projektet. De nyttigheter som krävs för genomförandet kommer till betydande delar från olika statliga verk och myndigheter. Det är A-Banan Projekt AB:s uppgift att genom avtal med berörda verk och myndigheter samla samtliga dessa rättigheter och i de olika avtal som ingåtts mellan staten - genom A-Banan Projekt AB - och A-Train AB överföra dessa. Bolagets huvuduppgift vid tidpunkten för bildandet var att slutföra den upphandling som hade påbörjats av Delegationen för Infrastrukturinvesteringar. Bolagets uppgift i ett fortvarighetstillstånd är dock att vara statens instrument för genomförandet, kontrollen och uppföljningen av projektet. Verksamheten år 1995 Under år 1995 dominerades bolagets verksamhet av slutförandet av samtliga avtalsförhandlingar liksom finansieringen av projektet. Vid halvårsskiftet 1995 undertecknades de slutgiltiga avtalen. Omedelbart därefter inleddes byggnadsarbetena av Arlanda Link Consortium. Även A-Banan Projekt AB:s verksamhet har dominerats av detta uppstartningsarbete. Bolaget deltar i omfattande tekniska diskussioner som ett led i den löpande övervakningen av projektet. Under 1995 har också diskussioner förts mellan A-Banan Projekt AB, Arlanda Link Consortium och företrädare för regeringen avseende en integrerad tågtrafik på Arlandabanan. En sådan trafik kräver dock förändringar i den tekniska utformningen av fjärrtågsstationen. Verksamheten år 1996 Under år 1996 har fortsatta förhandlingar förts mellan dels Arlanda Link Consortium, finansiärer och A-Banan Projekt AB avseende förändringar i fjärrtågsstationen. Därutöver kommer verksamheten även 1996 att domineras av de kontrollerande och övervakande uppgifter bolaget har över projektets genomförande. Till följd av bolagets begränsade interna resurser utförs huvuddelen av det operativa arbetet av externa resurser i form av konsulter. Översikt mkr 1995 1994 Omsättning, fakturerade tjänster 5,91 19,3 Rörelseresultat efter avskrivningar -9,84 -0,8 Resultat efter finansiella poster 0,18 -0,3 Aktieägartillskott 9,55 Balansomslutning 14,4 12,0 Sysselsatt kapital 10,3 11,9 Justerat eget kapital 9,9 9,7 Investeringar i anläggningar 0,9 0 Räntabilitet, procent 1,5 neg Soliditet, procent 68,7 81,1 Antal anställda i medeltal 2 2 Statens andel av kapitalet och röstetalet i procent: 100 Stockholm-Arlanda flygplats Box 133 190 46 STOCKHOLM-ARLANDA Styrelse Skogö, Ingemar, (ordf.), generaldirektör, Luftfartsverket Andersson, Monica, (vice ordf.), generaldirektör, Banverket Bergström, Nils-Erik Bårström, Sven, regionchef, Banverket Danielson, Jan, verkställande direktör Francke, Ulrika, gatuchef, Stockholm stad Karlstrand, Hans, flyplatschef, Luftfartsverket, Stockholm-Arlanda Suppleanter Strömberg, Hjalmar, departementsråd, Kommunikationsdepartementet Sundberg, Kjell, verkställande direktör, A-Banan Projekt AB Revisorer Wiger, Anders, Ernst & Young Forsslundh, Bertil, Riksrevisionsverket Företagsledning Sundberg, Kjell, verkställande direktör ALMI FÖRETAGSPARTNER AB Verksamhetsbeskrivning ALMI Företagspartner AB, moderbolag i ALMI-koncernen och helägt av staten, bildades i februari 1994 och startade sin huvudsakliga verksamhet den 1 juli 1994. ALMI:s vision är att genom aktivt partnerskap med befintliga och blivande företagare skapa fler och växande företag och därmed ett mer dynamiskt näringsliv i Sverige. Verksamheten bedrivs i 22 regionala dotterbolag i vilka ALMI Företagspartner AB som regel äger 51 procent. Undantagen utgörs av dotterbolaget i Norrbotten där moderbolaget äger 90 procent samt dotterbolaget ALMI Företagspartner Väst AB där ägarandelen är 60 procent. Övriga ägare i de regionala bolagen utgörs av landstingen och de kommuner som står utanför landstingen. Dotterbolagens verksamhetsområden sammanfaller med län, med undan- tag för ALMI Företagspartner Skåne AB, vars område omfattar de båda sydligaste länen och ALMI Företagspartner Väst AB som omfattar Älvsborgs län och Göteborg och Bohus län. Moderbolaget förvaltar ett kapital om drygt 4 miljarder kronor, vilket bildar grunden för koncernens finansieringsverksamhet. Denna utgör ett riskvilligt komplement till finansiering av små och medelstora företag genom banklån. Dotterbolagen samverkar med sina regionala aktörer i syfte att uppnå maximal effektivitet i utvecklingen av företagen i respektive region. ALMI vill härutöver erbjuda de små och medelstora företagen en samlad ingång till samhällets olika servicefunktioner för företag. Koncernens samlade resurs utgörs framförallt av de 500 medarbetarna, varav flertalet verkar som rådgivare åt enskilda företag, huvudsakligen avseende internationaliseringsfrågor, strategisk företagsutveckling, produktförnyelse och kompetenshöjning av företagsledningarna. Verksamheten år 1995 Inriktningen av koncernens verksamhet har preciserats under året och en ny koncernstrategi fastställdes av styrelsen under hösten. Strategin baseras på behovet av tillväxt i de små och medelstora företagen, företagens behov av kompetensutveckling, service och kapital samt behovet av kontakt mellan näringslivet och statliga och regionala organisationer med uppgift att verka för tillväxt i svenskt näringsliv. Utbudet av tjänster utgår ifrån behovet hos nystartade företag, små direktstyrda företag och något större företag i tillväxt. Kompetensutveckling omfattar företagsutveckling för företag i tillväxt och företagarrådgivning till direktstyrda företag som vill och kan växa. Inom Företagsetablering sker utveckling av kompetensen hos nya företagare. Kundservice riktar sig till alla företagare som vill ha information och kontakt. Finansieringsverksamheten omfattar olika former av småföretagsanpassad finansiering med högre risktagande än bankerna. Kontakt och samarbete med företagare, näringslivets organisationer, staten, landsting och kommuner. ALMI-koncernen hade under året drygt 74 000 företagskontakter. Konsult- insatserna avsåg främst Strategisk företagsutveckling, Internationalisering, Produktförnyelse och Företagsetablering. Den totala nyutlåningen uppgick till 579 miljoner kronor och lån utbetalades till 2 112 företag. ALMI:s roll är att komplettera banker och andra finansieringsinstitut och under året medverkade ALMI till att ytterligare 1 772 miljoner kronor förmedlades till de företag som erhöll lån från ALMI. I enlighet med riksdagens beslut övertog ALMI per den 1 juli 1995 verksamheten avseende Nyföretagarlån och lån till kvinnliga företagare från Industrifonden. Den totala utlåningen efter reserveringar för befarade kreditförluster uppgick vid slutet av räkenskapsåret till 1 710 miljoner kronor. Verksamheten år 1996 ALMI känner ett brett politiskt stöd för sin verksamhet. Bolaget möter därutöver ett starkt engagemang från näringslivets organisationer. Finansieringsverksamheten expanderar delvis till följd av överföringen av huvudmannaskapet för Nyföretagarlånen och Företagarlånen för kvinnor från Industrifonden, men också beroende på att ALMI nu är etablerat som en aktiv kreditgivare. Utlåningen under årets första tertial uppgick till 340 miljoner kronor. De av riksdagen uppställda avkastningskraven kommer att överträffas under 1996. Särskilda satsningar har inletts för att öka kompetensen hos företagsledningar och styrelser i små och medelstora företag. Organisationen för utvärdering av innovationer och stöd till uppfinnare har förändrats att fokusera mer på tillväxtmöjligheter. Översikt mkr 1995 19941 Utlåning, netto 1 710 1 184 Räntenetto 413 110 Rörelseresultat efter avskrivningar 327 99 Resultat före bokslutsdisp. och minoritetens andel 176 47 Resultat efter kreditförluster 176 47 Balansomslutning 4 745 3 554 Sysselsatt kapital 4 342 3 293 Justerat eget kapital 4 221 3 208 Investerat i anläggningar 13 8 Utdelning 25 0 Räntabilitet på justerat eget kapital, procent4,07 4,29 Soliditet, procent 89 90 Antal anställda 500 467 varav kvinnor 204 180 Statens ägarandel i procent: 100 1 Avser perioden 94-09-01till 94-12-31 Tegelbacken 4 111 52 STOCKHOLM tfn 08-402 09 00 fax 08-406 03 00 Styrelse Ek, Torbjörn, (ordf.), styrelseordförande i bl.a. Hexagon AB och Ung Företagsamhet Andersson, Gudmund, (A), konsult, ALMI Företagspartner Norrbotten AB Bernhoff, Göran, verkställande direktör, Orrefors Kosta Boda AB Engelbrecht, Per-Ove, departementsråd, Närings- ochhandelsdepartementet Johansson, Arne, styrelseordförande, Företagarnas Riksorganisation Kronstam, Karin, verkställande direktör, Samhall Dalväst AB Lindberg, Leif, verkställande direktör, AB Tidkort Rehn-Jacobson, Eleonor, (A), konsult, ALMI Företagspartner UppsalaAB Ringholm, Bosse landstingsråd, Stockholms läns landsting Rooth, Lena, chef för affärsfinansiering, Exportrådet Revisorer Forsslundh, Bertil, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket Hedén, Åke, auktoriserad revisor, Ernst & Young Lyth, Torsten, auktoriserad revisor, Ernst & Young Företagsledning Smeds, Per A., verkställande direktör och koncernchef Petersson, Eric, vice verkställande direktör Ekström, Göran, intressentkontakter Fridh, Carl, information och marknadskommunikation Friis, Christopher, IT och personal Hegnelius, Ulf, division konsult Hubendick, Stina, division företagarservice Dotterbolag Bolagsnamn: ALMI Företagspartner BlekingeAB Adress: Box 521, 371 23 Karlskrona Telefon: 0455-33 51 00 VD: Ingemar Lütz ALMI:s del av aktiekapitalet: 51 procent Bolagsnamn: ALMI Företagspartner DalarnaAB Adress: Box 282, 791 26 Falun Telefon: 023-195 45 tf. VD: Carl Erik Holst ALMI:s del av aktiekapitalet: 51 procent Bolagsnamn: ALMI Företagspartner GotlandAB Adress: Box 1274, 621 23 Visby Telefon: 0498-20 22 00 VD: Jan Bäckström ALMI:s del av aktiekapitalet: 51 procent Bolagsnamn: ALMI FöretagspartnerGävleborg AB Adress: Box 1399, 801 38 Gävle Telefon: 026-66 36 64 VD: Rolf Ericsson ALMI:s del av aktiekapitalet: 51 procent Bolagsnamn: ALMI Företagspartner Halland AB Adress: Box 809, 301 18 Halmstad Telefon: 035-21 87 00 tf. VD: Stefan Sundström ALMI:s del av aktiekapitalet: 51 procent Bolagsnamn: ALMI Företagspartner JämtlandAB Adress: Box 656, 831 27 Östersund Telefon: 063-12 47 50 VD: Erik Åkerlund ALMI:s del av aktiekapitalet: 51 procent Bolagsnamn: ALMI FöretagspartnerJönköping AB Adress: Klubbhusgatan 13, 553 03Jönköping Telefon: 036-30 65 00 VD: Hans-Olof Franzén ALMI:s del av aktiekapitalet: 51 procent Bolagsnamn: ALMI Företagspartner Kalmar AB Adress: Box 910, 572 29 Oskarshamn Telefon: 0491-858 00 VD: Anders Lotsengård ALMI:s del av aktiekapitalet: 51 procent Bolagsnamn: ALMI FöretagspartnerKronoberg AB Adress: Box 1501, 351 15 Växjö Telefon: 0470-230 40 VD: Bo Nilsson ALMI:s del av aktiekapitalet: 51 procent Bolagsnamn: ALMI FöretagspartnerNorrbotten AB Adress: Box 905, 971 27 Luleå Telefon: 0920-379 00 VD: Gösta Åström ALMI:s del av aktiekapitalet: 90 procent Bolagsnamn: ALMI FöretagspartnerSkaraborg AB Adress: Högskolevägen 6 A, 541 45 Skövde Telefon: 0500-42 70 50 VD: Jörgen Källberg ALMI:s del av aktiekapitalet: 51 procent Bolagsnamn: ALMI Företagspartner Skåne AB Adress: Lugna Gatan 84, 211 59 Malmö Telefon: 040-660 39 00 VD: Jan Stellinger ALMI:s del av aktiekapitalet: 51 procent Bolagsnamn: ALMI FöretagspartnerStockholm AB Adress: Box 23135, 104 35 Stockholm Telefon: 08-15 14 00 VD: Lars Goffhé ALMI:s del av aktiekapitalet: 51 procent Bolagsnamn: ALMI Företagspartner Sörmland AB Adress: Box 1043, 611 29 Nyköping Telefon: 0155-24 47 00 VD: Christer Dahl ALMI:s del av aktiekapitalet: 51 procent Bolagsnamn: ALMI Företagspartner Uppsala AB Adress: Box 2046, 750 02 Uppsala Telefon: 018-18 52 00 VD: Krister Lundberg ALMI:s del av aktiekapitalet: 51 procent Bolagsnamn: ALMI FöretagspartnerVärmland AB Adress: Box 356, 651 08 Karlstad Telefon: 054-14 93 50 VD: Bo Larsson ALMI:s del av aktiekapitalet: 51 procent Bolagsnamn: ALMI Företagspartner Väst AB Adress: Box 8794, 402 76 Göteborg Telefon: 031-779 79 00 VD: Åke Johansson ALMI:s del av aktiekapitalet: 60 procent Bolagsnamn: ALMI FöretagspartnerVästerbotten AB Adress: Box 1027, 901 20 Umeå Telefon: 020-27 10 10 VD: Tomas Lindström ALMI:s del av aktiekapitalet: 51 procent Bolagsnamn: ALMI FöretagspartnerVästernorrland AB Adress: Box 84, 871 22 Härnösand Telefon: 0611-55 78 00 VD: Kjell Larsson ALMI:s del av aktiekapitalet: 51 procent Bolagsnamn: ALMI FöretagspartnerVästmanland AB Adress: Box 844, 721 22 Västerås Telefon: 021- 10 78 10 VD: Anders Bröms ALMI:s del av aktiekapitalet: 51 procent Bolagsnamn: ALMI Företagspartner Örebro AB Adress: Box 22004, 702 02 Örebro Telefon: 019-30 62 20 VD: Thomas Henningsson ALMI:s del av aktiekapitalet: 51 procent Bolagsnamn: ALMI FöretagspartnerÖstergötland AB Adress: Box 1224, 581 12 Linköping Telefon: 013-20 07 00 VD: Arne Blomberg ALMI:s del av aktiekapitalet: 51 procent AMUGRUPPEN AB Verksamhetsbeskrivning AmuGruppen är aktiebolag sedan den 1 juli 1993. Dessförinnan bedrevs verksamheten i form av en s.k. uppdragsmyndighet. Staten är ensam ägare till bolaget. AmuGruppen säljer utbildning, kompetensutveckling och konsulttjänster. Försäljningen sker till Arbetsmarknadsverket (avser personer som är arbetslösa eller riskerar att bli det), företag, kommuner och landsting samt försäkringskassorna (rehabiliteringsutbildningar) med flera. AmuGruppen består av ett moderbolag och tio dotterbolag, varav nio är regionala och det tionde är inriktat på datorstödd rehabiliteringsutbildning. Verksamheten år 1995 Försäljningen av arbetsmarknadsutbildning har minskat under året till följd av besparingar inom arbetsmarknadspolitiken. AmuGruppens marknadsandelar har dock ökat. Högst är marknadsandelen inom de industriella yrkesutbildningarna, ca 65 %. Försäljningen till företag, kommuner och landsting har fortsatt att öka och uppgick 1995 till över 450 miljoner kr. Miljö och kvalitet är exempel på utbildningsområden där efterfrågan har varit särskild stor. Kraftfulla åtgärder har vidtagits för att öka produktiviteten och minska andelen fasta kostnader i koncernen. Detta har inneburit ytterligare personalminskningar och avveckling av lokalytor. Verksamheten år 1996 En fortsatt minskning av den upphandlade arbetsmarknadsutbildningen förutses. Samtidigt blir kommunernas roll i arbetsmarknadspolitiken tydligare, vilket ställer nya krav och innebär nya möjligheter. AmuGruppens framtida huvudmarknad har definierats som branschinriktad yrkesutbildning, såväl för arbetslösa som för personer som har arbete och behöver utveckla sin kompetens. Översikt mkr 1995 19941 Omsättning 3 089 3 380 Rörelseresultat efter avskrivningar2 16 93 Resultat efter finansiella poster2 73 101 Balansomslutning 1 272 1 330 Sysselsatt kapital 676 793 Justerat eget kapital 332 400 Investeringar i anläggningar 75 171 Utdelning 0 35 Räntabilitet, procent2 11 17 Soliditet, procent 26 33 Antal anställda 4 892 4 847 Statens ägarandel i procent: 100 1 1994 års värden avser kalenderår. 2 1995 års värden anges före omstruktureringskostnader. Box 1181 111 91 STOCKHOLM tfn 08-701 65 00 Styrelse Dockered, Bo, (ordf.), ordförande, Föreningsbanken Hansson, Lise-Lott, utredare, Landsorganisationen Jonson, Lars Christer, direktör, AB Volvo Enochsson, Pia, statssekreterare, Arbetsmarknadsdepartementet Hjalmarsson, Lennart, vice verkställande direktör, KF ekonomisk förening Kronstam, Karin, verkställande direktör, Samhall Dalväst AB Lundberg, Lena, arbetstagarrepresentant, AmuGruppen Bergslagen AB Johansson, Jan, arbetstagarrepresentant, AmuGruppen Syd AB Suppleanter Blomquist, Bo-Gunnar, arbetstagarrepresentant, AmuGruppenMälardalen AB Hansson, Karin, arbetstagarrepresentant, AmuGruppen Syd AB Revisorer Stefan Holmström, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Inger Blomqvist, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket Suppleanter Lindén, Kent, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket Företagsledning Wilhelmsson, Per, tf. koncernchef Boman, Brittmarie, IT-direktör Engström, Ulla, direktör produktutveckling Herrlin, Ulf, ekonomidirektör, tf. personaldirektör Nilsson, Bo Ingvar, marknadsdirektör Dotterbolag Bolagsnamn: AmuGruppen Norr AB Adress: Skomakargatan 36, 972 41 Luleå Telefon: 0920-442 00 VD: Ulf Olovzon AmuGruppens andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: se moderbolaget Antal anställda: 178 Omsättning: 129 mkr Bolagsnamn: AmuGruppen Västerbotten AB Adress: Västra Norrlandsgatan 10 903 27 Umeå Telefon: 090-13 93 60 VD: Sven Sjöström AmuGruppens andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: se moderbolaget Antal anställda: 189 Omsättning: 101 mkr Bolagsnamn: AmuGruppen Mitt AB Adress: Box 603, 832 23 Frösön Telefon: 063-14 56 00 VD: Lars-Eric Morin AmuGruppens andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: se moderbolaget Antal anställda: 310 Omsättning: 222 mkr Bolagsnamn: AmuGruppen Bergslagen AB Adress: Box 240,781 23 Borlänge Telefon: 0243-801 10 VD: Harald Persson AmuGruppens andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: se moderbolaget Antal anställda: 815 Omsättning: 517 mkr Bolagsnamn: AmuGruppen Öst AB Adress: Box 47329, 100 74 Stockholm Telefon: 08-709 70 00 VD: Rolf Kullberg AmuGruppens andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: se moderbolaget Antal anställda: 177 Omsättning: 135 mkr Bolagsnamn: AmuGruppen Mälardalen AB Adress: Box 2043, 700 02 Örebro Telefon: 019-30 01 00 VD: Christer Berg AmuGruppens andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: se moderbolaget Antal anställda: 646 Omsättning: 406 mkr Bolagsnamn: AmuGruppen Väst AB Adress: Box 313, 541 27 Skövde Telefon: 0500-47 32 00 VD: Ronny Johannesson AmuGruppens andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: se moderbolaget Antal anställda: 868 Omsättning: 533 mkr Bolagsnamn: AmuGruppen Småland AB Adress: Box 962, 391 29 Kalmar Telefon: 0480-619 00 VD: Lars Olof Engblom AmuGruppens andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: se moderbolaget Antal anställda: 561 Omsättning: 380 mkr Bolagsnamn: AmuGruppen Syd AB Adress: Amiralsgatan 20, 211 55 Malmö Telefon: 040-28 35 00 VD: Roland Tengling AmuGruppens andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: se moderbolaget Antal anställda: 956 Omsättning: 648 mkr Bolagsnamn: AmuGruppen Hadar AB Adress: Box 8166, 200 41 Malmö Telefon: 040-32 18 00 VD: Sven-Olof Levin AmuGruppens andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: se moderbolaget Antal anställda: 127 Omsättning: 71 mkr APOTEKSBOLAGET AB Verksamhetsbeskrivning Koncernens huvuduppgift är att tillhandahålla läkemedelsservice, d.v.s. såväl läkemedel som kunnande om läkemedel. Moderbolaget, Apoteksbolaget AB, har i princip ensamrätt till detaljhandel med läkemedel. Vid sidan av detta monopol skall bolaget tillhandahålla varor inom hälsoområdet, som naturligen anknyter till bolagets verksamhet. Apoteken har som en del av sjukvården ett farmaceutiskt ansvar för sitt omland och skall gentemot kunderna tillhandahålla läkemedel mm samt ge råd och hjälp. Marknad och strategi Apoteksbolaget skall medverka till att de samhällsekonomiska målen uppnås att använda samhällets sjukvårdsresurser så effektivt som möjligt och ta vara på de framsteg som görs inom läkemedelsområdet, samt att människor i hela landet skall ha tillgång till en god läkemedelsförsörjning. Företagets strävan mot företagsekonomisk effektivitet och vinst skapar grunden för att nå de samhällsekonomiska målen. Apoteksbolagets syfte är inte att maximera vinsten. Apoteksbolaget arbetar på ett antal delmarknader: - Läkemedelsförsäljning till allmänheten - Försäljning av läkemedel inom sjukhusen - Försäljning av handelsvaror - Försäljning av sjukvårdsprodukter och hjälpmedel - Skötsel av försvarets läkemedelslager Resultat, finansiell ställning och investeringar Koncernens resultat efter finansiella poster uppgick till 575,9 mkr (512,2). Soliditeten var 28,7 procent (25,4). Årets investeringar uppgick till 342,3 mkr (313,7). Verksamheten år 1995 I juli tecknades en principöverenskommelse om ett samgående mellan Apoteksbolagets dotterbolag ADA och finska partihandelsföretaget Oy Tamro AB. Affären genomfördes genom att Tamro beslutade om en riktad nyemission mot apport. Samtliga aktier tecknades av Apoteksbolaget som tillsköt aktieinnehavet i ADA som apportegendom. Apoteksbolaget blev efter affären den största aktieägaren i Tamro med 45,5 % av aktierna, ett förhållande som förändrats under 1996, se nedan. Under 1995 har vidare dotterbolagen Pärlan Hotell AB och Aspviks Gård AB sålts. Som ett led i Apoteksbolagets strävan att renodla verksamheten såldes under 1995 bolagets samtliga placeringsfastigheter - fastigheter där Apoteksbolaget inte driver egen verksamhet. I slutet av året offentliggjordes två utredningar om framtidens läkemedels- försörjning - “HSU2000; Reform på recept“ och Socialdepartementets promemoria “Apoteksbolagets framtida roll“. Riksdagens beslut förväntas under hösten 1996. Apoteksbolaget kommer i betydande utsträckning att påverkas av dessa beslut från och med 1997. Verksamheten år 1996 Under våren 1996 har Apoteksbolaget avyttrat det totala aktieinnehavet i WM-Data AB. Därutöver har innehavet av Tamro-aktier reducerats till 25 procent. De bägge aktieaffärerna har tillsammans inneburit en realisationsvinst i storleksordningen 760 mkr. Apoteksbolagets inköpspriser för farmaceutiska specialiteter beräknas i genomsnitt ligga drygt 2 procent högre än 1995 beroende på producenternas prishöjningar. Sammansättningen av läkemedelsförsäljningen antas uppvisa en fortsatt förskjutning mot dyrare produkter motsvarande 7 till 8 procent av försäljningsvärdet. Bolagets bruttomarginal förväntas sjunka med knappt 1 procentenhet under 1996 i jämförelse med 1995 till följd av att påläggen på inköpspriserna till en del är fasta i kronor och ören. Resultatnivån för 1996 beräknas ligga på ca 300 - 350 mkr exklusive realisationsvinster på aktieförsäljningar. Översikt mkr 1995 1994 Omsättning 20 640,7 18 772,7 Rörelseresultat efter avskrivningar 339,0 524,8 Resultat efter finansiella poster 575,9 512,3 Balansomslutning 6 315,7 5 922,8 Sysselsatt kapital 3 391,3 3 070,3 Justerat eget kapital 1 809,7 1 501,2 Investeringar i anläggningar 342,3 313,7 Utdelning 100,6 330,0 Räntabilitet, procent 14,6 18,1 Soliditet, procent 28,7 25,4 Antal anställda 9 588 10 148 Statens ägarandel i procent: 671 1 Resterande aktier ägs av bolagets pensionsstiftelse. 105 14 STOCKHOLM 08-454 70 00 Styrelse Fischerström, Barbro, (ordf.), verkställande direktör, Svenska Tidningsutgivareföreningen Axelsson, Lennart, förbundsdirektör i Sveriges Farmacevtförbund Brandinger, Rune, f.d. verkställande direktör, Södra Skogsägarna Hagenfeldt, Kerstin, professor, Karolinska Sjukhuset Heldt, Sten Olof, ordförande PTK Johansson, Britt-Marie, receptarie, arbetstagarrepresentant,Apoteksbolaget AB Lederhausen, Mats, verkställande direktör, Svenska MacDonalds Lövdén, Lars-Erik, vice ordförande i Justitieutskottet, riksdagen Persson, Margareta, ordförande i Handikappförbundets Samarbetsorgan Suppleanter Nilsson, Siv, receptarie, arbetstagarrepresentant, Apoteksbolaget AB Söderhjelm, Margareta, apotekstekniker, arbetstagarrepresentant, Apoteksbolaget AB Revisorer Giertz, Karl-Gustav, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Håvik, Doris, f.d. riksdagsledamot Suppleant Eriksson, Ingvar, riksdagsledamot Företagsledning Björnberg, Arne, verkställande direktör Dotter- och intressebolag Bolagsnamn: Apoteksbolaget Kemi & Miljö AB Adress: 105 14 Stockholm Telefon: 08-454 7200 VD: Helene Winzell Apoteksbolagets andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Utveckling av miljöverksamhet Antal anställda: 12 varav 8 kvinnor Omsättning: 10,6 mkr Bolagsnamn: Institutet för Hälso- ochSjukvårdsekonomi, IHE AB Adress: Box 2127, 220 02 Lund Telefon: 046-32 91 00 VD: Anders Anell Apoteksbolagets andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Forskningsprojekt rörandehälsovårdsekonomi Antal anställda: 15 varav 7 kvinnor Omsättning: 10,5 mkr ASSIDOMÄN AB Verksamhetsbeskrivning AssiDomän AB är ett av Europas ledande skogsindustriföretag. Tillverkningen är koncentrerad till förpackningspapper samt sågade trävaror. Företaget är Sveriges största privata skogsägare med 3,35 miljoner hektar produktiv skogsmark. Basproduktionen sker huvudsakligen i Sverige med Europa som huvudmarknad. Företaget har cirka 70 produktionsenheter för tillverkning av bl.a. säck- och kraftpapper, förpackningskartong, wellpapp och säckar. Inom flera produktområden har AssiDomän en marknadsledande ställning. Koncernen omsätter cirka 22 miljarder och har drygt 13 000 anställda varav cirka 7 000 i Sverige. Den svenska skogen utgör basen för verksamheten i AssiDomän. Företaget är en av världens största skogsägare med stora skogar av hög kvalitet. Skogsbruket bedrivs så att det ger hög och uthållig ekonomisk avkastning, samtidigt som den biologiska mångfalden bevaras. Skogsråvaran vidareförädlas till sågade trävaror och till pappersprodukter, där den färska fiberns egenskaper ger konkurrensfördelar. Sådana produkter är kraftliner, säck- och kraftpapper samt dryckeskartong och annan förpackningskartong. Såväl blekt som oblekt pappersmassa tillverkas också för extern försäljning. Organisation Koncernen är organiserad i följande affärsområden: Skog & Trä: Bedriver skogsbruk där produkterna är timmer ochmassaved. Producerar och vidareförädlar sågadeträvaror. Packaging: Producerar baspapper för wellpapp. Tillverkar ochkonverterar wellpapp till färdiga förpackningar. Kraft Products: Tillverkar sulfatmassa samt säck- och kraftpapper förflexibla förpackningar. Konverterar säckpapper tillsäckar. Carton: Tillverkar vätske- och förpackningskartong samtoblekt pappersmassa. Barrier Coating: Plastbelägger papper och kartong. Verksamheten år 1995 Modo Packaging I januari förvärvades Modo Packaging med Skärblacka bruk samt säckfabriker i England och Tyskland. SEPAP Förvärvet av 39 % i det tjeckiska massa- och pappersbruket SEPAP är ett viktigt steg mot den östeuropeiska marknaden. Ania I augusti förvärvades det italienska fluting- och linerbruket Ania i Italien, vilket är AssiDomäns första anläggning med helt returfiberbaserad produktion. Hasselfors Förvärvet av Hasselfors tillförde AssiDomän 28 700 ha produktiv skogsmark i ett av koncernens geografiska kärnområden. PWA-Kunststoff AssiDomän Barrier Coating förvärvade PWA-Kunststoff med fabriker i Tyskland och Belgien. Inland Container I januari 1996 tecknades ett samarbetsavtal mellan AssiDomän Packaging och Inland Container Corporation, ett av USA:s största wellpappföretag. Natro Cellulosa AssiDomän Kraft Products har tecknat avtal om förvärv av 73 % i det italienska säckföretaget Natro Cellulosa. Köpet gäller per den 2 april 1996. Finansiellt sammandrag Resultatet av fastighetsförsäljningar ingår i resultaträkningen och uppgick år 1994 till 300 mkr. Under 1995 uppgick motsvarande resultat till 498 miljoner kronor netto. AssiDomäns samlade fastighetsförsäljningar under åren 1991-1995 har uppgått till 3 339 miljoner kronor, fördelat på skogsfastigheter 1 828 miljoner kronor, jordbruk 854 miljoner kronor samt bostäder och övriga fastigheter 657 miljoner kronor. Resultaträkning mkr 1995 1994 Fakturerad försäljning 21 016 16 762 Resultat före avskrivningar 5 449 3 189 Avskrivningar -1 011 -933 Resultatandelar i intressebolag 35 9 Resultat efter avskrivningar 4 473 2 265 Finansnetto -127 -193 Resultat efter finansnetto 4 346 2 072 Resultatet efter avskrivningar 1995 förbättrades med 2 208 mkr i förhållande till år 1994. Resultatförbättringar har nåtts inom alla affärsområden. Genomsnittliga priser, och för flertalet produkter även levererade volymer, ökade under året. Översikt mkr 1995 1994 Omsättning 21 836 17 232 Rörelseresultat efter avskrivningar 4 473 2 265 Resultat efter finansiella poster 4 346 2 072 Extraordinärt netto - - Bruttomarginal, procent 26 19 Rörelsemarginal, procent 21 13 Balansomslutning 24 994 20 059 Justerat eget kapital 14 199 11 328 Sysselsatt kapital 16 769 14 979 Investeringar 6 022 1 453 Utdelning 592 385 Räntabilitet på eget kapital, procent1 26 18 Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent 28 16 Soliditet, procent 59 58 Nettolåneskuld 2 298 1 392 Skuldsättningsgrad, ggr 0,16 0,12 Räntetäckningsgrad, ggr 13,3 7,2 Medelantal anställda 13 119 11 924 Statens ägarandel i procent: 50,25 1 Räntabilitet har räknats efter full skatt. 105 22 STOCKHOLM 08-665 90 00 Styrelse Lund, Olof, (ordf.), koncernchef, Celsius AB Ahlgren, Lennart, verkställande direktör, koncernchef, AssiDomän AB Burman, Margith, arbetstagarrepresentant, SIF Carlsson, Hans, direktör, verkställande direktör i ASSI 1983-1993 Christiansson, Annika, direktör, Telia Holding Dockered, Bo, ordförande, Föreningsbanken Ekman, Matts, finansdirektör, Electrolux Flory, Ingrid, direktör, Regemus Hagman, Bertil, direktör, SinterCast AB Johansson, Roland, arbetstagarrepresentant SSAF Nordmark Nilsson, Anna-Stina, verkställande direktör, PiteåTidningen Pettersson, Lars-Olof, arbetstagarrepresentant SPIAF Tegnér, Per, departementsråd, Närings- och handelsdepartementet Suppleanter Jönsson, Lennart, arbetstagarrepresentant Ledarna/SKJF Strömbäck, Ulf, arbetstagarrepresentant SPIAF Utterström, Gösta, arbetstagarrepresentant STIAF Revisorer Jansson, Thomas, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Holmström, Stefan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Suppleanter Holm, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Wallinder, Owe, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Företagsledning Ahlgren, Lennart, verkställande direktör, koncernchef, AssiDomän AB Asserståhl, Roger, verkställande direktör, AssiDomän Skog & Trä AB,vice verkställande direktör i koncernen Kilander, Ulf, verkställande direktör, AssiDomän Packaging AB, viceverkställande direktör i koncernen Liffner, Christina, Ekonomi- och finansdirektör, vice verkställandedirektör, AssiDomän AB Lundström, Sven Eric, verkställande direktör, AssiDomän Carton AB,vice verkställande direktör i koncernen Qvarnström, Ragnar, verkställande direktör, AssiDomän Kraft ProductsAB Ålkärr, Olav, verkställande direktör, AssiDomän Barrier Coating AB Direktägda affärsområdesbolag Bolagsnamn: AssiDomän Skog & Trä AB Adress: Box 1939, 791 81 Falun Telefon: 023-840 00 VD: Roger Asserståhl Verksamhet: Bedriver skogsbruk (där produkterna är massaved och såg timmer), sågverksrörelse medträförädling samt inköper virkes råvara, sågverksflis och biobränslentill koncernens industrier. Antal anställda: 2 451 Omsättning: 6 174 mkr Bolagsnamn: AssiDomän Packaging AB Adress: 105 22 Stockholm Telefon: 08-728 08 00 VD: Ulf Kilander Verksamhet: Producerar liner och fluting, vilkaanvänds som baspapper för wellpapp. Tillverkar ochkonverterar wellpapp till färdiga förpackningar. Antal anställda: 5 799 Omsättning: 8 658 mkr Bolagsnamn: AssiDomän Kraft Products AB Adress: 105 22 Stockholm Telefon: 08-728 08 00 VD: Ragnar Qvarnström Verksamhet: Tillverkar säck- och kraftpappersamt konverterar säckpapper till säckar. Producerar sulfatmassafluting Antal anställda: 3 636 Omsättning: 6 007 mkr Bolagsnamn: AssiDomän Carton AB Adress: 718 80 Frövi Telefon: 0581-370 00 VD: Sven Eric Lundström Verksamhet: Tillverkar vätskekartong, förpackningskartong och oblekt pappersmassa. Antal anställda: 743 Omsättning: 2 038 mkr Bolagsnamn: AssiDomän Barrier Coating AB Adress: Box 926, 701 30 Örebro Telefon: 019-30 45 00 VD: Olav Ålkärr Verksamhet: Plastbelägger papper och kartong,för att skapa barriär mot fett och fukt. Antal anställda: 366 Omsättning: 993 mkr AB BOSTADSGARANTI Verksamhetsbeskrivning Bostadsgaranti ställer garantier för nybyggda småhus och bostadsrättslägenheter för att ge konsumenter ett ekonomiskt skydd. Vidare verkar bolaget genom riktlinjer och information till bostadsproducenterna för ett seriöst och sakkunnigt genomförande av bostadsrättsprojekt. Bolagets strategi är att till en rimlig kostnad åstadkomma ett tillfreds- ställande konsumentskydd. Verksamheten år 1995 Vad gäller marknaden har garantigivningen sjunkit under senare år på grund av det minskade bostadsbyggandet. En uppgång har dock skett 1995. Antalet konkurser bland byggföretag har minskat. Trots problemen på byggmarknaden stärktes bolagets finansiella ställning under 1995. Verksamheten år 1996 Nyproduktionen av bostäder väntas kvarstå på en låg nivå. Översikt mkr 1995 1994 Omsättning 15,4 13,1 Rörelseresultat efter avskrivningar -15,7 -9,6 Resultat efter finansiella poster 0,7 0,5 Balansomslutning 171,9 154,2 Sysselsatt kapital 1,97 2,25 Justerat eget kapital 3,9 3,4 Investeringar i anläggningar 0 0 Utdelning 0 0 Räntabilitet, procent 56,8 54,2 Soliditet, procent 2,3 2,2 Antal anställda 8 9 Statens ägarandel i procent: 50 Box 26029 100 41 STOCKHOLM tfn 08-679 90 20 Styrelse Brink, Stig, (ordf.), regeringsråd, Regeringsrätten Erbacke, Per-Olov, direktör, Stadshypotek AB Karlsson, Sven-Harry, byggmästare, Folkhems Byggnads AB Larsson, Sven, direktör, JM Byggnads och Fastighets AB Lönnberg, Anders, departementssekreterare, Närings- ochhandelsdepartementet Nådell, Birgitta, informatör, Medialaget i Stockholm AB Orrgren, Kenneth, direktör, NCC AB Suppleanter Andersson, Mats, bostadschef, Skanska Bostäder i Stockholm AB Eriksson, Lennart, direktör, SIAB AB Gillback, Agneta, avdelningschef, Konsumentverket Nilsson, Sven-Erik, Byggnadsnämndens ordförande, Söderköpingskommun Schönning, Eje, direktör, Järntorget Mark- och Byggnads AB Thor, Anders J, 1:e vice förbundsordförande, Villaägarnas Riksförbund Revisorer Edvardsson, Kåre, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers &Lybrand AB Öhrn, Bernhard, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Suppleant Pettersson, George, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Företagsledning Sundström, Hans, verkställande direktör CELSIUS AB Namnändrat 1 juni 1995 från Celsius Industrier AB Verksamhetsbeskrivning Den börsnoterade Celsius-koncernen är en av landets ledande högteknologiska företagsgrupper med en samlad omsättning 1995 på närmare 15 miljarder kronor och ca 16 000 anställda. Celsius-koncernen har efter en utdelning av IT-delen Enator en tydlig fokusering på försvarsindustriell verksamhet och näraliggande civil produktion genom Bofors, Kockums, CelsiusTech-bolagen, FFV Aerotech och Celsius Invest. Bofors Företagen inom Bofors arbetar med utveckling, produktion och marknadsföring av kvalificerade vapensystem för armén, marinen och flyget. Kockums Företagen i Kockums-gruppen utvecklar, tillverkar, marknadsför och underhåller kompletta ubåtssystem och marina ytfartyg samt tillhandahåller marina tekniska konsulttjänster och datasystem. Dessutom bedrivs inom Kockums-gruppen civilt fartygsunderhåll och tung verkstadsindustriell verksamhet. CelsiusTech-bolagen CelsiusTech utvecklar, tillverkar och marknadsför system och eletronikutrustningar för huvudsakligen militära, men även civila tillämpningar. FFV Aerotech FFV Aerotech bedriver militärt flygunderhåll, modifieringar och tekniska konsult- tjänster samt utvecklar även systemlösningar med anknytning till flygverksamhet. Företaget är ett av de fyra företagen som bildar Industrigruppen JAS. Celsius Invest Celsius Invest är verksamt inom fyra affärsområden: civilt internationellt flygunderhåll, materialteknik, offshore samt nischföretag inom bl a miljöområdet. Verksamheten år 1995 Det försvarsbeslut som riksdagen fattade under hösten 1995 och därav följande prioriteringar av ÖB i mars 1996 kommer att påverka försvarsindustrin och därmed Celsius-koncernens försvarsinriktade verksamhet negativt. Beräknade neddragningar under 1996 till 1998 uppgår sammantaget till mellan 1 000 och 1 500 anställda. Mot denna bakgrund belastades resultatet för 1995 med ca 600 mkr för bedömda kostnader avseende personalneddragningar under den närmaste treårsperioden och vissa nedskrivningar av anläggningstillgångar. Dessutom har goodwillnedskrivningar gjorts med ca 200 mkr. 1995 års resultat efter finansiella intäkter och kostnader uppgick därför till -421 mkr. Verksamheten år 1996 Utifrån försvarsindustrins delvis nya förutsättningar och den snabba utvecklingstakten inom IT-branschen beslutade styrelsen i februari 1996 att se över koncernens framtida struktur. Man fann därvid att det för samtliga verksamheter bästa alternativet var att genomföra en uppdelning av koncernen. På styrelsens förslag beslutade därför bolagstämman att dela ut aktierna i Celsius Information System, namnändrat till Enator, och separatnotera företaget på Stockholms Fondbörs. Celsius har efter utdelningen nu en tydlig fokusering på försvarsindustriell verksamhet och näraliggande civil produktion, där försvarsdelen idag svarar för ca 70 procent och den civila verksamheten för ca 30 procent. Det tekniska kunnandet inom Bofors, Kockums, CelsiusTech-bolagen och FFV Aerotech har högt internationellt renommé. Den tekniska spetskompetensen ger konkurrensfördelar och ökar förutsättningar för internationellt samarbete. Försvars- industrin är under omvandling på många håll i världen vilket öppnar fältet för tidigare svårtänkbara strukturlösningar. Den del av Celsius verksamhet som riktar sig mot den civila marknaden är betydelsefull, bedrivs med god lönsamhet och kommer med stor säkerhet att öka i omfattning. Flera intressanta utvecklingsprojekt bygger här på avancerad militär teknologi för att utveckla civila produkter, s.k. dual-use. Översikt mkr 1995 1994 Omsättning 14 826 13 697 Rörelseresultat efter avskrivningar1 -660 788 Resultat efter finansiella poster1 -421 904 Balansomslutning 13 831 14 996 Sysselsatt kapital 5 995 6 823 Justerat eget kapital 3 335 3 936 Investeringar i anläggningar 570 490 Utdelning2 0 196 Räntabilitet, procent neg 17 Soliditet, procent 24 28 Antal anställda 16 240 17 050 Statens ägarandel i procent: 25 1 1994 års värden innehåller realisationsvinst vid försäljning av Safe Partners med 143 mkr. Vidare har resultatet påverkats av ianspråktagen riskreserv för CelsiusTech med 217 mkr. 1995 års resultat är belastat med strukturkostnader på 607 mkr och goodwillnedskrivning med 200 mkr. 2 Ingen kontantutdelning lämnas för år 1995. Box 7214 103 88 STOCKHOLM tfn 08-463 00 00 Styrelse Nilsson, Lennart, (ordf.), verkställande direktör, Cardo AB Antoniusson, Bengt, arbetstagarrepresentant, Kockums SubmarineSystem AB Englund, Lars-Erik, f.d. flygvapenchef Eriksson, Bertil, f.d. vice verkställande direktör, Atlas Copco Gustafsson, Yvonne, statssekreterare, Närings- ochhandelsdepartementet Holmqvist, Bjarne, verkställande direktör, Gunnebo AB Höök, Lars, arbetstagarrepresentant, FFV Aerotech AB Lund, Olof, verkställande direktör, Celsius AB Olving, Sven, professor, Chalmers Tekniska Högskola Stenberg, Kerstin, ekonomidirektör, SPP Werner, Svenerik, arbetstagarrepresentant, Bofors AB Suppleanter Holmqvist, Åke, arbetstagarrepresentant, CelsiusTech Electronics AB Johansson, Ola, arbetstagarrepresentant, Karlskronavarvet AB Olson, Hans Christer, departementsråd, Närings- ochhandelsdepartementet Åkesson, Lennart, arbetstagarrepresentant, Bofors AB Revisorer Ernst & Young Öhrlings Coopers & Lybrand AB Företagsledning Lund, Olof, verkställande direktör och koncernchef Andersson, Nils-Ove, vice verkställande direktör Johansson, Kent, vice verkställande direktör Morberg, Per Ove, vice verkställande direktör Sprimont, Roger, vice verkställande direktör Dotter- och intressebolag fr. o. m. 12 juni 1996 Bolagsnamn: Celsius Invest AB Adress: Box 519, 631 07 Eskilstuna Telefon: 016-15 50 50 VD: Lennart Hednert Verksamhet: Civil internationell flygunderhåll, materialteknik, offshore samt nischföretag inom bl.a. miljöområdet. Antal anställda: 1 000 Omsättning: 1 100 mkr Bolagsnamn: Kockums AB Adress: 205 55 Malmö Telefon: 040-34 80 00 VD: Tomy Hjorth Verksamhet: Utveckla, konstruera, producera,marknadsföra och underhålla produkter inom det marintekniskaområdet. Antal anställda: 2 600 Omsättning: 2 800 mkr Bolagsnamn: Bofors AB Adress: 691 80 Karlskoga Telefon: 0586-810 00 VD: Per-Erik Forsmark Verksamhet: Utveckling och produktion avvapensystem. Antal anställda: 4 600 Omsättning: 2 800 mkr Bolagsnamn: FFV Aerotech AB Adress: 732 81 Arboga Telefon: 0589-800 00 VD: Jan Eiborn Verksamhet: Underhåll, tekniska tjänster,modifieringar och systemleveranser i huvudsak med anknytning till flyg. Antal anställda: 1 700 Omsättning: 1 300 mkr Bolagsnamn: CelsiusTech AB Adress: 175 88 Järfälla Telefon: 08-580 840 00 VD: Gert Schyborger Verksamhet: CelsiusTech utvecklar, tillverkar ochmarknadsför elektroniska system och utrustningar för i huvudsak militära,men även civila tillämpningar. Antal anställda: 1 800 Omsättning: 1 900 mkr A/O DOM SHVETSII A/O Dom Shvetsii bildades år 1995 och har ännu ingen verksamhet. Bolaget skall bli ett fastighetsbolag. Fastigheten är under byggnation. Statens direktägande uppgår till 36 procent i bolaget. Styrelse Rydenfelt, Jan, (ordf.), Skanska AB Koppeli, Risto, verkställande direktör, A/O Dom Shvetsii Gunnarson, Carl-Johan, ambassadråd Izbyakov, Taras A, tjänsteman Ståhlgren, Sigurd, utrikeschef Företagsledning Koppeli, Risto, verkställande direktör 8th Sovietskaja 31 St Petersburg Ryssland c/o Skanska AB 211 02 MALMÖ tfn 040-144 00 ENATOR AB Namnändrat den 1 april 1996 från Celsius Information System AB och fr.o.m. den 24 juni 1996 noterat på O-listan på Stockholms Fondbörs efter det att ordinarie bolagsstämma i Celsius AB den 12 juni 1996 beslutat att dela ut Enator till aktieägarna. Aktiekapitalet uppgår till 28 066 038 kronor fördelat på lika många aktier à nominellt 1 krona. Vid tillfället för börsnoteringen hade Enator samma ägarstruktur som Celsius och därigenom är svenska staten, inklusive det statligt ägda Förvaltningsaktiebolaget Stattum, huvudägare med 25 % av rösterna och kapitalet. Huvudägaren har tillkännagivit att innehavet i Enator inte är av strategiskt intresse utan kommer att avyttras. Vid en avyttring kommer vederbörlig hänsyn tas till det ansvar man har som huvudägare. Vidare har svenska staten och Stattum åtagit sig att inte avyttra sina aktier i Enator före 30 juni 1997 utan godkännande av D. Carnegie AB. Verksamhetsbeskrivning Enator är idag en ledande aktör på IT-marknaden i Norden med verksamhet inom IT- marknadens alla produkt- och tjänstesegment: IT-management, systemlösningar, applikationer, infrastrukturer och plattformar samt operativa tjänster. Enator har närmare 5 000 anställda och är representerat i samtliga nordiska länder med ett 60-tal kontor. Enbart i Sverige finns Enator på över 40 orter. Därutöver är Enator också etablerat i Tyskland med verksamhet inom det intressanta utvecklingsområdet datorstödd telefoni. Verksamhet inom respektive affärsområde IT-management Affärsområdet IT-management avser det övergripande strategiska perspektivet på IT-frågorna och hur IT kan stödja utvecklingen av företags och organisationers processer, verksamheter och affärer. Omsättning 1995: 100 mkr Antal anställda: 40 Ingående verksamhetsområden Concis (etablerat under 1995) Delägt med AKSUS AB (50 %) Enator ProcessManagement (etablerat under 1995) Enator Trigon Systemlösningar Affärsområdet systemlösningar omfattar systemutveckling, -integration och underhåll av kundspecifika IT-lösningar eller större anpassning av standardapplikationer. Omsättning 1995: 1 400 mkr Antal anställda: 1 900 Ingående verksamhetsområden Enator Information & Media Enator Informationssystem Enator IT Tjänster Enator Teknik Enator Telub Enator Utland Applikationer Affärsområdet applikationer innefattar generella- och branschspecifika programvaror som till liten eller ingen del är kundspecifika. Omsättning 1995: 770 mkr Antal anställda: 900 Ingående verksamhetsområden Enator Adedata Enator IT System Enator Media Systems Infrastruktur och plattformar Affärsområde infrastruktur och plattformar är den fysiska tekniska basen för IT- systemet och omfattar både kommunikations- och datorplattformar. Omsättning 1995: 1 100 mkr Antal anställda: 1 100 Ingående verksamhetsområden Enator Communications Enator Dotcom Enator Teleanläggningar Operativa tjänster Affärsområde operativa tjänster är de funktioner som krävs för att befintligt IT-system inklusive kommunikation ska fungera, såsom löpande drift och support. Omsättning 1995: 700 mkr Antal anställda: 525 Ingående verksamhetsområden Enator Produktion Enator Networks Enator Driftentreprenader Översikt mkr 19951 Omsättning 4 067 Rörelseresultat efter avskrivningar 201 Resultat efter finansiella poster 206 Balansomslutning 1 841 Räntabilitet, procent 24 Soliditet, procent 11 Antal anställda 4 480 Statens ägarandel i procent: 25 1 Då moderbolaget endast bedrivit nuvarande verksamhet sedan 1995 och med hänsyn till hur koncernen har skapats, anges här endast nyckeltal för 1995. Bolagsnamn: Enator AB Adress: 164 87 KISTA Besöksadress: Kronborgsgränd 1 Telefon: 08-632 14 00 Telefax: 08-632 14 20 E-mail: info@enator.se Internet: http://www.enator.se Styrelse Lund, Olof, (ordf.), verkställande direktör och koncernchef, Celsius AB Andersson, Lorentz, kommunalråd, Skellefteå Braun, Bengt, verkställande direktör, Tidnings AB Marieberg Carlberg, Anders G, verkställande direktör, Axel Johnson InternationalAB Falk, Thomas, professor, Linköpings Universitet Green, Börje, arbetstagarrepresentant, Enator Communications AB Hartman, Annika, verkställande direktör, Gefleortens Mejeriförening Hellström, Lennart, arbetstagarrepresentant, Enator Internservice AB Nyberg, Lars, stf. verkställande direktör, Föreningsbanken Plyhm, Åke, verkställande direktör och koncernchef, Enator AB Wiberg, Paul, arbetstagarrepresentant, Enator Telub AB Suppleanter Brushammar, Gert, arbetstagarrepresentant, Enator Telub AB Gustafson, Kjell-Ovar, arbetstagarrepresentant, Enator Dotcom AB Häggmark, Bi, arbetstagarrepresentant, Enator Produktion AB Revisorer Ernst & Young Öhrlings Coopers & Lybrand AB Företagsledning Plyhm, Åke, verkställande direktör och koncernchef Blomberg, Ola, direktör med särskilt ansvar för ekonomi och finans Jönsson, Kenth-Åke, vice verkställande direktör och stf. koncernchef Litsmark-Nordenstam, Elisabet, direktör med särskilt ansvar förpersonal och organisationsutveckling Lundqvist, Jerry, vice verkställande direktör Norberg, Ola, direktör med särskilt ansvar för marknad och försäljning IT-Management Bolagsnamn: Concis AB Adress: Sturegatan 8, 114 35 Stockholm Telefon: 08-463 99 00 Fax. 08-463 99 10 VD: Björn Stattin Verksamhet: IT-managementkonsulter motnäringslivet Antal anställda: 5 Bolagsnamn: Enator ProcessManagement AB Adress: 125 86 Älvsjö Besöksadress: Älvsjö Ängsväg 4 Telefon: 08-749 80 00 Telefax: 08-727 00 33 VD: Ulf Lindelöw Verksamhet: IT-managementkonsulter motkommuner Antal anställda: 5 Bolagsnamn: Enator Trigon AB Adress: Box 526, 182 15 Danderyd Besöksadress: Vendevägen 85 A Telefon: 08-753 00 60 Telefax: 08-755 24 54 VD: Rolf Qwärnström Verksamhet: IT-managementkonsulter motnäringsliv och offentlig sektor med specialistkunnande inom hälso- ochsjukvård samt telekommunikation Antal anställda: 30 Systemlösningar Bolagsnamn: Enator Information & Media AB Adress: 351 80 Växjö Besöksadress: Ljungadalsgatan 2 Telefon: 0470-422 00 Telefax: 0470-154 28 VD: Jan Hansson Verksamhet: Konsulter inom multimedia ochdokumentation Antal anställda: 170 Bolagsnamn: Enator Informationssystem AB Adress: 164 87 Kista Besöksadress: Kronborgsgränd 1 Telefon: 08-703 62 00 Telefax: 08-703 62 44 VD: Tommy Nilsson Verksamhet: Konsulter inom utveckling,integration och förvaltning av IT- system Antal anställda: 380 Bolagsnamn: Enator IT Tjänster AB Adress: 125 87 Älvsjö Besöksadress: Ängsväg 4 Telefon: 08-749 80 00 Telefax: 08-86 30 56 VD: Nils Knutsson Verksamhet: Data- och teknikkonsulter samtförsäljning till kommuner och landsting Antal anställda: 375 Bolagsnamn: Enator Telub AB Adress: 351 80 Växjö Besöksadress: Ljungadalsgatan 2 Telefon: 0470-420 00 Telefax: 0470-194 05 VD: Sune Ekfeldt Verksamhet: Konsulter inom avanceradeledningssystem med specialisering på militära tillämpningar Antal anställda: 285 Bolagsnamn: Enator Teknik AB Adress: 164 87 Kista Besöksadress: Kronborgsgränd 1 Telefon: 08-703 62 00 Telefax: 08-632 15 88 VD: Bengt Levin Verksamhet: Konsulter inom industriellproduktutveckling och systemutveckling Antal anställda: 265 Bolagsnamn: Enator Utland Adress: 164 87 Kista Besöksadress: Kronborgsgränd 1 Telefon: 08-703 62 00 Telefax: 08-703 66 93 VD: Peter Lindgren Verksamhet: Utlandsverksamheten bedrivs som ett eget verksamhetsområde med separata bolag i Danmark, Finland, Norge och Tyskland. Utlandsbolagen verkar över flera produkt- segment. Antal anställda: 400 Applikationer Bolagsnamn: Enator Adedata AB Adress: Box 23055, 750 23 Uppsala Besöksadress: Vattholmavägen 10 Telefon: 018-18 44 00 Telefax: 018-24 01 78 VD: Håkan Lodin Verksamhet: Ekonomi- och finanssystem samtbranschspecifika system för bilhandeln och fastighetsmarknaden Antal anställda: 21 Bolagsnamn: Enator IT System AB Adress: 125 86 Älsvjö Besöksadress: Älvsjö Ängsväg 4 Telefon: 08-749 80 00 Telefax: 08-86 30 56 VD: Sture Hjalmarsson Verksamhet: Personal- och lönesystem, branschspecifika system för kommuner och landsting Antal anställda: 650 Bolagsnamn: Enator Media Systems AB Adress: 164 87 Kista Besöksadress: Kronborgsgränd 1 Telefon: 08-632 15 00 Telefax: 08-632 15 30 VD: Gert Sandberg Verksamhet: Branschspecifika system för dags-, vecko- och fackpress Antal anställda: 40 Infrastruktur och plattformar Bolagsnamn: Enator Dotcom AB Adress: Box 71, 164 94 Kista Besöksadress: Kronborgsgränd 9 Telefon: 08-477 66 00 Telefax: 08-477 66 46 VD: Dan-Åke Enstedt Verksamhet: Data- och telekommunikationsutrustning Antal anställda: 560 Bolagsnamn: Enator Communications AB Adress: 351 80 Växjö Besöksadress: Ljungadalsgatan 2 Telefon: 0470-420 00 Telefax: 0470-194 05 VD: Göran Danielsson Verksamhet: Konsulter inom kommunikation Antal anställda: 360 Bolagsnamn: Enator Teleanläggningar AB Adress: Box 1004, 732 26 Arboga Besöksadress: Kungsörsvägen 68 Telefon: 0589-820 00 Telefax: 0589-146 58 VD: Bengt Antonsson Verksamhet: Entreprenader och installationer Antal anställda: 180 Operativa tjänster Bolagsnamn: Enator Driftentreprenader AB Adress: 351 80 Växjö Besöksadress: Ljungadalsgatan 2 Telefon: 0470-420 00 Telefax: 0470-194 05 VD: Gunnar Eklund Verksamhet: Drift av tekniska anläggningar ochutrustningar Antal anställda: 175 Bolagsnamn: Enator Networks AB Adress: Box 71, 164 94 Kista Besöksadress: Kronborgsgränd 9 Telefon: 08-477 66 00 Telefax: 08-477 67 96 VD. Christer Lannestam Verksamhet: Kommmunikations- ochinformationstjänster Antal anställda: 80 Bolagsnamn: Enator Produktion AB Adress: 125 86 Älvsjö Besöksadress: Ängsväg 4 Telefon: 08-749 80 00 Telefax: 08-86 30 56 VD: Lars Malm Verksamhet: Outsourcing, drift av LAN ochövervakning Antal anställda: 270 Danmark Bolagsnamn: Enator A/S Adress: Box 3065, DK-1254 Köpenhamn K, Danmark Besöksadress: Lille Strandstraede 20 C Telefon: +45 33 32 14 20 Telefax: +45 33 93 44 40 VD: Peter Keller-Andreasen Antal anställda: 40 Finland Bolagsnamn: Enator-Ryhmä OY Adress: Hiomotie 6 B, FIN-00380Helsingfors, Finland Telefon: +358 0 50 68 11 Telefax: +358 0 50 68 13 00 VD: Kalevi Vuoksimaa Antal anställda: 100 Norge Bolagsnamn: ISI AS Adress: Boks 233 Ökern, N-0510 Oslo,Norge Besöksadress: Ökernveien 145 Telefon: +47 22 07 60 00 Telefax: +47 22 07 62 00 VD: Andreas Römming Antal anställda: 200 Tyskland Bolagsnamn: Enator Deutschland GmbH Adress: Oberstrasse 14 B, D-20144Hamburg, Tyskland Telefon: +49 40 423 00 30 Telefax: +49 40 423 00 318 VD: Dr Volker Puke Antal anställda: 70 FÖRVALTNINGSAKTIEBOLAGET STATTUM Verksamhetsbeskrivning Bolaget är ett av staten helägt bolag som förvaltar vissa aktieproster. Bolaget har innehav i Pharmacia & Upjohn Inc. (7 %), Celsius AB (15 %), Enator AB (15 %) och Assi Domän AB (3 %). Moderbolaget har inte några anställda. Verksamheten år 1995 Bolaget har under året sålt sitt tidigare dotterbolag SIB Realrenting. Bolaget har bytt samtliga sina aktier i Pharmacia AB mot svenska depåbevis i Pharmacia & Upjohn Inc. Ägarandelen uppgår till 7 %. Verksamheten år 1996 Bolaget har förvärvat 45 % av aktierna i Eriksbergs Förvaltnings AB från Celsius AB. Därefter har Bolaget per den 1 april 1996 sålt 100 % av aktierna i Eriksbergs Förvaltnings AB till Göteborgs kommun. Översikt mkr 1995 1994 Omsättning 281,0 226,8 Rörelseresultat efter avskrivningar 34,7 81,5 Resultat efter finansiella poster -8,1 597,8 Balansomslutning 7 529,4 7 595,2 Sysselsatt kapital 6 008,8 12 467,7 Justerat eget kapital 5 560,5 6 013,1 Investeringar i anläggningar 44,1 242,4 Utdelning 550,0 125,5 Räntabilitet, procent 4,1 5,8 Soliditet, procent 73,9 79,2 Antal anställda 107 84 Statens ägarandel i procent: 100 c/o Närings- och handelsdepartementet 103 33 STOCKHOLM tfn 08-405 20 46 Styrelse Rydh, Olof, (ordf.), generaldirektör Tegnér, Per, departementsråd, Närings- och handelsdepartementet Sjöstrand, Wiking, direktör Revisorer Karlsson, Hans, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Tidström, Göran, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB Suppleanter Danielsson, Åke, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Holm, Anders, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB Företagsledning Tegnér, Per, verkställande direktör GRÄNGESBERGS GRUVOR AB Verksamhetsbeskrivning Företaget har sedan årsskiftet 1989/90 arbetat med återställning av gruvområdet. Kvarvarande åtaganden vad avser återställning har övertagits av dotterbolaget Utvecklings AB Laven, som under år 1995 avyttrats till Ludvika kommun. Verksamheten år 1995 Rörelseresultatet efter finansnetto i koncernen uppgick till 0 mkr (föregående år 0 mkr), och årets investeringar i koncernen uppgick till 0 mkr (0 mkr). Under årets första del förberedes överlåtelsen av Utvecklings AB Laven till Ludvika kommun. Tidpunkten för överlåtelsen var den 30 juni 1995. I övrigt har verksamheten huvudsakligen varit av administrativ karaktär. Verksamheten år 1996 Vissa administrativa åtaganden kvarligger på bolaget. Kontrollberäkningar visar att reserver och eget kapital bör täcka bolagets kvarvarande åtaganden för slutlig avveckling av gruvverksamheten. Översikt mkr 1995 19941 Omsättning 0 1 Rörelseresultat efter avskrivningar -1 -2 Resultat efter finansiella poster 0 0 Balansomslutning 9 31 Justerat eget kapital 3 8 Investeringar i anläggningar 0 0 Utdelning 0 0 Räntabilitet, procent 0 0 Soliditet, procent 32 26 Antal anställda 0 1 Statens ägarandel i procent: 100 1 År 1994 avser koncernen GGAB. Box 26 772 21 GRÄNGESBERG tfn 0240-214 00 Styrelse Engman, Gunnar, (ordf.), direktör Berggren, Christer, departementssekreterare, Närings- ochhandelsdepartementet Mitteregger, Fritz, f.d. verkställande direktör, Grängesbergs Gruvor AB Revisor Jansson, Thomas, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Suppleant Holmström, Stefan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB AB GÖTA KANALBOLAG Verksamhetsbeskrivning AB Göta kanalbolag förvaltar Göta Kanal och ägs sedan 1978 av staten. Sedan den 1 juli 1992 har bolaget Närings- och handelsdepartementet som direkt huvudman. Verksamheten år 1995 Fritidsbåtstrafiken har ökat med 6 % mot föregående år. Passagerartrafiken har under året ökat med 10 % mot föregående år. Resultat efter finansiella poster uppgick till 458 tkr. Tack vare tidigare års gjorda fastighetsförsäljningar har bolaget en relativt god finansiell ställning. Årets investeringar har inriktats på servicehöjande åtgärder. Stora upprustningsarbeten har genomförts i samarbete med länsarbetsnämnderna i Skaraborg och Östergötland, liksom med landsantikvarierna i Östergötland och Skaraborg i samarbete med Riksantikvarieämbetet. Verksamheten år 1996 Utökad satsning på marknadsföring förväntas öka kanaltrafiken även under 1996. Målsättningen är bland annat att bevara och utveckla Göta kanal i sin egenskap som ett av vårt lands största kulturhistoriska byggnadsverk. Översikt mkr 1995 1994 Omsättning 39,3 33,0 Rörelseresultat efter avskrivningar -2,4 -2,7 Resultat efter finansiella poster 0,5 0 Balansomslutning 49,7 49,3 Sysselsatt kapital 35,1 34,6 Justerat eget kapital 35,1 34,6 Investeringar i anläggningar 1,3 4,0 Utdelning 0 0 Räntabilitet, procent 1,4 0 Soliditet, procent 70,6 70,2 Antal anställda 59 47 Statens ägarandel i procent: 100 Box 3 591 21 MOTALA tfn 0141-535 10 Styrelse Janérus, Kaj, (ordf.), f.d. generaldirektör Berggren, Christer, departementssekreterare, Närings- ochhandelsdepartementet Ekfeldt, Gunnar, kommunalråd, Karlsborgs kommun Gustafsson, Ragnar, direktör Johansson, Billy, reparatör, arbetstagarrepresentant, AB Götakanalbolag Modin Anita, direktör, City Conference Center Richter, Ulla, kontorist, arbetstagarrepresentant, AB Göta kanalbolag Svenheim, Lars-Olof, direktör Söderlund, Thord, verkställande direktör, AB Göta kanalbolag Suppleanter Johansson, Kent, landstingsråd, Östergötlands läns landsting Åhfeldt, Per Olof, reparatör, arbetstagarrepresentant, AB Göta kanalbolag Revisor Ernst & Young Företagsledning Söderlund, Thord, verkställande direktör HALMSTAD HÖGSKOLAS UTVECKLINGSAKTIEBOLAG Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor. HOLDING AB VID HÖGSKOLAN I LULEÅ Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor. HOLDINGBOLAGET VID GÖTEBORGS UNIVERSITET AB Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor. HOLDINGBOLAGET VID UMEÅ UNIVERSITET AB Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor. HOLDINGBOLAG VID VISSA UNIVERSITET OCH HÖGSKOLOR I propositionen Forskning för kunskap och framsteg (1992/93:170) föreslog regeringen att vissa statliga universitet och högskolor skulle få rätt att bilda aktiebolag (holdingbolag) för kommersialisering av forskning i projekt- och tjänstebolag. Projektbolagen förutsätts ha en verksamhet som domineras av forsknings- och utvecklingsarbete, syftande till exploatering av projekt eller kunskaper framtagna eller uppkomna inom ramen för verksamheten vid det berörda lärosätet, med ett klarlagt kommersiellt värde. Projekt som överförs till bolag skall vara så utvecklade att en klar kommersiell tillämpning kan förutses. Bolagen skall i betydande omfattning ha privata delägare eller finansiärer. Framgångsrika projektbolag skall på sikt kunna säljas så att resultatet av bolagens verksamhet kan tillgodogöras på strikt affärsmässiga villkor. För tjänstebolagen gäller att de förutsätts långsiktigt kunna bedriva bl.a. uppdragsforskning med inriktning mot näringslivet. Avsikten är att inom vissa ramar skapa incitament för såväl universitet och högskolor som enskilda forskare att exploatera forskning för kommersiell tillämpning. Riksdagen godkände förslaget (bet. 1992/93:UbU15 rskr. 1992/93:388) och medel för aktiekapital anvisades. Regeringen uppdrog till Riksrevisionsverket (RRV) (regeringsbeslut den 5 juni 1993) att göra en genomgång av vad som särskilt bör beaktas vid bolagsbildningar för de ändamål som beskrevs i propositionen. Uppdraget redovisades av RRV den 21 juni 1993. Senare gavs universiteten och vissa högskolor i uppdrag att inkomma med förslag till bildande av holdingbolag (regeringsbeslut den 5 maj 1994). Den 15 september 1994 bemyndigades chefen för Utbildningsdepartementet att bilda bolag vid följande lärosäten: Kapitalinsats (mkr) Högskolan i Luleå 4 Kungliga Tekniska Högskolan 7 Linköpings universitet 5 Högskolan i Halmstad 4 Lunds Universitet 10 Till bemyndigandet fogades en bilaga omfattande riktlinjer för utövandet av statens äganderätt i bolagen. Ägarinflytandet i holdingbolagen skulle inledningsvis utövas av Utbildningsdepartementet, i nära samarbete med berört lärosäte, för att senare utövas av det enskilda universitetet eller högskolan. Den 8 juni 1995 överlämnades uppdraget till Närings- och handelsdepartementet. Under november 1995 registrerades därefter holdingbolag vid följande lärosäten: Kapitalinsats (mkr) Göteborgs Universitet 6 Stockholms Universitet 5 Uppsala Universitet 9 Umeå Universitet 5 Sveriges Lantbruksuniversitet 4 Karolinska Institutet 5 De 11 holdingbolagen tillfördes en kapitalinsats på totalt 64 mkr, varierande mellan 4 och 10 mkr för de enskilda holdingbolagen. Aktiekapitalet uppgår till 100 000 kr eller 300 000 kr. Samtliga holdingbolag har en styrelse omfattande 3 ledamöter, företrädande lärosätet, näringsliv och regeringskansliet. Bolagens redovisning revideras av Riksrevisionsverket. Fyra av holdingbolagen har avgivit årsredovisning för verksamhetsåret 1995 (Lund, Luleå, Halmstad och Kungliga Tekniska Högskolan). Verksamheten har affärsmässigt haft en begränsad omfattning. Arbetet har främst fokuserats på att formulera strategier, analyser av presumtiva projekt- och tjänstebolag, finansieringsfrågor samt bildande av exploateringsbolag för patenträttigheter. Det senare har resulterat i gemensamt eller planerat gemensamt ägande mellan holdingbolagen och Teknikbrostiftelserna vad gäller Forskarpatent i Linköping AB, Forskarpatent i Syd AB, Karolinska Innovation AB, Forskarpatent i Västsverige AB och Forskarpatent i Uppsala AB. Vidare planeras eller har verksamheter vid stiftelserna Teknikhöjden, Uminova och Ideon överförts till av holdingbolagen delägda bolag. Ägande finns därutöver i Centrum för Marknadsanalys i Linköping AB, ACANOVA AB, och Agriuniverse AB. Nyfor-kommittéen har i sitt betänkande "Samverkan mellan högskolan och näringslivet" (SOU 1996:70) föreslagit åtgärder för att öka nyttiggörandet av forskningsresultat erhållna vid universitet och högskolor. Betänkandet påtalar särskilt behovet av en ökad samverkan med näringslivet. Holdingbolagen är emellertid så pass nya att kommittéen inte har haft möjlighet att närmare uttala sig om dem. RRV har utrett den samverkan som sker mellan Chalmers respektive Kungliga Tekniska Högskolan och näringslivet. Adresser Holding AB vid Högskolan i Luleå c/o CENTEK 971 87 LULEÅ Halmstad Högskolas Utvecklingsaktiebolag c/o Högskolan i Halmstad Box 823 301 18 HALMSTAD KTH Holding AB c/o KTH Valhallavägen 79 100 44 STOCKHOLM Stockholms Universitet Holding AB c/o Stockholms Universitet 106 91 STOCKHOLM Holdingbolaget vid Umeå Universitet AB c/o Umeå Universitet 901 87 UMEÅ SLU Holding AB c/o Sveriges Lantbruksuniversitet 750 07 UPPSALA Lunds Universitets Utvecklingsaktiebolag Box 117 221 00 LUND Uppsala Universitets Utvecklingsaktiebolag c/o Teknikbrostiftelsen i Uppsala Glunten 751 83 UPPSALA Holdingbolaget vid Göteborgs Universitet AB c/o Göteborgs Universitet 411 24 GÖTEBORG Universitetsholding i Linköping AB c/o Linköpings Universitet 581 83 LINKÖPING Karolinska Institutet Holding AB c/o Karolinska Institutet 171 77 STOCKHOLM Styrelsesammansättning Holding AB vid Högskolan i Luleå Höglund, Erik, (ordf.), professor, Högskolan i Luleå Nilsson, Thomas, direktör, Artic Software AB Stenqvist, Gunnel, departementsråd, Utbildningsdepartementet Verkställande direktör: Jörgenssen, Peter Halmstad Högskolas Utvecklingsaktiebolag Johansson, SvenOve, (ordf.), rektor, Högskolan i Halmstad Nordstrand, Björn, direktör, Halmstad Åhlund, Anders, departementssekreterare, Finansdepartementet KTH Holding AB Lundgren, Anders, (ordf.), administrativ chef, Kungliga TekniskaHögskolan Sirvell, Kerstin, med. dr, Lidingö Roos, Staffan, Statens Kulturråd (tidigare Finansdepartementet) Stockholms Universitet Holding AB Dahlström, Christer, (ordf.), direktör, Skandia Investment AB,Stockholm Ramberg, Jan, professor, Stockholms Universitet Bergendahl-Stenberg, Elisabeth, departementsråd, Närings- och handelsdepartementet Holdingbolaget vid Umeå Universitet AB Kellerth, Jan-Olof, (ordf.), prorektor, Umeå Universitet Mellström, Tord, bankdirektör, Handelsbanken Råland, Birgitta, kansliråd, Närings- och handelsdepartementet Verkställande direktör: Karlsson, Sune SLU Holding AB Carlsten, Johan, (ordf.), prorektor, Sveriges Lantbruksuniversitet Östlund, Kurt, professor, Ingenjörsvetenskapsakademin Berg, Ingolf, departementssekreterare, Närings- ochhandelsdepartementet Lunds Universitets Utvecklingsaktiebolag Honeth, Peter, (ordf.), universitetsdirektör, Lunds Universitet Mårtensson, Per-Olof, direktör, POM Advisory Service AB,Nyhamnsläge Eliasson, Kerstin, departementsråd, Utbildningsdepartementet Uppsala Universitets Utvecklingsaktiebolag Håstad, Torgny, (ordf.), professor, Uppsala Universitet Danielsson, Erik, direktör, Pricer AB, Uppsala Tegnér, Per, departementsråd, Närings- och handelsdepartementet Verkställande direktör: Nils Ingvar Olsson Holdingbolaget vid Göteborgs Universitet AB Nordström, Lars, (ordf.), professor, Göteborgs Universitet Spetz, Lennart, direktör, Västsvenska Handelskammaren, Göteborg Bergendahl-Stenberg, Elisabeth, departementsråd, Närings- och handelsdepartementet Verkställande direktör: Rune Davidsson Universitetsholding i Linköping AB Johansson, Christer, (ordf.), professor, Linköpings Universitet Ericson, Kenth, direktör, Softlab AB, Linköping Toresson, Bengt, departementssekreterare, Finansdepartementet Verkställande direktör: Holmér, Carola Karolinska Institutet Holding AB Wigzell, Hans, (ordf.), rektor, Karolinska Institutet Thelin, Hugo, direktör, Södertälje Berg, Ingolf, departementssekreterare, Närings- ochhandelsdepartementet Verkställande direktör: Meijer, Folke De enskilda holdingbolagen har två auktoriserade revisorer: Nyström, Staffan, Riksrevisionsverket Pedersson, Dan, Riksrevisionsverket AB INDUSTRIKREDIT Verksamhetsbeskrivning AB Industrikredit skall lämna långfristiga krediter till mindre och medelstora företag. Krediterna avser vanligtvis fastighets- eller maskinfinansiering, men kan även gälla till exempel långfristig förstärkning av rörelsekapital. Kreditgivningen sker på företagsekonomiska grunder. Verksamheten år 1995 Räntenettot har ökat från 147 mkr år 1994 till 170 mkr år 1995. Kredit- förlusterna uppgår till 182 mkr varav 2 mkr avser ränta balanserad i föregående års bokslut. Motsvarande belopp var i 1994 års resultat 291 mkr respektive 9 mkr. Kreditförlusterna motsvarar 2,0 % av utestående krediter vid årets början efter avdrag för kreditförluster. Resultatet före dispositioner var för år 1995 -81 mkr och för år 1994 -210 mkr. Kapitaltäckningen uppgick vid ingången av 1995 till 9,93 % och vid årets slut till 9,69 %. Verksamheten år 1996 Under februari månad köptes AB Industrikredit av Nordbanken och är därmed ett av Nordbanken helägt dotterbolag. Översikt mkr 1995 1994 Utlåning 10 162 11 746 Räntenetto 168 147 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt-81 -210 Balansomslutning 10 969 12 191 Sysselsatt kapital 11 555 13 780 Justerat eget kapital 515 595 Utdelning 0 0 Räntabilitet på justerat eget kapital, procentneg neg Soliditet, procent 4,7 4,9 Kapitaltäckningsgrad, procent 9,7 9,9 Antal anställda 62 62 Statens ägarandel i procent: 501 1 Sedan februari 1996 är AB Industrikredit ett av Nordbanken helägt dotterbolag. Box 1646 111 86 STOCKHOLM tfn 08-613 98 00 Styrelse Johansson, Sven-Åke (ordf.), bankdirektör, Nordbanken Melin, Rolf, verkställande direktör, AB Industrikredit Falk, Magnus, bankdirektör, Nordbanken Biström, Anders, bankdirektör, Nordbanken Grinbaum, Jakob, bankdirektör, Nordbanken Östberg, Claes, bankdirektör, Nordbanken Broberg, Hans, arbetstagarrepresentant, AB Industrikredit Nilsson, Marianne, arbetstagarrepresentant, AB Industrikredit Suppleanter Nyman, Thomas, bankdirektör, Nordbanken Svedberg, Krister, vice verkställande direktör, AB Industrikredit Liljedahl, Arne, bankdirektör, Nordbanken Sandlund, Kristina, arbetstagarrepresentant, AB Industrikredit Tengroth, Hans, arbetstagarrepresentant, AB Industrikredit Revisorer Nackstad, Caj, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Tolstoy, Stephan, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & LybrandAB, förordnad av Finansinspektionen Suppleanter Lingren, Carl, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Företagsledning Melin, Rolf, verkställande direktör Svedberg, Krister, vice verkställande direktör, kreditchef Åkesson, Hans, regionchef, södra regionen Enegren, Mats, regionchef, västra regionen Selander, Eleonore, regionchef, norra regionen Magnusson, Anders, ekonomi- och finanschef KTH HOLDING AB Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor. KAROLINSKA INSTITUTET HOLDING AB Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor. KASERNEN FASTIGHETS AB Verksamhetsbeskrivning Kasernen Fastighets AB:s verksamhet är inriktad på att ordna boendefrågan för olika personalgrupper inom Försvarsmakten. Detta innebär bland annat att Kasernen Fastighets AB, när behov föreligger, bygger samt köper och hyr såväl bostäder som hotell för i första hand Försvarsmaktens anställda. Bolagets (med dotterbolag i Stockholm, Skövde, Kristinehamn, Halmstad, Umeå och Uppsala) omsättning under 1995 var 30,4 mkr och antalet anställda var 4, varav 1 kvinna Översikt mkr 1995 1994 Omsättning 30,4 27,8 Rörelseresultat efter avskrivningar 18,2 1,6 Resultat efter finansiella poster 15,1 8,9 Balansomslutning 339,7 306,9 Sysselsatt kapital 308,6 285,4 Justerat eget kapital 57,4 22,2 Investeringar i anläggningar 27,2 32,6 Utdelning 0 0 Räntabilitet, procent 6,4 0,8 Soliditet, procent 16,9 7,3 Antal anställda 4 4 varav kvinnor 1 1 Statens ägarandel i procent: 100 Gustav Adolfs gata 49 541 45 SKÖVDE tfn 0500-41 08 05 Styrelse Johansson, Bengt A W, (ordf.), f.d. generaldirektör, Stockholm Alvemur, Christer, vice verkställande direktör, chef region Stockholm,Vasakronan AB Lorentzon, Arne, verkställande direktör, Kasernen Fastighets AB Nyberg, Gunnar, personaldirektör, Försvarsstaben Lundberg, Monica,departementssekreterare, Finansdepartementet Revisorer Wardhammar, Per, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & LybrandAB Hällström, Jonas, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket Suppleanter Tidström, Göran, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & LybrandAB Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket Företagsledning Lorentzon, Arne, verkställande direktör Dotterbolag Omsättning, mkr 1995 1994 Fastighets AB Kasernen i Stockholm 6,4 6,0 Fastighets AB Kasernen i Kristinehamn 3,8 3,7 Fastighets AB Kasernen i Skövde 2,4 2,4 Fastighets AB Kasernen i Umeå 6,5 4,3 Fastighets AB Kasernen i Halmstad 4,7 4,7 Fastighets AB Kasernen i Uppsala 3,0 2,2 KUNGLIGA DRAMATISKA TEATERN AB Verksamhetsbeskrivning Dramatiska Teatern skall bedriva scenisk konst. Detta skall ske på scener i Stockholm, vid gästspel i Sverige och utlandet samt i radio och television. Verksamheten år 1994/95 Dramatiska Teatern har under verksamhetsåret 1994/95 spelat 1 237 före- ställningar, varav 85 turnéföreställningar. Antalet barn- och ungdoms- föreställningar var 235. Antalet premiärer uppgick till 21. Beläggningen var 86 procent. Dramatiska Teatern redovisar ett resultat på noll kronor både före och efter bokslutsdispositioner och skatt. Biljettintäkterna uppgick till 34,6 mkr. De statliga anslagen för perioden uppgick till 150,0 mkr. Översikt mkr 1994/95 1993/94 Omsättning 196,3 187,4 Rörelseresultat efter avskrivningar -2,5 -3,5 Resultat efter finansiella poster 0 -0,2 Balansomslutning 45,2 45,0 Sysselsatt kapital 45,2 45,0 Justerat eget kapital 0,1 0,1 Investeringar i anläggningar 4,3 3,1 Utdelning 0 0 Soliditet, procent 0,1 0,1 Antal anställda 399 379 Statens ägarandel i procent: 100 Box 5037 102 41 STOCKHOLM tfn 08-665 61 00 Styrelse Sohlman, Michael, (ordf.), verkställande direktör, Nobelstiftelsen Bondestam, Anitha, generaldirektör, Datainspektionen Ekman, Kerstin, författare Espmark, Kjell, professor, Stockholms Universitet Löfgren, Lars, verkställande direktör och teaterchef, KungligaDramatiskaTeatern AB Johansson, Lars-Erik, belys.mästare, arbetstagarrepresentant, Kungliga Dramatiska Teatern AB Åkerman, Mats, scentekniker, arbetstagarrepresentant, KungligaDramatiska Teatern AB Suppleanter Bolme, Tomas, skådespelare, arbetstagarrepresentant, KungligaDramatiska Teatern AB Olsson, Tom, teatertekniker/förman, arbetstagarrepresentant, Kungliga Dramatiska Teatern AB Revisorer Suneson, Bo, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Nordstrand, Lars, auktoriserad revisor/avdelningsdirektör,Riksrevisionsverket Suppleanter Hagenfeldt, Birgitta, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Sandberg, Bo, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket Företagsledning Löfgren, Lars, verkställande direktör och teaterchef Nyberg, Gunnar, vice verkställande direktör Dotterbolag Bolagsnamn: Teaterdata i Sverige AB Adress: Box 5037, 102 41 Stockholm Telefon: 08-665 61 00 VD: Gunnar Nyberg Kungliga Dramatiska Teatern AB:s andel av aktiekapitalet: 75 procent Verksamhet: Datautveckling Antal anställda: 0 Omsättning: 1,6 mkr KUNGLIGA TEATERN AB (OPERAN) Verksamhetsbeskrivning Kungliga Teatern AB skall driva teaterverksamhet som omfattar musikdramatiska verk och dans. Det skall ske på scener i Stockholm, vid gästspel i Sverige och utlandet samt i radio och television. Verksamheten år 1994/95Operan gav under verksamhetsåret 292 föreställningar och konserter i Operahuset, på Drottningholmsteatern och på andra scener, varav 11 föreställningar under turnéer i Sverige och utomlands. Antalet barn- och familjeföreställningar var 66 . Antalet premiärer eller andra nyuppsättningar uppgick till 20, varav en urpremiär och en världspremiär. Genomsnittsbeläggningen för opera- och balettföreställningarna på stora scenen var 92 procent. Kungliga Teatern AB redovisar för räkenskapsåret 1994/95 ett resultat före bokslutsdispositioner och skatt på - 9,6 mkr. Efter återtagande av avskrivningar på maskiner och inventarier utöver plan med 5,9 mkr redovisas ett resultat av - 3,7 mkr. Statligt driftsbidrag uppgick till 253,6 mkr. Sponsoravtalet, numera med Pharmacia & Upjohn AB har under säsongen bidragit med intäkter på 7,0 mkr. Översikt mkr 1994/95 1993/94 Omsättning 302,5 287,9 Rörelseresultat efter avskrivningar -21,9 5,3 Resultat efter finansiella poster -9,6 18,4 Balansomslutning 84,8 111,4 Sysselsatt kapital 36,7 31,1 Justerat eget kapital 32,7 31,5 Investeringar i anläggningar 37,1 37,8 Utdelning 0 0 Räntabilitet, procent neg 17 Soliditet, procent 38,6 28,3 Antal anställda 649,3 647,3 Statens ägarandel i procent: 100 Box 16094 103 22 STOCKHOLM tfn 08-791 43 00 Styrelse utsedd vid bolagsstämma december 1995 Wikström, Jan-Erik, (ordf.), landshövding Engström, Odd, f.d. generaldirektör Haglund, Ann-Cathrine, landshövding Hemberg, Eskil, operachef, verkställande direktör Johansson, Kent, landstingsråd Lindahl, Jan-Mats, expeditionschef Torpe, Tjia, borgarråd Alm, Eric, arbetstagarrepresentant, Kungliga Teatern AB Larsson, Kurt, arbetstagarrepresentant, Kungliga Teatern AB Suppleanter Lundberg, Gunnar, arbetstagarrepresentant, Kungliga Teatern AB Lundén, Gun-Maj, arbetstagarrepresentant, Kungliga Teatern AB Revisorer utsedda vid bolagsstämma december 1995 Raspe, Göran, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB,utsedd av Regeringen Sandberg, Bo, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket, utsedd av Riksrevisionsverket Suppleanter Pettersson, Ove, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB Nordstrand, Lars, auktoriserad revisor, avdelningsdirektör,Riksrevisionsverket Företagsledning Hemberg, Eskil, operachef och verkställande direktör AB KURORTSVERKSAMHET Verksamhetsbeskrivning Bolaget bedriver sin verksamhet vid Riksförsäkringsverkets sjukhus i Nynäshamn. Huvuduppgifterna är att bistå landets försäkringskassor med helhetsutredningar och rehabiliteringsinsatser, svara för olika medicinska forsknings- och metodutvecklingsprojekt inom socialförsäkringens ram samt aktivt delta i kompetensutvecklingsarbete genom att erbjuda olika typer av försäkringsmedicinsk utbildning. Ett dotterbolag, AB Tranås Kuranstalt, bedriver motsvarande verksamhet vid Riksförsäkringsverkets sjukhus i Tranås. Marknaden består till över 95 procent av landets försäkringskassor. Företagets ambition är att i nära samverkan med dessa utveckla metoder och strategier för att minska sjuk- och ohälsotalen. Verksamheten drivs utan vinstintresse. Översikt mkr 1995 1994 Omsättning 177,1 164,1 Rörelseresultat efter avskrivningar 0,4 -5,5 Resultat efter finansiella poster -0,2 -5,6 Balansomslutning 110,4 106,5 Sysselsatt kapital 45,6 41,1 Justerat eget kapital 7,7 7,7 Investeringar i anläggningar 5,2 22,5 Utdelning 0 0 Räntabilitet, procent 2,7 neg Soliditet, procent 7,0 7,2 Antal anställda 374 375 Statens ägarandel i procent: 100 c/o Riksförsäkringsverkets sjukhus 573 81 TRANÅS Styrelse Persson, Kurt Inge, (ordf.), direktör, Försäkringskassan Malmöhus Andersson, Jan, byråchef, Riksförsäkringsverket Jansson, Eva, landstingsledamot, Stockholms läns landsting Karlsson-Pehrsson, Gullevi, sjukvårdsbiträde, arbetstagarrepresentant,RFV:s sjukhus i Nynäshamn Karlsson, Per-Ove, vice verkställande direktör, FörsäkringskassanStockholm Marklund, Inger, avdelningschef, Riksförsäkringsverket Petersson, Bertil, chefkurator, arbetstagarrepresentant, RFV:s sjukhus i Nynäshamn Westin, Rolf, avdelningsdirektör, Riksförsäkringsverket Suppleanter Eliasson, Göran, sjuksköterska, arbetstagarrepresentant, RFV:s sjukhusi Nynäshamn Lindblom, Solveig, direktör, Försäkringskassan Södermanland Lundquist, Lars Joakim, landstingsledamot, Stockholms läns landsting Meyer, Britt-Inger, sjukvårdsbiträde, arbetstagarrepresentant, RFV:ssjukhus i Nynäshamn Svensson, Sven-Eric, direktör, Försäkringskassan Uppsala Revisorer Bjelkberg, Hans, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers &Lybrand AB af Winklerfelt, Marika, avdelningschef, Riksförsäkringsverket Suppleanter Härneskog, Ingemar, avdelningsdirektör, Riksförsäkringsverket Lindqvist, Jörgen, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & LybrandAB Företagsledning Nilsson, Jan-Eric, verkställande direktör Dotterbolag Bolagsnamn: AB Tranås Kuranstalt Adress: 573 81 Tranås Telefon: 0140-691 00 VD: Jan-Eric Nilsson AB Kurortsverksamhets andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Sjukvård Antal anställda: 186 varav 148 kvinnor Omsättning: 84,4 mkr LANTBRUKSKREDIT AB Verksamhetsbeskrivning Lantbrukskredit fungerar som bottenlåneinstitut för det svenska näringslivet, och då i stor utsträckning för förädlingsindustrin till jord- och skogsbruket som t.ex. livsmedelsindustrin, skogsindustrin och dagligvaruhandeln. Lantbrukskredit finansierar även företag utanför jord-och skogsbrukssektorn, särskilt inom energiområdet. Utlåningen till företag utanför jord- och skogsbrukssektorn utgör cirka hälften av den totala utlåningen. Utlåningen är huvudsakligen medel- och långfristig. Upplåningen sker genom egna obligationslån och mot reverser. Verksamheten år 1995 Rörelseresultatet uppgår till 10,5 mkr (16,3 mkr). Resultatförsämringen om 5,8 mkr förklaras främst av ett lägre räntenetto samt något högre kreditförluster än föregående år. Kreditförlusterna uppgick till 3,3 mkr (1,9 mkr) och utgjorde 0,22 % (0,13 %) av den totala utlåningen. Kapitaltäckningsgraden uppgår till 14,36 % (13,42 %). Vid utgången av året uppgick utlåningen till 1 534,6 mkr (1 512,6 mkr). Det är första gången sedan 1990 som bolaget kan redovisa en högre utlåningsvolym mellan två år. Nyutlåningen uppgick till 279,2 mkr att jämföras med 101,0 mkr föregående år. Verksamheten år 1996 För årets första tre månader redovisar Lantbrukskredit en vinst om 6,5 mkr att jämföras med en vinst om 4,3 mkr för samma period 1995. Resultatet motsvarar en räntabilitet på justerat eget kapital efter skatt om 10,7 %. Orsaken till resultatförbättringen är främst ett förbättrat räntenetto. Inga kreditförluster redovisas för perioden. Kreditefterfrågan är fortsatt relativt hög. Översikt mkr 1995 1994 Utlåning 1 534,6 1 512,6 Räntenetto 19,0 26,3 Resultat före bokslutsdisp. och skatt 10,5 16,3 Balansomslutning 1 637,9 1 576,1 Sysselsatt kapital 1 594,3 1 644,6 Justerat eget kapital 140,0 133,5 Utdelning 2,8 2,8 Räntabilitet på justerat eget kapital, procent 4,4 7,2 Soliditet, procent 8,6 8,5 Kapitaltäckningsgrad, procent 14,4 13,4 Antal anställda 4 4 Statens ägarandel i procent: 50 Box 14092 104 41 STOCKHOLM tfn 08-660 68 13 fax 08-667 21 18 Styrelse Jonsson, Bo (ordf.), generaldirektör, Statens Lokalförsörjningsverk Åström, Lars-Eric, (vice ordf.), skogsbrukare Edblom, Carl, hemmansägare Lindgren, Sylvia, riksdagsledamot Lorentzon, Sven Eric, f.d. riksdagsledamot Nilsson, Åke, lantmästare Selberg, Åke, f.d. riksdagsledamot Söderberg, Christer, verkställande direktör, bankdirektör, SverigesAllmänna Hypoteksbank Suppleanter Dexe, Nils, expeditions- och rättschef, Finansdepartementet Fredriksson, Ulf, verkställande direktör, Landshypotek AB Hultkrantz, Lars, professor Lidenholm, Håkan, vice verkställande direktör, Landshypotek AB Revisorer Dykert, Lars, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Nordin, Ulla-Britt, auktoriserad revisor, Price WaterhouseRevisionsbyrå AB, förordnad av Finansinspektionen Suppleanter Kollfeldt, Ann-Cathrin, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Företagsledning Söderberg, Christer, verkställande direktör Bjering, Anders, vice verkställande direktör LUNDS UNIVERSITETS UTVECKLINGSAKTIEBOLAG Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor. LUFTFARTSVERKET Verksamhetsbeskrivning Luftfartsverkets syfte är att främja ett säkert, konkurrenskraftigt och miljöanpassat flyg för att tillgodose människors resebehov och näringslivets behov av varutransporter. Detta gör Luftfartsverket genom att bedriva flygplatsverksamhet, flygtrafiktjänst, flygsäkerhetsarbete och luftfartspolitiskt arbete. Luftfartsverket driver och utvecklar statens flygplatser, svarar för flygtrafiktjänst för civil och militär luftfart under fred samt utför och utvecklar de myndighetsuppgifter som statsmakterna lagt på verket. Luftfartsverket ska också planera och utveckla sin verksamhet som en del i totalförsvaret. Luftfartsverket finns till för näringslivet och enskilda människor med behov av att resa och transportera gods med flyg. Dessa kommunikationsbehov ska Luftfartsverket tillgodose som en del i transportsystemet. Luftfartsverkets produktutveckling styrs av förändringar i resenärernas och godsbefraktarnas behov samt av beslut i riksdag och regering. Verksamheten år 1995 Flygtrafiken ökade under 1995 och passagerarantalet är nu, efter några års svacka, i stort sett uppe i 1990 års volymer. Det är framför allt trafiken inom Europa som ökar. Däremot blev 1995 ett sämre år för inrikestrafiken. Förklaringen är inte bara den dåliga konjunkturen på hemmamarknaden utan också höga priser och för litet utbud på vissa destinationer. Tillsammans med flygbolagen genomförde Luftfartsverket satsningar under jul för att öka flygandet. Flygningarna över svenskt luftrum har ökat kraftigt. Skälet till ökningen är att det finns gott om utrymme i luften, ett fördelaktigt geografiskt läge samt en rationell flygtrafikledning. En organisatorisk förändring under 1995 var att Luftfartsverkets dotterföretag samlades under ett gemensamt holdingbolag - LFV Holding AB. På så sätt underlättas styrningen av de tre dotterföretagen - Swedavia AB, LFV AirportCenter AB och det under året nystartade LFV Handling AB. LFV Handling AB blev bolag 1 juli 1995. Den 1 december 1995 anslöt sig Sverige till Eurocontrol. Det innebär bl.a. att Sverige genom Luftfartsverket numera deltar som fullvärdig part i det arbete som rör utvecklingen och harmoniseringen av flygtrafikledningen i Europa. Luftfartsverket har en stabil ekonomi. De två senaste åren har dock ändringar i den ekonomiska redovisningen påverkat resultatet negativt. Under 1994 invärderades pensionsskulden och 1995 alla leasingfinansierade anläggningstillgångar i balansräkningen. Trots de ekonomiska påfrestningarna redovisar koncernen ett resultat för 1995 på 362 mkr. Verksamheten år 1996Våra långsiktiga trafikprognoser för flyget visar på fortsatta ökningar av antalet resenärer. Eftersom intäkterna är direkt volymberoende räknar Luftfartsverket med en fortsatt god ekonomi under de närmaste åren, trots att verket planerar för mycket måttliga prisökningar. Men de goda resultaten behövs för att klara det mycket omfattande investeringsprogrammet. De största planerade investeringarna är den tredje landningsbanan på Arlanda samt nytt flygtrafikledningssystem. Fram till sekelskiftet beräknas investeringsutgifterna bli ca en miljard per år, d.v.s. ca 25 procent av omsättningen. Osäkerheten i ekonomin gäller i första hand konjunkturen. Flyget påverkas mycket kraftigt av upp- och nedgångar i BNP. Om tax free-försäljningen på flygplatserna försvinner 1999 får detta också betydande ekonomiska konsekvenser. En svensk anslutning till det så kallade Schengen-avtalet innebär ytterligare kategorisering av personkontrollen vid flygplatserna och kan komma att medföra dyrbara om- och utbyggnader av Luftfartsverkets terminaler. Översikt mkr 1995 19941 Omsättning 3 765 3 520 Rörelseresultat efter avskrivningar 705 668 Resultat efter finansiella poster 362 289 Balansomslutning 8 162 7 883 Sysselsatt kapital 7 120 6 089 Justerat eget kapital 1 526 1 265 Investeringar i anläggningar 554 299 Utdelning2 0 0 Räntabilitet, procent 10,1 11,2 Soliditet, procent 19 16 Antal anställda 3 892 3 713 Statens ägarandel i procent: 100 1 Resultat och balansräkning för 1994 har omräknats enligt ny redovisningsprincip avseende finansiell leasing, för att jämförelse med 1995 års bokslut ska kunna göras. 2 Av årets vinst (328 mkr) för affärsverket beräknas inget vara utdelningsbart, eftersom fritt eget kapital är negativt. Regeringen har dock beslutat att uppskjuten underförräntning från åren 1973 - 1975 om 50 mkr ska inlevereras senast 30 juni 1996. 601 79 NORRKÖPING tfn 011-19 20 00 Styrelse Adelsohn, Ulf, (ordf.), landshövding, Stockholms län Andersson, Lars, 1:e reparatör, arbetstagarrepresentant Harrskog, Kent, generallöjtnant, Flygvapnet Orrenius, Jan, advokat, egen verksamhet Plogéus, Eva, länsarbetsdirektör i Östergötlands län Signell, Sven-Gösta, f.d. riksdagsledamot Skogö, Ingemar, generaldirektör, Luftfartsverket Tapper, Inger, kanslichef Westerblad, Sven, flygledare, arbetstagarrepresentant Revisorer Cassel, Filip, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket Mårtensson, Tommy, auktoriserad revisor, Arthur Andersen AB Koncernledning Skogö, Ingemar, generaldirektör Ask, Bertil, direktör och chef för Division Regionflygplatser Axelsson Arne, flygsäkerhetsdirektör och chef för Luftfartsinspektionen (adjungerad) Danielsson, Jan, flygplatsdirektör och chef för Division Landvetter Edström, Per, personaldirektör Koncernstaben Eideberg, Kenneth, direktör och chef för Flygtrafiktjänsten Karlsson, Staffan, marknadsdirektör Koncernstaben Karlstrand Hans, flygplatsdirektör och chef för Division Stockholm Lundberg, Lars, teknisk direktör, Koncernstaben Lundin, Lars, ekonomidirektör, Koncernstaben Stjernberg, Gustaf, direktör och chef för Luftfartspolitiska avdelningen Söderberg, Erik, tf. informationsdirektör Holdingbolag Bolagsnamn: LFV Holding AB Adress: 601 79 Norrköping Telefon: 011-19 20 00 VD: Lars Lundin LFV:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Luftfartsverket har efter riksdagensoch regeringens godkännande den 29 december 1995 överfört aktiernai verkets samtliga aktiebolag till holdingbolaget. Dotterbolag Bolagsnamn: LFV AirportCenter AB Adress: Box 24, 190 45 Stockholm-Arlanda Telefon: 08-797 61 40 VD: Björn Rotsman LFV Holdings andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Bolagets uppgift är att utvecklaverksamheten i kommunikations- och serviceanläggningen Sky Citypå Stockholm-Arlanda flygplats och därmed bidra till att stärkaArlandas och flygsektorns konkurrenskraft. Omsättning: 60 mkr Antal anställda: 16 Bolagsnamn: LFV Handling AB Adress: Box 197, 190 45 Stockholm-Arlanda Telefon: 08-797 67 00 VD: Hans Karlstrand (tf. VD) (fr.o.m.96-04-01 Ulf Bergström) LFV Holdings andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Bolaget bildades den 1 juli 1995.Bolaget bedriver "ground handling" (ramp- och expeditionstjänster) på Stockholm-Arlanda och Göteborg-Landvetters flygplatser. Omsättning: 154 mkr Antal anställda: 737 Bolagsnamn: SWEDAVIA AB Adress: 601 79 Norrköping Telefon: 011-19 20 00 VD: Åke Gustavsson LFV Holdings andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Marknadsföra Luftfartsverketskunnande internationellt, att organisera och utvecklautlandsprojekt samt att främja svensk export inom luftfartssektorn. Omsättning: 36 mkr Antal anställda: 15 Intresseföretag Bolagsnamn: A-Banan Projekt AB Adress: c/o Stockholm-Arlanda flygplats Box 133, 190 46 Stockholm-Arlanda Telefon: 08-797 98 50 VD: Kjell Sundberg LFV:s andel av aktiekapitalet: 50 procent (resterande 50 procent ägs av Banverket) Verksamhet: Bolaget ägs gemensamt av luftfartsverket och Banverket och har främst till uppgift att till följd av riksdagens beslut genomföra det s.k. Arlandabaneprojektet såsom ett mellan staten och näringslivet samfinansierat projekt. Omsättning: 15 mkr Antal anställda: 1 LUOSSAVAARA KIIRUNAVAARA AB, LKAB Verksamhetsbeskrivning LKAB är en av världens ledande producenter av högförädlade järnmalmsprodukter. Företagets pellets är kvalitetsmässigt världsledande. LKAB har gruvor och malmförädlingsverk i Kiruna och Malmberget, pelletsverk i Svappavaara och utskeppningshamnar i Luleå och Narvik. Verksamheten år 1995 För såväl stål- som järnmalmsproducenterna blev 1995 ett utpräglat högkonjunkturår med ett högt kapacitetsutnyttjande, även om en avmattning kunde märkas mot slutet av året. Råstålsproduktionen inom EU ökade med nära 3 % och världens stålkonsumtion fortsatte att öka. Efterfrågan på järnmalm, och särskilt LKAB:s huvudprodukt pellets, steg också. I och med att de nya anriknings- och pelletsverken i Kiruna tagits i bruk har de totala leveranserna kunnat öka med 2 miljoner ton eller drygt 10 %. Årets totalvolym på 21,4 miljoner ton blev därmed den högsta sedan 1979. Andelen pellets ökade från 53 till 61 % av den totala leveransvolymen, vilket är den högsta hittills för LKAB och helt i linje med bolagets systematiska satsning på att öka förädlingsgraden i produktionen. Investeringar Av moderbolagets investeringar om 1 155 mkr hänför sig 807 (1 140) mkr till Kiruna, 170 (77) mkr till Malmberget och 136 (30) mkr till den nya malmhamnen på Sandskär i Luleå. Under 1995 slutfördes de i december 1992 beslutade investeringarna i utökad pelletskapacitet i Kiruna. Investeringen har kostat cirka 1 700 mkr i löpande penningvärde, inklusive miljöinsatser om drygt 100 mkr. Ett annat stort projekt var fortsatta anläggningsarbeten för en ny huvudnivå i Kiruna. Den nya huvudnivån beräknas kosta totalt ca 2 300 mkr i löpande penningvärde och börjar tas i drift år 1997 för att vara i full drift år 2000. Det tredje stora investeringsprojektet är anläggande av en ny malmhamn i Luleå, vilken beräknas kosta ca 300 mkr för LKAB. Därtill kommer ytterligare närmare 200 mkr som avser kostnader för Luleå kommun avseende kaj och muddringsarbeten samt Banverkets kostnad för förlängning av malmbanan. Hamnen kommer att tas i drift i slutet av 1996. Resultat och finansiell ställning Koncernens omsättning ökade med ca 29 % eller 1 015 mkr och blev 4 557 mkr. Marknadspriset på järnmalm för LKAB:s hela produktsortiment ökade med drygt 12 % jämfört med 1994, vilket tillsammans med en högre försäljningsvolym och ökad andel pellets är huvudorsak till omsättningsökningen. Exporten svarade för 76 % av rörelseintäkterna, vilket motsvarar föregående års nivå. Rörelsekostnaderna ökade med knappt 18 %, vilket i huvudsak berodde på ökad produktionsvolym och allmän inflation. Avskrivningarna ökade med 43 % till följd av det pågående investeringsprogrammet. I årets rörelseresultat ingår inga poster av engångskaraktär. Koncernens finansiella intäkter och kostnader uppgick till netto 435 mkr. Resultatet före skatt uppgick till 920 mkr och årets nettoresultat blev 657 mkr. Verksamheten år 1996 Konjunktursituationen för 1996 är svårbedömd. Trots denna osäkerhet har LKAB för andra året i följd kunnat höja sina järnmalmspriser, nu med cirka 6 %. Under förutsättning att produktion och leveranser kan hållas på planerad nivå bör därför även 1996 bli ett framgångsrikt år för LKAB. Investeringsvolymen under 1996 kommer att ligga på ungefär samma nivå som 1995. De två största enskilda investeringsprojekten kommer att vara fortsatta anläggningsarbeten för den nya huvudnivån i Kiruna och anläggandet av en ny malmhamn i Luleå. I ett längre perspektiv är konkurrenskraftiga transport- och energikostnader av avgörande betydelse för LKAB:s framtid. Översikt mkr 1995 1994 Omsättning 4 557 3 542 Rörelseresultat efter avskrivningar 485 155 Resultat efter finansiella poster 920 1362 Balansomslutning 10 532 10 018 Sysselsatt kapital 5 758 4 749 Justerat eget kapital 7 928 7 296 Investeringar i anläggningar 1 162 1 283 Utdelning 424 294 Räntabilitet, procent 12,1 17,5 Soliditet, procent 75,5 75,8 Antal anställda 3 432 3 358 Statens ägarandel i procent: 100 Box 952 971 28 LULEÅ tfn 0920-380 00 Styrelse Borelius, Sven, (ordf.) Ameln, Carl, verkställande direktör, LKAB Eriksson, Hans, ingenjör, arbetstagarrepresentant, LKAB Eriksson, Per-Ola, riksdagsledamot Blom, Mona, verkställande direktör, Norrbottens HandelskammareService AB Kielland, Kaspar K, direktör Olson, Hans Christer, departementsråd, Närings- ochhandelsdepartementet Ros, Carl Wilhelm, direktör, Telefonaktiebolaget LM Ericsson Snell, Sixten, gruvarbetare, arbetstagarrepresentant, LKAB Östholm, Lars, direktör, Sandvik AB Suppleanter Larsson, Hans, gruvarbetare, arbetstagarrepresentant, LKAB Wikström, Karl, tekniker, arbetstagarrepresentant, LKAB Revisorer Karlsson, Hans, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Nilsson, Roland, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Suppleanter Brännström, Annika, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Åström, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Företagsledning Ameln, Carl, verkställande direktör Sundin, Håkan, vice verkställande direktör, ekonomidirektör Hedman, Raymond, informationsdirektör Isacsson, Lars, administrativ direktör Norberg, Birger, logistikdirektör Rönnbäck, Kjell, marknadsdirektör Rönnbäck, Leif, disponent, Malmberget Sandberg, Nils, teknisk direktör Sandström, Sven-Erik, disponent Kiruna Dotter- och intressebolag Bolagsnamn: A/S Bukserbåter Adress: Boks 314 N-8501 Narvik, Norge Telefon: 00947-769 238 00 VD: Björnar Solvang LKAB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Bogserbåtsverksamhet Omsättning: 0,5 mkr Bolagsnamn: G-Drill AB Adress: Box 952, 971 28 Luleå Telefon: 0920-380 00 VD: Dan Gustavsson LKAB:s andel av aktiekapitalet: 70 procent Verksamhet: Utveckling av vattendrivnaborraggregat Antal anställda: 3 varav 0 kvinnor Omsättning: 4,4 mkr Bolagsnamn: KIMIT AB Adress: 981 86 Kiruna Telefon: 0980-710 00 VD: Torsten Nylund LKAB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Tillverkning av sprängämnen ochladdning på entreprenad Antal anställda: 67 varav 4 kvinnor Omsättning: 148,5 mkr Bolagsnamn: AB Kiruna Grus & Stenförädling Adress: Box 817, 981 28 Kiruna Telefon: 0980-120 10 VD: Guy Kangas LKAB:s andel av aktiekapitalet: 55 procent Verksamhet: Mekanisk verkstad, betongtillverkning, bergförstärkning, makadam- och entreprenadkrossning, torv- produktion samt försäljning av torvmaskiner. Antal anställda: 91 varav 9 kvinnor Omsättning: 163,9 mkr Bolagsnamn: LKAB Far East Pte. Ltd. Adress: Shenton Way 21-05 Robina House, Singapore 0106 Telefon: 00965-224 56 88 VD: Ulrik Améen LKAB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Försäljningsbolag, Fjärran Östern, Sydostasien Antal anställda: 2 varav 1 kvinna Omsättning: 5,7 mkr Bolagsnamn: LKAB Fastighets AB Adress: 981 86 Kiruna Telefon: 0980-710 00 VD: Lennart Thelin LKAB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Förvaltning, drift och underhåll avLKAB:s bostadsfastigheter Antal anställda: 38 varav 8 kvinnor Omsättning: 94,5 mkr Bolagsnamn: LKAB S.A. Adress: 130, Chaussée de la Hulpe B-1050 Bryssel, Belgien VD: Ando Wikström LKAB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Försäljningsbolag Antal anställda: 9 varav 3 kvinnor Omsättning: 16,4 mkr Bolagsnamn: LKAB Schwedenerz GmbH Adress: Rüttenscheider Strasse 14 D-451 28 Essen, Tyskland Telefon: 00949-201 78 80 41 VD: Bengt Hjärpe LKAB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Försäljningsbolag Antal anställda: 3 varav 2 kvinnor Omsättning: 8,7 mkr Bolagsnamn: Minelco AB Adress: Box 952, 971 28 Luleå Telefon: 0920-380 00 VD: Erik Bäck LKAB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Försäljning av kundanpassadejärnoxider till användare utanför stålindustrin Antal anställda: 5 varav 1 kvinna Omsättning: 99,4 mkr Bolagsnamn: A/S Taraldsvik Adress: Boks 314 N-8501 Narvik, Norge Telefon: 00947-769 238 00 VD: Björnar Solvang LKAB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Fastighetsförvaltning Omsättning: 0,9 mkr NORDBANKEN Verksamhetsbeskrivning Nordbanken skall, med Sverige som bas, utveckla, marknadsföra och tillhandahålla finansiella produkter med hög tillgänglighet för en bred krets av privatpersoner, små och medelstora företag, offentlig sektor samt ett urval stora företag. Sortimentet skall bestå av enkla, huvudsakligen standardiserade och prisvärda produkter, som tillgodoser de flesta kunders behov. Produkterna skall erbjudas ett stort antal kunder via kostnadseffektiva distributionskanaler. Därutöver skall Nordbanken erbjuda mer avancerade produkter eller specialiteter inom särskilt utvalda områden, liksom god service till svenska kunder utomlands. Nordbanken skall betjäna kunderna på ett sätt som främjar varaktiga och lönsamma helkundsrelationer. Nordbanken skall öka antalet helkunder, d.v.s. kunder som använder Nordbanken för merparten av sina affärer, genom bl.a. överlägsenhet i betalningssystem och flödeshantering samt genom en stark kundorientering. Verksamheten år 1995 Nordbanken introducerades åter på Stockholms Fondbörs A-lista den 2 november, efter drygt tre år med staten som ensam ägare. Introduktionen är ett kvitto på att de senaste årens omfattande strukturerings- och förnyelsearbete varit framgångsrikt. Den uppskattades av både kunder och anställda. Regeringen redovisade redan i februari 1995 sin avsikt att sälja statens hela innehav av aktier i Nordbanken. I september beslutade man erbjuda cirka en tredjedel av aktierna till svenska och utländska investerare. Erbjudandet mottogs mycket väl av marknaden och övertecknades kraftigt av såväl institutioner som privatpersoner. Priset fastställdes till det högsta värdet i det intervall som angivits i prospektet. En genomgripande omläggning av datasystemen genomfördes under hösten i syfte att ge kunderna bättre och snabbare service samt att sänka bankens driftskostnader. Omläggningen var ett viktigt led i arbetet att ytterligare förbättra Nordbankens förmåga att hantera mycket stora finansiella flöden. Nordbanken sköter bland annat löneutbetalningar till varannan löntagare i Sverige. Genom omläggningen fick banken ett kunddatasystem med stora expansions- och utvecklingsmöjligheter. Verksamheten år 1996 Den målmedvetna strävan efter kostnadseffektivitet som präglat förnyelsen av Nordbanken gäller även i fortsättningen. Under 1996 inleds ett program för “Nystart“ i organisationen, som skall leda till kompetensutveckling för bankens medarbetare men också till att antalet tjänster successivt minskar med ytterligare 600. Samarbetet med Posten har gått in i ett nytt och lovande skede. Marknadsföringen av ett särskilt sortiment av bankens produkter, som uteslutande skall säljas på postkontor, sker under namnet Postbanken. Som en följd av det nya samarbetsavtalet blir ersättningen till Posten mer beroende av Postens försäljning av Nordbanksprodukter och mindre av utförda manuella transaktioner. Vid utgången av 1995 ägde Nordbanken 19,2 procent i AB Industrikredit (publ). Övriga delägare var staten (50 procent) och sju andra svenska banker. I februari 1996 förvärvade Nordbanken övriga ägares aktier, varefter Industrikredit ingår som dotterbolag till Nordbanken. Industrikredit har i över sextio år haft en betydande roll som långfristig kreditgivare till små och medelstora företag i Sverige. Utlåningen uppgår till drygt 10 miljarder kronor och antalet kunder till drygt 6 000. Nordbankens resultat var fortsatt starkt under första halvåret 1996. Jämfört med motsvarande period föregående år ökade rörelseresultatet med 18 procent till 3 804 mkr. Ökningen berodde på förbättrat nettoresultat av finansiella transaktioner (främst vinster i obligationsportföljen), minskade kostnader och lägre kreditförluster. Översikt mkr 1995 1994 Utlåning 221 487 230 486 Räntenetto 11 114 10 950 Resultat före bokslutsdisp. och skatt 5 904 4 817 Balansomslutning 339 106 345 779 Justerat eget kapital 19 030 16 508 Investeringar i anläggningar 2 004 480 Utdelning1 1 613 3 000 Räntabilitet på eget kapital2, procent 23,7 23,4 Soliditet, procent 5,6 4,5 Kapitaltäckningsgrad, procent 14,4 13,7 Antal anställda 7 124 7 582 Statens ägarandel i procent: 65,5 1 Av utdelningen 1994: 2 000 mkr efter beslut vid extra bolagsstämma 1995-09-28. 2 Beräknat på genomsnittligt eget kapital. 105 71 STOCKHOLM tfn 08-614 70 00 Styrelse Palmstierna, Jacob, ekon. dr, (ordf.), Nordbanken Brandinger, Rune, (vice ordf.), direktör Dalborg, Hans, verkställande direktör, koncernchef, Nordbanken Andersson, Dan, ekonom, Landsorganisationen i Sverige Falk, Anders, banktjänsteman, arbetstagarrepresentant, Nordbanken Finskas, Bertel, banktjänsteman, arbetstagarrepresentant, Nordbanken Fredell, Patric, verkställande direktör, Siljans Sågverk Gustafsson, Leif, verkställande direktör, SSAB Svenskt Stål AB Johansson, Inga-Lisa, verkställande direktör, Daloc AB Liffner, Christina, ekonomi- och finansdirektör, AssiDomän AB Magnusson, Bernt, styrelseordförande, NCC AB Wikström, Margot, kommunalråd, Umeå kommun Suppleanter Andreasson, Lennart, banktjänsteman, arbetstagarrepresentant,Nordbanken Beckman, Tanja, bankkamrer, arbetstagarrepresentant, Nordbanken Falk, Magnus, vice verkställande direktör, Nordbanken Revisorer Nackstad, Caj, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Akteus, P-O, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Järlebro, Ulf, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche Tolstoy, Stephan, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers &Lybrand AB, förordnad av Finansinspektionen Suppleanter Forsberg, Svante, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche Ivdal, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Lindgren, Carl, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Företagsledning Dalborg, Hans, verkställande direktör och koncernchef Falk, Magnus, stf för VD, vice verkställande direktör Hammarkvist, Karl-Olof, vice verkställande direktör Johansson, Sven-Åke, vice verkställande direktör Liljedahl, Arne, vice verkställande direktör Nordström, Lars G, vice verkställande direktör Östberg, Claes, vice verkställande direktör Dotter- och intressebolag Bolagsnamn: Fastighets AB Stämjärnet Adress: 105 71 Stockholm Telefon: 08-676 95 00 VD: Håkan Lennersand Nordbankens andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Förvaltning av pantfastigheter Antal anställda: 20 varav 11 kvinnor Balansomslutning: 1 196 mkr Bolagsnamn: Livförsäkringsaktiebolaget LIVIA (publ) Adress: Box 5902, 114 89 Stockholm Telefon: 08-14 42 35 VD: Gunnar Andersson Nordbankens andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Försäljning av livförsäkringar Antal anställda: 20 varav 9 kvinnor Balansomslutning: 5 114 mkr Bolagsnamn: Nordbanken Fastigheter AB Adress: 105 71 Stockholm Telefon: 08-676 95 00 VD: Håkan Lennersand Nordbankens andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Fastighetsförvaltning Antal anställda: 27 varav 12 kvinnor Balansomslutning: 3 058 mkr Bolagsnamn: Nordbanken Finans AB (publ) Adress: Box 7455, 103 92 Stockholm Telefon: 08-787 65 00 VD: Stefan Källström Nordbankens andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Leasingverksamhet, kontraktsfinansiering samt kontokorts verksamhet Antal anställda: 221 varav 118 kvinnor Balansomslutning: 10 204 mkr Bolagsnamn: Nordbanken Företagskredit AB(publ) Adress: 105 71 Stockholm Telefon: 08-614 74 74 VD: Anders Biström Nordbankens andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Industri- och projektfinansiering Antal anställda: 6 varav 4 kvinnor Balansomslutning: 6 480 mkr Bolagsnamn: Nordbanken Hypotek AB (publ) Adress: 105 71 Stockholm Telefon: 08-463 70 00 VD: Eva Andersson Nordbankens andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Boendefinansiering Antal anställda: 84 varav 68 kvinnor Balansomslutning: 54 852 mkr Bolagsnamn: Nordbanken Inkasso AB Adress: Box 14147, 400 20 Göteborg Telefon: 031-83 02 00 VD: Nils Wiberg Nordbankens andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Inkassoverksamhet Antal anställda: 17 varav 9 kvinnor Balansomslutning: 17 mkr Bolagsnamn: Nordbanken Kapitalförvaltning AB (publ) Adress: 105 71 Stockholm Telefon: 08-787 66 00 VD: Karl-Olof Hammarkvist Nordbankens andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Kapitalförvaltning för kundersräkning Antal anställda: 76 varav 35 kvinnor Balansomslutning: 207 mkr Bolagsnamn: Nordbanken Kommunlån AB (publ) Adress: 105 71 Stockholm Telefon: 08-614 71 60 VD: Torgny Wistedt Nordbankens andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Kreditgivning till kommuner ochlandsting Antal anställda: 2 varav 0 kvinnor Balansomslutning: 2 609 mkr Bolagsnamn: Nordbanken Kredit AB (publ) Adress: 105 71 Stockholm Telefon: 08-614 74 74 VD: Anders Biström Nordbankens andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Kreditgivning till kommuner samt fastighetsfinansiering Antal anställda: 20 varav 10 kvinnor Balansomslutning: 82 559 mkr NORRLAND CENTER AB Verksamhetsbeskrivning Norrland Center AB ägs till lika delar av staten (Närings- och handels- departementet), Stiftelsen Norrlandsfonden och Norhold AB. Bolaget skall kommersiellt främja etableringar och utveckla näringslivet i Norrland, företrädesvis Norrlands inland. Norrland Center AB:s verksamhet är i första hand riktad gentemot sina samarbetskommuner. Verksamheten drivs i mycket nära samarbete med dessa kommuner. Verksamheten år 1995 Bolaget har under året på ett markant sätt ändrat sina marknadsföringsmetoder i syfte att få ännu fler verksamheter att etablera sig i Norrland. Norrland Center AB har under året medverkat till att etablera 12 verksamheter. Vid utgången av 1995 sysselsätter dessa verksamheter ca 170 personer och förväntas på sikt sysselsätta ca 300 personer. Bolaget har under året bytt verkställande direktör. Ny VD sedan april är Sture Bengtson. Verksamheten år 1996 Strukturförändringar i världen påverkar oss allt snabbare såväl i Sverige som internationellt. Konkurrensen ökar inom alla områden. Det blir allt viktigare att höja lönsamheten genom att öka produktiviteten och sänka kostnaderna. IT- teknologins utveckling ökar möjligheterna att bedriva verksamheter på distans. Bolagets erfarenheter och kunskaper visar att möjligheterna till högre lönsamhet ofta finns just i Norrland. Intresset att etablera nya verksamheter i Norrland bedöms därför öka med tiden. Norrland Center AB:s påbörjade marknadsföringssatsning under 1995 kommer ytterligare att förstärka bolagets position som ledande etableringsföretag mot Norrland. Översikt mkr 1995 1994 Omsättning 3,9 4,9 Rörelseresultat efter avskrivningar -2,2 -3,0 Resultat efter finansiella poster -1,0 -2,9 Balansomslutning 17,6 18,4 Sysselsatt kapital 13,6 15,3 Justerat eget kapital 13,0 14,2 Investeringar i anläggningar 0 0 Utdelning 0 0 Räntabilitet, procent neg neg Soliditet, procent 74,0 77,0 Antal anställda 4 4 Statens ägarandel i procent: 33,3 Box 200 101 23 STOCKHOLM tfn 08-23 01 40 Styrelse Näsman, Janaxel (ordf.), direktör, Länsförsäkringar i Gävleborg Ericsson, Henning, direktör, Handelskammaren i Västerbotten Ericsson, Mikael, direktör, Norhold AB Hansson, Margareta, divisionschef, Telia Assist, Umeå Söderström, Lars-Olov, direktör, Stiftelsen Norrlandsfonden Suppleant Nylander, Åke, Länsförsäkringar i Gävleborg Revisor Zell, Peter, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Företagsledning Bengtson, Sture, verkställande direktör PHARMACIA & UPJOHN INC. Bakgrund Staten ägde tidigare 14 % av aktierna i Pharmacia AB genom Förvaltningsaktiebolaget Stattum. Styrelserna i Pharmacia och det amerikanska läkemedelsföretaget Upjohn offentliggjorde i augusti 1995 ett förslag till sina respektive aktieägare att bolagen skulle gå ihop och aktieägarna byta sina respektive aktier mot aktier i ett nybildat bolag, Pharmacia & Upjohn Inc. Så gott som samtliga ägare accepterade erbjudandet. Det nya bolaget övertog aktierna i de båda tidigare bolagen i november 1995. Genom att samgåendet skedde, så att ägarrelationen mellan de båda bolagens ägare blev 50/50 har statens ägarandel sjunkit till 7 % i det sammanslagna bolaget. Aktierna ägs fortfarande av Förvaltningsaktiebolaget Stattum. Moderbolaget i den nya koncernen är ett amerikanskt bolag med huvudkontor i London och tre regionala kontor i Kalamazoo ( Michigan, USA), Milano och Stockholm. Styrelsen i bolaget består av hälften amerikanska medborgare och hälften svenska. Bolagets ledning är sammansatt av personer från de tidigare bolagens ledningar. Bolagets aktier är noterade vid New York Stock Exchange. Svenska depåbevis för företagets aktier noteras vid Stockholms Fondbörs. Depåbevisen handhas i SEK. Kursen som sommaren 1995 var ca 160 kr har som ett resultat av fusionen stigit betydligt och ligger i juni -96 på ca 280 kr. Bolaget har för närvarande svenska ägare motsvarande ca 35 % av bolagets aktier. Det nya företaget Genom sammansmältning av två varandra kompletterande företag av samma storlek har bildats ett stort och starkt läkemedelsföretag. Tillsammans avser de dra fördel av det bästa som vart och ett av dem har att erbjuda i fråga om ledarkom- petens, produktportfölj, forskning och utveckling (FoU), geografisk räckvidd, kultur och finansiell styrka. Företagets styrka och framtida tillväxt baseras på fyra strategiska hörnpelare: -Kritisk massa inom FoU Företaget har en FoU-budget på mer än 7 miljarder kronor och är strategiskt fördelat på tre stora FoU-centra med kompletterande kunskaper och produkter som krävs för att hålla produktflödet på hög nivå. -Global räckvidd Företaget är starkt representerat i Europa och USA, men har också en bra ställning i Japan. -Produktportfölj Stark position på viktiga terapiområden som ger företaget en mängd olika tillväxtmöjligheter samtidigt som riskerna sprids. -Finansiell styrka Kassaflöde från pågående verksamhet kombinerat med kostnadsbesparingar som fusionen möjliggör utnyttjas för produktutvecklingen och för att bygga upp marknadsföringens och distributionens infrastruktur. Den stora FoU-budgeten medger att företaget har mer än 4 000 forskare anställda. Fusionen har lett till en omfattande forskningsportfölj med 25 nya produkter eller produktutvecklingar för vilka ansökningar om godkännande kommer att inges under perioden 1995-1997. Ökad FoU var en av de viktigaste drivkrafterna bakom fusionen. Att ta fram ett nytt originalläkemedel kostar minst 1 miljard kronor. Företaget har flera starka marknadspositioner inom attraktiva terapiområden. Sex av dem omsätter mer än 3 miljarder kronor och två är i storleksordningen 2,5 miljarder kronor. Femton av de receptbelagda produkterna svarar för närvarande för närmare 1 miljard kronor vardera. De nya produkterna som kommer att lanseras är medel mot grön starr, tjocktarmscancer, Parkinssons sjukdom och HIV-virus. Företaget har en omfattande produktionsapparat med 74 anläggningar på 59 platser i 23 länder. Ett totalt omstruktureringsprogram föreligger för att rationalisera produktion och distribution. Antalet produktionsanläggningar kommer att reduceras med 40 procent inom en femårsperiod. Företagets verksamhet i Sverige påverkas av de rationaliseringar som blir en följd av fusionen. Sålunda kommer organisationen att minskas min 900 personer. Detta sker dock utan att uppsägningar behöver göras. Ett stort investeringsprogram pågår i Sverige, främst i Uppsala. Översikt mkr 1995 Omsättning 47 245 Resultat efter avskrivningar 6 678 Resultat efter finansiella poster 7 567 Balansomslutning 76 319 Sysselsatt kapital 66 413 Justerat eget kapital 42 534 Investeringar i anläggningar 0 Utdelning1 941 Soliditet, procent 55,7 Antal anställda 33 000 Statens ägarandel i procent: 7 1 Utdelning sker per kvartal efter beslut av styrelsen. Siffran gäller fjärde kvartalet1995. Knyvett House The Causeway, Staines Middlesex, TW18 3BA, U. K. Pharmacia & Upjohn S-112 87 STOCKHOLM tfn 08-695 8000 Styrelse Ekberg, Jan, (ordf.) Brown, Richard H., H & R Block, Inc. Carlucci, Frank C., The Carlyle Group, Inc. Douglas, Gustaf, Investment AB Latour Eickhoff, M. Kathryn, Eickhoff Economics Inc. Grisham, Daryl F., Parker House Sausage Company, Inc. Gyll, Sören, AB Volvo LaMothe, William E., Kellog Company, Inc. Lindén, Göran, Swedish Match AB Lindqvist, Berthold, Gambro AB Lund, Olof, Celsius AB Mulholland, William D., Bank of Montreal Parfet, William U., R. Allan Medical Industries Inc. Reinius, Ulla, Finansfakta AB Samuelsson, Bengt, professor, Karolinska Institutet Zabriskie, John L., verkställande direktör, Pharmacia & Upjohn Inc. Revisorer Coopers & Lybrand LLP KPMG Peat Marwich LLP Företagsledning Zabriskie, John L., President and Chief Executive Officer Ando, Göran, Executive Vice President, Science and Technology Salsbury, Robert C., Executive Vice President, Chief Financial Officer Smith, Ley S., Executive Vice President, US Pharma Prod Center Cyrus, Kenneth M., General Counsel Andreotti, Lambertto, President Italy Pharma Product Center Åström, Håkan, Strategic Planning and Investor Relations Gorman, Robert R., Discovery Research and Technologies Ingelmark, Lars, President Sweden Pharma Product Center Jackson, Jack, President North America Pharma Market Region Leal, Fenando A., President Asia Latin America Market Region Lindegren, Lars, Corporate Projects Pajot, Gilles, President Europe Pharma Market Region Parfet, Donald R., Affiliated Businesses Pettersson, Mats, Business Development Salvay, Carlos, Technical Operations Stattin Jellheden, Birgit, Product Development POSTEN AB Verksamhetsbeskrivning Postens affärsidé Genom Posten ska kunden kunna nå alla med meddelanden, varor och betalningar. Posten skapar också mervärden för kunderna genom att kreativt foga samman egna och andras resurser i kommunikationsprocesser och finansiella tjänster Organisation Posten är organiserad i nio koncernenheter. De fem koncernenheterna Posten Försäljning, Postgirot, Posten Brev, Posten Logistik samt Posten Utrikes utgör affärsområden, det vill säga större enheter med ansvar att exploatera Postens affärsidé. Förutom affärsområdena finns koncernenheterna Posten Finansiella tjänster, Posten Affärsutveckling, Postfastigheter och Postbolagengruppen. Postens organisation omfattar även ett antal staber. Affärsområden Posten Försäljning svarar för Postens kontorsnät och för försäljning och service till privatpersoner och små företag. Kontorsnätet består av cirka 1 900 serviceställen. Postgirot förmedlar nationella och internationella betalningar samt erbjuder kompletterande kringtjänster. Postgirot är landets ledande betalningsförmedlare med en total marknadsandel på cirka 50 procent av betalningsmarknaden. Posten Brev förmedlar individuella och massproducerade meddelanden, tidningar och tidskrifter inom landet. Förmedlingen kan ske genom traditionella brev, genom elektronik eller genom en kombination. Posten Brev förmedlar även lättare varor, upp till ett kg inom landet. Posten Logistik (namnändrat från Posten Lättgods den 1 maj 1996) förmedlar och hanterar varor inom Sverige. Posten Logistik är en av de tre största godstransportörerna i Sverige. Posten Utrikes förmedlar meddelanden och varor över Sveriges gränser inklusive tullhantering och distribution av från utlandet ankommande meddelanden och varor. Övriga koncernenheter Posten Finansiella tjänster erbjuder småföretag och privatpersoner olika finansiella tjänster. Egna och andras tjänster paketeras och erbjuds via postkontorsnätet. Posten affärsutveckling svarar för utveckling av nya koncernövergripande tjänster. Postfastigheter äger och förvaltar Postens fasta egendom, lokaler, bostadsrätter samt erbjuder anknutna konsult och entreprenadtjänster. Postbolagengruppen är en sammanhållen företagsgrupp som erbjuder tjänster främst till interna enheter i Posten. I gruppen ingår affärsmässigt Posten PIC, Poståkeriet Sverige, KundIndex Sverige, Posten Systemservice, PostCom och HK Service. Verksamheten år 1995 Postens resultat efter finansiella poster var 760 mkr (1 401). Resultatet belastas med kostnader för förtida pensioner om 722 mkr (204) och en engångskostnad avseende ändrade pensionsvillkor för statspensionärer (på grund av domen mot staten i det s.k. Joel Öhrn-fallet) om 155 mkr. Postens resultat exklusive dessa pensionskostnader var 1 637 mkr (1 605). Postens intjäningsförmåga var alltså oförändrad jämfört med 1994. En ny försäljningsorganisation med ansvar för mindre företag och privatpersoner, Posten Försäljning bildades den 1 juli. Totalt har drygt hundra postkontor omvandlas till försäljningskontor med egna säljare för bearbetning av företag. De struktursatsningar som gjorts inom Posten Lättgods började ge resultat och affärsområdet visade under 1995 vinst för första gången. Även Poståkeriet som tidigare haft lönsamhetsproblem kunde redovisa en vinst för 1995. Implementeringen av Posten Brevs nya distributionssystem startade under hösten 1995. Den 1 april 1996 var nätet utbyggt över hela landet. Nätet består av 18 terminaler med mycket avancerade sorteringsmaskiner som även kan läsa handskriven text. Utsikter för 1996 Konjunkturen försvagas under 1996, vilket påverkar efterfrågan på Postens tjänster. Postens intjäningsförmåga har avtagit under det sista kvartalet 1995. Till detta bidrar den fallande räntan. Idriftsättningen av det nya brevnätet leder övergångsvis till vissa merkostnader. Översikt mkr 1995 19941 Rörelseintäkter 22 355 21 609 Rörelseresultat efter avskrivningar 690 1 446 Resultat efter finansiella poster 760 1 401 Balansomslutning 61 151 54 292 Sysselsatt kapital 11 985 12 261 Justerat eget kapital 2 983 2 446 Investeringar i anläggningar 1 683 978 Utdelning 0 0 Avkastning på sysselsatt kapital, procent 10,6 15,6 Räntabilitet på eget kapital, procent 18,6 46,0 Soliditet, procent 4,9 4,5 Antal anställda 46 048 46 937 Statens ägarandel i procent: 100 1 Koncernsiffror 1994 proforma, omfattar 2 månader affärsverkskoncern och 10 månaders aktiebolagskoncern. Bolagsnamn: Posten AB Adress: 105 00 Stockholm Besöksadress: Mäster Samuelsgatan 70 Telefon: 08-781 10 00 VD: Ulf Dahlsten Verksamhet: Förmedling av meddelanden, varor och betalningar samtandra finansiella tjänster. Styrelse Posten AB Molin, Rune, (ordf.), f.d. statsråd Berglund, Vanja, kommunalråd i Boden Blomberg, Jan, vice verkställande direktör, Pharmacia & Upjohn AB Lindstedt, Monica, verkställande direktör, Metafor AB Stenberg, Kerstin, direktör, SPP Lundius, Annika, rättschef, Finansdepartementet Tuvegran, Ingela, verkställande direktör, Samhall Bohusgruppen AB Georgsson, Widar, arbetstagarrepresentant, ST-Post Kihlberg, Åke, arbetstagarrepresentant, SEKO Nyström, Björn, arbetstagarrepresentant, SACO-Posten Revisorer Holmström, Stefan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Åkerfeldt, Peter, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket Koncernledning Dahlsten, Ulf*, verkställande direktör och koncernchef Sehlin, Dag*, vice verkställande direktör och direktör för finans,ekonomi och informatik samt stf koncernchef Kruth, Bengt, direktör, verkställande direktör Postbolagengruppen Persson, Ingemar, personaldirektör, chef Koncernstab personal Lundström, Jan, direktör, verkställande direktör Posten Logistik Malm, Christer*, vice verkställande direktör, verkställande direktörPostgirot Bank Norin, Bengt, direktör, chef för Posten Affärsutveckling Tivéus, Meg*, vice verkställande direktör, chef Posten Försäljning Striby, Christina, chefsjurist, chef Koncernstab juridik och säkerhet Starrsjö, Jan, direktör, chef Posten Utrikes Örner, Malou, direktör, chef Koncernstab Kommunikation Österholm, Börge*, vice verkställande direktör, chef Posten Brev *Ledamot av Postens verkställande ledning Förutom ovan nämnda koncernstaber finns: Koncernstab Ekonomi (chef Per Matses), Koncernstab Informatik (chef Göran Ernmark), Koncernstab Revision (chef Arne Zetterström) samt koncernstabsfunktion inom Posten Finans (chef Dag Hasslegren). Dotterbolag per den 31 december 1995 Bolagsnamn: Posten Sverige AB (moderbolagtill underkoncern) Adress: 105 00 Stockholm Besöksadress: Mäster Samuelsgatan 70 Telefon: 08-781 10 00 VD: Ulf Dahlsten Posten AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Förmedling av meddelanden ochvaror samt försäljning/förmedling av finansiella tjänster. Medelantal anställda: 42 551 Omsättning: 19 949 mkr Från och med maj 1996 bedrivs verksamheten i Posten Logistik (f.d. Lättgods) i eget aktiebolag direktägt av Posten AB. Bolagsnamn: Postgirot Bank AB (moderbolagtill underkoncern) Adress: 105 00 Stockholm Besöksadress: Mäster Samuelsgatan 70 Telefon: 08-781 10 00 VD: Christer Malm Posten AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Bankrörelse med inriktning motbetalnings- och informations förmedling. Medelantal anställda: 3 036 Omsättning: 4 290 mkr Bolagsnamn: Postbolagen AB (moderbolag tillunderkoncern) Adress: 105 00 Stockholm Besöksadress: Mäster Samuelsgatan 70 Telefon: 08-781 10 00 VD: Bengt Kruth Posten AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Diverse service och tjänster ihuvudsak till bolag inom Posten, men även på den externamarknaden. Medelantal anställda: 123 Omsättning: 360 mkr Bolagsnamn: Postfastigheter AB (moderbolag till underkoncern) Adress: 105 00 Stockholm Besöksadress: Vasagatan 7, 7 tr Telefon: 08-781 10 00 VD: Arne Johansson Posten AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Att förvärva, äga och förvalta fastegendom för Postkoncernens räkning. Medelantal anställda: 192 Omsättning: 1 103 mkr Bolagsnamn: Posten Leasing AB Adress: 105 00 Stockholm Besöksadress: Mäster Samuelsgatan 70 Telefon: 08-781 10 00 VD: Stefan Åblad Posten AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Finansierings- och konsultverksamhet inom finansområdena för postkoncernens räkning. Medelantal anställda: 0 Omsättning: 149 mkr RETRIVA AB Retriva AB är sedan våren 1996 dotterbolag till Securum AB. Det redovisas dock separat här då Retriva var ett självständigt företag vid räkenskapsårets utgång den 31 december 1995. Verksamhetsbeskrivning Retriva bildades i slutet av 1993 för att på statens uppdrag rekonstruera, förvalta och avveckla de tillgångar som överförts till koncernen från Gota Bank. Problemengagemang och panter skall avvecklas på ett sådant sätt att statens slutliga kostnad för de kreditförluster som uppstod i Gota Bank minimeras. Retriva är finansierat på marknadsmässiga villkor och verksamheten bedrivs efter affärsmässiga principer. Retrivas tillgångar Retriva förvärvade i december 1993 huvuddelen av Gota Banks nödlidande krediter med en volym överstigande 5 mkr. Totalt förvärvades engagemang med ett bruttovärde, d.v.s. före alla kreditförluster, om ca 39 miljarder kronor. Tillgångarna, som huvudsakligen var fastighetsrelaterade genomgick före förvärvet en omfattande värderingsprocess och deras marknadsvärde fastställdes till ca 16 miljarder kronor, vilket utgjorde köpeskillingen till Gota Bank. Därutöver förvärvade Retriva garantier, remburser och beviljade men ej utnyttjade krediter med ett bruttovärde om ca 2,4 miljarder kronor. Retrivas organisation och arbetssätt Moderbolaget i Retrivakoncernen är Retriva AB, med central företagsledning, finansfunktion och staber. Kreditavvecklingen sker i Retriva Kredit AB, som är ett auktoriserat kreditmarknadsbolag. I koncernen ingår dessutom Kungsleden, som är koncernens fastighetsbolag, och Borgkronan som ansvarar för hel- och delägda rörelsedrivande bolag och innehav i noterade bolag. Moderbolagsfunktionerna har under våren 1996 övertagits av Securum AB, medan Kungsleden International (som ansvarar för fastighetsbeståndet utanför Sverige) samordnas med Securums internationella fastighetsverksamhet. Kungsleden AB och Retriva Kredit AB fortsätter att bedriva sin verksamhet som dotterbolag i Securumkoncernen. Retrivas uppgift kan sägas lösas i tre faser: kreditavveckling, aktivt ägande och slutligen försäljning. I den första fasen analyseras de kreditengagemang som tagits över och Retriva undersöker möjligheterna till rekonstruktion. Engagemangen avvecklas genom att låntagare amorterar lån, genom att pantsatta tillgångar säljs eller genom att engagemanget rekonstrueras och kan föras över till låneinstitut av olika slag. I många fall finns det dock inga möjligheter att vare sig rekonstruera engagemangen eller sälja tillgångar till priser, som motsvarar vad dessa tillgångar kan vara värda på några års sikt på en fungerande marknad. Tillgångarna förs då över till ett av koncernens tillgångsägande bolag. Den andra fasen av uppdraget innefattar ett aktivt ägande av dessa tillgångar med målet att öka värdet på dem. Den tredje fasen omfattar försäljning av övertagna tillgångar, varigenom statens ägande slutligen upphör. Kapitalstruktur och finansiering Principen vid kapitaliseringen av Retriva har varit att det egna kapitalet skall svara mot underskotten mellan å ena sidan vad tillgångsmassan genererar i avkastning och, å den andra, organisationens kostnader och tillgångarnas finansieringskostnad. Vid bildandet erhöll Retriva ett eget kapital om 3,8 miljarder kronor, som vid avvecklingsperiodens slut kunde komma att vara förbrukat, allt i enlighet med den kapitaliseringsmodell som Bankstödsnämnden tillsammans med rådgivare arbetade fram. Då Retriva upphörde som självständig avvecklingsorganisation under våren 1996, kan jämförelse mellan verkligt utfall och den ovan nämnda kapitaliseringsmodellen ske. Det sammanlagda redovisade resultatet för de två verksamhetsåren, efter fastighetsnedskrivningar och andra omstrukturerings- kostnader p.g.a. kraftigt förändrad strategi om totalt 657 miljoner kronor, uppgår till ca -465 miljoner kronor att jämföra med det prognostiserade utfallet -850 miljoner kronor. Retrivakoncernens balansomslutning uppgick per 1995-12-31 till drygt 11,6 miljarder kronor. Utöver det egna kapitalet, finansieras tillgångarna genom ett av staten garanterat förlagslån om 3,5 miljarder, övriga räntebärande skulder om ca 3,3 miljarder samt icke-räntebärande skulder om ca 2,3 miljarder. Soliditeten räknat på det egna kapitalet uppgår till 28 % och om förlagslånet inbegripes i ägarens riskkapital uppgår soliditeten till 58 %. Verksamheten Koncernen Under våren 1995 genomfördes ett omfattande analysarbete gällande Retrivas framtida verksamhetsinriktning, varvid avvecklingstiderna för koncernens tillgångar förkortades till 3-4 år, från att ursprungligen ha varit 10-15 år. Kreditrörelsen Under 1995, som var bolagets andra verksamhetsår, avvecklades krediter uppgående till 5,2 miljarder kronor. Av den ursprungliga volymen krediter om totalt 16,0 miljarder kronor återstod ca 2,1 miljarder kronor, eller 13 %, vid årsskiftet 1995/96. Det sammanlagda avvecklingsresultatet i kreditrörelsen för åren 1994 och 1995 uppgår till 806 miljoner kronor. Fastigheter I Retrivakoncernens konsoliderade bokslut per 1995-12-31 ingick totalt 1 038 fastigheter till ett totalt bokfört värde av 8,2 miljarder kronor, varav 3,2 miljarder kronor i utlandet. Fastigheterna uppvisar mycket stor spridning vad gäller lokalisering, typ, storlek och grad av underhåll. Som illustration kan nämnas att fastigheterna finns belägna i över 180 kommuner och har ett genomsnittligt marknadsvärde om ca 6 miljoner kronor per fastighet. Industrirörelsen Per 1995-12-31 innehade Retriva ägarandelar i ca 25 verksamheter. Bolagen representerar ett antal olika branscher där handel, verkstad och snickeri är de viktigaste. Arbetet med rekonstruktioner och utveckling av företagen har skett i snabbare takt än beräknat. Målet är att merparten av innehav i aktier och fordringsbevis skall vara avyttrade vid halvårsskiftet 1997. Avveckling Fram till den tidpunkt i maj 1996, när Retriva upphörde att verka som en självständig avvecklingsorganisation, har slutlig avveckling genom extern försäljning av ca 250 övertagna fastigheter skett till en total köpeskilling om 2 miljarder kronor. Därutöver har aktieposter till ett sammanlagt värde av ca 0,7 miljarder kronor sålts. Inom industrirörelsen har ett 20-tal engagemang funnit nya ägare. Resultat Före fastighetsnedskrivningar redovisar Retriva ett resultat om 152,1 miljoner kronor (40,2) för verksamhetsåret 1995. Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt var -504,9 miljoner kronor (40,2). Översikt mkr 1995 1994 Rörelseresultat före fastighetsnedskrivningar-152,1 40,2 Rörelseresultat efter avskrivningar -343,5 104,8 Resultat före bokslutsdisp. och skatt -504,9 40,2 Balansomslutning 11 637,5 15 861,0 Sysselsatt kapital 11 882,9 12 635,4 Justerat eget kapital 3 252,1 3 753,2 Investeringar i anläggningar 1 444 5 036 Återvinning 1 039,7 1 619,6 Kreditförluster 965,7 887,5 Nettoåtervinning 74,0 732,1 Kreditengagemang, netto inkl. garantier 2 300 7 900 Räntabilitet neg 0,8 Soliditet 1, procent 28 26 Soliditet 2 (inkl. förlagslån), procent 58 46 Antal anställda 443 794 Statens ägarandel i procent: 100 Box 70273 107 22 STOCKHOLM tfn 08-701 57 00 Styrelse Kvarnström, Jan, verkställande direktör, Securum AB Lönnqvist, Mats, finansdirektör, Securum AB Borin, Ulla, ekonomidirektör, Securum AB Revisor Lindgren, Carl, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Suppleant Nackstad, Kaj, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Företagsledning Lönnqvist, Mats, verkställande direktör Dotterbolag Bolagsnamn: Retriva Kredit AB Adress: Box 70282, 107 22 Stockholm Telefon: 08-701 57 70 VD: Bo Söder Retrivas andel av aktiekapitalet:100 procent Verksamhet: Kreditavveckling Antal anställda: 108 varav 45 kvinnor Omsättning: 366,7 mkr Bolagsnamn: Kungsleden AB Adress: Box 70414, 107 25 Stockholm Telefon: 08-701 59 60 VD: Jens Engwall Retrivas andel av aktiekapitalet:100 procent Verksamhet: Försäljning av fastigheter Antal anställda: 116 varav 49 kvinnor Omsättning: 748 mkr Bolagsnamn: Borgkronan AB Adress: Box 70291, 107 22 Stockholm Telefon: 08-701 59 50 VD: Björn Petersson Retrivas andel av aktiekapitalet:100 procent Verksamhet: Försäljning av rörelsedrivande bolag Antal anställda i moderbolaget:12 varav 4 kvinnor Totalt antal anställda i koncernen inklusive majoritetsägda bolag: 1 350 Omsättning i moderbolaget: 807 mkr Totalt i koncernen inklusive majoritetsägda bolag: 936 mkr SAMHALL AB Verksamhetsbeskrivning Samhall ska ge meningsfullt och utvecklande arbete till arbetshandikappade. Verksamheten ingår i den svenska arbetsmarknadspolitiken och är en del av strävan att uppfylla rätten till arbete för grupper som på grund av handikapp inte kan få arbete på den reguljära arbetsmarknaden. För att fullgöra detta är koncernen verksam inom ett flertal affärsområden med såväl varu- som tjänsteproduktion. Vid sidan av att ge arbetshandikappade arbete säljer även Samhall tidsbegrän- sad arbetsträning i verklig arbetsmiljö samt konsulttjänster inom området ar- betslivsinriktad rehabilitering, dels till försäkringskassorna, dels till andra arbetsgivare. Samhallkoncernen tillämpar en matrisorganisation med en affärs- och en geo- grafisk dimension. Våren 1996 omfattar affärsdimensionen en affärsgrupp, Tjänster, med sex affärsområden och en affärsgrupp, Industri, med sju affärsområden. Sju säljbolag finns i affärsdimensionen varav två utomlands. Den geografiska dimensionen, där verksamhetsidén förverkligas och de handikappade är anställda, omfattar 17 regionala dotterbolag och tre affärsbolag med totalt 800 arbetsplatser. Samhall AB är moderbolag. Koncerngemensamt finns ett nytt leasingbolag, Samhall Leasing AB, och representationskontor i fem länder. Marknad och strategi Samhallkoncernens verksamhet har tidigare främst varit inriktad på industriell produktion i egna fabriker inom ett flertal av industrins branschområden. Den industriella produktionen har koncentrerats och kompletterats med betydande verksamhet inom tjänste- och servicesektorn, där nu en av tre anställda arbetar. En förskjutning har också skett mot mer integrerade arbetsformer. Entreprena- der är här dominerande med ca 7 000 anställda. Inbyggd verksamhet hos andra företag och detaljhandel är andra former. Samhall har också utvecklat nya samarbetsformer med övrigt näringsliv i form av allianser. Drygt 60 % av gruppens fakturering avser avtalsbaserade långsiktiga samarbeten som underleverantör till större svenska eller utländska företag och legotillverkning för övrig svensk industri, egna produkter 15 % samt service och tjänster 25 %. Företagsgruppens export har kraftigt stärkts och svarar för 18 % av faktureringen. Verksamheten år 1995 1995 - Samhalls bästa bokslut någonsin, sett till samtliga målområden: - 2 400 nya jobb klarades utan ytterligare merkostnadsersättning frånstaten, samtidigt som merkostnadsersättningen för första gången kunnatminska med 221 mkr, räknat i löpande penningvärde. - 44 % av de nyrekryterade kom från någon av de prioriterade gruppernautveck- lingsstörda, psykiskt sjuka och flerhandikappade, vilketöverträffar det uppsatta målet med 4 procentenheter. - 1 301 personer, eller 4,5 %, kunde trots den mycket höga arbetslösheten lämna Samhall för anställning hos andra arbetsgivare. Det hårdare klimatet på arbetsmarknaden och att många jobb numera är tidsbegränsade gör att fler, uppåt 40 %, utnyttjar den ettåriga återanställningsrätten i Samhall. - Den totala faktureringen ökade med 14 % till 4 363 mkr. - Exporten ökade med 15 % till 784 mkr. - Ökningen av jobb inom tjänstesektorn fortsatte. En tredjedel av deanställda arbetar med tjänstejobb och två tredjedelar inom industrin. - Inom affärsområdet Rehabtjänster, som vänder sig till långtidssjukskrivna, kunde närmare hälften som gick igenom en arbetsträninginom Samhall återgå till ett aktivt arbetsliv. Försäkringskassan ärdominerande kund. - Den samhällsekonomiska vinsten av koncernens verksamhet bedömsvara i storleksordningen 70 000 kronor per jobb. - En mätning av de anställdas attityder 1995 visar att 75 % av deanställda tycker att arbetet är meningsfullt och utvecklande och attarbetstaktenär lagom. - Sjukfrånvaron fortsatte att minska, från 16,2 % till 15,6 %. - 42 % av de 32 300 anställda är kvinnor. Lika stor andel av de avSamhall AB:s utsedda 248 ledamöterna i dotterbolagens styrelser ärkvinnor. Resultat och finansiell ställning Resultatet efter finansiella poster uppgick för 1995 till 103 mkr (234). Soliditeten var vid verksamhetsårets slut 45 % (42). Verksamheten år 1996 1996 har börjat kärvt och präglas av den rådande konjunkturnedgången. Samtidigt ställer riksdagen krav på att beroendet av den statliga merkostnadsersättningen skall minska i allt snabbare takt. Trots intensifierad affärsutveckling finns det risk att minskad merkostnadsersättning under året går ut över antalet jobb genom att arbetshandikappade som slutar i Samhall inte kan ersättas. Samhalls strävan är att kombinationen av att utveckla både människor och affärer på längre sikt skall leda till fler jobb. Vägarna till detta kommer Samhall att redovisa i sin framtidsstudie “Samhall mot år 2005“. Översikt mkr 1995 1994 Omsättning 9 142 8 843 Rörelseresultat efter avskrivningar -51 93 Resultat efter finansiella poster 103 234 Balansomslutning 4 195 4 315 Sysselsatt kapital 1 780 1 739 Justerat eget kapital 1 900 1 827 Investeringar i anläggningar 281 192 Utdelning 0 0 Räntabilitet, procent 6 15 Soliditet, procent 45 42 Antal anställda1 28 721 28 085 Statens ägarandel i procent: 100 1 90 % av de anställda är arbetshandikappade. Box 44 146 21 TULLINGE tfn 08- 607 01 00 Styrelse Storch, Marcus, (ordf.), koncernchef och verkställande direktör, AGA AB Annell, Elisabet, verkställande direktör, SIFO Management Group Carlsson, Barbro, generalsekreterare, Handikapporg. Internat.Biståndsstiftelse Ennerfelt, Göran, koncernchef och verkställande direktör, AxelJohnson AB Lundby-Wedin, Wanja, andre ordf. Landsorganisationen Nilsson, Börje, riksdagsledamot Kain, Maria, departementsråd, Arbetsmarknadsdepartementet Svensson, Sten, riksdagsledamot Almqvist, Yngve, arbetstagarrepresentant, LO Litzell, Per-Olof, arbetstagarrepresentant, LO Midér, Kjell, arbetstagarrepresentant, PTK Suppleanter Nilsson, Helena, vice ordf. Centerpartiet Swedenborg, Birgitta, vice verkställande direktör, StudieförbundetNäringsliv och Samhälle (SNS) Wahlström, Victor, förbundsdirektör, FUB Forsberg, Berth, arbetstagarrepresentant, LO Kvarnström, Yvonne, arbetstagarrepresentant, LO Forsberg, Evert, arbetstagarrepresentant, PTK Revisorer Eriksson, Yngve, förbundskassör, Grafiska fackförbundet Garpenfeldt, Gerd, avdelningsdirektör, Riksrevisionsverket Holm, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Suppleanter Ekberg, Stig, ombudsman, Industrifacket Pedersson, Dan, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket Koncernledning Larsson, Gerhard, verkställande direktör och koncernchef Henningson, Torbjörn, direktör, Affärsgrupp Industri Jerkeman, Inga, direktör, Metodutveckling Arbetsplatsen Kristofferson, Wiveca, direktör, Kommunikation ochKompetensutveckling Nilsson, Bo, direktör, Särskilda Strukturprojekt Sandbladh, Christer, direktör, Löne- och Avtalsbildning Sevebrant, Göran, direktör, Ekonomi/Administration Westin, Sören, direktör, Affärsgrupp Tjänster Dotterbolag Bolagsnamn: Samhall Alea AB Adress: Box 644, 631 08 Eskilstuna Telefon: 016-16 27 00 VD: Per-Wictor Borghede Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:100 procent Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag i Södermanlands och Örebro län. Antal anställda: 1 718 varav 766 kvinnor Omsättning: 494 mkr Bolagsnamn: Samhall Aros AB Adress: Box 345, 751 06 Uppsala Telefon: 018-17 22 00 VD: Wille Sannegård Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:100 procent Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag iUppsala och Västmanlands län. Antal anställda: 1 445 varav 603 kvinnor Omsättning: 400 mkr Bolagsnamn: Samhall Avebe AB Adress: Box 90118, 120 21 Stockholm Telefon: 08-723 54 00 VD: Leif Israelsson Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:100 procent Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag iStockholms län. Antal anställda: 2 871 varav 1 156 kvinnor Omsättning: 705 mkr Bolagsnamn: Samhall Brahe AB Adress: Box 1232, 581 12 Linköping Telefon: 013-20 03 00 VD: Bo Lilje Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:100 procent Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag iJönköpings och Östergötlands län. Antal anställda: 2 657 varav 1 120 kvinnor Omsättning: 734 mkr Bolagsnamn: Samhall Dacke AB Adress: Box 3084, 350 33 Växjö Telefon: 0470-358 00 VD: Eva Rooth-Lindquist Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:100 procent Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag iKronobergs och Blekinge län. Antal anställda: 1 287 varav 549 kvinnor Omsättning: 396 mkr Bolagsnamn: Samhall Dala AB Adress: Box 6095, 800 06 Gävle Telefon: 026-65 58 00 VD: Yngve Lindfors Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:100 procent Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag iKopparbergs och Gävleborgs län. Antal anställda: 2 067 varav 828 kvinnor Omsättning: 643 mkr Bolagsnamn: Samhall Dalväst AB Adress: Box 520, 501 08 Borås Telefon: 033-17 72 00 VD: Karin Kronstam Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:100 procent Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag iÄlvsborgs län. Antal anställda: 1 641varav 854 kvinnor Omsättning: 525 mkr Bolagsnamn: Samhall Erress AB Adress: Box 207, 651 06 Karlstad Telefon: 054-55 85 00 VD: Ulf Helsing Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:100 procent Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag iVärmlands län. Antal anställda: 1 154 varav 516 kvinnor Omsättning: 360 mkr Bolagsnamn: Samhall Formel AB Adress: Box 50070, 973 22 Luleå Telefon: 0920-368 00 VD: Nils Engström Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:100 procent Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag iNorrbottens län. Antal anställda: 1 451varav 569 kvinnor Omsättning: 460 mkr Bolagsnamn: Samhall Gute AB Adress: Box 1044, 621 21 Visby Telefon: 0498-27 70 05 VD: Lars Roxström Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:100 procent Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag iGotlands län. Antal anställda: 322 varav 110 kvinnor Omsättning: 137 mkr Bolagsnamn: Samhall Kalmarsund AB Adress: Box 854, 391 28 Kalmar Telefon: 0480-44 20 00 VD: Hans Österberg Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:100 procent Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag iKalmar län. Antal anställda: 1 058 varav 436 kvinnor Omsättning: 364 mkr Bolagsnamn: Samhall Lavi AB Adress: Box 511, 291 25 Kristianstad Telefon: 044-18 85 00 VD: Ingrid Öhrnberg Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:100 procent Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag i Kristianstads län och södra Hallands län. Antal anställda: 1 238 varav 540 kvinnor Omsättning: 381 mkr Bolagsnamn: Samhall Midland AB Adress: Box 385, 831 25 Östersund Telefon: 063-15 17 00 VD: Maj-Britt Ringvall Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:100 procent Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag iJämtlands och Västernorrlands län. Antal anställda: 2 014 varav 687 kvinnor Omsättning: 269 mkr Bolagsnamn: Samhall Safac AB Adress: Risbergsgatan 2, 931 36Skellefteå Telefon: 0910-382 80 VD: Lennart Almström Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:100 procent Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag i Västerbottens län. Antal anställda: 920 varav 391 kvinnor Omsättning: 293 mkr Bolagsnamn: Samhall Syd AB Adress: Box 506, 201 25 Malmö Telefon: 040-10 96 00 VD: Roland Borgström Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:100 procent Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag iMalmöhus län. Antal anställda: 2 459 varav 1 121 kvinnor Omsättning: 613 mkr Bolagsnamn: Samhall Vestgöta AB Adress: Box 412, 542 24 Mariestad Telefon: 0501-685 60 VD: Per Wigren Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:100 procent Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag iSkaraborgs län. Antal anställda: 760 varav 342 kvinnor Omsättning: 260 mkr Bolagsnamn: Samhall Vinga AB Adress: Box 3, 431 21 Mölndal Telefon: 031-86 68 00 VD: Ingela Tuvegran Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:100 procent Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag iGöteborgs och Bohuslän samt norra Hallands län. Antal anställda: 1 986 varav 783 kvinnor Omsättning: 625 mkr Affärsbolag Bolagsnamn: Samhall Interiör AB Adress: Box 6092, 800 06 Gävle Telefon: 026-65 58 80 VD: Ingemar Ovanmo Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:100 procent Verksamhet: Samhalls dotterbolag förproduktion och försäljning av koncernens egentillverkadefurumöbler. Antal anställda: 456 varav 156 kvinnor Omsättning: 190 mkr Bolagsnamn: Samhall Kablage AB Adress: Långgatan 26, 341 32 Ljungby Telefon: 0372-830 40 VD: Thomas Nordahl Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:100 procent Verksamhet: Samhalls dotterbolag förproduktion och marknadsföring av elkabelmontage. Antal anställda: 457 varav 196 kvinnor Omsättning: 175 mkr Bolagsnamn: Samhall Office AB Adress: Box 1135, 701 11 Örebro Telefon: 019-10 00 80 VD: Boo Nelson Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:100 procent Verksamhet: Samhalls dotterbolag förproduktion och marknadsföring av kontorsprodukter,kontorsutrustning. Antal anställda: 449 varav 230 kvinnor Omsättning: 142 mkr Säljbolag Bolagsnamn: Samhall IDC AB Adress: Box 3164, 350 43 Växjö Telefon: 0470-358 80 VD: Anders Zachrison Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:100 procent Verksamhet: Samhalls säljbolag förutveckling och försäljning av ergonomiskt anpassade arbetsplatsutrustningar. Antal anställda: 22 varav 5 kvinnor Omsättning: 35 mkr Bolagsnamn: Samhall Informationsteknik AB Adress: Box 873, 391 28 Kalmar Telefon: 0480-44 21 90 VD: Jan Petersson Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:100 procent Verksamhet: Samhalls säljbolag fördokumenthantering. Antal anställda: 12 varav 4 kvinnor Omsättning: 48 mkr Bolagsnamn: Samhall Rehab AB Adress: Lodgatan 19, 211 24 Malmö Telefon: 040-680 46 00 VD: Lovisa von Goës Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:100 procent Verksamhet: Samhalls säljbolag förhjälpmedel till rehabilitering. Antal anställda: 17 varav 6 kvinnor Omsättning: 75 mkr Bolagsnamn: Femett Hygien AB Adress: Box 557, 192 05 Sollentuna Telefon: 08-35 91 70 VD: Gunnar Törelius Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:100 procent Verksamhet: Samhalls säljbolag för produkteroch system i hygienutrymmen. Antal anställda: 11 varav 3 kvinnor Omsättning: 32 mkr Bolagsnamn: Eurest - Samhall Restaurang AB Adress: Liljeholmsstranden 3 105 40 Stockholm Telefon: 08-681 81 30 VD: Hans-Peter Lindqvist Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:90 procent. Resterande ägs avEurest. Verksamhet: Samhalls bolag förrestaurangverksamhet Antal anställda: 108 varav 52 kvinnor Omsättning: 171 mkr Bolagsnamn: Samhall BV Adress: Postbus 1508, NL-3260 BAOudbeijerland, Nederländerna Telefon: 009 31-1860 101 22 Ansvarig: Cors van der Sluis Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:100 procent Verksamhet: Försäljning av Samhalls egnamöbler i Beneluxländerna. Antal anställda: 3 varav 0 kvinnor Omsättning: 5 mkr SAQ KONTROLL AB Verksamhetsbeskrivning Den huvudsakliga uppgiften för SAQ är att förse kunder inom alla sektorer av samhället med tjänster inom områdena provning, kontroll, besiktning, certifiering och tekniska utredningar. Tjänsterna, som innefattar bl.a. produktområdena tryckbärande anordningar, hissar, lyftanordningar, maskiner och mekaniska utrustningar, har till syfte att trygga uppdragsgivarnas behov av säkerhet, driftekonomi och en bra miljö. En stor del av verksamheten bedrivs under ackreditering från Styrelsen för Ackreditering och Teknisk kontroll, SWEDAC. SAQ är ett av staten helägt aktiebolag med ca 720 anställda på totalt ca 30 platser i landet. Verksamheten år 1995 Under 1995 omformades det tidigare monopolet i riksprovplatssystemet till en verksamhet med ackrediterade kontrollorgan i tredjepartsställning. Med undantag för kärnteknikområdet erhöll SAQ under 1995 ackreditering för i stort sett hela det tidigare verksamhetsområdet. En omfattande kundundersökning genomfördes som tydligt visade på mycket stort förtroende för kompetens och personal inom de organisationer som idag utgör SAQ Kontroll AB. Verksamheten år 1996 För kärnteknikområdet har SAQ under våren erhållit ackreditering som provningslaboratorium för oförstörande provning. Resterande ackreditering som kontrollorgan enligt Kärnkraftinspektionens föreskrifter kommer att färdigställas under hösten 1996. SAQ arbetar idag på en konkurrensutsatt marknad vilket ökar behovet av att se över såväl organisation som verksamheter. Den stora utvecklingspotentialen bedöms ligga i utveckling av icke myndighetsföreskrivna kontroller och besiktningar. Företaget har som målsättning att bli en stark partner till såväl process- som tillverkningsindustri genom den kunskap och erfarenhet som finns inom organisationen. Översikt mkr 1995 1994 Omsättning 473 342 Rörelseresultat efter avskrivningar 44 5 Resultat efter finansiella poster 45 9 Balansomslutning 221 180 Sysselsatt kapital 111 91 Justerat eget kapital 80 62 Investeringar i anläggningar 0 7 Utdelning 10 15 Räntabilitet, procent 41 10 Soliditet, procent 36 35 Antal anställda 711 568 Statens ägarandel i procent: 100 Box 49306 100 29 STOCKHOLM tfn 08-617 40 00 Styrelse Hedenskog, Lars, (ordf.), ordförande, Motala Verkstad AB Jönson, Kerstin, (vice ordf.), civilingenjör, Indevo Partners AB Cederlund, Lars Johan, kansliråd, Närings- och handelsdepartementet Fransson, Åsa, överingenjör, Patent- och registreringsverket Gregard, Michael, arbetstagarrepresentant, SAQ Kontroll AB Kivikas, Töive, verkställande direktör, Studsvik AB Krüger, Thomas, arbetstagarrepresentant, SAQ Kontroll AB Lundius, Annika, rättschef, Finansdepartementet Ölander, Lars, direktör Suppleanter Johansson, Ulf, arbetstagarrepresentant, SAQ Kontroll AB Wander, Edward, arbetstagarrepresentant, SAQ Kontroll AB Revisorer Holm, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Zahlander, Hans, auktoriserad revisor, Ranby Revisorer AB Företagsledning Lindblad, Åke, verkställande direktör Från och med 96-10-01: Wincent, Anders, verkställande direktör Dotter- och intressebolag Bolagsnamn: SAQ OFP Certifiering AB Adress: Manufakturgatan 7417 07 Göteborg Telefon: 031-65 52 00 VD: Nils-Olof Hagberg Telefon: 08-617 40 00 SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Certifiering av personal, kvalitetssystem och produkter inom metall varubranschen. Antal anställda: 4 Omsättning: 2,5 mkr Bolagsnamn: STK Sydkontroll AB Adress: Vendelfridsgatan 11 D217 64 Malmö VD: - SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Provning, kontroll, besiktning ochkonsultering inom svensk verkstads- och anläggningsindustri,stat, landsting och kommun. Antal anställda: 1 Omsättning: 0 mkr Bolagsnamn: Oy Teollisuusröntgen Adress: Kilonkallio 5, F-02610 Esbo,Finland VD: Göran Jakobsson Telefon: 026-15 82 29 SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Teknisk kontroll, oförstörandeprovning, svetskontroll, besiktning och rådgivning samt annan därmedförenlig konsultverksamhet. Antal anställda: 3 Omsättning: 1,5 mkr SAS SVERIGE AB Sedan våren 1996 är bolaget namnändrat från Svensk interkontinental lufttrafik, SILA till SAS Sverige AB. Verksamhetsbeskrivning SILA:s verksamhet utgjordes i huvudsak av den andel, 3/7, i SAS, som bolaget äger via dotterbolaget AB Aerotransport (ABA) samt av finans- och fastighetsförvaltningen i ABA. SAS verksamhet omfattar flygrörelse, tax free försäljning och finansrörelse. Dotterbolaget SAS International Hotels driver hotellverksamhet vid fem helägda och ett tiotal förhyrda hotell huvudsakligen i Skandinavien samt vid ett tjugotal hotell via managementavtal. Verksamheten drivs i samarbete med Radisson under namnet Radisson SAS Hotels Worldwide. Verksamheten år 1995 Den internationella flygtrafiken redovisade en stark tillväxt under 1995. De europeiska flygbolagen inom Association of European Airlines (AEA) noterade en samlad ökning av trafiken med 8 procent. AEA bolagen, som under perioden 1990- 1993 sammantaget redovisade förluster om cirka 7 miljarder USD och för 1994 ett nollresultat, beräknas för 1995 visa ett samlat överskott, men med stor variation i resultat för enskilda bolag. 1995 var planenligt ett år av konsolidering för SAS flygrörelse. Den totala trafiken och produktionen var i stort sett oförändrad jämfört med 1994. Den betydelsefulla europatrafiken ökade emellertid med 5 procent och den totala genomsnittliga beläggningen kunde upprätthållas på nivån 65 procent. Andelen fullprisbetalande steg ytterligare till höga 32 procent, vilket bidrog till att genomsnittspriser och totala intäkter ökade med 6 respektive 7 procent. Det särskilda omstruktureringsprogram, som påbörjades under 1993, avslutades under året. Den turn-around som därmed skapades, har skapat en sund finansiell struktur för hela SAS Gruppen och en markant sänkt kostnadsnivå i flygverksamheten. Sedan EU-kommissionens godkännande erhållits har genomförandet av det beslutade samarbetet mellan SAS och Lufthansa startat. SAS Gruppens resultat före skatt uppgick till 2 632 mkr (1 505 mkr). Av årets resultatförbättring kan 1 300 hänföras till åtgärdsprogrammet. Arbetskonflikter har dock inverkat negativt med 350-400 mkr. Under 1995 har SAS beställt 41 Boeing 737-600 och 2 MD-90 nya flygplan till kort- och medeldistansflottan. Investeringen uppgår till 1 400 miljoner USD. Utbytet ska ske under perioden 1998-2002 mot bakgrund av de nya skärpta miljöbestämmelser som träder i kraft inom EU. Verksamheten år 1996 Vid styrelsemöten den 10 april 1996 träffade styrelserna i SAS tre moderbolag, danska DDL, norska DNL och svenska SILA/ABA beslut om långtgående förändringar av sina verksamheter samt kapital- och aktiestrukturer. Syftet med förändringarna är att stärka SAS profil på kapitalmarknaden genom att tydliggöra värdet av moderbolagens ägarandelar i SAS och öka jämförbarheten mellan aktierna i moderbolagen. Förslagen innebär att moderbolagens tillgångar koncentreras till ägarandelen i SAS samt likvida medel. SAS förvärvar moderbolagens samlade fastighetsinnehav för 1 550 mkr. I anslutning till renodlingen gör SILA en engångsutdelning om 1 713 mkr eller 24:50 kr per aktie. Moderbolagens kapitalstruktur harmoniseras så att de speglar bolagens ägarstruktur i SAS. DNL gör en nyemission på 550 miljoner DKK och tillsammans tillskjuter moderbolagen 1 400 mkr i nytt insatskapital i SAS. Moderbolagens utdelningspolitik samordnas och redovisningen harmoniseras successivt under de närmaste åren. A- och B-aktier sammanföres till ett aktieslag för att eliminera samtliga skillnader i moderbolagens aktiekapitalstruktur. Under 1996 fusioneras ABA med SILA, varvid SILA övertar samtliga rättigheter och skyldigheter inklusive ägarandelen i SAS. Moderbolagen byter namn, SILA till SAS Sverige AB. Föreslagna förändringar förelägges bolagsstämmorna i moderbolagen den 23 maj samt tillställes respektive lands kommunikationsdepartement för godkännande. En tendens till avmattning i konjunkturerna på flera av SAS marknader har noterats under inledningen av 1996, vilket sannolikt kommer att medföra en dämpad trafiktillväxt. Ökad konkurrens kan dessutom medföra att den positiva prisutvecklingen inte fortsätter. I syfte att förbättra kvaliteten på SAS produkt och att återskapa kundernas förtroende görs betydande satsningar på produkt- och serviceförbättringar. Den finansiella ställningen förväntas trots leveranser av beställda flygplan under senare delen av 1996 att stärkas ytterligare. Till följd av omstrukturering kommer likviditeten i SILA och ABA att reduceras och därmed även resultatet av finansförvaltningen. Översikt mkr 1995 1994 Omsättning1 114 124 Rörelseresultat efter avskrivningar1 5 29 Resultat efter finansiella poster 1 404 847 Balansomslutning 17 530 17 692 Justerat eget kapital 6 486 5 379 Investeringar i anläggningar1 0 0 Utdelning 1 925 176 Soliditet, procent 26 30 Antal anställda 3 4,5 Statens ägarandel i procent: 50 1 exkl. SAS enligt SAS Sverige AB:s koncernredovisning Box 7751 103 96 STOCKHOLM tfn 08-797 12 93 Styrelse Berggren, Bo, (ordf.), tekn. dr h.c., svensk ordförande i SAS,styrelseord- förande, STORA, ASTRA Andersson, Georg, utnämnd landshövding Belfrage, Erik, bankdirektör, Skandinaviska Enskilda Banken Christiansson, Annika, koncernkontroller, Telia AB Eliasson, Ingemar, landshövding, Värmlands län Gyll, Sören, verkställande direktör och koncernchef, AB Volvo Hagström, Tony, fil. dr, styrelseordförande i Swedtel och Svenska IT-Forum Hedelius, Tom, ekon. dr h.c., styrelseordförande i Handelsbanken ochBergman & Beving Jonsson, Bertil, ordförande, LO Lundgren, Bo, riksdagsledamot Persson, Magnus, statssekreterare, Kommunikationsdepartementet Rydin, Bo, ekon. dr h.c. tekn. dr h.c., styrelseordförande iIndustrivärlden och SCA Selén, Jan-Olof, chef Samhällskontakt, Koncernstab kommunikation,Posten AB Wallgren, Sven, styrelseordförande i bl.a. Graphium, Bosch, Sandozoch Vestmanlands Läns Tidning Suppleanter Dahlsten, Ulf, verkställande direktör och koncernchef, Posten AB Gunnarsson, Gösta, landshövding, Jönköpings län Olofsson, Gunilla, generaldirektör, Lantmäteriverket Svedberg, Björn, koncernchef, Skandinaviska Enskilda Banken Wachtmeister, Tom, styrelseordförande i Sveriges Exportråd ochSkattebetalarnas Förening Wallenberg, Marcus, vice ordförande i ASTRA och Saab-Scania Revisorer Magnuson, Jan Åke, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche Nilsson, Roland, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Suppleanter Abrahamson, Gunnar, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche Nackstad, Caj, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Företagsledning Nilsson, Christer, verkställande direktör Dotter- och intressebolag Bolagsnamn: AB Aerotransport, ABA Adress: Box 7751, 103 96 Stockholm Telefon: 08-797 43 07 VD: Christer Nilsson SAS Sverige AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Driver dels genom konsortiavtalmed DDL i Danmark och DNL i Norge flygtrafikrörelse i konsortierna Scandinavian Airlines System (SAS) och SAS Commuter,dels egen fastighets- och finansförvaltning. Antal anställda: 3 Omsättning: 113,7 mkr