Post 5982 av 7212 träffar
Propositionsnummer ·
1998/99:20 ·
Hämta Doc ·
1998 års redogörelse för företag med statligt ägande
Ansvarig myndighet: Närings- och handelsdepartementet
Dokument: Skr. 20
Regeringens skrivelse
1998/99:20
1998 års
redogörelse för företag
med statligt ägande
Regeringens skrivelse
1998/99:20
1998 års redogörelse för företag med statligt ägande
Regeringen överlämnar denna skrivelse till riksdagen.
Stockholm den 17 september 1998
Göran Persson
Anders Sundström
(Närings- och handelsdepartementet)
Skrivelsens huvudsakliga innehåll
I skrivelsen lämnar regeringen en redogörelse för förvaltningen av
statens företagsägande samt för verksamheten i de företag som under år
1997, eller motsvarande verksamhetsår, helt eller delvis ägdes av staten.
Innehållsförteckning
Innehållsförteckning 4
Förord 7
Definitioner 8
Företag med statligt ägande, ordnade efter huvudman 9
Den statliga företagssektorn 12
Förvaltningen av statens företagsägande 22
Arbetsmarknadsdepartementet 22
Finansdepartementet 24
Inrikesdepartementet 25
Kommunikationsdepartementet 25
Kulturdepartementet 26
Miljödepartementet 29
Närings- och handelsdepartementet 30
Socialdepartementet 31
Utrikesdepartementet 33
FÖRETAGSBESKRIVNINGAR 35
A-Banan projekt AB 35
ALMI Företagspartner AB 38
AmuGruppen AB 45
Apoteket AB 50
AssiDomän AB 53
AB Bostadsgaranti 59
Celsius AB 61
Civitas Holding AB - Se Vasakronan AB 66
A/O Dom Shvetsii 66
Enator AB 68
Fövaltningsaktiebolaget Stattum 68
Grängesbergs Gruvor AB 70
AB Göta kanalbolag 72
IRECO Holding AB 74
Kasernen Fastighets AB 76
Kungliga Dramatiska Teatern AB 80
Kungliga Operan AB 83
AB Kurortsverksamhet 86
Luftfartsverket 89
Luossavaara Kiirunavaara AB, LKAB 94
AB Svenska Miljöstyrningsrådet 100
Nordbanken Holding AB / MeritaNordbanken 104
Norrland Center AB 108
Pharmacia & Upjohn INC. 111
Posten AB 114
Samhall AB 122
SAS Sverige AB 132
SAQ Kontroll AB 135
Sjöfartsverket 140
SKD Företagen AB 144
SOS Alarm Sverige AB 146
Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag, SBAB 149
Statens Järnvägar, SJ 152
Statliga Akademiska Hus AB 162
Svensk Avfallskonvertering AB (SAKAB) 167
AB Svensk Bilprovning 170
AB Svensk Exportkredit, SEK 173
Svenska Kraftnät, Affärsverket 177
Svenska Lagerhus AB 181
Svenska Rymdaktiebolaget 185
Svenska Skeppshypotekskassan 192
Svenska Skogsplantor AB 195
AB Svenska Spel 197
Svensk-danska Broförbindelsen AB, SVEDAB 201
Svenskhemmet Voksenåsen A/S 204
Sveriges Geologiska AB, SGAB, i likvidation 207
Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut, SP, AB 208
Sveriges Rese- och Turistråd AB 211
Swedesurvey AB 214
Swedfund International AB 219
Systembolaget AB 222
Telia AB 226
Teracom AB 238
AB Tumba Bruk 244
V&S Vin & Sprit AB 248
Vasakronan AB 252
Vattenfall AB 255
Venantius AB 261
Vägverkets Investeringsaktiebolag Väginvest 264
Värdepapperscentralen VPC AB 269
Zenit Shipping AB 271
Personregister - styrelseledamöter 274
Sökregister 310
Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde 315
Förord
Regeringen lämnar varje år en redovisning till riksdagen av förvaltningen
av företag med statligt ägande. I redovisningen ingår även en
sammanställning av verksamheten i respektive företag. I det följande
lämnas uppgifter om den aktuella utvecklingen i fråga om förvaltningen
av statens företagsägande under år 1997 samt viktigare händelser hittills
under år 1998. Skälet till att uppgifterna kommer sent på året är att
sammanställningen bygger på årsredovisningar för respektive företag och
att uppgifterna om styrelserna avser förhållandena efter 1998 års
ordinarie bolagsstämma eller motsvarande. Ursprungligen fattades ett
beslut i riksdagen i februari 1981 (prop. 1980/81:22, bet. 1980/81:NU29,
rskr. 1980/81:147) om att regeringen skulle lämna en årlig redogörelse
för företag med statligt ägande.
Riksdagens Revisorer gjorde under föregående år en undersökning om
förvaltningen av statliga företag (Riksdagens Revisorers rapport
1997/98:2). Förslagen i rapporten har behandlats av riksdagen (bet
1997/98NU:15 förslag 1997/98:RR9). I föreliggande sammanställning
har hänsyn tagits till det som framförts av Riksdagens Revisorer i så
måtto att för varje företag har i samband med presentationen av företag
angivits vilka riktlinjer som f. n. gäller för förvaltningen av de enskilda
företagen och vilka riksdagsbeslut som ligger till grund för detta. I
kommande sammanställningar kommer dessa uppgifter att kompletteras
med en bedömning av hur intentionerna i besluten om riktlinjer för
verksamheten har tillgodosetts och i vilken mån uppsatta verksamhetsmål
har uppnåtts. Vidare finns i den inledande översikten, utöver en
sammanställning av företagen i storleksgrupper m. m., en genomgång av
i vilken utsträckning företag eller kategorier av företag har särskilda
uppgifter beslutade av riksdagen samt i vilken utsträckning resp. företag
arbetar under konkurrens eller ej.
Sammanställningen har utarbetats inom Närings- och handels-
departementet efter samråd med de statsråd som ansvarar för respektive
företag och affärsverk. I redogörelsen ingår aktiebolag direkt ägda och
förvaltade av departementen samt affärsverken. Redogörelsen bygger
dels på de olika företagens och affärsverkens årsredovisningar för år
1997 eller motsvarande verksamhetsår, dels på material som företagen
och affärsverken överlämnat direkt. Uppgifter om styrelsens samman-
sättning avser förhållandena i augusti 1998. Företagen och affärsverken
svarar själva för uppgifterna om verksamheten i respektive företag.
Definitioner
Antal anställda Medelantalet anställda omräknat
till årsanställda. Uppdelat på
kvinnor och män
Justerat eget kapital (JEK) Beskattat eget kapital plus
minoritetensandel i eget kapital
minus föreslagen utdelning
(medelvärde av utgående och
ingående balans).
Kapitaltäckningsgrad Med kapitaltäckningsgrad avses
kapitalbasen i procent av
summa riskvägda tillgångar och
andra åtaganden. Kapitalbasen
utgörs av summa primärt och
supplementärt kapital, från vilken
summa avgår kapitaltillskott till
annat företag som driver bank-
eller försäkringsrörelse.
Omsättning Fakturerad försäljning exklusive
intern försäljning.
Räntabilitet på sysselsatt kapital Rörelseresultat efter
avskrivningar plus kapital
finansiella intäkter i relation till
sysselsatt kapital.
Räntabilitet på JEK Resultat före skatt i relation till
JEK
Soliditet JEK i relation till
balansomslutningen. (Utgående
balans).
Sysselsatt kapital Genomsnittlig balansomslutning
(medelvärde av utgående och
ingående balans) exklusive 28
procent av obeskattade reserver,
minus genomsnittliga icke
räntebärande skulder.
Alla definitioner är enligt redovisningsrådets rekommendationer.
Företag med statligt ägande, ordnade efter huvudman
Inom parentes statens ägarandel per den 31 december 1997
Riksdagen, Sveriges Riksbank
AB Tumba Bruk (100)
Utrikesdepartementet
Swedfund International AB (100)
Socialdepartementet
Apoteket AB (67 )
AB Kurortsverksamhet (100)
Systembolaget AB (100)
Kommunikationsdepartementet
A-Banan Projekt AB (100)
Luftfartsverket (100)
Posten AB (100)
SAS Sverige AB (50)
Sjöfartsverket (100)
SOS Alarm Sverige AB (50)
Statens Järnvägar, SJ (100)
AB Svensk Bilprovning, ASB (52)
Svensk-Danska Broförbindelsen AB, SVEDAB (100)
Vägverkets Investeringsaktiebolag Väginvest (100)
Finansdepartementet
A/O Dom Shvetsii (36)
Kasernen Fastighets AB (100)
Nordbanken Holding AB (42,5)
SKDföretagen AB (100)
Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag, SBAB (100)
Statliga Akademiska Hus AB (100)
Svenska Lagerhus AB (100)
AB Svenska Spel (100)
V&S Vin & Sprit AB (100)
Vasakronan AB (100)
Venantius AB (100)
Värdepapperscentralen VPC AB (50)
Arbetsmarknadsdepartementet
AmuGruppen AB (100)
Samhall AB (100)
Kulturdepartementet
Kungliga Dramatiska Teatern AB (100)
Kungliga Teatern AB (Operan) (100)
Svenskhemmet Voksenåsen A/S (100)
TERACOM Svensk Rundradio AB (100)
Närings- och handelsdepartementet
ALMI Företagspartner AB (100)
AssiDomän AB (50,25)
Celsius AB (25)
IRECO Holding AB (55)
Luossavaara Kiirunavaara AB, LKAB (100)
Förvaltningsaktiebolaget Stattum (100)
Grängesbergs Gruvor AB (100)
AB Göta kanalbolag (100)
Norrland Center AB (33,3)
Pharmacia & Upjohn Inc. (7)
SAQ Kontroll AB (100)
AB Svensk Exportkredit, SEK (50)
Svenska Kraftnät, Affärsverket
Svenska rymdaktiebolaget (100)
Svenska Skeppshypotekskassan
Svenska Skogsplantor AB (100)
Sveriges Geologiska AB, SGAB i likvidation (100)
Sveriges Rese- och Turistråd AB (50)
Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut, SP. AB (100)
Telia AB (100)
Vattenfall AB (100)
Zenit Shipping AB (100)
Inrikesdepartementet
AB Bostadsgaranti (50)
Swedesurvey AB (100)
Miljödepartementet
Svensk Avfallskonvertering AB, SAKAB (1 aktie)
AB Svenska Miljöstyrningsrådet (90)
Den statliga företagssektorn
Staten är en av Sveriges största företagsägare och kontrollerar flera av de
större bolagen i Sverige, såväl till omsättning som till antal anställda. Den
statliga företagssektorn, i vilken affärsverken och de statligt ägda bolagen
ingår, omfattar 59 bolag, jämfört med 74 i 1997 års redogörelse.
Minskningen förklaras med att aktierna i SBL Vaccin, Enator och Svensk
Fastighetsvärdering sålts. Vidare har Securum och Retriva avvecklats och
resterande innehav har överförts till Venantius. Därutöver har Svenska
Statens Språresor likviderats och holdingbolagen vid de olika universiteten
och högskolorna har överförts till respektive lärosäte. Ett bolag har
tillkommit, IRECO Holding.
Nordbanken har fusionerats med den finska banken Merita Bank. I
rapporten redovisas statens ägande i det börsnoterade Nordbanken Holding ,
där staten äger 42,5 % och som i sin tur äger 60% av MeritaNordbanken,
samt uppgifter för koncernen. Statens ägarandel i MeritaNordbanken är
sålunda 27,5%.
Den sammanlagda omsättningen i de statliga majoritetsägda bolagen (alla
diagram i detta kapitel omfattar endast bolag där staten direkt äger minst
50 procent vilket medför att flera stora bolag inte är med i jämförelsen,
bl.a. MeritaNordbanken, Pharmacia & Upjohn och Celsius) uppgick år
1997 till 225 miljarder kronor, en minskning med en miljard kronor
jämfört med 1996. Minskningen kan bl.a. förklaras med att Nordbanken
inte längre ingår. Antalet anställda var år 1997 drygt 182000 personer, en
minskning med ca 1000 personer jämfört med året innan. Lämnade
utdelningar uppgick till 8,5 miljarder exklusive de av Systembolaget
inlevererade vinstmedlen. Detta kan jämföras med att 5,1 miljarder
erhölls år 1996. Jämförelser över tiden är inte meningsfulla att göra
eftersom många av bolagen, som Riksdagens Revisorer noterar i sin
rapport 1997/98:2 s.44f, saknar utdelningspolicy och lämnar utdelning
på anmodan av regeringen.
De statliga bolagen kan delas in i olika kategorier beroende på orsakerna till
det statliga ägandet. Företag som staten tidigare ägt för att tillgodose
sektorpolitiska mål har i många fall omvandlats till enskilda aktörer på en
konkurrensutsatt marknad.
Ett antal av företagen har monopol beslutade av riksdagen. För dessa gäller
att utgångspunkten för förvaltningen är att bedriva verksamheten till så låga
kostnader som möjligt, vilket gäller för t.ex. Svensk Bilprovning, eller av
folkhälsoskäl ansvara för försäljningen av alkoholdrycker och leverera in
monopolvinster till staten, vilket gäller för Systembolaget.
De statliga bolagen kan grupperas in i olika kategorier, där ett bolag mycket
väl kan passa in i flera grupper, beroende på vilken verksamhet de bedriver
och på vilka grunder de är statligt ägda, de viktigaste är:
1 Tillhandahållande av infrastrukturella tjänster. Till denna grupp kan man
räkna: SJ, Väginvest, A-Banan projekt , SVEDAB, och Teracom . Till
denna kategori hör också Posten och Vattenfall även om de sistnämnda
verkar på en konkurrensutsatt marknad. Bolagen omsätter tillsammans ca
75 miljarder kronor.
2 Uppfyllande av sektorpolitiska mål t.ex. social- regional-, närings- eller
arbetsmarknadspolitiska mål: Främst AmuGruppen, Almi
Företagspartner , Systembolaget , Apoteket , Norrland Center, Samhall
och Göta Kanalbolag, men även i viss mån Posten , Teracom , Swedfund
International , Svenska Rymdaktiebolaget och IRECO Holding . Operan
och Dramatiska teatern räknas också till denna grupp. Bolagen omsätter
tillsammans drygt 64 miljarder kronor.
3 Kontrollverksamhet: Till gruppen hör bolag som utför kontrollerande
verksamhet, till viss del av myndighetsliknande karaktär. Bolag som
bedriver sådan verksamhet är Svensk Bilprovning . SAQ Kontroll,
Svenska Miljöstyrningsrådet och Statens provnings och
forskningsinstitut, SP är i huvudsak kommersiella. Bolagen omsätter
tillsammans drygt 2 miljarder kronor.
4 Fastighetförvaltning: Bland statens fastighetsbolag finns två grupper av
bolag. Dels de som ska tillhandahålla vissa specialfastigheter år staten,
Svenska Lagerhus , Svenska Akademiska hus och Kasernen Fastighets
AB , dels kommersiella fastighetsbolag varav Vasakronan är det största.
Posten , Telia , SJ och Vattenfall var 1997 dessutom stora
fastighetsägare även om det inte är bolagens huvudverksamhet. Även
dessa fastighetinnehav är av kommersiell karaktär. Bolagen omsätter
tillsammans 5,7 miljarder kronor.
5 Finansiella tjänster: Hit hör VPC , Svensk Exportkredit, Nordbanken och
SBAB - alla av rent kommersiell karaktär. Bolagen omsätter tillsammans,
exklusive Nordbanken, knappt 1 miljard kronor, in och utlåning oräknat.
6 Temporära bolag: Till den statliga företagssektorn hör också ett antal
bolag som är av temporär karaktär och som är avsedda att avvecklas.
Dessa är Zenit Shipping , Venantius , SKD Företagen , SGAB och
Grängesbergs Gruvor . Bolagen omsätter tillsammans 32 miljoner kronor.
7 Kommersiella bolag: Många av statens bolag är kommersiella och verkar
på konkurrensutsatta marknader. Dessa är SAS Sverige , Vasakronan ,
AssiDomän , Telia , Vattenfall , Pharmacia & Upjohn Inc, Svenska
Skogsplantor , Celsius , Svensk Exportkredit, SAKAB, LKAB, SBAB,
Nordbanken, Svenska Rymdaktiebolaget, Swedesurvey , Swedfund
International , samt V&S Vin och Sprit. Därtill kommer flera bolag som
huvudsakligen bedriver kommersiell verksamhet men som får statliga
anslag för viss verksamhet, exempelvis SJ och Posten . Bolagen omsätter
tillsammans 183 miljarder kronor.
Många av de statliga bolagen verkar på marknader utan fungerande
konkurrens, vilket kan beror på att bolagen har lagstadgade monopol eller
har andra särskilda uppgifter och får årliga tillskott från staten. Många av
bolagen är dessutom i en eller annan omfattning ålagda att utföra
samhällsåtaganden, dvs producera varor eller tjänster som är
företagsekonomiskt olönsamma. För dessa bolag gäller att prestationerna
måste mätas på annat sätt än genom rent företagsekonomiska kriterier.
Riksdagens Revisorer framhåller att samhällsåtaganden kan ibland ha sådan
natur att de är svåra att precisera. Inte desto mindre viktigt är det, enligt
revisorerna, att detta sker, eftersom dessa åtaganden belastar bolagets
ekonomi och påverkar de nyckeltal utifrån vilka bolagets verksamhet
utvärderas. Åtagandena kan ses som uppdrag som bolaget utför åt staten.
Det är därför av betydelse att de preciseras till sitt innehåll och att det klar
framgår hur de skall finansieras (Riksdagens Revisorer 1997/98:2 s. 81f).
För dessa bolag är nyckeltalen i rapporten sällan jämförbara med icke
statliga bolag. För de rent kommersiella bolagen ska dock redovisningen
vara jämförbar med motsvarande börsnoterade bolag.
I denna sammanställning har justerat eget kapital använts som mått på det
kapital staten har placerat i respektive företag. Detta skall inte förväxlas med
värdet på företagen vid en försäljning. I flertalet fall är försäljningsvärdet
flera gånger större än det justerade egna kapitalet. Det inte går att summera
omsättningssiffrorna ovan eftersom flera företag räknas flera gånger.
Tabell 1. Den statliga företagssektorn (majoritetsägda företag)
Miljarder kronor 1997 1996 1995
Omsättning: 225,0 226,4 227,6
Justerat eget kapital: 142,0 124,2 126,4
Utdelning: 8,5 5,1 5,8
Antal anställda, tusental: 182,2 183,5 189,3
Tabell 2. Grad av kommersiell verksamhet
Bolag
Vinstkrav
Särskilda
uppgifter
Konkurrens
Kommentarer
A-Banan Projekt AB
Nej
Ja
Delvis anslagsfinansierat, temporärt bolag
Almi Företagspartner AB
Nej
Ja
Delvis anslagsfinansierat
AmuGruppen AB
Ja
Ja
Apoteket AB
Ja
Ja
Lagstadgat monopol*
AssiDomän AB
Ja
Nej
AB Bostadsgaranti, AB
Nej
Nej
Celsius AB
Ja
Nej
Dom Shvetsii, A/O
Ja
Nej
Förvaltningsaktiebolaget Stattum
Ja
Nej
Holdingbolag
Grängesbergs Gruvor AB
Nej
Nej
Göta Kanalbolag, AB
Nej
Ja
Delvis anslagsfinansierat
Ireco Holding AB
Nej
Ja
Holdingbolag
Kurortsverksamhet, AB
Nej
Nej
Delvis anslagsfinansierat
Kasernen Fastighets AB
Ja
Ja
Ensamställning
Kungliga Dramatiska Teatern AB
Nej
Ja
Delvis anslagsfinansierat
Kungliga Teatern AB (Operan)
Nej
Ja
Delvis anslagsfinansierat
Luftfartsverket
Ja
Luossavaara-Kiirunavaara AB, LKAB
Ja
Nej
Merita Nordbanken
Ja
Nej
Norrland Center AB
Nej
Pharmacia & Upjohn Inc.
Ja
Nej
Posten AB
Ja
Ja
Anslagsfinaniserat för vissa tjänster
Samhall AB
Nej
Ja
Delvis anslagsfinansierat
SAQ Kontroll AB
Ja
Nej
SAS Sverige AB
Ja
Nej
Holdingbolag
Sjöfartsverket
Ja
SKDföretagen AB
n/a
I likvidation
SOS Alarm Sverige AB
Ja
Nej
Delvis ensamställning
Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag, SBAB
Ja
Nej
Statens Järnvägar, SJ
Ja
Ja
Delvis anslagsfinansierat
Statliga Akademiska Hus AB
Ja
Nej
Delvis ensamställning
Svensk-Danska Broförbindelsen AB, SVEDAB
Nej
Nej
Delvis anslagsfinansierat, temporärt bolag
Svensk Avfallskonvertering AB, SAKAB
Ja
Nej
Svenska Kraftnät (Affärsverket)
Ja
Ja
Ensamställning
Svenska Lagerhus AB
Nej
Nej
Svenska Miljöstyrningsrådet, AB
Nej
Nej
Ensamställning
Delvis anslagsfinansierat
Svenska Rymdaktiebolaget
Ja
Nej
Svenska Skeppshypotekskassan
Ja
Nej
Svenska Skogsplantor AB
Ja
Nej
Svenska Spel AB
Ja
Nej
Lagstadgat monopol
Svenskhemmet Voksenåsen A/S
Nej
Ja
Ensamställning
Delvis anslagsfinansierat
Svensk Bilprovning, ASB, AB
Nej
Nej
Lagstadgat monopol*
Svensk Exportkredit, SEK, AB
Ja
Nej
Lämnar statsstödda krediter
Sveriges Geologiska AB, SGAB
n/a
Temporärt bolag
Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut, SP. AB
Nej
Nej
Anslagsfinaniserat för vissa tjänster
Sveriges Rese- och Turistråd AB
Nej
Nej
Delvis anslagsfinansierat
Swedesurvey AB
Ja
Nej
Swedfund International AB
Ja
Nej
Systembolaget AB
Ja
Ja
Lagstadgat monopol*
Telia AB
Ja
Nej
Anslagsfinaniserat för vissa tjänster
TERACOM Svensk Rundradio AB
Ja
Ja
I princip monopol*
Tumba Bruk, AB
Ja
Nej
Delvis ensamställning
V&S Vin & Sprit AB
Ja
Nej
Vasakronan AB
Ja
Nej
Vattenfall AB
Ja
Nej
Venantius AB
Nej
Ja
Delvis anslagsfinansierat
Vägverkets Investeringsaktiebolag Väginvest
Nej
Nej
Värdepapperscentralen VPC AB
Nej
Ja
Delvis ensamställning
Zenit Shipping AB
Nej
Nej
temporärt bolag
* För delar av verksamheten, bedriver även verksamhet på den konkurrensutsatta
marknaden
** De som vill sända över marknätet är ålagda att anlita Teracom
Som kommersiellt bolag räknas de bolag som har vinstkrav, ej omfattas
av lagstadgat monopol, ej är anslagsfinansierat och saknar särskilda
uppgifter (dvs. är ålagt att bedriva verksamhet av väsentligt
samhällsintresse oavsett om verksamheten är olönsam eller ej). Här finns
dock en del gränsdragningsproblem, då de särskilda uppgifterna för
många bolag endast omfattar en marginell del av verksamheten, detta
gäller exempelvis Posten AB. Vidare finns bolag som vid sidan av sin
monopolverksamhet utför kommersiella tjänster, exempelvis Apoteket
AB, Systembolaget AB, och AB Svensk Bilprovning. Likaså finns
bolag som är endast är marginellt beroende av anslag, samt bolag som
finansierar särskilda uppgifter med interna korssubventioner (Riksdagens
Revisorers rapport 1998:2 s. 82).
De största företagen med statligt ägande och deras huvudmän
Figur 1. Justerat eget kapital Mkr, de tio största företagen
Det sammanlagda värdet på det justerade egna kapitalet i statens företag
uppgår till 142 miljarder kronor. Störst är Vattenfall AB, följt av Telia
AB och AssiDomän AB . De tio största företagen står tillsammans för 79
procent av det sammanlagda justerade egna kapitalet.
Figur 2. Omsättning Mkr, de tio största företagen
Den totala omsättningen i de statliga företagen uppgår till 225 miljarder
kronor. Störst omsättning har Telia AB följt av Vattenfall AB, Posten AB
och Apoteket AB. De tio största svarar för 88 procent av omsättningen.
Figur 4. Antal anställda, de tio största företagen
Totalt är 182271 personer anställda i de statliga företagen. De största
arbetsgivarna är Posten AB, Telia AB, Samhall AB och AssiDomän AB.
De tio största sysselsätter tillsammans 92 procent av det totala antalet
anställda i statens företag.
Figur 3. Utdelning, de tio största företagen
Totalt delades 8,5 miljarder kronor ut till staten år 1997. Av detta står de
tio största företagen för 92 procent. Störst utdelning lämnade Vattenfall
AB, Apoteket AB och Telia AB. Apoteket AB lämnade dock en
extraordinärt stor utdelning 1997 i samband med förändringar i
ägarstrukturen.
Figur 5. Justerat eget kapital Mkr, uppdelat på huvudmän
Närings- och handelsdepartementet, Kommunikationsdepartementet och
Finansdepartementet förvaltar ca 97 procent av nettotillgångarna i de
statliga företagen.
Figur 6. Antal anställda uppdelat på huvudmän
Flest anställda har de företag som ligger under Kommunikations-
departementets förvaltning, exempelvis SJ och Posten AB Närings- och
handelsdepartementets bolag där t.ex. Telia AB och AssiDomän är också
stora arbetsgivare. Även Samhall som förvaltas av Arbetsmarknads-
departementet är en stor arbetsgivare.
Kapital, omsättning och utdelning fördelat på kategorier av
företag
Vilken kategori ett bolag ska tillhöra han diskuteras, många av bolagen
passar in i flera av kategorierna och i diagrammen ingår inte
nödvändigtvis bolagen i de kategorier som tidigare tagits upp i texten -
detta för att bolagen ska ingå i blott en kategori. I jämförelsen mellan
olika kategorier har vi valt att redovisa respektive bolag i den kategori
där den huvudsakliga verksamheten passar in. Sålunda består gruppen
kommersiella bolag av de som har huvudsakligen kommersiell
verksamhet, vilket gör att exempelvis Vasakronan AB tillhör denna
kategori istället för Fastighetsbolag och exempelvis Apoteket AB tillhör
kategorin Sektorpolitiska bolag trots att de, vid sidan av monopolet på
läkemedelsförsäljningen, bedriver försäljning av hälso- och
hygienprodukter på kommersiella villkor. Vidare tillhör Posten AB
kategorin Infrastrukturbolag, men eftersom de verkar på en
konkurrensutsatt marknad skulle de lika gärna kunnat ingå i kategorin
kommersiella bolag.
Figur 7. Andel av justerat eget kapital uppdelat på olika
företagskategorier
Huvuddelen, 74 procent, av det justerade egna kapitalet hos de statliga
företagen finns hos de huvudsakligen kommersiella bolagen.
Figur 8. Omsättning uppdelat på olika företagskategorier
De huvudsakligen kommersiella bolagen svarar för ungefär häften, 48
procent, av omsättningen i den statliga företagssektorn. En stor andel av
omsättningen finns också hos infrastrukturbolagen, dit bl.a. Posten AB,
och SJ hör och hos de sektorpolitiska bolagen dit bl.a. Systembolaget AB
och Apoteket AB hör.
Figur 9. Utdelning uppdelat på olika företagskategorier
De huvudsakligen kommersiella bolagen svarar för 64 procent av den
lämnade utdelningen. En annan stor källa till utdelning är de
sektorpolitiska bolagen som inte sällan är monopol. I sammanställningen
är inte Systembolagets inleverans av vinstmedel inräknad. Av de icke-
kommersiella bolagen är Apoteket AB den största utdelningslämnaren
p g a en stor engångsutdelning.
Förvaltningen av statens företagsägande
Företag med statligt ägande förvaltas av ett flertal departement. Vissa
bolag förvaltas av myndigheter. I denna skrivelse redovisas förvaltningen
av de företag som staten äger aktier i och som förvaltas direkt av
regeringen genom något departement. Många företag är koncerner med
ett antal ingående företag. Dotterbolagsstrukturen belyses i viss
utsträckning i denna redogörelse. Detta gäller även de bolag som
förvaltas av affärsverk. Sifferöversikten för varje bolag bygger på
koncernredovisningen, i vilken samtliga dotterbolags rörelser är
konsoliderade.
Riksdagen beslöt våren 1996 om riktlinjer för förvaltningen av statens
företagsägande (prop 1995/96:141, bet 1995/96: NU26, rskr
1995/96:302). Beslutet innebär att riksdagen godkänt föreslagna riktlinjer
för förvaltningen av statens företagsägande. Riktlinjerna innebär i korthet
att kommersiella och fullt konkurrensutsatta företag skall förvaltas med
krav på effektivitet, avkastning på det kapital företaget representerar och
strukturanpassning. Den som förvaltar skall med utgångspunkt i uppsatt
verksamhetsmål aktivt följa företagets utveckling och vidta de åtgärder
som behövs för att företagen skall uppfylla ovannämnda krav. Ägarens
uppgift är att medverka till företagens långsiktiga utveckling och
inriktning.
Nedan följer en redogörelse för ägarförvaltningen och för aktuella
händelser och pågående aktiviteter uppdelad på respektive förvaltande
departement.
Arbetsmarknadsdepartementet
Företag förvaltade av Arbetsmarknadsdepartementet
Till Arbetsmarknadsdepartementets ansvarsområde hör två av staten
helägda aktiebolag, nämligen AmuGruppen AB och Samhall AB.
AmuGruppen AB
AmuGruppen AB bedriver arbetsmarknadsutbildning med tyngdpunkt på
yrkesutbildning och med Arbetsmarknadsverket (AMV) som största
kund. Koncernen bildades våren 1993 och tog fr o m. den 1 juli detta år
över verksamhet som bedrivits inom myndigheten AMU-gruppen (prop.
1992/93:152, bet. 1992/93:AU6, rskr 1992/93:175). Riksdagen hade
våren 1992 uttalat att AMU-gruppen borde ombildas till aktiebolag och
begärt att regeringen skulle återkomma till riksdagen med ett sådant
förslag. Ett förslag om bolagisering förelades riksdagen i propositionen
(1992/93:152) om ombildning av AMU-gruppen till aktiebolag. Som skäl
för förslaget uttalade föredragande statsrådet att aktiebolagsformen var
en ändamålsenlig associationsform för konkurrensutsatt verksamhet och
skulle medföra att affärsmässigheten i relationerna mellan gruppen och
AMV skulle gälla fullt ut. Vidare skulle den ge en grund för
konkurrensneutralitet mellan AMU-gruppen och andra
utbildningsanordnare.
Koncernen är idag etablerad på ca. 100 orter i Sverige. Under 1997 har
en affärsområdesindelning etablerats, vilken ersätter den tidigare
regionala dotterbolagsindelningen. Verksamhet och personal i de
regionala dotterbolagen, förutom Hadar AB, har övertagits av
moderbolaget. Verksamheten bedrivs inom de fyra affärsområdena Yrke
(bedriver kvalificerad yrkesutbildning), Växa (bedriver
kompetensutveckling), Delta (bedriver verksamhetsutveckling i stora
företag och organisationer) samt Hadar (som bedriver utbildning och
funktionsanpassning för funktionshindrade). Hadars verksamhet bedrivs i
en egen juridisk person med anställd personal. Den 1 januari 1998
startade dotterbolaget Nu! personaluthyrning AB som hyr ut
kvalificerade tekniker och utbildare till servicetjänster inom industrin.
Samhall AB
Samhall AB har som uppgift att anordna, leda och samordna koncernens
verksamhet för att ge meningsfullt och utvecklande arbete åt
arbetshandikappade där behoven finns.
Samhall bolagiserades den 1 juli 1992 efter att dessförinnan ha drivits i
stiftelseform med en central stiftelse och 24 länsvisa stiftelser (prop.
1991/92:91, bet. 1991/92:AU16, rskr 1991/92:249). Som skäl för
omvandlingen till bolag angavs att företagsgruppen därigenom skulle få
bättre affärsmässiga förutsättningar för sin verksamhet och kunna drivas
effektivare. Ett ytterligare skäl som anförts är att aktiebolagsformen
innebär en ansvars- och befogenhetsfördelning som är klar, känd och
beprövad av samarbetspartners och konkurrenter, nationellt och
internationellt.
Samhallkoncernen bestod år 1997 av moderbolaget Samhall AB och 21
rörelsedrivande dotterbolag, varav 15 regionala bolag. De ca 29 000
anställda fanns vid ca 800 arbetsställen på över 300 orter i landet. De
flesta anställda är personer med arbetshandikapp - 26 400 personer i
slutet av 1997. Koncernens arbetstillfällen för arbetshandikappade
disponeras helt av AMV.
Viktiga förändringar i Arbetsmarknadsdepartementets företag
Samhall AB
Till följd av omfattande sparkrav från ägarens sida genomför Samhall
AB ett åtgärdsprogram åren 1997 - 1998. Avsikten är att under perioden
uppfylla ett resultatförbättringskrav på 685 miljoner kronor bland annat
genom strukturella förändringar i koncernen. Den kraftigaste
förbättringen uppnås genom en minskning av antalet anställda i
koncernen. Samhalls resultat för 1997 blev en förlust på 238 Mkr efter
finansnetto och skatt. Underskottet 1996 var 91 Mkr. Samhall AB har i
sin koncernplanering för 1999 skisserat ett scenario som innebär snabbt
ökande underskott och ett direkt konkurshot något år in på 2000-talet.
Inom Finans- och Arbetsmarknadsdepartmenten har därför inletts ett
analysarbete, bl.a. med hjälp av oberoende extern expertis, för att studera
Samhalls ekonomiska situation och förutsättningar. Analysen skall ligga
till grund för förslagen i budgetpropositionen för 1999. För att förhindra
en fortsatt minskning av antalet arbetstillfällen för arbetshandikappade
har riksdagen beslutat att öka statens bidrag till Samhall för 1998 med
100 Mkr till totalt 4456 Mkr (prop. 1997/98:150, yttr. 1997/98:AU9y,
bet. 1997/98:FiU27, rskr. 1997/98:317). Ett villkor för medelstillskottet
är att sysselsättningen inte minskar år 1998 jämfört med 1997.
Finansdepartementet
Företag förvaltade av Finansdepartementet
Civitaskoncernen (Vasakronan AB, Vasallen AB m.fl.), Statliga
Akademiska Hus AB, Kasernen AB, AB Svenska Spel, Vin & Sprit AB,
Svenska Lagerhus AB, Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag,
Venantius AB, Specialfastigheter Sverige AB, Statens Premiefond AB
samt SKDföretagen AB. Därutöver delägda: A/O Dom Shvetssi (36%),
VPC AB (50%), Nordbanken (ca 40%), dessutom sedan 1998
OM/Fondbörsen (<10%). Bolagen är verksamma på både reglerade och
fullt konkurrensutsatta marknader. Statens direkta ägarandel i företagens
samlade egna kapital överstiger 20 000 mkr (exkl. Svenska Spel och
Venantius). Statens inkomster från bolagen uppgår till ca 6.000 Mkr (i
form av utdelningar och spelskatt).
Viktiga förändringar i Finansdepartementets företag
Den slutliga avvecklingen av Securum är genomförd genom överföring
av resterande fastighetsrelaterade svenska tillgångar till Civitaskoncernen
(se Vasakronan AB). Övriga återstående tillgångar har överförts till
Venantius AB.
Inom Civitaskoncernen fortsätter omstruktureringen och renodlingen.
Dotterbolaget Specialfastigheter Sverige AB har utdelats till staten och
förvaltas nu direkt av Finansdepartementet. Dotterbolaget Vasallen AB
har av staten förvärvat ett antal fastigheter som lämnats av
försvarsmakten och påbörjat arbetet med att utveckla och förädla dessa
fastigheter. Statens ägande i Nordbanken har minskat ytterligare genom
en försäljningsomgång under året. Statens Premiefond AB, som är ett
statligt ägt alternativ för pensionsspararna inom ramen för
premiepensionssystemet, har bildats och arbetet med att positionera
bolaget pågår.
Inrikesdepartementet
Företag förvaltade av Inrikesdepartementet
Inrikesdepartementet förvaltar två bolag, Swedesurvey och AB
Bostadsgaranti. Under året har Svensk Fastighetsvärdering, SVEFA sålts.
Kommunikationsdepartementet
Företag förvaltade av Kommunikationsdepartementet
Kommunikationsdepartementet förvaltar tio bolag. Förvaltningen av
Telia AB har under året överförts till Närings- och handelsdepartementet.
Luftfartsverket
Luftfartsverket bildades år 1947. Luftfartsverket har till uppgift att
främja ett säkert, konkurrenskraftigt och miljöanpassat flyg för att
tillgodose människors resbehov och näringslivets behov av
varutransporter genom att bedriva flygplatsverksamhet, flygtrafiktjänst,
flygsäkerhetsarbete och luftfartspolitiskt arbete. Luftfartsverket har under
år 1997 påbörjat ett effektiviseringsprojekt, Uppdrag 2000, för att
förhindra långsiktigt bestående resultatförsämringar. Målet med projektet
är att genomföra åtgärder som förbättrar resultatet med 300 miljoner
kronor under två år.
Luftfartsverket redogör i treårsplanen för perioden 1999-2001 för det
arbete som föregått omorganisationen som genomförts den 1 mars 1998.
Arbetet har varit en fortsättning på den analys av Luftfartsverket roller
och problem med dessa som Kommunikationsdepartementet genomförde
tillsammans med Luftfartsverket under åren 1996-97. Den nya
organisationen innebär att en tydlig intern skillnad görs mellan
säkerhetsrollen (norm och tillsyn) där nu security skyddet mot brottsliga
handlingar) integreras med safety (flygsäkerhet) i Luftfartsinspektionen,
sektorsrollen som nu har en egen enhet Luftfart och samhälle samt
produktionsrollen (flygplatshållning, flygtrafikledning, Brand och
Räddningsskolan samt den kommersiella verksamheten).
I december 1997 uppgick antalet anställda till 4 393.
Sjöfartsverket
Sjöfartsverket blev affärsverk den 1 juli 1987 (prop.1986/87:100) då
riksdagen bl.a. beslutade att Sjöfartsverket fick disponera sina
avskrivningsmedel för finansiering av investeringar.
Sjöfartsverket har till uppgift att se till att sjöfart kan bedrivas året runt i
svenska farvatten och på samtliga svenska hamnar av betydelse under
säkra och effektiva former. Sjöfartsverket skall även verka för säkerheten
ombord på svenska fartyg, oberoende av farvatten. Vidare skall
Sjöfartsverket arbeta för att sjöfarten miljöanpassas.
Sjöfartsverket har påbörjat ett arbete med att rationalisera sin
verksamhet. Arbetet fortsätter och för treårsperioden räknar
Sjöfartsverket med en besparing på ca 65 miljoner kronor. Antalet
anställda år 1997 uppgick till 1 545.
Kulturdepartementet
Företag förvaltade av Kulturdepartementet
Kulturdepartementet förvaltar fyra bolag, Kungliga Operan AB,
Kungliga Dramatiska Teatern AB, Svenskhemmet Voksenåsen och
Teracom AB.
Kungliga Operan AB (Operan)
Operan är nationalscen för opera och balett. Nationalscensuppdraget
definierades senast i prop. 1996/97:3. Där sades att Operan bör vara den i
Sverige ledande institutionen inom sitt konstområde, vara ett föredöme
för andra scener, vårda och främja det nationella kulturarvet inom sitt
konstområde, nå en stor och bred publik, ha en bred repertoar samt kunna
hävda sig i jämförelse med de främsta scenerna utomlands.
År 1997 fick Operan ca 269 miljoner kronor i statsanslag. Operans övriga
intäkter uppgick till ca 50 miljoner kronor.
1997 års resultat efter bokslutsdispositioner är ett underskott på 13,4
miljoner kronor. Det egna kapitalet har därigenom minskat från 29
miljoner kronor till 15,6 miljoner kronor.
Operans totala publikantal har med vissa fluktuationer legat kring
200 000 besökare de senaste åren. Det motsvarar en genomsnittlig
beläggning på ca 85 %. Antalet föreställningar har ökat och
nyproduktionerna mer än fördubblats under den senaste treårsperioden.
Operan strävar efter att nå en bredare publik genom ökat turnerande och
en intensifierad marknadsföring över hela landet. Andelen besökare från
andra delar av landet än Stockholmsområdet ligger f.n. på ca 17 %.
Förhyrningen av Vasateatern som en andrascen fr o m. våren 1998 är ett
led i ansträngningarna att öka tillgängligheten.
Kungliga Dramatiska Teatern AB (Dramaten)
Dramaten är nationalscen för opera och balett. Nationalscensuppdraget
definierades senast i prop. 1996/97:3. Där sades att Dramaten bör vara
den i Sverige ledande institutionen inom sitt konstområde, vara ett
föredöme för andra scener, vårda och främja det nationella kulturarvet
inom sitt konstområde, nå en stor och bred publik, ha en bred repertoar
samt kunna hävda sig i jämförelse med de främsta scenerna utomlands.
År 1997 fick Dramaten ca 164 miljoner kronor i statsanslag, varav 5
miljoner kronor var ett engångsanslag för kostnader i samband med
omorganisation. Utöver statsanslaget hade Dramaten intäkter på ca 44
miljoner kronor. Vid utgången av år 1996 var Dramatens kapital
förbrukat, varför kontrollbalansräkning upprättades. Kapitalet återställdes
under år 1997 genom att regeringen med riksdagens medgivande övertog
ett lån i Riksgäldskontoret på 25 miljoner kronor från Dramaten (prop.
1997/98:1, volym 1, bet. 1997/98:FiU11, rskr. 1997/98:45).
1997 års resultat är efter finansiella dispositioner 2,4 miljoner kronor.
Målet är att Dramaten under perioden 1998 - 2002 skall redovisa en årlig
disponibel vinst på 5 miljoner kronor med oförändrad statsbidragsnivå.
Dramaten har under de senaste tre åren haft ett relativt jämnt publiktal på
ca 270 000 besökare. Det totala antalet föreställningar var år 1997 något
lägre än de två närmast föregående åren, medan andelen barn- och
ungdomsföreställningar har ökat, liksom publiken vid dessa
föreställningar. Under år 1997 hade Dramaten 32 produktioner på
repertoaren och gav totalt 1 012 föreställningar. Beläggningen har under
året varit i genomsnitt 86 %. Dramaten spelade 97 föreställningar på
turné för totalt 22 000 åskådare. Under året stängdes två scener och
öppnades en ny, Elverket. Besökskapaciteten har därmed ökat med 240
platser till maximalt 1 630 platser. Dramaten fortsätter att hålla en bred
repertoar med ett stort antal nyuppsättningar. Teatern har utökat sitt
åtgärdsprogram för att nå en större och bredare publik.
Svenskhemmet Voksenåsen A/S
Svenskhemmet Voksenåsen utanför Oslo är Norges nationalgåva till
Sverige. Svenskhemmet fungerar som gästhem och konferenscentrum,
men bedriver också en omfattande kulturell programverksamhet.
Anläggningen, som invigdes år 1960, har successivt byggts ut och
standardförbättrats. Hösten 1996 togs en ny stor aula, den s.k. Einar
Gerhardsen-salen, i bruk.
Sedan år 1977 drivs svenskhemmet som ett av svenska staten helägt
norskt aktiebolag, Svenskhemmet Voksenåsen A/S. Bolaget svarar för
svenskhemmets drift utom i två avseenden. Byggnaderna förvaltas av
Statens fastighetsverk, som debiterar bolaget en årlig lokalhyra enligt
gängse regler för den statliga fastighetsförvaltningen. Hotell- och
restaurangverksamheten drivs av ett privatägt bolag, Voksenåsen Hotell
A/S. Enligt avtal mellan de båda bolagen skall en viss del av vinsten i
hotellrörelsen tillfalla svenskhemmets övriga verksamhet. Resultatet i
Voksenåsen hotell A/S har hittills medgivit sådana årliga överföringar.
Svenskhemmet Voksenåsen A/S redovisade år 1997 en vinst på ca 600
000 norska kronor.
Bidrag till Svenskhemmet Voksenåsen A/S lämnas även över
statsbudgeten, dels i form av ett årligt driftstöd, dels i form av
vistelsestipendier, som fördelas av Svensk-norska samarbetsfonden. Det
statliga driftstödet uppgick år 1997 till drygt 8 miljoner kronor. Med
anledning av betänkandet Svenskhemmet Voksenåsens förvaltningsform
(SOU 1997:59) har regeringen fastställt mål för svenskhemmets
syftesnära programverksamhet. Målen innebär ingen ändrad inriktning av
verksamheten.
Teracom AB
Teracom AB:s (Teracom) huvuduppgifter är utsändning av radio och
TV. Bolagets verksamhet har hittills dominerats av utsändningar från
public serviceföretagen (Sveriges Television AB, Utbildningsradion AB
och Sveriges Radio AB) och TV4 AB (publ). Dessa företag sänder
rikstäckande sändningar med tillstånd av regeringen. I de villkor som
bifogas tillstånden anges att företagen skall köpa utsändningstjänster från
Teracom. Utsändningsverksamheten i denna del är därmed inte
konkurrensutsatt men skall bedrivas med skälig lönsamhet.
Teracoms konkurrensutsatta verksamhet motsvarade ca 38% av
omsättningen under år 1997. Den totala omsättningen under år 1997 var
ca 1150 miljoner kronor. Teracom lämnade en utdelning till ägaren på 12
miljoner kronor för räkenskapsåret 1997. Utdelningen har betalats in på
rundradiokontot i enlighet med en förbindelse mellan ägaren och
Teracom.
Skiftet från analog till digital teknik i Teracoms verksamhet fortgår. I
november 1997 fattade regeringen beslut om att digitala TV-sändningar
skall inledas i fem områden. Sändningarna kommer att kunna nå mer än
halva Sveriges befolkning. Den 25 juni 1998 beslutade regeringen om att
ge 11 programföretag tillstånd att sända digital TV. I ett avtal som bilagts
besluten framgår att samtliga programföretag kommit överens om vissa
samverkansfrågor. I avtalet ingår bl.a. att Teracom skall handha den
tekniska driften av multiplexrar och vara sändaroperatör. Vidare
innehåller avtalet överenskommelse om att bolaget Senda i Sverige AB
(som ägs av Teracom och Radiotjänst i Kiruna AB) skall handha frågor
kring åtkomstkontroll, elektronisk programguide m.m.
Miljödepartementet
Företag förvaltade av Miljödepartementet
Miljödepartementet förvaltar två bolag, Svensk Avfallskonvertering AB
(SAKAB) och AB Svenska Miljöstyrningsrådet.
Viktiga förändringar i Miljödepartementets företag
Under november månad fick Miljöstyrningsrådet två nya regeringsuppdrag,
dels att vara huvudman för och förvalta ett nationellt system för certifierade
miljövarudeklarationer, dels att administrera den svenska delen inom de
europeiska miljöpriserna för industrin - EBEAFI (European Better
Environment Awards for Industry) - kallade Bästa Industriellt Miljöarbete
(SBEAFI).
Närings- och handelsdepartementet
Företag förvaltade av Närings- och handelsdepartementet
Närings- och handelsdepartementet förvaltar statens ägande i 22 företag.
Huvuddelen avser industriföretag och andra företag som verkar på en
konkurrensutsatt marknad. Till denna kategori räknas AssiDomän AB,
Celsius AB, LKAB, Pharmacia & Upjohn Inc, SAQ Kontroll AB, Svenska
Skogsplantor AB och Vattenfall AB samt Telia AB. Tre företag kan räknas
till kategorin kreditinstitut nämligen AB Svensk Exportkredit (SEK),
Svenska Skeppshypotekskassan och ALMI Företagspartner AB. Några
företag har helt eller delvis särskilda uppgifter inom näringspolitiken,
bland dessa företag kan nämnas ALMI, SEK, Svenska
rymdaktiebolaget,Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut, SP, AB och
Sveriges Rese- och Turistråd AB. Departementet har vidare ansvaret för ett
affärsverk, Affärsverket Svenska kraftnät. Några av innehaven avser större
aktieposter i börsnoterade företag vilket ställer särskilda krav på
förvaltningen i fråga om flexibilitet och affärsmässighet samt därtill knutna
speciella regler. De
börsnoterade företagen är AssiDomän AB, Celsius AB, samt Pharmacia &
Upjohn Inc. För några av departementets innehav innebar riksdagens
beslut i anledning av prop. 1995/96:141 om Aktiv förvaltning av statens
företagsägande att regeringen inom vissa ramar har bemyndigande att
ändra statens ägande utan att höra riksdagen. Skälet till bemyndigandet är
främst att staten i fråga om aktieinnehav i företag som ägs tillsammans
med andra ägare, t. ex. genom börsnotering, bör ha samma möjligheter
som de övriga ägarna att agera.
Några innehav ägs indirekt genom det helägda Förvaltningsaktiebolaget.
Stattum som förvaltas av departementet. Stattums större innehav är
Pharmacia & Upjohn Inc (7 %), Celsius AB (15 %), samt AssiDomän AB
(3 %). Statens innehav i Celsius och AssiDomän är således fördelade
mellan dels innehav som förvaltas direkt av departementet dels av aktier
som förvaltas av Stattum. Skälen till denna uppdelning är i första hand
historiska.
Viktiga förändringar i Närings- och handelsdepartementets
företag
Innehavet i Enator AB har sålts i februari 1998. Regeringen har haft
riksdagens bemyndigande att avyttra samtliga aktier i Enator AB enligt
prop. 1995/96:141. Uppgifter om Enator finns inte med i redogörelsen men
årsredovisning kan erhållas från bolaget tel. nr 08 6321425.
Efter riksdagens bemyndigande våren 1997 för regeringen att tillsammans
med Stiftelsen för Kunskaps- och Kompetensutveckling bilda ett
gemensamt ägt holdingbolag för förvaltning av statens ägarandelar i
bolagiserade industriforskningsinstitut har IRECO AB bildats. Staten äger
55 % av aktierna och dessa förvaltas av Närings- och
handelsdepartementet. Genom beslut i december 1997 har statens ägande i
de s. k. universitetsbolagen, elva holdingbolag vid vissa universitet och
högskolor, överförts till resp. universitet och högskola. De ingår därför inte
i föreliggande sammanställning. Regeringen följer emellertid utvecklingen
för holdingbolagen genom särskild rapportering från RRV. Telia AB
förvaltas från och med den 1 september 1997 av Närings- och
handelsdepartementet.
Zenit Shipping AB har i februari 1997 efter en nedsättning av
aktiekapitalet till 5 mkr återbetalat 95 mkr till staten.
Socialdepartementet
Socialdepartementet förvaltar två bolag, Apoteket AB och Systembolaget
AB. Båda är helägda av staten. Därutöver förvaltas AB
Kurortsverksamhet av Riksförsäkringsverket som hör till
Socialdepartementet
Apoteket AB
Bolaget skall svara för en god läkemedelsförsörjning i landet.
Verksamheten skall bedrivas på ett sådant sätt att möjligheterna att
utnyttja resultaten av läkemedelsutvecklingen främjas samtidigt som
förutsättningarna att uppnå lägsta möjliga läkemedelskostnader beaktas.
Villkoren för verksamheten regleras i avtal mellan bolaget och staten.
Bolaget har i princip ensamrätt till detaljhandel med läkemedel. Utöver
läkemedel säljer bolaget även andra varor inom hälsoområdet, som
naturligen anknyter till bolagets verksamhet.
Riksdagen beslöt den 11 juni 1996 (prop. 1995/96:141, NU 1995/96:26,
rskr. 1995/96:203) att godkänna regeringens förslag om att Apoteket AB
skulle bli helägt av staten. Förändringen i ägarstrukturen föreslogs i syfte
att effektivisera läkemedelsförsörjningen. Denna ägarförändring har nu
genomförts. En särskild utredare har analyserat och lämnat förslag till
bl.a. hur läkemedelsdistributionen framdeles bör organiseras. Utredarens
förslag bereds inom regeringskansliet.
Riktlinjerna för Apoteket AB:s verksamhet lades fast i samband med
bolagets bildande år 1970 (prop. 1970:74, bet. 1970:2LU 37, rskr.
1970:234). Därefter har riktlinjerna ändrats år 1985 (prop 19845/85:170,
bet. SOU 1984/85:29, rskr. 1984/85:357) och år 1996 (prop. 1996/97:27,
bet SOU 1996/97:5, rskr. 1996/97:58).
Systembolaget AB
Systembolaget är det särskilda bolag som ägs av staten, och som enligt
alkohollagen (1994:1738) ensamt skall svara för detaljhandel med
spritdrycker, vin och starköl. Systembolagets verksamhet regleras i ett
avtal mellan staten och bolaget (SFS 1994:2049).
Bolaget bedriver även konkurrensutsatt verksamhet i form av partihandel
med försäljning till restauranger.
Bolaget skall bl.a. utöva sin verksamhet så att samhälleliga, sociala och
medicinska skadeverkningar av alkoholkonsumtionen i möjligaste mån
förebyggs.
I koncernen ingår förutom moderbolaget Systembolaget AB även ett
helägt dotterbolag, Lagena Distribution AB.
I målet C-185/95, åklagaren mot Harry Franzén, prövade EG-domstolen
bestämmelserna om Systembolaget och dess funktionssätt mot artikel 37
i EG-fördraget, som reglerar anpassningen av statliga handelsmonopol.
Sammanfattningsvis fann domstolen att Systembolagets kriterier och
urvalsmetoder varken var diskriminerande eller av sådant slag att de
missgynnade importerade produkter. Domstolen slog därför fast att ett
statligt detaljhandelsmonopol för alkoholdrycker utformat och anpassat
såsom det svenska Systembolaget inte stred mot artikel 37 i EG-
fördraget.
AB Kurortsverksamhet
Bolaget är helägt av staten (via folkpensionsfonden) och förvaltas av
Riksförsäkringsverket (RFV).
Bolaget bedriver utrednings- och rehabiliteringsverksamhet, forskning
och metodutveckling samt försäkringsmedicinsk utbildning inom den
allmänna sjukförsäkringens ram vid RFV:s sjukhus i Nynäshamn. Ett
dotterbolag, AB Tranås Kuranstalt, bedriver motsvarande verksamhet vid
RFV:s sjukhus i Tranås.
I samband med att regeringen i proposition 1994/95:100 bil. 6 föreslog
en förändrad finansiering av kostnader för rehabiliteringsundersökningar
aktualiserades frågan om sjukhusens fortsatta verksamhetsinriktning och
finansiering. Socialförsäkringsutskottet föreslog i sitt betänkande
1994/95:SfU10 Socialförsäkring - inriktning och anslag, ett tillkänna-
givande om att regeringen borde utreda frågan beträffande den fortsatta
verksamhetsinriktningen för, och finansieringen av sjukhusen. Riksdagen
biföll utskottets hemställan (rskr. 1994/95:343).
Regeringen gav den 2 november 1995 Riksrevisionsverket i uppdrag att
kartlägga och analysera frågan om sjukhusens verksamhetsinriktning,
huvudmannaskap, finansieringsform och konkurrenssituation. Riks-
revisionsverket lämnade sin rapport den 28 mars 1996.
Regeringen tillkallade den 20 mars 1997 en särskild utredare med
uppdrag att utreda verksamheten vid riksförsäkringsverkets sjukhus (Dir.
1997:51). Utredaren överlämnade betänkandet Försäkringsmedicinskt
centrum - en resurs för utredning och metodutveckling (SOU 1997:169) i
december 1997. Betänkandet har remissbehandlats och regeringen avser
att lägga fram ett förslag om verksamhetens framtida inriktning under
våren 1999.
Utrikesdepartementet
Företag förvaltade av Utrikesdepartementet
Utrikesdepartementet förvaltar ett bolag, Swedfund International.
Swedfund International
Swedfund International AB är moderbolag i en koncern som innefattar
ett helägt dotterbolag, Swedfund Financial Markets AB. Moderbolaget är
ett riskkapitalbolag med syfte att främja näringslivsutveckling i u-länder
genom överföring av kunnande och finansiella resurser. Uppgiften är att
tillhandahålla riskvilligt kapital och kunnande till joint ventures, i vilka
moderbolaget samarbetar med svenska och lokala partners i länder som
omfattas av svenskt bistånd och östsamarbete. Dotterbolaget har till
uppgift att utveckla de finansiella sektorerna i de tre Baltiska staterna.
Viktiga förändringar i Utrikesdepartementets företag
Swedfund International
Efter omorganisationen 1993 är det aktiebolaget Swedfund som begär
kapitaltillskott. Begäran om kapitaltillskott för åren 1995/96 och 1997
har avstyrkts med hänvisning till Swedfunds starka likviditet. Däremot
godkändes 1997 statsgarantier på 200 miljoner kronor för
kapitalmarknadsupplåning. I och med att efterfrågan på Swedfunds
verksamhet bedöms öka kraftigt och intäkter från befintliga investeringar
inte bedöms fylla den planerade utlåningen bör Swedfund inom några år
vara fullinvesterad. Ett förvaltningsskede inträffar då, med begränsade
nyinvesteringar. För att undvika detta begär Swedfund för åren 1998-99
statsgarantier i en låneram om minst 150 miljoner kronor, ett
aktieägartillskott under samma period på minst 100 miljoner kronor samt
en viss flexibilitet i återinvestering av avkastning från den existerande
portföljen.
Swedfunds regionala inriktning har under de senaste åren förändrats från
en projektportfölj med endast u-länder till att omfatta även Central- och
Östeuropa. Mot bakgrund av den ändrade regionala inriktningen på
Swedfunds verksamhet, det ökande behovet av insatser vad gäller
privatsektorutveckling samt begäran om ytterligare kapitaltillskott,
beslutade regeringen att företa en begränsad översyn av Swedfunds
verksamhet. Regeringen gav därför i uppdrag åt utredare att genomföra
en översyn av riktlinjer för och finansieringen av bolaget. Uppdraget
bestod i att genomföra en begränsad översyn av Swedfunds verksamhet
med inriktning på bolagets riktlinjer och finansieringslösningar.
I April 1998 slutfördes en undersökning av Swedfunds nuvarande
inriktning och verksamhet på uppdrag av Utrikesdepartementet. I
uppdraget ingick att lämna förslag om eventuella förändringar och
kapitalförsörjningsbehov på medellång och längre sikt. Konkreta förslag
från undersökningen innefattar en uppmaning till ägaren om ett nytt
kapitaltillskott, en minskad resurs uppdelning mellan syd- och östländer
samt en lättnad i den formella investeringskopplingen till svenska
företag. Vidare uppmanas både Swedfund och ägaren att höja
målsättningen för kostnadstäckning och självfinansiering, utöka viljan till
indirekta investeringar med åtföljande krav på institutionell utveckling i
samarbetsländerna, lägga större vikt på lönsamhetskriterier i
investeringar, öka den lokal kompetens samt att fortsätta investera även i
stora företag.
Resultatet före skatt 1997 var 29, 7 Mkr och efter skatt 20, 9 Mkr. Den
största intäktsposten i rörelsen var aktieförsäljning. Resultatet stärktes
betydligt av posten övriga ränteintäkter och liknande resultatposter dvs
intäkter från kapitalförvaltningen och banktillgodohavanden.
Moderbolagets portfölj ökade med 15 nya projekt samtidigt som
engagemanget i åtta projekt avslutades. Portföljvärdet steg netto med
SEK 70 miljoner. Den totala portföljen för moderbolaget bestod av 59
projekt till ett värde av SEK 270 miljoner.
För koncernen uppgick projektintäkternas andel av de totala kostnaderna
exklusive kostnader för kapitalförvaltning till 116%. Ägarkravet är satt
till 40% över en tre-års cykel. Det bör dock betonas att resultatet varierar
kraftigt mellan åren, främst genom realiserande av vinster vid
aktieförsäljning. Likviditeten i Swedfund är fortsatt god och 1997
uppgick koncernsoliditeten till 80,5%. Soliditeten för motsvarande
riskkapitalbolag är mycket hög, då nyinvesteringar ofta finansieras
fullständigt av eget kapital.
FÖRETAGSBESKRIVNINGAR
A-Banan projekt AB
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
A-Banan ägs till lika delar av Luftfartsverket och Banverket. Bolagets
verksamhet finansieras genom löpande fakturering av dess kostnader till
de båda ägarna. Därutöver erhåller A-Banan vissa intäkter genom en
särskild kontroll- och övervakningsersättning från A-Train AB, det bolag
som det privata näringslivets representanter bildat för genomförande av
projektet.
Regeringen beslutade den 14 januari 1993 att ge Delegationen (K
1991:04) för infrastrukturinvesteringar i uppdrag att genomföra
upphandlingen av projektet. Arlandabanan är det första
infrastrukturprojektet i landet som samfinansieras av staten och det
privata näringslivet. A-Banan Projekt AB bildades (prop. 1993/94:39) för
att dels administrera den fortsatta upphandlingen av banan och dels för
att samla projektets rättigheter och skyldigheter.
Under året har regeringen godkänt vissa klarlägganden i
Arlandabaneavtalet (K95/4322/3) vad gäller begreppet ”Lender” mellan
A-Banan Projekt AB och A-Train AB.
Verksamhetsbeskrivning
Arlandabanan, som är en höghastighetsjärnväg mellan Stockholms
Central och Stockholm-Arlanda flygplats, är det första
infrastrukturprojektet i Sverige som samfinansieras mellan staten och det
privata näringslivet. Statens andel i finansieringen består dels av ett
villkorslån uppgående till 1 000 Mkr., dels ett särskilt bidrag på 850 Mkr.
A-Banan Projekt AB (”A-Banan”) ägs till lika delar av Luftfartsverket
och Banverket. Bolaget aktiekapital uppgår till 10 Mkr. A-Banans
verksamhet finansieras genom arvoden från de båda ägarna, på vilkas
uppdrag A-Banan utför sina uppgifter. Utöver denna ersättning erhåller
A-Banan en särskild kontroll- och övervakningsersättning om ca två milj.
kr per år från A-Train AB. Det sistnämnda bolaget är det bolag som det
privata konsortiet bildat i syfte att genomföra planering, finansiering,
utbyggnad och drift av Arlandabanan.
A-Train AB har erhållit rätten att, under en tid av 45 år från den tidpunkt
då avtalet undertecknades (den 3 juli 1995) bedriva pendeltågstrafik
mellan Stockholm Central och Stockholm-Arlanda flygplats.
A-Banan utgör statens instrument vid genomförandet av
Arlandabaneprojektet. Det är A-Banans uppgift att inhämta och
vidareupplåta de rättigheter och skyldigheter som staten har i projektet i
förhållande till A-Train AB. Dessa avser bl.a. tillträde till mark och
flygplatsområdet, trafikrättigheter m.m. Dessa rättigheter har i huvudsak
erhållits från olika statliga myndigheter och affärsverk såsom Banverket,
Luftfartsverket och SJ.
Verksamheten år 1997
A-Banans huvudsakliga uppgifter sedan upphandlingen avslutades har
varit att övervaka och kontrollera genomförandet av såväl utbyggnaden
som den framtida driften av projektet. Liksom vad som var fallet under
1996 har den huvudsakliga verksamheten under 1997 varit inriktad mot
kontroll och övervakning av anläggningsarbetet, fordon samt mot
kvalitetsfrågor och kvalitetssystem. Under 1997 har delar av
anläggningen färdigställts. Insatserna bedrivs dels med av A-Banan
anlitad teknisk expertis, dels av expertis som tillhandahålls av Banverket
och Luftfartsverket.
Verksamheten år 1998
Även under 1998 kommer verksamheten att vara inriktad mot de
pågående anläggningsarbetena och fordonstillverkningen. Under 1998
kommer stora delar av anläggningen att färdigställas och besiktigas. A-
Banan bedömer att omfattningen av verksamheten kommer att öka
ytterligare under 1998 till följd av såväl den ökade färdigställandegraden
som av den pågående processen avseende A-Banans övertagande av
anläggningen.
Översikt
Mkr 1997 1996
Omsättning: 9,7 9,2
Rörelseresultat: -0,4 -0,4
Resultat efter finansiella poster: 0 0
Balansomslutning: 11,8 12,7
Sysselsatt kapital: 10,6 9,9
Justerat eget kapital: 12,3 9,9
Investeringar i anläggningar: 0 0
Utdelning: 0 0
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent: 0,0 0,9
Räntabilitet på JEK, procent: 0 neg
Soliditet, procent: 89,9 77,6
Antal anställda: 2 2
varav kvinnor: 1 1
Statens ägarandel i procent: 100
A-Banan Projekt AB
Box 133
190 45 STOCKHOLM-ARLANDA
08-7979850
Styrelse:
Skogö, Ingemar (Ordf.), generaldirektör, Luftfartsverket
Bårström, Sven, direktör, Banverket
Francke, Ulrika, gatuchef, Stockholms Stad
Danielson, Jan, direktör
Karlstrand, Hans, flygplatschef, Stockholm-Arlanda flygplats
Öhman, Hans, direktör, Banverket
Suppleanter
Lundin, Ulf, Kansliråd, Kommunikationsdepartementet
Sundberg, Kjell, Verkställande direktör, A-Banan Projekt AB
Revisorer
Wiger, Anders, auktoriserad revisor, Ernst & Young AB
Forsslundh, Bertil, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Företagsledning
Sundberg, Kjell, Verkställande direktör
ALMI Företagspartner AB
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
Riksdagen beslutade den 14 december 1993 (prop. 1993/94:40, NU
1993/94:11, rskr. 1993/94:80) att staten i samverkan med vissa
näringslivsorganisationer bildar ett centralt aktiebolag med uppgift att dels
verka för företagsutveckling, dels äga aktier i ett antal regionala bolag, vars
verksamhet skall vara att bedriva rådgivning och finansiering. De
övergripande målen för verksamheten är att främja utvecklingen av ett
konkurrenskraftigt näringsliv samt främja nyföretagande och
internationalisering. Verksamheten skall inrikta sig på information,
rådgivning och riskfinansiering till företag med mindre än 250 anställda och
då särskilt företag med mindre än 50 anställda.
ALMI Företagspartner AB är moderbolag i ALMI-koncernen som startade
sin verksamhet den 1 juli 1994.
Verksamhetsbeskrivning
ALMIs vision är att genom aktivt partnerskap med befintliga och
blivande företagare skapa fler nya och växande företag och därmed bidra
till ett mer dynamiskt näringsliv i Sverige. Verksamheten har under året
bedrivits i 22 regionala dotterbolag i vilka ALMI Företagspartner AB
som regel äger 51 procent. Undantagen utgörs av dotterbolaget i
Norrbotten där moderbolaget äger 90 procent samt dotterbolaget ALMI
Företagspartner Väst AB, omfattande Göteborg och Bohus län samt
Älvsborgs län, där ägarandelen är 60 procent. Övriga ägare i de regionala
bolagen utgörs av landstingen och de kommuner som står utanför
landstingen. Dotterbolagens styrelser är sammansatta av regionalt
förankrade företagare och politiker med erfarenhet av näringslivsfrågor.
ALMIs operativa verksamhet bedrivs genom de regionala dotterbolagen.
Moderbolagets roll är att, utöver sedvanliga koncerngemensamma
funktioner, vidareutveckla metoder och koncept för användning i
dotterbolagens verksamhet.
Moderbolaget förvaltar ett kapital om drygt 4 miljarder kronor, vilket
bildar grunden för koncernens finansieringsverksamhet. Detta utgör ett
riskvilligt komplement till finansiering av små och medelstora företag
genom banklån.
Dotterbolagen samverkar med andra regionala aktörer i syfte att uppnå
maximal effektivitet i utvecklingen av företagen i respektive region.
ALMI vill härutöver erbjuda de små och medelstora företagen en samlad
ingång till samhällets olika servicefunktioner för företag.
Koncernens samlade resurs utgörs framförallt av de drygt 500
medarbetarna, varav flertalet verkar som rådgivare åt enskilda företag,
huvudsakligen avseende internationaliseringsfrågor, strategisk
företagsutveckling, produktförnyelse och kompetenshöjning av
företagsledningarna.
Verksamheten år 1997
Rådgivningsverksamheten har ökat i omfattning med 6% jämfört med
föregående år till cirka 90 000 företagskontakter. Ökningen avser såväl
insatser för växande företag som för etablering av nya företag.
Konsultinsatserna i växande företag avsåg främst Strategisk
företagsutveckling, Internationalisering, Produktförnyelse och
Företagsetablering. Ökad uppmärksamhet har riktats mot förmedling av
kapital för att erhålla en större utväxling av ALMIs lånemedel. Detta har
bidragit till att ytterligare 1 300 Mkr lånats ut till små och medelstora
företag jämfört med föregående år.
ALMIs konsulter medverkade under året i utvecklingen av
exportverksamheten i 10 486 företag vilket är mer än en fördubbling
jämfört med föregående år och i linje med ägardirektivet från staten.
Miljöfrågor får allt större betydelse för små och medelstora företag och
ALMIs program för miljöstyrning, Miljö 4, har genomförts i 204 företag.
ALMI arbetade med att förbättra kvalitetsstyrningen i 344 företag.
Inom projektrådsverksamheten, som bedrivs tillsammans med Svenska
Uppfinnarföreningen, syftande till att stimulera tillkomsten av nya idéer
och produkter, bedömdes totalt 3 947 idéer varav 2 153 tilldelades
finansiella medel för fortsatt utveckling. Under året kommersialiserades
328 idéer som tidigare behandlats i ALMIs projektråd. ALMI
medverkade till att 152 produkter vidareutvecklades av industridesigners.
Vidare erhöll 849 företag hjälp med sin teknik- och produktutveckling.
ALMI arbetade med att öka kompetensen i företagen bl a genom
förmedling av 776 externa styrelseledamöter och 225 mentorer.
ALMI medverkade till etablering av nya företag och stöd till
nyetablerade företag genom rådgivning, utbildning och
kontaktförmedling till 56 086 företag.
ALMIs allmänna företagsrådgivning omfattade 955 informationsträffar
med 25 210 deltagare och 496 seminarier med 12 959 deltagare.
ALMI har under året engagerats som genomförare och projektledare av
flera EU-projekt med syfte att stödja små och medelstora företags
utveckling.
Den totala nyutlåningen uppgick till 1 374 Mkr i beviljade lån varav
utbetalats 1 231 Mkr. Lån beviljades till 4 176 företag. Under föregående
år beviljades 1 324 Mkr till 3 997 låntagare och utbetalades 1 118 Mkr.
ALMIs roll är att komplettera banker och andra finansieringsinstitut och
under året medverkade ALMI till att ytterligare 4 826 Mkr förmedlades
till de företag som erhöll lån från ALMI. Sammanlagt medverkade
således ALMI till att drygt 6 200 Mkr lånades ut till små och medelstora
företag.
Huvuddelen av ALMIs nyutlåning avsåg rörelsekapital och investeringar
i växande företag. Nyutlåningen till denna grupp uppgick till 958 Mkr till
1 379 företag. Nyutlåningen till företagsetableringar uppgick till 296 Mkr
till 1 333 företag. Företagarlån till kvinnor, som kan avse såväl
nystartade som expanderande företag som ägs och drivs av kvinnor,
uppgick till 120 Mkr och omfattade 1 464 företag.
Den totala lånestocken uppgick vid slutet av räkenskapsåret till 3 166
Mkr brutto och efter reserveringar för befarade kreditförluster till 2 780
Mkr. Vid utgången av 1996 var motsvarande värden 2 639 Mkr
respektive 2 241 Mkr.
Verksamheten år 1998
En stor del av ALMIs lånefond är nu utlånad. De medel som tilldelats
dotterbolagen har därför begränsats. Utlåningen under 1998 beräknas för
hela koncernen uppgå till cirka 1 000 Mkr, vilket är en minskning av
finansieringsverksamheten med ca 400 Mkr jämfört med 1997.
Tillsammans med förmedlad finansiering kommer över 4 000 Mkr att
tillföras små och medelstora företag.
ALMIs verksamhet kommer under året i ökad utsträckning att fokuseras
på företag med tillväxtpotential. ALMI arbetar också aktivt med att öka
samverkan bl a genom att skapa nätverk med olika regionala aktörer. Det
senare innebär också ett aktivt deltagande, på såväl central som regional
nivå, i arbetet med de s k regionala partnerskapen.
ALMIs moderbolag har under året inlett arbetet med att bättre tillvarata
olika koncernsynergier. Ett antal effektivitetsprojekt kommer därvid att
genomföras. Likaså har ett system för uppföljning och utvärdering av
verksamheten introducerats. Moderbolaget räknar med att under 1998 ha
tecknat avtal med landsting och andra delägare i flertalet län om
dotterbolagens verksamhet under tiden juli 1999 - juni 2003.
Översikt
Mkr 1997 1996
Omsättning: 343 395
Rörelseresultat -87 20
Resultat efter finansiella poster -60 38
Balansomslutning 4745 4773
Sysselsatt kapital 4759 4357
Justerat eget kapital 4319 4266
Investeringar i anläggningar 1,7 2
Utdelning 0 18
Räntabilitet, procent -1,2 0,9
Soliditet, procent 91 89
Antal anställda 559 532
varav kvinnor 231 221
Statens ägarandel i procent: 100
Tegelbacken 4
111 52 STOCKHOLM
telefon 08-402 09 00
fax 08-406 03 00
Styrelse
Johansson, Arne (ordf), styrelseordförande, Företagarnas
Riksorganisation
Andersson, Gudmund, (A), konsult, ALMI Företagspartner
Norrbotten AB
Elväng, Katja, verkställande direktör, STT Airways AB
Hellberg, Björn, A, konsult, ALMI Företagspartner Skåne AB
Kronstam, Karin, verkställande direktör, Samhall Freja AB
Lindberg, Leif, verkställande direktör, AB Tidkort
Ringholm, Bosse, generaldirektör, AMS
Stark, Annelie, landstingsråd, Landstinget Skaraborg
Suppleanter
Karlsson, Leif, arbetstagarrepresentant, ALMI Företagspartner Dalarna
AB
Hallberg, Gunilla, arbetstagarrepresentant, ALMI Företagspartner
Halland AB
Revisorer
Forsslundh, Bertil, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Hedén, Åke, auktoriserad revisor, Ernst & Young AB
Lyth, Torsten, auktoriserad revisor, Ernst & Young AB
Företagsledning juni 1998
Thomas Sigfridson , tf. verkställande direktör och koncernchef
Fridh, Carl, information och marknadskommunikation
Friis, Christopher, IT och personal
Ihre, Claes, direktör (VD:s ställföreträdare)
Göran Lundwall, ekonomichef/koncerncontroller
Lotta Löfgren-Markör, projektchef
Jörgen Samuelsson, finanschef
Dotterbolag
Bolagsnamn: ALMI Företagspartner
Blekinge AB
Adress: Box 521, 371 23
Karlskrona
Telefon: 0455-33 51 00
VD: Ingemar Lütz
ALMI:s del av aktiekapitalet: 51%
Bolagsnamn: ALMI Företagspartner
Dalarna AB
Adress: Box 282, 791 26 Falun
Telefon: 023-79 49 00
VD: John-Eric Rönnlund
ALMI:s del av aktiekapitalet: 51%
Bolagsnamn: ALMI Företagspartner
Gotland AB
Adress: Box 1274, 621 23 Visby
Telefon: 0498-20 22 00
VD: Jan Bäckström
ALMI:s del av aktiekapitalet: 51%
Bolagsnamn: ALMI Företagspartner
Gävleborg AB
Adress: Box 1399, 801 38 Gävle
Telefon: 026-66 36 60
VD: Åke Ericsson
ALMI:s del av aktiekapitalet: 51%
Bolagsnamn: ALMI Företagspartner
Halland AB
Adress: Box 809, 301 18 Halmstad
Telefon: 035-21 87 00
VD: Stefan Sundström
ALMI:s del av aktiekapitalet: 51%
Bolagsnamn: ALMI Företagspartner
Jämtland AB
Adress: Box 656, 831 27 Östersund
Telefon: 063-57 11 00
VD: Erik Åkerlund
ALMI:s del av aktiekapitalet: 51%
Bolagsnamn: ALMI Företagspartner
Jönköping AB
Adress: Klubbhusgatan 13, 553 03
Jönköping
Telefon: 036-30 65 00
VD: Hans-Olof Franzén
ALMI:s del av aktiekapitalet: 51%
Bolagsnamn: ALMI Företagspartner Kalmar
AB
Adress: Box 910, 572 29 Oskarshamn
Telefon: 0491-858 00
VD: Anders Lotsengård
ALMI:s del av aktiekapitalet: 51%
Bolagsnamn: ALMI Företagspartner
Kronoberg AB
Adress: Box 1501, 351 15 Växjö
Telefon: 0470-230 40
VD: Bo Nilsson
ALMI:s del av aktiekapitalet: 51%
Bolagsnamn: ALMI Företagspartner
Norrbotten AB
Adress: Box 905, 971 27 Luleå
Telefon: 0920-379 00
VD: Gösta Åström
ALMI:s del av aktiekapitalet: 90%
Bolagsnamn: ALMI Företagspartner
Skaraborg AB
Adress: Högskolevägen 6 A, 541 45
Skövde
Telefon: 0500-42 70 50
VD: Jörgen Källberg
ALMI:s del av aktiekapitalet: 51%
Bolagsnamn: ALMI Företagspartner Skåne
AB
Adress: Lugna Gatan 84, 211 59 Malmö
Telefon: 040-660 39 00
T f VD: Ulf Hegnelius
ALMI:s del av aktiekapitalet: 51%
Bolagsnamn: ALMI Företagspartner
Stockholm AB
Adress: Box 23135, 104 35 Stockholm
Telefon: 08-458 14 00
VD: Christer Lindberg
ALMI:s del av aktiekapitalet: 51%
Bolagsnamn: ALMI Företagspartner
Sörmland AB
Adress: Box 1043, 611 29 Nyköping
Telefon: 0155-24 47 00
VD: Christer Dahl
ALMI:s del av aktiekapitalet: 51%
Bolagsnamn: ALMI Företagspartner
Uppsala AB
Adress: Kristallen, 754 51 Uppsala
Telefon: 018-18 52 00
VD: Krister Lundberg
ALMI:s del av aktiekapitalet: 51%
Bolagsnamn: ALMI Företagspartner
Värmland AB
Adress: Box 356, 651 08 Karlstad
Telefon: 054-14 93 50
VD: Bo Larsson
ALMI:s del av aktiekapitalet: 51%
Bolagsnamn: ALMI Företagspartner Väst
AB
Adress: Box 8794, 402 76 Göteborg
Telefon: 031-779 79 00
VD: Åke Johansson
ALMI:s del av aktiekapitalet: 60%
Bolagsnamn: ALMI Företagspartner
Västerbotten AB
Adress: Box 1027, 901 20 Umeå
Telefon: 020-27 10 10
VD: Sten-Anders Gustafsson
ALMI:s del av aktiekapitalet: 51%
Bolagsnamn: ALMI Företagspartner
Västernorrland AB
Adress: Box 84, 871 22 Härnösand
Telefon: 0611-55 78 00
VD: Kjell Jönsson (tf.)
ALMI:s del av aktiekapitalet: 51%
Bolagsnamn: ALMI Företagspartner
Västmanland AB
Adress: Box 844, 721 22 Västerås
Telefon: 021-10 78 10
VD: Anders Bröms
ALMI:s del av aktiekapitalet: 51%
Bolagsnamn: ALMI Företagspartner Örebro
AB
Adress: Box 8023, 700 08 Örebro
Telefon: 019-17 48 00
VD: Thomas Henningsson
ALMI:s del av aktiekapitalet: 51%
Bolagsnamn: ALMI Företagspartner
Östergötland AB
Adress: Box 1224, 581 12 Linköping
Telefon: 013-20 07 00
VD: Mats Philipsson
ALMI:s del av aktiekapitalet: 51%
AmuGruppen AB
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
Riktlinjerna för AmuGruppen AB lades fast i samband med
bolagiseringen av AMU-gruppen 1993 (prop. 1992/93:152, bet.
1992/93:AU6, rskr. 1992/93:75) Överlåtelsen av verksamheten regleras i
ett avtal mellan staten och AmuGruppen AB. Genom beslut med
anledning av propositionen Kapitaltillskott mm. till AmuGruppen AB (
1996/97:55, bet. 1996/97:AU6, rskr. 1996/97:108) tillfördes bolaget som
ett ägartillskott 600 Mkr. Därefter har under 1997 förändringar avseende
inriktning och organisation genomförts (regeringens skrivelse
Omstrukturering av AmuGruppen AB, bet. 1996/97:AU6, rskr.
1996/97:189). Vid ordinarie bolagsstämma 1997 antogs ett ägardirektiv
för överlämnande till styrelsen. Ägardirektivet syftar till att tydliggöra
ägarens syn på verksamhetens inriktning samt ägarens förväntningar och
krav på bolaget.
Verksamhetsbeskrivning
Koncernen AmuGruppen AB är Sveriges största
kompetensutvecklingsföretag vad gäller arbetsmarknadsutbildningar.
Koncernen är även en stor leverantör av personalutbildning till företag
och organisationer.
AmuGruppen AB är ett av svenska staten helägt bolag. Koncernen
AmuGruppen bildades under våren 1993 och tog från och med den 1 juli
1993 över den verksamhet som tidigare bedrivits inom
uppdragsmyndigheten AMU-Gruppen. Koncernen är idag etablerad på
cirka 100 orter i Sverige.
Under 1997 etablerades en affärsområdesindelning utifrån kundernas
efterfrågan på kompetensutveckling, som ersatte den tidigare regionala
dotterbolagsindelningen. Verksamhet och personal i de regionala
dotterbolagen, förutom AmuGruppen HADAR AB, övertogs under våren
successivt av moderbolaget. Därefter bedrivs verksamheten inom de fyra
affärsområdena YRKE, VÄXA, DELTA samt HADAR. YRKE är det
dominerande affärsområdet med en omsättning motsvarande 74 procent
av koncernens totala omsättning. Därefter kommer VÄXA med 14
procent, DELTA med 7 procent samt HADAR med 5 procent.
HADAR:s verksamhet med inriktning på utbildning av
funktionshindrade, bedrivs som tidigare i en egen juridisk person med
anställd personal. Övriga medarbetare är från och med den 1 juni 1997
anställda i AmuGruppen AB.
Under året förbereddes etableringen av ett personaluthyrningsföretag
som framförallt riktar sig mot industrin. Den 1 januari 1998 startade Nu
Personaluthyrning AB, i form av ett helägt dotterbolag till AmuGruppen
AB.
Verksamheten år 1997
De totala intäkterna för koncernen AmuGruppen uppgick för
räkenskapsåret till 1 870 (2 542) Mkr. Försäljningen av
arbetsmarknadsutbildning och företagsutbildning uppgick till 91 (92)
procent av den totala försäljningen. Resterande del utgjordes främst av
intäkter från restaurangverksamhet samt försäljning av legotillverkade
produkter. Från och med 1997 redovisas reavinsten vid försäljning av
anläggningstillgångar bland övriga rörelseintäkter. För 1997 uppgår
dessa till 13 (17) Mkr. Föregående års uppgifter har anpassats i enlighet
härmed.
Rörelsens kostnader inklusive avskrivningar och exklusive
omstruktureringskostnader uppgick till 1 817 (2 545) Mkr, varav ca 50
procent utgjordes av personalkostnader, 16 procent lokalkostnader och
10 procent kostnader för utbildningsmaterial. Resterande del av
kostnaderna utgjordes främst av köpta tjänster, förbrukningsinventarier
samt avskrivningar.
Omstruktureringskostnader har belastat årets resultat med 22 (648) Mkr
avseende kostnader inför planerad avveckling av AmuGruppens
engagemang i Hanöhus Hotell & Konferens samt för nedskrivning av
anläggningstillgångar i dotterbolag.
Verksamheten år 1998
1997 blev ett omvälvande år för AmuGruppen. Det åtgärdsprogram som
genomförts har redan burit frukt. Anpassningen till en mindre
verksamhetsvolym har gått enligt planen och AmuGruppen tjänar åter
pengar i rörelsen.
Organisationen är klar och bemannad och de gemensamma styrsystemen
är under utveckling. Stora investeringar görs i ny teknik som å ena sidan
ytterligare pressar kostnaderna och å andra sidan ger bättre möjligheter
att svara mot marknadens krav. Ett företag som till 80 procent lever på
helt konkurrensutsatta men politiskt bestämda marknader, riskerar alltid
stora efterfrågesvängningar. Med nuvarande korta avtalstider är
omställningsmöjligheterna ofta mycket små.
Under slutet av 1997 fattades flera beslut av regering och riksdag som
innebär att AmuGruppens tillgängliga marknad ökar. Det gäller dels
SWIT, den stora IT-satsning som Arbetsmarknadsdepartementet
genomför tillsammans med Industriförbundet och dels den ökning av
platsantalet inom yrkesinriktad arbetsmarknadsutbildning som beslutades
strax före jul. AmuGruppens olika marknader kommer under 1998 vara
minst i nivå med 1997. På längre sikt kan antalet tillgängliga marknader
förväntas öka.
Översikt
Mkr 1997 1996
Omsättning: 1870 2542
Rörelseresultat1 53 –3
Resultat efter finansiella poster 67 –582
Balansomslutning 1417 1652
Sysselsatt kapital 825 678
Justerat eget kapital 396 329
Investeringar i anläggningar 40 31
Utdelning 22,3 0
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent 10,8 neg
Räntabilitet på JEK, procent 18,5 neg
Soliditet, procent 28 20
Antal anställda 2888 3997
varav kvinnor 1011 1451
Statens ägarandel i procent: 100
1Värden som anges är före omstruktureringskostnader
Box 1181
111 91 STOCKHOLM
tfn 08-701 65 00
Styrelse:
Dockered, Bo, (ordf.), 1:e v. ordf. i FöreningsSparbanken
Enochsson, Pia, generaldirektör
Hansson, Lise-Lott, utredare, LO
Hjalmarson, Lennart, vice verkställande direktör, KF ekonomisk förening
Jonson, Lars Christer, direktör, AB Volvo
Kronstam, Karin, verkställande direktör, Samhall Freja AB
Johansson, Jan, arbetstagarrepresentant, Lärarförbundet
Larsson, Bengt, arbetstagarrepresentant, SACO
Suppleanter:
Blomquist, Bo-Gunnar, arbetstagarrepresentant, ST
Hansson, Karin, arbetstagarrepresentant, SEKO
Revisorer:
Blomberg, Inger, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Holmström, Stefan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Suppleanter:
Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Lindén, Kent, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Företagsledning:
Carrick, Peter, VD
Berg, Christer, chef affärsområde YRKE
Borgström, Eva, personaldirektör
Ertzgaard, Stein, IT-direktör fr o m 981001
Herrlin, Ulf, ekonomidirektör
Johannesson, Ronny affärsutvecklingschef YRKE
Levin, Sven-Olof, VD HADAR
Morin, Lars-Eric, affärsutvecklingschef YRKE
Nilsson, Bo Ingvar, chef information/kommunikation
Persson, Harald, chef MA-funktionen
Sjöström, Birger, tf. chef Business intelligence
Strömberg, Lars, VD Nu Personaluthyrning
Strömberg, Marcus, chef affärsområde VÄXA
Wannberg, Karin, chef DELTA fr o m 981010
Dotterbolag:
Bolagsnamn: AmuGruppen Hadar AB
Adress: Box 8166, 200 41 Malmö
Telefon: 040-32 18 00
VD: Sven-Olof Levin
AmuGruppens andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: se moderbolaget
Antal anställda: 131
Omsättning: 74 Mkr
Bolagsnamn: Nu Personaluthyrning AB
Adress: Box 1181, 111 91 Stockholm
Telefon: 08-701 65 00
VD: Lars Strömberg
AmuGruppens andel av aktiekapitalet: 100 procent
___________________________________________________________
Apoteket AB
Verksamhetsbeskrivning
Koncernens huvuduppgift är att svara för en god läkemedelsförsörjning i
landet och informera om läkemedel. Moderbolaget, Apoteket AB, har i
princip ensamrätt till detaljhandel med läkemedel. Vid sidan om detta
monopol skall bolaget tillhandahålla varor inom hälsoområdet, som
naturligt anknyter till bolagets verksamhet. Apoteken har som en del av
sjukvården ett farmaceutiskt ansvar för sitt kunskapsområde och skall
gentemot kunderna tillhandahålla läkemedel mm samt informera om
produkterna och verka för en rationell läkemendelsanvändning.
Marknad och strategi
Apoteket AB skall medverka till att uppnå de samhällsekonomiska
målen att använda samhällets resurser inom hälso- och sjukvården så
effektivt som möjligt och ta vara på de framsteg som görs inom
läkemedelsutvecklingen. Bolaget skall verka för att människor i hela
landet skall ha tillgång till en god läkemedelsförsörjning. Företagets
strävan mot företagsekonomisk effektivitet och vinst skapar grunden för
att nå de samhällsekonomiska målen. Bolagets syfte är inte att maximera
vinsten.
Apoteket AB arbetar på ett antal delmarknader:
-Läkemedelsdistribution till allmänheten
-Försäljning av läkemedel till sjukhusen
-Försäljning av handelsvaror
-Försäljning av sjukvårdsprodukter och hjälpmedel
-Skötsel av försvarets läkemedelslager
- Information om läkemedel
Resultat, finansiell ställning och investeringar
Koncernens resultat efter finansiella poster uppgick till 1 125,8 mkr ( 1
175,4 ). Av resultatet utgörs 1 090 mkr av en extra gottgörelse från
Apotekets AB:s pensionsstiftelse dvs post av jämförelsestörande
karaktär.
Verksamheten år 1997.
Från 1980-talet fram till och med 1996 ökade försäljningen konstant.
Den minskade försäljningen 1997 var en effekt av den nya
läkemedelsförmånen som trädde i kraft den 1 januari 1997. Ändringen i
läkemedelsförmånen ledde till en hamstringsvåg under senare delen av
1996 och orsakade därmed en minskad försäljning under första halvåret
1997. I december beslöts vid en extra bolagsstämma att bolagets namn
skulle bytas från Apoteksbolaget AB till Apoteket AB. Kommittén för
prisreglering av läkemedel lämnade i december 1997 sitt betänkande
(SOU 1997:165) Läkemedel i priskonkurrens till regeringen.
Kommitténs förslag innebär i korthet att en ny statlig myndighet inrättas
som självständigt beslutar om apotekens inköpspriser. I slutet av året
lanserades Apotekskortet, ett servicekort som gör det enklare för
apotekskunderna att hålla reda på läkemedelsinköpen.
Verksamheten år 1998.
Landstingen har fån och med januari 1998 övertagit kostnadsansvaret för
läkemedel i öppenvård. Med anledning av denna förändring genomförde
Apoteket AB stora systemförändringar. Vid slutet av 1998 skall företaget
till fullo ha övergått till ett nytt administrativt system i Unix-miljö.
Kostnaderna för läkemedelsförmånen har under de första sju månaderna
år 1998 ökat med 15 % jämfört med samma period föregående år. Denna
ökning beror dock till stor del på den hamstring av läkemedel som
skedde i slutet av 1996 vilket bidrog till att kostnaderna 1997 minskade
med 16 % jämfört med 1996.
Bruttoöverskottet ligger dock i nivå med föregående år. Resultatnivån
torde hamna på ca 150 mkr för 1998.
I januari 1998 lämnade läkemedelsdistributionsutredningen sitt
betänkande (SOU 1998:28), Läkemedel i vård och handel, till regeringen.
Den bereds nu inom regeringskansliet. Betänkandet innehåller bl.a.
förslag att konkurrensutsätta Apoteket AB.
Under 1998 kommer det nyligen introducerade apotekskortets funktioner
att utökas. Under 1998 har Apotekets pensionsstiftelses andel av
aktierna i Apoteket AB förvärvats av staten som nu äger 100 procent av
aktierna.
Översikt
Mkr 1997 1996
Omsättning: 21 508 23 431
Rörelseresultat 1 107 1 160
Resultat efter finansiella poster 1 126 1 175
Balansomslutning 7 433 7 828
Sysselsatt kapital 4 095 3 607
Justerat eget kapital 2 238 2 300
Investeringar i anläggningar 206 281
Utdelning 1 500 300
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent 28 33
Soliditet, procent 38 30
Antal anställda 9 447 9 551
varav kvinnor 8 672 8 796
Statens ägarandel i procent: 1001
1 33 procent ägdes tidigare av Apotekets pensionsstiftelse, dessa aktier har under 1998
förvärvats av staten
Apoteket AB
131 88 Stockholm
Styrelse
Fischerström, Barbro, SO, verkställande direktör, Svenska
Tidningsutgivareföreningen
Höglin, Marianne, apotekschef, arbetstagarrepresentant, Apoteket AB
Hagenfeldt, Kerstin, professor, Karolinska Institutet
Johansson, Britt-Marie, receptarie, arbetstagarrepresentant Apoteket AB
Lövdén, Lars-Erik, vice ordförande Justitieutskottet
Person, Margareta, ordförande Nationella Folkhälsokommittén
Olofsson, Sören, verkställande direktör Ortivus AB
Örtendahl, Claes, f.d. generaldirektör
Suppleanter
Bezadi, Mohammad, apotekare, arbetstagarrepresentant
Söderhjelm, Margaretha, apotekstekniker, arbetstagarrepresentant
Revisorer
Wardhammar, Per, auktoriserad revisor Öhrlings Coopers och Lybrand
AB
Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Lundberg, Inger, riksdagsledamot
Suppleant
Öberg, Knut, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Eriksson, Ingvar, riksdagsledamot
Företagsledning
Björnberg, Arne, VD t o m 25 augusti 1998
Olofsson, Sören, t.f. VD fr o m 26 augusti 1998
Dotterbolag
Bolagsnamn: Hälso- och Sjukvårds-
Ekonomi AB
Adress: Box 2127, 220 02 LUND
Telefon: 046-32 91 00
VD: Anders Anell
Apotekets andel av aktiekap. procent: 100%
Verksamhet: Forskning inom
hälsovårdssektorn
Antal anställda: 15 varav 8 kvinnor
Omsättning: 11,2 mkr
Bolagsnamn: Apoteksbolaget
IHE, Institutet för
Kemi & miljö AB
Adress: 105 14 Stockholm
Telefon: 08-454 72 00
VD: Helene Winzell
Apotekets andel av aktiekap. procent: 100%
Verksamhet: Utveckling av miljöverksamhet
Antal anställda: 14 varav 9 kvinnor
AssiDomän AB
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
Domänverket ombildades 1912 till affärsverk med uppgift att förvalta
statens skogs- och jordbruksmark. Dess myndighetsuppgifter övergick
sedan till andra myndigheter och sedan 1960-talet har verksamheten varit
kommersiell. Genom beslut i Riksdagen (prop. 1990/91:87, NU:38, rskr.
318) överfördes domänverkets verksamhet till ett statligt ägt aktiebolag,
AssiDomän. Detta bolag som även inkluderar de tidigare statliga
skogsbolagen, NCB och ASSI ålades marknadsmässiga
avskastningskrav. Knappt hälften av aktierna i AssiDomän såldes på
förslag från regeringen (prop. 1991/92:69) under 1994 ut till institutioner
och allmänhet. Statens andel uppgår nu till 50,25 procent.
Verksamhetsbeskrivning
AssiDomän är ett av Europas ledande skogsindustriföretag.
Tillverkningen är koncentrerad till sågade trävaror, förpackningspapper
och förpackningar, främst wellpapp, papperssäckar och kartong.
Koncernen är Europas största börsnoterade skogsägare med 3,3 miljoner
hektar produktiv skogsmark, varav 3,0 miljoner hektar brukas.
Skogsråvaran vidareförädlas till sågade trävaror och till pappersprodukter
där den färska fiberns egenskaper ger konkurrensfördelar.
Basproduktionen sker huvudsakligen i Sverige med Europa som
huvudmarknad. Företaget har ett 60-tal enheter i 14 europeiska länder för
tillverkning av bl a säck- och kraftpapper, förpackningskartong, wellpapp
och säckar. Inom flera produktområden har AssiDomän en
marknadsledande ställning. Koncernen omsatte 1997 cirka 21 miljarder
SEK och har cirka 17 000 anställda, varav cirka 11 000 utanför Sverige.
AssiDomän-aktien är sedan 1994 noterad på Stockholms Fondbörs.
Antalet aktieägare är cirka 300 000.
Verksamheten bedrivs i de flesta länder i Europa och är uppdelad på fem
affärsområden:
AssiDomän Skog & Trä bedriver skogsbruk, sågverksrörelse och
träförädling samt svarar frö inköp av virkesråvara och biobränslen till
koncernens massaindustrier.
AssiDomän Packaging producerar baspapper för wellpapp samt tillverkar
och konverterar wellpapp till färdiga förpackningar.
AssiDomän Kraft Products tillverkar säck- och kraftpapper samt
konverterar säckpapper till säckar. Dessutom produceras sulfatmassa för
avsalu.
AssiDomän Carton tillverkar vätske- och förpackningskartong.
AssiDomän Barrier Coating barriärbelägger papper, liner och kartong.
Organisation
Koncernen är organiserad i följande affärsområden:
AssiDomän Skog & Trä: Bedriver skogsbruk, sågverksrörelse och
träförädling samt svarar för inköp av virkesråvara och biobränslen till
koncernens industrier.
AssiDomän Packaging: Producerarbaspapper för wellpapp. Tillverkar
och konverterar wellpapp till färdiga förpackningar.
AssiDomän Kraft Products: Tillverkar sulfatmassa samt säck- och
kraftpapper för flexibla förpackningar. Konverterar säckpapper till
säckar.
AssiDomän Carton: Tillverkar bestruken vätske- och
förpackningskartong.
AssiDomän Barrier Coating: Plastbelägger papper och kartong.
Verksamheten år 1997
Under året övertogs ytterligare 57% av aktierna i det tjeckiska företaget
Sepap. Ägarandelen är i dag 96%.
AssiDomän Packaging förvärvade i juni det franska företaget
Lecousonnois, med tre wellpappanläggningar och ett pappersbruk.
I november inledde AssiDomän de första svenska leveranserna av virke
som miljögodkänts av Forest Stewardship Council (FSC).
AssiDomän Packaging träffade i december en överenskommelse om
förvärv av samtliga aktier i pappers- och förpackningsföretaget Esswell,
med verksamhet i fem länder i Europa. Affären beräknas vara slutförd i
maj 1998.
I december beslutade AssiDomäns styrelse att inte längre ge garantier för
lån till Segezhabumprom i ryska Karelen. I februari 1998 avbröt
AssiDomän sitt engagemang.
Sista fasen i AssiDomän Cartons stora investeringsprogram
genomfördes. Efter inkörningsproblem under hösten löper nu
produktionen stabilt.
Verksamheten år 1998
AssiDomän går nu in i en konsolideringsfas. Investeringsnivåerna
kommer under de närmaste två till tre åren att vara betydligt lägre än
tidigare. All kraft kommer istället att ägnas åt att öka avkastningen från
de existerande verksamheterna.
Eftersom några större ombyggnader inte kommer att ske utan all
kapacitet kan utnyttjas till fullo, bör leveransvolymerna bli större under
1998 än 1997. Resultatet kommer ej heller att belastas av några kostnader
för ombyggnadsstillestånd, vilket vid sidan av volymeffekterna är av stor
betydelse för lönsamhetsutvecklingen.
Översikt
Mkr 1997 1996
Omsättning: 20725 18548
Rörelseresultat: 1845 1843
Resultat efter finansiella poster: 1462 1713
Balansomslutning: 31194 25571
Sysselsatt kapital: 23939 19274
Justerat eget kapital: 15623 15499
Investeringar i anläggningar: 7469 3912
Utdelning: 651 621
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent: 9 11
Räntabilitet på JEK, procent: 5 9
Soliditet, procent: 50 61
Antal anställda: 16914 13648
varav kvinnor: 3459 2225
Statens ägarandel i procent: 50,25
105 22 Stockholm
Telefon 08-655 90 00
Styrelse
Lund, Olof, ordförande
Ahlgren, Lennart, VD, AssiDomän AB
Carlsson Hans, verkställande direktör i ASSI AB 1983-1993
Christiansson, Annika, direktör, Telia AB
Dockered, Bo, SO, Föreningssparbanken
Ekman, Matts, finansdirektör, AB Electrolux
Flory, Ingrid, verkställande direktör, Regemus
Johansson, Roland Axel, arbetstagarrepresentant, SIF
Johansson, Roland, arbetstagarrepresentant, SSAF
Nordmark-Nilsson, Anna-Stina, verkställande direktör, Piteå-Tidningen
AB
Strömbäck, Ulf, arbetstagarrepresentant, SPIAF
Tegnér, Per, Generaldirektör, Rymdstyrelsen
Suppleanter
Jönsson, Lennart, arbetstagarrepresentant, PTK
Pettersson, Lars-Olof, arbetstagarrepresentant, SPIAF
Utterström, Gösta, arbetstagarrepresentant, STIAF
Revisorer
Holmström, Stefan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Jansson, Thomas, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Suppleanter
Holm, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Wallinder, Owe, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Företagsledning
Ahlgren, Lennart, President, CEO, AssiDomän AB
Asserståhl, Roger, Executive Vice President, President, AssiDomän Skog
& Trä AB
Kilander, Ulf, Executive Vice President, Vice President, AssiDomän
Packaging AB
Liffner, Christina, Executive Vice President, CFO
Lundström, Sven Eric, Executive Vice President, President, AssiDomän
Carton AB
Porelius, Sven, President, AssiDomän Kraft Products AB
Rengstedt, Arne, President, AssiDomän Barrier Coating AB
Direktägda affärsområdesbolag
Bolagsnamn: AssiDomän Skog & Trä AB
Adress: 105 22 Stockholm
Telefon: 08-655 90 00
VD: Roger Asserståhl
Verksamhet: Bedriver skogsbruk,
sågverksrörelse och träförädling
samt svarar för inköp av
virkesråvara och biobränslen till
koncernens industrier.
Medelantal anställda: 2122
Nettoomsättning: 5572 Mkr
Bolagsnamn: AssiDomän Packaging AB
Adress: 105 22 Stockholm
Telefon: 08-655 90 00
VD: Ulf Kilander
Verksamhet: Producerar liner och fluting, som
används som baspapper för
wellpapp. Tillverkar och
konverterar wellpapp till färdiga
förpackningar.
Medelantal anställda: 8501
Nettoomsättning: 8738 Mkr
Bolagsnamn: AssiDomän Kraft Products AB
Adress: 105 22 Stockholm
Telefon: 08-655 90 00
VD: Sven Porelius
Verksamhet: Tillverkar säck- och kraftpapper
samt konverterar säckpapper till
säckar. Producerar sulfatmassa
och fluting.
Medelantal anställda: 4606
Nettoomsättning: 5790 Mkr
Bolagsnamn: AssiDomän Carton AB
Adress: 718 80 Frövi
Telefon: 0581-370 00
VD: Sven Eric Lundström
Verksamhet: Tillverkar vätske- och
förpackningskartong.
Medelantal anställda: 792
Nettoomsättning: 1498 Mkr
Bolagsnamn: AssiDomän Barrier Coating
AB
Adress: Box 926, 710 30 Örebro
Telefon: 019-35 45 00
VD: Arne Rengstedt
Verksamhet: Plastbelägger papper och kartong
för att skapa barriär mot fett och
fukt.
Medelantal anställda: 755
Nettoomsättning: 1713 Mkr
AB Bostadsgaranti
Verksamhetsbeskrivning
Bostadsgaranti ställer garantier för nybyggda småhus och
bostadsrättslägenheter för att ge konsumenter ett ekonomiskt skydd.
Vidare verkar bolaget genom riktlinjer och information till
bostadsproducenterna för ett seriöst och sakkunnigt genomförande av
bostadsrättsprojekt.
Bolagets strategi är att till en rimlig kostnad åstadkomma ett tillfreds-
ställande konsumentskydd.
Verksamheten år 1997
På grund av ett fortsatt lågt bostadsbyggande har garantigivningen
minskat jämfört med föregående år. Antalet konkurser bland byggföretag
som bolaget har åtagande för har fortsatt att minska även under 1997.
Trots de fortsatta problemen på byggmarknaden stärktes bolagets
finansiella ställning under 1997.
Verksamheten år 1998
Nyproduktionen av bostäder väntas kvarstå på en låg nivå.
Översikt
Mkr 1997 1996
Omsättning: 14,1 20,7
Rörelseresultat -13,7 -17,3
Resultat efter finansiella poster 0,7 0,7
Balansomslutning 207,5 186,8
Sysselsatt kapital 6,4 6,4
Justerat eget kapital 4,9 4,4
Investeringar i anläggningar 0 0,5
Utdelning 0 0
Räntabilitet, procent 28,8 25,2
Soliditet, procent 2,9 2,4
Antal anställda 8 8
varav kvinnor 3 3
Statens ägarandel i procent: 50
Box 26029
100 41 STOCKHOLM
tfn 08-679 90 20
Styrelse
Brink, Stig, regeringsråd, (ordf.), Regeringsrätten
Erbacke, Per-Olov, direktör, Stadshypotek AB
Eriksson, Lennart, direktör, NCC AB
Hansén, Mårten, verkställande direktör, Besqab Projekt och Fastigheter AB
Larsson, Sven, direktör, JM Byggnads och Fastighets AB
Lönnberg, Anders, departementssekreterare, Inrikesdepartementet
Nådell, Birgitta, informatör, Medialaget i Stockholm AB
Suppleanter
Drugge, Gun, oppositionsråd, Hedemora kommun
Gillback, Agneta, avdelningschef, Konsumentverket
Kruuse, Thomas, jur. kand, Byggentreprenörerna
Ringdahl, Tomas, divisionschef, Skanska Bygg AB
Schönning, Eje, direktör, Järntorget Mark- och Byggnads AB
Thor, Anders J, 1:e vice förbundsordförande, Villaägarnas Riksförbund
Revisorer
Öhrn, Bernhard, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Suppleant
Pettersson, George, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Företagsledning
Sundström, Hans, verkställande direktör
Celsius AB
Verksamhetsbeskrivning
Celsius är en högteknologisk, internationell industrikoncern med
hemmamarknader i Norden, USA och Australien. Utifrån en gemensam
omfattande teknologibas bedrivs verksamhet främst inom tre
kärnområden: Försvarsmateriel, Civilt flygunderhåll och
Affärsutveckling, som f.n. omfattar materialteknik, explosivämnen och
infomatik. Försvarsindustriverksamheten svarar för ca 70 procent och
resterande 30 procent utgörs av civil verksamhet.
Celsius skall genom en dominerande närvaro och ett kraftfullt agerande
inom försvarsindustrin och inom teknologiskt näraliggande industri- och
tjänsteområden befästa och utveckla sin ställning som en slagkraftig och
finansiellt stark grupp. Verksamheten skall präglas av högteknologisk
kompetens och utveckling där samlad styrka skall skapa korsbefruktning
mellan koncernens militära och civila marknader i syfte att befästa
Celsius position på valda marknader.
Celsiuskoncernens industriella verksamhet bedrivs i resultatansvariga
affärsenheter baserade på renodlade produktområden. Affärsenheterna
medverkar aktivt i koncernens övergripande strategiska utveckling och
rapporterar var för sig direkt till Celsius koncernchef.
Försvar
Försvar är det enskilt största affärsområdet och svarar sammantaget för
ca 70 procent av Celsius totala verksamhet. Försvarsverksamheten består
av åtta affärsenheter och omfattar produktområdena: Vapensystem,
Missiler, Undervattensysstem, Ammunition och lätta vapen, Lednings-
och informationssystem, Sensorer och motmedel, Örlogsmarina
plattformar samt Militärt underhåll.
Civilt flygunderhåll
Civilt flygunderhåll är en växande del inom Celsius och svarar för ca 16
procent av omsättningen. Civilt flygunderhåll är en affärsenhet där
huvuddelen av verksamheten är koncentrerad till USA men verksamhet
bedrivs också i andra länder med flygoperatörer världen över som
kunder.
Affärsutveckling
Affärsutveckling är ett affärsområde som består av tre resultatansvariga
affärsenheter: Infomatik, Explosivämnen samt Materialteknik.
Affärsenheterna har svarar i nuläget för ca 5 procent av Celsius
nuvarande verksamhet men har samtliga en betydande potential.
Nischföretag
Nischföretagen har samtliga en rent civil inriktning och svarar
sammantaget för ca 9 procent av koncernens totala omsättning. I
Nischföretag ingår samtliga civila verksamheter som inte tillhör
koncernens kärnområden. Verksamhet bedrivs inom bl a offshore,
verkstadsindustri och varv.
Verksamheten år 1997
Året har karaktäriserats av ett kraftigt förbättrat rörelseresultat, som ökat
till 248 Mkr (99), medan årets finansnetto legat betydligt under
föregående års höga nivå, 33 Mkr (248). Finansnettot under föregående
år påverkades positivt av sjunkande räntor medan penningmarknaden
under 1997 varit mer oregelbunden med mycket lägre marknadsräntor.
Resultat efter finansnetto uppgick därmed till 281 Mkr (347).
Koncernens orderingång ökade med 10 procent och uppgick till 11,5
miljarder kronor (10,5).
Under året har koncernens strategiska inriktning förnyats. Den nya
strategin innebär en integration av koncernens verksamhet baserad på
utnyttjande av synergier i koncernens högteknologiska bas för såväl civil
som militär marknad. Inriktning mot tillväxt, till stor del genom förvärv
och höjd lönsamhet är i fokus. Framtida satsningar skall ske inom tre
kärnområden: Försvar, Civilt flygunderhåll och Affärsutveckling. Det
senare innehåller områdena Infomatik, Explosivämnen och
Materialteknik. Vidare skall en ökad internationalisering ske genom
utveckling av tre lokala hemmamarknader med starka industriella
verksamheter – Norden, Australien och USA. Från dessa baser skall
världsmarknaden bearbetas. I slutet av året fastlades en ny
koncernstruktur för att skapa arbetsformer och förutsättningar för att
stödja den nya strategin.
Verksamheten år 1998
Svenska försvarsmakten aviserade i februari 1998 ett besparingsprogram
föranlett av risk för överskridande av den i försvarsbeslut 1996 fastlagda
ekonomiska ramen. Besparings-programmet behandlas under året av
regering och riksdag. Försvarsindustriella konsekvenser utreds under
hösten. Celsius kommer kontinuerligt att anpassa verksamheten till de
förutsättningar som föreligger att bedriva en lönsam industriverksamhet
byggd på det svenska försvarets behov och budgetplanering.
Framåtriktade satsningar för bibehållen utvecklingskompetens är en
förutsättning för att leva upp till riksdagens beslut om återtagning och
tillväxt av den försvarsindustriella förmågan. Det är även en förutsättning
för de allt viktigare internationella samarbetena med utländsk
försvarsindustri samt för konkurrenskraften på exportmarknaden.
Med en förnyad strategisk inriktning som innebär ökade civila satsningar
och en breddad internationell verksamhet samt en därtill anpassad
koncernstruktur förväntas en fortsatt positiv utveckling av
Celsiuskoncernens vinstnivåer.
Översikt
Mkr 1997 1996
Omsättning: 11644 11 112
Rörelseresultat:. 248 99
Resultat efter finansiella poster 281 347
Balansomslutning 11 853 11 467
Sysselsatt eget kapital 5 368 5 116
Justerat eget kapital 2 948 2 816
Investeringar i anläggningar 299 353
Utdelning 95 95
Räntabilitet på JEK, procent 7 11
Räntabilitet på sysselsatt kapital 8 11
Soliditet 25 25
Antal anställda, koncernen 11 226 11 611
Varav kvinnor 2 475 2 069
Statens ägarandel i procent: 25
Box 7214
103 88 STOCKHOLM
tfn 08-463 00 00
Styrelse
Nilsson, Lennart, (ordf), ordf. Sveriges Verkstadsindustrier
Antoniusson, Bengt, arbetstagarrepresentant, Kockums Naval Systems
Eriksson, Bertil, f.d. vice VD Atlas Copco
Gustafsson, Yvonne, statssekreterare, Närings- och handelsdepartementet
Holmqvist, Bjarne, VD, Gunnebo AB
Höök, Lars, arbetstagarrepresentant, Celsius Aerotech
Josefsson, Lars G. VD Celsius AB per 1/6 97
Lübeck, Lennart, VD Svenska rymdaktiebolaget
Olson, Hans Christer, departementsråd, Närings- och
handelsdepartementet
Stenberg, Kerstin, ekonomidirektör, SPP
Werner, Svenerik, arbetstagarrepresentant, Bofors
Suppleanter:
Holmqvist, Åke, arbetstagarrepresentant, CelsiusTech Electronics
Johansson, Ola, arbetstagarrepresentant, Kockums Naval Systems
Åkesson, Lennart, arbetstagarrepresentant, Bofors
Revisorer
Ernst & Young AB
Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Företagsledning
Lars G. Josefsson, VD och koncernchef fr o m 1/6 1997
Andersson, Nils-Ove, vice verkställande direktör
Eriksson, Krister, direktör
Forsmark, Per-Erik, vice verkställande direktör
Hednert, Lennart, direktör
Morberg, Per Ove, vice verkställande direktör
Sprimont, Roger, vice verkställande direktör
Dotter- och intressebolag
Bolagsnamn: Celsius Invest AB
Adress: Box 519, 631 07 Eskilstuna
Telefon: 016-15 50 50
VD: Lennart Hednert
Verksamhet: Civilt internationellt
flygunderhåll, materialteknik,
offshore samt nischföretag
inom bl a miljöområdet.
Antal anställda: 960
Omsättning: 1 400 Mkr
Bolagsnamn: Kockums AB
Adress: 205 55 Malmö
Telefon: 040-34 80 00
VD: Tommy Hjorth
Verksamhet: Utveckla, konstruera, producera,
marknadsföra och underhålla
produkter inom det marin-
tekniska området.
Antal anställda: 2 500
Omsättning: 2 500 Mkr
Bolagsnamn: Bofors AB
Adress: 691 80 Karlskoga
Telefon: 0586-810 00
VD: Per-Erik Forsmark
Verksamhet: Utveckling och produktion av
vapensystem
Antal anställda: 4 500
Omsättning: 4 200 Mkr
Bolagsnamn: FFV Aerotech AB
Adress: 732 81 Arboga
Telefon: 0589-800 00
VD: Jan Eiborn
Verksamhet: Underhåll, tekniska tjänster,
modifieringar och system
leveranser i huvudsak med
anknytning till flyg.
Antal anställda: 1 800
Omsättning 1 400 Mkr
Bolagsnamn: CelsiusTech AB
Adress: 175 88 Järfälla
Telefon: 08-580 840 00
VD: Lars Gahnström
Verksamhet: Utvecklar, tillverkar och
marknadsför elektroniska system
och utrustningar för i huvudsak
militära, men även civila
tillämpningar.
Antal anställda: 1 600
Omsättning: 2 000 Mkr
Civitas Holding AB - Se Vasakronan AB
A/O Dom Shvetsii
Verksamhetsbeskrivning
A/O Dom Shvetsii är ett ryskt bolag som ägs av Skanska till 49%, svenska
staten till 36% och av staden St Petersburg till 15%. Bolaget har ett eget
kapital om ca 20 Mkr och en balansomslutning om ca 140 Mkr. Bolagets
verksamhet är att förvalta Sverigehuset i St Petersburg.
A/O Dom Shvetsii äger inte Sverigehuset men har rätt att disponera huset
och den omkringliggande marken under 49 år. Huset har genomgått en
totalrenovering i juni 1997. Den 18 juni hölls invigning med bl a
statsminister Göran Persson, Skanskas styrelseordförande Melker Schörling
och staden St Petersburgs guvernör Jakolev.
Fastigheten har ca 5000 kvm uthyrningsbar yta fördelad på ca 3500 kvm
kontor och 1500 kvm bostäder. Största hyresgästen är Sveriges
Generalkonsulat som hyr ca 1/3 av fastigheten.
Verksamheten år 1997
Bolagets uthyrningsverksamhet inleddes successivt under året och
fastigheten blev under hösten fullt uthyrt. Under 1998 som är det första
hela året då fastigheten är i full drift beräknas hyresintäkterna uppgå till
ca 2,5 miljoner USD.
Översikt
Mkr 1997 1996
Omsättning: 12 0
Rörelseresultat: 1 0
Resultat efter finansiella poster 1 0
Balansomslutning 140 120
Sysselsatt kapital 130 120
Justerat eget kapital 20 20
Investeringar i anläggningar 127 119
Utdelning 0 0
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent 1 -
Soliditet, procent 14 17
Antal anställda 1 1
varav kvinnor 1 1
Statens ägarandel i procent: 36
8 Sovetskaya 31
193 144 St Petersburg, Russia
Styrelse
Lundberg. Gunnar (ordf.), Skanska BOT Projects AB
Gunnarsson, Carl-Johan, Ambassadråd
Sepponen, Arttyu, Skanska OY,
Avdeev, Kirill V., Staden St Petersburg
Alvemur, Christer, vVD, Vasakronan Chef Region Stockholm
Revisorer
Ernst & Young
Företagsledning
Koppeli, Risto, verkställande direktör
Enator AB
Statens aktier har under 1997 avvyttrats. Verksamhetsberättelse kan
erhållas från bolaget, telefon 08 - 632 14 25. Enators styrelse är dock
med i personregistret.
Fövaltningsaktiebolaget Stattum
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
I samband med det tidigare statliga förvaltningsbolaget Fortias
likvidation år 1993 överfördes vissa innehav till staten och vissa aktier,
främst i delägda bolaget, till Förvaltningsaktiebolaget Stattum.
Förvaltningen av bolaget har skötts i samarbete med Närings- och
Handelsdepartementet. Några särskilda mål för verksamheten har inte
givits.
Verksamhetsbeskrivning
Bolaget är ett av staten helägt bolag, som förvaltar vissa aktieposter.
Bolaget har innehav i Pharmacia & Upjohn Inc. (7%), AssiDomän AB
(3%), Celsius AB (15%) och Fastighets AB Varvsudden (26%). Bolaget
har inte några anställda.
Verksamheten år 1997
Aktiviteten i bolaget har varit låg under året. Efter att under 1996 ha
avyttrat det rörelsedrivande dotterbolaget Eriksbergs Förvaltnings AB till
Göteborgs Kommun, har bolaget prioriterat arbetet med att avyttra
innehavet i Enator AB. Bolaget har under 1997 även deltagit i en
nyemission i fastighets AB Varvsudden.
Verksamheten år 1998
Under mars månad avyttrades genom anbudsförfarande samtliga aktier i
Enator AB till institutionella placerare. Försäljningsintäkten uppgick till
929 Mkr och realisationsvinsten till 452 Mkr.
Samtliga aktier i Karo Bio AB har avyttrats i samband med den
börsintroduktion som genomfördes under mars 1998. Försäljningen av
akterna gav en realisationsvinst på knappt 9 Mkr.
Översikt
Mkr 1997 1996
Resultat före finansiella poster 0,2 0,3
Resultat före skatt 0,17 0,28
Balansomslutning 5720 5750
Justerat eget kapital 4740 5740
Utdelning 925 0
Räntabilitet, procent n/a n/a
Soliditet, procent 83 99
Antal anställda 0 0
Statens ägarandel i procent: 100
c/o Närings- och handelsdepartementet
S-103 33 Stockholm
tfn 08-405 2046
Styrelse
Rekke, Lars (ordf.), statssekreterare finansdepartementet.
Sprängare, Björn, ståthållare
Lund, Olof, direktör
Nilsson, Lennart, direktör
Eriksson, Per-Olof, direktör
Stenberg, Jan, direktör
Revisorer
Karlsson, Hans, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Tidström, Göran, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Suppleanter
Danielsson, Åke, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand
Holm, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins
Företagsledning
Tegnér, Per, verkställande direktör
Grängesbergs Gruvor AB
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
Riksdagen beslutade hösten 1987 (prop. 1987/88:25, bet 1987/88:NU12,
rskr. 1987/88:112) att godkänna överlåtelseavatal mellan SSAB och
staten innebärande att samtliga aktier i SSAB gruvor AB per den 31
december 1987 överläts till staten samt att staten övertog SSAB:s
personalansvar i Grängesberg med anställningsskydd t.o.m. utgången av
år 1991. Gruvbolagets namn ändrades samtidigt till Grängesbergs Gruvor
AB (GGAB). Hösten 1987 etablerades dotterbolaget Utvecklings AB
Laven med uppgift att stimulera etablerandet av nya företag i
Grängesberg. I enighet mellan ägare, bolag, kommun och fackliga
organisationer beslutades våren 1989 att gruvdriften skulle upphöra
årsskiftet 1989/90, dvs. två år tidigare än beräknat. Sedan nedläggningen
har GGAB:s verksamhet huvudsakligen bestått av personalavveckling,
etablering av nya företag samt återställande av gruvområdet. Genom
avtal förvärvade den 29 juni 1995 Ludvika kommun från GGAB samtliga
aktier i Utvecklings AB Laven. Genom optionsavtal till detta köpeavtal
äger Ludvika kommun rätt men inte skyldighet att senast 31 december
2000 förvärva samtliga aktier i GGAB.
Verksamhetsbeskrivning
Företaget har sedan årsskiftet 1989/90 arbetat med återställning av
gruvområdet. Kvarvarande åtaganden vad avser återställning har
övertagits av tidigare dotterbolaget Utvecklings AB Laven, som under år
1995 avyttrades till Ludvika kommun.
Verksamheten år 1997
Rörelseresultatet efter finansnetto i koncernen uppgick till 0 Mkr
(föregående år 0 Mkr), och årets investeringar i koncernen uppgick till 0
Mkr (0 Mkr). Verksamheten har huvudsakligen varit av administrativ
karaktär.
Verksamheten år 1998
Vissa administrativa åtaganden kvarligger på bolaget.
Kontrollberäkningar visar att reserver och eget kapital bör täcka bolagets
kvarstående åtaganden för slutlig avveckling av gruvverksamheten.
Översikt
Mkr 1997 1996
Omsättning: 0 0
Rörelseresultat efter avskrivning 0 -1
Resultat efter finansiella poster 0 0
Balansomslutning 9 9
Sysselsatt kapital 3 3
Justerat eget kapital 3 3
Investeringar i anläggningar 0 0
Utdelning 0 0
Räntabilitet, procent 0 0
Soliditet, procent 0 0
Antal anställda 0 0
Statens ägardel i procent: 100
Box 26
772 21 Grängesberg
tfn 0240-21400
Styrelse
Engman, Gunnar (ordf.), direktör
Berggren, Christer, departementssekreterare, Närings- och
handelsdepartementet
Mitteregger, Fritz, f.d. verkställande direktör, Grängesbergs Gruvor AB
Revisor
Jansson, Thomas, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Suppleant
Holmström, Stefan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
AB Göta kanalbolag
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
AB Göta kanalbolag bildades år 1810 i samband med påbörjandet av
byggandet av kanalen. Bygget av Göta kanal vara klart 1832 när kanalen
invigdes. Fram till 1978 var kanalen i privat ägo då bolaget övertogs av
staten och lades under Kommunikationsdepartementet. Den senaste
privata ägaren utgjordes av intressen inom Wallenbergsfären. År 1984
blev AB Göta kanalbolag ett dotterbolag till dåvarande Domänverket
som sorterade under dåvarande Industridepartementet. I samband med
riksdagens beslut våren 1992 om riktlinjer för att föra över verksamheter
vid Domänverket till aktiebolagsform (prop. 1991/92:134, bet.
1991/92:NU33, rskr 1991/92:351) behandlades även det framtida
ansvaret för AB Göta kanalbolag. Riksdagen ansåg att det är en statlig
angelägenhet att ansvara för att Göta kanal i framtiden rustas upp och
drivs så att kanalens värde som kulturhistoriskt byggnadsverk och ett
attraktivt turistmål kan vidmakthållas. Staten skall även i fortsättningen
äga AB Göta kanalbolag där kanalbolaget och kanalfastigheten även i
fortsättningen skall vara en sammanhållen enhet. Finansieringen av
kanalens upprustning skall tillförsäkras genom statsmaktens försorg.
Verksamhetsbeskrivning
AB Göta kanalbolag förvaltar Göta Kanal och ägs sedan 1978 av staten.
Sedan den 1 juli 1992 har bolaget Närings- och handelsdepartementet
som direkt huvudman.
Verksamheten år 1997
Kanaltrafiken har haft en uppgång i förhållande till föregående säsong
vad gäller både passagerarbåts- och fritidsbåtstrafiken, innebärande en
ökning med 2% respektive 3%.
AB Göta kanalbolag förvaltar sedan den 1 januari 1995 skogsinnehavet i
egen regi genom ett samarbetsavtal med Sydved. Detta har förbättrat
avkastningen från skogsinnehavet samtidigt som stor hänsyn skall tas till
miljön och speciellt känsliga biotoper för att främja ett rikt och varierat
djurliv och en mångfald av växter.
Underhåll och upprustning
Den tekniska upprustningen och underhållet av kanalen har under året
fortsatt enligt tidigare planer. Målsättningen med upprustningsarbetena
har varit att förutom normalt underhåll även återställa så mycket som
möjligt av kanalanläggningen till ursprungligt skick. Därvidlag har
kanalbolaget under hösten samarbetat med länsarbetsnämnden i
Östergötlands län i ett sort arbetsmarknadsprojekt för att bland annat
restaurera byggnader utefter kanalens östgötadel.
Verksamheten år 1998
Målsättningen är bland annat att bevara och utveckla Göta Kanal i dess
egenskap som ett av vårt lands största kulturhistoriska byggnadsverk. Det
stora arbetsmarknadsprojektet i Östergötland beräknas vara avslutat 30
juni 1998. Vår förhoppning är att kunna genomföra ett liknande projekt i
västra Götaland.
Översikt
Mkr 1997 1996
Omsättning: 38,5 31,7
Rörelseresultat: -1,5 -1,6
Resultat efter finansiella poster 0,5 0,8
Balansomslutning 44,8 39,6
Sysselsatt eget kapital 36,4 35,9
Justerat eget kapital 36,4 35,9
Investeringar i anläggningar 2,8 4,5
Utdelning 0 0
Räntabilitet, procent 2,2 2,2
Soliditet, procent 81,2 90,7
Antal anställda 60 50
varav kvinnor 18 18
Statens ägandeandel i procent: 100
Box 3, 591 21 MOTALA
tfn 0140-53 510
Styrelse
Janérus, Kaj, sjökapten, (ordf.), f.d. generaldirektör, Sjöfartsverket
Berggren, Christer, departementssekreterare, Närings- och
handelsdepartementet
Ekfeldt, Gunnar, kommunalråd, Karlsborgs kommun
Gustafsson, Ragnar, direktör
Johansson, Billy, reparatör, arbetstagarrepresentant, AB Göta
kanalbolag
Modin Anita, direktör,
Richter, Ulla, kontorist, arbetstagarrepresentant, AB Göta kanalbolag
Svenheim, Lars-Olof, direktör
Söderlund, Thord, verkställande direktör, AB Göta kanalbolag
Suppleanter
Johansson, Kent, landstingsråd, Skaraborgs läns landsting
Pettersson, Leif, arbetschef, arbetstagarrepresentant, AB Göta
kanalbolag
Torfgård, Lars-Olof, landstingsråd, Östergötlands läns landsting
Åhfeldt, Per Olof, reparatör, arbetstagarrepresentant, AB Göta
kanalbolag
Revisor
Wänström, Torsten, auktoriserad revisor, Ernst & Young AB
Företagsledning
Söderlund, Thord, verkställande direktör
IRECO Holding AB
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
I enlighet med riksdagens beslut (prop. 1996/97:150, bet. 1996/97:FiU20,
rskr. 1996/97:284) bildades hösten 1997 holdingbolaget IRECO Holding
AB. Bolaget var tidigare ett helägt dotterbolag till
Förvaltningsaktiebolaget Stattum som ägs direkt av svenska staten.
Stiftelsen för Kunskaps- och Kompetensutveckling, KK-stiftelsen, har
under räkenskapsåret förvärvat 45% av aktierna i IRECO. Resterande del
av statens aktier ägs numera av Regeringskansliet genom Närings- och
Handelsdepartementet. I samband med ägarförändringarna bytte bolaget
namn och en ny bolagsordning antogs.
Verksamhetsbeskrivning
Syftet med verksamheten är bl.a. att äga och förvalta aktier eller andelar i
bolag som bedriver industrinära forskning, att främja långsiktig
kompetensutveckling inom industriforskningsinstitut som stöd för
svenska företags utveckling inom strategiskt viktiga områden och att
främja en ändamålsenlig struktur inom institutssystemet. Bolagets syfte
är inte att bereda vinst åt aktieägarna utan att främja teknisk utveckling
och kompetensspridning inom näringslivet.
Verksamheten år 1997
Den nya verksamheten inleddes under räkenskapsårets andra hälft. Ett
kansli etablerades i anslutning till minoritetsägarens lokaler och personal
har anställts. Bolaget förvärvade under räkenskapsåret minoritetsandelar i
två industriforskningsinstitut vars verksamhet bedrivs i aktiebolagsform.
Efter räkenskapsårets utgång har IRECO också blivit delägare i det
nybildade IT-institutet och förhandlingar har inletts beträffande
övertagandet av statens aktier i ytterligare ett industriforskningsinstitut.
Bolaget har genom avtal övertagit ansvaret för viss finansiering av
industriforskningsinstitutens verksamhet från Närings- och
Teknikutvecklingsverket, NUTEK.
Verksamheten år 1998
Bolaget avser att under följande räkenskapsåret fortsatt verka för att de
industriforskningsinstitut som ingår i IRECO-gruppen bolagisera sin
verksamhet med IRECO som minoritetsägare och näringslivsintressenter
som majoritetsägare. Den avtalade finansieringen av institutens fortsatta
kompetensutveckling kommer att fullföljas med stöd av anslag från KK-
stiftelsen. IRECO avser också att stödja de åtgärder som inletts i syfte att
åstadkomma effektivitetshöjande förändringar i institutsstrukturen genom
fusioner eller andra former av samgående mellan institut
Översikt
Mkr 1997 19961
Omsättning:2 97 -
Rörelseresultat: 0 -
Resultat efter finansiella poster 0 -
Balansomslutning 3 0,7
Sysselsatt kapital 0,7 0,7
Justerat eget kapital 0,7 0,7
Investeringar i anläggningar 0,1 -
Utdelning - -
Räntabilitet, procent 0 -
Soliditet, procent 24 -
Antal anställda 4 -
varav kvinnor 0 -
Statens ägarandel i procent: 55
1 Företaget bedrev ingen verksamhet 1996
2 Anslag från KK-stiftelsen
Kungsgatan 30, 6 tr.
111 35 STOCKHOLM
Tel 08-411 18 90
Styrelse
Kirsebom, Bjarne, ordförande
Frithiofson, Ola, vice ordförande
Marklund, Kari, rektor
Nielsen, Niels C, föreståndare
Sundqvist, Bo, professor
Svedberg, Gunnar, professor
Ullenius, Christina, rektor
Suppleanter
Caesar, Madeleine
Bergendal-Stenberg, Elisabeth
Revisorer
Karlsson, Hans, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Amilon, Johan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Företagsledning
Widmark, Håkan, VD
Kasernen Fastighets AB
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
Kasernen bildades 1990 med Diös fastigheter AB som majoritetsägare
och med staten som delägare. Under december 1991 förvärvade staten
alla aktier i bolaget (prop.1991/92:44, bet.1991/92:FiU8, rskr.
1991/92:107) som en följd av den statliga reformen inom
lokalförsörjningen. Bolaget har till uppgift att tillhandahålla främst
korttidsbostäder bostäder åt Försvarsmakten.
Verksamhetsbeskrivning
Kasernen Fastighets AB är helägt av staten. Verksamheten består i att
uppföra, förvärva, äga, förhyra och förvalta fastigheter i syfte att i första
hand åt anställda inom försvaret tillhandahålla elevbostäder, hotellrum
och permanentbostäder. Totalt förvaltas i koncernen 20 hyresfastigheter
med drygt 600 lägenheter, en hotellfastighet samt 16 bostadsrätter.
Koncernen omfattar Kasernen Fastighets AB samt de helägda
dotterbolagen; Fastighets AB Kasernen i Stockholm, Fastighets AB
Kasernen i Kristinehamn, Fastighets AB Kasernen i Skövde, Fastighets
AB Kasernen i Umeå, Fastighets AB Kasernen i Halmstad och Fastighets
AB Kasernen i Uppsala.
Verksamheten år 1997
Omsättning under 1997 uppgick till 34,3 (31,8) Mkr och resultat efter
finansiella poster uppgick till 10,6 (11,3) Mkr. Antalet anställda uppgick
till 4, varav 1 kvinna. Bokfört värde på koncernens fastighetsbestånd
uppgick till 307,7 (315,8) Mkr. I juni 1997 såldes fastigheten Nya
Varvet i Göteborg med en reavinst om 2,7 Mkr, vilken ingår i resultatet.
Verksamheten år 1998
Hyresintäkterna bedöms komma att minska till följd av de förändringar
som genomförs inom Försvarsmakten. Kasernens prognos för 1998 är att
resultatet efter finansnetto, före eventuella resultat av
fastighetsförsäljningar, kommer att minska bl a som en följd av
avtrappningen av räntebidragen
Översikt
Mkr 1997 1996
Omsättning: 34,3 31,8
Rörelseresultat:: 21,1 15,1
Resultat efter finansiella poster: 10,6 11,3
Balansomslutning: 341,1 346,3
Sysselsatt kapital: 328,2 326,8
Justerat eget kapital: 71,2 65,7
Investeringar i anläggningar: - 13,7
Utdelning:1 2,2 2,0
Räntabilitet, procent: 5,0
Soliditet, procent: 21,5 19,6
Antal anställda: 4 4
varav kvinnor: 1 1
Statens ägarandel i procent: 100
1Utdelning 2,2 mkr för räkenskapsåret 1997 beslutad på ordinarie bolagsstämma
1998-04-28
Gustav Adolfs gata 49
541 45 Skövde
tfn 0500-41 08 05
Styrelse
Johansson, Bengt A W(ordf.), f.d. generaldirektör, Stockholm,
Alvemur, Christer, vice verkställande direktör chef region Stockholm,
Vasakronan AB
Lorentzon, Arne, verkställande direktör, Kasernen Fastighets AB
Nyberg, Gunnar, personaldirektör, Försvarsstaben
Lundberg, Monica, kansliråd, Finansdepartementet
Revisorer
Wardhammar, Per, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand
AB
Hällström, Jonas, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Suppleant
Tidström, Göran, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Företagsledning
Lorentzon, Arne, verkställande direktör
Dotterbolag
Bolagsnamn: Fastighets AB Kasernen i
Stockholm
Adress: Gustav Adolfs gata 49, 541 45
Skövde
Telefon: 0500-41 08 05
VD: Arne Lorentzon
Kasernen Fastighets AB andel
av aktiekapitalet: 100 procent
Antal anställda: 0,5 varav kvinnor 0
Balansomslutning: 81,7 Mkr
Bolagsnamn: Fastighets AB Kasernen i
Kristinehamn
Adress: Gustav Adolfs gata 49, 541 45
Skövde
Telefon: 0500-41 08 05
VD: Arne Lorentzon
Kasernen Fastighets AB andel
av aktiekapitalet: 100 procent
Antal anställda: 0,5 varav kvinnor 0
Balansomslutning: 43,6 Mkr
Bolagsnamn: Fastighets AB Kasernen i
Skövde
Adress: Gustav Adolfs gata 49, 541 45
Skövde
Telefon: 0500-41 08 05
VD: Arne Lorentzon
Kasernen Fastighets AB andel
av aktiekapitalet: 100 procent
Antal anställda: 0
Balansomslutning: 56,1 Mkr
Bolagsnamn: Fastighets AB Kasernen i
Umeå
Adress: Gustav Adolfs gata 49, 541 45
Skövde
Telefon: 0500-41 08 05
VD: Arne Lorentzon
Kasernen Fastighets AB andel
av aktiekapitalet: 100 procent
Antal anställda: 0
Balansomslutning: 54,8 Mkr
Bolagsnamn: Fastighets AB Kasernen i
Halmstad
Adress: Gustav Adolfs gata 49, 541 45
Skövde
Telefon: 0500-41 08 05
VD: Arne Lorentzon
Kasernen Fastighets AB andel
av aktiekapitalet: 100 procent
Antal anställda: 0
Balansomslutning: 51 Mkr
Bolagsnamn: Fastighets AB Kasernen i
Uppsala
Adress: Gustav Adolfs gata 49, 541 45
Skövde
Telefon: 0500-41 08 05
VD: Arne Lorentzon
Kasernen Fastighets AB andel
av aktiekapitalet: 100 procent
Antal anställda: 0
Balansomslutning: 31 Mkr
Kungliga Dramatiska Teatern AB
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
Dramaten är nationalscen för opera och balett. Nationalscensuppdraget
definierades senast i prop. 1996/97:3. Där sades att Dramaten bör vara
den i Sverige ledande institutionen inom sitt konstområde, vara ett
föredöme för andra scener, vårda och främja det nationella kulturarvet
inom sitt konstområde, nå en stor och bred publik, ha en bred repertoar
samt kunna hävda sig i jämförelse med de främsta scenerna utomlands.
Verksamhetsbeskrivning
Dramatiska Teatern skall bedriva scenisk konst. Detta skall ske på scener
i Stockholm, vid gästspel i Sverige och utlandet samt i radio och
television. Verksamhetsåret överensstämmer från och med 1997 med
kalenderåret. Det föregående bokslutet omfattade perioden 1 juli till 31
december 1996 vilket därmed också är jämförelseperioden. I löpande text
anges inga jämförelsetal på grund av det kortare året.
Verksamheten år 1997
Dramaten har under det gångna verksamhetsåret haft 32 produktioner på
repertoaren. 1.012 egna föreställningar har spelats på teaterns scener för
277.930 besökare. Av dessa var 272 föreställningar speciellt riktade till
barn- och ungdom och sågs av 35.820 besökare. Beläggningen har under
året uppgått till 86%. Dramaten har spelat 97 föreställningar på turné för
21.548 besökare (varav för barn- och ungdom 28 respektive 9.080).
Under året har två scener stängts och en ny, Elverket, invigts.
Besökskapaciteten har därmed ökats med 240 platser till maximalt 1.630
platser.
Den 1 januari 1997 tillträdde en ny styrelse och för teaterchefen blev 1997
det första hela verksamhetsåret. Under året har teaterns ledningsfunktion
förstärkts.
Verksamhetsåret har dominerats av uppgiften att sanera ekonomin. Den i
december 1996 beslutade personalminskningen om 51 årsverken har under
året verkställts. Kostnaden för denna uppgick till 7,0 Mkr. I stort sett
samtliga Dramatens avtal har analyserats för att undersöka möjligheten till
omförhandling i syfte att nedbringa de fasta kostnaderna.
Mycket tid har också lagts ned på omvandlingen av Elverket från en
industrilokal till ett teaterhus.
Verksamheten år 1998
Publiktillströmningen har fortsatt under 1998. Dramaten arbetar offensivt
med repertoarval och att få fram produktioner av hög kvalitet både
konstnärligt och publikmässigt. Satsningen mot den unga publiken
fortsättet. Dramaten har ett antal projekt som sker i samarbete med
Kulturhuvudstad ’98. Dramaten skall i år även vara värd för den Europeiska
teaterunionens festival och då väntas ett tiotal teatrar till Stockholm för
gästspel.
Den anpassning av ekonomin som inleddes under 1997 kommer att
fullföljas i en strävan att öka flexibiliteten och kostnadseffektiviteten.
Översikt
Mkr 1997 1996
Omsättning 207,6 100,7
varav statliga bidrag 163,9 83
Rörelseresultat: 3,7 -18,3
Resultat efter finansiella poster 2,4 -19,2
Balansomslutning 43,7 27,8
Sysselsatt kapital 3,1 2,2
Justerat eget kapital 3,1 -24,3
Investeringar i anläggningar 6,3 3,9
Utdelning 0 0
Räntabilitet, procent 10,6 neg.
Soliditet, procent 6,9 neg.
Antal anställda 342 367
varav kvinnor 157 150
Statens ägandeandel i procent: 100
Box 5037
102 41 STOCKHOLM
tfn 08-665 61 00
Styrelse
Wikström, Jan-Erik, (ordf.), landshövding
Bonnier, Eva, direktör, Bonnierföretagen
Låftman, Lennart, verkställande direktör, 5:e AP-fonden
Nilsson, Sam, verkställande direktör, Sveriges Television AB
Dahlberg, Ingrid, verkställande direktör och teaterchef, Kungliga
Dramatiska Teatern AB
Johansson, Lars-Erik, belysningsmästare, arbetstagarrepresentant,
Kungliga Dramatiska Teatern AB
Åkerman, Mats, scentekniker, arbetstagarrepresentant, Kungliga
Dramatiska Teatern AB
Suppleanter
Wilkner, Pierre, skådespelare, arbetstagarrepresentant Teaterförbundet
Åkerblom, Kjäll, arbetstagarrepresentant Musikerförbundet
Revisorer
Cassel, Philip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Holm, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Suppleanter
Forsslundh, Bertil, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Hagenfeldt, Birgitta, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Företagsledning
Dahlberg, Ingrid, verkställande direktör och teaterchef
Dotterbolag
Bolagsnamn: Teaterdata i Sverige AB
Adress: Box 5037, 102 41 Stockholm
Telefon: 08-665 61 00
VD: -
Kungliga Dramatiska Teatern AB:s
andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Datautveckling
Antal anställda: 0
Omsättning: 0,1 Mkr
Kungliga Operan AB
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
Operan är nationalscen för opera och balett. Nationalscensuppdraget
definierades senast i prop. 1996/97:3. Där sades att Operan bör vara den i
Sverige ledande institutionen inom sitt konstområde, vara ett föredöme
för andra scener, vårda och främja det nationella kulturarvet inom sitt
konstområde, nå en stor och bred publik, ha en bred repertoar samt kunna
hävda sig i jämförelse med de främsta scenerna utomlands.
Verksamhetsbeskrivning
Kungliga Operan AB är ett av staten helägt aktiebolag. Huvudmålet för
Operan är att vara den i Sverige ledande institutionen inom opera och
balett och som nationalscen vara ett föredöme för andra vad gäller
utveckling, förnyelse och konstnärlig kvalitet
Operan driver teaterverksamhet som omfattar musikdramatiska verk och
dans. Det skall ske på scener i Stockholm, vid gästspel i Sverige och
utlandet samt i radio och television.
Verksamheten år 1997
Kungliga Operan inledde under hösten 1997 en utveckling av sin
samverkan med näringslivet. Detta skedde inom ramen för en
Operaakademi bestående av ett begränsat antal stora företag samt
Utrikesdepartementet. Förutom Pharmacia & Upjohn ingår följande
företag som Operans huvudsponsorer och medlemmar i
Operaakademien: Länsförsäkringar, SAS, Svenska Dagbladet och
Vattenfall. Under en inledande avtalstid t o m december 2000 stöder
dessa företag Operan med totalt 32 Mkr.
Samtidigt som Operaakademien med sitt ekonomiska stöd bidrar till att
ge Operan möjligheter att bedriva en mer omfattande nationell och
internationell verksamhet, är dess syfte att vara ett forum i vilket Operan,
Utrikesdepartementet och de samarbetande företagen gemensamt kan
verka för ett mera kreativt kultur- och näringslivsklimat både här hemma
och utomlands. Operaakademien skall också konstruktivt arbeta för att
marknadsföra Operan i syfte att nå nya målgrupper och därmed vidga
intresset för opera och balett hos den breda allmänheten.
Ännu ett nytt och mycket viktigt led när det gäller utveckling och
förnyelse tillkom vid säsongstarten 1997 i form av projektet Operastudio
98, ett samarbete emellan Operan och Operahögskolan i Stockholm,
inom vilket fyra sångare och en repetitör vid skolan ges chansen att under
ett studieår få utvecklas och integreras i en professionell operamiljö.
Projektet har för säsongen 1997/98 erhållit ett extra anslag från
regeringen på 6,6 Mkr, vilket kanaliseras genom Operahögskolan.
Det är synnerligen angeläget att denna verksamhet framöver ges
möjlighet att på ett kontinuerligt sätt utvecklas.
Som ett led för att öka Operans tillgänglighet och göra teatern lättare
identifierbar för den stora publiken bytte teatern i maj 1997 sitt officiella
namn från Kungliga Teatern AB till Kungliga Operan AB. Med det
gamla namnet förväxlades Operan ofta med Kungliga Dramatiska
Teatern och namnet Kungliga Operan har också större historisk relevans
då den av Gustav III år 1773 instiftade teatern bar namnet Kongl.
Operan. Verksamheten har i accelererande takt under året intensifierats
och Kungliga Operan har, trots två genomgripande ekonomiska
omstruktureringar, under verksamhetsåret fördubblat antalet
nyproduktioner av opera på stora scenen. Genom en stor ekonomisk
medvetenhet inom teatern och en stringent hållning visavi kostnadssidan
understiger årets kostnader budget med ca 5,6 Mkr. Kungliga Operans
verksamhet har under räkenskapsåret 1997 givit ett underskott före
bokslutsdispositioner och skatt på -20,1 (+4,6) Mkr.
Statsbidraget utgjorde 84 % (88%) av företagets totala intäkter.
Biljettpriserna höjdes från och med hösten 1997 med ca 7 %.
Verksamheten år 1998
Tillgången till en andra scen har under det senaste årtiondet tillhört ett av
de områden som både operastyrelsen och organisationen prioriterat
mycket högt. Operan har i april 1998 övertagit hyreskontraktet för
Vasateatern.
Operastyrelse och ledning har gjort bedömningen att ett sådant tillfälle
inte återkommer den närmaste framtiden och det vore därför synnerligen
oklokt att inte nu pröva både finansierings- och verksamhetsformer för
Vasateatern. Vasateatern kan bli Operans nya scen för barn och ungdom,
unga svenska artister och upphovsmän, för uppsättningar av
turnéproduktioner i samverkan med Svenska Riksteatern samt en scen för
ett fördjupat samarbete med Operahögskolan.
Riksdagen har beslutat om bidrag till Operan med 275,9 Mkr för år 1998.
Översikt
Mkr 1997 1996 (18 mån)
Omsättning: 1 49 58
Rörelseresultat: -21,2 0,8
Resultat efter finansiella poster: -20,1 4,6
Balansomslutning: 90,8 88,3
Sysselsatt kapital: 27,4 34,7
Justerat eget kapital: 18,2 36,3
Investeringar i anläggningar: 34,4 37,9
Utdelning: 0 0
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent: neg 13,2
Soliditet, procent: 20 41,1
Antal anställda: 586 580
varav kvinnor: 252 249
Statens ägarandel i procent: 100
1 exklusive statliga bidrag
Box 16094
103 22 STOCKHOLM
tfn 08 - 791 43 00
Styrelse
Dalborg, Hans (ordf.), verkställande direktör, Nordbanken
Bystedt, Britt-Marie, generaldirektör
Haglund, Ann-Cathrine, landshövding
Johansson, Kent, landstingsråd
Lindahl, Jan-Mats, f.d. expeditionschef
Torpe, Tjia, verkställande direktör
Alm, Eric, arbetstagarrepresentant, Kungliga Operan AB
Winland, Leo, arbetstagarrepresentant, Kungliga Operan AB
Suppleanter
Lundén, Gun-Maj, arbetstagarrepresentant, Kungliga Operan AB
Fredholm, Mats, arbetstagarrepresentant, Kungliga Operan AB
Revisorer
Raspe, Göran, auktoriserad revisor
Sandberg, Bo, auktoriserad revisor
Suppleanter
Nordstrand, Lars, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Petterson, Ove, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Företagsledning
Hall, Bengt, teaterchef och verkställande direktör
AB Kurortsverksamhet
Verksamhetsbeskrivning
AB Kurortsverksamhet bedriver utrednings- och viss
rehabliliteringsverksamhet vid Riksförsäkringsverkets sjukhus i
Nynäshamn. Ett dotterbolag, AB Tranås Kuranstalt, driver motsvarande
verksamhet i Tranås. De två sjukhusen svarar för utrednings- och
metodutveckling samt försäkringsmedicinsk utbildning inom den
allmänna försäkringen. Sjukhusens huvuduppgift är att tillhandahålla
försäkringskassorna utredningar för försäkrade med sammansatta eller
komplicerade problem. Förutom dessa utredningar tillhandahåller
sjukhusen även vissa speciellt inriktade utredningar.
I en utredning (SOU 1997:169) som överlämnades till
Socialdepartementet i december 1997 föreslås att verksamheten vid
Riksförsäkringsverkets sjukhus skall överföras till ett av staten helägt
aktiebolag under departementet och att verksamheten vid sjukhusen skall
regionaliseras till sammanlagt fyra orter. Regeringen avser att lägga fram
ett förslag om verksamhetsinriktning under våren 1999.
Bolaget bedriver sin verksamhet vid Riksförsäkringsverkets sjukhus i
Nynäshamn. Huvuduppgifterna är att bistå landets försäkringskassor med
helhetsutredningar och rehabiliteringsinsatser, svara för olika medicinska
forsknings- och metodutvecklingsprojekt inom socialförsäkringens ram
samt aktivt delta i kompetensutvecklingsarbete genom att erbjuda olika
typer av försäkringsmedicinsk utbildning.
Ett dotterbolag, AB Tranås Kuranstalt, bedriver motsvarande verksamhet
vid Riksförsäkringsverkets sjukhus i Tranås.
Marknaden består till över 95 procent av landets försäkringskassor.
Företagets ambition är att i nära samverkan med dessa utveckla metoder
och strategier för att minska sjuk- och ohälsotalen. Verksamheten drivs
utan vinstintresse. Den framtida verksamheten vid bolaget utreds f.n. vid
Socialdepartementet. En riksdagsutredning (”Nytra-utredningen”, SOU
1997:169) är genomförd och en proposition väntas under senhösten 1998.
Översikt
Mkr 1997 1996
Omsättning 173,6 175,5
Rörelseresultat: 2,5 0,6
Resultat efter finansiella poster 1,4 -0,1
Balansomslutning 99,9 100,6
Sysselsatt kapital 47,3 46,0
Justerat eget kapital 10,3 9,0
Investeringar i anläggningar 1,7 1,7
Utdelning 0 0
Räntabilitet, procent 6,4 3,1
Soliditet, procent 10,3 9,0
Antal anställda 363 366
varav kvinnor 295 298
Statens ägarandel i procent: 100
c/o Riksförsäkringsverkets sjukhus
573 81 TRANÅS
Styrelse
Olofsson, Sören, (ordf.), VD, Ortivus AB, Täby
Allebeck, Peter, professor, Socialmedicinska avdelningen, Vasa sjukhus,
Göteborg
Andersson, Jan, byråchef, Riksförsäkringsverket
Johansson, Margaretha, arbetsledare, arbetstagarrepresentant, RFV:s
sjukhus i Nynäshamn
Lindblom, Solveig, direktör, Försäkringskassan, Södermanlands län
Marklund, Inger, avdelningschef, Riksförsäkringsverket
Rönnerfjäll, Charlotte, sjukvårdsbiträde, arbetstagarrepresentant, RFV:s
sjukhus i Nynäshamn
Österbo, Örjan, direktör, Försäkringskassan Kalmar län
Suppleanter
Andersson, Hans, departementsråd, Socialdepartementet
Grell, Ulf, direktör, Försäkringskassan, Jönköpings län
Jones, Birgit, kurator, arbetstagarrepresentant, RFV:s sjukhus i
Nynäshamn
Karlsson-Pehrsson, Gullevi, sjukvårdsbiträde, arbetstagarrepresentant,
RFV:s sjukhus i Nynäshamn
Rådberg, Barbro, försäkringschef, Försäkringskassan Stockholm
Revisorer
Andersson, Karin, enhetschef, Riksförsäkringsverket
Bjelkberg, Hans, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Suppleanter
Kjellgren, Karin, internrevisor, Riksförsäkringsverket
Lindqvist, Jörgen, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand
Företagsledning
Nilsson, Jan-Eric, verkställande direktör
Dotterbolag
Bolagsnamn: AB Tranås Kuranstalt
Adress: 573 81 Tranås
VD: Jan-Eric Nilsson
AB Kurortsverksamhet
andel av aktiekapital: 100 procent
Verksamhet: sjukvård
Antal anställda: 181 varav 143 kvinnor
Omsättning: 81,8 Mkr
Luftfartsverket
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
Luftfartsverket bildades år 1947 efter ombildande av luftfartsfonden till
en affärsverksfond och av luftfartsstyrelsen till ett affärsdrivande verk
(prop. 1947:194). Det affärsdrivande verket fick benämningen
Luftfartsverket. Som skäl angavs bl.a. att verksamheten skulle få bättre
affärsmässiga förutsättningar och kunna drivas effektivare.
Luftfartsverket har till uppgift att främja ett säkert, konkurrenskraftigt
och miljöanpassat flyg för att tillgodose människors resbehov och
näringslivets behov av varutransporter genom att bedriva
flygplatsverksamhet, flygtrafiktjänst, flygsäkerhetsarbete och
luftfartspolitiskt arbete.
Verksamhetsbeskrivning
Luftfartsverket (LFV) ska främja utvecklingen av den civila luftfarten,
driva och utveckla statens flygplatser för civil luftfart samt utöva tillsyn
över flygsäkerheten för den civila luftfarten.
LFV ska svara för flygtrafiktjänst i fred för civil och militär luftfart,
svara för skyddet av miljön mot föroreningar från civil luftfart och
ombesörja beredskapsplanläggning för civila flygtransporter.
Övergripande mål
LFV ska ur ett samhällsperspektiv skapa förutsättningar för ett säkert,
effektivt och miljöanpassat flyg som kan tillgodose människors och
näringslivets behov av resor och godstransporter.
LFV ska tillhandahålla och ansvara för att på ett företagsekonomiskt
effektivt sätt driva och utveckla statens flygtrafiktjänst och flygplatser och
därmed sammanhängande verksamhet.
Verksamheten år 1997
1997 blev ett nytt rekordår för flyget. Aldrig har så många svenskar använt
sig av flyget under ett och samma år. Utrikes passagerare har ökat under
flera år, men efter ett hittills svagt nittiotal har även inrikesflyget lyft och
kommer enligt våra prognoser att visa på fortsatta ökningar under de
närmaste åren. Även flygfrakten växer snabbt, vilket bl a är ett resultat av att
Sveriges export av högförädlade produkter växer.
Viktiga händelser under 1997 har varit:
Under 1997 uppgick antalet passagerare på LFV flygplatser till 19,2
miljoner, vilket är det högsta antalet något år. En ökning med 8% jämfört
med 1996. Utrikesresorna ökade med 11% och inrikesresorna med 4%.
Karlstads nya flygplats invigdes 21 september 1997.
Sundsvalls nya passagerarterminal invigdes 22 maj 1997.
Framgångarna för Luftfartsverket har fortsatt vad gäller satellittekniken
inom flygtrafiktjänsten. Det internationella samarbetet intensifieras. LFV
belönades under året med tidningen Flights pris Aerospace Industry
Award för ett ”banbrytande arbete med att utveckla ett nytt
kommunikationssystem för flygtrafiken som kan revolutionera
utnyttjande av luftrummet och öka flygsäkerheten”.
Två utredare har på regeringens uppdrag under året utrett konsekvenserna
av en förtida avveckling av Bromma.
Ett effektiviseringsprogram med namnet Uppdrag 2000 startade under
hösten 1997 med målsättningen att förbättra LFV:s resultat med 300
miljoner under två år.
LFV firade 50 år som affärsverk.
Det ekonomiska resultatet för 1997 blev 361 Mkr (1996: 290 Mkr).
Rörelseintäkterna uppgick till 4 316 Mkr (4 037), en ökning med 7% vilken
huvudsakligen beror på ökad volym. Rörelsekostnaderna uppgick till 3 722
Mkr (3 479), en ökning med 7%. Ökningen beror främst på ökade kostnader
för pensioner till följd av nya försäkringstekniska grunder som tillämpas
från och med 1997. Engångseffekten uppgår till 242 Mkr. LFV:s finansnetto
förbättrades under året tack vare det låga ränteläget samt att lån på totalt 160
Mkr kunde amorteras under året.
Verksamheten år 1998
Både internationella prognoser och LFV:s egna prognoser säger att flyget
kommer att fortsätta att växa. Under 1998 beräknas antalet passagerare i
utrikes trafik öka med 6% och i inrikes trafik med 4%. För den närmaste
treårsperioden beräknas en årlig tillväxt på drygt 4,4% för utrikes trafik och
3,8% för inrikes trafik. Förutom växande efterfrågan bidrar den pågående
liberaliseringen av flyget till utvecklingen, ett hot är dock den ekonomiska
krisen i Asien.
Den 1 mars 1998 genomförde LFV en omorganisation och bildade en ny
avdelning, Luftfart och Samhälle, direkt underställd generaldirektören. Den
ska bl a arbeta med frågor som rör hela flygsektorn. Det ekonomiska
resultatet för 1998 beräknas bli bättre än för föregående år.
Översikt
Mkr 1997 1996
Omsättning 4316 4037
Rörelseresultat: 594 558
Resultat efter finansiella poster 361 290
Balansomslutning 8537 8172
Sysselsatt kapital 7447 7159
Justerat eget kapital 1813,5 1781,5
Investeringar i anläggningar 763 808
Utdelning 12 0
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent 14,3 13
Soliditet, procent 23 21
Antal anställda 4068 3979
varav kvinnor 1505 1512
Statens ägarandel i procent 100%
601 79 NORRKÖPING
tfn 011-19 20 00
Styrelse
Adelsohn, Ulf; landshövding Stockholms län (ordf)
Andersson, Lars; 1:e reparatör (arbetstagarrepresentant)
Falk, Krister; brandmästare (arbetstagarrepresentant)
Harrskog, Kent; generallöjtnant Flygvapnet
Orrenius, Jan; advokat
Plogéus, Eva; länsarbetsdirektör Östergötlands län
Skogö, Ingemar; generaldirektör Luftfartsverket
Thapper, Inger; f d kommunalråd
Örnfjäder, Krister; riksdagsledamot
Revisorer
Cassel, Filip, revisionschef, Riksrevisionsverket
Mårtensson, Tommy, auktoriserad revisor, Arthur Andersen KB
Företagsledning
Skogö, Ingemar; generaldirektör
Edström, Per; personaldirektör
Jönsson, Lennart; direktör och chef Division Flygtrafiktjänsten
Karlsson, Staffan; flygplatsdirektör och chef Division Sturup
Karlstrand, Hans; flygplatsdirektör och chef Division Stockholm
Landgren, Gösta; direktör och chef Division Regionflygplatser
Lehmann, Per; marknadsdirektör
Ljungquist, Agneta; flygplatsdirektör och chef Division Landvetter
Lundberg, Lars; teknisk direktör
Lundin, Lars; ekonomidirektör och ställföreträdande generaldirektör
Röhne, Lars; informationsdirektör
Stjernberg, Gustaf; direktör och chef Luftfartspolitiska avdelningen
Axelsson, Arne; flygsäkerhetsdirektör (adjungerad)
Holdingbolag
Bolagsnamn: LFV Holding AB
Adress: 601 79 Norrköping
Telefon: 011-19 20 00
VD: Lars Lundin
LFV:s andel av
aktiekapitalet: 100 %
Verksamhetsbeskrivning: LFV Holding AB äger och
förvaltar aktierna i de tre helägda
dotterföretagen LFV
AirportCenter AB, LFV Handling
AB och SWEDAVIA AB.
Bolagsgruppen bildar en
”underkoncern” till affärsverket.
Dotterbolag
Bolagsnamn: LFV AirportCenter AB
Adress: Box 24, 190 45 Stockholm-
Arlanda
Telefon: 08-797 61 40
VD: Hans Karlstrand
LFV Holdings andel
av aktiekapitalet: 100 %
Verksamhetsbeskrivning: Bolagets uppgifter är att:
- utveckla verksamheten i
kommunikations- och
serviceanläggningen Sky City
på Stockholm-Arlanda
flygplats.
- bygga upp och utveckla
rikstäckande reklammedia på
landets flygplatser.
- driva och utveckla Arlanda
Konferens och SkyCity Event
(mässor och
utställningsverksamhet).
- ansvara för utveckling och
uthyrning av butiker och
restauranger på Stockholm-
Arlanda flygplats.
Omsättning: 116 Mkr
Antal anställda: 33
Bolagsnamn: LFV Handling AB
Adress: Box 197, 190 45 Stockholm-
Arlanda
Telefon: 08-797 60 00
VD: Ulf Bergström
LFV Holdings andel
av aktiekapitalet: 100 %
Verksamhetsbeskrivning: Bolaget bedriver Ground
Handling (ramp- och expeditions-
tjänster) på Stockholm-Arlanda
och Göteborg-Landvetters
flygplatser.
Omsättning: 274 Mkr
Antal anställda: 573
Bolagsnamn: SWEDAVIA AB
Adress: 601 79 Norrköping
Telefon: 011-19 20 00
VD: Bertil Ask
LFV Hildings andel
av aktiekapitalet: 100 %
Verksamhetsbeskrivning: Marknadsföra Luftfartsverkets
kunnande internationellt, att
organisera och utveckla utlands
projekt samt att främja svensk
export inom luftfartssektorn.
Omsättning 1996: 29 Mkr
Antal anställda 1996: 14
Intresseföretag
Bolagsnamn: A-Banan Projekt AB
Adress: c/o Stockholm-Arlanda flygplats
Box 133, 190 46
Stockholm-Arlanda
Telefon: 08-797 98 50
VD: Kjell Sundberg
LFV:s andel av
aktiekapitalet: 50 % (resterande 50% ägs av
Banverket)
Verksamhetsbeskrivning: Bolaget ägs gemensamt av
Luftfartsverket och Banverket
och har främst till uppgift att till
följd av riksdagens beslut
genomföra det s k Arlandabane-
projektet såsom ett mellan staten
och näringslivet samfinansierat
projekt.
Omsättning 1996: 10 Mkr
Antal anställda 1996: 2
Luossavaara Kiirunavaara AB, LKAB
Verksamhetsbeskrivning
LKAB är en av världens ledande producenter av högförädlade
järnmalmsprodukter. LKAB har järnmalmsgruvor och
malmförädlingsverk i Kiruna och Malmberget, pelletsverk i Svappavaara
och utskeppningshamnar i Luleå och Narvik. LKAB är ”Europas
hemmagruva” och 80 procent av leveranserna går till europeiska stålverk.
Dessutom har LKAB sedan länge en stark ställning på marknaden för
DR-pellets i Mellanöstern och Sydostasien.
Verksamheten år 1997
Järnmalmsmarknaden 1997 var övervägande stark och innebar ökad
efterfrågan på LKAB:s järnmalmsprodukter. Leveransvolymen uppgick till
22,9 (20,6) Mt. Järnmalmspriserna har i snitt varit något lägre jämfört med
föregående år men detta har mer än väl kompenserats av en högre
dollarkurs. Koncernens resultat efter finansiella poster på 1206 (941) Mkr
motsvarar en avkastning på totalt kapital om 11,0 (9,4)%.
Den höga investeringstakten under 1990-talet har fortsatt under året med en
investeringsvolym på 1,2 miljarder kronor. I augusti invigdes en ny
huvudnivå i Kiruna, 1045 m under jord. Hela investeringen, som beräknas
kosta 2,6 miljarder kronor, kommer att vara fullt genomförd först år 2000.
Verksamheten år 1998
Den goda stålkonjunkturen i västvärlden har bestått under inledningen av
1998. Prisökningar på järnmalm runt 4% och högre terminssäkrad
dollarkurs ger LKAB högre intäkter per levererat ton järnmalm.
Under perioden januari - april var råstålsproduktionen i de 66 länder som
rapporterar till International Iron and Steel Institute 2,3% högre än
samma period 1997. EU-stålverkens produktion ligger alltjämt på en hög
nivå. Första tertialet var råstålsproduktionen 8% högre jämfört med
samma period förra året. Efterfrågan på stål inom EU rapporteras vara
fortsatt stark vilket även gäller efterfrågan på järnmalm.
LKAB:s leveranser under första tertialet uppgick till 6,8 (7,2) Mt.
Exportandelen var 76 (79)%. Koncernens omsättning ökade med 6%,
främst på grund av högre malmpriser i dollar och högre dollarkurs.
Rörelseresultatet uppgick till 322(252) Mkr. Resultatet efter finansiella
poster förbättrades med 27 Mkr till 428 Mkr.
Även om den finansiella oron i Asien och dess konsekvenser på den
globala stål- och järnmalmsmarknaden fortfarande är svår att värdera,
kvarstår den tidigare bedömningen att 1998 blir ytterligare ett bra år för
LKAB.
Översikt
Mkr 1997 1996
Omsättning 5096 4655
Rörelseresultat: 794 422
Resultat efter finansiella poster 1206 941
Balansomslutning 11636 11054
Sysselsatt kapital 7642 8175
Justerat eget kapital 6430 6375
Investeringar i anläggningar 1212 1629
Utdelning 290 429
Räntabilitet sysselsatt kapital, procent 10,4 5,2
Räntabilitet på JEK 12,4 6,6
Soliditet, procent 75,3 75,3
Antal anställda 3524 3379
varav antal kvinnor 263 252
Statens ägarandel i procent: 100
Box 952
971 28 LULEÅ
tfn 0920 - 380 00
Styrelse
Sprängare Björn, (ordf), ståthållare
Ameln Carl, verkställande direktör, LKAB
Enger Ole, adm.direktör, Elkem AS
Eriksson Hans, ingenjör, arbetstagarrepresentant, LKAB
Eriksson Per-Ola, riksdagsledamot
Blom Mona, verkställande direktör, Norrbottens Handelskammare
Service AB
Olson Hans Christer, departementsråd, Närings- och handels-
departementet
Ros Carl Wilhelm, direktör, AB LM Ericsson
Snell Sixten, gruvarbetare, arbetstagarrepresentant, LKAB
Östholm Lars, f.d. direktör, Sandvik AB
Suppleanter
Larsson Hans, gruvarbetare, arbetstagarrepresentant, LKAB
Wikström Karl, tekniker, arbetstagarrepresentant, LKAB
Revisorer
Karlsson Hans, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Nilsson Roland, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Suppleanter
Brännström Annika, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Åström Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Företagsledning
Ameln, Carl, verkställande direktör
Sundin, Håkan, vice verkställande direktör, ekonomidirektör
Hedman, Raymond, informationsdirektör
Isacsson, Lars, administrativ direktör
Norberg, Birger, logistikdirektör
Rönnbäck, Kjell, marknadsdirektör
Rönnbäck, Leif, disponent, Malmberget
Sandström, Sven-Erik, disponent, Kiruna
Améen, Ulrik, FoU direktör
Dotter- och intressebolag
Bolagsnamn: A/S Bukserbåter
Adress: Boks 314
NO-8501 Narvik, Norge
Telefon: 00947-76 92 38 00
VD: Björnar Solvang
LKAB:s andel av
aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Bogserbåtsverksamhet
Balansomslutning: 2 Mkr
Bolagsnamn: G-Drill AB
Adress: Hornsgatan 79 A, 118 49
Stockholm
Telefon: 08-84 95 50
VD: Ingemar Marklund
LKAB:s andel av
aktiekapitalet: 60 procent
Verksamhet: Utveckling av vattendrivna
borraggregat
Antal anställda: 6 varav 1 kvinna
Balansomslutning: 16 Mkr
Bolagsnamn: Kimit AB
Adress: 981 86 Kiruna
Telefon: 0980-710 00
VD: Bernt Larsson
LKAB:s andel av
aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet Tillverkning av sprängämnen
och laddning på entreprenad
Antal anställda: 81 varav 6 kvinnor
Balansomslutning: 227 Mkr
Bolagsnamn: AB Kiruna Grus &
Stenförädling
Adress: Box 817, 981 28 Kiruna
Telefon: 0980-681 90
VD: Guy Kangas
LKAB:s andel av
aktiekapitalet: 55 procent
Verksamhet Mekanisk verkstad,
betongtillverkning,
bergförstärkning, makadam- och
entreprenad- krossning,
torvproduktion samt försäljning
av torvmaskiner
Antal anställda: 75 varav 9 kvinnor
Balansomslutning: 96 Mkr
Bolagsnamn: LKAB Far East Pte. Ltd.
Adress: 1 Shenton Way # 21-05
Robina House, Singapore 068803
Telefon: 00965-224 56 88
VD: Jan-Erik Jatko
LKAB:s andel av
aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Försäljningsbolag
Antal anställda: 3 varav 1 kvinna
Balansomslutning: 3 Mkr
Bolagsnamn: LKAB Fastighets AB
Adress: Bromsgatan 12, 981 86 Kiruna
Telefon: 0980-710 00
VD: Lennart Thelin
LKAB:s andel av
aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet Fastighetsförvaltning
Antal anställda: 34 varav 5 kvinnor
Omsättning: 91 Mkr
Bolagsnamn: LKAB S.A.
Adress: 150, Chaussée de la Hulpe
BE-1170 Bryssel, Belgien
Telefon: 00932-26 72 35 15
VD: Ando Wikström
LKAB:s andel av
aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Försäljningsbolag
Antal anställda: 8 varav 3 kvinnor
Balansomslutning: 12 Mkr
Bolagsnamn: LKAB Schwedenerz GmbH
Adress: Rüttenscheider Strasse 14
DE-45128 Essen 1, Tyskland
Telefon: 00949-201 78 80 41
VD: Bengt Hjärpe
LKAB:s andel av
aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet Försäljningsbolag
Antal anställda: 4 varav 2 kvinnor
Balansomslutning: 20 Mkr
Bolagsnamn: Malmtrafik i Kiruna AB
Adress: 981 86 Kiruna
Telefon: 0980-710 00
VD: Åke Boström
LKAB:s andel av
aktiekapitalet: 51 procent
Verksamhet Malmtransporter och
terminalhantering på
Malmbanan/Ofotbanen
Antal anställda: 246 varav 5kvinnor
Balansomslutning: 522 Mkr
Bolagsnamn: Minelco AB
Adress: Box 952, 971 28 Luleå
Telefon: 0920-380 00
VD: Erik Bäck
LKAB:s andel av
aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet Försäljning av kundanpassade
järnoxider till användare utanför
stålindustrin
Antal anställda: 11 varav 5 kvinna
Balansomslutning: 59 Mkr
Bolagsnamn: A/S Taraldsvik
Adress: Boks 314
N-8501 Narvik, Norge
Telefon: 00947-769 238 00
VD: Björnar Solvang
LKAB:s andel av
aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Fastighetsförvaltning
Balansomslutning: 1 Mkr
Bolagsnamn: LKAB Nät AB
Adress: 981 86 Kiruna
Telefon: 0980-710 00
VD: Roger Andersson
LKAB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Drift och förvaltning av
distributionsnät för elkraft
Balansomslutning: 7 Mkr
AB Svenska Miljöstyrningsrådet
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
Regeringen beslutade den 2 mars 1995 med stöd av 2§ lagen (1994:1596)
om frivillig miljöstyrning och miljörevision att ett nybildat bolag,
Aktiebolaget Svenska Miljöstyrningsrådet, skulle ansvara för registrering
av anläggningar och offentliggörande av förteckningen över registrerade
anläggningar, i enlighet med vad som anförs i artikel 8 och 9 i rådets
förordning (EEG) nr 1836/93 av den 29 juni 1993 om frivilligt
deltagande för industriföretag i gemenskapens miljöstyrnings- och
miljörevisionsordning. Bolaget ägs gemensamt av staten, Svenska
Kommunförbundet och Sveriges Industriförbund. Genom regeringsbeslut
den 17 juni 1998 utvidgas antalet sektorer som kan delta i verksamheten.
Enligt regeringens beslut den 13 november 1997 utvidgas bolagets
verksamhet till att även omfatta att förvalta system för certifierade
miljövarudeklarationer, registrering av miljövarudeklarationer, att
informera om systemets uppbyggnad samt om miljövarudeklarerade
varor, produkter och tjänster m.m. och om den principiella skillnaden
gentemot den positiva miljömärkningen.
Verksamhetsbeskrivning
AB Svenska Miljöstyrningsrådet, eller i dagligt tal Miljöstyrningsrådet,
är huvudman för EMAS-systemet i Sverige. EMAS står för Eco
Management and Audit Scheme (EUs förordning 1836/93) och har på
svenska översatts till EUs miljöstyrnings- och miljörevisionsordning.
Miljöstyrningsrådet har regeringens uppdrag att stödja införandet av
EMAS samt att utgöra registreringsorgan. Målsättningen med EMAS är
att stimulera företag att vidareutveckla sitt miljöarbete på ett
systematiskt och enhetligt sätt utöver de krav som lagstiftningen ställer
och syftar till att ge de företag som EMAS-registreras ett erkännande för
sitt miljöarbete som kan förstås över hela Europa.
Miljöstyrningsrådet är också huvudman för ett nyligen etablerat officiellt
system för certifierade miljövarudeklarationer, som är ett sätt att
informera om produkters och tjänsters miljöegenskaper som jämförbara
kvantitativa underlag i bl a kund-leverantörskontakter samt vid
miljöanpassad upphandling.
Verksamheten år 1997
En stor del av Miljöstyrningsrådets verksamhet under 1997 inriktades på att
slutföra det projekt om försöksverksamhet med EMAS i nya sektorer.
Försöksverksamheten omfattade ett stort antal intressenter i nio olika
sektorer och hade som primärt syfte att få erfarenheter av EMAS och den nu
gällande EMAS-förordningen i nya sektorer inför revideringen av EMAS-
förordningen. Resultatet av försöksverksamheten har summerats i en
slutrapport, ur vilken delar använts som underlag för de svenska synpunkter
i arbetet med revisionen av EMAS-förordningen som utgjorde en stor
aktivitet under året vid EU-kommissionen. I detta arbete stod Sverige som
värd för ett sk §19-kommittémöte i Stockholm i början av november.
Miljöstyrningsrådets EMAS-verksamhet har till övervägande delen omfattat
att på olika sätt och i olika sammanhang sprida kunskap om EMAS-
systemet och de företag och anläggningar som anslutit sig till systemet.
Arbetet inriktade sig också på att producera allehanda informationsmaterial
om EMAS. Dessutom öppnade Miljöstyrningsrådet en hemsida på internet,
som successivt byggts ut till att inkludera all form av informationsmaterial
som framtagits av Miljöstyrningsrådet.
Miljöstyrningsrådet har under året särskilt aktiverat sig i frågor om
miljöredovisning. Rådet gav bl a under våren ut en skrift om råd och tips vid
utformning av miljöredovisning enligt EMAS. Miljöstyrningsrådet fick
också ett EU-anslag för att summera erfarenheter av EMAS-redovisningar
inför den stundande revisionen av EMAS-förordningen. I detta arbete ingick
att gå igenom drygt 450 EMAS-redovisningar.
Antalet EMAS-registreringar uppgick vid årets slut till 84 st, vilket innebar
68 nyregistreringar under 1997. Med denna notering intog Sverige tredje
plats i Europastatistiken vad avser antalet registrerade företag och
anläggningar. Inga nya ackrediterade miljökontrollanter tillkom under året.
Miljöstyrningsrådets arbete med det nya regeringsuppdraget att etablera ett
nationellt system för certifierade miljövarudeklarationer inriktades under
1997 huvudsakligen på att förbereda underlag inför regeringens
ställningstagande i ärendet samt att fortsätta arbetet i den sk
planeringsgruppen med att färdigställa de generella bestämmelserna för
systemet. Dessutom påbörjade Miljöstyrningsrådet arbetet med att
informera om systemet. En informationsbroschyr utarbetades som spreds till
alla abonnenter i EMAS-registret.
Miljöstyrningsrådets arbete med den svenska delen av de europeiska
miljöprisen EBEAFI –Bästa Industriellt Miljöarbete - innehöll flera olika
moment, i vilket bl a ingick att utarbeta kriterierna för ansökningar inom sju
olika tävlingsklasser, sammanställa och distribuera informationsmaterial,
handha inkommande ansökningar, utse jury, förbereda juryarbetet och
planera prisceremonin med Hans Majestät Konungen.
Verksamheten år 1998
Verksamheten under 1998 vid Miljöstyrningsrådet har delats upp att
sköta de tre uppgifter regeringen ålagt rådet:
- EU´s miljöstyrnings- och miljörevisionsordning – EMAS
- System för certifierade miljövarudeklarationer
- Utmärkelserna Bästa Industriellt Miljöarbete – SBEAFI
Vad avser EMAS består arbetet i stort av att handha kanslifunktionen
med information och registrering. Anslutningen till EMAS under 1998
beräknas tillföra ytterligare ett 40-tal företag /anläggningar till EMAS-
registret. I en europeisk jämförelse är anslutningstakten av svenska
företag till EMAS något över det genomsnittliga i de övriga europeiska
länderna. Under augusti månad öppnas också EMAS för andra
intressenter utanför industrisektorn, vilket kan förväntas ge ytterligare ett
10-tal registreringar framför allt inom den offentliga sektorn.
Vad avser Systemet för certifierade miljövarudeklarationer kan ett antal
provcertifieringar under sk försöksverksamhet ske under 1998. I de fall
några certifieringsorgan blir klara med sin certifiering för området
miljövarudeklarationer kan det även tänkas att de första certifierade
miljövarudeklarationerna kommer att finnas på marknaden under senare
delen av året.
Vad avser SBEAFI skedde slutligt juryarbete och prisceremoni för
utmärkelserna Bästa Industriellt Miljöarbete 1997 under våren 1998.
Juryarbetet för utmärkelserna 1998 påbörjas under hösten 1998, bl a för
att se över kriterierna för tävlan inom de sju klasserna.
Ekonomi
I AB Svenska Miljöstyrningsrådet är staten genom Miljödepartementet (
103 33 Stockholm, telefon: 08 – 405 10 00) huvudsaklig aktieägare med
90 % av aktiekapitalet, som uppgår till 100 tkr. Industriförbundet och
Svenska Kommunförbundet äger vardera 5 % av aktierna.
Verksamheten vid Miljöstyrningsrådet under 1997, liksom 1995-1996,
bör ses som år då verksamheten etablerades, varför någon ekonomiskt
översikt i dess egentliga bemärkelse icke synes motiverad förrän
verksamheten konsoliderats. Verksamheten skall med tiden vara
självfinansierad via registrerings- och årsavgifter.
Rörelsens intäkter uppgick under 1997 till drygt 2.890 tkr, medan dess
kostnader belöpte sig till 3.170 tkr. Resultatet för 1997 blev – 260 tkr.
Under verksamhetsåret 1996 uppgick motsvarande siffror till 920 tkr,
2.760 tkr resp. -1.790 tkr. Inom ramen för resultatet 1997 ingick ett
projektbidrag från ägarna med 900 tkr för att täcka Miljöstyrningsrådets
kostnader för försöksverksamhet med EMAS i nya sektorer.
Styrelse
Axel Wenblad, miljödirektör vid länsstyrelsen i Västra Götalands län,
ordförande
Rune Brandinger, vice ordförande, Nordbanken, vice ordförande
Anna-Lena Kileus, departementssekreterare vid Miljödepartementet
Henry Gustafsson, distriktsordförande vid Företagarna i Bohuslän
Sven-Olof Ryding, verkställande direktör vid Miljöstyrningsrådet
Lars Waldner, teknisk handläggare vid SWEDAC
Smith, Eva, direktör
Mattsson, Aanna, konsult
Gunnarsson, Ulf
Uhlin, Carina, Chef kvalitetssamordning
Almengren, Richard, områdesansvarig miljöpolitik
Revisor
Jan Nordlöv, KPMG Bohlins, auktoriserad revisor
Nordbanken Holding AB / MeritaNordbanken
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
Som ett led i statens åtgärder för att stärka det finansiella systemet köpte
staten in samtliga utestående aktier i Nordbanken (1991/92: 153, bet.
1991/92:NU36. rskr. 352). I enlighet med tidigare beslut tog staten det
första steget i oktober 1995 i en utförsäljning av statens aktier genom att
sälja 34,5 %.
Verksamhetsbeskrivning
Nordbanken Holding AB (publ) äger, tillsammans med Merita Abp,
MeritaNordbankenkoncernens moderbolag, MeritaNordbanken Abp.
MeritaNordbanken förvaltas enligt avtal som en enhet. Aktieägarna i
Nordbanken Holding har rätt till 60 % av gruppens kapital per den 31
december 1997, efter utdelning, samt 60 % av det kapital och resultat
som gruppen därefter genererar. Aktieägarna i Merita Abp har på mot-
svarande sätt rätt till 40 % av nämnda kapital och resultat.
MeritaNordbanken är en av de ledande bankgrupperna i området kring
Östersjön. Med Finland och Sverige som bas utvecklar och marknadsför
gruppen ett brett utbud av finansiella produkter och tjänster till
privatpersoner och den offentliga sektorn.
Kundbasen omfattar ca 6,5 miljoner privatpersoner och över 400 000
företag och institutioner, som betjänas via ca 800 kontor och 1 100
svenska postkontor, kompletterade av ett omfattande nät av
betalningsautomater och bankomater. Över en miljon kunder använder
MeritaNordbankens nätverkstjänster som t ex telefonbank och bank via
PC/Internet. Banken finns representerad utanför Norden i 19 länder.
Verksamheten år 19967
Den 13 oktober 1997 kunde styrelserna för Nordbanken och finska
Merita enhälligt föreslå aktieägarna att koncernerna genom en fusion
skulle skapa en ledande bankgrupp i Norden och Östersjöregionen med
stark ställning på två hemmamarknader. Samgåendet skall också ge en
god grund för fortsatt expansion i regionen, och andra finansiella företag
inbjöds därför att delta i denna utveckling.
I början av december kunde konstateras att aktieägarna i såväl
Nordbanken som Merita givit ett överväldigande stöd för förslaget till
samgående. Inte mindre än 99,7 procent av Nordbankens aktieägare hade
lämnat aktier till inlösen mot aktier i det nya bolag (Nordbanken
Holding) som skall äga 60 procent av den kombinerade koncernen. Vid
beslut på extra bolagsstämma i Merita avgavs 99,9 procent av de
företrädda rösterna till förmån för samgående.
Kombinationen av Nordbanken och Merita ger fortsatt lokal närhet och
en storlek som förstärker konkurrenskraft och möjliggör tillväxt, inte
minst internationellt. En allt mer gränslös Östersjöregion, som förväntas
bli Europas främsta tillväxtregion, kommer att erbjuda många nya
affärsmöjligheter. MeritaNordbanken blir en attraktiv partner för andra
finansiella företag i Norden.
Genom att tillvarata fördelar som kan skapas genom samarbetet på både
kort och lång sikt stärks intjäningsförmågan. Tillsammans får Merita och
Nordbanken en så god kundbas och en sådan finansiell styrka att
offensiva satsningar på teknik och kompetens inför 2000-talet kan
genomföras med framgång. Därigenom kan värdet för Nordbanken
Holdings aktieägare utvecklas positivt.
Verksamheten år 1997
MeritaNordbankens rörelseresultat för första kvartalet 1998 uppgick till
3 133 MFIM / 4 555 Mkr, en ökning med 67 procent jämfört med första
kvartalet 1997.
Den starka resultatuppgången förklaras främst av en större
realisationsvinst från försäljning av aktieinnehav i Sampo, ett
resultattillskott från Nordisk Renting samt ett gott obligationsresultat.
Räntabiliteten uppgick under perioden till 32,2 procent. Korrigerat för
poster av engångskaraktär uppgick räntabiliteten till 17,8 procent.
Kunderna i Sverige och Finland kan redan dra fördel av de två bankernas
samgående. Introduktioner av gränsöverskridande tjänster påbörjades
omgående. Redan i januari var Visa-kort kostnadsfritt användbara för
kontantuttag i automater i båda länder.
I februari lanserades svenskt koncept för långa bolån i Finland och i mars
genomfördes en avsevärd förbättring av företagskundernas betalningar
och valuteringsregler mellan de två hemmamarknaderna. I slutet av maj
lanserades finska fondförsäkringar i det svenska distributionsnätet. Nya
kundvänliga och konkurrensstarka tjänster och produkter introduceras nu
löpande.
Översikt, MeritaNordbanken - pro forma
Mkr 1997 1996
Utlåning till allmänheten 495 217 478 935
Räntenetto 16 223 16 723
Resultat efter finansnetto 9 223 9 135
Balansomslutning 849 314 764 156
Eget kapital 40 594 33 677
Utdelning 3 200 1 620
Räntabilitet på eget kapital1 , procent 18,9 23,8
Soliditet, procent 4,8 4,4
Kapitaltäckningsgrad, procent 11,3 11,3
Antal anställda 21 088 22 989
Statens ägarandel i procent: 25,7 (42,5 % i Nordbanken Holding)
1 Beräknat på genomsnittligt eget kapital
105 71 STOCKHOLM
Tel: 08-614 70 00
Styrelse - MeritaNordbanken
Vainio, Vesa, vicehäradshövding, (ordf.)
MeritaNordbanken
Palmstierna, Jacob, ekon. dr. h.c., (vice ordf.)
MeritaNordbanken
Dalborg, Hans, ekon.dr., verkställande direktör,
koncernchef, MeritaNordbanken
Andersson, Dan, ekonom, LO
Brandinger, Rune, vice ordförande, Nordbanken
Ehrnrooth, Casimir, bergsråd, styrelseordförande, Nokia
Abp
Kivimäki, Mikko, bergsråd, verkställande direktör och
styrelseordförande, Rautaruuki Oy
Magnusson, Bernt, styrelseordförande, NCC AB och
Swedish Match AB
Niemelä, Juha, ekonomie magister, verkställande direktör, UPM-Kymmene Oy
Peltola, Timo, ekonomie doktor h.c., styrelseordförande och verkställande direktör, Huhtamäki Oy
Revisorer - MeritaNordbanken
Haglund, Eric, diplomekonom, CGR, KPMG
Wideri Oy AB
Palvi, Mauri, ekonomie magister, CGR, KPMG
Wideri Oy AB
Suppleanter
Suomela, Eero, ekonomie magister, CGR, KPMG
Wideri Oy AB
Koncernledning - MeritaNordbanken
Dalborg, Hans, verkställande direktör och koncernchef
Granvik, Carl-Johan, vice verkställande direktör
Hammarkvist, Karl-Olof, vice verkställande direktör
Johansson, Sven-Åke, vice verkställande direktör
Kontinen, Kalevi, vice verkställande direktör
Laitinen, Jussi, vice verkställande direktör
Liljedahl, Arne, vice verkställande direktör
Nordström, Lars G, vice verkställande direktör
Puhjola, Markku, vice verkställande direktör
Voutilainen, Pertti, vice verkställande direktör
Östberg, Claes, vice verkställande direktör
Större dotterbolag till MeritaNordbanken
Bolagsnamn: Nordbanken AB
(publ)
Adress: 105 71 Stockholm
Telefon: 08-614 70 00
VD: Lars G Nordström
MeritaNordbankens andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Affärsbank
Antal anställda: 7 354
Balansomslutning: 413 662 Mkr
Bolagsnamn: Merita Bank AB
Adress: Alexandersgatan 30,
Helsingfors
FIN-00020 Merita
Telefon: +358-9-1651
VD: Pertti Voutilainen
MeritaNordbankens andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Affärsbank
Antal anställda: 13 716
Balansomslutning: 293 962 Mmk
Norrland Center AB
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
Norrland Center AB bildades efter regeringsbeslut 1991-04-18 för att
främja företagande i Norrland. Verksamheten bygger på samarbete
mellan staten, Norrlands industricentra AB och stiftelsen
Norrlandsfonden.
Verksamhetsbeskrivning
Norrland Center AB ägs till lika stora delar av staten genom Närings- och
handelsdepartementet, Stiftelsen Norrlandsfonden och Norhold AB.
Bolaget skall kommersiellt främja etableringar och utveckla näringslivet i
Norrland, företrädesvis Norrlands inland. Norrland Center AB
samarbetar med ett antal kommuner i Norrland vilket verksamheten i
första hand är riktad mot. Verksamheten bedrivs i mycket nära samarbete
med dessa kommuner.
Verksamheten år 1997
Under 1997 har Norrland Center AB haft samarbetsavtal med tolv
kommuner.
Norrland Center AB har under året fortsatt sin aktiva marknadsföring av
Norrland som en långsiktig lönsam etableringsregion. Allt i syfte att få
ännu fler verksamheter att etablera sig i Norrland. Antalet kontakter med
företag med uttalade intressen för norrländsk etablering har ökat stort. Vi
har under året sett ett markant ökat intresse hos företag i södra Sverige att
utvärdera Norrland som ett möjligt etableringsalternativ. Vi bedömer
också att det stora intresset kommer att hålla i sig eller öka under 1998.
Norrland Center AB har under 1997 erhållit den av regeringen tillsatta
Söderhamnskommitténs uppdrag att i nära samarbete med kommittén,
Söderhamns kommun och Söderhamns Näringslivsutveckling arbeta som
en s.k. företagslots. Uppdraget har mot särskild ersättning utförts under
tiden maj t.o.m. december.
Under 1997 har bolaget medverkat till att etablera och utveckla 10
verksamheter i Norrland. Dessa verksamheter kan komma att sysselsätta
ca 600 personer inom de närmaste åren. Den kanske mest
uppmärksammade etableringen under 1997 är Fritidsresors
reseförsäljningsverksamhet i Vilhelmina som inom några år skall
sysselsätta drygt 60 personer.
Den allt snabbare förändringstakten i näringslivet bedömer vi skall ge
Norrland Center AB allt fler möjligheter att intressera företag att etablera
verksamhet i Norrland.
Bolagets löpande rörelseintäkter täcker inte verksamhetens
rörelsekostnader. Underskottet har täckts genom avkastningen på det
egna kapitalet. Bolagets långsiktiga ekonomiska mål är att lägst
inflationsskydda det egna kapitalet. Detta mål har under bolagets första
sex verksamhetsår inte uppfyllts. Genom 1997 års resultat kan dock det
egna kapitalet återställas till ursprunglig nominell nivå. Den stabila
ekonomiska situationen ger bolaget fortsatta möjligheter att utveckla
verksamheten så att fler etableringar kan komma till stånd i Norrland.
Översikt
Mkr 1997 1996
Omsättning: 4,8 4,6
Rörelseresultat efter avskrivningar: -0,2 -0,9
Resultat efter finansiella poster: 1,3 0,7
Balansomslutning: 19,0 18,0
Sysselsatt kapital: 14,4 13,4
Justerat eget kapital: 15,1 13,8
Investeringar i anläggningar: 0 0
Utdelning: 0 0
Räntabilitet, procent: 9,4 5,4
Soliditet, procent: 79 76
Antal anställda: 3 3
varav kvinnor 1 0
Statens ägarandel i procent: 33,3
Box 200
101 23 STOCKHOLM
tfn 08 - 23 01 40
Styrelse
Näsman, Janaxel (ordf), direktör, Länsförsäkringar i Gävleborg
Hjalmarsson, Dan, Eurofutures AB
Holm, Johan, Holm I&C AB
Söderström, Lars-Olov, direktör, Stiftelsen Norrlandsfonden
Suppleant
Nylander, Åke, Länsförsäkringar i Gävleborg
Revisor
Zell, Peter, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Företagsledning
Bengtson, Sture, verkställande direktör
Pharmacia & Upjohn INC.
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
Bolaget bildades i november 1995 genom en fusion mellan Pharmacia
AB och The Upjohn Company, Kalamazoo, Michigan, USA.
Statens aktieinnehav förvaltas i sin helhet av Förvaltningsaktiebolaget
Stattum. Staten är näst största ägare i bolaget vars aktie är noterad i såväl
New York som i Stockholm. (prop 1995/96:141). Tidigare har det funnits
formella hinder att avyttra aktierna. Några sådana föreligger numera inte
men förändringar i ägandet måste skötas i enlighet med bestämmelser i
amerikansk lagstiftning. Uttalanden om avsikten med innehavet måste
därför göras med stor försiktighet. Riksdagen har bemyndigat regeringen
att sälja statens aktier i bolaget (prop. 1991/92:69).
Verksamhetsbeskrivning
Genom fusionen med The Upjohn Company kombinerades två
verksamheter som kompletterade varandra både i fråga om terapeutiskt
kunnande och geografisk närvaro. Det världsomspännande företaget har
sitt huvudkontor i Windsor i England och stora forsknings- och
produktionscentra i Italien, Sverige och USA.
Svenska staten är störste enskilde ägare i bolaget med 7 % av aktierna.
Aktierna förvaltas genom Förvaltningsaktiebolaget Stattum.
Fusionen redovisades enligt den s.k. poolingmetoden och i enlighet med i
USA allmänt accepterade redovisningsprinciper. Alla data före den 2
november 1995 har kombinerats som om företagen varit fusionerade
under tidigare perioder.
Efter fusionen, under åren 1995 och 1996, genomförde koncernen ett
omfattande omstruktureringsprogram för att till fullo integrera den
kombinerade verksamheten , för att eliminera dubblering av anläggningar
och funktioner och för att fokusera resurserna på den nyligen
sammanslagna koncernens mål. Denna plan förväntas medföra en
minskning med drygt 4 000 anställda världen över och en nedläggning av
flera dotterföretag och anläggningar. Besparingarna genom de
fusionsrelaterade omstruktureringsåtgärderna förväntas bli realiserade i
alla kostnadskategorier och få effekt på vinsten när
omstruktureringsplanen har fortsatt under år 1997. Åtgärder har vidtagits
för att koncentrera forsknings- och utvecklingsverksamheten på de båda
företagens mest lovande projekt. Koncernen investerar mer än 1 miljard
USD årligen i forskning och utveckling.
Förutom att fokusera på kostnadsbesparingar och strategisk tillväxt
bevarar koncernen sin finansiella styrka, som i kombination med
avsevärd upplåningskapacitet ger de medel som krävs för att fullfölja
koncernens strategiska mål. De marknader på vilka företaget verkar är
konkurrensutsatta och starkt reglerade. prissänkningar och
produktsubstitution kan bli följden av att konkurrenterna introducerar
nya, teknologiskt innovativa produkter och processer. priserna pressas
såväl av statliga myndigheter som av den privata sektorn i försök att
begränsa sjukvårdskostnaderna.
Verksamheten år 1997
Resultatet för 1997 minskade i jämförelse med de föregående två åren.
En jämförelse av resultatet år för år påverkas i betydande grad av den
omstrukturering av företaget som skett sedan 1995. Omstruktureringen
återspeglar den pågående omvandlingen av företaget från två skilda
verksamheter till ett effektivt väl integrerat globalt företag.
Omstruktureringskostnaderna uppgick till 316 miljoner dollar för 1997.
Förändringar i ägandet av verksamheter som ej ingår i kärnverksamheten
har även väsentligt påverkat resultatjämförelsen mellan åren. Under 1997
fusionerade företaget sin verksamhet för bioteknisk utrustning mer
Amersham Life Science Ltd. och skapade därigenom ett nytt företag
Amersham Pharmacia Biotech. Pharmacia & Upjohn äger 45 procent av
det nya bolaget. Bolaget har beslutat att etablera ett nytt forskningscenter
i Stockholm.
Företaget har under de tre senaste åren vidtagit ytterligare strategiska
åtgärder som har påverkat resultatjämförbarheten. Återtagandet av
rättigheten att sälja och marknadsföra Genotropin i Japan och därmed
sammanhängande återköp av lager medförde en kostnad på 115 miljoner
dollar under 1997.
Översikt
Mkr 1997 1996
Omsättning 52649 50036
Rörelseresultat 3060 4649
Resultat efter finansiella poster 3672 5754
Balansomslutning 81445 76730
Sysselsatt kapital 61250 50125
Justerat eget kapital 40935 42860
Investeringar i anläggningar 3248 4505
Utdelning1 4449 3994
Räntabilitet på JEK, Procent: 5 9
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent 6,4 13
Soliditet, procent 50 56
Antal anställda 31 700 31700
Statens ägarandel i procent: 7
1Utdelning sker kvartalsvis, siffran avser helåret
67 Alma Road, Windsor,
Berkshire SL4 3 HD
Storbritannien
tfn 44 1753 74 4274
S-112 87 Stockholm
tfn 08- 695 4504
Styrelse
Gyll, Sören, SO. f.d. koncernchef, AB Volvo
Brown, Richard H, koncernchef, Cable & Wireless
Carlucci, Frank, styrelseordförande, Carlyle Group
Douglas, Gustaf, styrelseordförande, Investment AB Latour
Eickhoff, Kathryn, VD, Eickhoff Economics.
Ekberg, Jan, F.d. SO
Grisham, Daryl, koncernchef, Parker House Sausage Company
Gyll, Sören, f.d. koncernchef, AB Volvo
Hassan ,Fred, koncernchef, Pharmacia &Upjohn
LaMothe, William, hedersodförande, Kellog Company
Lindqvist, Berthold, verkställande direktör, Gambro AB
Lund, Olof, f.d. koncernchef Celsius
Mulholland, William, f.d. koncernchef, Bank of Montreal
Parfet, William, styrelseordförande., MPI Research LLC
Reinius, Ulla, verkställande direktör, Finansfakta
Samuelsson, Bengt, professor, styrelseordförande, Nobelstiftelsen
Revisorer
Coopers &Lybrand LLP
Företagsledning
Hassan, Fred, Cheif Executive Officer
Posten AB
Verksamhetsbeskrivning
Postens affärsidé
Genom Posten ska alla kunna nå alla med meddelanden, varor och
betalningar. Posten skapar också mervärden genom att foga samman
egna och andras resurser inom områdena marknadskommunikation,
elektronisk handel och logistik.
Organisation
Posten är organiserad i nio kundsegment, dvs affärsenheter som ansvarar
för en grupp kunder indelade efter branschtillhörighet eller liknande. De
nio kundsegmenten stöds av affärsområden som tillhandahåller sortiment
och produktion samt utveckling av dessa. Affärsområdena är Posten
Försäljning, Posten Brev, Posten Logistik, PostGirot, PostNet och Posten
Utrikes. Förutom affärsområdena finns affärsserviceenheter,
koncernstaber och processtaber.
Affärsområden
Posten Försäljning svarar för Postens rikstäckande kassaservicenät och
för försäljning och service till privatpersoner och små företag. Kassanätet
består av cirka 1800 serviceställen.
PostGirot förmedlar betalningar samt erbjuder kompletterande
tilläggstjänster. PostGirot är landets ledande betalningsförmedlare med
en total marknadsandel på cirka 50 procent.
Posten Brev förmedlar individuella och massproducerade meddelanden,
tidningar och tidskrifter inom landet. Förmedlingen sker genom fysiska
brev, elektroniska brev och en kombination av dessa. Posten Brev
förmedlar även lättare varor upp till två kilo inom landet.
PostNet bildades 1 december 1997. I PostNet har samlats Postens alla
utvecklingsprojekt inom områdena elektronisk handel, homeshopping,
sk. integrerad tredjepartslogistik, elektronisk infrastruktur och
marknadskommunikation i nya medier.
Posten Logistik är ett av landets största transportföretag. Posten Logistik
erbjuder kompletta logistiklösningar och förmedlar gods inom landet och
även internationellt.
Posten Utrikes svarar för förmedling av meddelanden och varor över
Sveriges gränser liksom för tullhantering och distribution av brev och
paket från utlandet.
Övriga koncernenheter
Postfastigheter äger och förvaltar Postens fasta egendom, byggnader och
bostadsrätter samt erbjuder därtill anknutna konsult- och
entreprenadtjänster.
Postbolagengruppen är en sammanhållen företagsgrupp som erbjuder
varor och tjänster främst till interna enheter i Posten. Postbolagen svarar
också för etableringar och konsulting i andra länder. I
Postbolagengruppen ingår bl a Posten PIC, Posten Systemservice,
PostCom och HK Service.
Verksamheten 1997
Postkoncernens resultat efter finansiella poster var 1055 Mkr (570).
Rörelseintäkterna ökade till 23424 Mkr (22725). Avkastningen på eget
kapital blev 21,0 procent (12,6), ägarens krav på 12 procent överträffades
därmed.
Medelantalet anställda har, bland annat genom det nya brevnätet och
effektiviseringar inom kassaservicenätet, minskat med 2234 jämfört med
föregående år vilket medfört en kostnadsminskning om 700 Mkr.
Intäktsvolymen har ökat med 95 Mkr och övrig kostnadsvolym har ökat
med 270 Mkr. Sammantaget har därvid totalproduktiviteten förbättrats
med 2,4 procent, motsvarande 525 Mkr.
Den sammanlagda priseffekten, inklusive effekten av lägre
marknadsräntor är -40 Mkr. Lägre marknadsräntor samt lägre
realisationsvinster i anläggningsportföljerna har påverkat resultatet
negativt med 695 Mkr. Ändrade pris- och tjänstestrukturer inom
betalnings- brev- och logistikområdena har, efter avdrag för
kostnadsprishöjningar, till största delen uppvägt effekten av den negativa
ränteutvecklingen med 655 Mkr.
Kvaliteten på Postens tjänster har under 1997 ökat tillfredsställande.
Bland annat har kvaliteten i övernattbefordan av brev ökat till 97 procent
(94,5), den högsta helårsnivån sedan mätningarna infördes. En
bekräftelse på kvaliteten gavs i en mätning som Konsumentverket gjorde
under 1997.
Sedan den 1 januari 1997 tillämpar Posten en kundorienterad
organisationsstruktur. Närmast kunderna finns nio kundsegment. Ett
kundsegment är en affärsenhet med ansvar för en grupp kunder indelade
efter branschtillhörighet eller liknande.
Översikt
Mkr 1997 1996
Omsättning: 23424 22275
Rörelseresultat: 1212 765
Resultat efter finansiella poster: 1055 570
Balansomslutning: 69134 67345
Investeringar i anläggningar: 1186 1707
Utdelning: 0 0
Avkastning på sysselsatt kapital, procent: 11,1 7,9
Avkastning på JEK, procent: 21 12,6
Soliditet, procent: 5,8 4,9
Antal anställda: 42903 45137
varav kvinnor: 20893 21982
Statens ägarandel i procent: 100
Posten AB
105 00 Stockholm
Telefon: 08-781 10 00
Styrelse
Rosengren, Björn, landshövding, SO
Lund, Olle, SO i AssiDomän och Enator
Spång, Ulf, vVD i Skandia
Ragsten - Petterson, Christina, sakkunnig
kommunikationsdepartementet.
Stenberg, Kerstin, direktör SPP
Lundius, Annika, rättschef, Finansdepartementet.
Tuvegran, Ingela, VD Samhall Bohusgruppen AB
Georgsson, Widar, arbetstagarrepresentant
Kihlberg, Åke, arbetstagarrepresentant
Nyström, Björn, arbetstagarrepresentant
Revisorer
Holmström, Stefan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Åkerfeldt, Peter, auktoriserad revisor, RRV
Koncernledning
Dahlsten, Ulf, VD och koncernchef
Alerfeldt, Bo, vVD och chef för Posten Brev
Ernmark, Göran, direktör, chef för Koncernstab Infomatik
Gustafsson, Lisbeth, direktör, chef för PostNet
Hasselgren, Dag, direktör, chef för koncernstab finans
Kongstad, Michael, informationsdirektör
Kruth, Bengt, direktör, VD Postbolagengruppen
Lundström, Jan, direktör, VD Posten Logistik
Matses, Per, direktör, chef för koncernstab ekonomi
Norlin, Bengt, direktör, chef för Posten affärsutveckling
Persson, Ingemar, vVD Posten försäljning
Starrsjö, Jan, direktör, chef för Posten utrikes
Silfverstolpe Nordin, Anne-Christine, personaldirektör och chef för
Posten personal
Striby, Christina, chefsjurist
Tell, Bertil, direktör, chef för koncernstab Kund och Kvalitet
Wahlström, Anders, vVD samt VD Postgirot Bank
Österholm, Börge, vVD, chef för Posten affärsstöd
Dotterbolag
Bolagsnamn: Posten Sverige AB
Adress: 105 00 Stockholm
Besöksadress: Mäster Samuelsgatan 70
Telefon: 08-781 10 00
VD: Ulf Dahlsten
Postens andel av aktiekapitalet: 100 %
Verksamhet: Förmedling av meddelanden och
varor samt försäljning/förmedling
av finansiella tjänster.
Medelantal anställda: 33 644 andel kvinnor 51 %
Omsättning: 17 279 Mkr
Bolagsnamn: Postgirot Bank AB (publ)
(moderbolag till underkoncern)
Adress: 105 00 Stockholm
Besöksadress: Mäster Samuelsgatan 70
Telefon: 08-781 10 00
VD: Anders Wahlström
Postens andel av aktiekapitalet: 100 %
Verksamhet: Bankrörelse med inriktning mot
betalnings- och
informationsförmedling.
Medelantal anställda: 2 976 andel kvinnor 76 %
Omsättning: 3 412 Mkr
Bolagsnamn: Posten Logistik AB
(moderbolag till underkoncern)
Adress: 105 00 Stockholm
Besöksadress: Vasagatan 7
Telefon: 08-781 10 00
VD: Jan Lundström
Postens andel av aktiekapitalet: 100 %
Verksamhet: Transportförmedling
Medelantal anställda: 1 181 andel kvinnor 31%
Omsättning: 2 790 Mkr
Bolagsnamn: Postbolagen AB
(moderbolag till underkoncern)
Adress: 105 00 Stockholm
Besöksadress: Mäster Samuelsgatan 70
Telefon: 08-781 10 00
VD: Bengt Kruth
Postens andel av aktiekapitalet: 100 %
Verksamhet: Diverse service och tjänster i
huvudsak till bolag inom Posten
Medelantal anställda: 7 andelen kvinnor 28 %
Omsättning: 31 735 Mkr
Bolagsnamn: Postfastigheter AB
(moderbolag till underkoncern)
Adress: Box 70330, 107 23
STOCKHOLM
Besöksadress: Klarabergsviadukten 63, 8 tr.
Telefon: 08-781 10 00
VD: Ralf Johansson
Postens andel av aktiekapitalet: 100 %
Verksamhet: Att förvärva, äga och förvalta fast
egendom för Postkoncernens
räkning.
Medelantal anställda: 169 andel kvinnor 29%
Omsättning: 1 081 Mkr
Bolagsnamn: Posten Leasing AB
Adress: 105 00 Stockholm
Besöksadress: Mäster Samuelsgatan 70
Telefon: 08-781 10 00
VD: Dag Hasslegren
Postens andel av aktiekapitalet: 100 %
Verksamhet: Verksamheten består av leasing
inom Postkoncernen.
Medelantal anställda: 0
Omsättning: 173 Mkr
Bolagsnamn: Posten Express PEX AB
Adress: Box 29085, 100 52 Stockholm,
Besöksadress: Furusundsgatan 19-21
Telefon: 08- 670 47 50
VD: Jan Alsén
Postens andel av aktiekapitalet: 100 %
Verksamhet: Transportverksamhet.
Medelantal anställda: 136 andelen kvinnor 29 %
Omsättning: 147 Mkr
Bolagsnamn: Poståkeriet Sverige AB
Adress: 105 00 Stockholm
Besöksadress: Drottninggatan 70
Telefon: 08-781 10 00
VD: Hans O Eriksson
Postens andel av aktiekapitalet: 100 %
Verksamhet: Biltransporter och
terminalhantering för Postens
Företagspaket.
Medelantal anställda: 2 878 andelen kvinnor 11 %
Omsättning: 1 466 Mkr
Bolagsnamn: Posten PIC AB
Adress: 120 81 Stockholm
Besöksadress: Västberga Allé 60, Hägersten
Telefon: 08-781 45 00
VD: Gunilla Cronholm
Postens andel av aktiekapitalet: 100 %
Verksamhet: Upphandling, lagerhållning mm
av bl a kontorsmaterial för
Postens enheter.
Medelantal anställda: 66 andelen kvinnor 57 %
Omsättning: 210 Mkr
Bolagsnamn: Kundindex Sverige AB
Adress: 105 00 Stockholm
Besöksadress: Mäster Samuelsgatan 70
Telefon: 08-781 10 00
VD: Bengt Kruth
Postens andel av aktiekapitalet: 100 %
Verksamhet: Bolaget har inte bedrivit någon
verksamhet.
Medelantal anställda: 0
Omsättning: 0
Bolagsnamn: Postens Försäkrings AB
Adress: 105 00 Stockholm
Besöksadress: Mäster Samuelsgatan 70
Telefon: 08-781 10 00
VD: Christer Magnusson
Postens andel av aktiekapitalet: 100 %
Verksamhet: Direktförsäkring avseende
enheter inom Posten.
Medelantal anställda: 0
Omsättning: 2 Mkr
Bolagsnamn: Posten Reinsurance SA
Adress: 105 00 Stockholm
Besöksadress: Mäster Samuelsgatan 70
Telefon: 08-781 10 00
VD: Christer Magnusson
Postens andel av aktiekapitalet: 100 %
Verksamhet: Återförsäkring avseende enheter
inom Posten.
Medelantal anställda: 0
Omsättning: 17 Mkr
Bolagsnamn: Posten Privatekonomi AB
Adress: 105 00 Stockholm
Besöksadress: Mäster Samuelsgatan 70
Telefon: 08-781 10 00
VD: Pia Nilsson
Postens andel av aktiekapitalet: 100 %
Verksamhet: Privatekonomisk rådgivning.
Medelantal anställda: 4 andelen kvinnor 100 %
Omsättning: 5 Mkr
Bolagsnamn: Posten Kredit AB
Adress: 105 00 Stockholm
Besöksadress: Vasagatan 11
Telefon: 08-781 10 00
VD: Kent Nilsson
Postens andel av aktiekapitalet: 100 %
Verksamhet: Förmedling av krediter via
postkontoren.
Medelantal anställda: 22 andelen kvinnor 82 %
Omsättning: 39 Mkr
Bolagsnamn: Posten Fondkommission AB
Adress: 105 00 Stockholm
Besöksadress: Vasagatan 11
Telefon: 08-781 10 00
VD: Bengt Mandell
Postens andel av aktiekapitalet: 100 %
Verksamhet: Bedriver värdepappersrörelse och
förmedlar värdepapper via
Postens kontorsnät.
Medelantal anställda: 15 andelen kvinnor 60 %
Omsättning: 77 Mkr
Bolagsnamn: Posten Holdings International
AB
Adress: 105 00 Stockholm
Besöksadress: Mäster Samuelsgatan 70
Telefon: 08-781 10 00
VD: Göran Lundberg
Postens andel av aktiekapitalet: 100 %
Verksamhet: Bedriver inte längre någon
rörelse.
Medelantal anställda: 0
Omsättning: 7 Mkr
Bolagsnamn: PostNet AB
Adress: 105 00 Stockholm
Besöksadress: Mäster Samuelsgatan 70
Telefon: 08-781 10 00
VD: Anneli Rosten
Postens andel av aktiekapitalet: 100 %
Verksamhet: Erbjuder företag, organisationer
och myndigheter elektroniska
kommunikationslösningar.
Medelantal anställda: 53 andelen kvinnor 36 %
Omsättning: 57 Mkr
Bolagsnamn: Tidningstjänst AB
Adress: Box 1121, 111 81 Stockholm
Besöksadress: Drottninggatan 70, 4 tr.
Telefon: 08-402 29 51
VD: Arnold Yngvesson
Postens andel av aktiekapitalet: 100 %
Verksamhet: Samdistributionstjänster åt
tidningsföretag.
Medelantal anställda: 1 515 andelen kvinnor 40 %
Omsättning: 787 Mkr
Bolagsnamn: Falcon Air AB
Adress: Box 36, 230 32 MALMÖ-
STURUP
Telefon: 040-50 05 00
VD: Rolf A Johansson
Postens andel av aktiekapitalet: 100 %
Verksamhet: Flygtransport av post samt
passagerartrafik.
Medelantal anställda: 96 andelen kvinnor 47%
Omsättning: 353 Mkr
Bolagsnamn: Svensk Adressändring AB
Adress: 111 20 Stockholm
Besöksadress: Vasagatan 11
Telefon: 08-781 10 00
VD: Göran Crona
Postens andel av aktiekapitalet: 100 %
Verksamhet: Driver och tillhandahåller system
för adressändring och
eftersändning av post.
Medelantal anställda: 3 andelen kvinnor 33 %
Omsättning: 141 Mkr
Samhall AB
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
Efter förslag i propositionen (1991/92:91) om ombildning av Samhall till
aktiebolag, m.m. beslutade riksdagen (bet. 1991/92:AU16, rskr.
1991/92:249) att den verksamhet som bedrevs av den centrala Stiftelsen
Samhall och de regionala stiftelserna för skyddat arbete fr o m. den 1 juli
1992 skulle bedrivas i aktiebolagsform. En koncern med ett moderbolag
samt dotterbolag skulle bildas. Samtliga aktier i moderbolaget skulle ägas
av den svenska staten. Moderbolaget skulle äga samtliga aktier i
dotterbolagen. Ett väsentligt skäl till omvandlingen angavs vara att
företagsgruppen därigenom skulle få bättre affärsmässiga förutsättningar
för sin verksamhet och att verksamheten kunde bli effektivare. Vidare
angavs att aktiebolagsformen innebär en ansvars- och
befogenhetsfördelning som är klar, känd och beprövad av
samarbetspartners och konkurrenter, nationellt och internationellt.
Uppgiften för Samhall AB är att anordna, leda och samordna
verksamhet, som bedrivs inom koncernen för att ge utvecklande och
meningsfullt arbete åt arbetshandikappade där behoven finns. Koncernen
skall uppfylla vissa resultatkrav i fråga om sysselsättningsvolym,
effektivitetsförbättringar, rekrytering av vissa grupper
arbetshandikappade samt ifråga om andel anställda som under året
lämnar Samhall för arbete på den reguljära arbetsmarknaden.
Verksamhetsbeskrivning
Samhall skall skapa meningsfullt och utvecklande arbete för personer
med arbetshandikapp där behoven finns. Verksamheten är en del av den
svenska arbetsmarknadspolitiken, med rollen att uppfylla rätten till arbete
för grupper som på grund av funktionshinder inte kan få arbete på den
reguljära arbetsmarknaden. För att fullgöra detta är koncernen verksam
inom ett flertal affärsområden med såväl varu- som tjänsteproduktion.
Vid sidan av att ge personer med arbetshandikapp arbete säljer även
Samhall via ett särskilt dotterbolag med namnet Samhall Resurs AB
arbetslivsinriktad rehabilitering till bl a försäkringskassan och olika
arbetsgivare.
Samhallkoncernen har en matrisorganisation med en affärs- och en
geografisk dimension. Affärsdimensionen omfattar en affärsgrupp,
Tjänster, med fyra affärsområden och en affärsgrupp; Industri, med fem
affärsområden. Sex säljbolag finns i koncernen, varav ett utomlands. Den
geografiska dimensionen, där verksamhetsidén förverkligas och de
arbetshandikappade är anställda, omfattar 16 geografiska dotterbolag på
ca 300 orter med omkring 800 arbetsplatser. Samhall AB är moderbolag.
Staten äger moderbolaget. Koncerngemensamt finns ett internt
servicebolag, Samhall Support AB, ett leasingbolag, Samhall Leasing
AB, samt representationskontor i tre länder. Omslutningen 1997 var ca 9
miljarder kronor
Arbetsformerna i de regionala bolagen sker dels på egna arbetsplatser,
dels i entreprenader, dels i form av inbyggd verksamhet/bemanning där
en grupp Samhallanställda arbetar åt en annan arbetsgivare i dennes
lokaler med personalledning från Samhall.
Marknad och strategi
Samhallkoncernens verksamhet är inriktad på industriell produktion i
egna fabriker inom ett flertal av industrins branschområden. Den
industriella produktionen har framför allt på senare år koncentrerats och
kompletterats med betydande verksamhet inom tjänste- och
servicesektorn, där nu ca 40% av de anställda arbetar.
En förskjutning har också skett från egna arbetsplatser till mer
integrerade arbetsformer, där antingen den Samhallanställde utför ett
uppdrag åt kunden (entreprenad) eller arbetar under Samhalls
personalledning hos en annan arbetsgivare (inbyggd
verksamhet/bemanning).
Samhall samarbetar också idag på olika sätt med det övriga näringslivet.
En stor del av koncernens fakturering avser avtalsbaserade långsiktiga
samarbeten som underleverantör till större svenska eller utländska
företag och legotillverkning för övrig svensk industri. Företagsgruppens
export har kraftigt stärkts under 1997 och ökade med 15% i förhållande
till 1996. Den totala exporten uppgick till 947 Mkr.
Verksamheten år 1997
Samhall infriade ägarmålen under 1997 trots kärva yttre förutsättningar.
Samhall klarar sig på allt mindre statlig merkostnadsersättning. 1997
betalade staten i merkostnadsersättning motsvarande 98% av lönerna för
de anställda arbetshandikappade.
Jämfört med 1996 var den statliga merkostnadsersättningen 1997 ca
300 Mkr lägre. Mot den bakgrunden har Samhall under de två senaste
åren tvingats minska antalet anställda med arbetshandikapp med ca 2.500
till 26.400.
1.050 anställda med arbetshandikapp gick över från Samhall till andra
arbetsgivare. Det motsvarar 4% och överstiger riksdagens mål om 3%.
Samhall fakturerade 4.503 Mkr, en ökning med 145 Mkr (3,3%) från
1996. Härav uppgick exporten till 947 Mkr (f å 826 Mkr), 21% av
faktureringen.
Ökningen av jobb inom tjänstesektorn fortsatte.
Sjukfrånvaron ökade marginellt från 14,4% till 15,0%.
42% av de anställda är kvinnor. Av ledamöterna i dotterbolagens
styrelser är 46% kvinnor.
En årlig personalberättelse som ger en fördjupad beskrivning av
personalutvecklingsarbetet kompletterar koncernens årsredovisning.
Resultat och finansiell ställning
Resultatet efter finansiella poster uppgick för 1997 till -288 Mkr Vilket
kan jämföras med förra årets resultat på -91 Mkr. Förlusten är kopplad
till den kraftiga neddragningen av statens merkostnadsersättning för
1997. Soliditeten var vid verksamhetsårets slut 45% (-48)
Verksamheten år 1998
1998 kommer att bli ett jobbigt år för Samhall i och med att
merkostnadsersättningen minskat kraftigt de senaste åren och någon
kompensation för löneökningar för personer med arbetshandikapp inte
erhållits. Visserligen har Samhall för innevarande budgetår erhållit
ytterligare 100 Mkr för att inte behöva ytterligare minska antalet
anställda med arbetshandikapp under året.
Översikt
Mkr 1997 1996
Omsättning: 8989 9139
Rörelseresultat: -337 -180
Resultat efter finansiella poster: -288 -91
Balansomslutning: 3552 3817
Sysselsatt kapital: 1653 1890
Justerat eget kapital: 1592 1829
Investeringar i anläggningar: 208 260
Utdelning: 0 0
Räntabilitet, procent: - -
Soliditet, procent: 45 48
Antal anställda vid årets slut: 29250 30611
varav kvinnor: 13455 14204
Statens ägarandel i procent: 100
Samhall AB
Box 44
146 21 Tullinge
Tel. 08-607 02 00
Styrelse
Tidlund, Håkan, styrelseordförande
Carlsson, Barbro, generalsekreterare, Handikapporg. Internat.
Biståndsstiftelse
Curman, Maria, programchef, Sveriges Television
Ennerfelt, Göran, koncernchef och VD, Axel Johnson AB
Fridell, Ullabrith, organisationskonsult
Lundby-Wedin, Wanja, andre ordf. Landsorganisationen
Nilsson, Börje, riksdagsledamot, Riksdagen
Svensson, Hans, statssekreterare, Socialdepartementet
Svensson, Sten, riksdagsledamot, Riksdagen
Frideborger, Bengt, arbetstagarrepresentant, LO
Litzell, Per-Olof, arbetstagarrepresentant, LO
Josefsson, Sören, arbetstagarrepresentant, PTK
Suppleanter
Nilsson, Helena, generaldirektör, Arbetarskyddsstyrelsen
Swedenborg, Birgitta, vVD, Studieförbundet Näringsliv och Samhälle
(SNS)
Wahlström, Victor, förbundsdirektör, FUB
Forsberg, Berth, arbetstagarrepresentant, LO
Kvarnström, Yvonne, arbetstagarrepresentant, LO
Gardelin, Olle, arbetstagarrepresentant, PTK
Revisorer
Eriksson, Yngve, f d förbundskassör, Grafiska fackförbundet
Garpenfeldt, Gerd, avd direktör, Riksrevisionsverket
Holm, Anders, akut. revisor, KPMG Bohlins AB
Suppleanter
Ekberg, Stig, ombudsman, Industrifacket
Hällström, Jonas, avd.direktör, Riksrevisionsverket
Koncernledning
Larsson, Gerhard, VD och koncernchef
Henningson, Torbjörn, direktör, Affärsgrupp Industri
Israelsson, Leif, direktör, Särskilda ägarfrågor/Fastigheter
Jerkeman, Inga, direktör, Personalutveckling
Sandbladh, Christer, direktör, Löne-/Avtalsbildning
Sevebrant, Göran, direktör, Administration
Öhrnberg, Ingrid, direktör, Affärsgrupp Tjänster
Dotterbolag
Bolagsnamn: Samhall Alea AB
Adress: Box 644, 631 08 Eskilstuna
Telefon: 016-16 27 00
VD: Per-Wicor Borghede
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag i
Södermanlands och Örebro län
Antal anställda: 1416
varav personer med arbetshandikapp: 1246
Omsättning: 429 Mkr
Bolagsnamn: Samhall Aros AB
Adress: Box 345, 751 06 Uppsala
Telefon: 018-17 22 00
VD: Håkan Andersson
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag i
Uppsala och Västmanlands län
Antal anställda: 1389
varav personer med arbetshandikapp: 1249
Omsättning: 448 Mkr
Bolagsnamn: Samhall Avebe AB
Adress: Box 90118, 120 21 Stockholm
Telefon: 08-723 54 00
VD: Wille Sannegård
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag i
Stockholms län.
Antal anställda: 2733
varav personer med arbetshandikapp: 2537
Omsättning: 782 Mkr
Bolagsnamn: Samhall Brahe AB
Adress: Box 1232, 581 12 Linköping
Telefon: 013-20 03 00
VD: Bo Lilje
Samhall AB:s andelav aktiekapitalet 100 procent
Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag i
Jönköpings och Östergötlands
län.
Antal anställda: 2237
varav personer med arbetshandikapp: 1926
Omsättning: 1286 Mkr
Bolagsnamn: Samhall Dacke AB
Adress: Box 3084, 350 33 Växjö
Telefon: 0470-358 00
VD: Eva Rooth-Lindquist
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag i
Kronobergs, Blekinge och
Kalmar län.
Antal anställda: 2.143
varav personer med arbetshandikapp: 1930
Omsättning: 746 Mkr
Bolagsnamn: Samhall Dala AB
Adress: Box 6095, 800 06 Gävle
Telefon: 026-65 58 00
VD: Yngve Lindfors
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag i
Kopparbergs och Gävleborgs län.
Antal anställda: 2082
varav personer med arbetshandikapp: 1846
Omsättning: 761 Mkr
Bolagsnamn: Samhall Erress AB
Adress: Box 207, 651 06 Karlstad
Telefon: 054-55 85 00
VD: Lars Roxström
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag i
Värmlands län.
Antal anställda: 1200
varav personer med arbetshandikapp: 1084
Omsättning: 399 Mkr
Bolagsnamn: Samhall Formel AB
Adress: Box 50070, 973 22 Luleå
Telefon: 0920-368 00
VD: Nils Engström
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag i
Norrbottens län.
Antal anställda: 1310
varav personer med arbetshandikapp: 1177
Omsättning: 450 Mkr
Bolagsnamn: Samhall Freja AB
Adress: Box 520, 503 14 Borås
Telefon: 033-17 72 00
VD: Karin Kronstam
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag i
Älvsborgs och Skaraborgs län.
Antal anställda: 2139
varav personer med arbetshandikapp: 1885
Omsättning: 735 Mkr
Bolagsnamn: Samhall Gute AB
Adress: Box 1044, 621 21 Visby
Telefon: 0498-27 70 05
VD: Göran Högberg
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag i
Gotlands län.
Antal anställda: 341
varav personer med arbetshandikapp: 301
Omsättning: 163 Mkr
Bolagsnamn: Samhall Lavi AB
Adress: Box 511, 291 25 Kristianstad
Telefon: 044-18 85 00
VD: Roland Tengling
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag i
Kristianstads och södra Hallands
län.
Antal anställda: 1100
varav personer med arbetshandikapp: 978
Omsättning: 347 Mkr
Bolagsnamn: Samhall Midland AB
Adress: Box 385, 831 25 Östersund
Telefon: 063-15 17 00
VD: Maj-Britt Ringvall
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag i
Jämtlands och
Västernorrlands län.
Antal anställda: 1625
varav personer med arbetshandikapp: 1414
Omsättning: 640 Mkr
Bolagsnamn: Samhall Safac AB
Adress: Risbergsgatan 2, 931 36
Skellefteå
Telefon: 0910-382 80
VD: Lennart Almström
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag i
Västerbottens län.
Antal anställda: 1174
varav personer med arbetshandikapp: 1052
Omsättning: 396 Mkr
Bolagsnamn: Samhall Syd AB
Adress: Box 506, 201 25 Malmö
Telefon: 040-10 96 00
VD: Roland Borgström
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag i
Malmöhus län.
Antal anställda: 2186
varav personer med arbetshandikapp: 1981
Omsättning: 605 Mkr
Bolagsnamn: Samhall Vinga AB
Adress: Box 3, 431 21 Mölndal
Telefon: 031-86 68 00
VD: Ingela Tuvegran
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag i
Göteborgs och Bohuslän samt
norra Hallands län.
Antal anställda: 1952
varav personer med arbetshandikapp: 1734
Omsättning: 657 Mkr
Affärsbolag
Bolagsnamn: Samhall Kablage AB
Adress: Långgatan 26, 341 32 Ljungby
Telefon: 0372-657 00
VD: Thomas Nordahl
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Samhalls dotterbolag för
produktion och marknadsföring
av elkabelmontage.
Antal anställda: 500
varav personer med arbetshandikapp: 428
Omsättning: 196 Mkr
Säljbolag
Bolagsnamn: Samhall IDC AB
Adress: Box 3164, 350 43 Växjö
Telefon: 0470-358 80
VD: Per Wigren
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Samhalls säljbolag för utveckling
och försäljning av ergonomiskt
anpassade
arbetsplatsutrustningar.
Antal anställda: 21
varav kvinnor: 6
Omsättning: 39 Mkr
Bolagsnamn: Samhall Informationsteknik
AB
Adress: Box 873, 391 28 Kalmar
Telefon: 0480-44 21 90
VD: Jan Petersson
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Samhalls säljbolag för
dokumenthantering.
Antal anställda: 12
varav kvinnor: 4
Omsättning: 56 Mkr
Bolagsnamn: Samhall Rehab AB
Adress: Lodgatan 19, 211 24 Malmö
Telefon: 040-680 46 00
VD: Anders Zachrison
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Samhalls säljbolag för
hjälpmedel till rehabilitering.
Antal anställda: 18
varav kvinnor: 9
Omsättning: 78 Mkr
Bolagsnamn: Samhall Femett AB
Adress: Box 557, 192 05 Sollentuna
Telefon: 08-35 91 70
VD: Gunnar Törelius
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Samhalls säljbolag för produkter
och system i hygienutrymmen.
Antal anställda: 16
varav kvinnor: 5
Omsättning: 36 Mkr
Bolagsnamn: Samhall Restaurang AB
Adress: Box 44, 146 21 Tullinge
Telefon: 08-607 17 50
VD: Jan Pilhagen
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Samhalls bolag för restaurang-,
catering- och hotellverksamhet.
Antal anställda: 116
varav kvinnor: 54
Omsättning: 185 Mkr
Bolagsnamn: Samhall Inc.
Adress: 300 Long Beach Boulevard,
Stratford, CA 06497, USA
Telefon 0091-203 380 0000
VD: Magnus Ahlén
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Försäljning av Samhalls egna
produkter i USA.
Antal anställda: Endast en kontrakterad
representant
Omsättning: 9 Mkr
Övriga dotterbolag
Bolagsnamn: Samhall Resurs AB
(fr o m 1/3 1997)
Adress: Box 44, 146 21 Tullinge
Telefon: 08-607 17 00
VD: Wiveca Kristofferson
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Erbjuda arbetslivsinriktad
rehabilitering på Samhalls
arbetsplatser samt konsulttjänster
åt långtidssjukskrivna.
Verksamheten är ett komplement
till Samhalls kärnverksamhet och
är självfinansierad.
Antal anställda: 79
varav kvinnor: 41
Omsättning: 53 Mkr
Bolagsnamn: Samhall Support AB
Adress: Box 44, 146 21 Tullinge
Telefon: 08-607 01 00
VD: Bo Thunberg
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Servicebolag som internt säljer
vissa operativa tjänster
Antal anställda: 54
varav kvinnor: 24
Omsättning: 97 Mkr
Bolagsnamn: Samhall Leasing AB
Adress: Box 44, 146 21 Tullinge
Telefon: 08-607 01 00
VD: Björn Nylind
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Finansiering av koncernens
fordonspark
Omsättning: 12 Mkr
SAS Sverige AB
Verksamhetsbeskrivning
Genom konsortiealavtal med SAS Danmark A/S och SAS Norge ASA
driver SAS Sverige AB flygtrafikrörelse i konsortierna Scandinavian
Airlines System (SAS) och SAS Commuter. SAS driver verksamheter
med anknytning till flygrörelsen i dotter- och intresseföretag. Dessa
företag bildar SAS Gruppen.
Affärsidén i SAS Sverige AB är att bedriva ett aktivt ägande i SAS
Konsortiet. Det övergripande målet är att långsiktigt utveckla SAS
genom aktivt styrelsearbete.
SAS Sverige AB:s huvudsakliga verksamhet är att äga och förvalta
andelarna (3/7) i SAS konsortiet samt bedriva viss egen
finansförvaltning.
Som ett led i harmoniseringen av SAS moderbolag har antalet
medlemmar i styrelsen reducerats till fyra och VD i SAS har tillträtt som
VD även i SAS Sverige AB.
Konsortiealavtalet för SAS Konsortiet förnyades under 1997 fram till år
2020.
Verksamheten under 1997
SAS trafikutveckling var positiv jämfört med föregående år. 1997
inleddes svagt men genom en god trafiktillväxt under senare delen av
året ökade passagerartrafiken totalt med 4,2% mot 1996. Under andra
halvåret 1997 skedde tillväxten alltmer i affärssegmentet. Trafiktillväxten
var totalt sett något lägre än marknadstillväxten beroende på lägre
produktionsökning än de flesta övriga europeiska flygbolag.
Under 1997 ökade flygtrafiken inom Association of European Airlines,
AEA, i Europa med 10%. SAS trafiktillväxt i Europa var 9%.
Den svenska inrikesmarknaden ökade under 1997 med 4%. SAS trafik
inklusive samarbete med Falcon Air ökade med 3% mot föregående år
medan marknadsandelen sjönk till 60% (63%). Norskt inrikesflyg har
haft en tillväxt på cirka 3%. SAS trafik ökade med 4% och
marknadsandelen inklusive partner ökade med 0,3 procentenheter till
48,6%. På dansk inrikes minskade SAS trafik med 3%. Den danska
inrikesmarknaden för flyg har genom öppnandet av tågförbindelse över
Stora Bält upplevt kraftigt förhöjd konkurrens. Inklusive partner ökade
marknadsandelen med 2,4 procentenheter till 65,8%.
Under 1997 intensifierades konkurrensen ytterligare på SAS
hemmamarknad. Den ökade konkurrensen medförde fortsatt prispress
och SAS valutarensade enhetsintäkt förblev för andra året i rad
oförändrad.
I maj 1997 introducerades Star Alliance, en global allians mellan SAS,
Lufthansa, United Airlines, Thai Airways International samt Air Canada.
Under oktober 1997 tillkom Varig Brazilian Airlines. Den nuvarande
Star Alliance täcker 642 destinationer i 108 länder.
I syfte att stärka positionen på den skandinaviska hemmamarknaden har
SAS under året utökat sitt samarbete med regionala partners. Som ett led
i denna strategi ingicks i slutet av 1997 ett avtal mellan Bonheur ASA
och Ganger Rolf ASA och SAS avseende SAS förvärv av 29% av
aktierna i Widerøe’s Flyveselskap ASA. Transaktionen är villkorad av
konkurrensmyndighetens godkännande. Förvärvet kommer att inkluderas
i SAS redovisning först under 1998. Vidare är ett optionsavtal ingånget
mellan parterna om SAS köp av ytterligare 34% av aktierna. Optionen
löper till den 28 december 1998. För att stärka SAS närvaro i Finland
förvärvades under januari 1998 samtliga aktier i OY Air Botnia AB.
SAS Gruppens resultat före skatt uppgick till 2 231 Mkr (1 817 Mkr).
Verksamheten år 1998
Verksamheten bedöms fortsatt att utvecklas positivt under resterande
delen av 1998. Första kvartalets trafik- och yieldutveckling samt
enhetskostnadsreduktion är emellertid bättre än förväntningarna för
helåret. Det är fortsatt nödvändigt att uppnå enhetskostnadsreduktion
under 1998.
Generalstrejken i Danmark under elva dagar i april och maj har
förorsakat SAS ett resultatbortfall om cirka 250 Mkr. Såsom tidigare
meddelats kommer SAS att ha engångskostnader i storleksordningen 400
Mkr, primärt under tredje och fjärde kvartalen, i samband med
infrastrukturprojekt samt infasning av Boeing 737-flottan.
Rörelseresultatet före realisationsvinster bedöms fortsatt att bli i nivå
med 1997 års resultat. Därtill kommer realisationsvinster vid försäljning
av flygplan vilka under första kvartalet uppgick till 297 Mkr. Ytterligare
realisationsvinster förväntas senare under 1998.
Översikt pro forma
Mkr 1997 1996
Omsättning 1 30
Rörelseresultat -7 1
Resultat efter finansiella poster 1) 949 1 006
Balansomslutning 7 414 6 915
Justerat eget kapital 5 270 4 854
Investeringar i anläggningar 0 0
Utdelning 282 212
Räntabilitet på JEK, procent neg
Soliditet, procent 71 70
Antal anställda 3 3
varav kvinnor 1 1
Statens ägarandel i procent: 50
1) Inklusive resultatandelar i konsortier
Adress
195 87 STOCKHOLM
Tel 08-797 12 93
Styrelse
Berggren Bo (ordf.), tekn. dr h.c., styrelseordförande. Svensk ordförande
i SAS, styrelseordförande i ASTRA och Sveriges
industriförbund
Belfrage Erik, bankdirektör Skandinaviska Enskilda Banken
Eliason Ingemar, landshövding Värmlands län
Hagström Tony, fil. dr, styrelseordförande i Dataföreningen i Sverige
och IT-Forum
Revisorer
Magnuson Jan Åke, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche
Abrahamson Gunnar, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche
Suppleanter
Palmberg Kenny, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche
Nilsson Lars-Gunnar, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche
Företagsledning
Stenberg Jan, verkställande direktör
SAQ Kontroll AB
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
Bolaget bildades 1975 under namnet Statens Anläggningsprovning och
med uppdraget att som monopol och s. k. riksprovplats verkställa
provning och kontroll av tryckbärande anläggningar och lyftanordningar
dvs. tryckkärl och hissar m. m. (prop. 1975:49, bet. 1975:NU20, rskr,
1975:198). Verksamheten startade 1977. Grunden för verksamheten var
enheter som förvärvades av Ångpanneföreningen, Tekniska
Röntgencentralen m. m. Riksdagen beslöt i ärende våren 1975.
I och med att riksprovplatssystemet avvecklades från år 1994 blev
bolaget konkurrensutsatt. Bolagets namn ändrades år 1995 till SAQ
Kontroll AB och föremålet för verksamheten i bolagsordningen vidgades
till att avse ett vidare arbetsområde inom provning, kontroll, besiktning
m. m. Bakgrunden till ändringen var det bemyndigande i fråga om
försäljning av aktier i statligt ägda bolag, varav detta var ett, som
regeringen fick med anledning av propositionen 1991/92:69 om
privatisering av statligt ägda företag m. m. I beslutet ingick även ett
bemyndigande för regeringen att genomföra de omstruktureringsinsatser
som kunde krävas inför en försäljning.
Senast var bolaget föremål för behandling i riksdagen i samband med
behandlingen av propositionen 1995/96:141 om aktiv förvaltning av
statens företagsägande. Riksdagens beslut innebar att regeringen fick
bemyndigande att avyttra statens aktier i bolaget utan riksdagens
hörande. Regeringen fick även bemyndigande att vidta de åtgärder som
behövs för att företaget skall uppfylla de krav på effektivitet, avkastning
och strukturanpassning som ställs.
Verksamhetsbeskrivning
Den huvudsakliga verksamheten är att förse kunder inom alla sektorer av
samhället med tjänster inom områdena besiktning, provning, kontroll,
certifiering och tekniska utredningar, viss teknisk rådgivning samt
utbildning.
Tjänsterna, som bland annat innefattar produktområdena tryckbärande
anordningar, lyftanordningar, hissar, maskiner och mekaniska
utrustningar, har till syfte att trygga uppdragsgivarnas behov av säkerhet,
driftekonomi och tillgänglighet samt en god miljö. Certifiering av
personal för oförstörande provning bedrivs i dotterbolaget SAQ OFP
Certifiering AB.
Verksamheten bedrivs till största delen med ackreditering från Styrelsen
för Ackreditering och Teknisk Kontroll (SWEDAC). SAQ är ackrediterat
inom i stort sett alla sina verksamhetsområden och avvaktar
ackrediteringsbeslut inom ett fåtal resterande områden. De lagar och
föreskrifter som reglerar besiktnings- och kontrollverksamheten inom
koncernens verksamhetsområden har inte undergått några förändringar
av betydelse under 1997.
Verksamheten år 1997
Priskonkurrensen från en rad nyetablerade konkurrenter inom företagets
traditionella verksamhetsområden har intensifierats under året.
Ansträngningar har gjorts för att trots detta hålla prisnivåerna upp på
nivåer som medger skälig lönsamhet. Samtidigt fortsätter satsningarna på
nya verksamhetsområden och på nya segment inom de hittillsvarande.
Genom rationaliseringar, samlokaliseringar och försäljning av friställda
kontorsytor har driftskostnaderna hållits nere.
Ett nytt ekonomisystem har tagits i drift under året. Ett stort
utvecklingsarbete har igångsatts för att nyttja modern informationsteknik
inom besiktningsverksamheten.
Under 1997 har tagits beslut om företagets fortsatta strategi och
inriktning.
Verksamheten år 1998
I början av året avyttrade SAQ del av affärsområdet Certifiering och
samtliga aktier i dotterbolaget SAQ OFP Certifiering AB till SIS
Certifiering AB. Tillsammans med från SIS Standardiseringen i Sverige
kontant förvärvade aktier äger SAQ 60 % av aktierna i SIS Certifiering
AB. SIS kvarstår som ägare till 40 % av aktierna och bolaget som
namnändrats till SIS SAQ Certifiering AB är marknadsledare i Sverige
vad gäller Certifiering av kvalitets- och miljöledningssystem.
Under 1998 kommer sannolikt priskonkurrensen att fortsätta inom
besiktningsområdet. Priserna för standardtjänster, t ex hissbesiktning och
besiktning av enklare tryckkärl har sänkts med mellan 45 - 55 % jfr. med
1995. Priskonkurrensen inom kvalificerade tjänster kommer successivt
att öka. Dessutom kommer konkurrensen från både nationella och
internationella aktörer att öka, i form av nya produktkoncept och
kundlösningar etc. Den under 1997 igångsatta kapacitetsanpassningen
kommer att fortsätta under 1998.
Ca 250 - 300 besiktningsingenjörer kommer under året att förses med
bärbara datorer, som ett effektivt verktyg i besiktningsarbetet. Arbete
pågår inom företaget för att minimera eventuella driftstörningar vid
milleniumskiftet.
Översikt
Mkr 1997 1996
Omsättning 508 485
Rörelseresultat 17 30
Resultat efter finansiella poster 19 32
Balansomslutning 227 214
Sysselsatt kapital 153 143
Justerat eget kapital 118 115
Investeringar i anläggningstillgångar 14 16
Utdelning 6 10
Räntabilitet, procent 15 24
Soliditet, procent 52 54
Antal anställda 709 704
varav kvinnor 106 106
Statens ägarandel i procent: 100
Alströmergatan 12
Box 49306
100 29 STOCKHOLM
Styrelse
Hedenskog, Lars, SO, direktör
Cederlund, Lars Johan, kansliråd, Närings- och handelsdepartementet
Fransson, Åsa, civilingenjör
Gregard, Michael, provningstekniker, arbetstagarrepresentant
Jönson, Kerstin, civilingenjör, Vice, ordf.
Kivikas, Töive, direktör
Krüger, Thomas besiktningsingenjör, arbetstagarrepresentant
Lundius, Annika, rättschef, Finansdepartementet
Ölander, Lars, direktör
Suppleanter
Sundström, Lennart, besiktningsingenjör, arbetstagarrepresentant
Wander, Edward, civilingenjör, arbetstagarrepresentant
Revisor
Holm, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Bell, Elisabeth, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Suppleanter
Eliasson, Lennart, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Falk Simonsson, Kari, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Företagsledning
Wincent, Anders, verkställande direktör
Brännlund, Thomas, IT-chef
Dahlberg, Lars, affärsområdeschef
Eriksson, Hans, affärsområdeschef
Hagberg, Nils-Olof, affärsområdeschef
Lindström, Olov, chef affärsutveckling
Olsson, Ulf, ekonomichef
Rach, Harald, verkställande direktör SIS SAQ Certifiering AB
Sandström, Bo, kvalitetschef
Thor, Cecilia, personalchef (fr o m 19/3 1998)
Zetterström, Ragnar, affärsområdeschef
Dotterbolag
Bolagsnamn: AB Materialröntgen MRQ
Adress: c/o SAQ Kontroll AB
Box 49306
100 29 Stockholm
Telefon: 08-617 40 00
VD: -
SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet: 100 procent
Antal anställda: 0
Omsättning: 0
Bolagsnamn: SIS SAQ Certifiering AB
Adress: Box 6455
113 82 Stockholm
Telefon: 08-610 30 00
VD: Harald Rach
SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet: 60 procent
Antal anställda: 45
Omsättning: 50 Mkr
Bolagsnamn: SAQ OFP Certifiering AB
(avyttrat till SIS SAQ
Certifiering AB)
Adress: Manufakturgatan 7
417 07 Göteborg
Telefon: 031-65 52 00
VD: Nils-Olof Hagberg
SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet: 100 procent
Antal anställda: 0
Omsättning: 0,6 Mkr
Bolagsnamn: STK Sydkontroll AB
Adress: c/o SAQ Kontroll AB
Delsjögatan 3
217 65 Malmö
Telefon: 040-37 70 00
VD: -
SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: provning, kontroll, besiktning
och konsultering inom svensk
verkstads- och anläggnings-
industri, stat, landsting och
kommun
Antal anställda: 0
Omsättning: 0
Bolagsnamn: AB Svensk
Anläggningsprovning
Adress: c/o SAQ Kontroll AB
Box 49306
100 29 Stockholm
Telefon: 08-617 40 00
VD: -
SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet:
Antal anställda: 0
Omsättning: 0
Bolagsnamn: OY Teollisuusröntgen
Adress: Kilonkallio 5
F-02610 Esbo, Finland
Telefon: 026-15 82 29
VD: Göran Jakobsson
SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Teknisk kontroll, oförstörande
provning, svetskontroll,
besiktning och rådgivning samt
annan därmed förenligt
konsultverksamhet.
Antal anställda: 0
Omsättning: 0
Sjöfartsverket
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
Sjöfartsverket blev affärsverk den 1 juli 1987 (prop.1986/87:100) då
riksdagen bl.a. beslutade att Sjöfartsverket fick disponera sina
avskrivningsmedel för finansiering av investeringar.
Sjöfartsverket har till uppgift att se till att sjöfart kan bedrivas året runt i
svenska farvatten och på samtliga svenska hamnar av betydelse under
säkra och effektiva former. Sjöfartsverket skall även verka för säkerheten
ombord på svenska fartyg, oberoende av farvatten. Vidare skall
Sjöfartsverket arbeta för att sjöfarten miljöanpassas.
Verksamhetsbeskrivning
Sjöfartsverket utgör en del av transportsektorn och skall svara för
väsentliga delar av sjöfartens infrastruktur i form av sjövägar och
säkerheten i dessa samt se till att sjöfart kan bedrivas i svenska farvatten
under säkra och effektiva former. Därtill skall Sjöfartsverket verka för
säkerheten ombord på svenska fartyg oberoende av farvatten. Verkets
ansvar har efter riksdagens sjöfartspolitiska beslut år 1996 utvidgats till
att omfatta ett sektorsansvar för att främja utvecklingen av en effektiv
och miljövänlig sjöfart samt vissa näringspolitiska uppgifter med
inriktning på den svenska sjöfartens konkurrenssituation.
Verksamheten inriktas huvudsakligen på handelssjöfarten, men även
fritidsbåtstrafikens, fiskets och marinens intressen beaktas.
Sjöfartsverkets tjänster omfattar lotsning, farledsdrift, sjömätning,
isbrytning, sjöräddning, inspektion och besiktning samt konsultuppdrag
och utredningar inom dessa och angränsande områden. Verkets produkter
är sjökort, publikationer och teknisk utrustning som fyrar, bojar m.m.
Verksamheten år 1997
Den under år 1996 träffade trepartsöverenskommelsen mellan
Sjöfartsverket, Sveriges Hamn- och Stuveriförbund och Sveriges
Redareförening om att minska sjöfartens luftföroreningar följdes upp
med en överenskommelse mellan Sjöfartsverket och Skogsindustrierna,
som resulterat i att Skogsindustrierna rekommenderat sina
medlemsföretag att för sina kontrakterade fartyg i systemtrafik använda
bunkeroljor med svavelhalt om högst 1 %.
Under slutet av året genomfördes nödvändig utbildning och information
inför årsskiftet då den nya miljödifferentierade farledsavgiften trädde i
kraft.
Ett rationaliseringsarbete påbörjades. Det resulterade bl.a. i försäljning av
sjömätningsfartyget Johan Nordenankar, personalindragningar på
huvudkontoret samt beslut om indragning av utkiksfunktionerna på
Vinga, Söderarm, Landsort och Sandhamn. På Vinga och Söderarm
genomfördes förändringarna under året.
Beslut togs om nedläggning av Sjöfartsverkets deccakedjor år 2000,
vilket innebär att utsändningen från deccakedjorna upphör vid midnatt
1999-12-31.
Den nya farleden till Luleå (Sandgrönnleden) färdigställdes. Farleden ger
bättre framkomlighet under isförhållanden och möjliggör tidsvinst och
därigenom bränslebesparing för sjöfarten.
Arbetet med muddring och komplettering av säkerhetsanordningar i
Mälarleden avslutades. Mälarleden öppnades i december för fartyg med
max 7,0 m djupgående, vilket är en ökning med 0,2 m.
Ett nytt avtal träffades med Försvarsmakten om särskild
helikopterberedskap för sjöräddningsändamål. Avtalet innebär en förhöjd
beredskap och att beredskapen under år 1998 utvidgas att även gälla en
helikopter på Norrlandskusten.
Arbetet med kontroll och certifiering av rederiers säkerhetsorganisation
enligt ISM-koden utvidgades. Från den 1 juli 1997 gäller ISM-reglerna
även för ett stort antal passagerarfartyg i nationell fart. De nya reglerna
innebär att alla passagerarfartyg med ett passagerarantal överstigande
100 och dess rederi skall vara certifierade enligt ISM-koden.
Sjöfartsverkets miljöarbete fortsatte under år 1997, bland annat har prov
med reducering av NOx med HAM (Humid air motor) genomförts. Ett
kartläggningsprogram med syfte att utvärdera olika giftfria bottenfärger
påbörjades.
Ett Letter of Intent tecknades med Bylock & Nordsjöfrakt AB (B&N)
och Viking Supply AS om att Sjöfartsverket delfinansierar och
långtidsförhyr tre isbrytande offshorefartyg. Fartygen kommer att finnas
tillgängliga för Sjöfartsverket för isbrytning under en isbrytningsperiod
om 90 dagar (januari-mars). Slutligt avtal har ännu inte tecknats.
Verksamheten år 1998
Från år 1998 har statsmakterna fastställt ett nytt mål för Sjöfartsverkets
avkastning och en ny princip för utdelning till staten. Målet för
räntabilitet efter skattemotsvarighet är 7 % av eget kapital och
utdelningen skall utgöra en tredjedel av resultatet efter schablonskatt.
Sjöfartsverkets begäran om sänkt avkastningskrav har därmed
tillgodosetts.
Den nya miljödifferentierade farledsavgiften träder i kraft den 1 januari
1998. Avgiftens konstruktion m.m. gör att intäkterna inledningsvis är
mer svårprognosticerade än i det tidigare systemet. Intäkterna påverkas
av i vilken omfattning fartygen vidtar miljöåtgärder.
Översikt
Mkr 1996 1995
Omsättning 1234 1399
Rörelseresultat 4 21
Resultat efter finansiella poster 21 43
Balansomslutning 2096 1992
Sysselsatt kapital 1714 1662
Justerat eget kapital 1080 1098
Investeringar i anläggningar 63 119
Utdelning1 33 26
Räntabilitet, procent 7,6 2,8
Soliditet, procent 52 55
Antal anställda 1545 1496
varav kvinnor 234 216
Statens ägarandel i procent: 100
1 Från 1994 skall Sjöfartsverket inleverera till staten dels ett belopp som motsvarar
bolagsskatt, dels en utdelning som beräknas på eget kapital.
601 78 NORRKÖPING
tfn 011-19 10 00
Styrelse
Färm, Gunnel (Ordf), generaldirektör, Rådet för arbetslivsforskning
Lindström, Anders, generaldirektör, Sjöfartsverket
Olsson, Karin, riksdagsledamot, Riksdagen
Olsson, Kent, riksdagsledamot, Riksdagen
Starkerud, Lars, ekonom, Landsorganisationen
Nyström, Elizabeth, kommunalråd, Trollhättans kommun
Pettersson, Ulla, förbundssekreterare,
Nilsson, Elisabeth, bergsingenjör, SSAB
Karlsson, Göte, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket
Pettersson, Birgitta, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket
Andersson, Daniel, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket
Suppleanter
Pålsson, Uno, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket
Melin, Börje, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket
Johansson, Lennart, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket
Revisorer
Åkerfeldt, Peter, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket
Åkervall, Hans, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Företagsledning
Lindström, Anders, generaldirektör
Franson, Johan, sjösäkerhetsdirektör
Stenberg, Jan, isbrytardirektör
Arvidsson, Bertil, teknisk direktör
Andersson, Åke, ekonomidirektör
Astermo, Svante, sjökartedirektör
Elf, Jan-Peter, personaldirektör
Andersson, Göran, sjötrafikdirektör
Westberg, Eva, chefsjurist
Selén Jan-Olof, chef för närings- och sjöfartspolitiska staben
Johansson, Håkan, informationschef
SKD Företagen AB
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
SKD Företagen AB bildades efter beslut 1969 (Kungl. brev 1969-09-05)
för att bedriva konsulttjänster. Direktiven ändrades enligt beslut 1977
(Kungl. brev 1977-06-16). 1991 beslutade riksdagen att bolaget skulle
avvecklas eller säljas (prop. 1991/92:69).
Verksamhetsbeskrivning
Privatiseringen av SKDföretagen AB påbörjades 1993 och har inneburit
att de i koncernen ingående verksamheterna avyttrats. Merparten av de
rörelsedrivande bolagen avyttrades 1993 medan resterande avyttrades
under första halvåret 1994. Av de fem bolagen som var vilande vid
föregående års bokslut har tre likviderats, ett fusionerats med
moderbolaget och ett sålts.
Bolagets uppgift under året har bestått av i huvudsak uppgifter
hänförbara till avslutning av den pågående privatiseringsprocessen.
Översikt
Mkr 1997 1996
Omsättning 20 20
Rörelseresultat -0,5 -2
Resultat efter finansiella poster -1 -3
Balansomslutning 5 44
Sysselsatt kapital 9 21
Justerat eget kapital 3 5
Investeringar i anläggningar 0 0
Utdelning 0 0
Räntabilitet neg neg
Soliditet, procent 66 20
Antal anställda 0 0
varav kvinnor 0 0
Statens ägarandel i procent: 100
Box 1252
171 04 SOLNA
tfn 08-705 80 00
Styrelse
Göransson, Ulf, (ordf.) rektor Polishögskolan
Stahl, Ted, departementsråd, Finansdepartementet
Hentzel, Mats, verkställande direktör
Revisorer
Andréasson, Håkan, auktoriserad revisor, Lindebergs Revisionsbyrå
Stenson, Björn, auktoriserad revisor, Lindebergs Revisionsbyrå
Suppleanter
Carlsson, Sören, auktoriserad revisor, Lindebergs Revisionsbyrå
Vikström, Stig, auktoriserad revisor, Lindebergs Revisionsbyrå
Företagsledning
Hentzel, Mats, verkställande direktör
SOS Alarm Sverige AB
Verksamhetsbeskrivning
SOS Alarm Sverige är moderbolag i en koncern med dotterbolagen SOS
Flygambulans AB, YouCall Sverige AB, Pite Larm- & Teletjänster AB
samt SOS Alarmering AB (vilande). SOS Alarm Sverige AB ägs av
svenska staten (50%), landstingsförbundet (25%) och Förenade
Kommunföretag (25%). På deras uppdrag ansvarar bolaget för SOS-
tjänsten i Sverige, genom att ta emot och förmedla larm på nödnummret
112. För kommunernas räkning alarmeras räddningstjänsten och för
landstingens alarmeras och dirigeras ambulanstrafiken. På uppdrag av
landstingen ansvarar SOS Alarm även för sjukvårdsupplysningen. Under
senare år har en mängd nya larmmöjligheter och larmtjänster utvecklats.
Automatlarm, trygghetslarm, personlarm och olika former av jourtjänster
går via SOS Alarm. Dessa tjänster utnyttjas av näringsliv och offentlig
sektor, men i allt större utsträckning även av privatpersoner.
Verksamheten år 1997
SOS Alarm tog under året emot cirka 16 miljoner larmanrop på 112
och andra larmtjänster.
SOS Alarm bedriver sin verksamhet från 20 stycken larmcentraler över
hela landet. Våren 1997 invigdes en helt ny larmcentral i Stockholm,
utrustad med den senaste tekniken inom integrerade data- och telesystem.
I centralen är SOS Alarm och Stockholms Brandförsvar samlokaliserade.
Under året togs ett s.k. medicinskt index i bruk. Det är en manual för
akutmedicinsk larmmotagning som ska fungera som ett beslutsstöd för
samtliga SOS-centraler.
Under året infördes även GPS-baserade system för
fordonspositionering. Med satelliters hjälp visas fordonets position på
operatörens digitala kartor, cirka 350 ambulanser dirigerades under året
med denna teknik.
SOS Alarm bli i december, som första alameringsföretag,
kvalitetscertifierat enligt ISO 9001. 1997 påbörjade även dotterbolagen
YouCall i Piteå och SOS Security sin verksamhet.
Verksamheten år 1998
Verksamheten har genom långsiktiga samarbetsavtal med de stora
kunderna en stabil grund. I stort förväntas verksamheten och resultatet
under 1998 vara oförändrat jämfört med föregående år. Under året
kommer det att ske en fokusering på olika framtidsfrågor i samband med
SOS Alarms 25-års jubileum. Kvalitetsfrågorna behåller sin centrala
plats inom organisationen samtidigt som en omfattande satsning görs på
fortsatt utveckling av nya tjänster liksom på strategisk
kompetensutveckling. Under året kommer också grunderna för en ny
teknikplattform att presenteras - en plattform på vilken SOS Alarms
fortsatta teknikutveckling kommer att vila.
Översikt
Mkr 1997 1996
Omsättning 537,7 525,6
Rörelseresultat 18,3 9,5
Resultat efter finansiella poster 26,1 23,7
Balansomslutning 306,9 352,8
Sysselsatt kapital 213,9 179,3
Justerat eget kapital 89,5 58
Investeringar i anläggningar 30,7 60,9
Utdelning 0 0
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent 29,4 41,4
Räntabilitet på JEK, procent 16,7 25,9
Soliditet, procent 36,7 18,6
Antal anställda 746 777
varav kvinnor 455 482
Statens ägarandel i procent: 50
Box 5776
114 87 STOCKHOLM
tfn 08 - 407 30 00
Styrelse
Persson, Curt, (ordf.), f d förbundsordförande
Blomberg, Vincent
Lindell, Lars-Olof, (vice ordf.), kommunalråd, Uppsala kommun
Eliasson, Ingemar, arbetstagarrepresentant, SOS-Centralen i Göteborg
Johansson, Anna-Greta, assistent, ST Polisväsende
Lundquist, Britt-Marie, sjukvårdsdistriktsordförande, Lasarettet, Lund
Myhlback, Lennart, generaldirektör, Statens Räddningsverk
Rangsten Petterson, Christina
Wetterberg, Ulf, direktör, Landstingsförbundet, Stockholm
Wallin, Ove, arbetstagarrepresentant
Revisorer
Lander, Peter, auktoriserad revisor , Ernst & Young
Ernberg, Rita, landstingsledamot, Borlänge, utsedd av
Landstingsförbundet
Grönqvist, Berit, utsedd av Kommunförbundet
Suppleanter
Johansson, Christer
Kjellgren, Eivor
Företagsledning
Bergqvist, Sven-Runo, verkställande direktör
Rolander, Peter, vice verkställande direktör
Dotterbolag
Bolagsnamn: SOS Flygambulans AB
Adress: Säve Flygplatsväg, 423 73
SÄVE
Telefon: 031 - 92 60 10
VD: Lars Malmberg
SOS Alarms andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Flygburna sjuktransporter
Bolagsnamn: SOS Alarmering AB
Adress: Box 5667, 114 87
STOCKHOLM
Telefon: 08 - 407 30 00
VD: Sven-Runo Bergqvist
SOS Alarms andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Vilande
Bolagsnamn: YouCall Sverige AB
Adress: Furunäsvägen 102 C, 941 52
PITEÅ
Telefon: 0911 - 932 00
VD: Villy Hansen
SOS Alarms andel av aktiekapitalet: 70 procent
Verksamhet: Utveckling, produktion och
försäljning av telekommunikation
och telefonväxeltjänster
Bolagsnamn: Pite Larm & Teletjänster
Adress: Furunäsvägen 102 C, 941 52
PITEÅ
Telefon: 0911 - 965 13
SOS Alarms andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Larmmottagning, telefonpassning
och samordning av sjukresor
Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag, SBAB
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
T.o.m. budgetåret 1984/85 finansierades statliga bostadslån över
statsbudgeten. Fr. o. m. den 1 juli 1985 övertogs denna uppgift av SBAB.
Bolaget finansierade lån som beslutades av bostadsstyrelsen och
länsbostadsnämnderna. I samband med bolagets ombildande ( Prop.
1993/94: 228) befästes bolagets nuvarande roll att med utgångspunkt i
sedvanlig företagsekonomisk målsättning bidra till mångfalden och
konkurrensen på marknaden.
Verksamhetsbeskrivning
Med en lånestock om 136 miljarder är Statens Bostadsfinansierings-
aktiebolag, SBAB det tredje största bostadsinstitutet i Sverige. SBAB
hade tidigare en särställning i det statliga bostadsfinansieringssystemet
då uppgiften var att finansiera bostadslån som beslutades av de statliga
länsbostadsnämnderna (myndighets-beslutade lån). Under år 1991
inleddes utlåning i konkurrens och SBAB:s särställning upphörde år
1992. SBAB verkar nu i konkurrens med övriga bostadsinstitut på
marknaden och lämnar kort- och långfristiga bostadslån mot säkerhet av
pantbrev i fastigheter och mot kommunal borgen. Inriktningen har fram t
o m år 1995 huvudsakligen varit finansiering av flerbostadshus. Genom
att SBAB per 1 juli 1995 förvärvade tidigare anslagsfinansierade lån från
staten omfattar långivningen nu också småhus. SBAB har huvudkontor i
Stockholm och fem regionkontor för försäljning samt kontor för
kundservice, låneförvaltning och privatmarknad i Karlstad.
Verksamheten år 1997
Resultatet under 1997 uppgår till 476 Mkr (572 Mkr). Jämfört med 1996
innebar det en nedgång med 96 mkr. Nedgången berodde främst på att
räntenettot minskade förhållandevis kraftigt. Även övriga intäkter
minskade och bidrog till nedgången. Totalt minskade intäkterna mellan
1996 och 1997 med 225 mkr, varav 207 mkr avsåg räntenettot och 18
mkr avsåg övriga intäkter. Kostnaderna utvecklades däremot positivt.
Såväl kreditförlusterna som övriga kostnader minskade. Totalt minskade
kostnaderna mellan 1996 och 1997 med 129 mkr, varav 115 mkr avsåg
kreditförlusterna och 14 mkr avsåg övriga kostnader.
Från den 1 januari 1997 upphörde, i enlighet med beslut i riksdagen i
december 1996, de sista resterna av myndighetsutövning för de
myndighetsbeslutade lån som SBAB finansierat eller övertagit från
staten. SBAB-koncernen omfattar moderbolaget, Statens
Bostadsfinansieringsaktiebolag, SBAB samt två dotterbolag. Dessa är
dels SBAB, Sveriges Bostadsfinansieringsaktiebolag för av SBAB
beslutad utlåning, dels SBAB, Statens Bostadslåneaktiebolag för
myndighetsbeslutad och tidigare författningsreglerad utlåning.
Moderbolaget svarar för all upplåning i koncernen. SBAB är det enda
specialiserade och bankoberoende bostadslåneföretaget. SBAB har
avstått från att bygga upp ett dyrt kontorsnät och utnyttjar i stället en mer
centraliserad administration med stöd av modern informationsteknik. I
syfte att öka antalet distributionskanaler och att vidga produktutbudet har
SBAB etablerat ett antal samarbeten bl.a. med Östgöta Enskilda
Bank/Provinsbankerna och Länsförsäkringsgruppen/Länsförsäkringar
Bank. Genom att i nära samverkan med fristående fastighetsmäklare
skapa ett nätverk, Strategisk Mäklarsamverkan, SMS erbjuder SBAB
också snabb och enkel tillgång till bostadslån vid köp av villor, fritidshus
och bostadsrätter.
Resultat och finansiell ställning år 1997
Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt uppgick för år 1997 till
476 mkr (572). Räntenettot uppgick till 944 mkr (1 151).
SBAB:s låneportfölj består av dels de myndighetsbeslutade lånen, vilka
uppgår till 54 379 mkr, dels den konkurrensutsatta utlåningen där SBAB
har svarat för lånebeslutet, och som uppgår till 81 967 mkr.
Konstaterade kreditförluster uppgick till 144 mkr (114). Reserveringar
för befarade förluster har gjorts med 59 mkr (204). Kreditförlusterna i
procent av utlåningen uppgick härefter till 0,15 procent (0,24).
Riskbärande kapital definierat som summan av förlagslån, obeskattade
reserver samt eget kapital uppgår till 5 112 mkr (5 223) exklusive årets
utdelning. Kapitaltäckningsgraden uppgår till 12,7 procent (14,8
procent).
Översikt
Mkr 1997 1996
Utlåning: 136346 135175
Räntenetto: 944 1151
Resultat efter finansiella poster: 476 5721
Balansomslutning: 141024 144832
Justerat eget kapital: 3291 3419
Investeringar i anläggningar: 19 16
Utdelning: 150 470
Räntabilitet på JEK, procent: 12 14
Soliditet, procent: 2,3 2,4
Kapitaltäckningsgrad, procent: 12,7 14,8
Antal anställda: 280 255
Statens ägarandel i procent:100
1 Ändrade redovisningsprinciper mellan åren
Box 7543
103 93 Stockholm
Tel. 08-614 43 00
Styrelse
Eliasson, Ingemar, (ordf.), landshövding, Värmlands län
Rung, Sören, (vice ordf.), bankdirektör
Granström, Per Erik, riksdagsman, Riksdagen
Holmgren, Gunnar, finansråd, finansdepartementet
Kotajoki, Juha, direktör, Nordiska Investeringsbanken
Klangby, Lars-Erik, finansdirektör, Riksbankens Jubileumsfond
Marking, Bo, finanskonsult
Wiklund, Karin, VD, Stockholms Kooperativa Bostadsförening
Lindstam, Leif, regeringsråd, Regeringsrätten
Revisorer
Bergman, Per, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Egenäs, Ulf, auktoriserad revisor, förordnad av Finansinspektionen
Nordling, Carl-Einar, departementsråd, kulturdepartementet
(t o m mars 1998)
Suppleanter
Axnér, Birgitta, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Forsslundh, Bertil, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
( t o m mars 1998)
Företagsledning
Jussil, Sune, verkställande direktör
Gertman, Peter, vice verkställande direktör
Orrell, Krister, vice verkställande direktör
Laurén, Göran, finansdirektör
Statens Järnvägar, SJ
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
1988 års trafikpolitiska beslut (prop. 1987/88:50) innebar att det
dåvarande SJ delades upp i ett trafikföretag (SJ) och en ny myndighet
med ansvar för infrastrukturen, Banverket. Genom bildandet av
Banverket frigjordes SJ från ansvaret och finansieringen av stom- och
länsjärnvägarna och banavgifter infördes för utnyttjandet av spåren.
Vidare inrättades i Banverket en självständig Järnvägsinspektion, med ett
säkerhetsansvar för spårtrafiken vad gäller bl.a. tillsyn och godkännande.
År 1995 beslutade riksdagen bl.a. att öppna stom- och länsjärnvägarna
för viss konkurrens vad gäller godstrafik samt att ansvaret för
banfördelning och trafikledning skulle övergå från SJ till en självständig
enhet inom Banverket, Tågtrafikledningen (prop. 1995/96:92).
Vidare beslutade riksdagen hösten 1996 att Banverket skall ha ett s.k.
sektorsansvar för järnvägstrafiken. Det innebär att Banverket som statens
företrädare på central nivå har ett samlat ansvar för hela
järnvägstransportsystemets effektivitet, tillgänglighet, framkomlighet,
trafiksäkerhet och miljöpåverkan samt för frågor inom järnvägsområdet
som rör fordon, kollektivtrafik och handikappanpassning.
Verksamhetsbeskrivning
Kärnverksamheten i SJ-koncernen är järnvägstrafiken. SJ-koncernen
består av moderföretaget affärsverket SJ och dess dotterbolag.
Koncernens verksamhet omfattar de fem sektorerna SJ Resor, SJ Cargo,
SJ Färjetrafik, SJ Teknik samt SJ Fastigheter. Inom affärsverkets övriga
enheter finns servicefunktionerna SJ Städ, SJ Data samt koncernstaben.
Dotterbolagens verksamheter är naturliga komplement och stöd till
kärnverksamheten.
Strategisk inriktning
SJ:s övergripande mål är att bedriva en effektiv och miljövänlig
järnvägstrafik på affärsmässiga villkor. SJ skall ha en stark och sund
ekonomi samt fortsätta utvecklas som ett effektivt och konkurrenskraftigt
transportföretag med järnvägstrafik som huvudverksamhet. SJ:s
resultatmål utgår från statens avkastningskrav. Det är väsentligt att SJ har
en ekonomisk styrka som gör det möjligt att klara de påfrestningar som
den ökande konkurrensen och en fortsatt prispress medför. SJ skall nå en
sådan lönsamhetsnivå att företaget kan överleva av egen kraft. Trafik
som inte har förutsättningar att utvecklas till lönsamhet offereras till
staten eller till trafikhuvudmännen. De ekonomiska mål som regeringen
satt upp är 7 procent räntabilitet på eget kapital efter schablonskatt och
lägst 30 procent soliditet.
SJ-koncernens affärsidé är att utveckla, producera och sälja
resor åt personer som reser till och från arbetet, i tjänsten och på
fritiden
konkurrenskraftiga logistik- och transportlösningar åt företag så att de
kan öka sin konkurrenskraft.
Verksamheten år 1997
Resultat
Rensat för jämförelsestörande poster ökade SJ-koncernens rörelseintäkter
med 2,4 procent till 13 862 Mkr mellan 1996 och 1997, till stor del
beroende på bolagsförvärv inom dotterbolagsgruppen. Den negativa
trafikintäktsutvecklingen som började synas i slutet av 1995, framförallt
för godstransporterna, har avstannat. Det råder dock fortfarande en hård
prispress och konkurrensen från såväl vägtrafik som sjöfart ökar.
Under de marknadsförutsättningar som nu råder har SJ nått ett läge där
den egna tillväxten stagnerat samtidigt som kostnader för
produktionsresurser i form av personal och drift successivt ökar. Det
omstruktureringsprogram som initierades i slutet av 1996 syftade främst
till att anpassa SJ:s kostnadsnivå.
Omstruktureringsprogrammet bidrar i högsta grad till att årets resultat
efter finansnetto, rensat för jämförelsestörande poster, förbättrats med
496 Mkr till –263 (–759) Mkr, men med hänsyn till den hårdnande
konkurrensen och en stagnerande totalmarknad för resor och transporter
är tillväxtmöjligheterna små.
Redovisat resultat efter finansnetto påverkas av finansiella
engångsintäkter om 575 Mkr och nedskrivningar och reserveringar om
953 Mkr och uppgår till –641 (224) Mkr.
Principförändringar
Vissa redovisningsprinciper har ändrats i årets bokslut bland annat till
följd av ändrad redovisningslagstiftning. Inför 1997 års bokslut har
dessutom ett antal affärer och tillgångsvärden gåtts igenom och värderats
vilket lett till omvärderingar av engångskaraktär.
Principförändringar och omvärderingar tillsammans med årets resultat
innebär att koncernens egna kapital minskar med sammanlagt 3 120 Mkr
under 1997. Soliditeten, det vill säga den andel av tillgångarna som
finansieras med eget kapital, uppgår därmed i årets bokslut till 10,6
procent. I 1996 års bokslut redovisades soliditeten till 25,5 procent.
Marknad
Efter ett år av sviktande marknad för såväl privat- som affärsresor under
1996, stabiliserades totalt sett efterfrågan på persontrafikmarknaden
under 1997. Aggressiva lågpriserbjudanden under sommaren för såväl
tåg, buss som flyg i kombination med höjda bensinpriser har medfört ett
ökat långväga kollektivtrafikresande. Lågpriskampanjen för tåget
resulterade i en stor volymökning på delar av produktutbudet.
Tågtrafiken på nya Svealandsbanan invigdes i början av juni 1997 och
har volymmässigt utvecklats mycket starkt.
Den totala marknaden för långväga godstransporter har påverkats av den
stärkta konjunkturen under året och industrins lager har minskat.
Utrikeshandeln har ökat och balansen i godsströmmarna förbättrats något
då importen ökat mer än exporten. Detta till trots har marknaden för
godstransporter under året kännetecknats av allt mer pressade priser.
Lastbilens position som marknadsledare har stärkts och konkurrensen
från sjöfarten har hårdnat.
Konkurrensen i färjetrafiken mellan Sverige och kontinenten har ökat
under 1997 och färjeutbudet likaså. På linjen Helsingborg-Helsingör
pressas priserna och i Tysklandstrafiken har snabbgående katamaraner
satts in, vilket förändrat konkurrenssituationen. Scandlines gör en
omfattande satsning på nya fartyg för att med en modernare flotta med
större kapacitet öka konkurrenskraften. Den snabbgående katamaranen
Felix sattes under våren in i trafik på linjen Limhamn-Dragör och
fartyget Mecklenburg/Vorpommern trafikerar sedan december 1996, i
DFOs regi, Trelleborg-Rostock. Ett motsvarande fartyg, som blir
världens största kombinerade tåg-, lastbils- och personbilsfärja, kommer
att tas i drift av Scandlines under 1998. Med denna nya färja kommer det
att ta fem timmar mellan Trelleborg och Rostock.
Större verksamhetsförändringar
SJ Invest AB sålde den 2 januari 1997 dotterbolaget SweGuide AB till en
extern köpare.
Samarbetet mellan Scandlines AB och danska Scandlines A/S på linjen
Helsingborg–Helsingör bedrivs från och med halvårsskiftet i
handelsbolagsform (dansk interessentskab). Parterna äger också
gemensamt i partrederiform en av linjens färjor, M/F Hamlet, som togs i
trafik vid halvårsskiftet.
SJ Maskindivision avyttrade i november 1997 hjulunderhålls-
verksamheten i Notviken till extern köpare.
Vid årsskiftet 1997/98 förvärvade AB Svelast, genom sitt dotterbolag
J.Ringborg AB, Forsblad & Son AB. Forsblad är specialist på
textillogistik med inriktning på segmentet hängande och liggande
konfektion.
Verksamheten år 1998
Resultatet 1997, rensat för jämförelsestörande poster, innebar en kraftigt
reducerad förlust jämfört med året innan. Avståndet till målsatt
resultatnivå är dock fortfarande stort. Under de närmaste två åren
kommer därför SJ:s huvudfokus att vara en fortsatt jakt på
resultatförbättrande åtgärder. De områden som kommer att beröras är i
första hand de centrala staberna, underhållsverksamheten och
biljettförsäljningen samtidigt som användningen av resurser som lok,
vagnar och personal fortsätter effektiviseras. Möjligheterna till
kostnadsminskningar är fortfarande stora men ställer ökade krav på
investeringar, ändamålsenlig kompetens och utveckling av kvalificerat
IT-stöd för att kunna förverkligas.
Regeringen lade i mars fram sin proposition ”Transportpolitik för en
hållbar utveckling”. Propositionen innehåller viktiga politiska
riktningsanvisningar inför framtiden och tar efterlängtade steg i riktning
mot ett, mellan väg- och järnvägstrafik, mera rättvisande avgiftssystem.
Bland annat innebär förslagen att SJ kan agera på vissa internationella
marknader, att SJ:s roll som operatör renodlas i och med att ansvar för
det kapillära bannätet, trafikantinformationsanläggningar, försvar etc.
flyttas till Banverket, att SJ:s konkurrenskraft ökar och kostnaderna för
trafiken minskar när det nya banavgiftssystemet införs, vilket kommer
komma SJ:s kunder till godo i form av lägre priser samt att konkurrensen
på persontrafikmarknaden ökar ytterligare då den långväga busstrafiken
släpps fri.
Den fortsatta homogeniseringen inom ramen för Europasamarbetet
kommer att påverka SJ:s verksamhet på flera sätt. Bl.a. kommer
utrikestrafiken att exponeras tydligare för valutariskerna i och med
införandet av euron. Här ligger SJ Cargo väl framme, eftersom många
avtal med gränsöverskridande transporter sedan länge är tecknade i ECU
som är direkt konvertibel mätenhet mot euron.
Under första tertialet 1998 har ankomstpunktligheten minskat både för
resandetåg och godståg jämfört med 1997. Med anledning av
punktlighetsproblemen skall ett högprioriterat punktlighetsprojekt
tillsättas tillsammans med Banverket och Tågtrafikledningen.
Trots ökade elkostnader förväntas helåret 1998 ge en resultatförbättring
jämfört med 1997 för såväl affärsverket som koncernen.
Omsättningsmässigt förväntas en viss ökning jämfört med föregående år.
AB Swedcarrier förvärvade i maj 1998 Nordisk Transport, Division Rail
från Inter Forward (Ratos). Karl-Gunnar Holmqvist efterträdde den 1
februari 1998 Berit Rollén som styrelseordförande för SJ. Daniel
Johannesson tillträdde den 1 februari 1998 som generaldirektör och
koncernchef för SJ-koncernen. Han efterträdde Stig Larsson som avgick
med pension. Anders Borgcrantz (vice VD Föreningssparbanken),
Susanne Herz (Ekonomie doktor HHS) och Meg Tivéus (VD Svenska
Spel) utsågs den 28 maj 1998 av regeringen till nya styrelseledamöter i
SJ.
Översikt
Mkr 1997 19961
Omsättning: 13862 13534
Resultat före avskrivningar: -679 608
Resultat efter finansiella poster: -641 224
Balansomslutning 17975 19129
Sysselsatt kapital 11245 13272
Justerat eget kapital 1898 2897
Investeringar i anläggningar 1183 1685
Utdelning 0 0
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent 1,8 9,5
Räntabilitet på JEK2, procent -19,4 6,5
Soliditet, procent 10,6 15,1
Antal anställda 16517 18277
varav kvinnor 4188 4990
Statens ägarandel i procent: 100
1 efter justering för ändrade redovisningsprinciper
2 efter schablonskatt
Centralstationen
105 50 STOCKHOLM
Tfn 08-762 20 00
Styrelse
Daniel, Johannesson, generaldirektör Statens järnvägar, koncernchef
Karl-Gunnar, Holmqvist, styrelseordförande, landstingsråd i
Norrbottens län
Ahlqvist, Johnny, riksdagsledamot
Borgcrantz, Anders, vice VD Föreningssparbanken
Herz, Susanne, Ekonomie doktor HHS
Pettersson, Åke, f.d. partisekreterare
Sprängare, Björn, ståthållare
Tiveus, Meg, VD Svenska spel
Ersson, Örjan, arbetstagarrepresentant
Kristensson, Roger, arbetstagarrepresentant
Saxvold, Bror, arbetstagarrepresentant
Suppleanter
Andrén, Lennart, arbetstagarrepresentant, Statens Järnvägar
Ohlsson, Arne, arbetstagarrepresentant, Statens Järnvägar
Pettersson, Bo-Gunnar, arbetstagarrepresentant, Statens Järnvägar
Revisorer, Statens Järnvägar
Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Mårtensson, Tommy, auktoriserad revisor, Arthur Andersen KB
Suppleanter
Jönsson, Kerstin, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket
Fredricson, Mats, auktoriserad revisor, Arthur Andersen KB
Företagsledning
Beijbom, Christer, direktör och chef för SJ Cargo
Johannesson, Daniel, generaldirektör och koncernchef
Hellstadius, Ragnar, direktör och chef för SJ Teknik
Lundberg, Anders, direktör och chef för stab Strategisk Utveckling
Persson, Tage, stf. GD, personaldirektör och chef för stab Personal
Svensson, Åke, VD Scandlines AB och chef för SJ Färjetrafik
Strand Karl-Erik, direktör och chef för SJ Resor
Westin Per-Håkan, direktör och chef för SJ Fastigheter
Wissing Britt, t f ekonomidirektör och chef för stab Ekonomi, och Finans
Dotterbolag
Bolagsnamn: Combitrans Sweden AB
Adress: Kopparbergsvägen 45, 722 19
VÄSTERÅS
Telefon: 021-15 29 00
VD: Roland Hoijar
SJ:s andel av aktiekapitalet: 100%
Verksamhet: Spedition, internationella
transporter
Antal anställda: 122 varav 49 kvinnor
Omsättning 580 Mkr. (exkl. koncernintern
försäljning)
Bolagsnamn: Nordisk Transport Rail AB
Adress: Box 54, 231 21 TRELLEBORG
Telefon: 0410-540 00
VD: Tommy Halén
SJ:s andel av aktiekapitalet: 100% (fr o m. 980512)
Verksamhet: Transporttjänster inom
internationell järnvägstrafik
Bolagsnamn: Rail Combi AB
Adress: Drottninggatan 33, 111 51
STOCKHOLM
Telefon: 08-676 78 00
VD: Thore Johansson
SJ:s andel av aktiekapitalet: 100%
Verksamhet: Järnvägsbaserade
kombitransporter
Antal anställda: 173 varav 19 kvinnor
Omsättning: 329 Mkr. (exkl. koncernintern
försäljning)
Bolagsnamn: Royal Viking Hotel AB
Adress: Box 234, 101 24 STOCKHOLM
Telefon: 08-14 10 00
VD: Torbjörn Bodin
SJ:s andel av aktiekapitalet: 75% (Drivs i kommission, 75%
redovisas i Swedcarriers bokslut)
Verksamhet: Hotell
Antal anställda: 124 varav 43 kvinnor
Omsättning: 102 Mkr. (exkl. koncernintern
försäljning)
Bolagsnamn: AB Swedcarrier
Adress: Box 255, 10125 Stockholm
Telefon: 08-762 20 00
VD: Daniel Johannesson
SJ:s andel av aktiekapitalet: 100%
Verksamhet: Holdingbolag
Bolagsnamn: SJ Invest AB
Adress: Centralstationen, 105 50
STOCKHOLM
Telefon: 08-762 20 00
VD: Henrik de Laval
SJ:s andel av aktiekapitalet: 100%
Verksamhet: Finansbolag
Bolagsnamn: AB Svelast
Adress: Box 703 49, 107 23
STOCKHOLM
Telefon: 08-762 33 25
VD: Claes Österberg
SJ:s andel av aktiekapitalet: 100%
Verksamhet: Godstransporter / lager- och
terminalhantering
Antal anställda: 673 varav 78 kvinnor
Omsättning: 470 Mkr. (exkl. koncernintern
försäljning)
Bolagsnamn: SwedeRail AB
Adress: Klarabergsviadukten 78, 105 50
STOCKHOLM
Telefon: 08-762 37 81
VD: Bernt Andersson
SJ:s andel av aktiekapitalet: 100%
Verksamhet: Konsultverksamhet järnväg
Antal anställda: 13 varav 2 kvinnor
Omsättning: 37 Mkr. (exkl. koncernintern
försäljning)
Bolagsnamn: Scandlines AB
Adress: Knutpunkten 43, 252 78
HELSINGBORG
Telefon: 042-18 62 00
VD: Åke Svensson
SJ:s andel av aktiekapitalet: 100%
Verksamhet: Färjeverksamhet
Antal anställda: 1 156 varav 464 kvinnor
Omsättning: 1 036 Mkr. (exkl. koncernintern
försäljning)
Bolagsnamn: Försäkrings AB SweRe
Adress: Centralstationen, 105 50
STOCKHOLM
Telefon: 08- 762 40 06
VD: Sune Bjelmrot
SJ:s andel av aktiekapitalet: 100%
Verksamhet: Försäkring
Bolagsnamn: TGOJ AB
Adress: Järnvägsplan, 631 92
ESKILSTUNA
Telefon: 016-17 26 00
VD: Curt Bylund
SJ:s andel av aktiekapitalet: 100%
Verksamhet: Underhålls- och trafikrörelse
Antal anställda: 1 136 varav 68 kvinnor
Omsättning: 215 Mkr. (exkl. koncernintern
försäljning)
Bolagsnamn: AB Trafikrestauranger
Adress: Box 746, 101 35 STOCKHOLM
Telefon: 08-613 62 00
VD: Per Jönsson
SJ:s andel av aktiekapitalet: 100%
Verksamhet: Restaurangverksamhet, Service
på tåg
Antal anställda: 937 varav 550 kvinnor
Omsättning: 309 Mkr. (exkl. koncernintern
försäljning)
Bolagsnamn: SweMaint AB
Adress: Utbyvägen 151, 415 07
GÖTEBORG
Telefon: 031-10 36 00
VD: Håkan Fredriksson
SJ:s andel av aktiekapitalet: 100%
Verksamhet: Underhållsrörelse
Antal anställda: 98 varav 3 kvinnor
Omsättning: 31 Mkr. (exkl. koncernintern
försäljning)
Bolagsnamn: Sve Rail Italia AB
Adress: Gamla Brogatan 36-38, 111 20
STOCKHOLM
Telefon: 08-789 45 00
VD: Uno Palebo
SJ:s andel av aktiekapitalet: 50%
Verksamhet: Järnvägsbaserade godstransporter
mellan Sverige och Italien
Antal anställda: 12 varav 6 kvinnor
Omsättning: 385 Mkr. (exkl. koncernintern
försäljning)
Statliga Akademiska Hus AB
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
Efter riksdagens beslut 1992 ( 1992/93:37, bet. 19917/92:FiU8, rskr.
1991/92:107. ) ombildades Byggnadsstyrelsen varav bl.a. Akademiska
hus och Vasakronan AB bildades. Motivet till att bilda AK hus var att
säkerställa lärosätenas lokalbehov och få en långsiktig förvaltning. AK
Hus skall erbjuda främst universitet och högskolor kundanpassade
lokaler på affärsmässiga villkor samt långsiktigt äga och förvalta
fastigheter.
Verksamhetsbeskrivning
Akademiska Hus organisation består av moderbolaget och åtta helägda
dotterbolag, vilka äger och förvaltar koncernens fastigheter.
Dotterbolagens säten är lokaliserade till åtta utbildningscentra från Lund
i söder till Luleå i norr. Dotterbolagen, med sin närhet till kunderna och
sin lokala kännedom, är uppbyggda med effektiva
förvaltningsorganisationer.
Sammantaget äger Akademiska Hus ungefär 80 procent av de lokaler
som utnyttjas av de äldre universiteten och högskolorna samt drygt 50
procent av de lokaler som rymmer de mindre och medelstora
högskolorna. Fastighetsbeståndet omfattar ca 2,8 miljoner kvm lokalarea
och bokfört värde på ca 16 miljarder kronor.
Verksamheten år 1997
Resultat före skatt uppgick till 737 Mkr (531). Resultatjämförelse med
1996 säger inte så mycket då detta år innehöll två stora förvärv, dels
förvärvet av de s.k. väntelägesfastigheterna den 1 oktober, dels
Vasajorden AB den 30 december 1996.
Verksamheten har följt planerna vilket underlättas av att förvärvet av
väntelägesfastigheterna från staten hösten 1996 skedde med kända
förvaltningsförutsättningar. Trots fortsatt hög investeringstakt i om- till-
och nybyggnation har året därigenom inneburit en konsolidering för
koncernen.
Verksamheten år 1998
Investeringsnivån för de närmaste åren ligger på drygt två miljarder
kronor för att därefter sjunka till en långsiktig nivå på en miljard per år.
Den snabba expansionen kommer, enligt vår bedömning, att minska
lönsamheten under de närmaste åren. Den starka grundrörelsen gör dock
att vi långsiktigt kommer att utvecklas i finansiell balans.
Översikt
Mkr 1997 1996
Omsättning 3 125 2 031
Rörelseresultat 1 326 972
Resultat efter finansiella poster 737 531
Balansomslutning 17 879 16 832
Sysselsatt kapital 7 988 11 653
Justerat eget kapital 5 706 5 536
Investeringar i anläggningar 1 441 8 013
Utdelning 235 200
Räntabilitet, procent 9 10
Soliditet, procent 32 34
Antal anställda 372 308
Statens ägardel i procent: 100
Box 483
401 27 Göteborg
Tfn 031 - 63 67 00
E-post: info@akademiskahus.se
Hemsida: www.akademiskahus.se
Styrelse
Nilsson, Lennart, (ordf.), generaldirektör, Finansdepartementet
Axelsson Charlotte, VD, Svenska Bostäder
Brändström, Dan, direktör, Riksbankens Jubileumsfond
Jensen, Hans, arbetstagarrepresentant SEKO, Statliga Akademiska Hus i
Göteborg AB
Johansson, Magnus, arbetstagarrepresentant Ledarna, Statliga
Akademiska Hus i Stockholm AB
Kantola, Birgitta, Vice President, International Finance Corp.
Nilsson, Jan S. verkst led, Knut o. Alice Wallenbergs stiftelse
Netz, Bo, departementsråd, Finansdepartementet
Nilsson, Bo, riksdagsledamot, Riksdagen
Rogestam, Christina, VD, Statliga Akademiska Hus AB
Staffas, Fritz, direktör
Revisorer
Forsslundh, Bertil, Riksrevisionsverket
Pettersson, Ulf, KPMG Bohlins AB
Suppleanter
Blomberg, Inger, Riksrevisionsverket
Karsson, Hans, KPMG Bohlins AB
Koncernledning
Rogestam, Christina, verkställande direktör
Norell, Thomas, vice verkställande direktör
Rubensson, Anders, administrativ direktör
Josefsson, Alf, ekonomidirektör
Rodosi, Agneta, finansdirektör
Wannheden, Christer, teknisk direktör
Dotterbolag
Bolagsnamn: Statliga Akademiska Hus i
Lund AB
Adress: Ole Römers väg 2, 223 63 Lund
Telefon: 046 - 222 32 00
Telefax: 046 - 222 32 01
VD: Sune Walter
SAH:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Fastighetsförvaltning
Antal anställda: 56 varav 10 kvinnor
Omsättning: 382 Mkr
Bolagsnamn: Statliga Akademiska Hus i
Göteborg AB
Adress: Box 476, 401 27 Göteborg
Telefon: 031 - 63 68 80
Telefax: 031 - 63 68 83
VD: Bo Karlsson
SAH:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Fastighetsförvaltning
Antal anställda: 58 varav 9 kvinnor
Omsättning: 526 Mkr
Bolagsnamn: Statliga Akademiska Hus i
Linköping AB
Adress: Olaus Magnus väg 34, 583 30
Linköping
Telefon: 013 - 35 75 00
Telefax: 013 - 35 75 49
SAH:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
VD: Bengt Erlandsson
Verksamhet: Fastighetsförvaltning
Antal anställda: 24 varav 5 kvinnor
Omsättning: 264 Mkr
Bolagsnamn: Statliga Akademiska Hus i
Stockholm AB
Adress: Box 3178, 103 63 Stockholm
Telefon: 08 - 453 98 70
Telefax: 08 - 453 98 98
SAH:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
VD: Lennart Karlsson
Verksamhet: Fastighetsförvaltning
Antal anställda: 86 varav 18 kvinnor
Omsättning: 874 Mkr
Bolagsnamn: Statliga Akademiska Hus i
Ultuna AB
Adress: Box 7020, 750 07 Uppsala
Telefon: 018 - 67 47 00
Telefax: 018 - 67 47 40
SAH:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
VD: Ingrid Gustavsson
Verksamhet: Fastighetsförvaltning
Antal anställda: 38 varav 5 kvinnor
Omsättning: 270 Mkr
Bolagsnamn: Statliga Akademiska Hus i
Uppsala AB
Adress: Box 185, 751 04 Uppsala
Telefon: 018 - 471 74 50
Telefax: 018 - 10 39 73
SAH:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
VD: Gösta Ericson
Verksamhet: Fastighetsförvaltning
Antal anställda: 43 varav 9 kvinnor
Omsättning: 362 Mkr
Bolagsnamn: Statliga Akademiska Hus i
Umeå AB
Adress: Box 7985, 907 19 Umeå
Telefon: 090 - 786 92 00
Telefax: 090 - 786 92 30
SAH:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
VD: Hans Antonsson
Verksamhet: Fastighetsförvaltning
Antal anställda: 27 varav 7 kvinnor
Omsättning: 217 Mkr
Bolagsnamn: Statliga Akademiska Hus i
Luleå AB
Adress: Box 7985, 907 19 Umeå
Telefon: 090 - 786 92 00
Telefax: 090 - 786 92 30
SAH:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
VD: Hans Antonsson
Verksamhet: Fastighetsförvaltning
Antal anställda: 13 varav 2 kvinnor
Omsättning: 96 Mkr
Svensk Avfallskonvertering AB (SAKAB)
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
Bolaget skall svara för att omhänderta, behandla och destruera farligt
avfall åt kommuner och företag. Huvudägarens, WMI Sellbergs AB,
engagemang i SAKAB regleras i ett aktieägaravtal. Bl.a. skall
engagemanget vara långsiktigt och verksamheten bedrivas på ett
miljöanpassat och kommersiellt sätt.
Riksdagen beslutade den 18 december 1991 ( prop. 1991/92:69, bet.
1991/92:NU10, rskr. 1991/92:92) att bemyndiga regeringen att sälja
aktier i SAKAB. I regeringens proposition anges bl.a. att i syfte att uppnå
industriellt riktiga lösningar vissa företag kan behöva säljas direkt till ett
annat företag. Vidare anges det att det i vissa särskilda fall kan vara
motiverat att staten behåller ett minoritetsintresse för att i någon mån
kunna påverka företagets verksamhet.
I augusti 1992 sålde staten 90.1 % av sina aktier till WMI Sellbergs AB.
Vid försäljningen fick staten en option att sälja ytterligare poster inom tre
år. Denna option utnyttjades under hösten 1995, då resterande aktier,
med undantag av en, såldes till WMI Sellbergs. Denna enda aktie, ”The
golden share”, tillförsäkrar staten fortsatt insyn i företaget, bl.a. genom
representation i styrelsen.
Regeringen upphävde den 1 juli 1994 behandlingsmonopolet för farligt
avfall i 13 § lagen (1985:426) om kemiska produkter (prop. 1993/94:110,
bet. 1993/94:JoU16). Med detta beslut upphörde SAKAB:s ensamrätt till
omhändertagande av farligt avfall i Sverige.
Verksamhetsbeskrivning
SAKAB:s verksamhet har, liksom tidigare år, varit inriktad på att ge en
god service åt industrier och kommuner genom att tillhandahålla tjänster
inom området farligt avfall. Marknadsföringen sker med en egen
försäljningsorganisation, som även förfogar över insamlingsstationer
spridda från Umeå till Helsingborg.
Verksamheten år 1997
Verksamhetsåret 1997 präglades till stor del av den redan tidigare inledda
fokuseringen på produktivitet, kvalitet och kundservice. Som ett resultat
har produktionen vid anläggningen i Norrtorp varit den högsta någonsin
och mottagning av avfall har fungerat smidigt utan besvärande
väntetider. Kvalitetsarbetet ledde även till certifiering enligt ISO 9001 i
början av 1997.
Under 1997 tog SAKAB emot 79.920 ton avfall för behandling. Detta är
den högsta siffran i SAKAB:s drygt 15-åriga historia. 1997 blev också ett
genombrottsår för behandling av förorenad jord och ett antal projekt
kontrakterades för behandling, antingen vid SAKAB:s anläggning i
Norrtorp eller lokalt.
Under året fortsatte den tidigare inledda uppgraderingen av anläggningen
i Norrtorp såväl som vissa av SAKAB:s omlastningsstationer. Vidare
togs t ex en ny ugnskylningsanläggning i drift. Ugnskylningen kommer
att förlänga livslängden på ugnens inmurning samtidigt som energi-
utvinningen ur avfallet ökar. Förprojekteringen av en ny anläggning för
våtkemisk behandling påbörjades liksom utbyggd rökgasrening.
Den höga tillströmningen av avfall tillsammans med en god produktivitet
i de olika behandlingslinjerna resulterade i ett tillfredsställande resultat
för 1997.
Från och med 1997 gäller EU-begreppet Farligt Avfall i Sverige.
Begreppet är en anpassning till vad som gäller inom övriga EU och
innebär att begreppet miljöfarligt avfall inte längre används.
Mängden av det avfall, som idag är klassat som miljöfarligt avfall,
minskar successivt till följd av tekniska förbättringar, innovationer och
kretsloppstänkande. Några av dagens avfallstyper försvinner gradvis (till
exempel freoner och PCB).
I Naturvårdsverkets rapport “Miljöskulden - hur utvecklas den om vi
ingenting gör” redovisas beräkningar av de kostnader, som faller på
Sverige när de globala miljöskadorna skall repareras. Vid utgången av
1992 uppgick Sveriges miljöskuld till 274 miljarder kronor, varav för det
miljöfarliga avfallet 17 miljarder. Skulden för denna del ökar med en
miljard per år om vi ingenting gör.
Nya typer av restprodukter kommer i framtiden att klassas som farligt
avfall och kraven på omhändertagande och behandling ökar som en följd
av strängare lagstiftning. Framtida volymökningar kan också uppstå
genom att man i EU-direktiv kommer att klassa fler ämnen som Farligt
Avfall. SAKAB har dock genom en förutseende planering skaffat sig den
flexibilitet i behandlingsanläggningar, höga kompetens hos sin personal
samt välutvecklade administrativa system, som kommer att krävas för att
även fortsättningsvis kunna erbjuda svensk industri och svenska
kommuner ett förstklassigt omhändertagande av avfall.
Verksamheten år 1998
God kompetens hos en lojal personal i kombination med god teknik och
bra ekonomi ger anledning till en positiv syn på SAKAB:s möjligheter i
framtiden.
Översikt
Mkr 1997 1996
Omsättning 235,7 220,5
Rörelseresultat 76,7 71,3
Resultat efter finansiella poster 85,6 83,4
Balansomslutning 299,3 317,5
Sysselsatt kapital 156,4 161,3
Justerat eget kapital 67,2 72,0
Investeringar i anläggningar 40,5 14,5
Utdelning 0 0
Räntabilitet, procent 53,8 56,7
Soliditet, procent 47,0 46,0
Antal anställda 131 123
varav kvinnor 24 22
Statens ägarandel i procent: 01
1 Bolaget är dotterbolag till WMI Sellbergs AB. Staten äger en aktie i bolaget.
Box 904
692 29 KUMLA
tfn 019-30 51 00
Styrelse
Ekman, Jan, (ordf), direktör, Handelsbanken
Lärkert, Anders, verkställande direktör, SAKAB och WMI Sellbergs AB
Gabrielson, Bo, direktör, Waste Management International plc
Westergren, Lennarth, skiftförman, arbetstagarrepresentant, SAKAB
Holm, Lars-Erik, generaldirektör, Statens Strålskyddsinstitut
Nerell, Sven, direktör, WMI Sellbergs AB
Samuelsson, Jan-Åke, förbränningsarbetare, arbetstagarrepresentant,
SAKAB
Suppleanter
Erhagen, Conny, underhållschef, arbetstagarrepresentant, SAKAB
Jemt, Mari, bolagsjurist, WMI Sellbergs AB
Melin, Judith, departementsråd, Miljödepartementet
Hjalmarsson, Bo, förbränningsarbetare, arbetstagarrepresentant, SAKAB
Sivertsson, Lennart, miljö- och teknikchef, WMI Sellbergs AB
Revisor
Svantemark, Lars, auktoriserad revisor, Arthur Andersen & Co
Suppleant
Thomas Strömberg, auktoriserad revisor, Arthur Andersen & Co
Företagsledning
Lärkert, Anders, verkställande direktör
Dotterbolag
Bolagsnamn: SAKAB Batteri AB
Adress: Box 904, 692 29 Kumla
Telefon: 019-30 51 00
VD: Anders Lärkert
SAKAB:s andel av aktiekapitalet: 100%
Verksamhet: Omhändertagande av miljöfarligt
batteriavfall
Antal anställda: 0
Omsättning: 0,3 Mkr
AB Svensk Bilprovning
Verksamhetsbeskrivning
Bilprovningens drygt 2 000 anställda finns på 175 stationer över hela
Sverige. Cirka 90 procent av verksamheten utgörs av den obligatoriska
kontrollbesiktningen. Bilprovningen erbjuder även tester och rådgivning
inom fordonsområdet samt informationstjänster baserade på uppgifter ur
företagets databas. Från och med den 1 januari 1998 drivs
Bilprovningens konkurrensutsatta verksamhet i dotterbolagsform;
Bilprovningen MTC AB, Bilprovningen International AB och
Bilprovningen Test och Information AB.
Strategisk inriktning
Bilprovningen arbetar för trygghet och säkerhet genom att erbjuda
marknaden fordonsbesiktning, test- och provningstjänster samt
rådgivning inom verksamhetsområdet. För Bilprovningen är det
avgörande att vara opartiska, kunniga och kompetenta. Bilprovningen
erbjuder produkter inom miljö, trafiksäkerhet och fordonsekonomi.
För oss är det viktigt att leda branschens utveckling. Detta gör
Bilprovningen genom att med utgångspunkt från samhällets och
kundernas behov, erbjuda effektiv produktion samt kunniga och
kompetenta medarbetare.
Verksamheten år 1997
Året har kännetecknats av stora satsningar på utveckling av
medarbetarna, antagande av ett EU-anpassat besiktningsprogram,
vidareutveckling av IT-stödet för verksamheten samt en ökning av
besiktningsvolymerna.
Styrmodellen ”Femklövern” har vidareutvecklats och verksamheten i sin
helhet är organiserad för att följa den.
Antalet besiktade fordon har aldrig tidigare varit så stort som 1997.
Totalt utfördes närmare 5,8 miljoner besiktningar, en ökning med 6,4
procent jämfört med 1996. Omsättningen uppgick till 1 112 Mkr (1 051)
och resultatet före dispositioner och skatt uppgick till 6 Mkr.
Fortsatta satsningar inom IT-området har bland annat inneburit att en ny
infrastruktur byggts upp. Samtliga anställda inom bolaget använder
datorer i sitt dagliga arbete.
Arbetet med den internationella verksamheten har bland annat medfört
att Bilprovningen har samarbetsavtal med norska NAF och att bolaget
tillsammans med finska SAUK är minoritetsägare i ett lettiskt bolag som
utför kontrollbesiktningar.
Från och med 1 januari 1998 bedrivs den konkurrensutsatta
verksamheten i dotterbolagsform; Svensk Bilprovning MTC AB, Svensk
Bilprovning International AB och Svensk Bilprovning Test och
Information AB.
Verksamheten år 1998
Bilprovningen kommer under året att anpassa stationernas öppettider
efter kundernas önskemål, utveckla nya informationskanaler och IT-
baserade informationssystem. För att utveckla medarbetarna satsar
företaget på individuell kunskaps- och kompetensutveckling samt fortsatt
chefsutveckling. Förutom att utveckla nya affärer och produkter fortsätter
arbetet med Extra Bromskontroll, Kontrollerad Bilverkstad,
Konditionsbesiktning, Hämtservice, datatjänster, böcker och andra
mediaprodukter. Det interna kvalitetsarbetet kommer att byggas ut enligt
ett fastlagt program. Ekonomi- och redovisningssystem kommer att
utvecklas. Det är av stor vikt att företaget är kostnadseffektivt och håller
hög produktion per anställd.
Översikt
Mkr. 1997 1996
Omsättning 1112 1052
Rörelseresultat före avskrivningar 12,5 -27
Resultat efter finansiella poster 5,5 -2
Balansomslutning 975 959
Sysselsatt kapital 752 707
Justerat eget kapital 492 491
Investeringar i anläggningar 87 94
Utdelning 0 0
Räntabilitet, procent 2 0
Soliditet, procent 50 51
Antal anställda 2135 2001
varav kvinnor 427 496
Statens ägarandel, procent: 52
Siktgatan 7
Box 508, 162 15 Vällingby
Telefon: 08-759 21 00
Styrelse, efter ordinarie bolagsstämma 1998
Bohlin, Görel (ordförande)
Alkärr, Kjell (MRF)
Blomgren, Ulf (Bilförsäkringsföretagen)
Capellen, Connie van der (svenska staten)
Corneliusson, Tom (Motormännens Riksförbund)
Francke, Ulrika (svenska staten)
Josefsson, Ingemar (svenska staten)
Korsberg, Ronny (svenska staten)
Winskog, Thomas (Svenska Taxiförbundet)
Nordling, Leif (personalrepresentant Ledarna)
Sundén, Staffan (personalrepresentant SIF).
Suppleanter
Jakobsson, Rolf (personalrepresentant SIF)
Steincke, Günter (personalrepresentant SIF).
Revisorer
Nilsson, Roland
Kalén, Ulla
Suppleanter
Träff, Kerstin W
Hällström, Jonas
Företagsledning
Per Egon Johansson VD
Anna Ahnfalk, Kvalitet
Magnus Borg, IT-strategi
Björn Eriksson, Ekonomi- finans och styrning
Yngve Färnström, Region Nord
Lars Hårdeman, Fordons- och produktionsteknik
Michael Jarl, Försäljning
Michael Jonasson, Kommunikation- och Marknad
Olle Lind, Region Mitt
Bo Nilsson, Internationellt
Eva Nordenhök,, Personal
Torbjörn Olsson, Region Syd
Björn Sundfeldt, Fordon och Samhälle
AB Svensk Exportkredit, SEK
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
AB Svensk Exportkredit bildades 1962 gemensamt av staten och de
svenska affärsbankerna. Den främsta orsaken till att SEK bildades var
kapitalmarknadens bristande institutionella förutsättningar att lämna av
exportindustrins kunder efterfrågade långa och bundna exportkrediter.
Hälften av aktierna (A-aktier) ägs av staten och hälften (B-aktier) av
bankerna. Det av riksdagen beslutade huvudsyftet med SEK är att stödja
den svenska exportindustrin genom att ställa krediter till förfogande vid
export av varor och tjänster. Verksamheten skall drivas så att den ger en
tillfredsställande avkastning på satsat kapital. I mars 1996 (prop.
1995/96:105, bet. 1995/96:NU18, rskr. 1995/96:197) godkände riksdagen
en ändring i bolagsordningen och gav därmed SEK ett utökat
arbetsområde. Uppgiften innefattar därefter också att kunna erbjuda
långfristig finansiering för utbyggnad av infrastrukturen i Sverige och
utvecklingsprojekt inom exportindustrin för att stärka den svenska
industrins internationella konkurrenskraft. SEK hanterar också statens
system för u-krediter.
Verksamhetsbeskrivning
AB Svensk Exportkredit (”SEK”) ägs till hälften av den svenska staten
och till hälften av svenska affärsbanker. SEK:s affärsidé är primärt att
tillhandahålla medel- och långfristiga krediter till svenska exportörer,
ofta i samarbete med bankerna. SEK:s utlåning görs till antingen fast
eller rörlig ränta, med löptider som normalt varierar mellan tre månader
och femton år. SEK:s utlåning omfattar i huvudsak finansiering:
- av export av kapitalvaror, kontrakt och konsultarbeten
samt tjänster;
- av export av råmaterial och halvfabrikat;
- av exportleasingtransaktioner;
- av marknadsinvesteringar utomlands av svenska exportörer;
- av investeringar i infrastruktur i Sverige samt utvecklings-
projekt som främjar svenskt näringsliv, i första hand exportindustrin
SEK finansierar sin verksamhet huvudsakligen genom att ge ut publika
och privata obligationer på de internationella kapitalmarknaderna.
Alltsedan grundandet 1962 har SEK bedrivit sin verksamhet på helt
kommersiella villkor, och SEK har medverkat i finansiering av
långfristiga exportkontrakt med ett sammanlagt värde av mer än 240
miljarder kronor.
Den svenska riksdagen har uppdragit åt SEK att administrera, mot
ersättning, det statsstödda exportkreditsystemet samt systemet för u-
krediter. Denna del av verksamheten benämns ”det statsstödda systemet”
(eller ”S-systemet”). Därutöver uppdrager den svenska staten, från tid till
annan, åt SEK att utföra speciella finansiella uppgifter för statens
räkning.
Verksamheten år 1997
Vinsten före skatt uppgick 1997 till 927.5 Mkr (1996: 822.3 ).
Avkastningen på eget kapital var 15.7 % (14.1) efter schablonskatt.
SEK:s eget kapital och obeskattade reserver vid årets slut uppgick till
sammanlagt 5.1 mdr (5.1). Därutöver fanns riskkapital i form av
förlagslån på sammanlagt 3.1 mdr (2.4). Sammanlagt riskkapital uppgick
således till 8.3 mdr (7.5). Vid årets slut var SEK:s konsolideringsgrad,
dvs relationen mellan riskkapital och totalt kapital, 6.7% (6.9).
Kapitaltäckningsgraden vid årets slut var 30.6 % (26.1), varav
primärkapitaltäckningsgraden var 17.9% (16.3) och supplementär-
kapitaltäckningsgraden var 12.7 % (9.8). Enligt lag skall
kapitaltäckningsgraden vara lägst 8%. Utdelningen för verksamhetsåret
1997 uppgick till 709.1 Mkr.
Översikt
Mkr. 1997 1996
Utlåning: 39591 44016
Räntenetto: 992 946
Resultat efter finansiella poster 927 822
Balansomslutning 123939 108895
Sysselsatt kapital 104348 96704
Justerat eget kapital 4027 4027
Investeringar. i anläggningar 8 3
Utdelning 709 658
Räntabilitet på JEK, procent 21,8 19,6
Soliditet, procent 3,2 3,7
Kapitaltäckningsgrad, procent 30,6 26,1
Antal anställda 85 84
varav kvinnor 38 34
Statens ägarandel i procent: 50
Box 163 68
103 27 Stockholm
Tel. 08-613 83 00
Styrelse
Sahlén, Anders, ordförande, generaldirektör, Närings- och
handelsdepartementet
Hedenström, Anders, vice ordf., direktör Wallenius AB
Cederlund, Lars Johan, kansliråd, Närings- och handelsdepartementet
Freyschuss, Agneta, bankdirektör, Svenska Handelsbanken AB
Källåker, Håkan, vice verkställande direktör, FöreningsSparbanken AB
Lindvall, KG, bankdirektör, Nordbanken AB
Lotsberg, Kari, statssekreterare, Finansdepartementet
Pehrsson, Ulf, departementsråd, Närings- och handelsdepartementet
Suppleanter
Wickenberg Karlsson, Birgitta, verkställande direktör, Svenska
Skeppshypotekskassan
Lindblom, Staffan, vice verkställande direktör, Östgöta Enskilda Bank
AB
Nyberg, Lars, vice verkställande direktör, Föreningssparbanken AB
Nygren, Birgitta, departementsråd, Utrikesdepartementet
Ringblom, Erland, bankdirektör, Skandinaviska Enskilda Banken AB
Revisorer
Bonnevier, Lars, auktoriserad revisor, Ernst &Young AB, utsedd av
Finansinspektionen
Nackstad, Caj, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Nilsson, Bengt-Åke, regeringsråd, Statsrådsberedningen
Suppleanter
Kjellström, Staffan, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand
Linér, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Företagsledning
Yngwe, Peter, verkställande direktör
Leander, Bo, vice verkställande direktör
Andréasson, Bo, marknadsdirektör
Horneij, Lars, direktör affärsutveckling
Söderlund, Sven-Olof, direktör strategisk planering och riskkoordinering
Åkerlind, Per, finansdirektör
Dotterbolag
Bolagsnamn: AB Sektionen
Adress: Box 16368, 103 27 Stockholm
Telefon: 08-613 83 00
SEK:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Äga och förvalta fast och lös
egendom samt att bedriva därmed
förenlig verksamhet. Genom ett
under 1995 beslutat tillägg till
bolagsordning, har bolaget även
till föremål för sin verksamhet att
upptaga kredit, dock att bolaget
inte äger upplåna medel från
allmänheten, samt att lämna
kredit till, eller ställa garanti för,
moderbolaget SEK.
Antal anställda: 0
Omsättning: 6.1 Mkr
Svenska Kraftnät, Affärsverket
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
Riksdagen beslutade våren 1991 (prop. 1990/91:97, 1990/91:NU38, rskr.
1990/91:318) att verksamheten med storkraftnätet inom statens
vattenfallsverk skulle föras över till en separat organisation, när
huvuddelen av verksamheten i statens vattenfallsverk fr o m. år 1992
skulle övergå till att drivas i aktiebolagsform. Affärsverket svenska
kraftnät (Svenska kraftnät) inrättades genom regeringsbeslut hösten
1991. Svenska kraftnät driver och förvaltar det svenska storkraftnätet,
dvs. kraftledningar med en spänning om 220 kV och däröver, samt de
statligt ägda utlandsförbindelserna. Svenska kraftnät är enligt
förordningen (1994 :1806) om systemansvaret för elektrisk ström sedan
den 1 januari 1995 systemansvarig myndighet enligt ellagen (1997:857).
Svenska kraftnät skall enligt riksdagens riktlinjer ansvara för driften av
stamnätet, den löpande momentana elbalansen och det svenska
kraftsystemets övergripande driftsäkerhet.
Svenska kraftnät ansvarar vidare för delfunktionen Elförsörjning inom
funktionen Energiförsörjning inom den civila delen av totalförsvaret
(prop.1996/97:4, bet. 1996/97:FöU1, rskr. 1996/97:112). Svenska
kraftnät är sedan den 1 juli 1997 elberedskapsmyndighet enligt
elberedskapslagen (1997:288) (prop 1996/97:86, bet. 1996/97:FöU6,
rskr. 1996/97:204). Svenska kraftnät har vidare sådan år 1998 det
centrala myndighetsansvaret för dammsäkerheten.
Verksamhetsbeskrivning
Affärsverket Svenska Kraftnät (Svenska Kraftnät) startade sin
verksamhet den 1 januari 1992. Verkets uppgift är att på ett affärsmässigt
sätt förvalta, driva och utveckla ett kostnads- effektivt, driftsäkert och
miljöanpassat kraftöverföringssystem, sälja överföringskapacitet samt i
övrigt bedriva verksamhet som knyter an till kraftöverföringssystemet.
Svenska Kraftnät ansvarar för det svenska stamnätet som omfattar 400
kV- och 220 kV-systemet i landet, samt för huvuddelen av
nätförbindelserna med de nordiska grannländerna. Svenska Kraftnät
verkar för en öppen och kundorienterad nordisk elmarknad.
Den 1 januari 1995 lagfästes verkets så kallade systemansvar på
elområdet. Enkelt uttryckt omfattar det ett övergripande ansvar för den
kortsiktiga balansen och driftsäkerheten i det svenska kraftsystemet. Från
och med 1997 ansvarar Svenska Kraftnät även för elberedskapen i landet
och från och med 1998 har verket en samordnande funktion inom
dammsäkerheten.
Verksamheten - förutom elberedskapen - finansieras genom de avgifter
kraftproducenter, industrier och andra förbrukare betalar för att
transportera energi via stamnätet. Elberedskapen finansieras via
statsanslag.
Ett omfattande reformarbete har skett i syfte att effektivisera den
svenska elmarknaden. Riksdagen beslutade under hösten 1995 om en ny
ellag innebärande en omreglering av elmarknaden fr o m. den 1 januari
1996. Överföringen av ägandet och ansvaret för stamnätet från Vattenfall
till Svenska Kraftnät år 1992 har varit en viktig förutsättning för
reformarbetet. Verkets ställning som neutral, statligt ägd systemansvarig
garanterar att tillträdet till stamnätet sker under konkurrensneutrala
former och skapar förutsättningar för en effektiv konkurrens i handeln
med el.
Översikt
Mkr. 1997 1996
Omsättning 2 772 2 286
Rörelseresultat 916 785
Resultat efter finansiella poster 842 592
Balansomslutning 8 977 9 049
Sysselsatt kapital 6 879 6 845
Justerat eget kapital 4 406 4 147
Investeringar. i anläggningar 589 607
Utdelning 321 366
Räntabilitet på JEK, procent 13,8 10,3
Soliditet, procent 48,9 46,8
Antal anställda 216 186
Statens ägarandel i procent: 100
Box 526
162 15 Vällingby
tfn 08-739 78 00
fax 08-37 84 05
Styrelse, fr o m. april 1998
Eriksson, Per-Olof (ordf.) direktör
Petri, Carl Axel, (vice ordf.) f.d. hovrättspresident
Yvonne Gustavsson, statssekreterare, Närings- och
handelsdepartementet.
Magnusson Jan, generaldirektör, Svenska Kraftnät
Nilsson, Pia, verkställande direktör, Posten Privatekonomi AB
Persson Agata, personalrepresentant, Svenska Kraftnät
Sjölander, Lars, personalrepresentant, Svenska Kraftnät
Söderström, Bengt
Revisorer
Gustavsson, Hans, auktoriserad revisor Deloitte & Touche AB
Jönsson, Kerstin, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket
(huvudansvarig)
Företagsledning, fr o m april 1998
Magnusson, Jan, generaldirektör
Lundberg, Allan, teknisk direktör
Dotterbolag
Bolagsnamn: SwePolLink AB
VD: Allan Lundberg
Svenska Kraftnäts andel av aktiekap. 51 procent
Verksamhet: Bygga och driva en likströmslänk
mellan Sverige och Polen
Antal anställda: 0
Omsättning 1997 0
Intressebolag
Bolagsnamn: Elforsk AB (svenska
elföretagens Forsknings- och
Utvecklings AB)
VD: Morgan Andersson
Svenska Kraftnäts andel av aktiekap. 25 procent
Verksamhet: Bedriver sedan bildandet 1992
FoU-verksamhet inom elkrafts-
branschens alla områden, utom
kärnkraft.
Antal Anställda: 10
Omsättning 1997 73,9 Mkr
Bolagsnamn: STRI AB (Swedish Transmission
Research Institute AB)
VD: Bo Stenerhag
Svenska Kraftnäts andel av aktiekap. 25 procent
Verksamhet: Bolaget bedriver provning,
forskning och utveckling inom
området elkraftsöverföring
Antal anställda: 32
Omsättning 1997 55,5 Mkr
Bolagsnamn: Swedelec AB
VD: Peter Åsell
Svenska Kraftnäts andel av aktiekap. 12 procent
Verksamhet: Bolaget samordnar svensk
elförsörjnings representation i det
europeiska samarbetsorganet
EURELECTRIC
Antal anställda: 0
Omsättning 1997 1,6 Mkr
Bolagsnamn: Kraftdragarna AB
VD: Håkan Eriksson
Svenska Kraftnäts andel av aktiekap. 50 procent
Verksamhet: På uppdrag av ägarna svarar
bolaget för de akuta special-
transporter som krävs för en väl
fungerande elförsörjning. För
övrigt arbetar bolaget med bl.a.
tunga och skrymmande special-
transporter för kraftföretag och
övrig industri.
Antal anställda: 9
Omsättning 1997 16,8 Mkr
Bolagsnamn: Nord Pool ASA - den nordiska
elbörsen
VD: Per Hjorth
Svenska Kraftnäts andel av aktiekap. 50 procent
Verksamhet: Bolaget, med kontor i Oslo
Stockholm och Odense,
förmedlar börshandel med
elenergi mellan olika aktörer på
den nordiska elmarknaden
Antal anställda: 50
Omsättning 1997 6 400 MNOK
Svenska Lagerhus AB
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
Redan 1954 års riksdag fastställde att Svenska Lagerhus AB skulle
förvalta de statliga lagerhusen, handha lagring av spannmål, frö,
fodermedel och andra varor ävensom bedriva handel och annan
verksamhet som är förenlig med lagerrörelsen. Svenska Lagerhus AB
skulle vidare i sin verksamhet vara beredd att åta sig de särskilda
uppgifter som avtalades med statsmakterna.
Den 1 januari 1992 överlät Överstyrelsen för Civil Beredskap (ÖCB),
efter godkännande av staten, samtliga anläggningstillgångar och viss
personal som ingick i ÖCB:s förrådssektion till Svenska Lagerhus AB.
Samma år överläts bolagets samtliga aktier från statliga Procordia till
staten.
Verksamhetsbeskrivning
Svenska Lagerhusaktiebolaget (SLAB) är helägt av staten. SLAB är ett
tjänsteföretag med inriktning på långtidsförvaring med därtill hörande
tjänster. Företaget äger och förvaltar ca 240 anläggningar på ett stort
antal platser i landet. En central del i verksamheten utgörs av lagring,
distribution, tillsyn och skötsel av varor tillhörande myndigheter. Av
koncernens totala fakturering hänförs cirka 85 % till statliga myndigheter
och 15 % till privata företag och organisationer
Företaget är organiserat i fem verksamhetsområden: Beredskapslagring,
Lagring och Spedition, Svensk Museitjänst, Svensk Specialdistribution
och dotterbolaget Dokumenthuset i Sverige AB.
Verksamhetsbeskrivning
SLAB uppdrag från ägaren är att
- bedriva lagring och distribution av arkiv, dokument, datamedia,
museiföremål och andra varor
- i anslutning härtill bedriva digital hantering av dokument samt service
och underhåll av lagrad utrustning
- tillhandahålla konsulttjänster avseende lagring, distribution och
dokumenthantering,
- äga och förvalta fastigheter för lagrings- och distributionsändamål
samt
- bedriva annan därmed förenlig verksamhet.
SLAB affärs- och resultatfilosofi är att vara bäst och att den viktigaste
tillgången är kundens förtroende samt att personalens kunskaper och
entusiasm är vår viktigaste resurs. Nöjda kunder är en förutsättning för
vår existens och långsiktiga lönsamhet. Lönsamhet är en förutsättning för
att säkerställa kontinuitet och utveckling och för att tillgodoses ägarens
krav på avkastning. Kostnadsmedvetenhet ska genomsyra verksamheten
Verksamheten år 1997
Resultat efter finansnetto minskade till 10,9 Mkr (20,0 Mkr).
Resultatminskning beror främst på att omstruktureringskostnader och
förändrad avskrivningstakt av goodwill, har belastat året. SLAB föreslår
ägaren en engångsutdelning om 20 Mkr utöver avkastningskravet.
SLAB har under året förvärvat Enator Medicinteknik. Överlåtelsen
genomfördes under januari 1997. Förvärvet kompletterar SLAB:s
verksamhetsområde Beredskapslagring med tjänsterna service och
underhåll av medicinsk teknisk utrustning.
Förhandlingar om en riktad nyemission mellan Dokumenthuset i Sverige
AB och WM-data påbörjades. I februari 1998 genomfördes emissionen
och WM-data äger numera 25 procent av dotterbolagets aktier.
SLAB:s verksamhet firade 1997 80-års jubileum.
Företaget har utarbetat en åtgärdsplan avseende
milleniumsskiftesproblematiken på alla nivåer inom företaget.
Göran Nylander tillträdde under året som ny VD efter Anders Fyrenius.
Verksamheten år 1998
Verksamheten är fortsatt inriktad på lagring, men i växande omfattning
på tjänsteutbudet kring lagerverksamheten. Service, underhåll och
hantering av information ökar i omfattning. Genomgående blir
tjänsteutbudet större och mer differentierat, där tjänsteförsäljningen
motsvarar ca 45 % av den totala intäktssumman.
Bolaget kommer även att koncentrera sina insatser på att bli den naturliga
samarbetspartnen inom hela den offentliga sektorn i dess strävan mot en
ekonomisk och rationell drift. Med samman koncept skall bolaget i
ökande omfattning bearbeta den privata sektorn.
Dokumenthuset i Sverige AB
Behovet fortsätter att växa av både fysisk och digital lagring samt
återsökning av information, både inom offentlig och privat sektor.
Företagens outsourceing skapar nya möjligheter. Än så länge finns
kunderna i Sverige, men siktet är även inställt på Norden.
Svensk Specialdistribution
Svensk Specialdistribution erbjuder privata och offentliga kunder
paketlösningar med hela eller delar av logistikprocessen kring
distribution. Branschen är starkt växande och öppnar möjligheter för nya
verksamhetsområden inom tredjepartslogistiken.
Beredskapslagring
Behovet av lagring av beredskapsförnödenheter i händelse av kris och
krig har fått en annan inriktning med hänvisning till försvarsbesluten. Det
finns dock en betydande marknadspotential i de kringtjänster som SLAB
kan erbjuda
Svensk Medicinteknik
Verksamheten omfattar leverantörsoberoende tjänster av förebyggande
service och underhåll, konsultstöd vid upphandling och motsvarande.
Denna verksamhet stödjer även de tjänster som SLAB erbjuder inom
affärsområdet beredskapslagring.
Lagring och Spedition
Beredskapslagringen av spannmål och livsmedel samt s k insatsvaror,
såsom proteinfodermedel och handelsgödsel, ska enligt riksdagsbeslut
upphöra senast vid utgången av år 2000. Nya marknader är
interventionslagring för EU:s räkning och presumtiva marknadssegment
inom hela östersjöområdet för att fylla de lagerlokaler som kommer att
tömmas. För närvarande är samtliga lokaler fullt utnyttjade, varför
samverkan med bl a Fortifikationsverket har påbörjats.
Svensk Museitjänst
Förvaring av museiföremål är en speciell nisch och affärsområdet har här
en unik kompetens. Museer i hela Sverige erbjuds möjlighet att lämna
över lagring av föremål till en rikstäckande aktör med lämpliga magasin
och depåer. Arkivera och avbilda museiföremål samt göra magasinen till
attraktiva lokaler för studier, är en intressant och växande marknad.
Översikt
Mkr. 1997 1996
Omsättning 119,7 108,7
Rörelseresultat 9,6 18,2
Resultat efter finansiella poster 10,9 20,0
Balansomslutning 135,1 125,9
Sysselsatt kapital 98,2 76,8
Justerat eget kapital 60,1 67,6
Investeringar i anläggningar 13,4 14,1
Utdelning 23,6 7,5
Räntabilitet, procent 11,2 16,5
Soliditet, procent 38,9 53,6
Antal anställda 98 82
varav kvinnor 27 21
Statens ägarandel, procent: 100
Besöksadress:
St Göransgatan 160A
Postdress:
Box 301 43
104 25 STOCKHOLM
Tfn 08-657 4400
Styrelse
Gunnar Nordbeck, f d generaldirektör, styrelseordförande
Per Sorte, f d koncernchef och VD i AB Cerealia
Gunnar Skarell, finansråd, Finansdepartementet
Christina von Arbin, avdelningschef Riksantikvarieämbetet
Mats Hentzel, VD i SKD Företagen AB
Ulla Lundquist, VD i Svenska Bankföreningen
Anita Ringström, vVD Kemikontoret
Bertil Assarsson, personalrepresentant
Revisorer
Roland Nilsson, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins
Företagsledning
Göran Nylander, verkställande direktör
Bengt Hjelmsell, divisionschef för Lagring och Spedition
Håkan Elmgren, divisionschef för Svensk Specialdistribution
Anders Blomgren, divisionschef för Beredskapslagring och Svensk
Medicinteknik
Berit Kjellser, finansdirektör
Pernilla Hübinette, koncerncontroller
Dotterbolag
Bolagsnamn Dokumenthuset i Sverige AB
Adress: 104 25 Stockholm
Telefon: 08-657 43 00
VD: Henrik Wahl
Svenska Lagerhus andel i aktiekap: 75 %
Verksamhet: Dokumenthantering, arkivering
och scanning
Antal anställda: 34, varav 15 kvinnor
Svenska Rymdaktiebolaget
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
Sedan 1962 har Sverige deltagit i internationellt rymdsamarbete och
under sextiotalet inleddes verksamheten, målen utreddes i bl.a. SOU
1963:61. Svenska rymdbolagets verksamhet syftar dels till att, uppfylla
de åtaganden som följer av Sveriges deltagande i ESA (prop
1985/86:127, bet. 1985/86:nu21), för att stärka svenskt näringslivs
konkurrenskraft på området samt att utnyttja de synergier som
rymdforskningen ger (prop 1992/93:170). Därutöver finns
regionalpolitiska motiv till verksamheten (prop 1985/86:127, bet.
1985/86:NU21).
Verksamhetsbeskrivning
Svenska rymdaktiebolaget arbetar inom följande områden:
-Det svenska rymd- och fjärranalysprogrammet inklusive drift av
raketskjutfält och markstation för satelliter vid Esrange utanför Kiruna.
-Projektering, utveckling och upphandling av satelliter
-Teknisk konsultverksamhet
-Mottagning, bearbetning och förädling av satellitdata från
fjärranalyssatelliter
-Drift av telesatelliter samt försäljning av datakommunikation via satellit.
Verksamheten år 1997
Verksamheten bedrivs i fem rörelsedrivande divisioner: Esrange
Division, Earth Observation Division, Telecom Division, Science
Systems Division samt Remote Sensing Technology Division.
Esrange Division
Uppsändning av sondraketer och ballonger vid Esrange sker enligt
femåriga internationella avtal inom ramen för Sveriges medlemskap i den
europeiska rymdorganisationen ESA. Nu aktuellt avtal avser åren 1996-
2000.
Under senare år har tyngdpunkten i uppsändningsverksamheten
förskjutits från traditionell rymdforskning mot dels atmosfärforskning,
främst med inriktning mot ozonproblematiken, dels forskning under nära
tyngdlöshet - microgravity. 1997 års verksamhet var omfattande i fråga
om uppsändning av stratosfäriska ballonger. Inom
ozonforskningskampanjen ILAS-validation sändes under januari-mars
1997 upp 23 stora nyttolaster med hjälp av stora stratosfäriska ballonger
och 50 ozonsonder med hjälp av mindre ballonger. En sondraket,
Gyrotest, sköts upp under året. Av tekniska skäl har flera
sondraketprojekt senarelagts till 1998.
Under 1997 har bolaget utvecklat kontrollcentralen för drift av den
svenska ODIN-satelliten. Vidare har datamottagning skett från den
vetenskapliga satelliten EXOS-D på uppdrag av den japanska
rymdorganisationen ISAS.
Earth Observation Division
Divisionens verksamhet omfattar Esrange satellitstation, drift av ESAs
satellitstation vid Salmijärvi samt dotterbolaget SSC Satellitbild AB.
Driften vid stationerna sker till stor del inom ramen för fleråriga avtal
med ESA och andra internationella rymdorganisationer, t ex franska
CNES och Spot Image, japanska NASDA och ryska Sovzond.
Verksamheten vid Satellitbild har sedan bolagets tillkomst i mitten av
1980-talet till sin huvuddel baserats på Sveriges medverkan i det franska
Spot-programmet, vilket syftar till att ge regelbunden tillgång till
fjärranalysdata med hög kvalitet. I november 1996 havererade satelliten
Spot 3, vilket bl a fick till följd att Satellitbilds kontrakt för mottagnings-
och arkiveringstjänster för denna satellit upphörde att gälla. En ny
satellit, Spot 4, beräknas kunna tas i drift i maj 1998.
I syfte att bredda basen för bolagets fortsatta verksamhet inom området
jordobservation har Rymdbolaget ingått avtal med det amerikanska
företaget Space Imaging Inc, delägt av amerikanska Lockheed Martin.
Rymdbolaget kommer att få uppdrag att för detta företags räkning ta
emot data från en ny högupplösande satellit, Ikonos, med uppsändning
som nu planeras ske under 1998.
Rymdbolagets engagemang i det norska företaget Tromsö Satellittstasjon
AS har bl a resulterat i ett samverkansprogram för gemensam marknads-
och tjänsteutveckling. Tromsö Satellittstasjon AS är numera operatör av
satellittjänster även från Svalbard.
Telecom Division
Rymdbolagets engagemang i Nordiska Satellitaktiebolaget (NSAB) har
utvecklats mycket positivt. Bolaget ägs gemensamt av Rymdbolaget och
Teracom AB med vardera 37,5% samt av Tele Danmark A/S med 25%.
Bolagets resultat efter skatt för år 1997 är 22,5 Mkr.
Rymdbolaget bedriver för NSAB:s räkning dels satellitkontroll för
bolagets befintliga satelliter, dels upphandling av ny satellitkapacitet.
Under 1997 har satellitkontrollen omfattat Tele-X och Sirius 1 samt, från
december månad, den nya satelliten Sirius 2 som sändes upp den 12
november 1997. NSAB har beställt ytterligare en satellit, Sirius 3, med
beräknad leverans i augusti 1998. Även den upphandlas av Rymdbolaget
och kommer att hanteras av Rymdbolagets kontrollcentral.
Satelliten Tele-X togs ur drift i december 1997 efter nära 9 års
användning med mycket god tillgänglighet.
Rymdbolaget har engagerat sig med en mindre ägarandel i ett europeiskt
bolag för tillhandahållande av meddelandeöverföring via satelliter i låg
bana, MCS Europe B V. Detta bolag har i sin tur avtal med det
amerikanska företaget Orbital Sciences Inc, huvudman för det aktuella
projektet med namnet Orbcomm.
Science Systems Division
Enligt en beställning från Rymdstyrelsen har Rymdbolaget utvecklat en
andra svensk s k mikrosatellit, Astrid 2. Uppsändning kommer troligen
att ske under år 1998. Sedan år 1994 bedriver Rymdbolaget på
Rymdstyrelsens uppdrag det vetenskapliga satellitprojektet Odin.
Projektet syftar till att sända upp en satellit med vetenskapliga uppgifter
inom såväl aeronomi som astronomi. Satellitens huvudinstrument blir ett
riktbart radioteleskop. Rymdbolaget är Rymdstyrelsens huvudleverantör
för Odin. Viktiga delar levereras av svensk och fransk industri. Satelliten
beräknas komma att sändas upp under vintern 1998-99.
Under 1997 har genomförts en konstruktionsstudie avseende en liten
rymdsond, SMART-1, avsedd att dels fungera som testfarkost för ny
rymdteknik, bl a elektrisk framdrivning, dels bära en mindre last med
vetenskapliga instrument. Vidare genomfördes ett testskott med ett nytt
fiberoptiskt gyro för sondraketer. Det nya gyrot kommer att flygas första
gången i sondraketprojektet NLTE vintern 1998.
Inom området microgravity har två svenska experiment utförts under en s
k parabolflygning med en Airbus 300. Förberedelsearbete avseende
sondraketprojekten MERMAID, MASER 8 och MAXUS 3 har bl a
omfattat utveckling av en ny servicemodul, ett biologi- och ett
partikelexperiment. En rymdtävling för skolornas mellanstadium utlystes
med deltagande vid raketuppsändning på Esrange som förstapris.
Remote Sensing Technology Division
Rymdbolaget har biträtt Rymdstyrelsen med bevakning och bedömning
av den tekniska utvecklingen speciellt inom det internationella rymd- och
fjärranalyssamarbetet och därvid även medverkat i Rymdstyrelsens
arbete med att stötta svensk rymdindustris intressen i Europa.
Europakommissionen har under 1997 beslutat om stöd med 7 Mkr till ett
pilotprojekt som syftar till att bistå skogsövervakande myndigheter i
Sverige, Finland och Österrike i deras arbete att upprätthålla ett uthålligt
skogsbruk. Rymdbolaget leder ett europeiskt konsortium som utvecklar
analysmetodik baserad på satellitdata för detta ändamål.
Rymdbolaget har utvecklat metodik anpassad för svenska förhållanden
avseende en av Europakommissionen initierad mark- och
vegetationskartering (Corine Land Cover). I samarbete med
Naturvårdsverket, Lantmäteriverket, Försvarsmakten och
Miljödatacentrum i Kiruna har Rymdbolaget under hösten 1997 startat en
pilotproduktion syftande till en komplett rikstäckande kartering inom
fyra år.
Rymdbolaget fick under 1997 order för leverans av ett flygburet
havsövervakningssystem till Norges miljöskyddsorgan
Forurensingstilsynet.
Dotterbolagens verksamhet
SSC Satellitbild AB är en del av bolagets Earth Observation Division.
Miljödatacentrum i Kiruna AB etablerades hösten 1995. Bolaget har
beviljats etableringsstöd inom ramen för EU:s Mål 6-program. Vidare
har den miljöstrategiska stiftelsen (MISTRA) beslutat om stöd till ett av
MDC lett forskningsprogram RESE (Remote Sensing for the
Environment). Bolaget är vidare ”Topic Centre for Land Cover” inom
det europeiska miljösamarbetet.
GP&C Sweden AB övertog från årsskiftet 1996-97 Rymdbolagets
utvecklingssatsning avseende GPS-teknik för positionsbestämning och
kommunikation inom rörliga flottor av markfordon, båtar och flygplan
(GP&C). Tekniken har vunnit betydande internationell uppmärksamhet.
Koncernens resultat för år 1997 uppgick till ca 29 Mkr.
Översikt
Mkr. 1997 1996
Omsättning 285,9 351,2
Rörelseresultat -17,5 30,6
Resultat efter finansiella poster 31,4 180,9
Balansomslutning 601,3 546,9
Sysselsatt eget kapital 375,8 ..
Justerat eget kapital 384,3 355,7
Investerat i anläggningar 36,5 53,5
Utdelning 0 0
Räntabilitet, procent 8,5 0
Soliditet, procent 63,9 65,0
Antal anställda 358 358
varav kvinnor 97 92
Statens ägarandel i procent: 100
Box 4207
171 04 SOLNA
tfn 08-627 62 00
Styrelse
Lübeck, Lennart, (ordf.), Svenska rymdaktiebolaget
Björk, Gunnar, landshövding, Länsstyrelsen i Falun
Cederlund, Lars Johan, kansliråd, Närings- och handelsdepartementet
Fischerström, Barbro, verkställande direktör, Tidningsutgivarföreningen
Fredga, Kerstin, professor, Rymdstyrelsen
Tegnér, Per, generaldirektör Rymdstyrelsen
Molin, Per-Erik, direktör
Mörtberg, Carl-Ivar, ingenjör, arbetstagarrepresentant, Svenska
rymdaktiebolaget
Ovrén, Christer, vice verkställande direktör, ABB ASEA Brown Boveri
Ltd
Skans, Anita, stadsarkitekt i Kiruna
Wallin, Sven, ingenjör, arbetstagarrepresentant, Svenska
rymdaktiebolaget
Suppleanter
Magnusson, Christer, ingenjör, arbetstagarrepresentant, Svenska
rymdaktiebolaget
Revisorer
Holmerin, Karin, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Jakobsson, Evy, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Suppleanter
Inger Blomberg, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Widén, Sten, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Koncernledning
Jangblad, Dan, VD, Svenska rymdaktiebolaget
Änggård, Klas, vice VD, Svenska rymdaktiebolaget
Dotter- och intressebolag
Bolagsnamn: SSC Satellitbild AB
Adress: Box 816, 981 28 KIRUNA
Telefon: 0980-67100
VD: Lars Bjerkesjö
Svenska rymdaktiebolagets
andel av aktiekapitalet: 90 procent
Verksamhet: Utveckling, bearbetning och
försäljning av informations-
produkter baserade på data från
fjärranalyssatelliter, samt
utförande produktstödjande
karterings- och
utbildningstjänster
Bolagsnamn: Nordiska Satellitaktiebolaget
Adress: Box 17666, 118 92
STOCKHOLM
Telefon: 08-671 25 90
VD: Rolf Jaensson
Svenska rymdaktiebolagets
andel av aktiekapitalet: 37,5%
Verksamhet: Utveckla, tillverka, upphandla,
äga, försälja och svara för drift av
satellitsystem; försälja och uthyra
satellitkapacitet för överföring
och utsändning av radio- och TV-
program; distribution av data och
datakommunikation.
Antal anställda: 2
Omsättning: 1120 Mkr
Bolagsnamn: Miljödatacentrum i Kiruna AB
(MDC)
Adress: Box 806, 981 28 KIRUNA
Telefon: 0980-67170
VD: Olle Nåbo
Svenska rymdaktiebolagets
andel av aktiekapitalet: 100%
Verksamhet: MDC:s syfte är att medverka i arbetet
att bibehålla och förbättra vår yttre
miljö, genom att använda kunnande
inom fjärranalys från satelliter och
kunnande inom arkivering och
distribution av miljödata.
Affärsidén bygger på att med
modern informationsteknik
tillhandahålla unika miljödata till
myndigheter, företag, forskargrupper
och allmänhet.
Antal anställda: 13
Omsättning: 15,7 Mkr
Bolagsnamn: GP&C Sweden AB
Adress: Box 4207, 171 04 SOLNA
Telefon: 08-627 64 30
VD: Håkan Kangert
Svenska rymdaktiebolagets
andel av aktiekapitalet: 100%
Verksamhet: Bolaget utvecklar, producerar och
säljer utrustning och system för
positionsbestämning och
positionsförmedling inom luftfart,
sjöfart och landmobil trafik samt
utövar annan därmed förenlig verksamhet.
Antal anställda: 10
Omsättning: 5 Mkr
Svenska Skeppshypotekskassan
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
För verksamheten i Svenska Skeppshypotekskassan gäller lagen (1980:
1097) om Svenska Skeppshypotekskassan. Detta innebär att kassan inte
är något aktiebolag utan en egen associationsform med offentligrättslig
prägel. Regeringen utser styrelsen och beviljar styrelsen ansvarsfrihet.
Staten har ställt en garantifond till förfogande för kassan och låntagaren
har ett ansvar vid en eventuell likvidation av kassan.
Enligt lagen, som ändrades senast våren 1998 (prop. 119/98:129), är
ändamålet med kassan att medverka vid finansiering av rederiverksamhet
som bedrivs av svenskt rederi eller av utländsk juridisk person där
svenska fysiska eller juridiska personer har ett betydande inflytande eller
intresse. Vidare finns i lagen regler om säkerhet för lån, värdering av
panter m. m. Kassan har redovisat en kreditförlust sedan starten år 1929.
Verksamhetsbeskrivning
Svenska Skeppshypotekskassan, som bildades 1929, har till ändamål att
medverka vid finansiering av rederiverksamhet som bedrivs av svenskt
rederi eller av en utländsk juridisk person, som ägarmässigt eller på annat
sätt domineras av svenskt rederi. Kassan lämnar huvudsakligen långfristiga
lån både i svensk och utländsk valuta eller ikläder sig garanti för sådana lån.
Lånetiden kan uppgå till 15 år.
Verksamheten finansieras dels genom obligationsemissioner, dels genom
reversupplåning.
Säkerheten för lån hos Kassan skall utgöras av antingen pantbrev i fartyg,
som inte är äldre än 20 år, eller tillgodohavande hos eller borgen av staten
eller bank. Pantbrevssäkerhet skall ligga inom 70, eller i särskilda fall 80
procent av det värde till vilket Kassans styrelse uppskattar det svenska eller
utländska fartyg som belånas.
Offentligrättslig ställningättslig ställning
Kassan har offentligrättslig ställning och staten har ställt garantier till vissa
belopp för verksamheten.
Styrelsen har säte i Göteborg och består av sju ledamöter utsedda av
regeringen och lika många suppleanter. Regeringen utser också två revisorer
och suppleanter för dessa.
Verksamheten år 1997år 1997
Kassan har under året utbetalat lån till ett belopp av 410 Mkr (1996:728
Mkr). Totalbeloppet av utestående lånefordringar utgjorde vid årets slut i
aktuella kurser 2204 Mkr.
Kassans rörelse har lämnat en vinst av 48,4 Mkr (67,6 Mkr). Resultatet i
förhållande till genomsnittlig balansomslutning uppgick till 1,3 procent
(1,4). Några kreditförluster har inte uppstått. Kassan har per balansdagen ej
några oreglerade eller osäkra krediter eller krediter med ränteeftergifter.
Räntabiliteten på eget kapital blev 7,0 procent (10,8) och Kassans soliditet
uppgick till 28,4 procent (14,8). Kapitalräckningsgraden utgjorde 37,0
procent (18,9). Årets vinst om 48 Mkr, har tillförts reservfonden, som
därefter uppgår till 743 Mkr.
Kassans personal sköter på regeringens uppdrag Rederinämndens löpande
angelägenheter.
Översikt
Mkr 1997 1996
Utlåning 2 049 4 072
Räntenetto 59,4 79,2
Rörelseresultat 48,4 67,6
Balansomslutning 2 614,5 4 696,4
Räntabilitet på eget kapital, procent 7,0 10,8
Soliditet, procent 28,4 14,8
Kapitaltäckningsgrad, procent 37,0 18,9
Antal anställda 9 9
Varav kvinnor 7 7
Box 11010
404 21 GÖTEBORG
tfn 031-80 61 60
Styrelse
Gyllenhammar, Pehr G, (ordf), med dr, tekn. dr h.c
Källsson, Jan, (vice ordf), verkställande direktör, Erik Thun AB
Berggren, Christer, departementssekreterare, Närings- och
Handelsdepartementet
Engström, Anna-Lisa, Skeppsredare, Dag Engström Rederi AB
Kastman Heuman, Åsa, expeditions- och rättschef,
Kommunikationsdepartementet
Lindström, Anders, generaldirektör, Sjöfartsverket
Patriksson, Folke, verkställande direktör, Bylock & Nordsjöfrakt AB
Suppleanter
Holmgren, Lars-Göran, 1:e förbundssekreterare, SEKO
Hultengten, Gunnar, finasråd, Finansdepartementet
Johnsson, Hans-Yngve, skeppsredare, Ektank AB
Kronstam, Karin, verkställande direktör
Lerinius, Bo, direktör, Stena AB
Lorentzon, Ola, verkställande direktör, ICB Shipping AB
Rodosi, Agneta, Finanschef, Statliga Akademiska hus AB
Revisorer
Cederlund, Lars Johan, kansliråd, Närings- och Handelsdepartementet
Möllerström, Lena, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Företagsledningöretagsledning
Wickenberg Karlsson, Birgitta, verkställande direktör
Svenska Skogsplantor AB
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
Svenska Skogsplantor AB startade sin verksamhet den 1/1 1994 efter
bolagiseringen av Skogsstyrelsens plantskolor och fröstationer.
Verksamhetsbeskrivning
Svenska Skogsplantor AB:s huvudsakliga verksamhet är produktion av
frö och plantor för skogsbruk. För närvarande drivs 18 plantskolor och 2
fröstationer. Därtill finns ett försäljningsbolag i Finland. En verksamhet
under utveckling är tjänsteproduktion inom skogsskötselområdet såsom
markberedning, plantering och olika slags inventeringar.
Verksamheten år 1997
Försäljningen och omsättningen ökade över hela landet men mest i
Götaland. Fortfarande är dock planteringsandelen väsentligt lägre i privat
skogsbruk jämfört med förhållandena på 80-talet.
Verksamheten år 1998
Både försäljningen av skogsplantor och skogsvårdstjänster bedöms öka
över hela landet.
Översikt
Mkr 1997 1996
Omsättning 198,1 179,0
Rörelseresultat 24,6 18,3
Resultat efter finansiella poster 15,1 6,5
Balansomslutning 305,0 294,3
Sysselsatt kapital 269,3 253,3
Justerat eget kapital 108,2 102,1
Investeringar i anläggningar 7,9 6,1
Utdelning 0 0
Räntabilitet, procent 9,2 7,4
Soliditet, procent 35,5 34,7
Antal anställda 287 280
varav kvinnor 130 125
Statens ägarandel i procent: 100
Box 33
551 12 JÖNKÖPING
Tfn 036-15 55 20
Styrelse
Öhrn, Ingemar, (ordf), landshövding
Söderberg, Lena ,Miljöchef, Stockholms läns landsting
Idermark, Thomas, direktör, Candelia AB
Ekström, Solweig, förvaltningschef Uppsala läns landsting
Holmgren, Anders, Dep. råd, Närings och handelsdepartementet
Lundholm, Anders, arbetstagarrepresentant, Svenska Skogsplantor AB
Torstensson, Lennart, arbetstagarrepresentant, Svenska Skogsplantor AB
Suppleanter
Eriksson, Lars-Olov, arbetstagarrepresentant, Svenska Skogsplantor AB
Lindberg, Eva, arbetstagarrepresentant, Svenska Skogsplantor AB
Revisorer
Månberg, Arne, Riksrevisionsverket
Hermansson, Sten, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Suppleanter
Cassel, Filip, Riksrevisionsverket
Lilja, Håkan, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Företagsledning
Lidén, Sverker, verkställande direktör
Dotterbolag
Bolagets namn: Oy Nordic Forest Plants AB
Adress: Wolffskavägen 36, FIN-652 00
VASA, Finland
Telefon: 009 358 6 3200 778
VD: Sverker Lidén
Svenska Skogsplantor AB:s
andel av aktiekapitalet: 100 %
Verksamhet: Försäljning av frö och plantor.
Antal anställda: 1
Balansomslutning 0,3 milj kr
AB Svenska Spel
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
AB Svenska Spel bildades 1996 då Svenska Penninglotteriet AB och AB
Tipstjänst slogs samman. Den verksamhet som AB Svenska Spel skall
bedriva, samt utgångspunkterna för regeringens förslag om
sammanslagning, framgår av propositionen Sammanslagning av Svenska
Penninglotteriet AB och AB Tipstjänst m.m. (prop.1995/96:169, bet
1995/96: FiU14, rskr. 1995/96:248). Statens ambition är att verka för att
spelmarknaden långsiktigt utvecklas på ett positivt sätt för att möjliggöra
höga inkomster till staten och föreningslivet. Detta skall dock ske inom
ramen för ett socialt ansvarstagande, en väl utbyggd service och utan risk
för att säkerheten i hanteringen eftersätts. Med anledning av denna
proposition lämnade regeringen i september 1996 AB Svenska Spel
tillstånd att fr o m den 1 januari 1997 anordna lotterier, nummerspel och
vadhållning på idrottstävlingar samt anordnar spel på värdeautomater.
Svenska Spel har monopol de flesta verksamhetsområden.
Verksamhetsbeskrivning
Svenska spels affärsidé är att till hela svenska folket erbjuda ett utbud av
spel, lotterier och restaurangspel så att kundernas behov av detta
tillfredsställs på ett förtroendefullt, underhållande och säkert sätt. Under
1997 marknadsförde Svenska Spel regelbundet 15 olika produkter
nämligen, sportspelen Stryktipset, Italienska Stryktipset, Måltipset och
Oddset, nummerspelen Keno, Lotto, Viking Lotto, Lotto Express,
Tipsbingo och Joker, lottspelen Penning, Triss, Trissbingo och Tia samt
restaurangspelet Jack Vegas. Dessutom arrangerades ett särskilt jullotteri.
Lördagsgodis är ett populärt spelsortiment som består av en blandning av
Stryktipset, Måltipset, Lotto och Joker som spelterminalerna genererar
slumpmässigt. Ungefär hälften av de 7900 ombuden är utrustade med en
onlineterminal och saluför samtliga spel. Hos de övriga kan man endast
köpa lottspelen. Över 700 000 av företagets kunder har hos ombuden
skaffat sig ett sk. Tipskort som framför allt är ett vinstbevakningskort
men också ett bonuskort. Svenska Spels huvudkontor i Visby men en
omfattande verksamhet bedrivs också i bolagets fastighet i Sundbyberg.
Verksamheten år 1997
1997 var det första hela verksamhetsåret för Svenska Spel. Staten bedrev
tidigare spelverksamhet i Svenska Penninglotteriet och Tipstjänst.
Omsättningen för Svenska spel ökade från 10,7 miljarder till 11,3 dvs
med 600 miljoner eller 5,4 procent. Överskottet till statskassan blev 3,6
miljarder, vilket motsvarar det som bolaget levererade in som vinst och
lotteriskatt året innan. Under hösten flyttades samtliga databaser över till
en ny teknisk plattform vilket bl.a. gjorde det möjligt att flytta över
Kenospelet till Svenska Spels eget terminalnät och att lansera
snabbspelsvarianten Nacka på Stryktipset. Båda dessa förändringar ledde
till försäljningsökningar. På sportspelssidan ökade också Oddset medan
Måltipset gick tillbaka eftersom antalet jackpotomgångar var färre än
tidigare. Bland lottspelen gick framför allt Triss bra under senare delen
av året sedan Svenska Spel börjat erbjuda möjligheten till sk.
livstidsvinst på denna skraplott. 1997 började bra för nummerspelen
Joker och Lotto där det första tilldrog sig ett rekordartat intresse med ett
slutligt vinstrekord på 61 miljoner kronor men sedan tappade
nummerspelen, utom Keno, marknadsandelar. Mycket bra gick det för
värdeautomatspelet Jack Vegas. Vid årets slut fanns närmare 2000
spelautomater utplacerade på cirka 800 pubar och restauranger och spelet
omsatte 340 miljoner kronor. De utsattes dock för stark konkurrens av
varuspelsautomater som inte är kringgärdade av samma restriktioner som
Svenska Spels värdeautomater. Ett lotteriutredning har under årets
tillsatts för att ge förslag till ny spellagstiftning i oktober 1998, där man
bl.a. ska utreda automatspel, den moderna teknologins inverkan på
spelutbudet och EG-rättens konsekvenser för svensk spellagstiftning.
Konkurrenssituationen på spelmarknaden är fortfarande ganska hård med
Svenska Spel, ATG och folkrörelserna som de stora aktörerna. Trots att
spelandet ökade med cirka fyra procent under året använder inte
svensken en större del av sin disponibla inkomst till spel nu än för 10 år
sedan.
Verksamheten år 1998
Spelmarknaden utvecklas mycket snabbt. Stort intresse knyts till
möjligheterna att använda interaktiv teknik i spelsammanhang. Svenska
Spel satsar därför stort på att förbereda spel över såväl digital-TV som
Internet. Bolaget har fått tillstånd av regeringen att starta
försöksverksamhet med spel över Internet, en verksamhet som beräknas
starta under årets senare del och omfatta ca. 25000 spelare. Sedan
regeringen deklarerat att Svenska Spel ska få koncession att bedriva
vadslagning på hundkapplöpning om denna spelform skall införas i
Sverige har frågan utretts inom bolaget. Svenska Spel ligger också i
startgroparna för att introducera internationella kasinon i Sverige
förutsatt att Riksdagen fattar beslut i denna fråga under hösten.
Under det första halvåret har omsättningen ökat med cirka 7 procent. de
spel som gått bäst har varit restaurangspelet Jack Vegas och skraplotterna
medan nummerspelen med undantag av Keno har gått starkt tillbaka. En
relansering av bolagets hittills största spel Lotto sker därför under
september. Under våren har en ny skraplott, Astro, lanserats. Liksom
tidigare år följer Svenska Spel nogsamt spelutvecklingen i andra länder,
inte minst inom EU. Spelforskning och spelproblem diskuteras också
intensivt.
Översikt
Mkr 1997 1996
Omsättning 11464 10903
Rörelseresultat 3575 2594
Resultat efter finansiella poster 3612 2640
Balansomslutning 4707 3642
Sysselsatt kapital 3159 n/a
Justerat eget kapital 3612 2640
Investeringar i anläggningar 179 484
Utdelning, inleverans av vinst mm 3612 3591
Räntabilitet, procent - -
Soliditet, procent - -
Antal anställda 464 429
varav kvinnor 266 242
Statens ägarandel i procent: 100
621 80 Visby
tel: 0498- 26 35 00
Styrelse
Berg, Bengt, styrelseordförande, direktör
Blomberg, Jan, direktör
Dalborg, Hans, VD, Nordbanken
Frebran, Rose-Marie, riksdagsledamot (kd)
Johansson, Lennart, president UEFA
Lindström, Eva, budgetchef Finansdepartementet
Nilsson, Anders, riksdagsledamot (s)
Sundström, Monica, VD Landstingsförbundet
Norbäck, Roland, arbetstagarrepresentant
Palm, Ulla-Maria, arbetstagarrepresentant
Suppleanter
Sandström, Berra, arbetstagarrepresentant
Norling, Thomas, arbetstagarrepresentant
Revisorer
Järlebro, Ulf, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche AB
Åkerfeldt, Peter, auktoriserad revisor, RRV
Suppleant
Egenäs, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche AB
Företagsledning
Tivéus, Meg, VD
Calderon, Jan, Information
Cramér, Johan, Marknad/försäljning
Franzén, Mikael, Affärsområde Internet
Grönlund, Gunnar, Administration
Hägg, Anders, Ekonomi
Ingerby, Carl, Personal
Jönsson, Göran, Restaurangspel
Olofsson, Lars, Produktion
Gelfgren, Ralph, Utveckling
Svensk-danska Broförbindelsen AB, SVEDAB
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
Svensk-dansk broförbindelse, SVEDAB AB, ägs av staten och förvaltas
till vardera 50 % av Vägverket och Banverket. Bolagets uppgift är dels
att förvalta de svenska intressena i det 50 % ägda
Öresundskonnsortiet, dels att svara för planering, projektering, byggande,
drift, underhåll och finansiering av väg- och järnvägsanslutningarna på
den svenska sidan.
Sveriges och Danmarks regering slöt den 23 mars 1991 ett avtal om en
fast förbindelse över Öresund. Riksdagen godkände avtalet den 12 juni
1991 liksom de ekonomiska åtagandena som avtalet förutsatte (prop.
1990/91:158, bet. 1990/91:TU31). Med anledning av avtalet bildades i
Sverige Svensk-Danska Broförbindelsen SVEDAB AB och i Danmark
A/S Oresundsförbindelsen. Dessa två helstatliga bolag bildade den 27
januari 1992 ett konsortium som gavs namnet Öresundskonsortiet.
Byggandet av Öresundsförbindelsen finansieras med statsgaranterade
lån. Upplåningen garanteras solidariskt av den svenska och danska staten
(prop. 1990/91:158).
Öresundbrobygget startade 1993 och bron planeras att öppnas 2000.
Verksamhetsbeskrivning
Svensk-Danska broförbindelsen, SVEDAB AB, ägs av staten och
förvaltas till vardera 50 procent av Vägverket och Banverket och har sitt
säte i Malmö. Bolagets uppgift är dels att förvalta de svenska intressena i
det 50 procentigt ägda Öresundskonsortiet, dels att svara för planering,
projektering, byggande, drift, underhåll och finansiering av väg- och
järnvägsanslutningarna på den svenska sidan.
Öresundskonsortiet svarar för planering, projektering, byggande, drift,
underhåll och finansiering av Öresundsförbindelsen mellan Sverige och
Danmark.
Verksamheten år 1997
Det slutliga beslutet att bygga Citytunneln genom Malmö fattades av
riksdagen den 5 november 1997. Byggande av det nya utställningscentret
för Öresundsbroförbindelsen vid Lernacken påbörjades. Saneringen och
terrasseringen av Lernacken avslutades. Utbyggnaden av
kombiterminalen avslutades. De första elementen av sänktunneln under
Dogden placerades ut i augusti 1997. Pontonkranen Svanen har placerat
ut kasuner, pelare och de två första brosektionerna för Öresundsbron.
Verksamheten år 1998
SVEDAB har under året träffat genomförandeavtal med Banverket,
Malmö Kommun och Länstrafiken om utförandet av Citytunnelns
anslutningar mot Öresundsbanan. Vidare kommer de arkeologiska
undersökningarna helt att avslutas. Arbetet med godsbangården och med
broarna vid Petersborgs trafikplats kommer även de att färdigställas.
Översikt för SVEDAB AB + 50% av konsortiet
Mkr 1997 1996
Omsättning 380 109
Rörelseresultat 0 0
Resultat efter finansiella poster -245 -8
Balansomslutning 6 239 6 239
Sysselsatt eget kapital 6607 3735
Justerat eget kapital 15 15
Investeringar i anläggningar 6874 3 880
Utdelning 0 0
Räntabilitet, procent 2 2
Soliditet, procent 0 0
Antal anställda 96 77
varav kvinnor 35 28
Statens ägandeandel i procent: 100
Box 4044
203 11 MALMÖ
tfn 040-660 37 00
Styrelse
Skogö, Ingemar, (ordf.), generaldirektör, Luftfartsverket
Ahlström, Göran, direktör, Sydkraft AB
Bondestam, Anita, generaldirektör, Datainspektionen
Brandborn, Jan, generaldirektör, Vägverket
Bylund, Bo, generaldirektör, Banverket
Yngvesson, Nils, styrelseordförande, Sydkraft AB
Suppleanter
Ahlberg, Ann, verkställande direktör, Vattenfall Treasury AB
Saxton, Ulla-Brita, departementsråd, Kommunikationsdepartementet
Revisorer
Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Edlund, Bertil, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Suppleanter
Eriksson, Mikael, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers &
Lybrand AB
Pedersson, Dan, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Företagsledning
Sicking, Karl-Otto, verkställande direktör
Dotterbolag
Bolagsnamn: Öresundskonsortiet
Adress (Sverige): Box 4132, 203 12 Malmö
Telefon: 040-660 60 00
Telefax: 040-660 60 40
Adress (Danmark): Vester Søgade 10
DK-1601 Köpenhamn V
Telefon: +45 33 41 60 00
Telefax: +45 33 41 61 02
VD: Sven Landelius
SVEDAB:s andel
av aktiekapitalet: 50 procent
Verksamhet: Uppföra och driva kust- till kust
förbindelsen
Antal anställda: 67 (år 1997) varav 24 kvinnor
Omsättning: 76 Mkr
Svenskhemmet Voksenåsen A/S
Bildande och direktiv
År 1960 överräckte Norges statsminister Einar Gerhardsen egendomen
Voksenåsen som en nationalgåva till Tage Erlander som tack för den
svenska hjälpen under andra världskriget. Med anledning av betänkandet
Svenskhemmet Voksenåsens förvaltningsform (SOU 1997:59) har
regeringen fastställt mål för svenskhemmets syftesnära
programverksamhet. Målen innebär ingen ändrad inriktning av
verksamheten.
Verksamhetsbeskrivning
Svenskhemmet Voksenåsens syfte är att främja svensk-norsk kulturell,
ekonomisk och politisk förståelse och samarbete. Svenskhemmet skall
vara en mötesplats för svenskar och norrmän där dessa bereds
möjligheten att nå fördjupad insikt i norsk kultur och norska språket.
Sedan år 1976 drivs verksamheten som ett av svenska staten helägt
norskt aktiebolag. Byggnaderna förvaltas av Statens fastighetsverk.
Hotelldriften är utlagd på Voksenåsen Hotell A/S som till Svenskhemmet
Voksenåsen A/S betalar dels en fast hyra baserad på investeringar, dels
65 procent av nettovinsten. Svenskhemmet Voksenåsen, i sin tur, betalar
en hyra baserat på investeringar till Statens fastighetsverk.
Verksamheten år 1997
Programverksamheten på Svenskhemmet Voksenåsen var omfattande
även under år 1996 och ledningen är nöjd med de statliga anslag som
erhållits.
Verksamheten år 1998
Bolaget har utvidgat sin konferenskapacitet för att kunna öka sin
betydelse som forum för debatt mellan Norge och EU-medlemslandet
Sverige. Detta skulle ge Svenskhemmet Voksenåsen ökade möjligheter
som kurs- och konferensvärd åt näringsliv och organisationer i
Skandinavien.
Översikt
MNOK 1997 1996
Driftsintäkter 5,2 4,2
Bidrag från svenska staten, mkr 8,0 7,3
Rörelseresultat 0,8 -0,6
Resultat efter finansiella poster 0,6 -0,7
Balansomslutning 7 6,7
Sysselsatt kapital 5,2 5,0
Justerat eget kapital 5,4 5,0
Investeringar i anläggningar 1,8 2,6
Utdelning 0 0
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent 11 neg
Räntabilitet på JEK, procent 14
Soliditet, procent 77 74,2
Antal anställda 2 2
varav kvinnor 1 1
Statens ägarandel i procent: 100
Ullveien 4
N-0394 OSLO
Norge
tfn 00947-22 14 30 90
Styrelse
Bohlin, Görel, (ordf.), f.d. landshövding, Västerbottens län
Kleppe, Per, (vice ordf.), f.d. statsråd (i Norge)
Sohlman, Ragnar, f.d. generaldirektör, Exportkreditnämnden
Mørk-Eidern, Bjarne, riksrevisor
Persson, Lena, journalist
Stendahl, Christina
Berge, Mathis, direktör
Suppleanter
Talleraas, Anders, stortingsrepresentant
Revisorer
Bull, Espen, statsauktoriserad revisor
Sveriges Geologiska AB, SGAB, i likvidation
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
Bolaget är under likvidation, likvidationen beräknas vara klar till 1999.
Verksamhetsbeskrivning
Avvecklingen av verksamheten i bolaget har fortsatt under år 1997.
Bolaget har under hela året varit i likvidation. Likvidatorn räknar med att
verksamheten skall avvecklas helt under år 1998.
Översikt
mkr 1997 1996
Omsättning 0,6 1,7
Rörelseresultat -2 -6,3
Resultat efter finansiella poster 0,8 -2,8
Balansomslutning 34,9 34,3
Justerat eget kapital 34,9 33,7
Investeringar i anläggningar 0 0
Utdelning 0 0
Räntabilitet på JEK, procent 2 neg
Soliditet, procent 100 98
Antal anställda 0 0
Statens ägarandel i procent: 100
Likvidator:
Advokat Eva Maj Mühlenbock
Tisell & Co, Advokatfirma
Box 7324
103 90 STOCKHOLM
Revisorer
Lundström Ronald, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers &Lybrand
AB
Andersson, Carina, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand
AB
Suppleanter
Öhrn, Karl Olof, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Blomberg, Jan, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut, SP, AB
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
Sveriges Provnings- och forskningsinstitut AB är ett av staten helägt
bolag för teknisk utvärdering, mäteknik, provning, forskning och
utveckling samt certifiering av produkter och kvalitetssystem.
Verksamheten startade 1920 under namnet Statens Provningsanstalt. SP,
Sveriges Provnings- och forskningsinstitut AB bildades år 1993 sedan
riksdagen i juni 1993 beslutat överföra verksamheten i Statens
provningsanstalt till det nybildade bolaget (prop. 1992/93:239, bet.
1992/93:NU32, rskr. 1992/93:384). De ekonomiska målen är
formulerade i den nämnda propositionen som föregick bolagiseringen.
Verksamheten skall generera de överskott som erfordras för investeringar
och utveckling hos ett teknik- och FoU-institut på en europeisk nivå.
Avkastningskraven skall ställas utifrån normala kommersiella
bedömningar med beaktande av verksamhetens förutsättningar.
Verksamhetsbeskrivning
Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut, SP. AB erbjuder näringsliv
och samhälle tjänster inom teknisk utvärdering, mätteknik, forskning och
utveckling präglade av kompetens, effektivitet, opartiskhet och
internationell acceptans. SP bidrar därmed till näringslivets utveckling
och konkurrenskraft samt till säkerhet, resurshållning och god miljö i
samhället.
SP utgör en effektiv länk mellan den akademiska forskningen och
företagens behov av teknisk kunskap i den dagliga verksamheten. SP:s
profil är teknikbredden, förmågan att arbeta från forskning till
tillämpning och ett omfattande kontaktnät.
I koncernen ingår två dotterbolag, SITAC AB och SMP Svensk
Maskinprovning AB. SITAC utfärdar nationella och europeiska
typgodkännanden av bygg- och anläggningsprodukter, samt certifierar
personer för olika uppgifter inom det nya systemet för kvalitetskontroll i
byggandet. SMP arbetar med provning, besiktning och certifiering av
produkter, maskiner och fordon.
Verksamheten år 1997
SP erhöll under verksamhetsåret 1997 46 Mkr i bidrag för provnings- och
mätteknsik FoU.
Under året har noterats en starkt ökad efterfrågan på större
forskningsuppdrag från näringsliv och forskningsfinansiärer, inte minst
inom EU:s olika program.
SP deltar för närvarande i ett 50-tal internationella forskningsprojekt.
Genom ett nära samarbete med ett 50-tal högskoleinstitutioner inom
landet bidrar SP till att grundläggande forskningsresultat överförs i
industriella tillämpningar. Det internationella samarbetet omfattar ett 70-
tal forskningsinstitut, universitet och högskolor.
Uppdragen från näringslivet har ökat, bl a inom områden som elektronik,
IT, brandteknik, energi och miljö. Ett nytt energilaboratorium har invigts
och en utbyggnad inom brandteknik har påbörjats.
Under året har, bl a på regeringens uppdrag, 150-tal projekt för små och
medelstora företag genomförts. Behovet av kunskap om teknik, direktiv
och standarder är mycket stort, ibland helt avgörande för företagens
vidare utveckling.
Verksamheten år 1998
Förändringarna i omvärlden är starka. Komplexiteten i de krav som ställs
på teknik, material och produkter ökar, bl a vad avser kvalitet och
miljöanpassning. Tiden från utveckling till tillämpning blir kortare.
Betydelsen av SP:s teknikbredd och förmågan att arbeta från forskning
till tillämpning förstärks därmed ytterligare.
Bolaget är av regeringen utsett till riksmätplats och svarar för ca ¾ av
landets primärmeteorologi, dvs nationell spårbarhet för fysienliska
mätstorheter, verksamheten finansieras genom bidrag på ca 6-7 Mkr
årligen.
Tillgång till kvalificerad mätteknik är en viktig bas för industriell
konkurrenskraft och forskning och utveckling. Området är starkt
prioriterat inom EU. Regeringen har tagit ett principbeslut om att samla
huvuddelen av den nationella primärmeteorologin till SP (prop.
1997/98:81:1, no 24, s. 41-44).
Många företag, speciellt små och medelstora, saknar egna resurser för
utveckling, utvärdering och kvalitetssäkring. Tillgången till SP:s
kompetens och resurser blir allt viktigare för dessa företag.
Översikt
Mkr. 1997 1996
Omsättning 384,7 353,3
Rörelseresultat 19,6 22,5
Resultat efter finansiella poster 21,4 23,5
Balansomslutning 349,6 329,9
Sysselsatt kapital 254,4 238,1
Justerat eget kapital 183,5 167,4
Investeringar i anläggningar 29,9 25,9
Utdelning 0 0
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent 9,5 11,7
Soliditet, % 52,5 50,8
Antal anställda 567 545
varav antal kvinnor 130 126
Statens ägarandel i procent: 100
Box 857
501 15 BORÅS
Tfn 033-16 50 00
Styrelse
Persson, Jan-Crister, (ordf.), direktör, Institutet för Verkstadsteknisk
Forskning IVF
Bankvall, Claes, verkställande direktör, SP
Gustavsson, Börje, arbetstagarrepresentant, SP
Johansson, Ulrika, arbetstagarrepresentant, SP
Kjörnsberg, Solveig, kommunalråd, Borås kommun
Olson, Hans Christer, departementsråd, Närings- och
handelsdepartementet
Torell, Lena, vice rektor, Chalmers tekniska högskola
Weichbrodt, Björn, direktör, Sveriges Verkstadsindustrier
Suppleanter
Milovancevic, Marina, arbetstagarrepresentant, SP
Nilsson, Karin, arbetstagarrepresentant, SP
Revisor
Kjellberg, Hans, auktoriserad revisor, Öhrlings Reveko AB
Suppleant
Björkander, Einar, auktoriserad revisor, Öhrlings Reveko AB
Företagsledning
Bankvall, Claes, verkställande direktör
Andersson, Hans, teknisk direktör, vice VD
Johansson, Jan-Olof, marknadsdirektör, vice VD
Dotterbolag
Bolagsnamn: SITAC AB
Adress: Box 553, 371 23 Karlskrona
Telefon: 0455-33 63 00
VD: Peter Bengtsson
SP:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Certifiering/typgodkännande
inom bygg- och
anläggningsområdet.
Antal anställda: 18
Balansomslutning: 11 Mkr
Bolagsnamn: SMP Svensk Maskinprovning
AB
Adress: Fyrisborgsgatan 3, 754 50
Uppsala
Telefon: 018-56 15 00
VD: Mats Linder
SP:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Provning, besiktning och
certifiering av produkter,
maskiner och fordon.
Antal anställda: 49
Balansomslutning: 22 Mkr
Sveriges Rese- och Turistråd AB
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
Riksdagen beslutade våren 1995 om inriktningen och utformningen av
turistpolitiken (prop. 1994/95:100 bil. 13 och prop. 1994/95:177, bet.
1994/95:KrU28, rskr. 1994/95:395). Det övergripande målet för
turistpolitiken är att Sverige skall ha en hög attraktionskraft som
turistland och en långsiktigt konkurrenskraftig turistnäring. Den 1 juli
1995 bildades det av staten och turistnäringen gemensamt ägda bolaget,
Sveriges Rese- och Turistråd AB, med uppgift att svara för övergripande
marknadsföring och information utomlands av Sverige som turistland.
Turismen har stor betydelse för sysselsättningen, särskilt i vissa
regionalpolitiskt prioriterade områden. För att öka turismen i och till
Sverige samt för att utveckla branschen krävs en rad olika åtgärder.
Huvudansvaret för att utveckla näringen måste åvila företagen. Staten
kan emellertid spela en strategisk roll framförallt när det gäller
marknadsföringen av Sverige som turistland i utlandet. Regeringens
bedömning är att den övergripande internationella marknadsföringen bäst
främjas om den sker i samverkan mellan staten och turistbranschens
företag och organisationer.
Verksamhetsbeskrivning
Sveriges Rese- och Turistråd har som affärsidé och som uppgift att vara
en samlande och drivande kraft i marknadsföringen av Sverige som
resmål. Bolaget ägs till lika delar av svenska staten genom Närings- och
handelsdepartementet och Sveriges Rese- och Turistråd Intressenter AB.
Ägare till Intressentbolaget är ca 200 företag i turistnäringen. TuristRådet
startade sin verksamhet 1 juli 1995 genom övertagande av rörelsen från
Swedish Travel & Tourism Council AB.
Strategisk inriktning
Sverige har goda förutsättningar att utvecklas som destination för affärs-
och fritidsresenärer. TuristRådet arbetar med målet att öka
attraktionskraften för Sverige som resmål. Turistnäringen är en
tillväxtbransch. Ett långsiktigt och målinriktat arbete leder därför till
ökad lönsamhet i näringen, ökade skatteintäkter och ökad sysselsättning.
Genom samverkan med turistföretagen – i lokala, regionala, nationella
och tematiska nätverk – tillför TuristRådet drivkraft för denna önskade
utveckling. TuristRådet har också som sin inriktning att vara en
marknadsfunktion för en stor del av svensk turistnäring. Arbetet bedrivs
på 10 prioriterade utlandsmarknader genom egna kontor. Samordning av
verksamheten och direktbearbetning av andra marknader sker från
huvudkontoret i Stockholm.
Verksamheten år 1997
Genom en utökad statlig finansiering 1997 kunde aktivitetsnivån höjas
avsevärt. Turistnäringen visade ett stort intresse för statens
medfinansiering och krav, vilket innebar att en rad aktiviteter kunde
genomföras på ett flertal marknader varav en rad nya som t ex Polen,
Ryssland, Spanien och Sydostasien. En större satsning på IT-utveckling,
som riktats mot små och medelstora företag i branschen, har genom ett
riktat statligt anslag genomförts.
Statens finansiering uppgick till 161,3 milj kr och näringens till 153,8
milj kr. I det senare beloppet ingår 99,0 milj kr för projekt där
TuristRådet ej haft huvudansvaret. Ett mindre överskott, 1,0 milj kr,
redovisas för året.
Antalet utländska gästnätter i Sverige uppgick, enligt SCB och SCR -
Sveriges Campingvärdars Riksförbund, till 7, 7 Mkr, en minskning med
0,5 % jämfört med 1996. För släkt- och vännerbesök, som uppgår till
betydande volym, saknas statistiska uppgifter.
Verksamheten år 1998
Staten har för 1998 beviljat ett anslag på 68 milj kr för
”Marknadsförings- och informationsinsatser”. Från tidigare anslag
återstår 15 milj kr, vilket innebär att de statliga medlen uppgår till 83 milj
kr. Den lägre statliga nivån innebär att turistnäringens deltagande i
aktiviteter förväntas sjunka avsevärt och att genomförandet av innehållet
i strategiprogrammet ”Kraftsamling resmål Sverige” ges mindre resurser.
En översyn av prioriteringar och arbetsformer kan bli nödvändig om
nivån blir oförändrad för 1999.
Översikt
Mkr 1997 1996 (18 mån)
Omsättning 216,1 127,7
Rörelseresultat 0,9 -1,4
Resultat efter finansiella poster 1,2 -0,6
Balansomslutning 62,0 62,7
Sysselsatt kapital 9,6 9,5
Justerat eget kapital 9,6 9,5
Investeringar i anläggningar 0 0
Utdelning 0 0
Räntabilitet, procent 9,3 neg.
Soliditet, procent 15,4 15,2
Antalet anställda totalt 56 46
-varav kvinnor 44 35
Statens ägarandel i procent: 50
Sveriges Rese- och Turistråd AB
Box 3030
103 61 Stockholm
Tfn: 46-8-725 55 00, Fax: 46-8-725 55 31,
Styrelse
Larsson Stig, direktör, styrelseordförande
Adelsohn, Ulf, landshövding, Stockholms Län
Bjerkne, Claes, VD, Göteborg & Co
Leijon, Anna-Greta, VD, Skansen
Nilsson, Roland, VD, Scandic Hotels AB
Reuterskiöld, Marianne, VD, Sveriges Marknadsförbund
Carlsson, Nils, VD,Sveriges Campingvärdars Riksförbund
Ödqvist, Olof, direktör, Stena Line AB
Revisorer
Hagberg, Alexander, auktoriserad revisor, Ernst & Young
Bjuremalm, Roland, avdelningsdirektör, Riksrevisionsverket
Företagsledning
Wallgren, Anders, VD
Johansson, Bo, adm. chef
Larås-Lindgren, Lil, informationschef
Wallrup, Lars, marknadschef
Swedesurvey AB
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
Bolaget bildades genom bolagiseringen (1992/93:100 bil 15, bet.
1992/93:BoU14, rskr. 1992/93:217) )av Lantmäteriverkets
uppdragsverksamhet och startade sin verksamhet 1 juli 1993. Det
bedömdes att verksamheten skulle gynnas av bolagiseringen och den
därav följande affärsmässiga friheten. I bolaget ingår även
Centralnämnden för fastighetsdatas tidigare utlandsverksamhet. Syftet
med verksamheten är att bedriva verksamhet utomlands inom
fastighetsområdet, mätnings- och kartläggningsområdet samt därmed
förenlig verksamhet.
Verksamhetsbeskrivning
Bolaget Swedesurvey AB bildades den 23 juni 1993. Swedesurvey AB
bedriver verksamhet utomlands inom områdena fastighetssystem,
flygfoto, mätning och kartproduktion samt härmed förenlig verksamhet.
Swedesurvey AB erbjuder tjänster inom följande verksamhetsområden.
- Institutionell utveckling - rådgivning till/för utveckling av utländska
lantmäteriorganisationer - inom företrädesvis fastighetssystem och
geografisk information ;
- Utbildning - genomförande av bilaterala och internationella kurser
inom lantmäteriområdet;
- Produktion av mät- och karttjänster - försäljning av
lantmäteriprodukter såsom flygfoto, ortofotokartor, produkter
avseende Geografiska Informationssystem (GIS), tekniska
konsulttjänster.
Verksamheten genomförs i nära samarbete med det statliga Lantmäteriet.
Bolagets egen personal sysselsätts i huvudsak med marknadsföring och
försäljning samt projektkoordinering och kvalitetsuppföljning. De
resurser, som krävs för rådgivnings- och utbildningsverksamheten, köps
främst in från Lantmäteriet samtidigt som produktionsverksamheten
huvudsakligen genomförs som kommissionsuppdrag åt Lantmäteriet.
Verksamheten har sammantaget utvecklats väl under 1997. Efterfrågan
på bolagets tjänster fortsatte att öka under verksamhetsåret, som en
konsekvens av den pågående demokratiseringen och övergången till
marknadsekonomi i många länder, där fastighetsfrågor intar en central
position.
Bolagets orderingång är god och den aktiva orderstocken uppgick vid
slutet av verksamhetsåret till nära 145 milj kr. Härtill avtalades under året
39 nya kontrakt till ett kontraktsvärde av ca 130 milj kr; att jämföra med
motsvarande resultat från det tidigare rekordåret 1996 om 112 milj kr.
Bolaget har under 1997 bedrivit projektverksamhet i
Afrika/Mellanöstern: Botswana, Etiopien, Mauritius, Mozambique,
Namibia, Sydafrika, Zambia och Zimbabwe / Kuwait och Saudiarabien
Asien/Latinamerika: Bhutan, Filippinerna, Kina, Laos, Malaysia och
Vietnam / Guatemala
Central- och Östeuropa: Bosnien, Estland, Lettland, Litauen, Moldavien,
Polen, Ryssland, Ukraina och Uzbekistan
Europa: Danmark
Bolagets verksamhet har, liksom tidigare år, dominerats av
projektverksamheten i Öst- och Centraleuropa inklusive OSS-länderna,
som nu uppgår till drygt hälften av bolagets omsättning. Nya marknader
har tillskapats i bl a Uzbekistan och Moldavien. Samtidigt har nya
kontrakt slutits med bl a de baltiska länderna, Ryssland och Bosnien.
Verksamheten i Afrika/Mellanöstern koncentreras främst till södra
Afrika, där bl a nya marknader har öppnats i Zimbabwe och Mauritius.
Härutöver har nya kontrakt ingåtts med bl a Mozambique, Sydafrika,
Etiopien, Botswana, Namibia och Saudiarabien.
Verksamheten i Asien avser främst Sydostasien, där bl a nya marknader
öppnats i Vietnam och Kina. Härtill har nya kontrakt ingåtts med
Filippinerna och Nepal. I Latinamerika har en ny marknad öppnats i
Guatemala. De viktigaste kundkategorierna är lantmäteri-, kart- och
inskrivningsmyndigheter.
Verksamheten finansieras till övervägande del av det svenska
biståndsorganet Sida; samt av internationella finansiärer såsom
EU/TACIS, Världsbanken samt kunderna själva.
Verksamheten år 1997
Swedesurvey har under året, i samarbete med SIDA, ingått
utvecklingsavtal med Vietnam, Guatemala, Moçambique, Uzbekistan och
Filippinerna. Fakturerad försäljning har under året uppgått till 94 676,
vilket är en ökning med ca 12% jämfört med föregående år.
Verksamheten år 1998
Efterfrågan på tjänster inom lantmäteriområdet är internationellt mycket
god och förväntas ytterligare växa under de närmaste åren. Detta gäller
särskilt, men långt ifrån bara, sådana länder som befinner sig i
övergången från planekonomi till
marknadsekonomi. De mest lovande marknaderna för bolagets tjänster
kommer under de närmaste åren att finnas i dels Öst- och Centraleuropa
inklusive OSS, där många länder planerar att genomföra eller redan
genomför nationella jordreformprogram, dels södra och östra Afrika samt
Sydostasien inklusive Kina i syfte att etablera effektivare system för och
organisation av landskapsinformation och fastighetsfrågor.
Bolagets ansträngningar att göra inbrytningar på den västeuropeiska
marknaden har inskränkt sig till de skandinaviska länderna och Grekland.
Bolaget bedömer att möjligheterna till framgång i andra länder är små
och i förekommande fall avses huvudsakligen produktionstjänster inom
mät- och kartområdet.
Finansieringen av internationella projekt inom området landskaps- och
fastighetsinformation har avsevärt förbättrats under senare år, som ett
resultat av att främst världsbanken och EU i ökande grad betonar
områdets betydelse för olika länders sociala och ekonomiska utveckling
och avsätter betydande resurser härför. I det svenska biståndet har stödet
till mark- och miljöområdet sedan länge hög prioritet. Möjligheterna att
erhålla finansiering genom världsbanken och EU ökar dessutom om flera
utländska företag med kompletterande verksamhet går samman för att
genomföra projekt.
Institutionell utveckling är såväl till omfattning som inriktning, kärnan i
bolagets verksamhet och utgör en viktig inkörsport till senare
produktionsuppdrag. Bolagets möjligheter till fortsatt expansion av
verksamheten bedöms allmänt sett som goda, men blir i inte ringa grad
avhängigt möjligheterna att rekrytera kompetent och internationellt
erfaren expertis till projekten samt att utveckla internationellt särskilt
intressanta tjänsteprodukter till marknadsmässiga priser.
Framgent satsar bolaget på att utveckla verksamheten i länder med vilka
Swedesurvey redan har ett etablerat samarbete och/eller med sådana
länder, som uppbär finansiering genom IBRD, EU, Sida och andra
internationella finansiärer för utveckling av marknadsekonomi, mark-
och miljövård, fastighetsområdet och härmed
förenlig verksamhet. Bolaget eftersträvar också att öka samarbetet med
andra företag inom ramen för strategiska allianser med utländska företag,
för att vinna insteg på nya
marknader och nå ökad framgång hos IBRD och EU samt med svenska
entreprenadföretag som underleverantör, alternativt konsortiepart, i deras
utlandsverksamhet.
Bolagets mål är att inom en treårsperiod öka den årliga omsättningen till
140 milj kr.
Översikt
Mkr 1997 1996
Omsättning 90,3 83,9
Rörelseresultat 3,9 3,8
Resultat efter finansiella poster 4,1 4,5
Balansomslutning 51,8 52,9
Sysselsatt kapital 26,6 23,6
Justerat eget kapital 24,5 21,6
Investeringar i anläggningar 0,8 0,4
Utdelning 0 0
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent 16,5 20,5
Soliditet, procent 47,8 40,8
Antal anställda 28 28
varav kvinnor 10 12
Statens ägarandel i procent: 100
Bobergsplan 3
801 82 Gävle
telefon: 026-63 33 00
fax: 026-65 18 19
Styrelse
Ollén, Joakim, generaldirektör Lantmäteriverket, styrelseordförande
Andersson, Axel, riksdagsman
Christiansson, Annika, stf affärsområdeschef Telia
Finnström, Åke, arbetstagarrepresentant
Jeding, Lars, generaldirektör Närings- och handelsdepartementet
Larsson, Kjell, generaldirektör Exportkreditnämnden
Walfridsson, Märit, arbetstagarrepresentant
Westman, Erik, kansliråd, Inrikesdepartementet
Revisorer
Lindberg, Jan Olof, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Månberg , Arne, Riksrevisionsverket
Suppleanter
Hjalmarsson, Torgny, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Nyström, Staffan, Riksrevisionsverket
Företagsledning
Pettersson, Sture, verkställande direktör
Swedfund International AB
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
Swedfund bildades 1978 i form av en stiftelse men omvandlades 1991
efter riksdagsbeslut (prop. 1991/92:100) till aktiebolag. Bolaget har i
uppdrag att förena utvecklingsmål med affärsmässighet. Huvudmotivet
för bolagiseringen var att kombinera verksamheten med affärsmässighet.
Målet var att nå så hög grad av kostnadstäckning som möjligt. I början av
1991beslöt regeringen att utvidga bolagets verksamhetsområde till att
även omfatta länder i Central- och Östeuropa.
Verksamhetsbeskrivning
Swedfund International AB, som ägs av svenska staten, är moderbolag i
en koncern som inkluderar ett helägt dotterbolag - Swedfund Financial
Markets AB. 1997 är det femte året moderbolagets verksamhet bedrivs i
bolagsform och det andra verksamhetsåret för dotterbolaget.
Strategisk inriktning
Moderbolagets övergripande mål är att bidra till utvecklingen av
bärkraftiga företag i u-länder samt i Central- & Östeuropa. Uppgiften är
att tillhandahålla riskvilligt kapital och kunnande till joint ventures, i
vilka moderbolaget samarbetar med svenska och lokala partner i länder
som omfattas av svenskt bistånd och östsamarbete. Dotterbolaget har till
uppgift att medverka till utveckling av de finansiella sektorerna i de tre
baltiska staterna genom att tillhandahålla riskkapital och kunskap.
Verksamheten år 1997
Under året har inga likvida medel tillskjutits av ägaren. Ett ägarkrav på
verksamheten är att moderbolagets projektintäkter under en treårscykel i
genomsnitt skall uppgå till minst 40% av projektkostnaderna.
Projektintäkternas andel av de totala kostnaderna exklusive kostnader för
kapitalförvaltningen uppgick under året till 77% för moderbolaget och
114% för koncernen. Motsvarande andel för 1995/96 var 66% för
moderbolaget respektive 51% för koncernen. I likhet med vad som är
fallet med andra riskkapitalbolag växlar resultatet kraftigt mellan åren
främst genom realiserande av vinster vid aktieförsäljningar.
Det bokförda portföljvärdet i dotterbolaget har ökat från 155.183 kkr till
198.641 kkr under verksamhetsåret. Portföljen innehåller nio
aktieinvesteringar till ett värde av 152.101 kkr samt fyra förlagslån till ett
värde av 46.540 kkr. Under året har aktieposterna i två banker sålts och
bindande avtal ingåtts om försäljning av aktieinnehavet i ytterligare en
bank. En tilläggsinvestering har gjorts och tre förlagslån lämnats under
samma period. Ett av dessa förlagslån har sedermera konverterats till
aktiekapital. Nedskrivning till marknadsvärde har gjorts på en
aktieinvestering med 1.601 kkr.
Investeringsportföljen i moderbolaget har ökat från 52 till 59
kontrakterade engagemang. 15 nyinvesteringar har gjorts. Av dessa är
nio gjorda i u-länder, varav två riskkapitalfonder, och sex är gjorda i
Central- & Östeuropa, varav en riskkapitalfond. Moderbolaget har sålt
hela sitt aktieinnehav i fyra bolag, samtliga i u-länder. I ytterligare fem
bolag har låneengagemang avslutats, varav ett i u-land och fyra i Central-
& Östeuropa.
Nedskrivningar har gjorts enligt av moderbolagets styrelse fastställda
redovisningsprinciper med 15.427 kkr, varav 10.925 kkr avser
investeringar i Central- & Östeuropa.
Förutom en aktiv egen investeringsverksamhet har året präglats av ökat
engagemang vad gäller rådgivning och projektbedömning inom EU-
programmen JOP (Joint Venture Programme) och ECIP (European
Community Investment Partners) samt inom ramen för den s k
Östersjömiljarden.
11 JOP-ansökningar till ett värde av 370 kECU och 3 ECIP-ansökningar
till ett värde av 100 kECU har godkänts jämfört med 4 och 2
ansökningar för respektive JOP och ECIP föregående år. Inom ramen för
Östersjömiljarden har Swedfund analyserat ett 70-tal ansökningar från
svenska företag och institutioner med begäran om stödfinansiering av
industriprojekt i olika former.
Verksamheten år 1998
En fortsatt hög nyinvesteringsnivå förväntas även framledes innebärande
att investeringsportföljens värde torde öka ytterligare trots en aktiv
fokusering på försäljning av bolag där moderbolaget bedöms ha fullföljt
sin värdeförädlande uppgift. Ytterligare uppdrag inom ramen för
Östersjömiljarden förväntas också, bl a fondförvaltningsuppdrag.
Aktiviteter som kommer att prioriteras rör dels små och medelstora
företags internationaliseringssträvanden – primärt i närområdet, dels
investeringar i Afrika söder om Sahara. Ett steg i denna riktning är
moderbolagets första etablering av ett lokalkontor i området, en
etablering som planeras äga rum kring halvårsskiftet 1998.
Översikt
Mkr 1997 1996 (18 mån)
Omsättning 64,0 28,521
Rörelseresultat 7,9 -27,32
Resultat efter finansiella poster 29,7 27,2
Balansomslutning 996,3 949,8
Sysselsatt kapital 996,2 757,6
Justerat eget kapital 792,1 781,6
Investeringar i anläggningar 0,3 0,9
Utdelning 0,0 0,0
Räntabilitet, procent 3,7 5,0
Soliditet, procent 79,5 82,3
Antal anställda: 16 17
varav kvinnor: 7 7
Statens ägarandel i procent: 100
1Avkastning av kapitalförvaltning redovisas 1995/96 bland finansiella poster, medan
avkastningen 1994/95 redovisades som omsättning.
Box 3286
Besöksadress: Sveavägen 24-26
103 65 STOCKHOLM
Telefon: 08-725 94 00
Fax: 08-20 30 93
Styrelse
Ekengren, Lars, (ordförande), överdirektör, Sida
Alfredéen, Uno (vice ordförande), Assista AB
Berg, Bengt Åke
Björkén, Sonja, Trygghetsfonden SAF-LO
Brandt, Anna, kansliråd, UD
Carlsson, Boel, LO
Rooth, Lena, Exportrådet
Thelin, Hugo
Wall, Carin, departementsråd, UD
Revisorer
Suneson, Bo, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins
Öberg, Curt, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Lindström, Bert
Företagsledning
Arefalk, Olle, verkställande direktör
Dotterbolag
Bolagsnamn: Swedfund Financial Markets
AB
Adress: Box 3286, 103 65 Stockholm
Telefon: 08-725 94 00
Fax: 08-20 30 93
VD: Tord Olofsson
Swedfunds andel i aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Riskkapitalförvaltning inom
finanssektorn i Baltikum
Antal anställda: 2
varav kvinnor: 1
Omsättning: 37,5 Mkr
Systembolaget AB
Verksamhetsbeskrivning
Systembolaget skall vara ett modernt, effektivt detaljhandelsföretag som
med ansvar säljer alkoholdrycker och förmedlar dryckeskultur. Vårt
ansvar kan sammanfattas i tre punkter:
Socialt ansvar: Försäljningen ska skötas så att respekt skapas för
alkoholen så att skador så långt som möjligt förhindras.
Serviceansvar: Vår service ska, inom ramen för vårt sociala ansvar,
vara bättre än servicen i annan handel.
Kostnadsansvar: Våra sociala mål och servicemål ska nås till lägsta
möjliga kostnad.
Verksamheten år 1997
Marknad
Systembolaget hade vid årsskiftet 1997/98 totalt 2 573 märken eller 3
226 artiklar (inklusive olika förpackningar). Under 1997 lanserades totalt
880 nya märken.
Omräknat i liter ren alkohol minskade Systembolagets försäljning med
0,5 procent under 1997 jämfört med föregående år. Under året såldes
24,3 miljoner liter sprit (-9,3 procent), 103,6 miljoner liter vin (-0,2
procent), 12,0 miljoner liter cider och blanddrycker (+85,8 procent) och
110,3 miljoner liter starköl (+7,9 procent). Minskningen av
spritförsäljningen beror med all säkerhet på ökad illegal försäljning, då
smugglingen har tilltagit efter Sveriges anslutning till EU. Vid årsskiftet
1996/97 sänktes skatten på starköl, vilket ökade försäljningen av öl.
I slutet av året hade Systembolaget nära 250 leverantörer av vin och sprit,
vilket kan jämföras med en tre år tidigare. Det kan nu konstateras att
Systembolaget har klarat de stora omställningar som EU-medlemskapet
har inneburit.
Den 23 oktober 1997 kom EG-domstolens utslag i det sk Franzénmålet.
Där gavs klara besked på tre viktiga punkter:
Den svenska modellen att sälja alkohol är förenlig med EG-rätten.
Detaljhandelsmonopolet kan bestå.
Det är viktigt att Systembolaget syftar till att skydda folkhälsan.
Systembolagets regler för urval och tillhandahållande av varor
diskriminerar inte leverantörer från andra EU-länder. Det betyder bland
annat att svenska produkter inte gynnas framför importerade.
Övrigt
I övrigt kan följande nämnas om Systembolagets verksamhet under 1997:
- Produktiviteten i butiksarbetet ökade med 1,4 procent och
lageromsättningen i butikerna med 2,4 %.
Svinnet var 0,33 promille av omsättningen.
Sex nya butiker öppnades och fem lades ned.
Verksamheten år 1998
Den svenska alkoholmarknaden har genomgått en kraftig förändring
sedan Sverige blev medlem i EU. Bland annat har Systembolaget fått
ökade uppgifter. Eftersom andra alkoholpolitiska instrument har
försvagats har Systembolagets roll blivit allt viktigare.
EG-domstolens besked var oväntat klart och tydligt. Det innebär att det
nu inte är någon tvekan om att Systembolagets detaljhandelsmonopol är
förenligt med EG-rätten. En central uppgift för Systembolaget kommer
fortfarande att vara att uppfylla EU:s krav på opartisk behandling av
produkter och leverantörer.
Några övergripande uppgifter för 1998 är:
Att fylla den alkoholpolitiska roll som bolaget har fått av regering och
riksdag, bland annat genom en skärpt ålderskontroll.
Att ge kunderna god service, bland annat genom ett brett sortiment
tillgängligt över hela landet, snabb expediering och bra
varuinformation, inom de ramar som skapas av statens alkoholpolitik
och uppdraget till Systembolaget.
Att arbeta effektivt, det vill säga utföra våra uppgifter till lägsta
möjliga kostnad.
Att ge våra leverantörer tillträde till den svenska marknaden på ett
opartiskt och icke-diskrimerande sätt, som leder till att de svenska
konsumenternas önskemål tillgodoses.
Att vara en god arbetsgivare, som erbjuder våra anställda god
arbetsmiljö och goda villkor, så att vi kan behålla och vidareutveckla
kvalificerade medarbetare.
Översikt
Mkr 1997 1996
Omsättning: 19147,6 19794
Rörelseresultat 234,3 145,8
Resultat efter finansiella poster 239,1 145,1
Balansomslutning 3280,9 3167,0
Sysselsatt kapital 1741,6 1540,7
Justerat eget kapital 1039,8 961,7
Investeringar i anläggningar 162,0 155,1
Utdelning 0 0
Räntabilitet, procent 22,9 13,6
Soliditet, procent 31,7 30,4
Antal anställda 2674 2746
varav kvinnor 1685 1724
Statens ägarandel i procent: 100
103 84 STOCKHOLM
tfn 08-789 35 00
Styrelse
Göransson, Bertil, F landshövding (ordf.)
Begler, Ann-Marie, Generaldirektör Brottsförebyggande Rådet, (v.ordf.)
Romanus, Gabriel, verkställande direktör, Systembolaget AB
Andersson, Ingrid, riksdagsledamot
Lindberg, Jakob, överdirektör, Folkhälsoinstitutet
Lindstedt, Monica, konsult
Petersson, Sven-Olof, f riksdagsledamot
Salsbäck, Johan, finansråd, Finansdepartementet
Silfverstrand, Bengt, riksdagsledamot
Steen, Anitra, generaldirektör, Riksskatteverket
Svensson, Hans, statssekreterare, Socialdepartementet
Höglund, Karin, Hk, arbetstagarrepresentant
Danielsson, Sven-Olof, butikschef, arbetstagarrepresentant
Suppleanter
Löfstrand, Ingvar, sakkunnig, Socialdepartementet
Westerholm, Barbro, riksdagsledamot
Dahl, Robin, ekonom, Uppsala läns landsting
Jonasson, Lennart, sektionschef, Svenska Kommunförbundet
Billing, Knut, riksdagsledamot
Hagelberg, Eva, försäljare, arbetstagarrepresentant
Kjellström, Hans, butikschef, arbetstagarrepresentant
Revisorer
Lindskog, Rolf, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Andersson, Hans, departementsråd, Socialdepartementet
Öberg, Curt, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Johnsson, Ingvar, riksdagsledamot
Pilsäter, Karin, riksdagsledamot
Svenson, Karl-Gösta, riksdagsledamot
Suppleanter
Nilsson, Roland, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Evensson, Rune, riksdagsledamot
Hellsvik, Gun, riksdagsledamot
Rudin, Ulla, riksdagsledamot
Företagsledning
Romanus, Gabriel, verkställande direktör
Andersson, Gert, driftdirektör
Davidson, Christer, personaldirektör
Lindblad, Gunnar, fastighetsdirektör
Norander, Åke, verkställande direktör, Lagena Distribution AB
Rydberg, Björn, informationschef
Tengvall, Sven-Erik, ekonomidirektör
Thagesson, Jan, v VD, marknadsdirektör
Öhman, Kerstin, direktör för serviceavdelningen
Dotterbolag
Bolagsnamn: Lagena Distribution AB
Adress: Box 2073, 136 02 HANINGE
Telefon: 08-50 06 66 00
VD: Åke Norander
Systembolagets andel av aktiekapital: 100%
Verksamhet: Sköta distributionen åt de av
systembolagets leverantörer som
så önskar, samt erbjuda
leverantörerna en rad tjänster
efter deras önskemål, statistiskt
underlag för hemtagning,
samordning av transporter till
Sverige, hjälp med
tulldeklaration, lagerhållning och
distribution.
Antal anställda: 101
Omsättning: 147,4 Mkr
Telia AB
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
Telia bildades 1993 genom en bolagisering av dåvarande Televerket
(prop 1992/93:200, bet. TU11992/93:30, rskr. 1992/93:443). Bolagets
huvudinriktning blev att arbeta inom telekommunikationer i första hand i
Sverige och med tillfredsställande avkastning. Telia kunde driva annan
verksamhet än denna under förutsättning att den kompletterade
huvudinriktningen och att det skedde med ett rimligt rikstagande.
Riksdagen beslöt våren 1998 om nya riktlinjer för Telia (prop
1997/98:121, bet NU1997/98:14, rskr. 1992/93:308 ). Huvudinriktningen
blir att i Norden och Östersjöområdet erbjuda telekommunikationer i vid
bemärkelse samt bedriva internationell verksamhet som behövs för dessa
tjänster. Telia skall erbjuda telekombaserade informationstjänster där
Telias roll är att paketera information till tjänster som görs tillgängliga på
Telias olika nät. Annan verksamhet kan bedrivas om den kompletterar
huvudinriktningen men högra avkastningskrav skall gälla i de fall
risktagandet är högre.
Regeringen behandlade i sammanhanget sin roll som ägare i bolaget.
Någon privatisering av bolaget är inte aktuell. Regeringen är öppen för
strukturaffärer mellan Telia och andra teleoperatörer. Om regeringen
finner det nödvändigt med ett ändrat ägande återkommer regeringen till
riksdagen med förslag.
Verksamhetsbeskrivning
Affärsinriktningen för Telia vidgades 1996 och affärsidén
omformulerades. Syftet med förändringen var att kompenseran väntat
bortfall inom den traditionella telefonirörelsen på sverigemarknaden med
geografisk expansion och satsning på informationstjänster. Under hösten
1997 har en utvärdering av affärsinriktningen och en uppföljning av
verksamheten gjorts. Utvärderingen visar att Telia lyckats väl i sina nya
ambitioner men att expansionen till vissa delar skett på bekostnad av en
tillfredsställande lönsamhetsutveckling. Telefonirörelsen i Sverige har
utvecklats positivare än förväntat medan marknaden för
informationstjänster inte utvecklats i den snabba takt som förutsågs för
två år sedan. Tempot i internationaliseringen har ökats kraftigt. Telia har
i dagsläget verksamhet i ett 20-tal länder och är på väg att skapa sig en
stark position i det geografiska närområdet. Koncernens affärsidé och
övergripande mål kvarstår. Målet att bli den ledande operatören i Norden
och östersjöområdet ligger fast och koncernens ställning i området skall
stärkas ytterligare genom en väl avvägd kombination av organisk tillväxt,
förvärv och strategiska partnerskap. Samtidigt undersöks möjligheterna
till expansion i delar av europeiska Ryssland. Lönsamheten och
värdeskapandet skall säkerställas genom följande åtgärder.
Ytterligare rationalisering av etablerade affärer.
Hårdare segmentering av marknaden och en differentiering av
erbjudandet med tydlig åtskillnad mellan produktion av enklare, mera
grundläggande tjänster avsedda för massmarknaden och komplexa, mera
integrerade erbjudanden riktade till företagssegmentet.
Prioritering av högvärdeskunder, dvs kunder som är
stora konsumenter av Telias tjänster och produkter och har breda
åtaganden hos koncernen.
Omstyrning av investeringar i nät och teknikplattformar från äldre,
mogen teknik till framtida teknologier och nya tjänster.
Fortsatt satsning på ökad bandbredd i näten med målet att erbjuda
bredbandstjänster för massmarknaden.
Förstärkning och utveckling av den mobila affären mot mobil, personlig
telefoni.
Upparbetning av informationsaffären genom att med hjälp av koncernens
stora kundbas och teknikplattformar skapa en attraktiv marknadsplats för
leverantörer av innehåll.
Höjning av servicenivån och vidgning av serviceerbjudandet till att
omfatta tjänster och produkter på hela IT-området. För att kunna
genomföra åtgärderna krävs förändringar i organisation och
ansvarsstruktur. Ett förändringsarbete har därför inletts under 1998. De
åtgärder som nu vidtas beräknas, tillsammans med den omställning av
verksamheten som gjordes 1996, skapa förutsättningar för en
tillfredsställande framtida utveckling.
Telias mål är en årlig vinsttillväxt på minst tio procent. Räntabiliteten på
eget kapital efter skatt skall uppgå till minst elva procent och
räntabiliteten på sysselsatt kapital till minst tolv procent. Soliditeten skall
på sikt öka till minst 40 procent.
Verksamheten 1997
Tillväxten på telefoniområdet var fortsatt god under 1997.
Internettrafiken och mobiltelefonin står för den kraftigaste tillväxten. I
Sverige ökade den mobila marknaden med cirka 20 procent och
marknaden för fast telefoni med 11 procent.
Resultatutveckling
Teliakoncernens nettoomsättning ökade med 9 procent efter justering för
avyttrad verksamhet. Försäljningsökningen är en följd av volymtillväxt
då priserna på koncernens tjänster och produkter under året sänktes med
2,6 procent. Försäljningen på marknaderna utanför Sverige ökade med 40
procent till 5 377 Mkr. Trafikintäkterna i Telias fasta nät uppvisade en
tillfredsställande ökning, med hänsyn till den kraftiga prissänkningen vid
årsskiftet 1996/97. Intäkterna från mobila tjänster ökade under året med
drygt 11 procent. Ökningen skedde i GSM. Försäljningen av
kundutrustning och service ökade kraftigt genom volymtillväxt i Sverige
och nysatsningar i övriga nordiska länder.
Konkurrensen på sverigemarknaden fortsätter att urholka lönsamheten på
de mest lönsamma tjänste- och kundsegmenten. Marginalerna sjunker för
de mest lönsamma delarna av teletrafiken, en följd av generella
prissänkningar och ökat antal trafikrabatter, sk prisplaner.
Även för kundutrustning och service pressas lönsamheten av sjunkande
marginaler. För att säkra tillväxten på lång sikt investerar Telia i nya mer
förädlade tjänster och i geografisk expansion. Satsningarna ger på kort
sikt ökade kostnader för tjänste- och produktutveckling. Detta gäller
särskilt inom affärsområdena Telecom Services och Infomedia Services,
som gör omfattande satsningar på interaktiva informationstjänster, i
huvudsak baserade på Internet och kabel-TV. Den geografiska
expansionen ger på kort sikt etableringskostnader för samtliga
affärsområden. Dessa faktorer ger en negativ effekt på koncernens
bruttomarginal, som därmed är 1,4 procentenheter lägre än motsvarande
period föregående år. Den pågående genomgripande översynen av olika
verksamheter inom koncernen ger effekter som personalmässigt hanteras
genom en särskild personalförsörjningsdivision i moderbolaget.
Verksamheten i personalförsörjningsdivisionen belastar rörelseresultatet
med 1 758 Mkr inklusive kostnader för avtalspensionering. Under året
avtalspensionerades via divisionen 795 personer. Totalt för koncernen
var kostnaden föravtalspensioneringar 1 127 Mkr. Samtidigt har
värdestegringen i Telias pensionsstiftelse, som under året blev 1 027
Mkr, reducerat koncernens pensionskostnader. I rörelseresultatet
redovisas som övrig intäkt realisationsvinster om 1 049 (213) Mkr,
huvudsakligen till följd av försäljningen av koncernens verksamhet inom
säkerhets- och trygghetssystem.
Koncernen påverkades positivt av de sjunkande marknadsräntorna under
året. Upplåningen ökade genom överföring av medel till
pensionsstiftelsen, vilket försämrade räntenettot på den externa
låneportföljen. Finansnettot förbättrades ändå med 361 Mkr, genom
kraftigt sänkta finansiella pensionskostnader och ett förbättrat
valutanetto.
Resultatet efter finansiella poster blev sammantaget 11 procent högre än
föregående år. Räntabiliteten på sysselsatt kapital försämrades något.
Räntabiliteten på eget kapital efter full skatt ökade, som en följd av det
förbättrade finansnettot, till 12,4 (11,0) procent. Det långsiktiga målet är
minst 11 procent. Beräknad efter schablonskatt ökade räntabiliteten till
13,2 (12,6) procent.
Finansiell ställning
Koncernens finansiella ställning är stabil. Såväl balansomslutning som
sysselsatt kapital ökade under 1997 med 5 procent, att jämföra med
intäktsökningen om 7 procent. Vissa finansiella poster drar temporärt
upp balansomslutningen över bokslutet med cirka 1 GSEK.
Kapitalomsättningshastighet och balanslikviditet ligger i nivå med
föregående år. Soliditeten förstärks något, men når inte det långsiktiga
målet på minst 40 procent.
Investeringar
Koncernens investeringar låg kvar på samma nivå som under föregående
år. I relation till nettoomsättningen var investeringarna 25 (28) procent.
Investeringarna uppgick till totalt 11,8 GSEK.
I det fasta nätet investerades totalt 4,3 GSEK, vilket är i nivå med
föregående år, trots att stora satsningar gjorts på nya teknikplattformar,
nya marknader och på att slutföra digitaliseringen av telefoninätet.
Vid årsskiftet var drygt 99 (96) procent av kunderna anslutna till AXE-
stationer och hade därigenom tillgång till PLUS-tjänster.
Satsningen på utbyggnad av SDH-, ATM- och Internetkapacitet fortsatte
under året.
I de mobila näten investerades sammanlagt drygt 1,3 GSEK.
Merparten avsåg det svenska GSM-nätet. För att höja kvaliteten och öka
kapaciteten i den mobila tjänsten installerades under året drygt 1 000
basstationer, vilket är det högsta antalet någonsin. Telia blev också först i
världen med kommersiell driftsättning av dualband handover mellan
GSM 900 och GSM 1800.
Under året inleddes digitalisering av kabel-TV-nätet och i januari 1998
lanserade Telia som första företag i Norden digitala TV-tjänster på bred
front. Den digitala tekniken löser den kapacitetsbrist som fanns i det
analoga nätet, erbjuder väsentligt högre kvalitet samt möjliggör nya typer
av tjänster.
De kundstyrda investeringarna i leasingobjekt, huvudsakligen
kontorsväxlar hos företagskunderna, ökade jämfört med 1996.
Investeringar i aktier och andelar gjordes i något mindre utsträckning än
under föregående år. Huvuddelen avsåg den europeiska marknaden,
genom tillkommande investeringar i Unisource (797 Mkr) och förvärvet
av 49 procent av aktierna i katalogföretaget Panorama Polska.
Personal
Med hänsyn tagen till de under året avyttrade verksamheterna, med
tillsammans 1 886 anställda, ökade antalet anställda i koncernen netto
med 243 personer. Ökningen sker utanför Sverige, främst i övriga
Norden.
Marknadsposition
Trots ökande konkurrens under 1997 har Telia sammantaget försvarat sin
ställning på marknaden, samtidigt som positionen flyttats fram på vissa
segment. I Sverige sjönk marknadsandelen för fast telefoni något medan
andelen för Internet ökade kraftigt. Inom GSM ökade marknadsandelen
och var vid årsskiftet 54 procent mätt i antalet abonnemang. Antalet
NMT-abonnemang minskade under året. Telia behöll sin ledande
ställning på företagssystem, dvs kontorsväxlar med tillhörande
applikationer. Inom området lokala nät och
datakommunikationsprodukter ökade marknadsandelen.
Telia är samtidigt marknadsledande leverantör av finansieringslösningar
för teleprodukter.
I de nordiska grannländerna flyttade koncernen under året fram
positionerna ytterligare. Telia, som nu erbjuder ett växande sortiment av
tjänster och produkter, blir ett allt kraftfullare alternativ till de nationella
teleoperatörerna i respektive land.
Verksamheten år 1998
En utvärdering av verksamheten som gjorts under hösten 1997 visar på
behov av ytterligare effektivisering och affärsanpassning. Detta
förutsätter dock vissa förändringar av nuvarande organisation och
ansvarsstruktur. Ett förändringsarbete inleddes därför under första
kvartalet 1998.
Koncernen avser att ytterligare stärka sin ställning i de nordiska
grannländerna och i östersjöområdet med målet att utvecklas till det
ledande telekombolaget i regionen. Samtidigt undersöks möjligheten till
expansion i delar av europeiska Ryssland.
För att kunna tillgodose förväntat ökad efterfrågan på interaktiva
bredbandstjänster och mobilitet planeras fortsatta investeringar i nät och
teknikplattformar.
För nya produkter och tjänster är ambitionen att förkorta utvecklingstiden
ytterligare.
Införandet av förval och nummerportabilitet, vilket på Sverigemarknaden
beräknas ske 1999 respektive 2000, gör det väsentligt enklare för kunden
att byta teleoperatör. Det är viktigt för Telia att behålla en så stor andel
som möjligt av högvärdeskunderna, dvs kunder som är stora
konsumenter av teletjänster och har breda
åtaganden hos Telia. Särskilda kundvårdsprogram, som ger kunderna
tillgång till en allt högre funktionalitet och stärker banden med Telia, är
därför under utveckling.
För att skapa tydligare ansvar och bättre anpassning till koncernens
affärer införs fr o m den 1 april 1998 en ny struktur för Teliakoncernen.
Justeringen innebär en förenkling av nuvarande organisation och kommer
att öka effektiviteten i det interna samspelet och i bearbetningen av
koncernens olika marknader.
Översikt
Mkr 1997 1996
Omsättning: 46444 43324
Rörelseresultat 4844 4796
Resultat efter finansiella poster 4081 3622
Balansomslutning 64202 61136
Sysselsatt kapital 44652 42248
Justerat eget kapital 22838 22463
Investeringar i anläggningar 11803 11949
Utdelning 1210 1152
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent 11,9 12,6
Soliditet, procent 35,6 34,9
Antal anställda 33930 34031
varav kvinnor 13572 12251
Statens ägarandel i procent: 100
Mårbackagatan 11
123 86 Farsta
tfn 08-713 10 00
Styrelse
Stenberg, Jan, ordf., VD SAS
Wolrath, Björn, direktör, v. ordf.
Cederlund, Lars Johan, kansliråd Närings- och handelsdepartementet
Frejhagen, Birgitta, VD InfoKomp AB
Johansson-Hedberg, Birgitta, Resident director, Wolters Kluwer
Scandinavia
Andersson, Frank, studiesekreterare, ABF
Nyqvist, Carl-Erik, VD Vattenfall AB
Käck, Ronny, arbetstagarrepresentant, SEKO
Olofsson, Kjell, arbetstagarrepresentant, SEKO
Westman, Berith arbetstagarrepresentant SIF
Suppleanter
André, Christer, arbetstagarrepresentant
Isaksson, Elof, arbetstagarrepresentant
Mölleby, Gösta, arbetstagarrepresentant
Revisorer
Widhagen, Gunnar, auktoriserad revisor, Ernst & Young AB
Norberg, Peter, auktoriserad revisor, Ernst & Young AB
Cassel, Filip, auktoriserad revisor, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket.
Företagsledning
Berg, Lars, VD Telia AB och Koncernchef.
Larsson, Stig-Arne, Förste vice VD Telia AB med särskilt ansvar för
affärsområdena Financial Services och Business Systems.
Duffy,Tomas,VD Telia TeleCom AB med särskilt ansvar för
affärsområde Telecom Services.
Nivert, Marianne, Vice VD Telia AB med särskilt ansvar för
affärsområde Network Services.
Bohlin, Torvald, Vice VD Telia AB med särskilt ansvar för affärsområde
Infomedia Services.
Dotterbolag (större)
Bolagsnamn: Telia Nära AB
VD: Jan Rudberg
Besöksadress: Torgny Segerstedtsgatan 80
Postadress: 405 35 Göteborg
Växel: 031-770 70 00
Telefax: 031-69 43 45
E-post: telia@telia.se
Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100
Bokfört värde: 1223 Mkr
Bolagsnamn: Telia Företag AB
VD Hugo Cederschiöld
Besöksadress Storgatan 20
Postadress 205 21 Malmö
Växel 040-90 100
Telefax 040-23 23 63
E-post telia-foretag@telia.se
Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100
Bokfört värde: 305 Mkr
Bolagsnamn: Telia Publicom AB
VD: Anders Gylder
Besöksadress: Dalsgatan 7
Postadress: 601 89 Norrköping
Växel: 011-19 85 00
Telefax: 011-10 74 70
E-post: publicom@telia.se
Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100
Bokfört värde: 205 Mkr
Bolagsnamn: Telia MegaCom AB
VD: Berne Landgren
Besöksadress: Augustendalsvägen 7
Postadress: 131 80 Nacka Strand
Växel: 08-688 00 00
Telefax: 08-688 08 00
E-post: telia.megacom@telia.se
Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100
Bokfört värde: 621 Mkr
Bolagsnamn: Telia Handel AB
VD: Lars-Erik Samuelsson
Besöksadress: Vitsandsgatan 9
Postadress: 123 86 Farsta
Växel: 08-713 77 00
Telefax: 08-713 76 00
Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100
Bokfört värde: 80 Mkr
Bolagsnamn: Telia Infomedia Reklam AB
VD: Bengt Dahl
Besöksadress: Gustavslundsvägen 135
Postadress: Box 811, 161 24 Bromma
Växel: 08-704 35 00
Telefax: 08-25 31 10
E-post: reklam@infomedia.telia.se
Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100
Bokfört värde: 165 Mkr
Bolagsnamn: Telia AS
VD: Bjørn Formo
Besöksadress: Munkedamsveien 45
Postadress: Box 1628, Vika, NO-0119 Oslo,
Norge
Växel: +47 2101 2500
Telefax: +47 2101 25 01
E-post: resersjon@telia.no
Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100
Bokfört värde: 189 Mkr
Bolagsnamn: Telia A/S
VD: Kaj Juul-Pedersen
Besöksadress: Ejby Industrivej 135
Postadress: DK-2600 Glostrup, Danmark
Växel: +45 8831 31 31
Telefax: +45 8831 30 30
E-post: telia@telia.dk
Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100
Bokfört värde: 428 Mkr
Bolagsnamn: Telia Finland Oy
VD: Tero Laaksonen
Besöksadress: Myyrmäentie 2B
Postadress: PL 24, FI-01601 Vantaa, Finland
Växel: +358 303 9941
Telefax: +358 303 994200
E-post: web.info@telia.fi
Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100
Bokfört värde: 408 Mkr
Bolagsnamn: Telia Telecom AB
VD: Tomas Duffy
Besöksadress: Rudsjöterrassen 2
Postadress: 136 80 Haninge
Växel: 08-707 65 00
Telefax: 08-707 66 31
E-post: elisabeth.s.styf@telia.se
Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100
Bokfört värde: 1393 Mkr
Bolagsnamn: Telia Nättjänster Norden AB
Divisionschef: Olof Ulander
Besöksadress: Mårbackagatan 11
Postadress: 123 86 Farsta
Växel: 08-713 10 00
Telefax: 08-713 33 18
E-post: information-nattjanster@telia.se
Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100
Bokfört värde: 125 Mkr
Bolagsnamn: Telia Mobile AB
VD: Kenneth Karlberg
Besöksadress: Augustendalsvägen 7
Postadress: 131 86 Nacka Strand
Växel: 08-90 300
Telefax: 08-718 25 08
E-post: info@mobile.telia.se
Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100
Bokfört värde: 1000 Mkr
Bolagsnamn: Telia Systems AB
VD: Bo Eklöf
Besöksadress: Vitsandsgatan 9
Postadress: 123 86 Farsta
Växel: 08-713 50 00
Telefax: 08-605 83 30
E-post: bo.b.eklof@telia.se
Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100
Bokfört värde: 250 Mkr
Bolagsnamn: Telia Infomedia Television AB
VD: Hans Larsson
Besöksadress: Automobilgatan 8-16
Postadress: Box 1112, 131 26 Nacka Strand
Växel: 08-448 85 00
Telefax: 08-448 85 78
E-post: kabel-tv@telia.se
Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100
Bokfört värde: 307 Mkr
Bolagsnamn: Telia Infomedia Respons AB
VD: Ingrid Engström
Besöksadress: Gustavslundsvägen 141
Postadress: Box 822, 161 24 Bromma
Växel: 08-634 73 00
Telefax: 08-634 74 00
E-post: respons@infomedia.telia.se
Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100
Bokfört värde: 180 Mkr
Bolagsnamn: Telia Infomedia Interactive AB
VD: Cecilia Geijer-Haeggström
Besöksadress: Gustavslundsvägen 143
Postadress: Box 818, 161 24 Bromma
Växel: 08-634 17 00
Telefax: 08-634 17 17
Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100
Bokfört värde: 8 Mkr
Bolagsnamn: Telia Tradebase AB
VD: Olle Elioth
Besöksadress: Gustavslundsvägen 141
Postadress: Box 823, 161 24 Bromma
Växel: 08-634 28 00
Telefax: 08-634 28 10
E-post: rolf.a.strandh@infomedia.se
Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100
Bokfört värde: 28 Mkr
Bolagsnamn: Telia Finans AB
VD: Lars Jonsson
Besöksadress: Norrlandsgatan 21
Postadress: Box 7754, 103 96 Stockholm
Växel: 08-781 06 00
Telefax: 08-24 34 16
E-post: information-finance@telia.se
Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100
Bokfört värde: 207 Mkr
Bolagsnamn: Fastighets AB Telaris
VD: Östen Jakobsson
Besöksadress: Cylindervägen 12
Postadress: Box 1134, 131 26 Nacka strand
Växel: 08-456 13 00
Telefax: 08-601 97 85
E-post: mail@telaris.se
Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100
Bokfört värde: 1415 Mkr
Bolagsnamn: Telia Försäkring AB/Telia
Reinsurance S.A.
VD: William Mannerfelt
Besöksadress: Norrlandsgatan 21 1tr
Postadress: Box 7664, 103 94 Stockholm
Växel: 08-456 12 30
Telefax: 08-24 50 23
E-post: telia-insurance@telia.se
Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100
Bokfört värde: 113 Mkr
Bolagsnamn: Sergel Kredittjänster AB
VD: Rolf Klingensjö
Besöksadress: Jakobsbergsgatan 22
Postadress: Box 7653, 103 94 Stockholm
Växel: 08-781 09 00
Telefax: 08-24 70 62
E-post: sergelkredit-information@telia.se
Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100
Bokfört värde: 8 Mkr
Bolagsnamn: Telia Overseas AB
VD: Per O Pedersen
Besöksadress: Slottsbacken 8
Postadress: 111 30 Stockholm
Växel: 08-456 16 00
Telefax: 08-456 16 65
E-post: telia-overseas@telia.se
Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 65
Bokfört värde: 507 Mkr
Bolagsnamn: Telia Swedtel AB
VD: Lennart Michaëlsson
Besöksadress: S:t Eriksgatan 115, plan 7
Postadress: Box 6296, 102 35 Stockholm
Växel: 08-690 22 00
Telefax: 08-31 83 19
E-post: teleconsultants@telia.se
Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100
Bokfört värde: 13 Mkr
Bolagsnamn: Telia UK Ltd
VD: John Geary
Besöksadress: 95 Cromwell Road
Postadress: GB-London SW7 4DL,
Storbritannien
Växel: +44 171 416 0306
Telefax: +44 171 416 0307
E-post: postmaster@telia.co.uk
Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100
Bokfört värde: 0 Mkr
Bolagsnamn: Unisource N.V
Koncernchef: Paul Smits
Besöksadress: Polarisavenue 97
Postadress: PO Box 2042, NL-2130 GE
Hoofddorp
Växel: +31 23 568 6000
Telefax: +31 23 568 6001
E-post: paul.smits@att-unisource.com
Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 33
Bokfört värde: 2416 Mkr
Teracom AB
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
Teracom AB (tidigare TERACOM Svensk Rundradio AB) bildades den
1 juli 1992 efter beslut i riksdagen den 2 juni 1992 (prop. 1991/92:140,
bet. 1991/92:KrU28, rskr. 1991/92:329). Bolagets verksamhet ingick
tidigare inom dåvarande Televerket och dess division Televerket Radio.
Ett avgörande skäl till att lägga rundradioverksamheten i ett separat bolag
var Televerkets planerade bolagisering och eventuella privatisering.
Regering och riksdag ansåg att rundradionätet som en del av samhällets
grundläggande infrastruktur samt av bl.a. beredskapsskäl borde behållas i
helt statlig ägo. Det statliga ägandet skulle också ses som en garanti för
konkurrensneutralitet inom rundradioverksamheten, och för att priserna i
den del av verksamheten som inte är konkurrensutsatt, dvs.
utsändningstjänsterna för TV via marknätet, inte blir oskäligt höga.
Enligt bolagsordningen skall bolaget bedriva utsändning och överföring
av radio- och TV-program. Bolaget skall vidare utveckla, marknadsföra
och utföra andra tjänster med stöd av de resurser som har byggts upp för
radio- och TV-verksamheten eller som på annat sätt är förenliga med
verksamheten inom radio- och TV-området.
Verksamhetsbeskrivning
Teracom AB:s huvuduppgift är att bedriva utsändning och överföring av
radio- och TV-program. Företaget äger och driver landets marknät för
radio och TV som består av 54 stora och knappt 650 mindre
sändarstationer samt erbjuder därutöver bl a satellittjänster, i första hand
genom intressebolaget Nordiska Satellitaktiebolaget (NSAB), med hjälp
av satelliterna Sirius 1 och Sirius 2.
Stora kunder är public serviceföretagen Sveriges Radio AB inkl Radio
Sweden, Sveriges Television AB och Sveriges Utbildningsradio AB resp
TV4 AB som har regeringens tillstånd till rikstäckande marksändningar.
Teracom distribuerar även merparten av närradions och den privata
lokalradions program över marknät. Satellittjänster erbjuds också andra
programföretag.
Teracom utvecklar, marknadsför och utför vidare andra tjänster som är
förenliga med huvudverksamheten. Olika slag av informationstjänster
överför ljud, bild, text och data. Positioneringstjänsten Epos ger
anvisning om var man befinner sig på ända ner till ± 2 m när.
Bärartjänster för sändning av trafikmeddelanden, finansiell information,
elektroniska publikationer m.m. samt tjänsten Radiotidningar till
synskadade tillhör också dem som Teracom erbjuder. Dessutom hyrs
utrymme ut i Teracoms anläggningar och förbindelsenät till andra
radiooperatörer m fl. Tillverkning m.m. av radiomekaniska detaljer sker
genom dotterbolaget TERACOM Components AB. Genom dotterbolaget
HD-Divines försorg utvecklas, tillverkas och marknadsförs modulatorer
m.m. för digital marksänd TV.
De digitala marknäten byggs nu ut av Teracom. Med marknätens hjälp
kan det svenska folket inte bara få tillgång till digital ljudradio (DAB)
och digital TV utan också till avancerade IT-tjänster inklusive interaktiva
sådana.
Genom ägarskap i de under slutet av 1997 bildade intressebolagen
SENDA i Sverige AB och Närköping i Linköping AB söker Teracom
stimulera till en positiv utveckling i de digitala mark-TV-näten.
Inom Teracoms utvecklingsavdelning studeras och tas fram nya tekniska
system för ljudradio, television, radioburen datakommunikation och
multimedia. En allt större del av insatserna rör systemutveckling av s.k.
interaktiva system.
Verksamheten år 1997
Utsändningen av public serviceföretagens program bedrivs i enlighet
med fleråriga avtal. Nya avtal träffades 1996 då Teracom även träffade
ett avtal med Sveriges Radio om utsändning av företagets program med
hjälp av digital teknik . Även utsändningstjänsterna för TV4 bedrivs i
enlighet med ett flerårigt avtal. Detta omförhandlas under 1998.
I februari 1997 visade Teracom och SJ som de första i världen upp
tjänsten Tåg-TV, dvs. att det var möjligt att med de digitala marknätens
hjälp ta emot TV-program mobilt. Provet genomförs på sträckan
Stockholm-Uppsala.
I april 1997 fattade riksdagen beslutet om utbyggnad av digital marksänd
TV i Sverige. Riksdagsbeslutet innebar att ett viktigt steg togs för
påbörjandet av en omställning till digital TV för alla i Sverige. Ett drygt
halvår senare, i november 1997 fattade regeringen beslut om de första
sändningsområdena, dvs att sändningar skulle kunna bedrivas i
Stockholm med Mälardalen och Uppsala, Norra Östergötland, södra och
nordöstra Skåne, Göteborg med omnejd samt Sundsvall och Östersund
med omnejd.
Vid utgången av 1997 täcktes 65 % av befolkningen av nationella DAB-
sändningar och knappt 40 % av regionala sändningar.
Satelliten Sirius 2 sköts upp i november 1997 och har numera ersatt
satelliten Tele-X.
Verksamheten år 1998
Teracom är ensamt om att i Sverige erbjuda rikstäckande
utsändningstjänster via marknät till radio- och TV-företag och Sverige är
bland de länder i världen som kommit längst vad gäller utvecklingen på
digital-TV-området. Teracom har också förberett sig väl för att kunna
genomföra en snabb utbyggnad av de svenska digitala marknäten för TV.
Genom riksdagens och regeringens nyssnämnda beslut har grunden lagts.
Två nät med utrymme för minst åtta programkanaler kan tillhandahållas
och ca 50 % av befolkningen kommer att kunna nås av sändningarna när
de beräknas inledas vid årsskiftet 1998/99.
Regeringen beslöt i juni 1998 om vilka företag som får tillstånd att sända
i de första två digital-TV-näten. Dessa har samtliga valt Teracom som
nät- och s k multiplexoperatör. Senda AB är det bolag som av företagen
utsetts till operatör av åtkomstkontrollsystem och elektronisk
programguide. Det stora intresset för sändningstillstånd har medfört att
det redan nu planeras för ytterligare nät i de aktuella geografiska
områdena. Teracom har också en beredskap för att bygga ut de digitala
TV-näten till rikstäckning.
Intressebolaget Sendas ägarsammansättning ändrades i anslutning till att
digital-TV-sändningstillstånden utdelades. TV4 gick då in som
aktieägare tillsammans med Sveriges Television/Sveriges
Utbildningsradio och Teracom. Parterna äger vardera en tredjedel av
aktierna och en ännu starkare grund för de digitala marksändningarna har
därmed lagts.
Teracoms mål för DAB-utbyggnaden vid utgången av år 1998 är att 80 %
av befolkningen då skall täckas av sändningar från det nationella nätet.
Satelliten Sirius 3 kommer att skjutas upp i oktober 1998. Den ersätter på
sikt satelliten Sirius 1.
Teracom har nu den ekonomiska bas som behövs för att klara de stora
påfrestningar som investeringarna i digitaliseringen och som införandet
av nya tjänster i näten medför. Också för 1997 är det ekonomiska
resultatet relativt gott om än, till följd av bland annat dessa satsningar,
lägre än föregående år. En viss ytterligare resultatförsämring är av
samma skäl att vänta under 1998 och 1999.
Översikt
Mkr 1997 1996
Omsättning: 1 229 1 177
Rörelseresultat 231 273
Resultat efter finansiella poster 115 3161
Balansomslutning 2 280 2 067
Sysselsatt kapital 2 114 1 735
Justerat eget kapital 951 880
Investeringar i anläggningar 429 227
Utdelning 12 5
Räntabilitet, procent 11 16
Soliditet, procent 42 43
Antal anställda 740 740
varav kvinnor 148 148
Statens ägarandel i procent: 100
1 I resultatet ingår 140 Mkr som avser den påverkan som uppkommer i koncernen p.g.a.
riktad nyemission på 402 Mkr i Nordiska Satelitaktiebolaget.
Box 17666, 118 92 Stockholm
Telefon: 08-671 20 00
Telefax: 08-671 21 02
Styrelse
Gunnarsson, Gösta, (ordf) f.d. landshövding, Jönköpings län
Abjörner, Lena, länsskattechef, Uppsala län
Blomkvist, John-Olof, ingenjör, arbetstagarrepresentant, Teracom
Bondestam, Anitha, generaldirektör, Datainspektionen
Gustafsson, Karl Erik, professor, Handelshögskolan vid Göteborgs
Universitet
Gustavsson, Åke, riksdagsledamot
Howe, Peter, tekniker, arbetstagarrepresentant, Teracom
Persson, Valdemar, verkställande direktör, Teracom
Zander, Jens, professor, Institutet för Teleinformatik, Kungliga Tekniska
Högskolan
Suppleanter
Lena Johansson, ekonom, arbetstagarrepresentant, Teracom
Viktorsson, Elisabeth, ingenjör, arbetstagarrepresentant, Teracom
Revisorer
Deloitte & Touche genom Per Redemo, auktoriserad revisor
Kalén, Ulla, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Suppleant
Blomberg, Inger, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Företagsledning
Persson, Valdemar, verkställande direktör
Arvedahl, Göran, vice verkställande direktör
Dotter- och intressebolag
Bolagsnamn: TERACOM Components AB
Adress: 242 91 Hörby
Telefon: 0415-164 00
Telefax: 0415-164 01
VD: Hans Lundbäck
Teracoms andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Utveckling, konstruktion,
tillverkning och försäljning
av radiomekanikprodukter
Antal anställda: 34 varav 6 kvinnor
Omsättning: 104 Mkr
Bolagsnamn: HD-Divine AB
Adress: Box 17 666, 118 92 Stockholm
Telefon: 08-671 20 00
Telefax: 08-671 21 76
VD: Lars-Olof Hjalmar
Teracoms andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Utveckling och
marknadsföring av modulatorer
och tekniska lösningar för
integrering i sändarutrustning och
set top-boxar för marksänd digital
TV
Antal anställda: 2 varav 0 kvinnor
Omsättning: 0
Bolagsnamn: Nordic Digital Television AB
Adress: Box 17 666, 118 92 Stockholm
Telefon: 08-671 20 00
Telefax: 08-671 21 76
VD: Percy Pettersson
Teracoms andel av aktiekapitalet: 40 procent
Verksamhet: Förvalta och administrera
utvecklingsresultat, inom
området digital television, som ägs
av bolaget
Antal anställda: 1 varav 0 kvinnor
Omsättning: 8 Mkr
Bolagsnamn: Nordiska Satellitaktiebolaget
Adress: Box 17 666, 118 92 Stockholm
Telefon: 08-671 20 00
Telefax: 08-671 25 99
VD: Rolf Jaensson
Teracoms andel av aktiekapitalet: 37,5 procent
Verksamhet: Utveckla, upphandla, äga, försälja
och svara för drift av
satellitsystem, försälja och uthyra
satellitkapacitet för överföring och
utsändning av radio- och TV-
program, distribution av data och
datakommunikation
Antal anställda: 2 varav 1 kvinna
Omsättning: 1 120 Mkr
Bolagsnamn: Närköping i Linköping AB
Adress: Box 124, 581 02 Linköping
Telefon: 013-31 52 59
Telefax: 013-31 52 58
VD: Anders Lundmark
Teracoms andel av 33,3 procent
Verksamhet: Bedriva applikationsutveckling för
interaktiva digitala TV-format och
sälja därvid uppkommen know-
how samt skapa, marknadsföra och
sälja en plattform för information,
underhållning och handel som
skall vara anpassad för digital TV.
Antal anställda: -
Omsättning: -
Bolagsnamn: SENDA i Sverige AB
Adress: Box 2043, 103 11 Stockholm
Telefon: 08-676 98 90
Telefax: 08-22 98 90
VD: Per Appelquist
Teracoms andel av 33,3 procent
Verksamhet: Organisera digital
sändningsverksamhet
Antal anställda: -
Omsättning: -
AB Tumba Bruk
Verksamhetsbeskrivning
AB Tumba Bruk är ett av Sveriges Riksbank helägt bolag. Riksbanken är
också kund till Tumba Bruk vad avser sedlar och bruksmynt. I
förhållandet kund/leverantör eftersträvar Riksbanken och Tumba Bruk
affärsmässiga relationer, vilket också regleras i avtal.
Tumba Bruks nettomsättning ökade från 330 Mkr 1996 till 432 Mkr 1997
med i stort sett lika många anställda. Försäljningen har ökat kraftigt för
sedlar, bruksmynt och sedelpapper. Ett viktigt inslag i verksamheten har
varit förberedelserna för igångsättandet av tillverkningen av passböcker
för ett nytt svenskt pass.
Verksamheten år 1997
Pappersbruket
Leveranserna av papper uppgick 1997 till 188 Mkr (174 Mkr). Ökningen
hänför sig främst till sedelpapper och följer företagets utvecklingsplaner.
De omfattar ett investeringsprogram med syfte att öka produktiviteten
och sänka driftskostnaderna. Efterfrågan på arkivpapper och
säkerhetspapper är stabil med den minskar för lottpappret Black &
White.
Tryckeriet
Försäljningen av tryckeriets produkter uppgick 1997 till 227 Mkr (160
Mkr). Huvuddelen av omsättningsökningen hänför sig till svenska sedlar.
Efterfrågan på lotter och pass har varit stabil.
Myntverket
Försäljningsvärdet för Myntverket uppgick 1997 till 47 Mkr (31 Mkr)
vilket är en ökning med 50 %. Ökningen hänför sig till svenska
bruksmynt.
AB Svenska Pass
Tumba Bruk och Finlands Banks Setec OY samarbetar genom AB
Svenska Pass och kommer från 1 januari 1998 på uppdrag av
Rikspolisstyrelsen att personifiera det nya svenska passet vilket innebär
att fotografi och personuppgifter kommer att lasergraveras in i passet.
Passboken köps från Tumba bruk. AB Svenska Pass bedriver sin
verksamhet i AB Tumba Bruks lokaler i Eskilstuna. Tumba Bruk och
Setec OY äger 50 % vardera av aktierna i AB Svenska Pass.
Investeringar
Investeringar i maskiner under 1997 uppgick till 28 Mkr (32 Mkr).
Största enskilda investeringen var en laserborrmaskin för tillverkningen
av passböcker.
Forskning och utveckling
För att möta nuvarande och framtida krav på sedel- och
pappersmarknaderna sker en ökad satsning på forskning och utveckling.
Inom pappersteknik har en patentskyddad teknik för bl.a.
tredimensionellt papper utvecklats. Till detta kommer satsningar inom
säkerhetskriterier för sedlar.
Datorsystemen
Tumba bruk genomför nödvändiga förändringar för att företagets olika
datasystem ska klara övergången till år 2000.
Översikt
Mkr 1997 1996
Omsättning: 439 341,5
Rörelseresultat: 15,4 -30,9
Resultat efter finansiella poster: 21,4 -21,8
Balansomslutning: 477,2 430,2
Sysselsatt kapital: 350,9 349,4
Justerat eget kapital: 335,9 340,8
Investeringar i anläggningar: 28 31,9
Utdelning: 4,3 4,3
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent: 6,2 neg
Räntabilitet på JEK, procent: 4,6 neg
Soliditet, procent: 71,6 76,7
Antal anställda: 382 378
varav kvinnor: 138 134
Statens ägarandel i procent: 100
147 82 Tumba
Telefon: 08-578 695 00
Styrelse
Gernandt, Johan, (ordf.) ledamot av riksbanksfullmäktige, advokat
Gernandt & Danielsson
Berg, Bengt, direktör
Carlsson, Hans, direktör
Dahlsten, Gunnar, direktör
Rassmusson, Bo, bankdirektör
Dennis, Bengt, f.d. riksbankschef
Eriksen, Kersti, riksbansksdirektör
Sandberg-Friis, Yvonne, direktör
Ingves, Stefan, vice riksbanksdirektör
Bergstedt, Lennart, VD, AB Myntverket
Bektesevic, Barjam, arbetstagarrepresentant, AB Tumba Bruk
Nyzell, Stig, arbetstagarrepresentant, AB Tumba Bruk
Revisorer
Karsson, Hans, auktoriserad revisor
Johansson, Kjell, f.d. riksdagsledamot
Kvarnryd, Björn, revisor
Suppleanter
Wallinder, Owe, auktoriserad revisor
hansson, Håkan, f.d. riksdagsledamot
Åkerberg, Kristina, revisor
Företagsledning
Bergstedt, Lennart, VD, AB Myntverket
Agebro, Åke, Pappersbruk
Berghello, Luciano, Forskning & Utveckling
Bergström, Jan, Tryckeri
Hedman, Annette, Information
Mårtenson, Lars, Personal
Oreland, Anders, Säkerhet
Svensson, Stig, Marknad
Waessman, Hans, Ekonomi
Dotterbolag
Bolagsnamn: AB Myntverket
Adress: 147 82 Tumba
Telefon: 08-530 695 00
VD: Lennart Bergstedt
AB Tumba Bruks andel av aktiekap: 100 procent
Verksamhet: Bevakningstjäsnter för
moderbolaget
Antal anställda: 3
Omsättning: 0,9 Mkr
V&S Vin & Sprit AB
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
V&S Vin & Sprit AB (V&S) hade till och med år 1994 monopol på
import, export, tillverkning och partihandel av alkoholdrycker. V&S
verksamhet reglerades av Lagen om handel med drycker och ett avtal
mellan staten och bolaget. Enligt avtalet var bolagets verksamhetsområde
att tillverka, förädla eller på annat sätt bereda spritdrycker, vin, starköl
och alkoholfria drycker, att driva partihandel med importera och
exportera nytt nämnda varor samt att driva sådan rörelse som har
samband med detta.
I samband med att marknaden för import, partihandel, tillverkning och
export av alkoholhaltiga drycker avmonopoliserades fastslog riksdagen
att V&S skulle vara ett av flera konkurrerande företag på marknaden för
dessa delar av alkoholhanteringen (prop 1993/94:136, bet
1993/94:SoU22).
Verksamhetsbeskrivning
Vin & Sprit-koncernens verksamhet omfattar produktion, förpackning,
marknadsföring, försäljning och distribution av alkoholprodukter.
Kärnverksamheten är indelad i en Spritdivision och en Vindivision.
Därutöver omfattar koncernen dotterbolagen Sjövik Projekt AB och
Amfora Vinhus AB. V&S äger också 80 procent av Svensk Sprit AB, 60
procent av Tedeum AB samt 51 procent av Heinrich Liqueur Company
AB.
Strategisk inriktning
Vin & Sprit-koncernen är och ska förbli ett lönsamt
alkoholdryckesföretag i världsklass.
Affärsidén är att erbjuda konsumenterna alkoholprodukter av högsta
kvalitet genom starka och attraktiva varumärken. På den internationella
marknaden är V&S väl etablerad sedan närmare 20 år med varumärket
Absolut Vodka, som är det sjätte största spritmärket i världen och det
tredje största i USA. På en krympande legal hemmamarknad är målet att
även i fortsättningen vara den ledande aktören.
Verksamheten 1997
Vin & Sprit-koncernens fakturerade försäljning uppgick under 1997 till 3
224 miljoner kronor, en ökning från 3 166 miljoner kronor året innan.
Samtidigt ökade resultatet före finansnetto till 641 miljoner kronor (215).
Den stora skillnaden förklaras delvis av att resultatet 1996 belastades av
större struktur- och engångskostnader.
Koncernens totala försäljningsvolym uppgick till 99,9 miljoner liter
(107,9 miljoner liter 1996). Av detta svarade sprit för 62,7 och vin för
37,2 miljoner liter.
Framgångarna för ABSOLUT VODKA fortsätter runt om i världen.
ABSOLUT VODKA är nu det sjätte mest sålda spritvarumärket i världen
och det tredje mest sålda i USA. Under 1997 uppgick försäljningen av
ABSOLUT VODKA till 49,5 miljoner liter, en ökning med cirka 4
procent från 48,6 miljoner liter.
Spritförsäljningen på den svenska marknaden fortsätter att påverkas
negativt av den illegala hanteringen och den registrerade försäljningen
minskar stadigt. Sedan 1989 har spritförsäljningen minskat med över 40
procent. Samtidigt som denna process fortgår har utbudet av nya
varumärken i Systembolagets butiker under de senaste fyra åren nära
fyrdubblats. I den ökande konkurrensen har Vin & Sprit lyckats behålla
marknadsandelen för sprit relativt intakt. På vinsidan däremot har en
relativt stabil totalmarknad och en kraftigt ökad konkurrens inneburit
minskade marknadsandelar för V&S sortiment.
Vin & Sprit-koncernens investeringar uppgick under 1997 till 78
miljoner kronor. Investeringarna avsåg främst färdigställande av om- och
tillbyggnad av fabriken i Åhus.
Verksamheten år 1998
Förändringarna på den internationella alkoholmarknaden går mot
sammanslagningar med allt större företag som följd. På den svenska
marknaden ser bilden helt annorlunda ut med cirka 300 registrerade
företag. Det innebär att omfattande strukturförändringar kan förväntas för
de skandinaviska länderna. Den nya organisation som gäller från och
med 1998 innebär att arbetet för att uppnå ökad effektivisering och
lönsamhet underlättas samt att förutsättningar för tillväxt, expansion och
internationell anpassning ökat.
Översikt
Mkr 1997 1996
Omsättning: 3224 3166
Rörelseresultat 641 500
Resultat efter finansiella poster 672 272
Balansomslutning 3402 3291
Sysselsatt kapital 1951 1925
Justerat eget kapital 1452 1370
Investeringar i anläggningar 78 266
Utdelning 415 270
Räntabilitet, procent 27,6 20,8
Soliditet, procent 54,9 50,0
Antal anställda 729 776
varav kvinnor 211 207
Statens ägarandel, procent: 100
117 97 Stockholm
Telefon 08-744 70 00
Styrelse, efter ordinarie bolagsstämma 1998
Dahlbäck, Claes, (ordf.), verkställande direktör, Investor AB
Carlgren, Andreas, riksdagsledamot
Håkansson, Per Olof, riksdagsledamot
Jacobsson, Egon, verkställande direktör, V&S Vin & Sprit AB
Johansson, Anita, riksdagsledamot
Lagerblad, Peter, statssekreterare
Lundgren, Bo, riksdagsledamot
Mårtensson, Arne, verkställande direktör, Handelsbanken
Sohlman, Michael, verkställande direktör, Nobelstiftelsen
Lundin, Jan , arbetstagarrepresentant, kolonnarbetare V&S
Wrangsell, Göran, arbetstagarrepresentant, utvecklingschef, V&S
Suppleanter
Starup, Helena, departementsråd, Socialdepartementet
Bengtsson, Sven-Uno, arbetstagarrepresentant, V&S
Cederström, Conny, arbetstagarrepresentant, lagerchef, V&S
Revisorer
Dexe, Nils, expeditions- och rättschef, Finansdepartementet
Fernström, Björn, auktoriserad revisor, Ernst & Young
Hagström, Karl, riksdagsledamot
Lindgren, Sylvia, riksdagsledamot
Westerberg, Per, riksdagsledamot
Suppleanter
Lindby-Ragsten, Barbro, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket
Widhagen, Gunnar, auktoriserad revisor, Ernst & Young
Bager, Erling, riksdagsledamot
Carlström, Marianne, riksdagsledamot
Skeppstedt, Ingrid, riksdagsledamot
Dotterbolag
Bolagsnamn: Amfora Vinhus AB
Adress: 117 97 Stockholm
Telefon: 08-744 70 00
Telefax: 08-744 73 03
VD: Lars Torstenson
V&S andel av aktiekap. procent: 100
Verksamhet: Marknadsföring av viner
Antal anställda: 0
Bolagsnamn: Sjövik Projekt AB
Adress: 117 97 Stockholm
Telefon: 08-744 70 10
Telefax: 08-744 70 13
VD: Ingvar Danielsson
V&S andel av aktiekap. procent: 100
Verksamhet: Förvaltning av V&S fastigheter
Årstadal
Antal anställda: 3
Vasakronan AB
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
Efter riksdagens beslut 1992 ( 1992/93:37, bet. 19917/92:FiU8, rskr.
1991/92:107. ) ombildades byggnadsstyrelsen med följd att bl.a.
Akademiska hus och Vasakronan AB bildades. Vasakronans uppdrag är
att som fastighetsföretag långsiktigt uppnå högsta möjliga totala
avkastning på det egna kapitalet. Bolaget ägs till 100 % av Civitas
Holding AB (f.d. Vasakronan Holding AB) som är ett av staten helägt
bolag. Civitas Holding har ingen operativ verksamhet och i rapporten
finns data för Vasakronan AB.
Verksamhetsbeskrivning
Vasakronan AB är ett av Sveriges ledande fastighetsföretag och har
verkat på fastighetsmarknaden i drygt fem år. Vasakronan ägas av den
svenska staten. Vasakronan är inriktat på kontorsfastigheter och finns i
Stockholm, Göteborg, Malmö och 12 andra orter.
Strategisk inriktning
Vasakronans uppdrag från ägaren är att som fastighetsbolag långsiktigt
uppnå högsta möjliga totala avkastning och värdetillväxt på det egna
kapitalet. Vasakronan ska skapa långsiktig värdetillväxt genom att vara
en aktiv förvaltare på den svenska fastighetsmarknaden. Det ska ske
genom en effektiv förvaltning av de fastigheter som ingår i beståndet
förvärv, avyttringar och investeringar för att höja beståndets totala värde.
Vasakronan ska sträva efter att ha nöjda och lojala kunder genom att
erbjuda effektiva lokaler. Vasakronans medarbetare ska i sina
kundrelationer eftersträva ständiga förbättringar. Vasakronans strategi är
både funktionellt och geografiskt inriktad. Funktionellt är
fastighetsbeståndet koncentrerat till kontorslokaler. Geografiskt är det
fokuserat till utvalda orter med god utvecklingspotential.
Verksamheten år 1997
Renodling till kontorslokaler har skett genom försäljning av
specialfastigheter och Confortia. Den geografiska koncentrationen har
förbättrats genom försäljning av 1880 fastigheter på oprioriterade orter
till Stenvalvet, vidare har fastighets AB Gotic i Malmö förvärvats.
Verksamheten år 1998
Vasakronans hyresintäkter kommer att minska till ca. 2,0 miljarder
kronor under 1998 till följd av sålda fastigheter under 1997. Under 1998
kommer kontrakt motsvarande 15 procent att omförhandlas. På grund av
en ökad uthyrning bedöms vakansgraden att sjunka. Till följd av stora
utvecklingsprojekt i Stockholm kommer investeringskostnaderna vara
fortsatt höga. Finansnettot kommer att ligga på en stabil nivå. För 1998
förväntas endast marginell resultatpåverkan från avyttring av fastigheter.
Vasakronans prognos är att resultatet efter finansnetto, med befintligt
bestånd, och före resultatet av fastighetsförsäljningar, kommer att
förbättras.
Översikt (Vasakronan AB)
Mkr 1997 1996
Omsättning: 2396 2832
Rörelseresultat1: 2686 1183
Resultat efter finansiella poster 2225 262
Balansomslutning: 16257 16201
Sysselsatt kapital: 14120 14217
Justerat eget kapital: 10900 5986
Investeringar i anläggningar: 2734 657
Utdelning: 330 95
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent: 19,6 9,4
Räntabilitet på JEK, procent: 23,9 3,2
Soliditet, procent: 46 37
Antal anställda: 592 865
varav kvinnor: 148 190
Statens ägarandel i procent: 100
1 Inkl. reavinster från fastighetsförsäljning
162 87 STOCKHOLM
Styrelse
Brandinger, Rune, SO, vice ordförande, Nordbanken
Bryngelson, Håkan, VD
Danell, Georg, vVD Kreab AB
Engman, Gerd, Landshövding Örebro län
Lilja, Maria, SO Guldfynd AB och Mandator AB, Koncernchef Nyman
& Schultz
Lydahl, Rolf, Senior Advisor Credit Suisse
Nord, Jörgen, Arbetstagarrepresentant
Rexed, Knut, Statssekreterare Finansdepartementet
Wohlin, Lars, f.d. VD Stadshypotek
Revisorer
Forsslundh, Bertil, Auktoriserad revisor RRV
Tidström, Göran, Auktoriserad revisor Öhrlings Coopers & Lybrand
AB
Suppleanter
Ambrén, Erik, Avdelningsdirektör RRV
Wardhammar, Per, Auktoriserad revisor Öhrlings Coopers & Lybrand
AB
Företagsledning
Bryngelson, Håkan, VD
Alvemur, Christer, vVD
Möller, Bengt, informationsdirektör
Linglöf, Jan, chefsjurist
Holmberg, Leif, personaldirektör
Sandesten, Stefan, teknisk direktör
von Krusenstierna, Robert, IT-Chef
Gustafsson, Sten, chef region syd
Åkerman, Rolf, chef region väst
Ekström, Sten, chef region nord
Vattenfall AB
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
Vattenfall AB bildades år 1992 sedan riksdagen i juni 1991 beslutat att
överföra huvuddelen av verksamheten i Statens Vattenfallsverk till det
nybildade bolaget (prop. 1990/91:87, bet. 1991/92:NU38, rskr
1991/92:318)). Huvudmotivet för bolagiseringen var att effektivisera
förvaltningen av statens kapital. Genom bolagiseringen skulle bl.a.
effektivisering och rationalisering av Vattenfalls verksamhet underlättas,
liksom anpassningen till internationaliseringen av elmarknaden.
Bolagsformen skulle även ge Vattenfall ökade möjligheter att ta tillvara
affärsmöjligheter i Sverige och utomlands samt att konkurrera på lika
villkor med övriga företag på elmarknaden. En långsiktigt god lönsamhet
och avkastningsförmåga ansågs nödvändig för att Vattenfall skulle kunna
fylla sin uppgift att svara för en väl fungerande energiförsörjning (prop.
1991/92:49). Vattenfall har också uppgifter inom den beslutade
kärnkraftsavvecklingen (Ds 1997:14).
Verksamhetsbeskrivning
Vattenfall är en av Nordens största energikoncerner med drygt 20
procent av elförsäljningen i Norden.
Vattenfall är verksamt inom tre områden, nämligen som leverantör av
energilösningar som elproducent och som nätoperatör.
Som elproducent är Vattenfall en av de största i Europa. Produktionen av
el består främst av vattenkraft och kärnkraft med kompletterande
produktion från andra bränslen. Vattenfall är ledande nätoperatör i
Norden vad avser regional och lokal distribution med totalt
950 000 nätkunder. Vattenfall är också verksamt i Tyskland, Baltikum,
Polen, Tjeckien, Sydostasien och Sydamerika. Vattenfall anslår stora
resurser till forskning och har ett ambitiöst program för att utveckla
hållbara energilösningar. Vattenfallkoncernen består av moderbolaget
Vattenfall AB (publ) och ett nittiotal direkt eller indirekt ägda
rörelsedrivande dotterbolag.
Strategisk inriktning
Vattenfalls inriktning beträffande den nordiska hemmamarknaden är att
skapa en ledande position inom krafthandeln, öka satsningen på
produktutveckling och att expandera på värmeområdet. Inom Europa
utanför Norden är bl a Vattenfalls mål att stärka positionen som säljare
av energilösningar till industrikunder, förvärva elnät och
försäljningskonsessioner samt att driva och utveckla värmeverksamhet.
Till Vattenfalls koncernmål hör också nöjda kunder och medarbetare,
kompetensanpassning och gott ledarskap.
Vattenfalls mål är också att vara miljöledande och bedriva långsiktig
forskning och utveckling för nya hållbara energilösningar.
Verksamheten år 1997
Omregleringen har ökat konkurrensen på elmarknaden. Tillgången på el
har under 1997 varit större än under föregående år, vilket lett till lägre
priser på elspotmarknaden. Marknadsandelen i Norden var volymmässigt
cirka 22 procent (21).
Nettoomsättningen minskade med 2 procent till 28 458 Mkr.
Elförsäljning ökade med 0,3 TWh till 78,7 TWh. Den minskade
omsättningen beror främst på lägre intäkter från elförsäljningen på grund
av lägre priser och på lägre entreprenadintäkter. Trots ökad konkurrens
blev resultat före skatt 5 493 Mkr (5 461).
Under året bildades VASA Energi Gmbh & Co KG där Vattenfall äger
50 procent. Ytterligare förvärv gjordes i det norska bolaget Hafslund
ASA. Dessutom förvärvades samtliga aktier i Forsaströms Kraft AB och
56 procent i Kraftledningar i Bergslagen AB.
Samarbetet med i/s Sjaellandske Kraftverken har utvärderats och avtal
har slutits om fortsatt samarbete. Under året har 49 procent av aktierna i
Vattenfall Naturgas AB sålts. Genom ett breddat ägande har förberedelse
vidtagits för en avreglerad naturgasmarknad.
I December slöts ett avtal om förvärv av 99,7 procent av aktierna i Flens
Energinät AB där dotterbolaget Flens Energi AB ingår. Tillträde sker
under 1998.
Översikt
Mkr 1997 1996
Omsättning 28458 29030
Rörelseresultat 7376 7672
Resultat efter finansiella poster 5439 5461
Balansomslutning 78872 78613
Sysselsatt kapital 59732 58173
Justerat eget kapital 31962 29365
Investeringar i anläggningar 2953 2688
Utdelning 1500 1500
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent 13,3 14,5
Soliditet, procent 40 37
Antal anställda 7847 8263
varav kvinnor 1663 1624
Statens ägarandel i procent: 100
162 87 STOCKHOLM
tfn 08-739 50 00
Styrelse
Rekke, Lars, ordf., statssekreterare, Närings- och Handelsdepartementet
Bernhardsson, Johnny, arbetstagarrepresentant, SIF
Carlberg, Lars, arbetstagarrepresentant, CF
Eklund, Helge, direktör
Franzén, Ivar, riksdagsledamot, Riksdagen
Hjort, Lars, direktör, KF
Johansson, Göran, kommunalråd Göteborgs Kommun
Nyquist, Carl-Erik, Verkställande direktör och koncernchef, Vattenfall
AB
Rudén, Jan, arbetstagarrepresentant, SEKO
Striby, Christina, chefsjurist, Posten AB
Marking, Bo, Verkställande direktör, Svensk Exportindustri AB
Suppleanter
Carlsson, Lars, arbetstagarrepresentant, SIF
Johansson, Janerik, arbetstagarrepresentant, SEKO
Olson, Hans Christer, departementsråd, Närings- och
handelsdepartementet
Lindberg, Stig, arbetstagarrepresentant, Ledarna
Ögren, Kent, kommunalråd, Jokkmokks kommun
Revisorer
Cassel, Filip, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket
Ernst & Young AB
Suppleanter
Nyström, Staffan, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Företagsledning
Nyquist, Carl-Erik, verkställande direktör och koncernchef
Hedenstedt, Anders, vice verkställande direktör
Tiusanen, Bertil, direktör, Ekonomi och Finans, vice verkställande
direktör
Helzén, Bernt-Olof, direktör, Elnät
Johansson, Jan C, direktör, Energimarknad
Nordin, Staffan, direktör, Elproduktion
Vallin, Gunnar, direktör, International
Jonsson, Helge, direktör, EU kontoret i Bryssel
Lindfors, Alf, direktör, Personal
Fagerlund, Mats, direktör, Juridik
Göthe, Stig, direktör, Koncernutveckling
Holmström-Lindgren, Inger, direktör, Kommunikation
Segerstolpe, Lars, direktör, Koncernrevision
Dotter- och intressebolag
Bolagsnamn: Baltic Cable AB
Adress: 205 09 MALMÖ
Telefon: 040-25 61 30
VD: Bengt Ekenstierna
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: 33 procent
Antal anställda: Äga och driva kabelförbindelse
mellan Sverige och Tyskland
Omsättning: 311 Mkr
Bolagsnamn: Bastusels Kraft AB
Adress: Box 802, 931 28 SKELLEFTEÅ
Telefon: 0910-725 00
VD: Staffan Westin
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: 72 procent
Verksamhet: Elproduktion
Omsättning: 187 Mkr
Bolagsnamn: Bengtsfors Kraft & Industri
AB
Adress: Karlbergsvägen 9, 666 00
BENGTSFORS
Telefon: 0531-108 95
VD: Göran Liljequist
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: 43 procent
Verksamhet: Elproduktion.
Antal anställda: 1 varav 0 kvinnor
Omsättning: 1 Mkr
Bolagsnamn: Bergeforsens Kraft AB
Adress: Box 850, 851 24 SUNDSVALL
Telefon: 060-15 00 00
VD: Ulf Tisell
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: 60 procent
Verksamhet: Elproduktion.
Omsättning: 61 Mkr
Bolagsnamn: Vattenfall Östnät AB
Adress: Box 77, 654 22
SÖDERKÖPING
Telefon: 0121-340 00
VD: Bo Sörberg
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Eldistribution
Antal anställda: 108 varav 17 kvinnor
Omsättning: 284 Mkr
Bolagsnamn: Bullerforsen AB
Adress: c/o Stora Kraft AB, 791 33
FALUN
Telefon: 023-800 00
VD: Sven Andersson
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: 37 procent
Verksamhet: Elproduktion.
Omsättning: 64 Mkr
Bolagsnamn: Vattenfall Bråviken AB
Adress: Box 54, 612 01 FINSPÅNG
Telefon: 0122-150 40
VD: Kjell Wadsby
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Eldistribution.
Antal anställda: 23 varav 14 kvinnor
Omsättning: 573 Mkr
Bolagsnamn: Forsmarks Kraftgrupp AB
Adress: FKA, 742 03 ÖSTHAMMAR
Telefon: 0173-810 00
VD: Jan Edberg
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: 74,5 procent
Verksamhet: Elproduktion.
Antal anställda: 841 varav 134
Omsättning: 4 553 Mkr
Bolagsnamn: Fyriskraft AB
Adress: Box 125, 751 04 UPPSALA
Telefon: 018-27 27 00
VD: Erik Lennartsson
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: 25 procent
Verksamhet: Elproduktion samt produktion
och distribution av fjärrvärme
Antal anställda: 0
Omsättning: 70 Mkr
Bolagsnamn: Gotlands Energi AB
Adress: Box 17, 620 30 SLITE
Telefon: 0498-28 15 00
VD: Bo Sörberg
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: 75 procent
Verksamhet: Eldistribution av fjärrvärme
Antal anställda: 131 varav 17 kvinnor
Omsättning: 272 Mkr
Bolagsnamn: Gulsele AB
Adress: Box 1643, 701 16 ÖREBRO
Telefon: 019-21 81 00
VD: Hans Birger
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: 35 procent
Verksamhet: Elproduktion.
Omsättning: 59 Mkr
Venantius AB
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
Bolaget skall enligt prop. 19914/95:219,BoU 1994/95:20 ha till
huvudsakliga uppgift att förvalta och finansiera myndighetsbeslutade
bostadslån. Inriktningen för skall vara att på ett för staten som helhet
förmånligt sätt sköta förvaltningen av dessa lån under resterande
avtalsperiod.
Verksamhetsbeskrivning
Venantius AB är ett kreditmarknadsbolag som har byggts upp och
organiserats speciellt för att hantera vissa statligt beviljade bostadslån.
Beslutet om att inleda Venantius verksamhet som kreditmarknadsbolag
togs av riksdagen i juni 1995. Bolagets uppgift är att för staten på bästa
sätt förvalta de övertagna lånen. Venantius ägs till 100 procent av staten.
Totalt flyttades ca 70.000 lån till ett värde av ca 33 miljarder kronor över
till Venantius - från i första hand SBAB, men även direkt från staten.
Merparten är statliga bostadslån till bostadsrättsföreningar,
hyresfastigheter och egnahem som bedömts innebära en hög risk för
kreditförluster. Lånen har i huvudsak lämnats under 80-talet och början
av 90-talet. Värdemässigt står bostadsrättsföreningar och fastighetsbolag
för ca 92 procent av lånen medan egnahem står för ca 8 procent.
Venantius arbetar utifrån marknadsmässiga bedömningar och villkor med
målsättningen att återvinna så stor del som möjligt av de beviljade lånen.
Venantius verksamhet byggdes upp successivt under hösten 1995 och
början av 1996. Under hösten 1997 övertogs Securum AB samt delar av
verksamheten, vilket inkluderade bolagets utländska fastigheter samt icke
fastighetsrelaterade tillgångar i Sverige. Securum AB har namnändrats
till VF Holding AB. Vid årsskiftet 1997/98 hade Venantius totalt ca 230
medarbetare. Huvudkontoret finns i Stockholm och regionkontor i
Borås, Växjö, Stockholm och Sundsvall samt Karlstad där lån till
egnahem över hela landet förvaltas.
I Venantius ingår sedan starten även fastighetsbolaget VF Fastigheter AB
(f d SBAB Fastigheter AB) med dotterbolag, som har övertagits från
SBAB. I bolaget fanns vid årsskiftet 1997/98 426 fastigheter med 4 587
lägenheter. I de fall Venantius väljer att överta ytterligare fastigheter för
att skydda fordringar tillförs dessa fastighetsbolaget. Målsättningen är att
avyttra fastigheterna.
Venantius finansieras genom lån i eget namn på kapitalmarknaden.
Samtliga krediter hos Riksgäldskontoret, totalt 20 miljarder kronor, har
återbetalats, vilket var målsättningen när Venantius startades i sin
nuvarande form.
Resultat och finansiell ställning
Venantius AB hade under 1997 kostnader för kreditförluster på 834
miljoner kronor, varav 653 miljoner kronor var konstaterade förluster
efter återföring av tidigare reserverade belopp, medan 2 909 miljoner
kronor avser nya reserveringar för befarade förluster. Återföring av
tidigare reserveringar har gjorts med 2 587 miljoner kronor. Koncernen
redovisar för 1997 en förlust före bokslutsdispositioner och skatt på 403
miljoner kronor.
Venantius AB har sedan starten bidragit till att över 700 problemutsatta
bostadsrättsföreningar rekonstruerats, varav 300 under 1997.
Resultatutveckling under de kommande åren
Resultatutvecklingen under de närmaste åren är mycket svår att bedöma.
Den är huvudsakligen beroende av den allmänna ränte- och
inflationsutvecklingen, hur bostadsmarknaden utvecklas samt andra
faktorer som styr låntagarnas betalningsförmåga.
Översikt
Mkr 1997 1996
Utlåning 19 925 21 740
Räntenetto 634 998
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt - 403 - 1 569
Balansomslutning 31 949 24 954
Sysselsatt kapital 28 452 26 476
Justerat eget kapital 3 351 3 738
Investeringar i anläggningar 6 14
Utdelning 10 0
Räntabilitet på justerat eget kapital, procent neg neg
Soliditet, procent 10 15
Kapitaltäckningsgrad, moderbolaget 18 32
Antal anställda 230 159
Statens ägarandel i procent: 100
Jacobsgatan 6, 4 tr.
Box 161 84
103 24 Stockholm
Tfn. 08-4408100
Fax 08-4408110
Styrelse
Curt Persson, ordförande, f d förbundsordförande
Karl-Erik Johansson, konsult
Claes Kjellander, VD, Stenvalvet Fastighets AB
Claes Ljungh, statssekreterare, Finansdepartementet
Mats Rönnberg, verkställande ledamot i Bolånefrämjandet, f d
generaldirektör Statens Bostadskreditnämnd
Revisorer
Göran Tidström, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand
Lars Nordstrand, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Ulla-Britt Nordin Buisman, auktoriserad revisor, Price Waterhouse,
förordnad av Finansinspektionen
Suppleanter
Margareta Edin, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand
Ulla Kalén, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Företagsledning
Eva-Britt Gustafsson, verkställande direktör
Gunnar Balsvik, ekonomi- och finansdirektör
Jan Berg, kreditchef
Jan Engström, chef kreditrörelsen
Vägverkets Investeringsaktiebolag Väginvest
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
Vägverkets Investeringsaktiebolag Väginvest (AB Väginvest)
etablerades vid årsskiftet 1990/91 i syfte att hantera sådana hel-och
delägda bolag som bildas i anslutning till avgifts- och lånefinansierade
väg- och broprojekt (projektfinansieringsbolag). AB Väginvest är ett av
staten helägt bolag som konsolideras i Vägverkets balansräkning.
Bolaget förvaltas enligt beslut av regeringen sedan den 24 april 1995 av
Kommunikationsdepartementet.
AB Väginvest äger och förvaltar aktier i Stockholmsleder AB (SLAB)
100 %, Göteborgs Trafikleder AB (GTLAB) 100 %, Swedish National
Road Consulting AB (SweRoad) 100 %, Trastabro AB 37,5 % samt
Rödöbron AB 15 %.
SweRoad äger 40 % av RST Sweden AB som gör mätningar och
beräkningar som är av betydelse för underhåll av vägar. I januari 1997
beslöt RST:s ägare mot bakgrund av bolagets balanssituation att hos PRV
ansöka om frivillig likvidation. I stort sett hela verksamheten har under
1997 försålts i likvidatorns regi. Likvidationen förväntas vara avslutad
under 1998. Erforderliga reserveringar för SweRoads engagemang
gjordes i bokslutet 1995 och 1996.
Övriga delägare i Trästabro AB är Norrtälje kommun (37,5 %) och
Rederi AB Eckerö (25 %). Resterande andelar i Rödöbron AB ägs av tre
kommuner och sex lokala privata intressenter i Jämtland.
Aktierna i SweRoad AB ägs av staten och förvaltas av Vägverket.
Väginvests verksamhet ska omfatta skilda former av projektfinansiering
av infrastrukturanläggningar, att äga och förvalta aktier, andelar och
andra rättigheter i bolag och ska bedrivas inom vägsektorn och
banhållningsområdet (prop 1997/98:150).
Verksamhetsbeskrivning
Vägverkets Investeringsaktiebolag Väginvest, “AB Väginvest“, är ett av
staten helägt bolag som fram till 1995-04-27 förvaltades av Vägverket
och därefter förvaltas av Kommunikationsdepartementet. Väginvest äger
och förvaltar aktier i Stockholmsleder AB, 100%, Göteborgs Trafikleder
AB, 100%, Swedish National Road Consulting AB, 100%, Trästabro AB,
37,5% samt Rödöbron AB, 15%. SweRoad äger i sin tur 40% av aktierna
i RST Sweden AB i likvidation, “RST“.
Övriga delägare i Trästabro AB är Norrtälje kommun (37,5%) och Rederi
AB Eckerö (25%). Resterande andelar i Rödöbron ägs av tre kommuner
och sex lokala privata intressenter i Jämtland.
Väginvest har under 1997 bedrivit verksamhet inom tre områden;
holdingverksamhet, finansverksamhet och konsultverksamhet.
Stockholmsleder AB
SLAB utgör en del av den samlade organisationen för genomförandet av
de lånefinansierade väginvesteringarna i Stockholmsregionen. Bolaget
svarar för finansieringen genom upplåning på den svenska
kapitalmarknaden. Bolaget ansvarar också för en del av kontrollen av
projektets totala ekonomi och bevakar att de finansiella och ekonomiska
ramarna i projektet inte överskrids.
Göteborgs Trafikleder AB
GTLAB är ett projektfinansieringsbolag för utbyggnaden av
vägtrafiksystemet i Göteborgsregionen. Bolaget står för finansieringen
genom upplåning på den svenska kapitalmarknaden. På bolagets ansvar
ligger även en del av kontrollen av projektets totala ekonomi och
bevakning av att de finansiella och ekonomiska ramarna i projektet inte
överskrids.
Swedish National Road Consulting AB
SweRoad exporterar konsulttjänster baserade på kunnande om bl a
vägadministration, vägunderhåll och trafiksäkerhet till främst Östeuropa,
södra Afrika, mellersta Östern och södra och sydöstra Asien.
Trästabro AB
Bolaget bildades under 1997 för att delfinansiera en brobyggnad till norra
Väddö i Stockholms län. Sedan bolaget bildades har ytterligare
finansiering för brobygget erhållits och bolaget är tills vidare vilande.
Rödöbron AB
Rödöbron har tillkommit för att delfinansiera en brobyggnad över
Rödösundet i Storsjön i Jämtland. Bolaget har erhållit rätten att uppbära
broavgifter under en period av 20 år.
Verksamheten 1997
Riksdagen har sedan tidigare beslutat att statens engagemang i RST ska
avvecklas. För att underlätta avvecklingen tog RST:s styrelse under 1996
beslut om en omstrukturering av bolaget. En skatterevision utvisade dock
att företaget hade en skatteskuld av sådan storleksordning att mer än
halva aktiekapitalet var förbrukat. Styrelsen beslöt att kalla till en extra
bolagsstämma för att begära att företaget träder i frivillig likvidation.
Bolagsstämman hölls den 8 januari 1997 och RST Sweden AB är nu i
likvidation. Under 1997 har i stort sett hela verksamheten försålts i
likvidatorns regi. Likvidationen förväntas vara avslutad under 1998
Översikt
Mkr 1997 1996
Omsättning 224 243
Rörelseresultat -6 3
Resultat efter finansiella poster -4 5
Balansomslutning 3 675 2 948
Sysselsatt kapital 3 274 2 535
Justerat eget kapital 37 41
Investeringar i anläggningar 0 0
Utdelning 0,5 2
Räntabilitet, procent 0,2 0,2
Soliditet1, procent 1 1
Antal anställda 53 52
varav kvinnor 17 20
Statens ägarandel i procent: 100
1 Den låga soliditeten beror på att SLAB och GTLAB lånar upp pengar på marknaden och
vidarebefordrar dessa till Vägverket. Motfordran finns på Vägverket, vilken garanteras av
Riksgälden
781 87 BORLÄNGE
tfn 0243-754 00
Styrelse
Gunnarsson, Gösta, (ordf.)
Gustafsson, Eva-Britt, verkställande direktör, Venantius AB
Holmgren, Gunnar, generaldirektör, Finansdepartementet
Jäderholm, Bengt, ekonomidirektör, Vägverket
Revisorer
Wedin, Kjell, Riksrevisionsverket
Bondeson, Mats, BDO Feinstein Revision AB
Suppleanter
Cassel, Filip, Riksrevisionsverket
Lundqvist, Leif, BDO Feinstein Revision AB
Företagsledning
Johansson, Bo, verkställande direktör
Dotterbolag
Bolagsnamn: Stockholmsleder AB (publ.)
Adress: c/o Vägverket Region Stockholm
Box 4202, 171 04 SOLNA
Telefon: 08-757 66 08
Telefax: 08-28 49 49
VD: Bo Johansson
Väginvests andel av aktiekapitalet: 100%
Verksamhet: Finansiering för utbyggnaden av
vägtrafiksystemet i Stockholms
län
Antal anställda: 0
Omsättning: 151 Mkr
Bolagsnamn: Göteborgs Trafikleder AB
Adress: c/o AB Väginvest
781 87 BORLÄNGE
Telefon: 0243-754 00
Telefax: 0243-756 11
VD: Bo Johansson
Väginvests andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Finansiering för utbyggnaden av
vägtrafiksystemet i
Göteborgsregionen
Antal anställda: 0
Omsättning: 11 Mkr
Bolagsnamn: Swedish National Road
Consulting AB
Adress: Box 4021, 171 04 SOLNA
Telefon: 08-799 79 80
Telefax: 08-29 46 89
VD: Roberto Bauducco
Väginvests andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Export av konsulttjänster inom
bl.a. vägadministration,
vägunderhåll och trafiksäkerhet
Antal anställda: 62 varav 13 kvinnor
Omsättning: 59 Mkr
Värdepapperscentralen VPC AB
Verksamhetsbeskrivning
Värdepapperscentralen VPC AB är navet i den svenska
värdepappersmarknaden. VPCs uppgift är att långsiktigt tillhandahålla
säkra och kostnadseffektiva tjänster för hantering av finansiella
instrument.
VPC svarar för registerföring av finansiella instrument på uppdrag av
emittenter. VPC tillhandahåller också system för matchning, clearing
och avveckling. Handeln på Stockholms Fondbörs och på den svenska
penningmarknaden clearas och avvecklas hos VPC. De dagliga
nettolikviderna uppgick under 1997 i genomsnitt till 8,5 miljarder kr.
Verksamheten övervakas av Finansinspektionen. Verksamheten, som helt
baseras på automatisk databehandling, sker i det s k VP-systemet - ett
datasystem som togs i bruk 1989 och som ägs och utvecklas av VPC.
Verksamheten år 1997
1997 var VPCs tjugosjunde verksamhetsår. Vid årsskiftet 97/98 hade
VPC 668 anslutna emittenter. Antalet räntebärande lån ökade från 453 st
1996 till 557 st 1997. Under 1997 utbetalades sammanlagt 1.550
miljarder kronor genom vp-systemet. Av detta belopp svarade pen-
ningmarknaden för 1.468 miljarder kronor. Aktieutdelningarna ökade
från 41 miljarder kronor 1996 till 42 miljarder kronor 1997.
Arbetet under 1997 i den nya organisationens tre affärsområden;
emittenter, fondhandel och placerare har varit framgångsrikt.
Emittentsidan präglades av en rad stora bolagshändelser. Fyra av våra
största emittenter, Föreningsbanken och Sparbanken, respektive S-E
Banken och Trygg Hansa slogs samman. En aktiv marknadsföring
resulterade i 182 nya bolag som kunder under året. På fondhandelssidan
noteras att tre utländska banker, Unibank, Den Danske Bank och
Midland Bank har anslutit sig som fjärrmedlemmar. Omsättningen hos
VPC, mätt i handelslikvider, var i slutet av 1997 ca 400 miljarder kr/dag
avseende penningmarknaden resp ca 12 miljarder kr/dag avseende
aktiemarknaden.
Både gentemot fondhandeln och emittenterna har VPC under 1997 sänkt
priserna med i genomsnitt 9%.
Placerarsidan lanserade under 1997 en rad nya tjänster för placerarna.
De nya tjänsterna på telefon och fax kallas Placerarservice och omfattar:
innehav på visst angivet vp-konto och förändringar av innehav
serie- och ordningsnummer på kontobokförda premieobligationer.
Även på Internet kan samma uppgifter fås.
Mycket tid har under 1997 ägnats ECSDA (European Central Securities
Depositories Association) och länkar till andra europeiska
värdepapperscentraler, åt samarbetet med norska VPS kring vårt
gemensamma projekt VPI och åt det under slutet av 1997 inledda
långsiktiga samarbetet med danska VP kring clearing och settlement. Det
internationella arbetet prioriteras högt de kommande åren.
Översikt
Mkr 1996 1997
Omsättning: 215 256
Rörelseresultat: 38 67
Resultat efter finansiella poster: 53 80
Balansomslutning: 256 326
Sysselsatt kapital: 133 180
Justerat eget kapital: 152 208
Investeringar i anläggningar: 6 1
Utdelning: 0 0
Räntabilitet, procent: 40 44
Soliditet, procent: 72,4 75,9
Antal anställda: 107 107
varav kvinnor: 48 44
Statens ägarandel i procent: 50
Värdepapperscentralen VPC AB
Box 7822
103 97 Stockholm
Tel. 08-402 90 00
Styrelse
Lundius, Annika, finansråd, Finansdepartementet, ordf.
Sahlén, Anders, Föreningssparbanken
Ingrid Åkesson Bonde, överdirektör, Riksgäldskontoret
Kerstin Stenberg, ekonomidirektör, Försäkringsbolaget SPP
Lundius, Annika, finansråd, Finansdepartementet
Almqvist, Stephan, direktör, AB L M Ericsson
Lars G Öberg, direktör, Astieus AB
Grönstedt, Lars O, direktör, Handelsbanken
Lars Gustafsson, direktör, S-E-Banken
Krister Modin, personalrepresentant, VPC
Marianne Wainwright, personalrepresentant, VPC
Revisorer
Stenson, Björn, auktoriserad revisor, Lindebergs Revisionsbyrå AB
Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Träff, Kerstin, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Företagsledning
Reveman, Anders, verkställande direktör
Egstam, Lars, Affärsområde Emittenter och Fondhandel, vice
verkställande direktör
Nilsson, Lars-Roland, Affärsområde Placerare
Lejdström, Bengt, Network Management och IT-strategi
Thörnqvist, Bertil, Produktion & Teknik
Winnerfeldt, Bo, Applikationsutveckling
Roslund Winje, Ingrid, administrativ chef/personalchef
Wasmuth, Uno, säkerhetschef
Wallin Norman, Karin, Juridikstaben
Zenit Shipping AB
Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.
Zenit Shipping AB bildades under 1930-talet som ett dotterbolag till det
då privata AB Götaverken, för att så som beställare för fartyg som
byggdes för varvets egen räkning. I samband med förstatligandet av
Götaverken vid bildandet av Svenska Varv koncernen år 1977 fick Zenit
Shipping en aktivare roll. I samband med sjöfartskrisen överläts
kundfordringar för vilka beställarna inte kunde fullgöra sina betalningar
till Zenit Shipping. Riksdagen beslöt våren 1983 att rekonstruera Svenska
Varv AB varvid Zenit Shipping blev ett instrument här för. Alla
nödlidande engagemang överfördes till Zenit Shipping varvid Svenska
Varv AB:s balansräkning kunde saneras. Zenit Shipping tillfördes 3000
Mkr. Under år 1985 träffades en uppgörelse med Riksgäldskontoret
innebärande åtagande av medelst villkorade medel tillskott successivt
täck förlusterna vid avvecklande av fartyg inom en ram av 1700 Mkr.
Till och med 1989 hade bolaget tillgodoräknat sig 1181 Mkr av dessa
medel. Under åren 1990 - 1995 har detta belopp till fullo återbetalats. Av
övrigt tillskott på 1093 Mkr har hittills återbetalats 193 Mkr. Som mest
har Zenit Shipping kontrollerat 6 400 000 dwt. fördelat på ca. 40 fartyg.
enligt riksdagsbeslut har samtliga enheter avyttrats. Zenit Shippings
nuvarande verksamhet är avveckling av kvarvarande engagemang från
tidigare ägda fartyg.
Verksamhetsbeskrivning
Zenit Shipping AB har i uppdrag att med bästa möjliga resultat avveckla
bolaget. Zenit Shipping AB redovisade för år 1997 en vinst om 9,3 Mkr
före dispositioner.
Verksamheten år 1997
Bolaget har under 1997 fortsatt avvecklingen av kvarvarande
engagemang från tidigare ägda fartyg. Under året har ytterligare 9,3 Mkr
av villkorade tillskott återbetalats till Riksgäldskontoret.
Verksamheten år 1998
Verksamheten fortsätter enligt samma mål och förutsättningar som under
föregående år.
Översikt
Mkr 1997 1996
Omsättning: 11,8 17,7
Rörelseresultat 8,1 23,5
Resultat efter finansiella poster 9,3 45,5
Balansomslutning 8,0 102,4
Sysselsatt kapital 55,2 63,3
Justerat eget kapital 6,3 5,3
Investeringar i anläggningar 0 0
Utdelning 0 0
Räntabilitet, procent 67 71,8
Soliditet, procent 78 5,2
Antal anställda 0 0
varav kvinnor 0 0
Statens ägarandel i procent: 100
Vingalandsgatan 8
417 63 GÖTEBORG
tfn 031-222541 / 031-222542
Styrelse
Lewin, Leif, (ordf.), direktör
Berggren, Christer, departementssekreterare, Närings- och
handelsdepartementet
Carnhagen, Göran, generaldirektör, Riksgäldskontoret
Molander, Harald, verkställande direktör, Zenit Shipping AB
Revisorer
Sundaeus, Pär, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Tidström, Göran, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Suppleant
Bergquist, Helene, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand
AB
Företagsledning
Molander, Harald, verkställande direktör
Gustafsson, Gösta, ekonomidirektör
Dotterbolag
Bolagsnamn: Zenit Shipping A/S
Adress: c/o K.A. Winsvold A/S
0580 Oslo 5, Norge
Telefon: 00947-22 37 55 35
Zenit Shippings andel
av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Avveckling av
shippingengagemang
Personregister - styrelseledamöter
Efternamn
Förnamn
Titel
Organisatorisk
hemvist
Styrelseuppdrag
A
Abjörner
Lena
länsskattechef
Uppsala län
Teracom AB (ord.)
Adelsohn
Ulf
Landshövdning
Stockholms län
Luftfartsverket
(ordf.)
Sveriges Rese- och
Turistråd (ord.)
Ahlberg
Ann
VD
Vattenfall
Treasury AB och
Vattenfall
Treasury Inc.
SVEDAB (suppl.)
Ahlgren
Lennart
VD och
koncernchef
AssiDomän AB
AssiDomän AB
(ord.)
Ahlqvist
Jonny
riksdags-
ledamot
Riksdagen
SJ (ord.)
Ahlström
Göran
direktör
Sydkraft AB
SVEDAB (ord.)
Alfredéen
Uno
Assista AB
Swedfund
International AB
(vice ordf.)
Algotsson
Thomas
arbetstagarrepr.
ASB
AB Svensk
Bilprovning (ord.)
Alkärr
Kjell
direktör
Motorbranschens
Riksförbund
AB Svensk
Bilprovning (ord.)
Allebeck
Peter
professor
Vasa sjukhus
AB
Kurortsverksamhet
(ord.)
Alm
Eric
arbetstagarrepr.
Kungliga Operan
AB
Kungliga Operan AB
(ord.)
Almgren
Richard
AB Svenska
Miljöstyrnings-
rådet
AB Svenska
Miljöstyrningsrådet
(ord.)
Almqvist
Stephan
direktör
AB LM Ericsson
VPC (ord.)
Alvemur
Christer
vice VD chef
region
Stockholm
Vasakronan
A/O Dom Shvetsii
(ord.)
Kasernen Fastighets
AB (ord.)
Ameln
Carl
VD
LKAB
LKAB (ord.)
Andersson
Hans
departementsråd
Socialdep.
AB
Kurortsverksamhet
(suppl.)
Andersson
Jan
byråchef
RFV
AB Kurorts-
verksamhet (ord.)
Andersson
Gudmund
konsult
ALMI
Företagspartner
Norrbotten AB
ALMI
Företagspartner AB
(ord.)
Andersson
Lorentz
kommunalråd
Skellefteå
Enator AB (ord.)
Andersson
Lars
arbetstagarrepr.
Luftfartsverket
Luftfartsverket (ord.)
Andersson
Dan
ekonom
LO
MeritaNordbanken
(ord.)
Andersson
Daniel
arbetstagarrepr.
Sjöfartsverket
Sjöfartsverket (ord.)
Andersson
Axel
riksdagsledamot
Riksdagen
Swedesurvey AB
(ord.)
Andersson
Ingrid
riksdags-
ledamot
Riksdagen
Systembolaget AB
(ord.)
Andersson
Kerstin
arbetstagarrepr.
Systembolaget
AB
Systembolaget AB
(ord.)
Andersson
Frank
studiesekreterare
Telia AB (ord.)
André
Christer
arbetstagarrepr.
Telia AB
Telia AB (suppl.)
Andrén
Lennart
arbetstagarrepr.
SJ
SJ (suppl.)
Antoniusson
Bengt
arbetstagarrepr.
Kockums
Submarine
System AB
Celsius AB (ord.)
Assarsson
Bertil
arbetstagarrepr.
Svenska Lagerhus
AB
Svenska Lagerhus
AB (ord.)
Avdeev
Kirill V.
Staden S.t
Petersburg
A/O Dom Shvetsii
(ord.)
Axelsson
Charlotte
VD
Svenska bostäder
Statliga Akademiska
Hus AB (ord.)
B
Bankvall
Claes
VD
SP
SP (ord.)
Begler
Ann-Marie
generaldirektör
BRÅ
Systembolaget AB
(vice ordf.)
Behzadi
Mohammad
arbetstagarrepr.
Apoteket AB
Apoteket AB (suppl,)
Bektesevic
Bajram
arbetstagarrepr.
AB Tumba Bruk
AB Tumba Bruk
(ord.)
Belfrage
Erik
bankdirektör
S-E-Banken
SAS Sverige AB
(ord.)
Bengtsson
Sven-Uno
arbetstagarrep.
V&S
V&S (suppl.)
Berg
Bengt Åke
VD
AB Tumba Bruk
AB Svenska Spel
(ordf.)
Berg
Bengt
direktör
AB Tumba Bruk
(ord.)
Swedfund
International AB
(ord.)
Berge
Mathis
direktør
Svenskhemmet
Voksenåsen A/S
(ord.)
Bergendahl-
Stenberg
Elisabeth
IRECO Holding AB
(suppl.)
Berggren
Christer
departements-
sekreterare
Närings- och
Handelsdep.
AB Göta kanalbolag
(ord.)
Grängesbergs Gruvor
AB (ord.)
Svenska
Skeppshypoteks-
kassan (ord.)
Zenit Shipping AB
(ord.)
Berggren
Bo
tekn. dr h.c.
SAS Sverige AB
(ordf.)
Bergstedt
Lennart
VD
AB Myntverket
AB Tumba Bruk
(ord.)
V&S (ord.)
Bernhardsson
Jonny
arbetstagarrepr.
Vattenfall AB
Vattenfall AB (ord.)
Billing
Knut
riksdags-
ledamot
Riksdagen
Systembolaget AB
(suppl.)
Bjerkne
Claes
VD
Göteborg & Co.
Sveriges Rese- och
Turistråd (ord.)
Björk
Gunnar
landshövding
Länsstyrelsen i
Falun
Svenska
rymdaktiebolaget
(ord.)
Björkén
Sonja
Trygghetsfonden
SAF-LO
Swedfund
International AB
(ord.)
Blom
Mona
VD
Norrbottens
Handelskammare
Service AB
LKAB (ord.)
Blomberg
Jan
vice VD
Pharmacia &
Upjohn AB
AB Svesnka Spel
(ord.)
Blomberg
Vincent
SOS Alarm Sverige
AB (ord.)
Blomgren
Ulf
direktör
Trafikförsäkrings-
föreningen
AB Svensk
Bilprovning (ord.)
Blomkvist
John-Olof
arbetstagarrepr.
Teracom AB
Teracom AB (ord.)
Blomquist
Bo-Gunnar
arbetstagarrepr.
AmuGruppen
Mälardalen AB
AmuGruppen AB
(suppl.)
Bohlin
Görel
f d landshövding
Länsstyrelsen i
Västerbottens län
AB Svensk
Bilprovning (ordf.)
Bohlin
Görel
f.d.
landshövdning
Västerbottens län
Svenskhemmet
Voksenåsen A/S
(ordf.)
Bondestam
Anita
Generaldirektör
Datainspektionen
SVEDAB (ord.)
Bonnier
Eva
direktör
Bonnierföretagen
Kungliga Dramatiska
Teatern AB (ord)
Borgkrantz
Anders
vVD
Föreingsspar-
banken
SJ (ord.)
Brandborn
Jan
generaldirektör
Vägverket
SVEDAB (ord.)
Brandinger
Rune
v. ordf.
Nordbanken
AB Svenska
Miljöstyrningsrådet
(ord.)
MeritaNordbanken
(ord.)
Vasakronan AB
(ordf.)
Brandt
Anna
kansliråd
Utrikes-
departementet
Swedfund
International AB
(ord.)
Braun
Bengt
VD
Tidnings AB
Marieberg
Enator AB (ord.)
Brink
Stig
regeringsråd
Regeringsrätten
AB Bostadsgaranti
(ordf.)
Brown
Richard H.
H & R Block Inc.
Pharmacia & Upjohn
Inc. (ord.)
Bryngelsson
Håkan
VD
Vasakronan AB
(ord.)
Brändström
Dan
direktör
Riksbankens
Jubileumsfond
Statliga Akademiska
Hus AB (ord.)
Bylund
Bo
generaldirektör
Banverket
SVEDAB (ord.)
Bystedt
Britt-Marie
generaldirektör
Kungliga Operan AB
(ord.)
Bårström
Sven
regionchef
Banverket
A-Banan Projekt AB
(ord.)
C
Caesar
Madeleine
IRECO Holding AB
(suppl.)
Carlberg
Anders G
VD
Axel Johnson
International AB
Enator AB (ord.)
Carlberg
Lars
arbetstagarrepr.
Vattenfall AB
Vattenfall AB (ord.)
Carlgren
Andreas
riksdags-
ledamot
Riksdagen
V&S (ord.)
Carlsson
Hans
f.d. VD
AssiDomän AB
AB Tumba Bruk
(ord.)
AssiDomän AB
(ord.)
Carlsson
Barbro
general-
sekreterare
Handikapporg.
Internat.
Biståndsstiftelse
Samhall AB (ord.)
Carlsson
Boel
LO
Swedfund
International AB
(ord.)
Carlsson
Lars
arbetstagarrepr.
SIF
Vattenfall AB
Vattenfall AB
(suppl.)
Carlucci
Frank C.
The Carlyle
Group Inc.
Pharmacia & Upjohn
Inc. (ord.)
Carnhagen
Göran
generaldirektör
Riksgäldskontoret
Zenit Shipping AB
(ord.)
Cederlund
Lars Johan
kansliråd
Närings- och
handels-
departementet
SAQ Kontroll AB
(ord.)
SEK (ord.)
Telia AB (ord.)
Svenska
rymdaktiebolaget
(ord.)
Cederström
Conny
arbetstagarrep.
V&S
V&S (suppl.)
Christiansson
Annika
direktör
Telia Holding
AssiDomän AB
(ord.)
Swedesurvey AB
(ord.)
Corneliusson
Tom
direktör
Motormännens
Riksförbund
AB Svensk
Bilprovning (ord.)
Curman
Maria
programchef
SVT
Samhall AB (ord.)
D
Dahl
Robin
ekonom
Uppsala läns
landsting
Systembolaget AB
(suppl.)
Dahlberg
Ingrid
verkställande
direktör och
teaterchef
Kungliga
Dramatiska
Teatern AB
Kungliga Dramatiska
Teatern AB (ord)
Dahlbäck
Claes
VD
Investor AB
V&S (ordf.)
Dahlsten
Gunnar
direktör
AB Tumba Bruk
(ord.)
Dalborg
Hans
VD
Merita-
Nordbanken
AB Svenska Spel
(ord.)
Kungliga Operan AB
(ord.)
MeritaNordbanken
(ord.)
Danell
Georg
vVD
Kreab AB
Vasakronan AB
(ord.)
Danielson
Jan
VD
A-Banan Projekt AB
(ord.)
Danielsson
Sven-Olof
arbetstagarrepr.
Systembolaget
AB
Systembolaget AB
(ord.)
Dennis
Bengt
f d
riksbankschef
AB Tumba Bruk
(ord.)
Dixelius
Anna
rättssakunnig
Utrikes-
departementet
Miljöstyrningsrådet
(ord.)
Dockered
Bo
ordförande
Föreningsbanken
AmuGruppen AB
(ordf.)
AssiDomän AB
(ord.)
Douglas
Gustaf
Investment AB
Latour
Pharmacia & Upjohn
Inc. (ord.)
Drugge
Gun
oppositionsråd
Hedemora
kommun
AB Bostadsgaranti
(suppl.)
E
Ehenroot
Casimir
SO
Nokia
MeritaNordbanken
(ord.)
Eickhoff
M. Kathryn
Eickhoff
Economics Inc.
Pharmacia & Upjohn
Inc. (ord.)
Eidem
Bjarne Mørk
riksrevisor
Svenskhemmet
Voksenåsen A/S
(ord.)
Eidsmo
Louise
direktör
AB Tumba Bruk
(ord.)
Ekberg
Jan
f.d. SO
Pharmacia &
Upjohn Inc.
Pharmacia & Upjohn
Inc. (ord.)
Ekengren
Lars
överdirektör
SIDA
Swedfund
International AB
(ordf.)
Ekfeldt
Gunnar
kommunalråd
Karlsborgs
kommun
AB Göta kanalbolag
(ord.)
Eklund
Helge
direktör
Vattenfall AB (ord.)
Ekman
Matts
finansdirektör
Electrolux
AssiDomän AB
(ord.)
Ekman
Jan
direktör
Handelsbanken
SAKAB (ordf.)
Ekström
Solweig
rektor
Wiks
folkhögskola
Svenska Skogs-
plantor AB (ord.)
Eliasson
Ingemar
landshövdning
Värmlands län
SAS Sverige AB
(ord.)
SBAB (ordf.)
Eliasson
Ingemar
arbetstagarrepr.
SOS-Centralen
Göteborg
SOS Alarm Sverige
AB (ord.)
Eliasson
Kurt
arbetstagarrepr.
Telia AB
Telia AB (suppl.)
Elväng
Katja
verkställande
direktör
STT Airways AB
Almi Företagspartner
AB (ord.)
Engelbrecht
Per-Ove
departements-
råd
Närings- och
handels-
departementet
ALMI
Företagspartner AB
(ord.)
Enger
Ole
adm.direktör
Elkem AS
LKAB (ord.)
Engman
Gunnar
direktör
Grängesbergs Gruvor
AB (ordf.)
Engman
Gerd
landshövding
Örebro län
Vasakronan AB
(ord.)
Engström
Anna-Lisa
VD
Dag Engströms
Rederi AB
Svenska
Skeppshypoteks-
kassan (suppl.)
Ennerfelt
Göran
koncernchef och
VD
Axel Johnson AB
Samhall AB (ord.)
Enochsson
Pia
statssekre-
terare
Arbetsmarknads-
departementet
AmuGruppen AB
(ord.)
Erbacke
Per-Olov
direktör
Stadshypotek AB
AB Bostadsgaranti
(ord.)
Erhagen
Conny
arbetstagarrepr.
SAKAB
SAKAB (suppl
Eriksen
Kersti
riksbanks-
direktör
AB Tumba Bruk
(ord.)
Eriksson
Lennart
direktör
SIAB AB
AB Bostadsgaranti
(ord.)
Eriksson
Bertil
f d vice VD
Atlas Copco
Celsius AB (ord.)
Eriksson
Maria
arbetstagarrepr.
Enator AB
Enator AB (ord.)
Eriksson
Hans
arbetstagarrepr.
LKAB
LKAB (ord.)
Eriksson
Per-Ola
riksdags-
ledamot
Riksdagen
LKAB (ord.)
Eriksson
Per-Olof
direktör
Svenska kraftnät
(ordf.)
Stattum
Eriksson
Lars-Olov
arbetstagarrepr.
Svenska
Skogsplantor AB
Svenska
Skogsplantor AB
(suppl.)
Ersson
Örjan
arbetstagarrepr
SJ
SJ (ord.)
F
Falk
Thomas
professor
Linköpings
Universitet
Enator AB (ord.)
Falk
Krister
arbetstagarrepr.
Luftfartsverket
Luftfartsverket (ord.)
Finnström
Åke
arbetstagarrep.
Swedesurvey AB
Swedesurvey AB
(ord.)
Fischerström
Barbro
direktör
Tidningsutgivare-
föreningen
Apoteket AB (ordf.)
Svenska
rymdaktiebolaget
(ord.)
Flory
Ingrid
direktör
Regemus
AssiDomän AB
(ord.)
Forsberg
Berth
arbetstagarrepr.
LO
Samhall AB
Samhall AB (suppl.)
Forsberg
Leif
VD
Penninglotteriet
AB
Teracom AB (ord.)
Francke
Ulrika
direktör
Gatu- och
Fastighets-
kontoret
A-Banan Projekt AB
(ord.)
AB Svensk
Bilprovning (ord.)
Fransson
Åsa
överingenjör
PRV
SAQ Kontroll AB
(ord.)
Franzén
Ivar
riksdags-
ledamot
Riksdagen
Vattenfall AB (ord.)
Frebran
Rose-Marie
riksdags-
ledamot
Riksdagen
AB Svenska Spel
(ord.)
Fredga
Kerstin
professor
Rymdstyrelsen
Svenska
rymdaktiebolaget
(ord.)
Fredholm
Mats
arbetstagarrepr.
Kungliga Operan
AB
Kungliga Operan AB
(suppl.)
Frejhagen
Birgitta
VD
InfoKomp AB
Telia AB (ord.)
Freyschuss
Agneta
bankdirektör
Svenska
Handelsbanken
SEK (ordf.)
Frideborger
Bengt
arbetstagarrepr
Samhall AB
Samhall AB (ord.)
Fridell
Ullabrith
organisations-
konsult
Samhall AB (ord.)
Frithiofson
Ola
V. ordf
IRECO Holding
AB
IRECO Holding AB
(ord.)
Färm
Gunnel
Generaldirektör
Rådet för
arbetslivs-
forskning
Sjöfartsverket (ordf.)
G
Gabrielson
Bo
direktör
Waste
Management
International plc
SAKAB (ord.)
Gardelin
Olle
arbetstagarrepr.
PTK
Samhall AB (suppl.)
Georgsson
Widar
arbetstagarrepr.
ST-Post
Posten AB (ord.)
Gernandt
Johan
led riksbanks-
fullmäktige
Gernandt &
Danielsson
AB Tumba Bruk
(ordf.)
Gillback
Agneta
avdelningschef
Konsumentverket
AB Bostadsgaranti
(suppl.)
Granström
Per Erik
riksdags-
ledamot
Riksdagen
SBAB (ord.)
Gregard
Michael
arbetstagarrepr.
SAQ Kontroll AB
SAQ Kontroll AB
(ord.)
Grell
Ulf
direktör
Försäkringskassan
Jönköping
AB
Kurortsverksamhet
(suppl.)
Grisham
Daryl F.
Parker House
Sausage Company
Inc.
Pharmacia & Upjohn
Inc. (ord.)
Grönstedt
Lars O
direktör
Handelsbanken
Fondkommission
VPC (ord.)
Gunnarson
Carl-Johan
ambassadråd
A/O Dom Shvetsii
(ord.)
Gunnarsson
Gösta
f.d.
landshövdning
Uppsala län
Teracom AB (ordf)
Väginvest (ordf.)
Gustafsson
Ragnar
direktör
AB Göta kanalbolag
(ord.)
Gustafsson
Henry
distrikts-
ordförande
Företagarna i
Bohuslän
AB Svenska
Miljöstyrningsrådet
(ord.)
Gustafsson
Yvonne
statssekreterare
Närings- och
handels-
departementet
Celsius AB (ord.)
Svenska kraftnät
(ord.)
Gustafsson
Åke
riksdagsledamot
Riksdagen
Teracom AB (ord.)
Gustafsson
Karl Erik
professor
Handelshögskolan
vid Göteborgs
Universitet
Teracom AB (ord.)
Gustafsson
Lars
direktör
S-E Banken
VPC (ord.)
Gustafsson
Eva-Britt
verkställande
direktör
Venantius AB
Väginvest (ord.)
Gustavson
Kjell-Ovar
arbetstagarrepr.
Enator Dotcom
AB
Enator AB (suppl.)
Gustavsson
Börje
arbetstagarrepr.
SP
SP (ord.)
Gyll
Sören
VD och
koncernchef
AB Volvo
Pharmacia & Upjohn
Inc. (ordf.)
Gyllen-
hammar
Pehr G
med. dr
tekn. dr h.c.
Svenska
Skeppshypoteks-
kassan (ordf.)
Göransson
Ulf
rektor
Polishögskolan
SKDföretagen (ordf.)
Göransson
Bertil
f d landshövding
Jönköpings län
Systembolaget AB
(ordf.)
H
Hagelberg
Eva
arbetstagarrepr.
Systembolaget
AB
Systembolaget AB
(suppl.)
Hagenfeldt
Kerstin
professor
Karolinska
Institutet
Apoteket AB (ord.)
Haglund
Ann-
Catherine
landshövding
Kungliga Operan AB
(ord.)
Hagström
Tony
fil. dr
SAS Sverige AB
(ord.)
Hallberg
Gunilla
arbetstagarrepr.
ALMI
Företagspartner
Halland AB
Almi Företagspartner
AB (suppl.)
Hansén
Mårten
VD
Besqab fastigheter
AB Bostadsgaranti
(ord.)
Hansson
Lise-Lott
utredare
LO
AmuGruppen AB
(ord.)
Hansson
Karin
arbetstagarrepr.
AmuGruppen Syd
AB
AmuGruppen AB
(suppl.)
Harrskog
Kent
generallöjtnant
Flygvapnet
Luftfartsverket
Hartman
Annika
VD
Gefleortens
Mejeriförening
Enator AB (ord.)
Hassan
Fred
Koncernchef
Pharmacia &
Upjohn Inc.
Pharmacia &Upjohn
Inc. (ord.)
Hedenskog
Lars
direktör
SAQ Kontroll AB
(ordf.)
Hedenskog
Lars
ordförande
Motala Verkstad
AB
SAQ Kontroll AB
(ordf.)
Hedenström
Anders
direktör
Wallenius AB
SEK (vice ordf.)
Hellberg
Björn
konsult
ALMI
Företagspartner
Skåne AB
Almi Företagspartner
AB (ord.)
Henriksson
Karl
arbetstagarrepr.
Enator AB
Enator AB (suppl.)
Hentzel
Mats
VD
SKDföretagen
SKDföretagen (ord.)
Henzel
Mats
direktör
Svenska Lagerhus
AB (ord.)
Herz
Susanne
Ekon. dr
HHS
SJ (ord.)
Hjalmarsson
Lennart
vice VD
KF ekonomisk
förening
AmuGruppen AB
(ord.)
Hjalmarsson
Dan
Eurofutures
Norrland Center AB
(ord.)
Hjalmarsson
Bo
arbetstagarrepr.
SAKAB
SAKAB (suppl.)
Hjort
Lars
direktör
KF
Vattenfall AB (ord.)
Holm
Johan
direktör
SEi Datasvar
Support AB
Norrland Center AB
(ord.)
Holm
Lars-Erik
GD
SSI
SAKAB (ord.)
Holmgren
Gunnar
finansråd
Finans-
departementet
SBAB (ord.)
Väginvest (ord.)
Holmgren
Lars-Göran
förste förbunds-
sekreterare
SEKO
Svenska
Skeppshypoteks-
kassan (suppl.)
Holmgren
Anders
dep. råd
Närings- och
handelsdep.
Svenska
Skogsplantor AB
(ord.)
Holmqvist
Bjarne
VD
Gunnebo AB
Celsius AB (ord.)
Holmqvist
Åke
arbetstagarrepr.
CelsiusTech
Electronics AB
Celsius AB (suppl.)
Holmqvist
Karl-Gunnar
landstingsråd
Norrbottens län
SJ (ordf.)
Howe
Peter
arbetstagarrepr.
Teracom AB
Teracom AB (ord.)
Håkansson
Per Olof
riksdags-
ledamot
Riksdagen
V&S (ord.)
Höglin
Marianne
arbetstagarrepr.
Apoteket AB
Apoteket AB (ord.)
Höglund
Karin
arbetstagarrepr.
Systembolaget
AB
Systembolaget AB
(suppl.)
Höök
Lars
arbetstagarrepr.
FFV Aerotech AB
Celsius AB (ord.)
I
Idermark
Thomas
direktör
Candelia AB
Svenska Skogs-
plantor AB (ord.)
Ingves
Stefan
vice
riksbankschef
AB Tumba Bruk
(ord.)
Isaksson
Elof
arbetstagarrepr.
Telia AB
Telia AB (suppl.)
J
Jacobsson
Rolf
arbetstagarrepr.
ASB
AB Svensk
Bilprovning (ord.)
Jacobsson
Egon
VD
V&S
V&S (ord.)
Janérus
Kaj
f.d
generaldirektör
Sjöfartsverket
AB Göta kanalbolag
(ordf.)
Jeding
Lars
generaldirektör
Närings- och
handels-
departementet
Swedesurvey AB
(ord.)
Jemt
Mari
bolagsjurist
WMI Sellbergs
AB
SAKAB (suppl.)
Jensen
Hans
arbetstagarrepr.
SEKO
Statliga
Akademiska Hus i
Göteborg AB
Statliga Akademiska
Hus AB (ord.)
Johannsesson
Daniel
Generaldirektör
SJ
SJ (ord.)
Johansson
Billy
arbetstagarrepr.
AB Göta
kanalbolag
AB Göta kanalbolag
(ord.)
Johansson
Kent
landstingsråd
Östergötlands läns
landsting
AB Göta kanalbolag
(suppl.)
Johansson
Margaretha
arbetstagarrepr.
RFV:s sjukhus i
Nynäshamn
AB
Kurortsverksamhet
(suppl.)
Johansson
Lennart
president
UEFA
AB Svenska Spel
(ord.)
Johansson
Arne
styrelse-
ordförande
Företagarnas
Riksorganisation
Almi Företagspartner
AB (ordf.)
Johansson
Jan
arbetstagarrepr.
AmuGruppen Syd
AB
AmuGruppen AB
(ord.)
Johansson
Britt-Marie
arbetstagarrepr.
Apoteket AB
Apoteket AB (ord.)
Johansson
Roland
arbetstagarrepr.
SSAF
AssiDomän AB
AssiDomän AB
(ord.)
Johansson
Roland Axel
arbetstagarrepr.
SIF
AssiDomän AB
AssiDomän AB
(ord.)
Johansson
Ola
arbetstagarrepr.
Karlskronavarvet
AB
Celsius AB (suppl.)
Johansson
Bengt A W
f d
generaldirektör
Kasernen Fastighets
AB (ordf.)
Johansson
Lars-Erik
arbetstagarrepr.
Kungliga
Dramatiska
Teatern AB
Kungliga Dramatiska
Teatern AB (ord.)
Johansson
Kent
landstingsråd
Kungliga Operan AB
(ord.)
Johansson
Ulf
arbetstagarrepr.
SAQ Kontroll AB
SAQ Kontroll AB
(suppl.)
Johansson
Lennart
arbetstagarrepr.
Sjöfartsverket
Sjöfartsverket
(suppl.)
Johansson
Anna-Greta
assistent
ST Polisväsende
SOS Alarm Sverige
AB (ord.)
Johansson
Ulrika
arbetstagarrepr.
SP
SP (ord.)
Johansson
Magnus
arbetstagarrepr.
Statliga
Akademiska Hus
AB
Statliga Akademiska
Hus AB (ord.)
Johansson
Lena
arbetstagarrepr.
Teracom AB
Teracom AB (suppl.)
Johansson
Anita
riksdags-
ledamot
Riksdagen
V&S (ord.)
Johansson
Göran
kommunalråd
Göteborgs
Kommun
Vattenfall AB (ord.)
Johansson
Janerik
arbetstagarrepr.
SEKO
Vattenfall AB
Vattenfall AB
(suppl.)
Johansson
Karl-Erik
konsult
Venantius AB (ord.)
Johansson-
Hedberg
Birgitta
Resident
Director
Wolters Kluwer
Scandinavia
Telia AB (ord.)
Jonasson
Lennart
sektionschef
Svenska
Kommun-
förbundet
Systembolaget AB
(suppl.)
Jonasson
Bengt
arbetstagarrepr.
CF
Vattenfall AB (ord.)
Jones
Birgit
arbetstagarrepr.
RFV:s sjukhus i
Nynäshamn
AB
Kurortsverksamhet
(suppl.)
Jonson
Lars Christer
direktör
AB Volvo
AmuGruppen AB
(ord.)
Josefsson
Ingemar
riksdags-
ledamot
Riksdagen
AB Svensk
Bilprovning (ord.)
Josefsson
Lars G.
verkställande
direktör
Celsius AB
Celsius AB (ord.)
Josefsson
Sören
arbetstagarrepr.
PTK
Samhall AB (suppl.)
Jäderholm
Bengt
ekonomi-
direktör
Väginvest (ord.)
Jönson
Kerstin
civilingenjör
Indevo Partners
AB
SAQ Kontroll AB
(vice ordf.)
Jönsson
Lennart
arbetstagarrepr.
Ledarna/SKJF
AssiDomän AB
AssiDomän AB
(suppl.)
K
Kain
Maria
departements-
råd
Arbetsmarknads-
departementet
Samhall AB (ord.)
Kantola
Birgitta
Vice President
International
Finance Corp.
Statliga Akademiska
Hus AB (ord.)
Karlsson
Sven-Harry
byggmästare
Folkhems
Byggnads AB
AB Bostadsgaranti
(ord.)
Karlsson
Leif
arbetstagarrepr.
ALMI
Företagspartner
Dalarna AB
Almi Företagspartner
AB (suppl.)
Karlsson
Göte
arbetstagarrepr.
Sjöfartsverket
Sjöfartsverket (ord.)
Karlsson
Nils
VD
Sveriges
Campingvärdars
Riksförbund
AB Sveriges
Turistråd AB (ord.)
Karlsson-
Pehrsson
Gullevi
arbetstagarrepr
RFV:s sjukhus i
Nynäshamn
AB Kurorts-
verksamhet (ord.)
Karlstrand
Hans
flyplatschef
Luftfartsverket
Stockholm-
Arlanda
A-Banan Projekt AB
(ord.)
Kastman
Heuman
Åsa
expeditionschef
Kommunikations-
departementet
Svenska
Skeppshypoteks-
kassan (ord.)
Kihlberg
Åke
arbetstagarrepr.
SEKO
Posten AB (ord.)
Kileus
Anna-Lena
departements-
sekr.
Miljödep.
AB Svenska
Miljöstyrningsrådet
(ord.)
Kirsebom
Bjarne
direktör
IRECO Holding AB
(ordf.)
Kivikas
Töive
VD
Studsvik AB
SAQ Kontroll AB
(ord.)
Kivimäki
Mikko
SO, VD
Rautarunki O/Y
MeritaNordbanken
(ord.)
Kjellander
Claes
VD
Stenvalvet
Fastighets AB
Venantius AB (ord.)
Kjellström
Hans
arbetstagarrepr.
Systembolaget
AB
Systembolaget AB
(suppl.)
Kjörnsberg
Solveig
kommunalråd
Borås kommun
SP (ord.)
Klangby
Lars-Erik
finansdirektör
Riksbankens
Jubileumsfond
SBAB (ord.)
Kleppe
Per
Svenskhemmet
Voksenåsen A/S
(vice ordf.)
Korsberg
Ronny
riksdagsledamot
Riksdagen
AB Svensk
Bilprovning (ord.)
Kotajoki
Juha
direktör
Nordiska
Investerings-
banken
SBAB (ord.)
Kristensson
Roger
arbetstagarrepr
SJ
SJ (ord.)
Kronstam
Karin
VD
Samhall Dalväst
AB
ALMI
Företagspartner AB
(ord.)
AmuGruppen AB
(ord.)
Svenska
Skeppshypoteks-
kassan (suppl.)
Kruuse
Thomas
jurkand
Byggentre-
prenörerna
AB Bostadsgaranti
(ord.)
Krüger
Thomas
arbetstagarrepr.
SAQ Kontroll AB
SAQ Kontroll AB
(ord.)
Kvarnström
Yvonne
arbetstagarrepr.
LO
Samhall AB
Samhall AB (suppl.)
Kylberg
Lars V
SO
Haldex
Vasakronan AB
(ord.)
Käck
Ronny
arbetstagarrepr.
SEKO-Tele
Telia AB
Telia AB (ord.)
Källsson
Jan
VD
Erik Thun AB
Svenska
Skeppshypoteks-
kassan (vice ordf.)
Källåker
Håkan
vice VD
Sparbanken
Sverige AB
(Swedbank)
SEK (ord.)
L
Lagerblad
Peter
statssekreterare
Finans-
departementet
V&S (ord.)
LaMothe
William E.
Kellog Company
Inc.
Pharmacia & Upjohn
Inc. (ord.)
Larsson
Sven
direktör
JM Byggnads och
Fastighets AB
AB Bostadsgaranti
(ord.)
Larsson
Bengt
arbetstagarrepr.
AmuGruppen
AmuGruppen AB
(ord.)
Larsson
Stig
arbetstagarrepr.
Enator AB
Enator AB (suppl.)
Larsson
Hans
arbetstagarrepr.
LKAB
LKAB (suppl.)
Larsson
Kjell
generaldirektör
EKN
Swedesurvey AB
(ord.)
Larsson
Stig
direktör
Sveriges Rese- och
Turistråd (ordf.)
Leijon
Anna-Greta
VD
Stiftelsen Skansen
Sveriges Rese- och
Turistråd (ord.)
Lerinuis
Bo
direktör
Stena AB
Svenska
Skeppshypoteks-
kassan (suppl.)
Lewin
Leif
direktör
Zenit Shipping AB
(ordf.)
Lilja
Maria
VD
Nyman & Schultz
Affärsresor AB
Vasakronan AB
(ord.)
Lind
Ingemar
rektor
Högskolan i
Örebro
Statliga Akademiska
Hus AB (ord.)
Lindahl
Jan-Mats
f.d.
expeditionschef
Kungliga Operan AB
(ord.)
Lindberg
Leif
VD
AB Tidkort
ALMI
Företagspartner AB
(ord.)
Lindberg
Eva
arbetstagarrepr.
Svenska
Skogsplantor AB
Svenska
Skogsplantor AB
(suppl.)
Lindberg
Jakob
överdirektör
Folkhälso-
institutet
Systembolaget AB
(ord.)
Lindberg
Stig
arbetstagarrepr.
Ledarna
Vattenfall AB
Vattenfall AB (adj)
Lindblom
Solveig
direktör
Försäkringskassan
Södermanland
AB Kurorts-
verksamhet (ord.)
Lindblom
Staffan
vice VD
Östgöta Enskilda
Bank AB
SEK (suppl.)
Lindell
Lars-Olof
kommunalråd
Uppsala kommun
SOS Alarm Sverige
AB (vice ordf.)
Lindqvist
Berthold
Gambro AB
Pharmacia & Upjohn
Inc. (ord.)
Lindstam
Leif
regeringsråd
Regeringsrätten
SBAB (ord.)
Lindstedt
Monica
konsult
Systembolaget AB
(ord.)
Lindström
Eva
budgetchef
Finansdep.
AB Svenska Spel
(ord.)
Lindström
Anders
Generaldirektör
Sjöfartsverket
Sjöfartsverket (ord.)
Svenska
Skeppshypoteks-
kassan (ord.)
Lindvall
KG
vice VD
Nordbanken
SEK (ord.)
Litzell
Per-Olof
arbetstagarrepr.
Samhall AB
Samhall AB (ord.)
Ljungh
Claes
Statssekreterare
Finansdep.
Venantius AB (ord.)
Lorentzon
Arne
VD
Kasernen
Fastighets AB
Kasernen Fastighets
AB (ord.)
Lorentzon
Ola
VD
ICB Shipping AB
Svenska
Skeppshypoteks-
kassan (suppl.)
Lotsberg
Kari
statssekreterare
Finans-
departementet
AB Svensk
Exportkredit (ord.)
Lund
Olof
styrelse-
ordförande
AssiDomän AB
AssiDomän AB
(ordf.)
Pharmacia & Upjohn
Inc. (ord.)
Stattum
Posten AB (ord.)
Lundberg
Gunnar
Skanska
A/O Dom Shvetsii
(ordf.)
Lundberg
Monica
departements-
sekreterare
Finans-
departementet
Kasernen Fastighets
AB (ord.)
Lundby-
Wedin
Wanja
andre ordf.
LO
Samhall AB (ord.)
Lundén
Gun-Maj
arbetstagarrepr.
Kungliga Operan
AB
Kungliga Operan AB
(suppl.)
Lundgren
Bo
riksdags-
ledamot
Riksdagen
V&S (ord.)
Lundholm
Anders
arbetstagarrepr.
Svenska
Skogsplantor AB
Svenska
Skogsplantor AB
(ord.)
Lundin
Ulf
kansliråd
Kommunikations-
departementet
A-Banan Projekt AB
(suppl.)
Lundin
Jan
arbetstagarrep.
V&S
V&S (ord.)
Lundius
Annika
finansråd
Finans-
departementet
Posten AB (ord.)
SAQ Kontroll AB
(ord.)
VPC (ord.)
Lundquist
Britt-Marie
sjukvårds-
distrikts-
ordförande
Lunds lasarett
SOS Alarm Sverige
AB (ord.)
Lundqvist
Ulla
VD
Svenska
Bankföreningen
Svenska Lagerhus
AB (ord.)
Lübeck
Lennart
verkställande
direktör
Svenska
rymdaktiebolaget
Celsius AB (ord.)
Lydahl
Rolf
direktör
Credit Suisse
Vasakronan AB
(ord.)
Låftman
Lennart
verkställande
direktör
5:e AP-fonden
Kungliga Dramatiska
Teatern AB (ord)
Lärkert
Anders
VD
WMI Sellbergs
AB
SAKAB (ord.)
Löfstrand
Ingvar
sakkunnig
Social-
departementet
Systembolaget AB
(suppl.)
Lönn
Karin
projektledare
NUTEK
Miljöstyrningsrådet
(ord.)
Lönnberg
Anders
departements-
sekreterare
Inrikesdeparte-
mentet
AB Bostadsgaranti
(ord.)
Lövdén
Lars-Erik
vice ordf d i
Justitieutskottet
Riksdagen
Apoteket AB (ord.)
M
Magnusson
Bernt
styrelseordföran
de
NCC AB
MeritaNordbanken
(ord.)
Magnusson
Jan
Generaldirektör
Svenska kraftnät
Svenska kraftnät
(ord.)
Magnusson
Christer
arbetstagarrepr.
Svenska
rymdaktiebolaget
Svenska
rymdaktiebolaget
(suppl.)
Marking
Bo
VD
Svensk
Exportindustri AB
SBAB (ord.)
Vattenfall AB (ord.)
Marklund
Kari
IRECO Holding AB
(ord.)
Marklund
Inger
avdelningschef
RFV
AB
Kurortsverksamhet
(ord.)
Mattsson
Aanna
konsult
AB Svenska
Miljöstyrnings-
rådet
AB Svenska
Miljöstyrningsrådet
(ord.)
Melin
Judith
departements-
råd
Miljö-
departementet
SAKAB (suppl.)
Melin
Börje
arbetstagarrepr.
Sjöfartsverket
Sjöfartsverket
(suppl.)
Milovancevic
Marina
arbetstagarrepr.
SP
SP (suppl.)
Mitteregger
Fritz
f d VD
Grängesbergs Gruvor
AB (ord.)
Modin
Anita
direktör
City Conference
Center
AB Göta kanalbolag
(ord.)
Modin
Krister
arbetstagarrepr.
VPC
VPC (ord.)
Molander
Harald
direktör
Zenit Shipping
AB
Zenit Shipping AB
(ord.)
Molin
Per-Erik
direktör
Svenska
rymdaktiebolaget
(ord.)
Mulholland
William D.
Bank of Montreal
Pharmacia & Upjohn
Inc. (ord.)
Myhlback
Lennart
Generaldirektör
Statens
Räddningsverk
SOS Alarm Sverige
AB (ord.)
Mårtensson
Arne
VD
Handelsbanken
V&S (ord.)
Mölleby
Gösta
arbetstagarrepr.
Telia AB
Telia AB (suppl.)
Mörtberg
Carl-Ivar
arbetstagarrepr.
Svenska
rymdaktiebolaget
Svenska
rymdaktiebolaget
(ord.)
N
Nerell
Sven
direktör
WMI Sellbergs
AB
SAKAB (ord.)
Netz
Bo
departements-
råd
Finans-
departementet
Statliga Akademiska
Hus AB (ord.)
Nielsen
Niels C
IRECO Holding AB
(ord.)
Niemelä
Juha
ekon. mag, VD
UPM Kymmenä
MeritaNordbanken
(ord.)
Nilsson
Anders
riksdags-
ledamot
Riksdagen
AB Svenska Spel
(ord.)
Nilsson
Lennart
VD
Cardo AB
Celsius AB (ordf.)
Stattum
Nilsson
Sam
verkställande
direktör
Sveriges
Television AB
Kungliga Dramatiska
Teatern AB (ord)
Nilsson
Börje
riksdags-
ledamot
Riksdagen
Samhall AB (ord.)
Nilsson
Helena
vice ordf.
Centerpartiet
Samhall AB (suppl.)
Nilsson
Elisabeth
bergsingenjör
SSAB
Sjöfartsverket (ord.)
Nilsson
Karin
arbetstagarrepr.
SP
SP (suppl.)
Nilsson
Jan S
verkst led
Knut & Alice
Wallenbergs
stiftelse
Statliga Akademiska
Hus AB (ord.)
Nilsson
Bo
riksdags-
ledamot
Riksdagen
Statliga Akademiska
Hus AB (ord.)
Nilsson
Lennart
Generaldirektör
Finans-
departementet
Statliga Akademiska
Hus AB (ordf.)
Nilsson
Pia
VD
Posten
Privatekonomi
AB
Svenska kraftnät
(ord.)
Nilsson
Bengt-Åke
regeringsråd
Statsråds-
beredningen
Svenska
Skeppshypoteks-
kassan (suppl.)
Nilsson
Roland
VD
Scandic Hotel AB
Sveriges Rese- och
Turistråd (ord.)
Norbäck
Roland
arbetstagarrep.
AB Svenska Spel
AB Svenska Spel
(ord.)
Nord
Jörgen
Arbetstagarrepr.
Vasakronan AB
Vasakronan AB
(ord.)
Nordbeck
Gunnar
f d
generaldirektör
Svenska Lagerhus
AB (ordf.)
Nordling
Leif
arbetstagarrepr.
ASB
AB Svensk
Bilprovning (ord.)
Nordmark
Nilsson
Anna-Stina
VD
PiteåTidningen
AssiDomän AB
(ord.)
Norling
Thomas
arbetstagarrep
AB Svenska Spel
AB Svenska Spel
(suppl.)
Nyberg
Lars
stf d VD
Föreningsbanken
Enator AB (ord.)
Nyberg
Gunnar
personaldirektör
Försvarsstaben
Kasernen Fastighets
AB (ord.)
Nyberg
Lars
vVD
Föreningsspar-
banken
SEK (suppl.)
Nygren
Birgitta
departements-
råd
Utrikes-
departementet
SEK (suppl.)
Nylander
Åke
Länsförsäk-
ringar i
Gävleborg
Norrland Center AB
(suppl.)
Nyquist
Carl-Erik
VD och
koncernchef
Vattenfall AB
Vattenfall AB (ord.)
Telia AB (ord.)
Nyström
Björn
arbetstagarrepr.
SACO-Posten
Posten AB (ord.)
Nyström
Elizabeth
kommunalråd
Trollhättans
kommun
Sjöfartsverket (ord.)
Nyzell
Stig
arbetstagarrepr.
AB Tumba Bruk
AB Tumba Bruk
(ord.)
Nådell
Birgitta
informatör
Medialaget i
Stockholm AB
AB Bostadsgaranti
(ord.)
Näsman
Janaxel
direktör
Länsförsäkringar i
Gävleborg
Norrland Center AB
(ordf.)
O
Ohlsson
Arne
arbetstagarrepr
SJ
SJ (suppl.)
Ollén
Joakim
generaldirektör
Lantmäteriverket
Swedesurvey AB
(ordf.)
Olofsson
Sören
sjukhusdirektör
Huddinge sjukhus
AB
Kurortsverksamhet
(ord.)
Olofsson
Sören
VD
Ortivus
Apoteket AB (ord.)
Olofsson
Kjell
arbetstagarrepr.
Telia AB
Telia AB (ord.)
Olson
Hans
Christer
departements-
råd
Närings- och
handels-
departementet
Celsius AB (ord.)
LKAB (ord.)
SP (ord.)
Vattenfall AB
(suppl.)
Olsson
Karin
riksdags-
ledamot
Riksdagen
Sjöfartsverket (ord.)
Olsson
Kent
riksdags-
ledamot
Riksdagen
Sjöfartsverket (ord.)
Olsson
Dan Sten
koncernchef
Stena AB
Svenska
Skeppshypoteks-
kassan (ord.)
Olving
Sven
professor
Chalmers
Tekniska
Högskola
Celsius AB (ord.)
Orrenius
Jan
advokat
Luftfartsverket (ord.)
Ovrén
Christer
direktör
ABB AB
Svenska
rymdaktiebolaget
(ord.)
P
Palm
Ulla-Maria
arbetstagarrep
AB Svenska Spel
AB Svenska Spel
(ord.)
Palmstierna
Jacob
ekon. dr, h.c.
Nordbanken
MeritaNordbanken
(ord.)
Parfet
William U.
R.
Allan Medical
Industries Inc.
Pharmacia & Upjohn
Inc. (ord.)
Patriksson
Folke
VD
Bylock &
Nordsjöfrakt AB
Svenska
Skeppshypoteks-
kassan (ord.)
Pehrsson
Ulf
departementsråd
Närings- och
Handesdep.
AB Svensk
Exportkredit (ord.)
Peltola
Timo
SO,VD
Huthamäki O/Y
MeritaNordbanken
(ord.)
Persson
Margareta
ordförande
Nationella
folkhäsokomittén
Apoteket AB (ord.)
Persson
Curt
f d förbunds-
ordförande
SOS Alarm Sverige
AB (ordf.)
Persson
Jan-Crister
direktör
IVF
SP (ordf.)
Persson
Agata
arbetstagarrepr.
Svenska kraftnät
Svenska kraftnät
(ord.)
Persson
Lena
journalist
Svenskhemmet
Voksenåsen A/S
(ord.)
Persson
Valdemar
VD
Teracom AB
Teracom AB (ord.)
Persson
Curt
f.d.
förbundsordf.
Venantius AB (ordf.)
Petersson
Sven-Olof
f d riksdags-
ledamot
Systembolaget AB
(ord.)
Petri
Carl-Axel
f.d. hovrätts-
president
Göta hovrätt
Svenska kraftnät
(vice ordf.)
Pettersson
Leif
arbetstagarrepr.
AB Göta
kanalbolag
AB Göta kanalbolag
(suppl.)
Pettersson
Lars-Olof
arbetstagarrepr.
SPIAF
AssiDomän AB
AssiDomän AB
(suppl.)
Pettersson
Åke
f.d.
partisekreterare
SJ (ord.)
Pettersson
Bo-Gunnar
arbetstagarrepr
SJ
SJ (suppl.)
Pettersson
Birgitta
arbetstagarrepr.
Sjöfartsverket
Sjöfartsverket (ord.)
Pettersson
Ulla
förbunds-
sekreterare
Sjöfartsverket (ord.)
Plogéus
Eva
länsdirektör
Östergötlands län
Luftfartsverket (ord.)
Plyhm
Åke
VD och
koncernchef
Enator AB
Enator AB (ord.)
Pålsson
Uno
arbetstagarrepr.
Sjöfartsverket
Sjöfartsverket
(suppl.)
R
Ragsten-
Pettersson
Christina
Sakkunnig
Kommunikations-
departementet
Posten AB (ord.)
SOS Alarm Sverige
AB (ord.)
Rassmuson
Bo
bankdirektör
AB Tumba Bruk
(ord.)
Rehn-
Jacobson
Eleonor (A)
konsult
ALMI
Företagspartner
Uppsala AB
ALMI
Företagspartner AB
(ord.)
Reinius
Ulla
Finansfakta AB
Pharmacia & Upjohn
Inc. (ord.)
Rekke
Lars
statssekreterare
Närings- och
handels-
departementet
Vattenfall AB (ordf.)
Stattum
Reuterskiöld
Marianne
direktör
Sveriges
Marknadsförbund
Sveriges Rese- och
Turistråd (ord.)
Rexed
Knut
statssekreterare
Finans-
departementet
Vasakronan AB
(ord.)
Richter
Ulla
arbetstagarrepr.
AB Göta
kanalbolag
AB Göta kanalbolag
(ord.)
Ringblom
Erland
bankdirektör
S-E-Banken
SEK (suppl.)
Ringdahl
Tomas
divisionschef
Skanska
AB Bostadsgaranti
(suppl.)
Ringholm
Bosse
landstingsråd
Stockholms läns
landsting
ALMI
Företagspartner AB
(ord.)
Ringström
Anita
vice VD
Sveriges kemiska
industrikontor
Svenska Lagerhus
AB (ord.)
Rodosi
Agneta
finanschef
Svenska
Skeppshypoteks-
kassan (suppl.)
Rogestam
Christina
VD
Statliga
Akademiska Hus
AB
Statliga Akademiska
Hus AB (ord.)
Romanus
Gabriel
VD
Systembolaget
AB
Systembolaget AB
(ord.)
Rooth
Lena
chef för
affärsfinan-
siering
Exportrådet
Swedfund
International AB
(ord.)
Ros
Carl
Wilhelm
direktör
AB LM Ericsson
LKAB (ord.)
Rosengren
Björn
landshövding
Norrbottens län
Posten AB (ord.)
Rudén
Jan
arbetstagarrepr.
SEKO
Vattenfall AB
Vattenfall AB (ord.)
Rung
Sören
bankdirektör
SBAB (vice ordf.)
Ryding
Sven-Olof
VD
AB Svenska
Miljöstyrnings-
rådet
AB Svenska
Miljöstyrningsrådet
(ord.)
Rådberg
Barbro
försäkringschef
Försäkringskassan
i Stockholm
AB
Kurortsverksamhet
(suppl.)
Rönnberg
Mats
f.d.
generaldirektör
Statens bostads-
kreditnämnd
Venantius AB (ord.)
Rönnerfjäll
Charlotte
arbetstagarrepr.
RFV:s sjukhus i
Nynäshamn
AB
Kurortsverksamhet
(ord.)
S
Sahlén
Anders
GD
Närings- och
Handesdep.
SEK (ordf.)
VPC (ordf.)
Salsbäck
Johan
finansråd
Finans-
departementet
Systembolaget AB
(ord.)
Samuelsson
Bengt
professor
Karolinska
Institutet
Pharmacia & Upjohn
Inc. (ord.)
Samuelsson
Jan-Åke
arbetstagarrepr.
SAKAB
SAKAB (ord.)
Sandberg-
Fries
Yvonne
riksdags-
ledamot
Riksdagen
AB Tumba Bruk
(ord.)
Sandström
Berra
arbetstagarrep
AB Svenska Spel
AB Svenska Spel
(suppl.)
Saxton
Ulla-Brita
departementsråd
Kommunikations-
departementet
SVEDAB (suppl.)
Saxvold
Bror
arbetstagarrepr.
SJ
SJ (ord.)
Schönning
Eje
direktör
Järntorget Mark-
och Byggnads AB
AB Bostadsgaranti
(suppl.)
Sepponen
Arttyu
Skanska
A/O Dom Shvetsii
(ord.)
Silfverstrand
Bengt
riksdags-
ledamot
Riksdagen
Systembolaget AB
(ord.)
Sivertsson
Lennart
miljö- och
teknikchef
WMI Sellbergs
AB
SAKAB (suppl.)
Sjölander
Lars
arbetstagarrepr.
Svenska kraftnät
Svenska kraftnät
(ord.)
Skans
Anita
stadsarkitekt
Kiruna
Svenska
rymdaktiebolaget
(ord.)
Skarell
Gunnar
finansråd
Finans-
departementet
Svenska Lagerhus
AB (ord.)
Skogö
Ingemar
Generaldirektör
Luftfartsverket
A-Banan Projekt AB
(ordf.)
Luftfartsverket (ord.)
SVEDAB (ordf.)
Smith
Eva
direktör
AB Svenska
Miljöstyrnings-
rådet
AB Svenska
Miljöstyrningsrådet
(ord.)
Snell
Sixten
arbetstagarrepr.
LKAB
LKAB (ord.)
Sohlman
Ragnar
generaldirektör
Exportkredit-
nämnden
Svenskhemmet
Voksenåsen A/S
(ord.)
Sohlman
Michael
VD
Nobelstiftelsen
V&S (ord.)
Sorte
Per
direktör
Svenska Lagerhus
AB (ord.)
Sprängare
Björn
ståthållare
LKAB (ordf.)
SJ (ord.)
Stattum
Spång
Ulf
vVD
Skandia
Posten AB (ord.)
Staffas
Fritz
direktör
Drummond Gate
AB
Statliga Akademiska
Hus AB (ord.)
Stahl
Ted
departmentsråd
Finansdep.
SKDföretagen (ord.)
Stark
Annelie
landstingsråd
Landstinget
Skaraborg
Almi Företagspartner
AB (ord.)
Stark
Annelie
landstingsråd
Landstinget
Skaraborg
Almi Företagspartner
AB (ord.)
Starkerud
Lars
ekonom
LO
Sjöfartsverket (ord.)
Starup
Helena
departements-
råd
Social-
departementet
V&S (suppl.)
Steen
Anitra
generaldirektör
Riksskatteverket
Systembolaget AB
(ord.)
Steincke
Günter
arbetstagarrepr.
ASB
AB Svensk
Bilprovning (ord.)
Stenberg
Jan
direktör
Stattum
Stenberg
Kerstin
ekonomi-
direktör
SPP
Celsius AB (ord.)
Posten AB (ord.)
VPC (ord.)
Stendahl
Christina
Svenskhemmet
Voksenåsen A/S
(ord.)
Striby
Christina
chefsjurist
Posten AB
Vattenfall AB (ord.)
Strömbäck
Ulf
arbetstagarrepr.
SPIAF
AssiDomän AB
AssiDomän AB
(ord.)
Sundberg
Kjell
VD
A-Banan Projekt
AB
A-Banan Projekt AB
(suppl.)
Sundén
Staffan
arbetstagarrepr.
ASB
AB Svensk
Bilprovning (ord.)
Sundqvist
Bo
IRECO Holding AB
(ord.)
Sundström
Monica
VD
Landstings-
förbundet
AB Svenska Spel
(ord.)
Sundström
Lennart
arbetstagarrepr.
SAQ Kontroll AB
SAQ Kontroll AB
(suppl.)
Svedberg
Gunnar
IRECO Holding AB
(ord.)
Swedenborg
Birgitta
vice VD
SNS
Samhall AB (suppl.)
Svenheim
Lars-Olof
direktör
AB Göta kanalbolag
(ord.)
Svensson
Sten
riksdags-
ledamot
Riksdagen
Samhall AB (ord.)
Svensson
Hans
statssekreterare
Social-
departementet
Samhall AB (ord.)
Systembolaget AB
(ord.)
Söderberg
Lena
miljöchef
Stockholms läns
landsting
Svenska
Skogsplantor AB
(ord.)
Söderhjelm
Margareta
arbetstagarrepr.
Apoteket AB
Apoteket AB
(suppl.)
Söderlund
Thord
VD
AB Göta
kanalbolag
AB Göta kanalbolag
(ord.)
Söderström
Lars-Olov
direktör
Stiftelsen
Norrlandsfonden
Norrland Center AB
(ord.)
Söderström
Bengt
VD
Göteborg Energi
Svenska kraftnät
(ord.)
T
Talleraas
Anders
stortings-
representant
Svenskhemmet
Voksenåsen A/S
(suppl.)
Tegner
Per
generaldirektör
Svenska
rymdstryelsen
Svenska
rymdaktiebolaget
(ordf)
AssiDomän AB
(ord.)
Thapper
Inger
kanslichef
Luftfartsverket (ord.)
Thelin
Hugo
Swedfund
International AB
(ord.)
Thor
Anders J
1:e v.
förbundsordf.
Villaägarnas
riksförbund
AB Bostadsgaranti
(suppl.)
Tidlund
Håkan
SO
Samhall AB
Samhall AB (ordf.)
Tivéus
Meg
VD
Svenska Spel
SJ (ord.)
Torell
Lena
vice rektor
Chalmers
Tekniska
Högskola
SP (ord.)
Torfgård
Lars-Olof
landstingsråd
Östergötlands läns
landsting
AB Göta Kanalbolag
(suppl.)
Torpe
Tjia
borgarråd
Stockholms stad
Kungliga Operan AB
(ord.)
Torstensson
Lennart
arbetstagarrepr.
Svenska Skogs-
plantor AB
Svenska Skogs-
plantor AB (ord.)
Tuvegran
Ingela
VD
Samhall
Bohusgruppen
AB
Posten AB (ord.)
U
Ullenius
Christina
IRECO Holding AB
(ord.)
Utterström
Gösta
arbetstagarrepr.
STIAF
AssiDomän AB
AssiDomän AB
(suppl.)
V,W
Wahlström
Victor
förbunds-
direktör
FUB
Samhall AB (suppl.)
Vaino
Vesa
vice
häradshövding
MeritaNordbanken
(ordf.)
Wainwright
Marianne
arbetstagarrep.
VPC
VPC (ord.)
Waldner
Lars
teknisk
handläggare
SWEDAC
AB Svenska
Miljöstyrningsrådet
(ord.)
Walfridsson
Märit
arbetstagarrep.
Swedesurvey AB
Swedesurvey AB
(ord.)
Wall
Carin
departementsråd
Utrikes-
departementet
Swedfund
International AB
(ord.)
Wallin
Ove
arbetstagarrepr.
SOS Alarm
Sverige AB
SOS Alarm Sverige
AB (ord.)
Wallin
Sven
arbetstagarrepr.
Svenska
rymdaktiebolaget
Svenska
rymdaktiebolaget
(ord.)
van der
Capellen
Connie
departementsråd
Kommunikations-
departementet
AB Svensk
Bilprovning (ord.)
Wander
Edward
arbetstagarrepr.
SAQ Kontroll AB
SAQ Kontroll AB
(suppl.)
Weichbrodt
Björn
direktör
Sveriges
Verkstads-
industrier
SP (ord.)
Wenblad
Axel
länsråd
Länsstyrelsen i
Göteborgs och
Bohuslän
AB Svenska
Miljöstyrningsrådet
(ord.)
Werner
Svenerik
arbetstagarrepr.
Bofors AB
Celsius AB (ord.)
Westergren
Lennart
arbetstagarrepr.
SAKAB
SAKAB (suppl.)
Westerholm
Barbro
riksdags-
ledamot
Riksdagen
Systembolaget AB
(suppl.)
Westman
Erik
kansliråd
Inrikes-
departementet
Swedesurvey AB
(ord.)
Westman
Berith
arbetstagarrepr.
SIF-Tele
Telia AB
Telia AB (ord.)
Wetterberg
Ulf
direktör
Landstingsförbun
det Stockholm
SOS Alarm Sverige
AB (ord.)
Wickenberg
Karlsson
Birgitta
VD
Svenska
Skeppshypoteks-
kassan
SEK (suppl.)
Wiklund
Karin
VD
Stockholms
Kooperativa
Bostadsförening
SBAB (ord.)
Wikström
Jan-Eric
landshövding
Kungliga Dramatiska
Teatern AB (ordf.)
Wikström
Karl
arbetstagarrepr.
LKAB
LKAB (suppl.)
Wikström
Margot
kommunalråd
Umeå kommun
MeritaNordbanken
(ord.)
Viktorsson
Elisabeth
arbetstagarrepr.
Teracom AB
Teracom AB (suppl.)
Wilkner
Pierre
arbetstagarrepr.
Kungliga
Dramatiska
Teatern AB
Kungliga Dramatiska
Teatern AB (suppl.)
Winland
Leo
arbetstagarrepr.
Kungliga Operan
AB
Kungliga Operan AB
(ord.)
Winskog
Thomas
Svenska
Taxiförbundet
AB Svensk
Bilprovning (ord.)
Wohlin
Lars
f d VD
Stadshypotek
Vasakronan AB
(ord.)
Wolrath
Björn
f d koncernchef
och VD
Försäkrings AB
Skandia
Telia AB (vice ordf.)
von Arbin
Christina
avdelningschef
Riksantikvarie-
ämbetet
Svenska Lagerhus
AB (ord.)
Wrangsell
Göran
arbetstagarrep.
V&S
V&S (ord.)
Y
Yngvesson
Nils
styrelse-
ordförande
Sydkraft AB
SVEDAB (ord.)
Z
Zander
Jens
professor
Inst. för Tele-
informatik KTH
Teracom AB (ord.)
Å
Åhfeldt
Per Olof
arbetstagarrepr.
AB Göta
kanalbolag
AB Göta Kanalbolag
(suppl.)
Åkerblom
Kjäll
arbetstagarrepr.
Kungliga
Dramatiska
Teatern AB
Kungliga Dramatiska
Teatern AB (suppl.)
Åkerman
Mats
arbetstagarrepr.
Kungliga
Dramatiska
Teatern AB
Kungliga Dramatiska
Teatern AB (ord.)
Åkeson
Bonde
Ingrid
överdirektör
Riksgäldskontoret
VPC (ord.)
Åkesson
Lennart
arbetstagarrepr.
Bofors AB
Celsius AB (suppl.)
Ö
Öberg
Lars G
direktör
Astieus AB
VPC (ord.)
Ödqvist
Olle
VD
Stena Line
Service AB
Sveriges Rese- och
Turistråd (ord.)
Ögren
Kent
kommunalråd
Jokkmokks
kommun
Vattenfall AB
(suppl.)
Öhman
Hans
direktör
Banverket
A-Banan Projekt AB
(ord.)
Öhrn
Ingemar
landshövding
Svenska Skogs-
plantor AB (ordf.)
Ölander
Lars
direktör
SAQ Kontroll AB
(ord.)
Örnfjäder
Krister
riksdagsledamot
Luftfartsverket (ord.)
Örtendahl
Claes
f.d.
generaldirektör
Apoteket AB
Österbo
Örjan
direktör
Försäkringskassan
Kalmar
AB
Kurortsverksamhet
(suppl.)
Östholm
Lars
f.d. direktör
Sandvik AB
LKAB (ord.)
Sökregister
A
AB Materialröntgen MRQ 139
AB Sektionen 177
AB Swedcarrier 159
AB Svelast 160
AB Svensk Anläggningsprovning 140
AB Svensk Bilprovning 170
AB Svensk Exportkredit, SEK 173
AB Svenska Miljöstyrningsrådet 100
AB Trafikrestauranger 161
A-BANAN PROJEKT AB 35
Amfora Vinhus AB 252
Apoteksbolaget IHE, Institutet för Kemi och miljö AB 53
AssiDomän Barrier Coating 58
AssiDomän Carton AB 58
AssiDomän Kraft Products AB 58
AssiDomän Packaging AB 58
AssiDomän Skog & Trä AB 58
B
Baltic Cable AB 259
Bastusels Kraft AB 259
Bengtsfors Kraft & Industri AB 259
Bergeforsens Kraft AB 259
Bullerforsen AB 259
C
Civitas Holding AB - Se Vasakronan AB 66
Combitrans Sweden AB 159
D
Dokumenthuset i Sverige AB 185
E
Elforsk AB 180
Enator AB 68
F
Falcon Air AB 121
Fastighets AB Telaris 236
Forsmarks Kraftgrupp AB 260
Fyriskraft AB 260
Försäkrings AB SweRe 160
G
Gotlands Energi AB 260
GP&C Sweden AB 192
Gulsele AB 260
Göteborgs Trafikleder AB 268
H
HD-Divine AB 243
Hälso och Sjukvårds-Ekonomi AB 53
I
IRECO Holding AB 74
K
Kraftdragarna AB 180
Kundindex Sverige AB 119
Kungliga Operan AB 83
L
Lagena Distribution AB 226
Luossavaara Kiirunavaara AB, LKAB 94
M
Merita Bank AB 108
Miljödatacentrum i Kiruna AB 191
Myntverket, AB 248
N
Nord Pool ASA - den nordiska elbörsen 181
Nordbanken AB 108
Nordic Digital Television AB 243
Nordisk Transport Rail AB 159
Nordiska Satellitaktiebolaget 191; 243
Norrland Center AB 108
Närköping i Linköping AB 244
O
Oy Nordic Forest Plants AB 197
OY Teollisuusröntgen 140
P
Pharmacia & Upjohn INC. 111
Pite Larm & Teletjänster 149
Postbolagen AB 118
Posten AB 114
Posten Express PEX AB 119
Posten Fondkommission AB 120
Posten Holdings International AB 121
Posten Kredit AB 120
Posten Leasing AB 118
Posten Logistik AB 118
Posten PIC AB 119
Posten Privatekonomi AB 120
Posten Reinsurance SA 120
Posten Sverige AB 117
Postens Försäkrings AB 119
Postfastigheter AB 118
Postgirot Bank AB (publ) 117
PostNet AB 121
Poståkeriet Sverige AB 119
R
Rail Combi AB 159
Royal Viking Hotel AB 159
S
SAKAB Batteri AB 170
Samhall AB 122
Samhall Alea AB 126
Samhall Aros AB 126
Samhall Avebe AB 126
Samhall Brahe AB 127
Samhall Dacke AB 127
Samhall Dala AB 127
Samhall Erress AB 127
Samhall Femett AB 131
Samhall Formel AB 128
Samhall Freja AB 128
Samhall Gute AB 128
Samhall IDC AB 130
Samhall Inc. 131
Samhall Informationsteknik AB 130
Samhall Kablage AB 130
Samhall Lavi AB 128
Samhall Leasing AB 132
Samhall Midland AB 128
Samhall Rehab AB 130
Samhall Restaurang AB 131
Samhall Resurs AB 131
Samhall Safac AB 129
Samhall Support AB 132
Samhall Syd AB 129
Samhall Vinga AB 129
SAQ Kontroll AB 135
Scandlines AB 160
SENDA i Sverige AB 244
Sergel Kredittjänster AB 237
SIS SAQ Certifiering AB 139
SITAC AB 211
SJ Invest AB 160
Sjöfartsverket 140
Sjövik Projekt AB 252
SKD Företagen AB 144
SMP Svensk Maskinprovning AB 211
SOS Alarm Sverige AB 146
SOS Alarmering AB 149
SOS Flygambulans AB 149
SSC Satellitbild AB 191
Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag, SBAB 149
Statens Järnvägar, SJ 152
Statliga Akademiska Hus AB 162
Statliga Akademiska Hus i Göteborg AB 165
Statliga Akademiska Hus i Linköping AB 165
Statliga Akademiska Hus i Luleå AB 166
Statliga Akademiska Hus i Lund AB 165
Statliga Akademiska Hus i Stockholm AB 165
Statliga Akademiska Hus i Ultuna AB 166
Statliga Akademiska Hus i Umeå AB 166
Statliga Akademiska Hus i Uppsala AB 166
STK Sydkontroll AB 139
Stockholmsleder AB 268
STRI AB 180
Sve Rail Italia AB 161
Swedelec AB 180
SwedeRail AB 160
Swedesurvey AB 214
Swedfund Financial Markets AB 222
Swedfund International AB 219
Swedish National Road Consulting AB 268
SweMaint AB 161
Svensk Adressändring AB 122
Svensk Avfallskonvertering AB (SAKAB) 167
Svenska Kraftnät, Affärsverket 177
Svenska Lagerhus AB 181
Svenska Rymdaktiebolaget 185
Svenska Skeppshypotekskassan AB 192
Svenska Skogsplantor AB 195
Svenska Spel, AB 197
Svensk-danska Broförbindelsen AB, SVEDAB 201
Svenskhemmet Voksenåsen A/S 204
SwePolLink AB 180
Sveriges Geologiska AB, SGAB, i likvidation 207
Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut, SP. AB 208
Sveriges Rese- och Turistråd AB 211
Systembolaget AB 222
T
Telia A/S 234
Telia AB 226
Telia AS 234
Telia Finans AB 236
Telia Finland Oy 234
Telia Företag AB 233
Telia Försäkring AB/Telia Renisurance S.A. 236
Telia Handel AB 233
Telia Infomedia Interactive AB 236
Telia Infomedia Reklam AB 234
Telia Infomedia Respons AB 235
Telia Infomedia Television AB 235
Telia MegaCom AB 233
Telia Mobile AB 235
Telia Nära AB 233
Telia Nättjänster Norden AB 235
Telia Overseas AB 237
Telia Publicom AB 233
Telia Swedtel AB 237
Telia Systems AB 235
Telia Telecom AB 234
Telia Tradebase AB 236
Telia UK Ltd 237
Teracom AB 238
TERACOM Components AB 243
TGOJ AB 161
Tidningstjänst AB 121
Tumba Bruk, AB 244
U
Unisource N.V 237
V
V&S Vin & Sprit AB 248
Vasakronan AB 252
Vattenfall AB 255
Vattenfall Bråviken AB 260
Vattenfall Östnät AB 259
Venantius AB 261
Vägverkets Investeringsaktiebolag Väginvest 264
Värdepapperscentralen VPC AB 269
Y
You Call Sverige AB 149
Z
Zenit Shipping A/S 273
Zenit Shipping AB 271
Ö
Öresundskonsortiet 204
Närings- och handelsdepartementet
Utdrag ur protokoll vid regeringssamanträde den 17 september 1998.
Närvarande. statsministern Persson, ordförande, och statsråden Hjelm-Wallén, Peterson,
Wallström, Tham, Åsbrink, Schori, Andersson, Winberg, Uusman, Ulvskog, Sundström,
Johansson, von Sydow, Klingwall, Pagrotsky, Östros, Messing, Engqvist
Föredragande: statsrådet Sundström
______________________________
Regeringen beslutar skrivelse 1998/99:20 1997 års redogörelse för företag med statligt
ägande.
Ägarandelen har under 1998 utökats till 100 procent
Under året har Specialfastigheter Sverige AB och Statens Premiefond AB tillkommit,
bolagen är helägda av staten
Vasakronan Holding AB har bytt namn till Civitas Holding AB - i rapporten redovisas
Vasakronan AB
AB svensk Bilprovning har monopol som omfattar ca 90 % av verksamheten.
Delägt bolag, i tabellen exklusive minoritet
Se även företagsbeskrivningen för A-banan projekt AB
Fusioneras 1998 med SOS Alarm Sverige AB
Skr. 1998/99:20
2