Regeringskansliets rättsdatabaser

Regeringens skrivelse 1998/99:20 1998 års redogörelse för företag med statligt ägande Regeringens skrivelse 1998/99:20 1998 års redogörelse för företag med statligt ägande Regeringen överlämnar denna skrivelse till riksdagen. Stockholm den 17 september 1998 Göran Persson Anders Sundström (Närings- och handelsdepartementet) Skrivelsens huvudsakliga innehåll I skrivelsen lämnar regeringen en redogörelse för förvaltningen av statens företagsägande samt för verksamheten i de företag som under år 1997, eller motsvarande verksamhetsår, helt eller delvis ägdes av staten. Innehållsförteckning Innehållsförteckning 4 Förord 7 Definitioner 8 Företag med statligt ägande, ordnade efter huvudman 9 Den statliga företagssektorn 12 Förvaltningen av statens företagsägande 22 Arbetsmarknadsdepartementet 22 Finansdepartementet 24 Inrikesdepartementet 25 Kommunikationsdepartementet 25 Kulturdepartementet 26 Miljödepartementet 29 Närings- och handelsdepartementet 30 Socialdepartementet 31 Utrikesdepartementet 33 FÖRETAGSBESKRIVNINGAR 35 A-Banan projekt AB 35 ALMI Företagspartner AB 38 AmuGruppen AB 45 Apoteket AB 50 AssiDomän AB 53 AB Bostadsgaranti 59 Celsius AB 61 Civitas Holding AB - Se Vasakronan AB 66 A/O Dom Shvetsii 66 Enator AB 68 Fövaltningsaktiebolaget Stattum 68 Grängesbergs Gruvor AB 70 AB Göta kanalbolag 72 IRECO Holding AB 74 Kasernen Fastighets AB 76 Kungliga Dramatiska Teatern AB 80 Kungliga Operan AB 83 AB Kurortsverksamhet 86 Luftfartsverket 89 Luossavaara Kiirunavaara AB, LKAB 94 AB Svenska Miljöstyrningsrådet 100 Nordbanken Holding AB / MeritaNordbanken 104 Norrland Center AB 108 Pharmacia & Upjohn INC. 111 Posten AB 114 Samhall AB 122 SAS Sverige AB 132 SAQ Kontroll AB 135 Sjöfartsverket 140 SKD Företagen AB 144 SOS Alarm Sverige AB 146 Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag, SBAB 149 Statens Järnvägar, SJ 152 Statliga Akademiska Hus AB 162 Svensk Avfallskonvertering AB (SAKAB) 167 AB Svensk Bilprovning 170 AB Svensk Exportkredit, SEK 173 Svenska Kraftnät, Affärsverket 177 Svenska Lagerhus AB 181 Svenska Rymdaktiebolaget 185 Svenska Skeppshypotekskassan 192 Svenska Skogsplantor AB 195 AB Svenska Spel 197 Svensk-danska Broförbindelsen AB, SVEDAB 201 Svenskhemmet Voksenåsen A/S 204 Sveriges Geologiska AB, SGAB, i likvidation 207 Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut, SP, AB 208 Sveriges Rese- och Turistråd AB 211 Swedesurvey AB 214 Swedfund International AB 219 Systembolaget AB 222 Telia AB 226 Teracom AB 238 AB Tumba Bruk 244 V&S Vin & Sprit AB 248 Vasakronan AB 252 Vattenfall AB 255 Venantius AB 261 Vägverkets Investeringsaktiebolag Väginvest 264 Värdepapperscentralen VPC AB 269 Zenit Shipping AB 271 Personregister - styrelseledamöter 274 Sökregister 310 Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde 315 Förord Regeringen lämnar varje år en redovisning till riksdagen av förvaltningen av företag med statligt ägande. I redovisningen ingår även en sammanställning av verksamheten i respektive företag. I det följande lämnas uppgifter om den aktuella utvecklingen i fråga om förvaltningen av statens företagsägande under år 1997 samt viktigare händelser hittills under år 1998. Skälet till att uppgifterna kommer sent på året är att sammanställningen bygger på årsredovisningar för respektive företag och att uppgifterna om styrelserna avser förhållandena efter 1998 års ordinarie bolagsstämma eller motsvarande. Ursprungligen fattades ett beslut i riksdagen i februari 1981 (prop. 1980/81:22, bet. 1980/81:NU29, rskr. 1980/81:147) om att regeringen skulle lämna en årlig redogörelse för företag med statligt ägande. Riksdagens Revisorer gjorde under föregående år en undersökning om förvaltningen av statliga företag (Riksdagens Revisorers rapport 1997/98:2). Förslagen i rapporten har behandlats av riksdagen (bet 1997/98NU:15 förslag 1997/98:RR9). I föreliggande sammanställning har hänsyn tagits till det som framförts av Riksdagens Revisorer i så måtto att för varje företag har i samband med presentationen av företag angivits vilka riktlinjer som f. n. gäller för förvaltningen av de enskilda företagen och vilka riksdagsbeslut som ligger till grund för detta. I kommande sammanställningar kommer dessa uppgifter att kompletteras med en bedömning av hur intentionerna i besluten om riktlinjer för verksamheten har tillgodosetts och i vilken mån uppsatta verksamhetsmål har uppnåtts. Vidare finns i den inledande översikten, utöver en sammanställning av företagen i storleksgrupper m. m., en genomgång av i vilken utsträckning företag eller kategorier av företag har särskilda uppgifter beslutade av riksdagen samt i vilken utsträckning resp. företag arbetar under konkurrens eller ej. Sammanställningen har utarbetats inom Närings- och handels- departementet efter samråd med de statsråd som ansvarar för respektive företag och affärsverk. I redogörelsen ingår aktiebolag direkt ägda och förvaltade av departementen samt affärsverken. Redogörelsen bygger dels på de olika företagens och affärsverkens årsredovisningar för år 1997 eller motsvarande verksamhetsår, dels på material som företagen och affärsverken överlämnat direkt. Uppgifter om styrelsens samman- sättning avser förhållandena i augusti 1998. Företagen och affärsverken svarar själva för uppgifterna om verksamheten i respektive företag. Definitioner Antal anställda Medelantalet anställda omräknat till årsanställda. Uppdelat på kvinnor och män Justerat eget kapital (JEK) Beskattat eget kapital plus minoritetensandel i eget kapital minus föreslagen utdelning (medelvärde av utgående och ingående balans). Kapitaltäckningsgrad Med kapitaltäckningsgrad avses kapitalbasen i procent av summa riskvägda tillgångar och andra åtaganden. Kapitalbasen utgörs av summa primärt och supplementärt kapital, från vilken summa avgår kapitaltillskott till annat företag som driver bank- eller försäkringsrörelse. Omsättning Fakturerad försäljning exklusive intern försäljning. Räntabilitet på sysselsatt kapital Rörelseresultat efter avskrivningar plus kapital finansiella intäkter i relation till sysselsatt kapital. Räntabilitet på JEK Resultat före skatt i relation till JEK Soliditet JEK i relation till balansomslutningen. (Utgående balans). Sysselsatt kapital Genomsnittlig balansomslutning (medelvärde av utgående och ingående balans) exklusive 28 procent av obeskattade reserver, minus genomsnittliga icke räntebärande skulder. Alla definitioner är enligt redovisningsrådets rekommendationer. Företag med statligt ägande, ordnade efter huvudman Inom parentes statens ägarandel per den 31 december 1997 Riksdagen, Sveriges Riksbank AB Tumba Bruk (100) Utrikesdepartementet Swedfund International AB (100) Socialdepartementet Apoteket AB (67 ) AB Kurortsverksamhet (100) Systembolaget AB (100) Kommunikationsdepartementet A-Banan Projekt AB (100) Luftfartsverket (100) Posten AB (100) SAS Sverige AB (50) Sjöfartsverket (100) SOS Alarm Sverige AB (50) Statens Järnvägar, SJ (100) AB Svensk Bilprovning, ASB (52) Svensk-Danska Broförbindelsen AB, SVEDAB (100) Vägverkets Investeringsaktiebolag Väginvest (100) Finansdepartementet A/O Dom Shvetsii (36) Kasernen Fastighets AB (100) Nordbanken Holding AB (42,5) SKDföretagen AB (100) Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag, SBAB (100) Statliga Akademiska Hus AB (100) Svenska Lagerhus AB (100) AB Svenska Spel (100) V&S Vin & Sprit AB (100) Vasakronan AB (100) Venantius AB (100) Värdepapperscentralen VPC AB (50) Arbetsmarknadsdepartementet AmuGruppen AB (100) Samhall AB (100) Kulturdepartementet Kungliga Dramatiska Teatern AB (100) Kungliga Teatern AB (Operan) (100) Svenskhemmet Voksenåsen A/S (100) TERACOM Svensk Rundradio AB (100) Närings- och handelsdepartementet ALMI Företagspartner AB (100) AssiDomän AB (50,25) Celsius AB (25) IRECO Holding AB (55) Luossavaara Kiirunavaara AB, LKAB (100) Förvaltningsaktiebolaget Stattum (100) Grängesbergs Gruvor AB (100) AB Göta kanalbolag (100) Norrland Center AB (33,3) Pharmacia & Upjohn Inc. (7) SAQ Kontroll AB (100) AB Svensk Exportkredit, SEK (50) Svenska Kraftnät, Affärsverket Svenska rymdaktiebolaget (100) Svenska Skeppshypotekskassan Svenska Skogsplantor AB (100) Sveriges Geologiska AB, SGAB i likvidation (100) Sveriges Rese- och Turistråd AB (50) Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut, SP. AB (100) Telia AB (100) Vattenfall AB (100) Zenit Shipping AB (100) Inrikesdepartementet AB Bostadsgaranti (50) Swedesurvey AB (100) Miljödepartementet Svensk Avfallskonvertering AB, SAKAB (1 aktie) AB Svenska Miljöstyrningsrådet (90) Den statliga företagssektorn Staten är en av Sveriges största företagsägare och kontrollerar flera av de större bolagen i Sverige, såväl till omsättning som till antal anställda. Den statliga företagssektorn, i vilken affärsverken och de statligt ägda bolagen ingår, omfattar 59 bolag, jämfört med 74 i 1997 års redogörelse. Minskningen förklaras med att aktierna i SBL Vaccin, Enator och Svensk Fastighetsvärdering sålts. Vidare har Securum och Retriva avvecklats och resterande innehav har överförts till Venantius. Därutöver har Svenska Statens Språresor likviderats och holdingbolagen vid de olika universiteten och högskolorna har överförts till respektive lärosäte. Ett bolag har tillkommit, IRECO Holding. Nordbanken har fusionerats med den finska banken Merita Bank. I rapporten redovisas statens ägande i det börsnoterade Nordbanken Holding , där staten äger 42,5 % och som i sin tur äger 60% av MeritaNordbanken, samt uppgifter för koncernen. Statens ägarandel i MeritaNordbanken är sålunda 27,5%. Den sammanlagda omsättningen i de statliga majoritetsägda bolagen (alla diagram i detta kapitel omfattar endast bolag där staten direkt äger minst 50 procent vilket medför att flera stora bolag inte är med i jämförelsen, bl.a. MeritaNordbanken, Pharmacia & Upjohn och Celsius) uppgick år 1997 till 225 miljarder kronor, en minskning med en miljard kronor jämfört med 1996. Minskningen kan bl.a. förklaras med att Nordbanken inte längre ingår. Antalet anställda var år 1997 drygt 182000 personer, en minskning med ca 1000 personer jämfört med året innan. Lämnade utdelningar uppgick till 8,5 miljarder exklusive de av Systembolaget inlevererade vinstmedlen. Detta kan jämföras med att 5,1 miljarder erhölls år 1996. Jämförelser över tiden är inte meningsfulla att göra eftersom många av bolagen, som Riksdagens Revisorer noterar i sin rapport 1997/98:2 s.44f, saknar utdelningspolicy och lämnar utdelning på anmodan av regeringen. De statliga bolagen kan delas in i olika kategorier beroende på orsakerna till det statliga ägandet. Företag som staten tidigare ägt för att tillgodose sektorpolitiska mål har i många fall omvandlats till enskilda aktörer på en konkurrensutsatt marknad. Ett antal av företagen har monopol beslutade av riksdagen. För dessa gäller att utgångspunkten för förvaltningen är att bedriva verksamheten till så låga kostnader som möjligt, vilket gäller för t.ex. Svensk Bilprovning, eller av folkhälsoskäl ansvara för försäljningen av alkoholdrycker och leverera in monopolvinster till staten, vilket gäller för Systembolaget. De statliga bolagen kan grupperas in i olika kategorier, där ett bolag mycket väl kan passa in i flera grupper, beroende på vilken verksamhet de bedriver och på vilka grunder de är statligt ägda, de viktigaste är: 1 Tillhandahållande av infrastrukturella tjänster. Till denna grupp kan man räkna: SJ, Väginvest, A-Banan projekt , SVEDAB, och Teracom . Till denna kategori hör också Posten och Vattenfall även om de sistnämnda verkar på en konkurrensutsatt marknad. Bolagen omsätter tillsammans ca 75 miljarder kronor. 2 Uppfyllande av sektorpolitiska mål t.ex. social- regional-, närings- eller arbetsmarknadspolitiska mål: Främst AmuGruppen, Almi Företagspartner , Systembolaget , Apoteket , Norrland Center, Samhall och Göta Kanalbolag, men även i viss mån Posten , Teracom , Swedfund International , Svenska Rymdaktiebolaget och IRECO Holding . Operan och Dramatiska teatern räknas också till denna grupp. Bolagen omsätter tillsammans drygt 64 miljarder kronor. 3 Kontrollverksamhet: Till gruppen hör bolag som utför kontrollerande verksamhet, till viss del av myndighetsliknande karaktär. Bolag som bedriver sådan verksamhet är Svensk Bilprovning . SAQ Kontroll, Svenska Miljöstyrningsrådet och Statens provnings och forskningsinstitut, SP är i huvudsak kommersiella. Bolagen omsätter tillsammans drygt 2 miljarder kronor. 4 Fastighetförvaltning: Bland statens fastighetsbolag finns två grupper av bolag. Dels de som ska tillhandahålla vissa specialfastigheter år staten, Svenska Lagerhus , Svenska Akademiska hus och Kasernen Fastighets AB , dels kommersiella fastighetsbolag varav Vasakronan är det största. Posten , Telia , SJ och Vattenfall var 1997 dessutom stora fastighetsägare även om det inte är bolagens huvudverksamhet. Även dessa fastighetinnehav är av kommersiell karaktär. Bolagen omsätter tillsammans 5,7 miljarder kronor. 5 Finansiella tjänster: Hit hör VPC , Svensk Exportkredit, Nordbanken och SBAB - alla av rent kommersiell karaktär. Bolagen omsätter tillsammans, exklusive Nordbanken, knappt 1 miljard kronor, in och utlåning oräknat. 6 Temporära bolag: Till den statliga företagssektorn hör också ett antal bolag som är av temporär karaktär och som är avsedda att avvecklas. Dessa är Zenit Shipping , Venantius , SKD Företagen , SGAB och Grängesbergs Gruvor . Bolagen omsätter tillsammans 32 miljoner kronor. 7 Kommersiella bolag: Många av statens bolag är kommersiella och verkar på konkurrensutsatta marknader. Dessa är SAS Sverige , Vasakronan , AssiDomän , Telia , Vattenfall , Pharmacia & Upjohn Inc, Svenska Skogsplantor , Celsius , Svensk Exportkredit, SAKAB, LKAB, SBAB, Nordbanken, Svenska Rymdaktiebolaget, Swedesurvey , Swedfund International , samt V&S Vin och Sprit. Därtill kommer flera bolag som huvudsakligen bedriver kommersiell verksamhet men som får statliga anslag för viss verksamhet, exempelvis SJ och Posten . Bolagen omsätter tillsammans 183 miljarder kronor. Många av de statliga bolagen verkar på marknader utan fungerande konkurrens, vilket kan beror på att bolagen har lagstadgade monopol eller har andra särskilda uppgifter och får årliga tillskott från staten. Många av bolagen är dessutom i en eller annan omfattning ålagda att utföra samhällsåtaganden, dvs producera varor eller tjänster som är företagsekonomiskt olönsamma. För dessa bolag gäller att prestationerna måste mätas på annat sätt än genom rent företagsekonomiska kriterier. Riksdagens Revisorer framhåller att samhällsåtaganden kan ibland ha sådan natur att de är svåra att precisera. Inte desto mindre viktigt är det, enligt revisorerna, att detta sker, eftersom dessa åtaganden belastar bolagets ekonomi och påverkar de nyckeltal utifrån vilka bolagets verksamhet utvärderas. Åtagandena kan ses som uppdrag som bolaget utför åt staten. Det är därför av betydelse att de preciseras till sitt innehåll och att det klar framgår hur de skall finansieras (Riksdagens Revisorer 1997/98:2 s. 81f). För dessa bolag är nyckeltalen i rapporten sällan jämförbara med icke statliga bolag. För de rent kommersiella bolagen ska dock redovisningen vara jämförbar med motsvarande börsnoterade bolag. I denna sammanställning har justerat eget kapital använts som mått på det kapital staten har placerat i respektive företag. Detta skall inte förväxlas med värdet på företagen vid en försäljning. I flertalet fall är försäljningsvärdet flera gånger större än det justerade egna kapitalet. Det inte går att summera omsättningssiffrorna ovan eftersom flera företag räknas flera gånger. Tabell 1. Den statliga företagssektorn (majoritetsägda företag) Miljarder kronor 1997 1996 1995 Omsättning: 225,0 226,4 227,6 Justerat eget kapital: 142,0 124,2 126,4 Utdelning: 8,5 5,1 5,8 Antal anställda, tusental: 182,2 183,5 189,3 Tabell 2. Grad av kommersiell verksamhet Bolag Vinstkrav Särskilda uppgifter Konkurrens Kommentarer A-Banan Projekt AB Nej Ja Delvis anslagsfinansierat, temporärt bolag Almi Företagspartner AB Nej Ja Delvis anslagsfinansierat AmuGruppen AB Ja Ja Apoteket AB Ja Ja Lagstadgat monopol* AssiDomän AB Ja Nej AB Bostadsgaranti, AB Nej Nej Celsius AB Ja Nej Dom Shvetsii, A/O Ja Nej Förvaltningsaktiebolaget Stattum Ja Nej Holdingbolag Grängesbergs Gruvor AB Nej Nej Göta Kanalbolag, AB Nej Ja Delvis anslagsfinansierat Ireco Holding AB Nej Ja Holdingbolag Kurortsverksamhet, AB Nej Nej Delvis anslagsfinansierat Kasernen Fastighets AB Ja Ja Ensamställning Kungliga Dramatiska Teatern AB Nej Ja Delvis anslagsfinansierat Kungliga Teatern AB (Operan) Nej Ja Delvis anslagsfinansierat Luftfartsverket Ja Luossavaara-Kiirunavaara AB, LKAB Ja Nej Merita Nordbanken Ja Nej Norrland Center AB Nej Pharmacia & Upjohn Inc. Ja Nej Posten AB Ja Ja Anslagsfinaniserat för vissa tjänster Samhall AB Nej Ja Delvis anslagsfinansierat SAQ Kontroll AB Ja Nej SAS Sverige AB Ja Nej Holdingbolag Sjöfartsverket Ja SKDföretagen AB n/a I likvidation SOS Alarm Sverige AB Ja Nej Delvis ensamställning Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag, SBAB Ja Nej Statens Järnvägar, SJ Ja Ja Delvis anslagsfinansierat Statliga Akademiska Hus AB Ja Nej Delvis ensamställning Svensk-Danska Broförbindelsen AB, SVEDAB Nej Nej Delvis anslagsfinansierat, temporärt bolag Svensk Avfallskonvertering AB, SAKAB Ja Nej Svenska Kraftnät (Affärsverket) Ja Ja Ensamställning Svenska Lagerhus AB Nej Nej Svenska Miljöstyrningsrådet, AB Nej Nej Ensamställning Delvis anslagsfinansierat Svenska Rymdaktiebolaget Ja Nej Svenska Skeppshypotekskassan Ja Nej Svenska Skogsplantor AB Ja Nej Svenska Spel AB Ja Nej Lagstadgat monopol Svenskhemmet Voksenåsen A/S Nej Ja Ensamställning Delvis anslagsfinansierat Svensk Bilprovning, ASB, AB Nej Nej Lagstadgat monopol* Svensk Exportkredit, SEK, AB Ja Nej Lämnar statsstödda krediter Sveriges Geologiska AB, SGAB n/a Temporärt bolag Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut, SP. AB Nej Nej Anslagsfinaniserat för vissa tjänster Sveriges Rese- och Turistråd AB Nej Nej Delvis anslagsfinansierat Swedesurvey AB Ja Nej Swedfund International AB Ja Nej Systembolaget AB Ja Ja Lagstadgat monopol* Telia AB Ja Nej Anslagsfinaniserat för vissa tjänster TERACOM Svensk Rundradio AB Ja Ja I princip monopol* Tumba Bruk, AB Ja Nej Delvis ensamställning V&S Vin & Sprit AB Ja Nej Vasakronan AB Ja Nej Vattenfall AB Ja Nej Venantius AB Nej Ja Delvis anslagsfinansierat Vägverkets Investeringsaktiebolag Väginvest Nej Nej Värdepapperscentralen VPC AB Nej Ja Delvis ensamställning Zenit Shipping AB Nej Nej temporärt bolag * För delar av verksamheten, bedriver även verksamhet på den konkurrensutsatta marknaden ** De som vill sända över marknätet är ålagda att anlita Teracom Som kommersiellt bolag räknas de bolag som har vinstkrav, ej omfattas av lagstadgat monopol, ej är anslagsfinansierat och saknar särskilda uppgifter (dvs. är ålagt att bedriva verksamhet av väsentligt samhällsintresse oavsett om verksamheten är olönsam eller ej). Här finns dock en del gränsdragningsproblem, då de särskilda uppgifterna för många bolag endast omfattar en marginell del av verksamheten, detta gäller exempelvis Posten AB. Vidare finns bolag som vid sidan av sin monopolverksamhet utför kommersiella tjänster, exempelvis Apoteket AB, Systembolaget AB, och AB Svensk Bilprovning. Likaså finns bolag som är endast är marginellt beroende av anslag, samt bolag som finansierar särskilda uppgifter med interna korssubventioner (Riksdagens Revisorers rapport 1998:2 s. 82). De största företagen med statligt ägande och deras huvudmän Figur 1. Justerat eget kapital Mkr, de tio största företagen Det sammanlagda värdet på det justerade egna kapitalet i statens företag uppgår till 142 miljarder kronor. Störst är Vattenfall AB, följt av Telia AB och AssiDomän AB . De tio största företagen står tillsammans för 79 procent av det sammanlagda justerade egna kapitalet. Figur 2. Omsättning Mkr, de tio största företagen Den totala omsättningen i de statliga företagen uppgår till 225 miljarder kronor. Störst omsättning har Telia AB följt av Vattenfall AB, Posten AB och Apoteket AB. De tio största svarar för 88 procent av omsättningen. Figur 4. Antal anställda, de tio största företagen Totalt är 182271 personer anställda i de statliga företagen. De största arbetsgivarna är Posten AB, Telia AB, Samhall AB och AssiDomän AB. De tio största sysselsätter tillsammans 92 procent av det totala antalet anställda i statens företag. Figur 3. Utdelning, de tio största företagen Totalt delades 8,5 miljarder kronor ut till staten år 1997. Av detta står de tio största företagen för 92 procent. Störst utdelning lämnade Vattenfall AB, Apoteket AB och Telia AB. Apoteket AB lämnade dock en extraordinärt stor utdelning 1997 i samband med förändringar i ägarstrukturen. Figur 5. Justerat eget kapital Mkr, uppdelat på huvudmän Närings- och handelsdepartementet, Kommunikationsdepartementet och Finansdepartementet förvaltar ca 97 procent av nettotillgångarna i de statliga företagen. Figur 6. Antal anställda uppdelat på huvudmän Flest anställda har de företag som ligger under Kommunikations- departementets förvaltning, exempelvis SJ och Posten AB Närings- och handelsdepartementets bolag där t.ex. Telia AB och AssiDomän är också stora arbetsgivare. Även Samhall som förvaltas av Arbetsmarknads- departementet är en stor arbetsgivare. Kapital, omsättning och utdelning fördelat på kategorier av företag Vilken kategori ett bolag ska tillhöra han diskuteras, många av bolagen passar in i flera av kategorierna och i diagrammen ingår inte nödvändigtvis bolagen i de kategorier som tidigare tagits upp i texten - detta för att bolagen ska ingå i blott en kategori. I jämförelsen mellan olika kategorier har vi valt att redovisa respektive bolag i den kategori där den huvudsakliga verksamheten passar in. Sålunda består gruppen kommersiella bolag av de som har huvudsakligen kommersiell verksamhet, vilket gör att exempelvis Vasakronan AB tillhör denna kategori istället för Fastighetsbolag och exempelvis Apoteket AB tillhör kategorin Sektorpolitiska bolag trots att de, vid sidan av monopolet på läkemedelsförsäljningen, bedriver försäljning av hälso- och hygienprodukter på kommersiella villkor. Vidare tillhör Posten AB kategorin Infrastrukturbolag, men eftersom de verkar på en konkurrensutsatt marknad skulle de lika gärna kunnat ingå i kategorin kommersiella bolag. Figur 7. Andel av justerat eget kapital uppdelat på olika företagskategorier Huvuddelen, 74 procent, av det justerade egna kapitalet hos de statliga företagen finns hos de huvudsakligen kommersiella bolagen. Figur 8. Omsättning uppdelat på olika företagskategorier De huvudsakligen kommersiella bolagen svarar för ungefär häften, 48 procent, av omsättningen i den statliga företagssektorn. En stor andel av omsättningen finns också hos infrastrukturbolagen, dit bl.a. Posten AB, och SJ hör och hos de sektorpolitiska bolagen dit bl.a. Systembolaget AB och Apoteket AB hör. Figur 9. Utdelning uppdelat på olika företagskategorier De huvudsakligen kommersiella bolagen svarar för 64 procent av den lämnade utdelningen. En annan stor källa till utdelning är de sektorpolitiska bolagen som inte sällan är monopol. I sammanställningen är inte Systembolagets inleverans av vinstmedel inräknad. Av de icke- kommersiella bolagen är Apoteket AB den största utdelningslämnaren p g a en stor engångsutdelning. Förvaltningen av statens företagsägande Företag med statligt ägande förvaltas av ett flertal departement. Vissa bolag förvaltas av myndigheter. I denna skrivelse redovisas förvaltningen av de företag som staten äger aktier i och som förvaltas direkt av regeringen genom något departement. Många företag är koncerner med ett antal ingående företag. Dotterbolagsstrukturen belyses i viss utsträckning i denna redogörelse. Detta gäller även de bolag som förvaltas av affärsverk. Sifferöversikten för varje bolag bygger på koncernredovisningen, i vilken samtliga dotterbolags rörelser är konsoliderade. Riksdagen beslöt våren 1996 om riktlinjer för förvaltningen av statens företagsägande (prop 1995/96:141, bet 1995/96: NU26, rskr 1995/96:302). Beslutet innebär att riksdagen godkänt föreslagna riktlinjer för förvaltningen av statens företagsägande. Riktlinjerna innebär i korthet att kommersiella och fullt konkurrensutsatta företag skall förvaltas med krav på effektivitet, avkastning på det kapital företaget representerar och strukturanpassning. Den som förvaltar skall med utgångspunkt i uppsatt verksamhetsmål aktivt följa företagets utveckling och vidta de åtgärder som behövs för att företagen skall uppfylla ovannämnda krav. Ägarens uppgift är att medverka till företagens långsiktiga utveckling och inriktning. Nedan följer en redogörelse för ägarförvaltningen och för aktuella händelser och pågående aktiviteter uppdelad på respektive förvaltande departement. Arbetsmarknadsdepartementet Företag förvaltade av Arbetsmarknadsdepartementet Till Arbetsmarknadsdepartementets ansvarsområde hör två av staten helägda aktiebolag, nämligen AmuGruppen AB och Samhall AB. AmuGruppen AB AmuGruppen AB bedriver arbetsmarknadsutbildning med tyngdpunkt på yrkesutbildning och med Arbetsmarknadsverket (AMV) som största kund. Koncernen bildades våren 1993 och tog fr o m. den 1 juli detta år över verksamhet som bedrivits inom myndigheten AMU-gruppen (prop. 1992/93:152, bet. 1992/93:AU6, rskr 1992/93:175). Riksdagen hade våren 1992 uttalat att AMU-gruppen borde ombildas till aktiebolag och begärt att regeringen skulle återkomma till riksdagen med ett sådant förslag. Ett förslag om bolagisering förelades riksdagen i propositionen (1992/93:152) om ombildning av AMU-gruppen till aktiebolag. Som skäl för förslaget uttalade föredragande statsrådet att aktiebolagsformen var en ändamålsenlig associationsform för konkurrensutsatt verksamhet och skulle medföra att affärsmässigheten i relationerna mellan gruppen och AMV skulle gälla fullt ut. Vidare skulle den ge en grund för konkurrensneutralitet mellan AMU-gruppen och andra utbildningsanordnare. Koncernen är idag etablerad på ca. 100 orter i Sverige. Under 1997 har en affärsområdesindelning etablerats, vilken ersätter den tidigare regionala dotterbolagsindelningen. Verksamhet och personal i de regionala dotterbolagen, förutom Hadar AB, har övertagits av moderbolaget. Verksamheten bedrivs inom de fyra affärsområdena Yrke (bedriver kvalificerad yrkesutbildning), Växa (bedriver kompetensutveckling), Delta (bedriver verksamhetsutveckling i stora företag och organisationer) samt Hadar (som bedriver utbildning och funktionsanpassning för funktionshindrade). Hadars verksamhet bedrivs i en egen juridisk person med anställd personal. Den 1 januari 1998 startade dotterbolaget Nu! personaluthyrning AB som hyr ut kvalificerade tekniker och utbildare till servicetjänster inom industrin. Samhall AB Samhall AB har som uppgift att anordna, leda och samordna koncernens verksamhet för att ge meningsfullt och utvecklande arbete åt arbetshandikappade där behoven finns. Samhall bolagiserades den 1 juli 1992 efter att dessförinnan ha drivits i stiftelseform med en central stiftelse och 24 länsvisa stiftelser (prop. 1991/92:91, bet. 1991/92:AU16, rskr 1991/92:249). Som skäl för omvandlingen till bolag angavs att företagsgruppen därigenom skulle få bättre affärsmässiga förutsättningar för sin verksamhet och kunna drivas effektivare. Ett ytterligare skäl som anförts är att aktiebolagsformen innebär en ansvars- och befogenhetsfördelning som är klar, känd och beprövad av samarbetspartners och konkurrenter, nationellt och internationellt. Samhallkoncernen bestod år 1997 av moderbolaget Samhall AB och 21 rörelsedrivande dotterbolag, varav 15 regionala bolag. De ca 29 000 anställda fanns vid ca 800 arbetsställen på över 300 orter i landet. De flesta anställda är personer med arbetshandikapp - 26 400 personer i slutet av 1997. Koncernens arbetstillfällen för arbetshandikappade disponeras helt av AMV. Viktiga förändringar i Arbetsmarknadsdepartementets företag Samhall AB Till följd av omfattande sparkrav från ägarens sida genomför Samhall AB ett åtgärdsprogram åren 1997 - 1998. Avsikten är att under perioden uppfylla ett resultatförbättringskrav på 685 miljoner kronor bland annat genom strukturella förändringar i koncernen. Den kraftigaste förbättringen uppnås genom en minskning av antalet anställda i koncernen. Samhalls resultat för 1997 blev en förlust på 238 Mkr efter finansnetto och skatt. Underskottet 1996 var 91 Mkr. Samhall AB har i sin koncernplanering för 1999 skisserat ett scenario som innebär snabbt ökande underskott och ett direkt konkurshot något år in på 2000-talet. Inom Finans- och Arbetsmarknadsdepartmenten har därför inletts ett analysarbete, bl.a. med hjälp av oberoende extern expertis, för att studera Samhalls ekonomiska situation och förutsättningar. Analysen skall ligga till grund för förslagen i budgetpropositionen för 1999. För att förhindra en fortsatt minskning av antalet arbetstillfällen för arbetshandikappade har riksdagen beslutat att öka statens bidrag till Samhall för 1998 med 100 Mkr till totalt 4456 Mkr (prop. 1997/98:150, yttr. 1997/98:AU9y, bet. 1997/98:FiU27, rskr. 1997/98:317). Ett villkor för medelstillskottet är att sysselsättningen inte minskar år 1998 jämfört med 1997. Finansdepartementet Företag förvaltade av Finansdepartementet Civitaskoncernen (Vasakronan AB, Vasallen AB m.fl.), Statliga Akademiska Hus AB, Kasernen AB, AB Svenska Spel, Vin & Sprit AB, Svenska Lagerhus AB, Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag, Venantius AB, Specialfastigheter Sverige AB, Statens Premiefond AB samt SKDföretagen AB. Därutöver delägda: A/O Dom Shvetssi (36%), VPC AB (50%), Nordbanken (ca 40%), dessutom sedan 1998 OM/Fondbörsen (<10%). Bolagen är verksamma på både reglerade och fullt konkurrensutsatta marknader. Statens direkta ägarandel i företagens samlade egna kapital överstiger 20 000 mkr (exkl. Svenska Spel och Venantius). Statens inkomster från bolagen uppgår till ca 6.000 Mkr (i form av utdelningar och spelskatt). Viktiga förändringar i Finansdepartementets företag Den slutliga avvecklingen av Securum är genomförd genom överföring av resterande fastighetsrelaterade svenska tillgångar till Civitaskoncernen (se Vasakronan AB). Övriga återstående tillgångar har överförts till Venantius AB. Inom Civitaskoncernen fortsätter omstruktureringen och renodlingen. Dotterbolaget Specialfastigheter Sverige AB har utdelats till staten och förvaltas nu direkt av Finansdepartementet. Dotterbolaget Vasallen AB har av staten förvärvat ett antal fastigheter som lämnats av försvarsmakten och påbörjat arbetet med att utveckla och förädla dessa fastigheter. Statens ägande i Nordbanken har minskat ytterligare genom en försäljningsomgång under året. Statens Premiefond AB, som är ett statligt ägt alternativ för pensionsspararna inom ramen för premiepensionssystemet, har bildats och arbetet med att positionera bolaget pågår. Inrikesdepartementet Företag förvaltade av Inrikesdepartementet Inrikesdepartementet förvaltar två bolag, Swedesurvey och AB Bostadsgaranti. Under året har Svensk Fastighetsvärdering, SVEFA sålts. Kommunikationsdepartementet Företag förvaltade av Kommunikationsdepartementet Kommunikationsdepartementet förvaltar tio bolag. Förvaltningen av Telia AB har under året överförts till Närings- och handelsdepartementet. Luftfartsverket Luftfartsverket bildades år 1947. Luftfartsverket har till uppgift att främja ett säkert, konkurrenskraftigt och miljöanpassat flyg för att tillgodose människors resbehov och näringslivets behov av varutransporter genom att bedriva flygplatsverksamhet, flygtrafiktjänst, flygsäkerhetsarbete och luftfartspolitiskt arbete. Luftfartsverket har under år 1997 påbörjat ett effektiviseringsprojekt, Uppdrag 2000, för att förhindra långsiktigt bestående resultatförsämringar. Målet med projektet är att genomföra åtgärder som förbättrar resultatet med 300 miljoner kronor under två år. Luftfartsverket redogör i treårsplanen för perioden 1999-2001 för det arbete som föregått omorganisationen som genomförts den 1 mars 1998. Arbetet har varit en fortsättning på den analys av Luftfartsverket roller och problem med dessa som Kommunikationsdepartementet genomförde tillsammans med Luftfartsverket under åren 1996-97. Den nya organisationen innebär att en tydlig intern skillnad görs mellan säkerhetsrollen (norm och tillsyn) där nu security skyddet mot brottsliga handlingar) integreras med safety (flygsäkerhet) i Luftfartsinspektionen, sektorsrollen som nu har en egen enhet Luftfart och samhälle samt produktionsrollen (flygplatshållning, flygtrafikledning, Brand och Räddningsskolan samt den kommersiella verksamheten). I december 1997 uppgick antalet anställda till 4 393. Sjöfartsverket Sjöfartsverket blev affärsverk den 1 juli 1987 (prop.1986/87:100) då riksdagen bl.a. beslutade att Sjöfartsverket fick disponera sina avskrivningsmedel för finansiering av investeringar. Sjöfartsverket har till uppgift att se till att sjöfart kan bedrivas året runt i svenska farvatten och på samtliga svenska hamnar av betydelse under säkra och effektiva former. Sjöfartsverket skall även verka för säkerheten ombord på svenska fartyg, oberoende av farvatten. Vidare skall Sjöfartsverket arbeta för att sjöfarten miljöanpassas. Sjöfartsverket har påbörjat ett arbete med att rationalisera sin verksamhet. Arbetet fortsätter och för treårsperioden räknar Sjöfartsverket med en besparing på ca 65 miljoner kronor. Antalet anställda år 1997 uppgick till 1 545. Kulturdepartementet Företag förvaltade av Kulturdepartementet Kulturdepartementet förvaltar fyra bolag, Kungliga Operan AB, Kungliga Dramatiska Teatern AB, Svenskhemmet Voksenåsen och Teracom AB. Kungliga Operan AB (Operan) Operan är nationalscen för opera och balett. Nationalscensuppdraget definierades senast i prop. 1996/97:3. Där sades att Operan bör vara den i Sverige ledande institutionen inom sitt konstområde, vara ett föredöme för andra scener, vårda och främja det nationella kulturarvet inom sitt konstområde, nå en stor och bred publik, ha en bred repertoar samt kunna hävda sig i jämförelse med de främsta scenerna utomlands. År 1997 fick Operan ca 269 miljoner kronor i statsanslag. Operans övriga intäkter uppgick till ca 50 miljoner kronor. 1997 års resultat efter bokslutsdispositioner är ett underskott på 13,4 miljoner kronor. Det egna kapitalet har därigenom minskat från 29 miljoner kronor till 15,6 miljoner kronor. Operans totala publikantal har med vissa fluktuationer legat kring 200 000 besökare de senaste åren. Det motsvarar en genomsnittlig beläggning på ca 85 %. Antalet föreställningar har ökat och nyproduktionerna mer än fördubblats under den senaste treårsperioden. Operan strävar efter att nå en bredare publik genom ökat turnerande och en intensifierad marknadsföring över hela landet. Andelen besökare från andra delar av landet än Stockholmsområdet ligger f.n. på ca 17 %. Förhyrningen av Vasateatern som en andrascen fr o m. våren 1998 är ett led i ansträngningarna att öka tillgängligheten. Kungliga Dramatiska Teatern AB (Dramaten) Dramaten är nationalscen för opera och balett. Nationalscensuppdraget definierades senast i prop. 1996/97:3. Där sades att Dramaten bör vara den i Sverige ledande institutionen inom sitt konstområde, vara ett föredöme för andra scener, vårda och främja det nationella kulturarvet inom sitt konstområde, nå en stor och bred publik, ha en bred repertoar samt kunna hävda sig i jämförelse med de främsta scenerna utomlands. År 1997 fick Dramaten ca 164 miljoner kronor i statsanslag, varav 5 miljoner kronor var ett engångsanslag för kostnader i samband med omorganisation. Utöver statsanslaget hade Dramaten intäkter på ca 44 miljoner kronor. Vid utgången av år 1996 var Dramatens kapital förbrukat, varför kontrollbalansräkning upprättades. Kapitalet återställdes under år 1997 genom att regeringen med riksdagens medgivande övertog ett lån i Riksgäldskontoret på 25 miljoner kronor från Dramaten (prop. 1997/98:1, volym 1, bet. 1997/98:FiU11, rskr. 1997/98:45). 1997 års resultat är efter finansiella dispositioner 2,4 miljoner kronor. Målet är att Dramaten under perioden 1998 - 2002 skall redovisa en årlig disponibel vinst på 5 miljoner kronor med oförändrad statsbidragsnivå. Dramaten har under de senaste tre åren haft ett relativt jämnt publiktal på ca 270 000 besökare. Det totala antalet föreställningar var år 1997 något lägre än de två närmast föregående åren, medan andelen barn- och ungdomsföreställningar har ökat, liksom publiken vid dessa föreställningar. Under år 1997 hade Dramaten 32 produktioner på repertoaren och gav totalt 1 012 föreställningar. Beläggningen har under året varit i genomsnitt 86 %. Dramaten spelade 97 föreställningar på turné för totalt 22 000 åskådare. Under året stängdes två scener och öppnades en ny, Elverket. Besökskapaciteten har därmed ökat med 240 platser till maximalt 1 630 platser. Dramaten fortsätter att hålla en bred repertoar med ett stort antal nyuppsättningar. Teatern har utökat sitt åtgärdsprogram för att nå en större och bredare publik. Svenskhemmet Voksenåsen A/S Svenskhemmet Voksenåsen utanför Oslo är Norges nationalgåva till Sverige. Svenskhemmet fungerar som gästhem och konferenscentrum, men bedriver också en omfattande kulturell programverksamhet. Anläggningen, som invigdes år 1960, har successivt byggts ut och standardförbättrats. Hösten 1996 togs en ny stor aula, den s.k. Einar Gerhardsen-salen, i bruk. Sedan år 1977 drivs svenskhemmet som ett av svenska staten helägt norskt aktiebolag, Svenskhemmet Voksenåsen A/S. Bolaget svarar för svenskhemmets drift utom i två avseenden. Byggnaderna förvaltas av Statens fastighetsverk, som debiterar bolaget en årlig lokalhyra enligt gängse regler för den statliga fastighetsförvaltningen. Hotell- och restaurangverksamheten drivs av ett privatägt bolag, Voksenåsen Hotell A/S. Enligt avtal mellan de båda bolagen skall en viss del av vinsten i hotellrörelsen tillfalla svenskhemmets övriga verksamhet. Resultatet i Voksenåsen hotell A/S har hittills medgivit sådana årliga överföringar. Svenskhemmet Voksenåsen A/S redovisade år 1997 en vinst på ca 600 000 norska kronor. Bidrag till Svenskhemmet Voksenåsen A/S lämnas även över statsbudgeten, dels i form av ett årligt driftstöd, dels i form av vistelsestipendier, som fördelas av Svensk-norska samarbetsfonden. Det statliga driftstödet uppgick år 1997 till drygt 8 miljoner kronor. Med anledning av betänkandet Svenskhemmet Voksenåsens förvaltningsform (SOU 1997:59) har regeringen fastställt mål för svenskhemmets syftesnära programverksamhet. Målen innebär ingen ändrad inriktning av verksamheten. Teracom AB Teracom AB:s (Teracom) huvuduppgifter är utsändning av radio och TV. Bolagets verksamhet har hittills dominerats av utsändningar från public serviceföretagen (Sveriges Television AB, Utbildningsradion AB och Sveriges Radio AB) och TV4 AB (publ). Dessa företag sänder rikstäckande sändningar med tillstånd av regeringen. I de villkor som bifogas tillstånden anges att företagen skall köpa utsändningstjänster från Teracom. Utsändningsverksamheten i denna del är därmed inte konkurrensutsatt men skall bedrivas med skälig lönsamhet. Teracoms konkurrensutsatta verksamhet motsvarade ca 38% av omsättningen under år 1997. Den totala omsättningen under år 1997 var ca 1150 miljoner kronor. Teracom lämnade en utdelning till ägaren på 12 miljoner kronor för räkenskapsåret 1997. Utdelningen har betalats in på rundradiokontot i enlighet med en förbindelse mellan ägaren och Teracom. Skiftet från analog till digital teknik i Teracoms verksamhet fortgår. I november 1997 fattade regeringen beslut om att digitala TV-sändningar skall inledas i fem områden. Sändningarna kommer att kunna nå mer än halva Sveriges befolkning. Den 25 juni 1998 beslutade regeringen om att ge 11 programföretag tillstånd att sända digital TV. I ett avtal som bilagts besluten framgår att samtliga programföretag kommit överens om vissa samverkansfrågor. I avtalet ingår bl.a. att Teracom skall handha den tekniska driften av multiplexrar och vara sändaroperatör. Vidare innehåller avtalet överenskommelse om att bolaget Senda i Sverige AB (som ägs av Teracom och Radiotjänst i Kiruna AB) skall handha frågor kring åtkomstkontroll, elektronisk programguide m.m. Miljödepartementet Företag förvaltade av Miljödepartementet Miljödepartementet förvaltar två bolag, Svensk Avfallskonvertering AB (SAKAB) och AB Svenska Miljöstyrningsrådet. Viktiga förändringar i Miljödepartementets företag Under november månad fick Miljöstyrningsrådet två nya regeringsuppdrag, dels att vara huvudman för och förvalta ett nationellt system för certifierade miljövarudeklarationer, dels att administrera den svenska delen inom de europeiska miljöpriserna för industrin - EBEAFI (European Better Environment Awards for Industry) - kallade Bästa Industriellt Miljöarbete (SBEAFI). Närings- och handelsdepartementet Företag förvaltade av Närings- och handelsdepartementet Närings- och handelsdepartementet förvaltar statens ägande i 22 företag. Huvuddelen avser industriföretag och andra företag som verkar på en konkurrensutsatt marknad. Till denna kategori räknas AssiDomän AB, Celsius AB, LKAB, Pharmacia & Upjohn Inc, SAQ Kontroll AB, Svenska Skogsplantor AB och Vattenfall AB samt Telia AB. Tre företag kan räknas till kategorin kreditinstitut nämligen AB Svensk Exportkredit (SEK), Svenska Skeppshypotekskassan och ALMI Företagspartner AB. Några företag har helt eller delvis särskilda uppgifter inom näringspolitiken, bland dessa företag kan nämnas ALMI, SEK, Svenska rymdaktiebolaget,Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut, SP, AB och Sveriges Rese- och Turistråd AB. Departementet har vidare ansvaret för ett affärsverk, Affärsverket Svenska kraftnät. Några av innehaven avser större aktieposter i börsnoterade företag vilket ställer särskilda krav på förvaltningen i fråga om flexibilitet och affärsmässighet samt därtill knutna speciella regler. De börsnoterade företagen är AssiDomän AB, Celsius AB, samt Pharmacia & Upjohn Inc. För några av departementets innehav innebar riksdagens beslut i anledning av prop. 1995/96:141 om Aktiv förvaltning av statens företagsägande att regeringen inom vissa ramar har bemyndigande att ändra statens ägande utan att höra riksdagen. Skälet till bemyndigandet är främst att staten i fråga om aktieinnehav i företag som ägs tillsammans med andra ägare, t. ex. genom börsnotering, bör ha samma möjligheter som de övriga ägarna att agera. Några innehav ägs indirekt genom det helägda Förvaltningsaktiebolaget. Stattum som förvaltas av departementet. Stattums större innehav är Pharmacia & Upjohn Inc (7 %), Celsius AB (15 %), samt AssiDomän AB (3 %). Statens innehav i Celsius och AssiDomän är således fördelade mellan dels innehav som förvaltas direkt av departementet dels av aktier som förvaltas av Stattum. Skälen till denna uppdelning är i första hand historiska. Viktiga förändringar i Närings- och handelsdepartementets företag Innehavet i Enator AB har sålts i februari 1998. Regeringen har haft riksdagens bemyndigande att avyttra samtliga aktier i Enator AB enligt prop. 1995/96:141. Uppgifter om Enator finns inte med i redogörelsen men årsredovisning kan erhållas från bolaget tel. nr 08 6321425. Efter riksdagens bemyndigande våren 1997 för regeringen att tillsammans med Stiftelsen för Kunskaps- och Kompetensutveckling bilda ett gemensamt ägt holdingbolag för förvaltning av statens ägarandelar i bolagiserade industriforskningsinstitut har IRECO AB bildats. Staten äger 55 % av aktierna och dessa förvaltas av Närings- och handelsdepartementet. Genom beslut i december 1997 har statens ägande i de s. k. universitetsbolagen, elva holdingbolag vid vissa universitet och högskolor, överförts till resp. universitet och högskola. De ingår därför inte i föreliggande sammanställning. Regeringen följer emellertid utvecklingen för holdingbolagen genom särskild rapportering från RRV. Telia AB förvaltas från och med den 1 september 1997 av Närings- och handelsdepartementet. Zenit Shipping AB har i februari 1997 efter en nedsättning av aktiekapitalet till 5 mkr återbetalat 95 mkr till staten. Socialdepartementet Socialdepartementet förvaltar två bolag, Apoteket AB och Systembolaget AB. Båda är helägda av staten. Därutöver förvaltas AB Kurortsverksamhet av Riksförsäkringsverket som hör till Socialdepartementet Apoteket AB Bolaget skall svara för en god läkemedelsförsörjning i landet. Verksamheten skall bedrivas på ett sådant sätt att möjligheterna att utnyttja resultaten av läkemedelsutvecklingen främjas samtidigt som förutsättningarna att uppnå lägsta möjliga läkemedelskostnader beaktas. Villkoren för verksamheten regleras i avtal mellan bolaget och staten. Bolaget har i princip ensamrätt till detaljhandel med läkemedel. Utöver läkemedel säljer bolaget även andra varor inom hälsoområdet, som naturligen anknyter till bolagets verksamhet. Riksdagen beslöt den 11 juni 1996 (prop. 1995/96:141, NU 1995/96:26, rskr. 1995/96:203) att godkänna regeringens förslag om att Apoteket AB skulle bli helägt av staten. Förändringen i ägarstrukturen föreslogs i syfte att effektivisera läkemedelsförsörjningen. Denna ägarförändring har nu genomförts. En särskild utredare har analyserat och lämnat förslag till bl.a. hur läkemedelsdistributionen framdeles bör organiseras. Utredarens förslag bereds inom regeringskansliet. Riktlinjerna för Apoteket AB:s verksamhet lades fast i samband med bolagets bildande år 1970 (prop. 1970:74, bet. 1970:2LU 37, rskr. 1970:234). Därefter har riktlinjerna ändrats år 1985 (prop 19845/85:170, bet. SOU 1984/85:29, rskr. 1984/85:357) och år 1996 (prop. 1996/97:27, bet SOU 1996/97:5, rskr. 1996/97:58). Systembolaget AB Systembolaget är det särskilda bolag som ägs av staten, och som enligt alkohollagen (1994:1738) ensamt skall svara för detaljhandel med spritdrycker, vin och starköl. Systembolagets verksamhet regleras i ett avtal mellan staten och bolaget (SFS 1994:2049). Bolaget bedriver även konkurrensutsatt verksamhet i form av partihandel med försäljning till restauranger. Bolaget skall bl.a. utöva sin verksamhet så att samhälleliga, sociala och medicinska skadeverkningar av alkoholkonsumtionen i möjligaste mån förebyggs. I koncernen ingår förutom moderbolaget Systembolaget AB även ett helägt dotterbolag, Lagena Distribution AB. I målet C-185/95, åklagaren mot Harry Franzén, prövade EG-domstolen bestämmelserna om Systembolaget och dess funktionssätt mot artikel 37 i EG-fördraget, som reglerar anpassningen av statliga handelsmonopol. Sammanfattningsvis fann domstolen att Systembolagets kriterier och urvalsmetoder varken var diskriminerande eller av sådant slag att de missgynnade importerade produkter. Domstolen slog därför fast att ett statligt detaljhandelsmonopol för alkoholdrycker utformat och anpassat såsom det svenska Systembolaget inte stred mot artikel 37 i EG- fördraget. AB Kurortsverksamhet Bolaget är helägt av staten (via folkpensionsfonden) och förvaltas av Riksförsäkringsverket (RFV). Bolaget bedriver utrednings- och rehabiliteringsverksamhet, forskning och metodutveckling samt försäkringsmedicinsk utbildning inom den allmänna sjukförsäkringens ram vid RFV:s sjukhus i Nynäshamn. Ett dotterbolag, AB Tranås Kuranstalt, bedriver motsvarande verksamhet vid RFV:s sjukhus i Tranås. I samband med att regeringen i proposition 1994/95:100 bil. 6 föreslog en förändrad finansiering av kostnader för rehabiliteringsundersökningar aktualiserades frågan om sjukhusens fortsatta verksamhetsinriktning och finansiering. Socialförsäkringsutskottet föreslog i sitt betänkande 1994/95:SfU10 Socialförsäkring - inriktning och anslag, ett tillkänna- givande om att regeringen borde utreda frågan beträffande den fortsatta verksamhetsinriktningen för, och finansieringen av sjukhusen. Riksdagen biföll utskottets hemställan (rskr. 1994/95:343). Regeringen gav den 2 november 1995 Riksrevisionsverket i uppdrag att kartlägga och analysera frågan om sjukhusens verksamhetsinriktning, huvudmannaskap, finansieringsform och konkurrenssituation. Riks- revisionsverket lämnade sin rapport den 28 mars 1996. Regeringen tillkallade den 20 mars 1997 en särskild utredare med uppdrag att utreda verksamheten vid riksförsäkringsverkets sjukhus (Dir. 1997:51). Utredaren överlämnade betänkandet Försäkringsmedicinskt centrum - en resurs för utredning och metodutveckling (SOU 1997:169) i december 1997. Betänkandet har remissbehandlats och regeringen avser att lägga fram ett förslag om verksamhetens framtida inriktning under våren 1999. Utrikesdepartementet Företag förvaltade av Utrikesdepartementet Utrikesdepartementet förvaltar ett bolag, Swedfund International. Swedfund International Swedfund International AB är moderbolag i en koncern som innefattar ett helägt dotterbolag, Swedfund Financial Markets AB. Moderbolaget är ett riskkapitalbolag med syfte att främja näringslivsutveckling i u-länder genom överföring av kunnande och finansiella resurser. Uppgiften är att tillhandahålla riskvilligt kapital och kunnande till joint ventures, i vilka moderbolaget samarbetar med svenska och lokala partners i länder som omfattas av svenskt bistånd och östsamarbete. Dotterbolaget har till uppgift att utveckla de finansiella sektorerna i de tre Baltiska staterna. Viktiga förändringar i Utrikesdepartementets företag Swedfund International Efter omorganisationen 1993 är det aktiebolaget Swedfund som begär kapitaltillskott. Begäran om kapitaltillskott för åren 1995/96 och 1997 har avstyrkts med hänvisning till Swedfunds starka likviditet. Däremot godkändes 1997 statsgarantier på 200 miljoner kronor för kapitalmarknadsupplåning. I och med att efterfrågan på Swedfunds verksamhet bedöms öka kraftigt och intäkter från befintliga investeringar inte bedöms fylla den planerade utlåningen bör Swedfund inom några år vara fullinvesterad. Ett förvaltningsskede inträffar då, med begränsade nyinvesteringar. För att undvika detta begär Swedfund för åren 1998-99 statsgarantier i en låneram om minst 150 miljoner kronor, ett aktieägartillskott under samma period på minst 100 miljoner kronor samt en viss flexibilitet i återinvestering av avkastning från den existerande portföljen. Swedfunds regionala inriktning har under de senaste åren förändrats från en projektportfölj med endast u-länder till att omfatta även Central- och Östeuropa. Mot bakgrund av den ändrade regionala inriktningen på Swedfunds verksamhet, det ökande behovet av insatser vad gäller privatsektorutveckling samt begäran om ytterligare kapitaltillskott, beslutade regeringen att företa en begränsad översyn av Swedfunds verksamhet. Regeringen gav därför i uppdrag åt utredare att genomföra en översyn av riktlinjer för och finansieringen av bolaget. Uppdraget bestod i att genomföra en begränsad översyn av Swedfunds verksamhet med inriktning på bolagets riktlinjer och finansieringslösningar. I April 1998 slutfördes en undersökning av Swedfunds nuvarande inriktning och verksamhet på uppdrag av Utrikesdepartementet. I uppdraget ingick att lämna förslag om eventuella förändringar och kapitalförsörjningsbehov på medellång och längre sikt. Konkreta förslag från undersökningen innefattar en uppmaning till ägaren om ett nytt kapitaltillskott, en minskad resurs uppdelning mellan syd- och östländer samt en lättnad i den formella investeringskopplingen till svenska företag. Vidare uppmanas både Swedfund och ägaren att höja målsättningen för kostnadstäckning och självfinansiering, utöka viljan till indirekta investeringar med åtföljande krav på institutionell utveckling i samarbetsländerna, lägga större vikt på lönsamhetskriterier i investeringar, öka den lokal kompetens samt att fortsätta investera även i stora företag. Resultatet före skatt 1997 var 29, 7 Mkr och efter skatt 20, 9 Mkr. Den största intäktsposten i rörelsen var aktieförsäljning. Resultatet stärktes betydligt av posten övriga ränteintäkter och liknande resultatposter dvs intäkter från kapitalförvaltningen och banktillgodohavanden. Moderbolagets portfölj ökade med 15 nya projekt samtidigt som engagemanget i åtta projekt avslutades. Portföljvärdet steg netto med SEK 70 miljoner. Den totala portföljen för moderbolaget bestod av 59 projekt till ett värde av SEK 270 miljoner. För koncernen uppgick projektintäkternas andel av de totala kostnaderna exklusive kostnader för kapitalförvaltning till 116%. Ägarkravet är satt till 40% över en tre-års cykel. Det bör dock betonas att resultatet varierar kraftigt mellan åren, främst genom realiserande av vinster vid aktieförsäljning. Likviditeten i Swedfund är fortsatt god och 1997 uppgick koncernsoliditeten till 80,5%. Soliditeten för motsvarande riskkapitalbolag är mycket hög, då nyinvesteringar ofta finansieras fullständigt av eget kapital. FÖRETAGSBESKRIVNINGAR A-Banan projekt AB Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. A-Banan ägs till lika delar av Luftfartsverket och Banverket. Bolagets verksamhet finansieras genom löpande fakturering av dess kostnader till de båda ägarna. Därutöver erhåller A-Banan vissa intäkter genom en särskild kontroll- och övervakningsersättning från A-Train AB, det bolag som det privata näringslivets representanter bildat för genomförande av projektet. Regeringen beslutade den 14 januari 1993 att ge Delegationen (K 1991:04) för infrastrukturinvesteringar i uppdrag att genomföra upphandlingen av projektet. Arlandabanan är det första infrastrukturprojektet i landet som samfinansieras av staten och det privata näringslivet. A-Banan Projekt AB bildades (prop. 1993/94:39) för att dels administrera den fortsatta upphandlingen av banan och dels för att samla projektets rättigheter och skyldigheter. Under året har regeringen godkänt vissa klarlägganden i Arlandabaneavtalet (K95/4322/3) vad gäller begreppet ”Lender” mellan A-Banan Projekt AB och A-Train AB. Verksamhetsbeskrivning Arlandabanan, som är en höghastighetsjärnväg mellan Stockholms Central och Stockholm-Arlanda flygplats, är det första infrastrukturprojektet i Sverige som samfinansieras mellan staten och det privata näringslivet. Statens andel i finansieringen består dels av ett villkorslån uppgående till 1 000 Mkr., dels ett särskilt bidrag på 850 Mkr. A-Banan Projekt AB (”A-Banan”) ägs till lika delar av Luftfartsverket och Banverket. Bolaget aktiekapital uppgår till 10 Mkr. A-Banans verksamhet finansieras genom arvoden från de båda ägarna, på vilkas uppdrag A-Banan utför sina uppgifter. Utöver denna ersättning erhåller A-Banan en särskild kontroll- och övervakningsersättning om ca två milj. kr per år från A-Train AB. Det sistnämnda bolaget är det bolag som det privata konsortiet bildat i syfte att genomföra planering, finansiering, utbyggnad och drift av Arlandabanan. A-Train AB har erhållit rätten att, under en tid av 45 år från den tidpunkt då avtalet undertecknades (den 3 juli 1995) bedriva pendeltågstrafik mellan Stockholm Central och Stockholm-Arlanda flygplats. A-Banan utgör statens instrument vid genomförandet av Arlandabaneprojektet. Det är A-Banans uppgift att inhämta och vidareupplåta de rättigheter och skyldigheter som staten har i projektet i förhållande till A-Train AB. Dessa avser bl.a. tillträde till mark och flygplatsområdet, trafikrättigheter m.m. Dessa rättigheter har i huvudsak erhållits från olika statliga myndigheter och affärsverk såsom Banverket, Luftfartsverket och SJ. Verksamheten år 1997 A-Banans huvudsakliga uppgifter sedan upphandlingen avslutades har varit att övervaka och kontrollera genomförandet av såväl utbyggnaden som den framtida driften av projektet. Liksom vad som var fallet under 1996 har den huvudsakliga verksamheten under 1997 varit inriktad mot kontroll och övervakning av anläggningsarbetet, fordon samt mot kvalitetsfrågor och kvalitetssystem. Under 1997 har delar av anläggningen färdigställts. Insatserna bedrivs dels med av A-Banan anlitad teknisk expertis, dels av expertis som tillhandahålls av Banverket och Luftfartsverket. Verksamheten år 1998 Även under 1998 kommer verksamheten att vara inriktad mot de pågående anläggningsarbetena och fordonstillverkningen. Under 1998 kommer stora delar av anläggningen att färdigställas och besiktigas. A- Banan bedömer att omfattningen av verksamheten kommer att öka ytterligare under 1998 till följd av såväl den ökade färdigställandegraden som av den pågående processen avseende A-Banans övertagande av anläggningen. Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning: 9,7 9,2 Rörelseresultat: -0,4 -0,4 Resultat efter finansiella poster: 0 0 Balansomslutning: 11,8 12,7 Sysselsatt kapital: 10,6 9,9 Justerat eget kapital: 12,3 9,9 Investeringar i anläggningar: 0 0 Utdelning: 0 0 Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent: 0,0 0,9 Räntabilitet på JEK, procent: 0 neg Soliditet, procent: 89,9 77,6 Antal anställda: 2 2 varav kvinnor: 1 1 Statens ägarandel i procent: 100 A-Banan Projekt AB Box 133 190 45 STOCKHOLM-ARLANDA 08-7979850 Styrelse: Skogö, Ingemar (Ordf.), generaldirektör, Luftfartsverket Bårström, Sven, direktör, Banverket Francke, Ulrika, gatuchef, Stockholms Stad Danielson, Jan, direktör Karlstrand, Hans, flygplatschef, Stockholm-Arlanda flygplats Öhman, Hans, direktör, Banverket Suppleanter Lundin, Ulf, Kansliråd, Kommunikationsdepartementet Sundberg, Kjell, Verkställande direktör, A-Banan Projekt AB Revisorer Wiger, Anders, auktoriserad revisor, Ernst & Young AB Forsslundh, Bertil, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket Företagsledning Sundberg, Kjell, Verkställande direktör ALMI Företagspartner AB Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. Riksdagen beslutade den 14 december 1993 (prop. 1993/94:40, NU 1993/94:11, rskr. 1993/94:80) att staten i samverkan med vissa näringslivsorganisationer bildar ett centralt aktiebolag med uppgift att dels verka för företagsutveckling, dels äga aktier i ett antal regionala bolag, vars verksamhet skall vara att bedriva rådgivning och finansiering. De övergripande målen för verksamheten är att främja utvecklingen av ett konkurrenskraftigt näringsliv samt främja nyföretagande och internationalisering. Verksamheten skall inrikta sig på information, rådgivning och riskfinansiering till företag med mindre än 250 anställda och då särskilt företag med mindre än 50 anställda. ALMI Företagspartner AB är moderbolag i ALMI-koncernen som startade sin verksamhet den 1 juli 1994. Verksamhetsbeskrivning ALMIs vision är att genom aktivt partnerskap med befintliga och blivande företagare skapa fler nya och växande företag och därmed bidra till ett mer dynamiskt näringsliv i Sverige. Verksamheten har under året bedrivits i 22 regionala dotterbolag i vilka ALMI Företagspartner AB som regel äger 51 procent. Undantagen utgörs av dotterbolaget i Norrbotten där moderbolaget äger 90 procent samt dotterbolaget ALMI Företagspartner Väst AB, omfattande Göteborg och Bohus län samt Älvsborgs län, där ägarandelen är 60 procent. Övriga ägare i de regionala bolagen utgörs av landstingen och de kommuner som står utanför landstingen. Dotterbolagens styrelser är sammansatta av regionalt förankrade företagare och politiker med erfarenhet av näringslivsfrågor. ALMIs operativa verksamhet bedrivs genom de regionala dotterbolagen. Moderbolagets roll är att, utöver sedvanliga koncerngemensamma funktioner, vidareutveckla metoder och koncept för användning i dotterbolagens verksamhet. Moderbolaget förvaltar ett kapital om drygt 4 miljarder kronor, vilket bildar grunden för koncernens finansieringsverksamhet. Detta utgör ett riskvilligt komplement till finansiering av små och medelstora företag genom banklån. Dotterbolagen samverkar med andra regionala aktörer i syfte att uppnå maximal effektivitet i utvecklingen av företagen i respektive region. ALMI vill härutöver erbjuda de små och medelstora företagen en samlad ingång till samhällets olika servicefunktioner för företag. Koncernens samlade resurs utgörs framförallt av de drygt 500 medarbetarna, varav flertalet verkar som rådgivare åt enskilda företag, huvudsakligen avseende internationaliseringsfrågor, strategisk företagsutveckling, produktförnyelse och kompetenshöjning av företagsledningarna. Verksamheten år 1997 Rådgivningsverksamheten har ökat i omfattning med 6% jämfört med föregående år till cirka 90 000 företagskontakter. Ökningen avser såväl insatser för växande företag som för etablering av nya företag. Konsultinsatserna i växande företag avsåg främst Strategisk företagsutveckling, Internationalisering, Produktförnyelse och Företagsetablering. Ökad uppmärksamhet har riktats mot förmedling av kapital för att erhålla en större utväxling av ALMIs lånemedel. Detta har bidragit till att ytterligare 1 300 Mkr lånats ut till små och medelstora företag jämfört med föregående år. ALMIs konsulter medverkade under året i utvecklingen av exportverksamheten i 10 486 företag vilket är mer än en fördubbling jämfört med föregående år och i linje med ägardirektivet från staten. Miljöfrågor får allt större betydelse för små och medelstora företag och ALMIs program för miljöstyrning, Miljö 4, har genomförts i 204 företag. ALMI arbetade med att förbättra kvalitetsstyrningen i 344 företag. Inom projektrådsverksamheten, som bedrivs tillsammans med Svenska Uppfinnarföreningen, syftande till att stimulera tillkomsten av nya idéer och produkter, bedömdes totalt 3 947 idéer varav 2 153 tilldelades finansiella medel för fortsatt utveckling. Under året kommersialiserades 328 idéer som tidigare behandlats i ALMIs projektråd. ALMI medverkade till att 152 produkter vidareutvecklades av industridesigners. Vidare erhöll 849 företag hjälp med sin teknik- och produktutveckling. ALMI arbetade med att öka kompetensen i företagen bl a genom förmedling av 776 externa styrelseledamöter och 225 mentorer. ALMI medverkade till etablering av nya företag och stöd till nyetablerade företag genom rådgivning, utbildning och kontaktförmedling till 56 086 företag. ALMIs allmänna företagsrådgivning omfattade 955 informationsträffar med 25 210 deltagare och 496 seminarier med 12 959 deltagare. ALMI har under året engagerats som genomförare och projektledare av flera EU-projekt med syfte att stödja små och medelstora företags utveckling. Den totala nyutlåningen uppgick till 1 374 Mkr i beviljade lån varav utbetalats 1 231 Mkr. Lån beviljades till 4 176 företag. Under föregående år beviljades 1 324 Mkr till 3 997 låntagare och utbetalades 1 118 Mkr. ALMIs roll är att komplettera banker och andra finansieringsinstitut och under året medverkade ALMI till att ytterligare 4 826 Mkr förmedlades till de företag som erhöll lån från ALMI. Sammanlagt medverkade således ALMI till att drygt 6 200 Mkr lånades ut till små och medelstora företag. Huvuddelen av ALMIs nyutlåning avsåg rörelsekapital och investeringar i växande företag. Nyutlåningen till denna grupp uppgick till 958 Mkr till 1 379 företag. Nyutlåningen till företagsetableringar uppgick till 296 Mkr till 1 333 företag. Företagarlån till kvinnor, som kan avse såväl nystartade som expanderande företag som ägs och drivs av kvinnor, uppgick till 120 Mkr och omfattade 1 464 företag. Den totala lånestocken uppgick vid slutet av räkenskapsåret till 3 166 Mkr brutto och efter reserveringar för befarade kreditförluster till 2 780 Mkr. Vid utgången av 1996 var motsvarande värden 2 639 Mkr respektive 2 241 Mkr. Verksamheten år 1998 En stor del av ALMIs lånefond är nu utlånad. De medel som tilldelats dotterbolagen har därför begränsats. Utlåningen under 1998 beräknas för hela koncernen uppgå till cirka 1 000 Mkr, vilket är en minskning av finansieringsverksamheten med ca 400 Mkr jämfört med 1997. Tillsammans med förmedlad finansiering kommer över 4 000 Mkr att tillföras små och medelstora företag. ALMIs verksamhet kommer under året i ökad utsträckning att fokuseras på företag med tillväxtpotential. ALMI arbetar också aktivt med att öka samverkan bl a genom att skapa nätverk med olika regionala aktörer. Det senare innebär också ett aktivt deltagande, på såväl central som regional nivå, i arbetet med de s k regionala partnerskapen. ALMIs moderbolag har under året inlett arbetet med att bättre tillvarata olika koncernsynergier. Ett antal effektivitetsprojekt kommer därvid att genomföras. Likaså har ett system för uppföljning och utvärdering av verksamheten introducerats. Moderbolaget räknar med att under 1998 ha tecknat avtal med landsting och andra delägare i flertalet län om dotterbolagens verksamhet under tiden juli 1999 - juni 2003. Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning: 343 395 Rörelseresultat -87 20 Resultat efter finansiella poster -60 38 Balansomslutning 4745 4773 Sysselsatt kapital 4759 4357 Justerat eget kapital 4319 4266 Investeringar i anläggningar 1,7 2 Utdelning 0 18 Räntabilitet, procent -1,2 0,9 Soliditet, procent 91 89 Antal anställda 559 532 varav kvinnor 231 221 Statens ägarandel i procent: 100 Tegelbacken 4 111 52 STOCKHOLM telefon 08-402 09 00 fax 08-406 03 00 Styrelse Johansson, Arne (ordf), styrelseordförande, Företagarnas Riksorganisation Andersson, Gudmund, (A), konsult, ALMI Företagspartner Norrbotten AB Elväng, Katja, verkställande direktör, STT Airways AB Hellberg, Björn, A, konsult, ALMI Företagspartner Skåne AB Kronstam, Karin, verkställande direktör, Samhall Freja AB Lindberg, Leif, verkställande direktör, AB Tidkort Ringholm, Bosse, generaldirektör, AMS Stark, Annelie, landstingsråd, Landstinget Skaraborg Suppleanter Karlsson, Leif, arbetstagarrepresentant, ALMI Företagspartner Dalarna AB Hallberg, Gunilla, arbetstagarrepresentant, ALMI Företagspartner Halland AB Revisorer Forsslundh, Bertil, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket Hedén, Åke, auktoriserad revisor, Ernst & Young AB Lyth, Torsten, auktoriserad revisor, Ernst & Young AB Företagsledning juni 1998 Thomas Sigfridson , tf. verkställande direktör och koncernchef Fridh, Carl, information och marknadskommunikation Friis, Christopher, IT och personal Ihre, Claes, direktör (VD:s ställföreträdare) Göran Lundwall, ekonomichef/koncerncontroller Lotta Löfgren-Markör, projektchef Jörgen Samuelsson, finanschef Dotterbolag Bolagsnamn: ALMI Företagspartner Blekinge AB Adress: Box 521, 371 23 Karlskrona Telefon: 0455-33 51 00 VD: Ingemar Lütz ALMI:s del av aktiekapitalet: 51% Bolagsnamn: ALMI Företagspartner Dalarna AB Adress: Box 282, 791 26 Falun Telefon: 023-79 49 00 VD: John-Eric Rönnlund ALMI:s del av aktiekapitalet: 51% Bolagsnamn: ALMI Företagspartner Gotland AB Adress: Box 1274, 621 23 Visby Telefon: 0498-20 22 00 VD: Jan Bäckström ALMI:s del av aktiekapitalet: 51% Bolagsnamn: ALMI Företagspartner Gävleborg AB Adress: Box 1399, 801 38 Gävle Telefon: 026-66 36 60 VD: Åke Ericsson ALMI:s del av aktiekapitalet: 51% Bolagsnamn: ALMI Företagspartner Halland AB Adress: Box 809, 301 18 Halmstad Telefon: 035-21 87 00 VD: Stefan Sundström ALMI:s del av aktiekapitalet: 51% Bolagsnamn: ALMI Företagspartner Jämtland AB Adress: Box 656, 831 27 Östersund Telefon: 063-57 11 00 VD: Erik Åkerlund ALMI:s del av aktiekapitalet: 51% Bolagsnamn: ALMI Företagspartner Jönköping AB Adress: Klubbhusgatan 13, 553 03 Jönköping Telefon: 036-30 65 00 VD: Hans-Olof Franzén ALMI:s del av aktiekapitalet: 51% Bolagsnamn: ALMI Företagspartner Kalmar AB Adress: Box 910, 572 29 Oskarshamn Telefon: 0491-858 00 VD: Anders Lotsengård ALMI:s del av aktiekapitalet: 51% Bolagsnamn: ALMI Företagspartner Kronoberg AB Adress: Box 1501, 351 15 Växjö Telefon: 0470-230 40 VD: Bo Nilsson ALMI:s del av aktiekapitalet: 51% Bolagsnamn: ALMI Företagspartner Norrbotten AB Adress: Box 905, 971 27 Luleå Telefon: 0920-379 00 VD: Gösta Åström ALMI:s del av aktiekapitalet: 90% Bolagsnamn: ALMI Företagspartner Skaraborg AB Adress: Högskolevägen 6 A, 541 45 Skövde Telefon: 0500-42 70 50 VD: Jörgen Källberg ALMI:s del av aktiekapitalet: 51% Bolagsnamn: ALMI Företagspartner Skåne AB Adress: Lugna Gatan 84, 211 59 Malmö Telefon: 040-660 39 00 T f VD: Ulf Hegnelius ALMI:s del av aktiekapitalet: 51% Bolagsnamn: ALMI Företagspartner Stockholm AB Adress: Box 23135, 104 35 Stockholm Telefon: 08-458 14 00 VD: Christer Lindberg ALMI:s del av aktiekapitalet: 51% Bolagsnamn: ALMI Företagspartner Sörmland AB Adress: Box 1043, 611 29 Nyköping Telefon: 0155-24 47 00 VD: Christer Dahl ALMI:s del av aktiekapitalet: 51% Bolagsnamn: ALMI Företagspartner Uppsala AB Adress: Kristallen, 754 51 Uppsala Telefon: 018-18 52 00 VD: Krister Lundberg ALMI:s del av aktiekapitalet: 51% Bolagsnamn: ALMI Företagspartner Värmland AB Adress: Box 356, 651 08 Karlstad Telefon: 054-14 93 50 VD: Bo Larsson ALMI:s del av aktiekapitalet: 51% Bolagsnamn: ALMI Företagspartner Väst AB Adress: Box 8794, 402 76 Göteborg Telefon: 031-779 79 00 VD: Åke Johansson ALMI:s del av aktiekapitalet: 60% Bolagsnamn: ALMI Företagspartner Västerbotten AB Adress: Box 1027, 901 20 Umeå Telefon: 020-27 10 10 VD: Sten-Anders Gustafsson ALMI:s del av aktiekapitalet: 51% Bolagsnamn: ALMI Företagspartner Västernorrland AB Adress: Box 84, 871 22 Härnösand Telefon: 0611-55 78 00 VD: Kjell Jönsson (tf.) ALMI:s del av aktiekapitalet: 51% Bolagsnamn: ALMI Företagspartner Västmanland AB Adress: Box 844, 721 22 Västerås Telefon: 021-10 78 10 VD: Anders Bröms ALMI:s del av aktiekapitalet: 51% Bolagsnamn: ALMI Företagspartner Örebro AB Adress: Box 8023, 700 08 Örebro Telefon: 019-17 48 00 VD: Thomas Henningsson ALMI:s del av aktiekapitalet: 51% Bolagsnamn: ALMI Företagspartner Östergötland AB Adress: Box 1224, 581 12 Linköping Telefon: 013-20 07 00 VD: Mats Philipsson ALMI:s del av aktiekapitalet: 51% AmuGruppen AB Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. Riktlinjerna för AmuGruppen AB lades fast i samband med bolagiseringen av AMU-gruppen 1993 (prop. 1992/93:152, bet. 1992/93:AU6, rskr. 1992/93:75) Överlåtelsen av verksamheten regleras i ett avtal mellan staten och AmuGruppen AB. Genom beslut med anledning av propositionen Kapitaltillskott mm. till AmuGruppen AB ( 1996/97:55, bet. 1996/97:AU6, rskr. 1996/97:108) tillfördes bolaget som ett ägartillskott 600 Mkr. Därefter har under 1997 förändringar avseende inriktning och organisation genomförts (regeringens skrivelse Omstrukturering av AmuGruppen AB, bet. 1996/97:AU6, rskr. 1996/97:189). Vid ordinarie bolagsstämma 1997 antogs ett ägardirektiv för överlämnande till styrelsen. Ägardirektivet syftar till att tydliggöra ägarens syn på verksamhetens inriktning samt ägarens förväntningar och krav på bolaget. Verksamhetsbeskrivning Koncernen AmuGruppen AB är Sveriges största kompetensutvecklingsföretag vad gäller arbetsmarknadsutbildningar. Koncernen är även en stor leverantör av personalutbildning till företag och organisationer. AmuGruppen AB är ett av svenska staten helägt bolag. Koncernen AmuGruppen bildades under våren 1993 och tog från och med den 1 juli 1993 över den verksamhet som tidigare bedrivits inom uppdragsmyndigheten AMU-Gruppen. Koncernen är idag etablerad på cirka 100 orter i Sverige. Under 1997 etablerades en affärsområdesindelning utifrån kundernas efterfrågan på kompetensutveckling, som ersatte den tidigare regionala dotterbolagsindelningen. Verksamhet och personal i de regionala dotterbolagen, förutom AmuGruppen HADAR AB, övertogs under våren successivt av moderbolaget. Därefter bedrivs verksamheten inom de fyra affärsområdena YRKE, VÄXA, DELTA samt HADAR. YRKE är det dominerande affärsområdet med en omsättning motsvarande 74 procent av koncernens totala omsättning. Därefter kommer VÄXA med 14 procent, DELTA med 7 procent samt HADAR med 5 procent. HADAR:s verksamhet med inriktning på utbildning av funktionshindrade, bedrivs som tidigare i en egen juridisk person med anställd personal. Övriga medarbetare är från och med den 1 juni 1997 anställda i AmuGruppen AB. Under året förbereddes etableringen av ett personaluthyrningsföretag som framförallt riktar sig mot industrin. Den 1 januari 1998 startade Nu Personaluthyrning AB, i form av ett helägt dotterbolag till AmuGruppen AB. Verksamheten år 1997 De totala intäkterna för koncernen AmuGruppen uppgick för räkenskapsåret till 1 870 (2 542) Mkr. Försäljningen av arbetsmarknadsutbildning och företagsutbildning uppgick till 91 (92) procent av den totala försäljningen. Resterande del utgjordes främst av intäkter från restaurangverksamhet samt försäljning av legotillverkade produkter. Från och med 1997 redovisas reavinsten vid försäljning av anläggningstillgångar bland övriga rörelseintäkter. För 1997 uppgår dessa till 13 (17) Mkr. Föregående års uppgifter har anpassats i enlighet härmed. Rörelsens kostnader inklusive avskrivningar och exklusive omstruktureringskostnader uppgick till 1 817 (2 545) Mkr, varav ca 50 procent utgjordes av personalkostnader, 16 procent lokalkostnader och 10 procent kostnader för utbildningsmaterial. Resterande del av kostnaderna utgjordes främst av köpta tjänster, förbrukningsinventarier samt avskrivningar. Omstruktureringskostnader har belastat årets resultat med 22 (648) Mkr avseende kostnader inför planerad avveckling av AmuGruppens engagemang i Hanöhus Hotell & Konferens samt för nedskrivning av anläggningstillgångar i dotterbolag. Verksamheten år 1998 1997 blev ett omvälvande år för AmuGruppen. Det åtgärdsprogram som genomförts har redan burit frukt. Anpassningen till en mindre verksamhetsvolym har gått enligt planen och AmuGruppen tjänar åter pengar i rörelsen. Organisationen är klar och bemannad och de gemensamma styrsystemen är under utveckling. Stora investeringar görs i ny teknik som å ena sidan ytterligare pressar kostnaderna och å andra sidan ger bättre möjligheter att svara mot marknadens krav. Ett företag som till 80 procent lever på helt konkurrensutsatta men politiskt bestämda marknader, riskerar alltid stora efterfrågesvängningar. Med nuvarande korta avtalstider är omställningsmöjligheterna ofta mycket små. Under slutet av 1997 fattades flera beslut av regering och riksdag som innebär att AmuGruppens tillgängliga marknad ökar. Det gäller dels SWIT, den stora IT-satsning som Arbetsmarknadsdepartementet genomför tillsammans med Industriförbundet och dels den ökning av platsantalet inom yrkesinriktad arbetsmarknadsutbildning som beslutades strax före jul. AmuGruppens olika marknader kommer under 1998 vara minst i nivå med 1997. På längre sikt kan antalet tillgängliga marknader förväntas öka. Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning: 1870 2542 Rörelseresultat1 53 –3 Resultat efter finansiella poster 67 –582 Balansomslutning 1417 1652 Sysselsatt kapital 825 678 Justerat eget kapital 396 329 Investeringar i anläggningar 40 31 Utdelning 22,3 0 Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent 10,8 neg Räntabilitet på JEK, procent 18,5 neg Soliditet, procent 28 20 Antal anställda 2888 3997 varav kvinnor 1011 1451 Statens ägarandel i procent: 100 1Värden som anges är före omstruktureringskostnader Box 1181 111 91 STOCKHOLM tfn 08-701 65 00 Styrelse: Dockered, Bo, (ordf.), 1:e v. ordf. i FöreningsSparbanken Enochsson, Pia, generaldirektör Hansson, Lise-Lott, utredare, LO Hjalmarson, Lennart, vice verkställande direktör, KF ekonomisk förening Jonson, Lars Christer, direktör, AB Volvo Kronstam, Karin, verkställande direktör, Samhall Freja AB Johansson, Jan, arbetstagarrepresentant, Lärarförbundet Larsson, Bengt, arbetstagarrepresentant, SACO Suppleanter: Blomquist, Bo-Gunnar, arbetstagarrepresentant, ST Hansson, Karin, arbetstagarrepresentant, SEKO Revisorer: Blomberg, Inger, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket Holmström, Stefan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Suppleanter: Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket Lindén, Kent, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Företagsledning: Carrick, Peter, VD Berg, Christer, chef affärsområde YRKE Borgström, Eva, personaldirektör Ertzgaard, Stein, IT-direktör fr o m 981001 Herrlin, Ulf, ekonomidirektör Johannesson, Ronny affärsutvecklingschef YRKE Levin, Sven-Olof, VD HADAR Morin, Lars-Eric, affärsutvecklingschef YRKE Nilsson, Bo Ingvar, chef information/kommunikation Persson, Harald, chef MA-funktionen Sjöström, Birger, tf. chef Business intelligence Strömberg, Lars, VD Nu Personaluthyrning Strömberg, Marcus, chef affärsområde VÄXA Wannberg, Karin, chef DELTA fr o m 981010 Dotterbolag: Bolagsnamn: AmuGruppen Hadar AB Adress: Box 8166, 200 41 Malmö Telefon: 040-32 18 00 VD: Sven-Olof Levin AmuGruppens andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: se moderbolaget Antal anställda: 131 Omsättning: 74 Mkr Bolagsnamn: Nu Personaluthyrning AB Adress: Box 1181, 111 91 Stockholm Telefon: 08-701 65 00 VD: Lars Strömberg AmuGruppens andel av aktiekapitalet: 100 procent ___________________________________________________________ Apoteket AB Verksamhetsbeskrivning Koncernens huvuduppgift är att svara för en god läkemedelsförsörjning i landet och informera om läkemedel. Moderbolaget, Apoteket AB, har i princip ensamrätt till detaljhandel med läkemedel. Vid sidan om detta monopol skall bolaget tillhandahålla varor inom hälsoområdet, som naturligt anknyter till bolagets verksamhet. Apoteken har som en del av sjukvården ett farmaceutiskt ansvar för sitt kunskapsområde och skall gentemot kunderna tillhandahålla läkemedel mm samt informera om produkterna och verka för en rationell läkemendelsanvändning. Marknad och strategi Apoteket AB skall medverka till att uppnå de samhällsekonomiska målen att använda samhällets resurser inom hälso- och sjukvården så effektivt som möjligt och ta vara på de framsteg som görs inom läkemedelsutvecklingen. Bolaget skall verka för att människor i hela landet skall ha tillgång till en god läkemedelsförsörjning. Företagets strävan mot företagsekonomisk effektivitet och vinst skapar grunden för att nå de samhällsekonomiska målen. Bolagets syfte är inte att maximera vinsten. Apoteket AB arbetar på ett antal delmarknader: -Läkemedelsdistribution till allmänheten -Försäljning av läkemedel till sjukhusen -Försäljning av handelsvaror -Försäljning av sjukvårdsprodukter och hjälpmedel -Skötsel av försvarets läkemedelslager - Information om läkemedel Resultat, finansiell ställning och investeringar Koncernens resultat efter finansiella poster uppgick till 1 125,8 mkr ( 1 175,4 ). Av resultatet utgörs 1 090 mkr av en extra gottgörelse från Apotekets AB:s pensionsstiftelse dvs post av jämförelsestörande karaktär. Verksamheten år 1997. Från 1980-talet fram till och med 1996 ökade försäljningen konstant. Den minskade försäljningen 1997 var en effekt av den nya läkemedelsförmånen som trädde i kraft den 1 januari 1997. Ändringen i läkemedelsförmånen ledde till en hamstringsvåg under senare delen av 1996 och orsakade därmed en minskad försäljning under första halvåret 1997. I december beslöts vid en extra bolagsstämma att bolagets namn skulle bytas från Apoteksbolaget AB till Apoteket AB. Kommittén för prisreglering av läkemedel lämnade i december 1997 sitt betänkande (SOU 1997:165) Läkemedel i priskonkurrens till regeringen. Kommitténs förslag innebär i korthet att en ny statlig myndighet inrättas som självständigt beslutar om apotekens inköpspriser. I slutet av året lanserades Apotekskortet, ett servicekort som gör det enklare för apotekskunderna att hålla reda på läkemedelsinköpen. Verksamheten år 1998. Landstingen har fån och med januari 1998 övertagit kostnadsansvaret för läkemedel i öppenvård. Med anledning av denna förändring genomförde Apoteket AB stora systemförändringar. Vid slutet av 1998 skall företaget till fullo ha övergått till ett nytt administrativt system i Unix-miljö. Kostnaderna för läkemedelsförmånen har under de första sju månaderna år 1998 ökat med 15 % jämfört med samma period föregående år. Denna ökning beror dock till stor del på den hamstring av läkemedel som skedde i slutet av 1996 vilket bidrog till att kostnaderna 1997 minskade med 16 % jämfört med 1996. Bruttoöverskottet ligger dock i nivå med föregående år. Resultatnivån torde hamna på ca 150 mkr för 1998. I januari 1998 lämnade läkemedelsdistributionsutredningen sitt betänkande (SOU 1998:28), Läkemedel i vård och handel, till regeringen. Den bereds nu inom regeringskansliet. Betänkandet innehåller bl.a. förslag att konkurrensutsätta Apoteket AB. Under 1998 kommer det nyligen introducerade apotekskortets funktioner att utökas. Under 1998 har Apotekets pensionsstiftelses andel av aktierna i Apoteket AB förvärvats av staten som nu äger 100 procent av aktierna. Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning: 21 508 23 431 Rörelseresultat 1 107 1 160 Resultat efter finansiella poster 1 126 1 175 Balansomslutning 7 433 7 828 Sysselsatt kapital 4 095 3 607 Justerat eget kapital 2 238 2 300 Investeringar i anläggningar 206 281 Utdelning 1 500 300 Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent 28 33 Soliditet, procent 38 30 Antal anställda 9 447 9 551 varav kvinnor 8 672 8 796 Statens ägarandel i procent: 1001 1 33 procent ägdes tidigare av Apotekets pensionsstiftelse, dessa aktier har under 1998 förvärvats av staten Apoteket AB 131 88 Stockholm Styrelse Fischerström, Barbro, SO, verkställande direktör, Svenska Tidningsutgivareföreningen Höglin, Marianne, apotekschef, arbetstagarrepresentant, Apoteket AB Hagenfeldt, Kerstin, professor, Karolinska Institutet Johansson, Britt-Marie, receptarie, arbetstagarrepresentant Apoteket AB Lövdén, Lars-Erik, vice ordförande Justitieutskottet Person, Margareta, ordförande Nationella Folkhälsokommittén Olofsson, Sören, verkställande direktör Ortivus AB Örtendahl, Claes, f.d. generaldirektör Suppleanter Bezadi, Mohammad, apotekare, arbetstagarrepresentant Söderhjelm, Margaretha, apotekstekniker, arbetstagarrepresentant Revisorer Wardhammar, Per, auktoriserad revisor Öhrlings Coopers och Lybrand AB Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket Lundberg, Inger, riksdagsledamot Suppleant Öberg, Knut, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket Eriksson, Ingvar, riksdagsledamot Företagsledning Björnberg, Arne, VD t o m 25 augusti 1998 Olofsson, Sören, t.f. VD fr o m 26 augusti 1998 Dotterbolag Bolagsnamn: Hälso- och Sjukvårds- Ekonomi AB Adress: Box 2127, 220 02 LUND Telefon: 046-32 91 00 VD: Anders Anell Apotekets andel av aktiekap. procent: 100% Verksamhet: Forskning inom hälsovårdssektorn Antal anställda: 15 varav 8 kvinnor Omsättning: 11,2 mkr Bolagsnamn: Apoteksbolaget IHE, Institutet för Kemi & miljö AB Adress: 105 14 Stockholm Telefon: 08-454 72 00 VD: Helene Winzell Apotekets andel av aktiekap. procent: 100% Verksamhet: Utveckling av miljöverksamhet Antal anställda: 14 varav 9 kvinnor AssiDomän AB Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. Domänverket ombildades 1912 till affärsverk med uppgift att förvalta statens skogs- och jordbruksmark. Dess myndighetsuppgifter övergick sedan till andra myndigheter och sedan 1960-talet har verksamheten varit kommersiell. Genom beslut i Riksdagen (prop. 1990/91:87, NU:38, rskr. 318) överfördes domänverkets verksamhet till ett statligt ägt aktiebolag, AssiDomän. Detta bolag som även inkluderar de tidigare statliga skogsbolagen, NCB och ASSI ålades marknadsmässiga avskastningskrav. Knappt hälften av aktierna i AssiDomän såldes på förslag från regeringen (prop. 1991/92:69) under 1994 ut till institutioner och allmänhet. Statens andel uppgår nu till 50,25 procent. Verksamhetsbeskrivning AssiDomän är ett av Europas ledande skogsindustriföretag. Tillverkningen är koncentrerad till sågade trävaror, förpackningspapper och förpackningar, främst wellpapp, papperssäckar och kartong. Koncernen är Europas största börsnoterade skogsägare med 3,3 miljoner hektar produktiv skogsmark, varav 3,0 miljoner hektar brukas. Skogsråvaran vidareförädlas till sågade trävaror och till pappersprodukter där den färska fiberns egenskaper ger konkurrensfördelar. Basproduktionen sker huvudsakligen i Sverige med Europa som huvudmarknad. Företaget har ett 60-tal enheter i 14 europeiska länder för tillverkning av bl a säck- och kraftpapper, förpackningskartong, wellpapp och säckar. Inom flera produktområden har AssiDomän en marknadsledande ställning. Koncernen omsatte 1997 cirka 21 miljarder SEK och har cirka 17 000 anställda, varav cirka 11 000 utanför Sverige. AssiDomän-aktien är sedan 1994 noterad på Stockholms Fondbörs. Antalet aktieägare är cirka 300 000. Verksamheten bedrivs i de flesta länder i Europa och är uppdelad på fem affärsområden: AssiDomän Skog & Trä bedriver skogsbruk, sågverksrörelse och träförädling samt svarar frö inköp av virkesråvara och biobränslen till koncernens massaindustrier. AssiDomän Packaging producerar baspapper för wellpapp samt tillverkar och konverterar wellpapp till färdiga förpackningar. AssiDomän Kraft Products tillverkar säck- och kraftpapper samt konverterar säckpapper till säckar. Dessutom produceras sulfatmassa för avsalu. AssiDomän Carton tillverkar vätske- och förpackningskartong. AssiDomän Barrier Coating barriärbelägger papper, liner och kartong. Organisation Koncernen är organiserad i följande affärsområden: AssiDomän Skog & Trä: Bedriver skogsbruk, sågverksrörelse och träförädling samt svarar för inköp av virkesråvara och biobränslen till koncernens industrier. AssiDomän Packaging: Producerarbaspapper för wellpapp. Tillverkar och konverterar wellpapp till färdiga förpackningar. AssiDomän Kraft Products: Tillverkar sulfatmassa samt säck- och kraftpapper för flexibla förpackningar. Konverterar säckpapper till säckar. AssiDomän Carton: Tillverkar bestruken vätske- och förpackningskartong. AssiDomän Barrier Coating: Plastbelägger papper och kartong. Verksamheten år 1997 Under året övertogs ytterligare 57% av aktierna i det tjeckiska företaget Sepap. Ägarandelen är i dag 96%. AssiDomän Packaging förvärvade i juni det franska företaget Lecousonnois, med tre wellpappanläggningar och ett pappersbruk. I november inledde AssiDomän de första svenska leveranserna av virke som miljögodkänts av Forest Stewardship Council (FSC). AssiDomän Packaging träffade i december en överenskommelse om förvärv av samtliga aktier i pappers- och förpackningsföretaget Esswell, med verksamhet i fem länder i Europa. Affären beräknas vara slutförd i maj 1998. I december beslutade AssiDomäns styrelse att inte längre ge garantier för lån till Segezhabumprom i ryska Karelen. I februari 1998 avbröt AssiDomän sitt engagemang. Sista fasen i AssiDomän Cartons stora investeringsprogram genomfördes. Efter inkörningsproblem under hösten löper nu produktionen stabilt. Verksamheten år 1998 AssiDomän går nu in i en konsolideringsfas. Investeringsnivåerna kommer under de närmaste två till tre åren att vara betydligt lägre än tidigare. All kraft kommer istället att ägnas åt att öka avkastningen från de existerande verksamheterna. Eftersom några större ombyggnader inte kommer att ske utan all kapacitet kan utnyttjas till fullo, bör leveransvolymerna bli större under 1998 än 1997. Resultatet kommer ej heller att belastas av några kostnader för ombyggnadsstillestånd, vilket vid sidan av volymeffekterna är av stor betydelse för lönsamhetsutvecklingen. Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning: 20725 18548 Rörelseresultat: 1845 1843 Resultat efter finansiella poster: 1462 1713 Balansomslutning: 31194 25571 Sysselsatt kapital: 23939 19274 Justerat eget kapital: 15623 15499 Investeringar i anläggningar: 7469 3912 Utdelning: 651 621 Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent: 9 11 Räntabilitet på JEK, procent: 5 9 Soliditet, procent: 50 61 Antal anställda: 16914 13648 varav kvinnor: 3459 2225 Statens ägarandel i procent: 50,25 105 22 Stockholm Telefon 08-655 90 00 Styrelse Lund, Olof, ordförande Ahlgren, Lennart, VD, AssiDomän AB Carlsson Hans, verkställande direktör i ASSI AB 1983-1993 Christiansson, Annika, direktör, Telia AB Dockered, Bo, SO, Föreningssparbanken Ekman, Matts, finansdirektör, AB Electrolux Flory, Ingrid, verkställande direktör, Regemus Johansson, Roland Axel, arbetstagarrepresentant, SIF Johansson, Roland, arbetstagarrepresentant, SSAF Nordmark-Nilsson, Anna-Stina, verkställande direktör, Piteå-Tidningen AB Strömbäck, Ulf, arbetstagarrepresentant, SPIAF Tegnér, Per, Generaldirektör, Rymdstyrelsen Suppleanter Jönsson, Lennart, arbetstagarrepresentant, PTK Pettersson, Lars-Olof, arbetstagarrepresentant, SPIAF Utterström, Gösta, arbetstagarrepresentant, STIAF Revisorer Holmström, Stefan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Jansson, Thomas, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Suppleanter Holm, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Wallinder, Owe, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Företagsledning Ahlgren, Lennart, President, CEO, AssiDomän AB Asserståhl, Roger, Executive Vice President, President, AssiDomän Skog & Trä AB Kilander, Ulf, Executive Vice President, Vice President, AssiDomän Packaging AB Liffner, Christina, Executive Vice President, CFO Lundström, Sven Eric, Executive Vice President, President, AssiDomän Carton AB Porelius, Sven, President, AssiDomän Kraft Products AB Rengstedt, Arne, President, AssiDomän Barrier Coating AB Direktägda affärsområdesbolag Bolagsnamn: AssiDomän Skog & Trä AB Adress: 105 22 Stockholm Telefon: 08-655 90 00 VD: Roger Asserståhl Verksamhet: Bedriver skogsbruk, sågverksrörelse och träförädling samt svarar för inköp av virkesråvara och biobränslen till koncernens industrier. Medelantal anställda: 2122 Nettoomsättning: 5572 Mkr Bolagsnamn: AssiDomän Packaging AB Adress: 105 22 Stockholm Telefon: 08-655 90 00 VD: Ulf Kilander Verksamhet: Producerar liner och fluting, som används som baspapper för wellpapp. Tillverkar och konverterar wellpapp till färdiga förpackningar. Medelantal anställda: 8501 Nettoomsättning: 8738 Mkr Bolagsnamn: AssiDomän Kraft Products AB Adress: 105 22 Stockholm Telefon: 08-655 90 00 VD: Sven Porelius Verksamhet: Tillverkar säck- och kraftpapper samt konverterar säckpapper till säckar. Producerar sulfatmassa och fluting. Medelantal anställda: 4606 Nettoomsättning: 5790 Mkr Bolagsnamn: AssiDomän Carton AB Adress: 718 80 Frövi Telefon: 0581-370 00 VD: Sven Eric Lundström Verksamhet: Tillverkar vätske- och förpackningskartong. Medelantal anställda: 792 Nettoomsättning: 1498 Mkr Bolagsnamn: AssiDomän Barrier Coating AB Adress: Box 926, 710 30 Örebro Telefon: 019-35 45 00 VD: Arne Rengstedt Verksamhet: Plastbelägger papper och kartong för att skapa barriär mot fett och fukt. Medelantal anställda: 755 Nettoomsättning: 1713 Mkr AB Bostadsgaranti Verksamhetsbeskrivning Bostadsgaranti ställer garantier för nybyggda småhus och bostadsrättslägenheter för att ge konsumenter ett ekonomiskt skydd. Vidare verkar bolaget genom riktlinjer och information till bostadsproducenterna för ett seriöst och sakkunnigt genomförande av bostadsrättsprojekt. Bolagets strategi är att till en rimlig kostnad åstadkomma ett tillfreds- ställande konsumentskydd. Verksamheten år 1997 På grund av ett fortsatt lågt bostadsbyggande har garantigivningen minskat jämfört med föregående år. Antalet konkurser bland byggföretag som bolaget har åtagande för har fortsatt att minska även under 1997. Trots de fortsatta problemen på byggmarknaden stärktes bolagets finansiella ställning under 1997. Verksamheten år 1998 Nyproduktionen av bostäder väntas kvarstå på en låg nivå. Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning: 14,1 20,7 Rörelseresultat -13,7 -17,3 Resultat efter finansiella poster 0,7 0,7 Balansomslutning 207,5 186,8 Sysselsatt kapital 6,4 6,4 Justerat eget kapital 4,9 4,4 Investeringar i anläggningar 0 0,5 Utdelning 0 0 Räntabilitet, procent 28,8 25,2 Soliditet, procent 2,9 2,4 Antal anställda 8 8 varav kvinnor 3 3 Statens ägarandel i procent: 50 Box 26029 100 41 STOCKHOLM tfn 08-679 90 20 Styrelse Brink, Stig, regeringsråd, (ordf.), Regeringsrätten Erbacke, Per-Olov, direktör, Stadshypotek AB Eriksson, Lennart, direktör, NCC AB Hansén, Mårten, verkställande direktör, Besqab Projekt och Fastigheter AB Larsson, Sven, direktör, JM Byggnads och Fastighets AB Lönnberg, Anders, departementssekreterare, Inrikesdepartementet Nådell, Birgitta, informatör, Medialaget i Stockholm AB Suppleanter Drugge, Gun, oppositionsråd, Hedemora kommun Gillback, Agneta, avdelningschef, Konsumentverket Kruuse, Thomas, jur. kand, Byggentreprenörerna Ringdahl, Tomas, divisionschef, Skanska Bygg AB Schönning, Eje, direktör, Järntorget Mark- och Byggnads AB Thor, Anders J, 1:e vice förbundsordförande, Villaägarnas Riksförbund Revisorer Öhrn, Bernhard, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Suppleant Pettersson, George, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Företagsledning Sundström, Hans, verkställande direktör Celsius AB Verksamhetsbeskrivning Celsius är en högteknologisk, internationell industrikoncern med hemmamarknader i Norden, USA och Australien. Utifrån en gemensam omfattande teknologibas bedrivs verksamhet främst inom tre kärnområden: Försvarsmateriel, Civilt flygunderhåll och Affärsutveckling, som f.n. omfattar materialteknik, explosivämnen och infomatik. Försvarsindustriverksamheten svarar för ca 70 procent och resterande 30 procent utgörs av civil verksamhet. Celsius skall genom en dominerande närvaro och ett kraftfullt agerande inom försvarsindustrin och inom teknologiskt näraliggande industri- och tjänsteområden befästa och utveckla sin ställning som en slagkraftig och finansiellt stark grupp. Verksamheten skall präglas av högteknologisk kompetens och utveckling där samlad styrka skall skapa korsbefruktning mellan koncernens militära och civila marknader i syfte att befästa Celsius position på valda marknader. Celsiuskoncernens industriella verksamhet bedrivs i resultatansvariga affärsenheter baserade på renodlade produktområden. Affärsenheterna medverkar aktivt i koncernens övergripande strategiska utveckling och rapporterar var för sig direkt till Celsius koncernchef. Försvar Försvar är det enskilt största affärsområdet och svarar sammantaget för ca 70 procent av Celsius totala verksamhet. Försvarsverksamheten består av åtta affärsenheter och omfattar produktområdena: Vapensystem, Missiler, Undervattensysstem, Ammunition och lätta vapen, Lednings- och informationssystem, Sensorer och motmedel, Örlogsmarina plattformar samt Militärt underhåll. Civilt flygunderhåll Civilt flygunderhåll är en växande del inom Celsius och svarar för ca 16 procent av omsättningen. Civilt flygunderhåll är en affärsenhet där huvuddelen av verksamheten är koncentrerad till USA men verksamhet bedrivs också i andra länder med flygoperatörer världen över som kunder. Affärsutveckling Affärsutveckling är ett affärsområde som består av tre resultatansvariga affärsenheter: Infomatik, Explosivämnen samt Materialteknik. Affärsenheterna har svarar i nuläget för ca 5 procent av Celsius nuvarande verksamhet men har samtliga en betydande potential. Nischföretag Nischföretagen har samtliga en rent civil inriktning och svarar sammantaget för ca 9 procent av koncernens totala omsättning. I Nischföretag ingår samtliga civila verksamheter som inte tillhör koncernens kärnområden. Verksamhet bedrivs inom bl a offshore, verkstadsindustri och varv. Verksamheten år 1997 Året har karaktäriserats av ett kraftigt förbättrat rörelseresultat, som ökat till 248 Mkr (99), medan årets finansnetto legat betydligt under föregående års höga nivå, 33 Mkr (248). Finansnettot under föregående år påverkades positivt av sjunkande räntor medan penningmarknaden under 1997 varit mer oregelbunden med mycket lägre marknadsräntor. Resultat efter finansnetto uppgick därmed till 281 Mkr (347). Koncernens orderingång ökade med 10 procent och uppgick till 11,5 miljarder kronor (10,5). Under året har koncernens strategiska inriktning förnyats. Den nya strategin innebär en integration av koncernens verksamhet baserad på utnyttjande av synergier i koncernens högteknologiska bas för såväl civil som militär marknad. Inriktning mot tillväxt, till stor del genom förvärv och höjd lönsamhet är i fokus. Framtida satsningar skall ske inom tre kärnområden: Försvar, Civilt flygunderhåll och Affärsutveckling. Det senare innehåller områdena Infomatik, Explosivämnen och Materialteknik. Vidare skall en ökad internationalisering ske genom utveckling av tre lokala hemmamarknader med starka industriella verksamheter – Norden, Australien och USA. Från dessa baser skall världsmarknaden bearbetas. I slutet av året fastlades en ny koncernstruktur för att skapa arbetsformer och förutsättningar för att stödja den nya strategin. Verksamheten år 1998 Svenska försvarsmakten aviserade i februari 1998 ett besparingsprogram föranlett av risk för överskridande av den i försvarsbeslut 1996 fastlagda ekonomiska ramen. Besparings-programmet behandlas under året av regering och riksdag. Försvarsindustriella konsekvenser utreds under hösten. Celsius kommer kontinuerligt att anpassa verksamheten till de förutsättningar som föreligger att bedriva en lönsam industriverksamhet byggd på det svenska försvarets behov och budgetplanering. Framåtriktade satsningar för bibehållen utvecklingskompetens är en förutsättning för att leva upp till riksdagens beslut om återtagning och tillväxt av den försvarsindustriella förmågan. Det är även en förutsättning för de allt viktigare internationella samarbetena med utländsk försvarsindustri samt för konkurrenskraften på exportmarknaden. Med en förnyad strategisk inriktning som innebär ökade civila satsningar och en breddad internationell verksamhet samt en därtill anpassad koncernstruktur förväntas en fortsatt positiv utveckling av Celsiuskoncernens vinstnivåer. Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning: 11644 11 112 Rörelseresultat:. 248 99 Resultat efter finansiella poster 281 347 Balansomslutning 11 853 11 467 Sysselsatt eget kapital 5 368 5 116 Justerat eget kapital 2 948 2 816 Investeringar i anläggningar 299 353 Utdelning 95 95 Räntabilitet på JEK, procent 7 11 Räntabilitet på sysselsatt kapital 8 11 Soliditet 25 25 Antal anställda, koncernen 11 226 11 611 Varav kvinnor 2 475 2 069 Statens ägarandel i procent: 25 Box 7214 103 88 STOCKHOLM tfn 08-463 00 00 Styrelse Nilsson, Lennart, (ordf), ordf. Sveriges Verkstadsindustrier Antoniusson, Bengt, arbetstagarrepresentant, Kockums Naval Systems Eriksson, Bertil, f.d. vice VD Atlas Copco Gustafsson, Yvonne, statssekreterare, Närings- och handelsdepartementet Holmqvist, Bjarne, VD, Gunnebo AB Höök, Lars, arbetstagarrepresentant, Celsius Aerotech Josefsson, Lars G. VD Celsius AB per 1/6 97 Lübeck, Lennart, VD Svenska rymdaktiebolaget Olson, Hans Christer, departementsråd, Närings- och handelsdepartementet Stenberg, Kerstin, ekonomidirektör, SPP Werner, Svenerik, arbetstagarrepresentant, Bofors Suppleanter: Holmqvist, Åke, arbetstagarrepresentant, CelsiusTech Electronics Johansson, Ola, arbetstagarrepresentant, Kockums Naval Systems Åkesson, Lennart, arbetstagarrepresentant, Bofors Revisorer Ernst & Young AB Öhrlings Coopers & Lybrand AB Företagsledning Lars G. Josefsson, VD och koncernchef fr o m 1/6 1997 Andersson, Nils-Ove, vice verkställande direktör Eriksson, Krister, direktör Forsmark, Per-Erik, vice verkställande direktör Hednert, Lennart, direktör Morberg, Per Ove, vice verkställande direktör Sprimont, Roger, vice verkställande direktör Dotter- och intressebolag Bolagsnamn: Celsius Invest AB Adress: Box 519, 631 07 Eskilstuna Telefon: 016-15 50 50 VD: Lennart Hednert Verksamhet: Civilt internationellt flygunderhåll, materialteknik, offshore samt nischföretag inom bl a miljöområdet. Antal anställda: 960 Omsättning: 1 400 Mkr Bolagsnamn: Kockums AB Adress: 205 55 Malmö Telefon: 040-34 80 00 VD: Tommy Hjorth Verksamhet: Utveckla, konstruera, producera, marknadsföra och underhålla produkter inom det marin- tekniska området. Antal anställda: 2 500 Omsättning: 2 500 Mkr Bolagsnamn: Bofors AB Adress: 691 80 Karlskoga Telefon: 0586-810 00 VD: Per-Erik Forsmark Verksamhet: Utveckling och produktion av vapensystem Antal anställda: 4 500 Omsättning: 4 200 Mkr Bolagsnamn: FFV Aerotech AB Adress: 732 81 Arboga Telefon: 0589-800 00 VD: Jan Eiborn Verksamhet: Underhåll, tekniska tjänster, modifieringar och system leveranser i huvudsak med anknytning till flyg. Antal anställda: 1 800 Omsättning 1 400 Mkr Bolagsnamn: CelsiusTech AB Adress: 175 88 Järfälla Telefon: 08-580 840 00 VD: Lars Gahnström Verksamhet: Utvecklar, tillverkar och marknadsför elektroniska system och utrustningar för i huvudsak militära, men även civila tillämpningar. Antal anställda: 1 600 Omsättning: 2 000 Mkr Civitas Holding AB - Se Vasakronan AB A/O Dom Shvetsii Verksamhetsbeskrivning A/O Dom Shvetsii är ett ryskt bolag som ägs av Skanska till 49%, svenska staten till 36% och av staden St Petersburg till 15%. Bolaget har ett eget kapital om ca 20 Mkr och en balansomslutning om ca 140 Mkr. Bolagets verksamhet är att förvalta Sverigehuset i St Petersburg. A/O Dom Shvetsii äger inte Sverigehuset men har rätt att disponera huset och den omkringliggande marken under 49 år. Huset har genomgått en totalrenovering i juni 1997. Den 18 juni hölls invigning med bl a statsminister Göran Persson, Skanskas styrelseordförande Melker Schörling och staden St Petersburgs guvernör Jakolev. Fastigheten har ca 5000 kvm uthyrningsbar yta fördelad på ca 3500 kvm kontor och 1500 kvm bostäder. Största hyresgästen är Sveriges Generalkonsulat som hyr ca 1/3 av fastigheten. Verksamheten år 1997 Bolagets uthyrningsverksamhet inleddes successivt under året och fastigheten blev under hösten fullt uthyrt. Under 1998 som är det första hela året då fastigheten är i full drift beräknas hyresintäkterna uppgå till ca 2,5 miljoner USD. Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning: 12 0 Rörelseresultat: 1 0 Resultat efter finansiella poster 1 0 Balansomslutning 140 120 Sysselsatt kapital 130 120 Justerat eget kapital 20 20 Investeringar i anläggningar 127 119 Utdelning 0 0 Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent 1 - Soliditet, procent 14 17 Antal anställda 1 1 varav kvinnor 1 1 Statens ägarandel i procent: 36 8 Sovetskaya 31 193 144 St Petersburg, Russia Styrelse Lundberg. Gunnar (ordf.), Skanska BOT Projects AB Gunnarsson, Carl-Johan, Ambassadråd Sepponen, Arttyu, Skanska OY, Avdeev, Kirill V., Staden St Petersburg Alvemur, Christer, vVD, Vasakronan Chef Region Stockholm Revisorer Ernst & Young Företagsledning Koppeli, Risto, verkställande direktör Enator AB Statens aktier har under 1997 avvyttrats. Verksamhetsberättelse kan erhållas från bolaget, telefon 08 - 632 14 25. Enators styrelse är dock med i personregistret. Fövaltningsaktiebolaget Stattum Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. I samband med det tidigare statliga förvaltningsbolaget Fortias likvidation år 1993 överfördes vissa innehav till staten och vissa aktier, främst i delägda bolaget, till Förvaltningsaktiebolaget Stattum. Förvaltningen av bolaget har skötts i samarbete med Närings- och Handelsdepartementet. Några särskilda mål för verksamheten har inte givits. Verksamhetsbeskrivning Bolaget är ett av staten helägt bolag, som förvaltar vissa aktieposter. Bolaget har innehav i Pharmacia & Upjohn Inc. (7%), AssiDomän AB (3%), Celsius AB (15%) och Fastighets AB Varvsudden (26%). Bolaget har inte några anställda. Verksamheten år 1997 Aktiviteten i bolaget har varit låg under året. Efter att under 1996 ha avyttrat det rörelsedrivande dotterbolaget Eriksbergs Förvaltnings AB till Göteborgs Kommun, har bolaget prioriterat arbetet med att avyttra innehavet i Enator AB. Bolaget har under 1997 även deltagit i en nyemission i fastighets AB Varvsudden. Verksamheten år 1998 Under mars månad avyttrades genom anbudsförfarande samtliga aktier i Enator AB till institutionella placerare. Försäljningsintäkten uppgick till 929 Mkr och realisationsvinsten till 452 Mkr. Samtliga aktier i Karo Bio AB har avyttrats i samband med den börsintroduktion som genomfördes under mars 1998. Försäljningen av akterna gav en realisationsvinst på knappt 9 Mkr. Översikt Mkr 1997 1996 Resultat före finansiella poster 0,2 0,3 Resultat före skatt 0,17 0,28 Balansomslutning 5720 5750 Justerat eget kapital 4740 5740 Utdelning 925 0 Räntabilitet, procent n/a n/a Soliditet, procent 83 99 Antal anställda 0 0 Statens ägarandel i procent: 100 c/o Närings- och handelsdepartementet S-103 33 Stockholm tfn 08-405 2046 Styrelse Rekke, Lars (ordf.), statssekreterare finansdepartementet. Sprängare, Björn, ståthållare Lund, Olof, direktör Nilsson, Lennart, direktör Eriksson, Per-Olof, direktör Stenberg, Jan, direktör Revisorer Karlsson, Hans, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Tidström, Göran, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB Suppleanter Danielsson, Åke, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand Holm, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins Företagsledning Tegnér, Per, verkställande direktör Grängesbergs Gruvor AB Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. Riksdagen beslutade hösten 1987 (prop. 1987/88:25, bet 1987/88:NU12, rskr. 1987/88:112) att godkänna överlåtelseavatal mellan SSAB och staten innebärande att samtliga aktier i SSAB gruvor AB per den 31 december 1987 överläts till staten samt att staten övertog SSAB:s personalansvar i Grängesberg med anställningsskydd t.o.m. utgången av år 1991. Gruvbolagets namn ändrades samtidigt till Grängesbergs Gruvor AB (GGAB). Hösten 1987 etablerades dotterbolaget Utvecklings AB Laven med uppgift att stimulera etablerandet av nya företag i Grängesberg. I enighet mellan ägare, bolag, kommun och fackliga organisationer beslutades våren 1989 att gruvdriften skulle upphöra årsskiftet 1989/90, dvs. två år tidigare än beräknat. Sedan nedläggningen har GGAB:s verksamhet huvudsakligen bestått av personalavveckling, etablering av nya företag samt återställande av gruvområdet. Genom avtal förvärvade den 29 juni 1995 Ludvika kommun från GGAB samtliga aktier i Utvecklings AB Laven. Genom optionsavtal till detta köpeavtal äger Ludvika kommun rätt men inte skyldighet att senast 31 december 2000 förvärva samtliga aktier i GGAB. Verksamhetsbeskrivning Företaget har sedan årsskiftet 1989/90 arbetat med återställning av gruvområdet. Kvarvarande åtaganden vad avser återställning har övertagits av tidigare dotterbolaget Utvecklings AB Laven, som under år 1995 avyttrades till Ludvika kommun. Verksamheten år 1997 Rörelseresultatet efter finansnetto i koncernen uppgick till 0 Mkr (föregående år 0 Mkr), och årets investeringar i koncernen uppgick till 0 Mkr (0 Mkr). Verksamheten har huvudsakligen varit av administrativ karaktär. Verksamheten år 1998 Vissa administrativa åtaganden kvarligger på bolaget. Kontrollberäkningar visar att reserver och eget kapital bör täcka bolagets kvarstående åtaganden för slutlig avveckling av gruvverksamheten. Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning: 0 0 Rörelseresultat efter avskrivning 0 -1 Resultat efter finansiella poster 0 0 Balansomslutning 9 9 Sysselsatt kapital 3 3 Justerat eget kapital 3 3 Investeringar i anläggningar 0 0 Utdelning 0 0 Räntabilitet, procent 0 0 Soliditet, procent 0 0 Antal anställda 0 0 Statens ägardel i procent: 100 Box 26 772 21 Grängesberg tfn 0240-21400 Styrelse Engman, Gunnar (ordf.), direktör Berggren, Christer, departementssekreterare, Närings- och handelsdepartementet Mitteregger, Fritz, f.d. verkställande direktör, Grängesbergs Gruvor AB Revisor Jansson, Thomas, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Suppleant Holmström, Stefan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB AB Göta kanalbolag Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. AB Göta kanalbolag bildades år 1810 i samband med påbörjandet av byggandet av kanalen. Bygget av Göta kanal vara klart 1832 när kanalen invigdes. Fram till 1978 var kanalen i privat ägo då bolaget övertogs av staten och lades under Kommunikationsdepartementet. Den senaste privata ägaren utgjordes av intressen inom Wallenbergsfären. År 1984 blev AB Göta kanalbolag ett dotterbolag till dåvarande Domänverket som sorterade under dåvarande Industridepartementet. I samband med riksdagens beslut våren 1992 om riktlinjer för att föra över verksamheter vid Domänverket till aktiebolagsform (prop. 1991/92:134, bet. 1991/92:NU33, rskr 1991/92:351) behandlades även det framtida ansvaret för AB Göta kanalbolag. Riksdagen ansåg att det är en statlig angelägenhet att ansvara för att Göta kanal i framtiden rustas upp och drivs så att kanalens värde som kulturhistoriskt byggnadsverk och ett attraktivt turistmål kan vidmakthållas. Staten skall även i fortsättningen äga AB Göta kanalbolag där kanalbolaget och kanalfastigheten även i fortsättningen skall vara en sammanhållen enhet. Finansieringen av kanalens upprustning skall tillförsäkras genom statsmaktens försorg. Verksamhetsbeskrivning AB Göta kanalbolag förvaltar Göta Kanal och ägs sedan 1978 av staten. Sedan den 1 juli 1992 har bolaget Närings- och handelsdepartementet som direkt huvudman. Verksamheten år 1997 Kanaltrafiken har haft en uppgång i förhållande till föregående säsong vad gäller både passagerarbåts- och fritidsbåtstrafiken, innebärande en ökning med 2% respektive 3%. AB Göta kanalbolag förvaltar sedan den 1 januari 1995 skogsinnehavet i egen regi genom ett samarbetsavtal med Sydved. Detta har förbättrat avkastningen från skogsinnehavet samtidigt som stor hänsyn skall tas till miljön och speciellt känsliga biotoper för att främja ett rikt och varierat djurliv och en mångfald av växter. Underhåll och upprustning Den tekniska upprustningen och underhållet av kanalen har under året fortsatt enligt tidigare planer. Målsättningen med upprustningsarbetena har varit att förutom normalt underhåll även återställa så mycket som möjligt av kanalanläggningen till ursprungligt skick. Därvidlag har kanalbolaget under hösten samarbetat med länsarbetsnämnden i Östergötlands län i ett sort arbetsmarknadsprojekt för att bland annat restaurera byggnader utefter kanalens östgötadel. Verksamheten år 1998 Målsättningen är bland annat att bevara och utveckla Göta Kanal i dess egenskap som ett av vårt lands största kulturhistoriska byggnadsverk. Det stora arbetsmarknadsprojektet i Östergötland beräknas vara avslutat 30 juni 1998. Vår förhoppning är att kunna genomföra ett liknande projekt i västra Götaland. Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning: 38,5 31,7 Rörelseresultat: -1,5 -1,6 Resultat efter finansiella poster 0,5 0,8 Balansomslutning 44,8 39,6 Sysselsatt eget kapital 36,4 35,9 Justerat eget kapital 36,4 35,9 Investeringar i anläggningar 2,8 4,5 Utdelning 0 0 Räntabilitet, procent 2,2 2,2 Soliditet, procent 81,2 90,7 Antal anställda 60 50 varav kvinnor 18 18 Statens ägandeandel i procent: 100 Box 3, 591 21 MOTALA tfn 0140-53 510 Styrelse Janérus, Kaj, sjökapten, (ordf.), f.d. generaldirektör, Sjöfartsverket Berggren, Christer, departementssekreterare, Närings- och handelsdepartementet Ekfeldt, Gunnar, kommunalråd, Karlsborgs kommun Gustafsson, Ragnar, direktör Johansson, Billy, reparatör, arbetstagarrepresentant, AB Göta kanalbolag Modin Anita, direktör, Richter, Ulla, kontorist, arbetstagarrepresentant, AB Göta kanalbolag Svenheim, Lars-Olof, direktör Söderlund, Thord, verkställande direktör, AB Göta kanalbolag Suppleanter Johansson, Kent, landstingsråd, Skaraborgs läns landsting Pettersson, Leif, arbetschef, arbetstagarrepresentant, AB Göta kanalbolag Torfgård, Lars-Olof, landstingsråd, Östergötlands läns landsting Åhfeldt, Per Olof, reparatör, arbetstagarrepresentant, AB Göta kanalbolag Revisor Wänström, Torsten, auktoriserad revisor, Ernst & Young AB Företagsledning Söderlund, Thord, verkställande direktör IRECO Holding AB Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. I enlighet med riksdagens beslut (prop. 1996/97:150, bet. 1996/97:FiU20, rskr. 1996/97:284) bildades hösten 1997 holdingbolaget IRECO Holding AB. Bolaget var tidigare ett helägt dotterbolag till Förvaltningsaktiebolaget Stattum som ägs direkt av svenska staten. Stiftelsen för Kunskaps- och Kompetensutveckling, KK-stiftelsen, har under räkenskapsåret förvärvat 45% av aktierna i IRECO. Resterande del av statens aktier ägs numera av Regeringskansliet genom Närings- och Handelsdepartementet. I samband med ägarförändringarna bytte bolaget namn och en ny bolagsordning antogs. Verksamhetsbeskrivning Syftet med verksamheten är bl.a. att äga och förvalta aktier eller andelar i bolag som bedriver industrinära forskning, att främja långsiktig kompetensutveckling inom industriforskningsinstitut som stöd för svenska företags utveckling inom strategiskt viktiga områden och att främja en ändamålsenlig struktur inom institutssystemet. Bolagets syfte är inte att bereda vinst åt aktieägarna utan att främja teknisk utveckling och kompetensspridning inom näringslivet. Verksamheten år 1997 Den nya verksamheten inleddes under räkenskapsårets andra hälft. Ett kansli etablerades i anslutning till minoritetsägarens lokaler och personal har anställts. Bolaget förvärvade under räkenskapsåret minoritetsandelar i två industriforskningsinstitut vars verksamhet bedrivs i aktiebolagsform. Efter räkenskapsårets utgång har IRECO också blivit delägare i det nybildade IT-institutet och förhandlingar har inletts beträffande övertagandet av statens aktier i ytterligare ett industriforskningsinstitut. Bolaget har genom avtal övertagit ansvaret för viss finansiering av industriforskningsinstitutens verksamhet från Närings- och Teknikutvecklingsverket, NUTEK. Verksamheten år 1998 Bolaget avser att under följande räkenskapsåret fortsatt verka för att de industriforskningsinstitut som ingår i IRECO-gruppen bolagisera sin verksamhet med IRECO som minoritetsägare och näringslivsintressenter som majoritetsägare. Den avtalade finansieringen av institutens fortsatta kompetensutveckling kommer att fullföljas med stöd av anslag från KK- stiftelsen. IRECO avser också att stödja de åtgärder som inletts i syfte att åstadkomma effektivitetshöjande förändringar i institutsstrukturen genom fusioner eller andra former av samgående mellan institut Översikt Mkr 1997 19961 Omsättning:2 97 - Rörelseresultat: 0 - Resultat efter finansiella poster 0 - Balansomslutning 3 0,7 Sysselsatt kapital 0,7 0,7 Justerat eget kapital 0,7 0,7 Investeringar i anläggningar 0,1 - Utdelning - - Räntabilitet, procent 0 - Soliditet, procent 24 - Antal anställda 4 - varav kvinnor 0 - Statens ägarandel i procent: 55 1 Företaget bedrev ingen verksamhet 1996 2 Anslag från KK-stiftelsen Kungsgatan 30, 6 tr. 111 35 STOCKHOLM Tel 08-411 18 90 Styrelse Kirsebom, Bjarne, ordförande Frithiofson, Ola, vice ordförande Marklund, Kari, rektor Nielsen, Niels C, föreståndare Sundqvist, Bo, professor Svedberg, Gunnar, professor Ullenius, Christina, rektor Suppleanter Caesar, Madeleine Bergendal-Stenberg, Elisabeth Revisorer Karlsson, Hans, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Amilon, Johan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Företagsledning Widmark, Håkan, VD Kasernen Fastighets AB Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. Kasernen bildades 1990 med Diös fastigheter AB som majoritetsägare och med staten som delägare. Under december 1991 förvärvade staten alla aktier i bolaget (prop.1991/92:44, bet.1991/92:FiU8, rskr. 1991/92:107) som en följd av den statliga reformen inom lokalförsörjningen. Bolaget har till uppgift att tillhandahålla främst korttidsbostäder bostäder åt Försvarsmakten. Verksamhetsbeskrivning Kasernen Fastighets AB är helägt av staten. Verksamheten består i att uppföra, förvärva, äga, förhyra och förvalta fastigheter i syfte att i första hand åt anställda inom försvaret tillhandahålla elevbostäder, hotellrum och permanentbostäder. Totalt förvaltas i koncernen 20 hyresfastigheter med drygt 600 lägenheter, en hotellfastighet samt 16 bostadsrätter. Koncernen omfattar Kasernen Fastighets AB samt de helägda dotterbolagen; Fastighets AB Kasernen i Stockholm, Fastighets AB Kasernen i Kristinehamn, Fastighets AB Kasernen i Skövde, Fastighets AB Kasernen i Umeå, Fastighets AB Kasernen i Halmstad och Fastighets AB Kasernen i Uppsala. Verksamheten år 1997 Omsättning under 1997 uppgick till 34,3 (31,8) Mkr och resultat efter finansiella poster uppgick till 10,6 (11,3) Mkr. Antalet anställda uppgick till 4, varav 1 kvinna. Bokfört värde på koncernens fastighetsbestånd uppgick till 307,7 (315,8) Mkr. I juni 1997 såldes fastigheten Nya Varvet i Göteborg med en reavinst om 2,7 Mkr, vilken ingår i resultatet. Verksamheten år 1998 Hyresintäkterna bedöms komma att minska till följd av de förändringar som genomförs inom Försvarsmakten. Kasernens prognos för 1998 är att resultatet efter finansnetto, före eventuella resultat av fastighetsförsäljningar, kommer att minska bl a som en följd av avtrappningen av räntebidragen Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning: 34,3 31,8 Rörelseresultat:: 21,1 15,1 Resultat efter finansiella poster: 10,6 11,3 Balansomslutning: 341,1 346,3 Sysselsatt kapital: 328,2 326,8 Justerat eget kapital: 71,2 65,7 Investeringar i anläggningar: - 13,7 Utdelning:1 2,2 2,0 Räntabilitet, procent: 5,0 Soliditet, procent: 21,5 19,6 Antal anställda: 4 4 varav kvinnor: 1 1 Statens ägarandel i procent: 100 1Utdelning 2,2 mkr för räkenskapsåret 1997 beslutad på ordinarie bolagsstämma 1998-04-28 Gustav Adolfs gata 49 541 45 Skövde tfn 0500-41 08 05 Styrelse Johansson, Bengt A W(ordf.), f.d. generaldirektör, Stockholm, Alvemur, Christer, vice verkställande direktör chef region Stockholm, Vasakronan AB Lorentzon, Arne, verkställande direktör, Kasernen Fastighets AB Nyberg, Gunnar, personaldirektör, Försvarsstaben Lundberg, Monica, kansliråd, Finansdepartementet Revisorer Wardhammar, Per, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB Hällström, Jonas, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket Suppleant Tidström, Göran, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket Företagsledning Lorentzon, Arne, verkställande direktör Dotterbolag Bolagsnamn: Fastighets AB Kasernen i Stockholm Adress: Gustav Adolfs gata 49, 541 45 Skövde Telefon: 0500-41 08 05 VD: Arne Lorentzon Kasernen Fastighets AB andel av aktiekapitalet: 100 procent Antal anställda: 0,5 varav kvinnor 0 Balansomslutning: 81,7 Mkr Bolagsnamn: Fastighets AB Kasernen i Kristinehamn Adress: Gustav Adolfs gata 49, 541 45 Skövde Telefon: 0500-41 08 05 VD: Arne Lorentzon Kasernen Fastighets AB andel av aktiekapitalet: 100 procent Antal anställda: 0,5 varav kvinnor 0 Balansomslutning: 43,6 Mkr Bolagsnamn: Fastighets AB Kasernen i Skövde Adress: Gustav Adolfs gata 49, 541 45 Skövde Telefon: 0500-41 08 05 VD: Arne Lorentzon Kasernen Fastighets AB andel av aktiekapitalet: 100 procent Antal anställda: 0 Balansomslutning: 56,1 Mkr Bolagsnamn: Fastighets AB Kasernen i Umeå Adress: Gustav Adolfs gata 49, 541 45 Skövde Telefon: 0500-41 08 05 VD: Arne Lorentzon Kasernen Fastighets AB andel av aktiekapitalet: 100 procent Antal anställda: 0 Balansomslutning: 54,8 Mkr Bolagsnamn: Fastighets AB Kasernen i Halmstad Adress: Gustav Adolfs gata 49, 541 45 Skövde Telefon: 0500-41 08 05 VD: Arne Lorentzon Kasernen Fastighets AB andel av aktiekapitalet: 100 procent Antal anställda: 0 Balansomslutning: 51 Mkr Bolagsnamn: Fastighets AB Kasernen i Uppsala Adress: Gustav Adolfs gata 49, 541 45 Skövde Telefon: 0500-41 08 05 VD: Arne Lorentzon Kasernen Fastighets AB andel av aktiekapitalet: 100 procent Antal anställda: 0 Balansomslutning: 31 Mkr Kungliga Dramatiska Teatern AB Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. Dramaten är nationalscen för opera och balett. Nationalscensuppdraget definierades senast i prop. 1996/97:3. Där sades att Dramaten bör vara den i Sverige ledande institutionen inom sitt konstområde, vara ett föredöme för andra scener, vårda och främja det nationella kulturarvet inom sitt konstområde, nå en stor och bred publik, ha en bred repertoar samt kunna hävda sig i jämförelse med de främsta scenerna utomlands. Verksamhetsbeskrivning Dramatiska Teatern skall bedriva scenisk konst. Detta skall ske på scener i Stockholm, vid gästspel i Sverige och utlandet samt i radio och television. Verksamhetsåret överensstämmer från och med 1997 med kalenderåret. Det föregående bokslutet omfattade perioden 1 juli till 31 december 1996 vilket därmed också är jämförelseperioden. I löpande text anges inga jämförelsetal på grund av det kortare året. Verksamheten år 1997 Dramaten har under det gångna verksamhetsåret haft 32 produktioner på repertoaren. 1.012 egna föreställningar har spelats på teaterns scener för 277.930 besökare. Av dessa var 272 föreställningar speciellt riktade till barn- och ungdom och sågs av 35.820 besökare. Beläggningen har under året uppgått till 86%. Dramaten har spelat 97 föreställningar på turné för 21.548 besökare (varav för barn- och ungdom 28 respektive 9.080). Under året har två scener stängts och en ny, Elverket, invigts. Besökskapaciteten har därmed ökats med 240 platser till maximalt 1.630 platser. Den 1 januari 1997 tillträdde en ny styrelse och för teaterchefen blev 1997 det första hela verksamhetsåret. Under året har teaterns ledningsfunktion förstärkts. Verksamhetsåret har dominerats av uppgiften att sanera ekonomin. Den i december 1996 beslutade personalminskningen om 51 årsverken har under året verkställts. Kostnaden för denna uppgick till 7,0 Mkr. I stort sett samtliga Dramatens avtal har analyserats för att undersöka möjligheten till omförhandling i syfte att nedbringa de fasta kostnaderna. Mycket tid har också lagts ned på omvandlingen av Elverket från en industrilokal till ett teaterhus. Verksamheten år 1998 Publiktillströmningen har fortsatt under 1998. Dramaten arbetar offensivt med repertoarval och att få fram produktioner av hög kvalitet både konstnärligt och publikmässigt. Satsningen mot den unga publiken fortsättet. Dramaten har ett antal projekt som sker i samarbete med Kulturhuvudstad ’98. Dramaten skall i år även vara värd för den Europeiska teaterunionens festival och då väntas ett tiotal teatrar till Stockholm för gästspel. Den anpassning av ekonomin som inleddes under 1997 kommer att fullföljas i en strävan att öka flexibiliteten och kostnadseffektiviteten. Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning 207,6 100,7 varav statliga bidrag 163,9 83 Rörelseresultat: 3,7 -18,3 Resultat efter finansiella poster 2,4 -19,2 Balansomslutning 43,7 27,8 Sysselsatt kapital 3,1 2,2 Justerat eget kapital 3,1 -24,3 Investeringar i anläggningar 6,3 3,9 Utdelning 0 0 Räntabilitet, procent 10,6 neg. Soliditet, procent 6,9 neg. Antal anställda 342 367 varav kvinnor 157 150 Statens ägandeandel i procent: 100 Box 5037 102 41 STOCKHOLM tfn 08-665 61 00 Styrelse Wikström, Jan-Erik, (ordf.), landshövding Bonnier, Eva, direktör, Bonnierföretagen Låftman, Lennart, verkställande direktör, 5:e AP-fonden Nilsson, Sam, verkställande direktör, Sveriges Television AB Dahlberg, Ingrid, verkställande direktör och teaterchef, Kungliga Dramatiska Teatern AB Johansson, Lars-Erik, belysningsmästare, arbetstagarrepresentant, Kungliga Dramatiska Teatern AB Åkerman, Mats, scentekniker, arbetstagarrepresentant, Kungliga Dramatiska Teatern AB Suppleanter Wilkner, Pierre, skådespelare, arbetstagarrepresentant Teaterförbundet Åkerblom, Kjäll, arbetstagarrepresentant Musikerförbundet Revisorer Cassel, Philip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket Holm, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Suppleanter Forsslundh, Bertil, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket Hagenfeldt, Birgitta, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Företagsledning Dahlberg, Ingrid, verkställande direktör och teaterchef Dotterbolag Bolagsnamn: Teaterdata i Sverige AB Adress: Box 5037, 102 41 Stockholm Telefon: 08-665 61 00 VD: - Kungliga Dramatiska Teatern AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Datautveckling Antal anställda: 0 Omsättning: 0,1 Mkr Kungliga Operan AB Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. Operan är nationalscen för opera och balett. Nationalscensuppdraget definierades senast i prop. 1996/97:3. Där sades att Operan bör vara den i Sverige ledande institutionen inom sitt konstområde, vara ett föredöme för andra scener, vårda och främja det nationella kulturarvet inom sitt konstområde, nå en stor och bred publik, ha en bred repertoar samt kunna hävda sig i jämförelse med de främsta scenerna utomlands. Verksamhetsbeskrivning Kungliga Operan AB är ett av staten helägt aktiebolag. Huvudmålet för Operan är att vara den i Sverige ledande institutionen inom opera och balett och som nationalscen vara ett föredöme för andra vad gäller utveckling, förnyelse och konstnärlig kvalitet Operan driver teaterverksamhet som omfattar musikdramatiska verk och dans. Det skall ske på scener i Stockholm, vid gästspel i Sverige och utlandet samt i radio och television. Verksamheten år 1997 Kungliga Operan inledde under hösten 1997 en utveckling av sin samverkan med näringslivet. Detta skedde inom ramen för en Operaakademi bestående av ett begränsat antal stora företag samt Utrikesdepartementet. Förutom Pharmacia & Upjohn ingår följande företag som Operans huvudsponsorer och medlemmar i Operaakademien: Länsförsäkringar, SAS, Svenska Dagbladet och Vattenfall. Under en inledande avtalstid t o m december 2000 stöder dessa företag Operan med totalt 32 Mkr. Samtidigt som Operaakademien med sitt ekonomiska stöd bidrar till att ge Operan möjligheter att bedriva en mer omfattande nationell och internationell verksamhet, är dess syfte att vara ett forum i vilket Operan, Utrikesdepartementet och de samarbetande företagen gemensamt kan verka för ett mera kreativt kultur- och näringslivsklimat både här hemma och utomlands. Operaakademien skall också konstruktivt arbeta för att marknadsföra Operan i syfte att nå nya målgrupper och därmed vidga intresset för opera och balett hos den breda allmänheten. Ännu ett nytt och mycket viktigt led när det gäller utveckling och förnyelse tillkom vid säsongstarten 1997 i form av projektet Operastudio 98, ett samarbete emellan Operan och Operahögskolan i Stockholm, inom vilket fyra sångare och en repetitör vid skolan ges chansen att under ett studieår få utvecklas och integreras i en professionell operamiljö. Projektet har för säsongen 1997/98 erhållit ett extra anslag från regeringen på 6,6 Mkr, vilket kanaliseras genom Operahögskolan. Det är synnerligen angeläget att denna verksamhet framöver ges möjlighet att på ett kontinuerligt sätt utvecklas. Som ett led för att öka Operans tillgänglighet och göra teatern lättare identifierbar för den stora publiken bytte teatern i maj 1997 sitt officiella namn från Kungliga Teatern AB till Kungliga Operan AB. Med det gamla namnet förväxlades Operan ofta med Kungliga Dramatiska Teatern och namnet Kungliga Operan har också större historisk relevans då den av Gustav III år 1773 instiftade teatern bar namnet Kongl. Operan. Verksamheten har i accelererande takt under året intensifierats och Kungliga Operan har, trots två genomgripande ekonomiska omstruktureringar, under verksamhetsåret fördubblat antalet nyproduktioner av opera på stora scenen. Genom en stor ekonomisk medvetenhet inom teatern och en stringent hållning visavi kostnadssidan understiger årets kostnader budget med ca 5,6 Mkr. Kungliga Operans verksamhet har under räkenskapsåret 1997 givit ett underskott före bokslutsdispositioner och skatt på -20,1 (+4,6) Mkr. Statsbidraget utgjorde 84 % (88%) av företagets totala intäkter. Biljettpriserna höjdes från och med hösten 1997 med ca 7 %. Verksamheten år 1998 Tillgången till en andra scen har under det senaste årtiondet tillhört ett av de områden som både operastyrelsen och organisationen prioriterat mycket högt. Operan har i april 1998 övertagit hyreskontraktet för Vasateatern. Operastyrelse och ledning har gjort bedömningen att ett sådant tillfälle inte återkommer den närmaste framtiden och det vore därför synnerligen oklokt att inte nu pröva både finansierings- och verksamhetsformer för Vasateatern. Vasateatern kan bli Operans nya scen för barn och ungdom, unga svenska artister och upphovsmän, för uppsättningar av turnéproduktioner i samverkan med Svenska Riksteatern samt en scen för ett fördjupat samarbete med Operahögskolan. Riksdagen har beslutat om bidrag till Operan med 275,9 Mkr för år 1998. Översikt Mkr 1997 1996 (18 mån) Omsättning: 1 49 58 Rörelseresultat: -21,2 0,8 Resultat efter finansiella poster: -20,1 4,6 Balansomslutning: 90,8 88,3 Sysselsatt kapital: 27,4 34,7 Justerat eget kapital: 18,2 36,3 Investeringar i anläggningar: 34,4 37,9 Utdelning: 0 0 Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent: neg 13,2 Soliditet, procent: 20 41,1 Antal anställda: 586 580 varav kvinnor: 252 249 Statens ägarandel i procent: 100 1 exklusive statliga bidrag Box 16094 103 22 STOCKHOLM tfn 08 - 791 43 00 Styrelse Dalborg, Hans (ordf.), verkställande direktör, Nordbanken Bystedt, Britt-Marie, generaldirektör Haglund, Ann-Cathrine, landshövding Johansson, Kent, landstingsråd Lindahl, Jan-Mats, f.d. expeditionschef Torpe, Tjia, verkställande direktör Alm, Eric, arbetstagarrepresentant, Kungliga Operan AB Winland, Leo, arbetstagarrepresentant, Kungliga Operan AB Suppleanter Lundén, Gun-Maj, arbetstagarrepresentant, Kungliga Operan AB Fredholm, Mats, arbetstagarrepresentant, Kungliga Operan AB Revisorer Raspe, Göran, auktoriserad revisor Sandberg, Bo, auktoriserad revisor Suppleanter Nordstrand, Lars, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB Petterson, Ove, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB Företagsledning Hall, Bengt, teaterchef och verkställande direktör AB Kurortsverksamhet Verksamhetsbeskrivning AB Kurortsverksamhet bedriver utrednings- och viss rehabliliteringsverksamhet vid Riksförsäkringsverkets sjukhus i Nynäshamn. Ett dotterbolag, AB Tranås Kuranstalt, driver motsvarande verksamhet i Tranås. De två sjukhusen svarar för utrednings- och metodutveckling samt försäkringsmedicinsk utbildning inom den allmänna försäkringen. Sjukhusens huvuduppgift är att tillhandahålla försäkringskassorna utredningar för försäkrade med sammansatta eller komplicerade problem. Förutom dessa utredningar tillhandahåller sjukhusen även vissa speciellt inriktade utredningar. I en utredning (SOU 1997:169) som överlämnades till Socialdepartementet i december 1997 föreslås att verksamheten vid Riksförsäkringsverkets sjukhus skall överföras till ett av staten helägt aktiebolag under departementet och att verksamheten vid sjukhusen skall regionaliseras till sammanlagt fyra orter. Regeringen avser att lägga fram ett förslag om verksamhetsinriktning under våren 1999. Bolaget bedriver sin verksamhet vid Riksförsäkringsverkets sjukhus i Nynäshamn. Huvuduppgifterna är att bistå landets försäkringskassor med helhetsutredningar och rehabiliteringsinsatser, svara för olika medicinska forsknings- och metodutvecklingsprojekt inom socialförsäkringens ram samt aktivt delta i kompetensutvecklingsarbete genom att erbjuda olika typer av försäkringsmedicinsk utbildning. Ett dotterbolag, AB Tranås Kuranstalt, bedriver motsvarande verksamhet vid Riksförsäkringsverkets sjukhus i Tranås. Marknaden består till över 95 procent av landets försäkringskassor. Företagets ambition är att i nära samverkan med dessa utveckla metoder och strategier för att minska sjuk- och ohälsotalen. Verksamheten drivs utan vinstintresse. Den framtida verksamheten vid bolaget utreds f.n. vid Socialdepartementet. En riksdagsutredning (”Nytra-utredningen”, SOU 1997:169) är genomförd och en proposition väntas under senhösten 1998. Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning 173,6 175,5 Rörelseresultat: 2,5 0,6 Resultat efter finansiella poster 1,4 -0,1 Balansomslutning 99,9 100,6 Sysselsatt kapital 47,3 46,0 Justerat eget kapital 10,3 9,0 Investeringar i anläggningar 1,7 1,7 Utdelning 0 0 Räntabilitet, procent 6,4 3,1 Soliditet, procent 10,3 9,0 Antal anställda 363 366 varav kvinnor 295 298 Statens ägarandel i procent: 100 c/o Riksförsäkringsverkets sjukhus 573 81 TRANÅS Styrelse Olofsson, Sören, (ordf.), VD, Ortivus AB, Täby Allebeck, Peter, professor, Socialmedicinska avdelningen, Vasa sjukhus, Göteborg Andersson, Jan, byråchef, Riksförsäkringsverket Johansson, Margaretha, arbetsledare, arbetstagarrepresentant, RFV:s sjukhus i Nynäshamn Lindblom, Solveig, direktör, Försäkringskassan, Södermanlands län Marklund, Inger, avdelningschef, Riksförsäkringsverket Rönnerfjäll, Charlotte, sjukvårdsbiträde, arbetstagarrepresentant, RFV:s sjukhus i Nynäshamn Österbo, Örjan, direktör, Försäkringskassan Kalmar län Suppleanter Andersson, Hans, departementsråd, Socialdepartementet Grell, Ulf, direktör, Försäkringskassan, Jönköpings län Jones, Birgit, kurator, arbetstagarrepresentant, RFV:s sjukhus i Nynäshamn Karlsson-Pehrsson, Gullevi, sjukvårdsbiträde, arbetstagarrepresentant, RFV:s sjukhus i Nynäshamn Rådberg, Barbro, försäkringschef, Försäkringskassan Stockholm Revisorer Andersson, Karin, enhetschef, Riksförsäkringsverket Bjelkberg, Hans, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB Suppleanter Kjellgren, Karin, internrevisor, Riksförsäkringsverket Lindqvist, Jörgen, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand Företagsledning Nilsson, Jan-Eric, verkställande direktör Dotterbolag Bolagsnamn: AB Tranås Kuranstalt Adress: 573 81 Tranås VD: Jan-Eric Nilsson AB Kurortsverksamhet andel av aktiekapital: 100 procent Verksamhet: sjukvård Antal anställda: 181 varav 143 kvinnor Omsättning: 81,8 Mkr Luftfartsverket Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. Luftfartsverket bildades år 1947 efter ombildande av luftfartsfonden till en affärsverksfond och av luftfartsstyrelsen till ett affärsdrivande verk (prop. 1947:194). Det affärsdrivande verket fick benämningen Luftfartsverket. Som skäl angavs bl.a. att verksamheten skulle få bättre affärsmässiga förutsättningar och kunna drivas effektivare. Luftfartsverket har till uppgift att främja ett säkert, konkurrenskraftigt och miljöanpassat flyg för att tillgodose människors resbehov och näringslivets behov av varutransporter genom att bedriva flygplatsverksamhet, flygtrafiktjänst, flygsäkerhetsarbete och luftfartspolitiskt arbete. Verksamhetsbeskrivning Luftfartsverket (LFV) ska främja utvecklingen av den civila luftfarten, driva och utveckla statens flygplatser för civil luftfart samt utöva tillsyn över flygsäkerheten för den civila luftfarten. LFV ska svara för flygtrafiktjänst i fred för civil och militär luftfart, svara för skyddet av miljön mot föroreningar från civil luftfart och ombesörja beredskapsplanläggning för civila flygtransporter. Övergripande mål LFV ska ur ett samhällsperspektiv skapa förutsättningar för ett säkert, effektivt och miljöanpassat flyg som kan tillgodose människors och näringslivets behov av resor och godstransporter. LFV ska tillhandahålla och ansvara för att på ett företagsekonomiskt effektivt sätt driva och utveckla statens flygtrafiktjänst och flygplatser och därmed sammanhängande verksamhet. Verksamheten år 1997 1997 blev ett nytt rekordår för flyget. Aldrig har så många svenskar använt sig av flyget under ett och samma år. Utrikes passagerare har ökat under flera år, men efter ett hittills svagt nittiotal har även inrikesflyget lyft och kommer enligt våra prognoser att visa på fortsatta ökningar under de närmaste åren. Även flygfrakten växer snabbt, vilket bl a är ett resultat av att Sveriges export av högförädlade produkter växer. Viktiga händelser under 1997 har varit: Under 1997 uppgick antalet passagerare på LFV flygplatser till 19,2 miljoner, vilket är det högsta antalet något år. En ökning med 8% jämfört med 1996. Utrikesresorna ökade med 11% och inrikesresorna med 4%. Karlstads nya flygplats invigdes 21 september 1997. Sundsvalls nya passagerarterminal invigdes 22 maj 1997. Framgångarna för Luftfartsverket har fortsatt vad gäller satellittekniken inom flygtrafiktjänsten. Det internationella samarbetet intensifieras. LFV belönades under året med tidningen Flights pris Aerospace Industry Award för ett ”banbrytande arbete med att utveckla ett nytt kommunikationssystem för flygtrafiken som kan revolutionera utnyttjande av luftrummet och öka flygsäkerheten”. Två utredare har på regeringens uppdrag under året utrett konsekvenserna av en förtida avveckling av Bromma. Ett effektiviseringsprogram med namnet Uppdrag 2000 startade under hösten 1997 med målsättningen att förbättra LFV:s resultat med 300 miljoner under två år. LFV firade 50 år som affärsverk. Det ekonomiska resultatet för 1997 blev 361 Mkr (1996: 290 Mkr). Rörelseintäkterna uppgick till 4 316 Mkr (4 037), en ökning med 7% vilken huvudsakligen beror på ökad volym. Rörelsekostnaderna uppgick till 3 722 Mkr (3 479), en ökning med 7%. Ökningen beror främst på ökade kostnader för pensioner till följd av nya försäkringstekniska grunder som tillämpas från och med 1997. Engångseffekten uppgår till 242 Mkr. LFV:s finansnetto förbättrades under året tack vare det låga ränteläget samt att lån på totalt 160 Mkr kunde amorteras under året. Verksamheten år 1998 Både internationella prognoser och LFV:s egna prognoser säger att flyget kommer att fortsätta att växa. Under 1998 beräknas antalet passagerare i utrikes trafik öka med 6% och i inrikes trafik med 4%. För den närmaste treårsperioden beräknas en årlig tillväxt på drygt 4,4% för utrikes trafik och 3,8% för inrikes trafik. Förutom växande efterfrågan bidrar den pågående liberaliseringen av flyget till utvecklingen, ett hot är dock den ekonomiska krisen i Asien. Den 1 mars 1998 genomförde LFV en omorganisation och bildade en ny avdelning, Luftfart och Samhälle, direkt underställd generaldirektören. Den ska bl a arbeta med frågor som rör hela flygsektorn. Det ekonomiska resultatet för 1998 beräknas bli bättre än för föregående år. Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning 4316 4037 Rörelseresultat: 594 558 Resultat efter finansiella poster 361 290 Balansomslutning 8537 8172 Sysselsatt kapital 7447 7159 Justerat eget kapital 1813,5 1781,5 Investeringar i anläggningar 763 808 Utdelning 12 0 Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent 14,3 13 Soliditet, procent 23 21 Antal anställda 4068 3979 varav kvinnor 1505 1512 Statens ägarandel i procent 100% 601 79 NORRKÖPING tfn 011-19 20 00 Styrelse Adelsohn, Ulf; landshövding Stockholms län (ordf) Andersson, Lars; 1:e reparatör (arbetstagarrepresentant) Falk, Krister; brandmästare (arbetstagarrepresentant) Harrskog, Kent; generallöjtnant Flygvapnet Orrenius, Jan; advokat Plogéus, Eva; länsarbetsdirektör Östergötlands län Skogö, Ingemar; generaldirektör Luftfartsverket Thapper, Inger; f d kommunalråd Örnfjäder, Krister; riksdagsledamot Revisorer Cassel, Filip, revisionschef, Riksrevisionsverket Mårtensson, Tommy, auktoriserad revisor, Arthur Andersen KB Företagsledning Skogö, Ingemar; generaldirektör Edström, Per; personaldirektör Jönsson, Lennart; direktör och chef Division Flygtrafiktjänsten Karlsson, Staffan; flygplatsdirektör och chef Division Sturup Karlstrand, Hans; flygplatsdirektör och chef Division Stockholm Landgren, Gösta; direktör och chef Division Regionflygplatser Lehmann, Per; marknadsdirektör Ljungquist, Agneta; flygplatsdirektör och chef Division Landvetter Lundberg, Lars; teknisk direktör Lundin, Lars; ekonomidirektör och ställföreträdande generaldirektör Röhne, Lars; informationsdirektör Stjernberg, Gustaf; direktör och chef Luftfartspolitiska avdelningen Axelsson, Arne; flygsäkerhetsdirektör (adjungerad) Holdingbolag Bolagsnamn: LFV Holding AB Adress: 601 79 Norrköping Telefon: 011-19 20 00 VD: Lars Lundin LFV:s andel av aktiekapitalet: 100 % Verksamhetsbeskrivning: LFV Holding AB äger och förvaltar aktierna i de tre helägda dotterföretagen LFV AirportCenter AB, LFV Handling AB och SWEDAVIA AB. Bolagsgruppen bildar en ”underkoncern” till affärsverket. Dotterbolag Bolagsnamn: LFV AirportCenter AB Adress: Box 24, 190 45 Stockholm- Arlanda Telefon: 08-797 61 40 VD: Hans Karlstrand LFV Holdings andel av aktiekapitalet: 100 % Verksamhetsbeskrivning: Bolagets uppgifter är att: - utveckla verksamheten i kommunikations- och serviceanläggningen Sky City på Stockholm-Arlanda flygplats. - bygga upp och utveckla rikstäckande reklammedia på landets flygplatser. - driva och utveckla Arlanda Konferens och SkyCity Event (mässor och utställningsverksamhet). - ansvara för utveckling och uthyrning av butiker och restauranger på Stockholm- Arlanda flygplats. Omsättning: 116 Mkr Antal anställda: 33 Bolagsnamn: LFV Handling AB Adress: Box 197, 190 45 Stockholm- Arlanda Telefon: 08-797 60 00 VD: Ulf Bergström LFV Holdings andel av aktiekapitalet: 100 % Verksamhetsbeskrivning: Bolaget bedriver Ground Handling (ramp- och expeditions- tjänster) på Stockholm-Arlanda och Göteborg-Landvetters flygplatser. Omsättning: 274 Mkr Antal anställda: 573 Bolagsnamn: SWEDAVIA AB Adress: 601 79 Norrköping Telefon: 011-19 20 00 VD: Bertil Ask LFV Hildings andel av aktiekapitalet: 100 % Verksamhetsbeskrivning: Marknadsföra Luftfartsverkets kunnande internationellt, att organisera och utveckla utlands projekt samt att främja svensk export inom luftfartssektorn. Omsättning 1996: 29 Mkr Antal anställda 1996: 14 Intresseföretag Bolagsnamn: A-Banan Projekt AB Adress: c/o Stockholm-Arlanda flygplats Box 133, 190 46 Stockholm-Arlanda Telefon: 08-797 98 50 VD: Kjell Sundberg LFV:s andel av aktiekapitalet: 50 % (resterande 50% ägs av Banverket) Verksamhetsbeskrivning: Bolaget ägs gemensamt av Luftfartsverket och Banverket och har främst till uppgift att till följd av riksdagens beslut genomföra det s k Arlandabane- projektet såsom ett mellan staten och näringslivet samfinansierat projekt. Omsättning 1996: 10 Mkr Antal anställda 1996: 2 Luossavaara Kiirunavaara AB, LKAB Verksamhetsbeskrivning LKAB är en av världens ledande producenter av högförädlade järnmalmsprodukter. LKAB har järnmalmsgruvor och malmförädlingsverk i Kiruna och Malmberget, pelletsverk i Svappavaara och utskeppningshamnar i Luleå och Narvik. LKAB är ”Europas hemmagruva” och 80 procent av leveranserna går till europeiska stålverk. Dessutom har LKAB sedan länge en stark ställning på marknaden för DR-pellets i Mellanöstern och Sydostasien. Verksamheten år 1997 Järnmalmsmarknaden 1997 var övervägande stark och innebar ökad efterfrågan på LKAB:s järnmalmsprodukter. Leveransvolymen uppgick till 22,9 (20,6) Mt. Järnmalmspriserna har i snitt varit något lägre jämfört med föregående år men detta har mer än väl kompenserats av en högre dollarkurs. Koncernens resultat efter finansiella poster på 1206 (941) Mkr motsvarar en avkastning på totalt kapital om 11,0 (9,4)%. Den höga investeringstakten under 1990-talet har fortsatt under året med en investeringsvolym på 1,2 miljarder kronor. I augusti invigdes en ny huvudnivå i Kiruna, 1045 m under jord. Hela investeringen, som beräknas kosta 2,6 miljarder kronor, kommer att vara fullt genomförd först år 2000. Verksamheten år 1998 Den goda stålkonjunkturen i västvärlden har bestått under inledningen av 1998. Prisökningar på järnmalm runt 4% och högre terminssäkrad dollarkurs ger LKAB högre intäkter per levererat ton järnmalm. Under perioden januari - april var råstålsproduktionen i de 66 länder som rapporterar till International Iron and Steel Institute 2,3% högre än samma period 1997. EU-stålverkens produktion ligger alltjämt på en hög nivå. Första tertialet var råstålsproduktionen 8% högre jämfört med samma period förra året. Efterfrågan på stål inom EU rapporteras vara fortsatt stark vilket även gäller efterfrågan på järnmalm. LKAB:s leveranser under första tertialet uppgick till 6,8 (7,2) Mt. Exportandelen var 76 (79)%. Koncernens omsättning ökade med 6%, främst på grund av högre malmpriser i dollar och högre dollarkurs. Rörelseresultatet uppgick till 322(252) Mkr. Resultatet efter finansiella poster förbättrades med 27 Mkr till 428 Mkr. Även om den finansiella oron i Asien och dess konsekvenser på den globala stål- och järnmalmsmarknaden fortfarande är svår att värdera, kvarstår den tidigare bedömningen att 1998 blir ytterligare ett bra år för LKAB. Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning 5096 4655 Rörelseresultat: 794 422 Resultat efter finansiella poster 1206 941 Balansomslutning 11636 11054 Sysselsatt kapital 7642 8175 Justerat eget kapital 6430 6375 Investeringar i anläggningar 1212 1629 Utdelning 290 429 Räntabilitet sysselsatt kapital, procent 10,4 5,2 Räntabilitet på JEK 12,4 6,6 Soliditet, procent 75,3 75,3 Antal anställda 3524 3379 varav antal kvinnor 263 252 Statens ägarandel i procent: 100 Box 952 971 28 LULEÅ tfn 0920 - 380 00 Styrelse Sprängare Björn, (ordf), ståthållare Ameln Carl, verkställande direktör, LKAB Enger Ole, adm.direktör, Elkem AS Eriksson Hans, ingenjör, arbetstagarrepresentant, LKAB Eriksson Per-Ola, riksdagsledamot Blom Mona, verkställande direktör, Norrbottens Handelskammare Service AB Olson Hans Christer, departementsråd, Närings- och handels- departementet Ros Carl Wilhelm, direktör, AB LM Ericsson Snell Sixten, gruvarbetare, arbetstagarrepresentant, LKAB Östholm Lars, f.d. direktör, Sandvik AB Suppleanter Larsson Hans, gruvarbetare, arbetstagarrepresentant, LKAB Wikström Karl, tekniker, arbetstagarrepresentant, LKAB Revisorer Karlsson Hans, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Nilsson Roland, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Suppleanter Brännström Annika, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Åström Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Företagsledning Ameln, Carl, verkställande direktör Sundin, Håkan, vice verkställande direktör, ekonomidirektör Hedman, Raymond, informationsdirektör Isacsson, Lars, administrativ direktör Norberg, Birger, logistikdirektör Rönnbäck, Kjell, marknadsdirektör Rönnbäck, Leif, disponent, Malmberget Sandström, Sven-Erik, disponent, Kiruna Améen, Ulrik, FoU direktör Dotter- och intressebolag Bolagsnamn: A/S Bukserbåter Adress: Boks 314 NO-8501 Narvik, Norge Telefon: 00947-76 92 38 00 VD: Björnar Solvang LKAB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Bogserbåtsverksamhet Balansomslutning: 2 Mkr Bolagsnamn: G-Drill AB Adress: Hornsgatan 79 A, 118 49 Stockholm Telefon: 08-84 95 50 VD: Ingemar Marklund LKAB:s andel av aktiekapitalet: 60 procent Verksamhet: Utveckling av vattendrivna borraggregat Antal anställda: 6 varav 1 kvinna Balansomslutning: 16 Mkr Bolagsnamn: Kimit AB Adress: 981 86 Kiruna Telefon: 0980-710 00 VD: Bernt Larsson LKAB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet Tillverkning av sprängämnen och laddning på entreprenad Antal anställda: 81 varav 6 kvinnor Balansomslutning: 227 Mkr Bolagsnamn: AB Kiruna Grus & Stenförädling Adress: Box 817, 981 28 Kiruna Telefon: 0980-681 90 VD: Guy Kangas LKAB:s andel av aktiekapitalet: 55 procent Verksamhet Mekanisk verkstad, betongtillverkning, bergförstärkning, makadam- och entreprenad- krossning, torvproduktion samt försäljning av torvmaskiner Antal anställda: 75 varav 9 kvinnor Balansomslutning: 96 Mkr Bolagsnamn: LKAB Far East Pte. Ltd. Adress: 1 Shenton Way # 21-05 Robina House, Singapore 068803 Telefon: 00965-224 56 88 VD: Jan-Erik Jatko LKAB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Försäljningsbolag Antal anställda: 3 varav 1 kvinna Balansomslutning: 3 Mkr Bolagsnamn: LKAB Fastighets AB Adress: Bromsgatan 12, 981 86 Kiruna Telefon: 0980-710 00 VD: Lennart Thelin LKAB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet Fastighetsförvaltning Antal anställda: 34 varav 5 kvinnor Omsättning: 91 Mkr Bolagsnamn: LKAB S.A. Adress: 150, Chaussée de la Hulpe BE-1170 Bryssel, Belgien Telefon: 00932-26 72 35 15 VD: Ando Wikström LKAB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Försäljningsbolag Antal anställda: 8 varav 3 kvinnor Balansomslutning: 12 Mkr Bolagsnamn: LKAB Schwedenerz GmbH Adress: Rüttenscheider Strasse 14 DE-45128 Essen 1, Tyskland Telefon: 00949-201 78 80 41 VD: Bengt Hjärpe LKAB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet Försäljningsbolag Antal anställda: 4 varav 2 kvinnor Balansomslutning: 20 Mkr Bolagsnamn: Malmtrafik i Kiruna AB Adress: 981 86 Kiruna Telefon: 0980-710 00 VD: Åke Boström LKAB:s andel av aktiekapitalet: 51 procent Verksamhet Malmtransporter och terminalhantering på Malmbanan/Ofotbanen Antal anställda: 246 varav 5kvinnor Balansomslutning: 522 Mkr Bolagsnamn: Minelco AB Adress: Box 952, 971 28 Luleå Telefon: 0920-380 00 VD: Erik Bäck LKAB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet Försäljning av kundanpassade järnoxider till användare utanför stålindustrin Antal anställda: 11 varav 5 kvinna Balansomslutning: 59 Mkr Bolagsnamn: A/S Taraldsvik Adress: Boks 314 N-8501 Narvik, Norge Telefon: 00947-769 238 00 VD: Björnar Solvang LKAB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Fastighetsförvaltning Balansomslutning: 1 Mkr Bolagsnamn: LKAB Nät AB Adress: 981 86 Kiruna Telefon: 0980-710 00 VD: Roger Andersson LKAB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Drift och förvaltning av distributionsnät för elkraft Balansomslutning: 7 Mkr AB Svenska Miljöstyrningsrådet Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. Regeringen beslutade den 2 mars 1995 med stöd av 2§ lagen (1994:1596) om frivillig miljöstyrning och miljörevision att ett nybildat bolag, Aktiebolaget Svenska Miljöstyrningsrådet, skulle ansvara för registrering av anläggningar och offentliggörande av förteckningen över registrerade anläggningar, i enlighet med vad som anförs i artikel 8 och 9 i rådets förordning (EEG) nr 1836/93 av den 29 juni 1993 om frivilligt deltagande för industriföretag i gemenskapens miljöstyrnings- och miljörevisionsordning. Bolaget ägs gemensamt av staten, Svenska Kommunförbundet och Sveriges Industriförbund. Genom regeringsbeslut den 17 juni 1998 utvidgas antalet sektorer som kan delta i verksamheten. Enligt regeringens beslut den 13 november 1997 utvidgas bolagets verksamhet till att även omfatta att förvalta system för certifierade miljövarudeklarationer, registrering av miljövarudeklarationer, att informera om systemets uppbyggnad samt om miljövarudeklarerade varor, produkter och tjänster m.m. och om den principiella skillnaden gentemot den positiva miljömärkningen. Verksamhetsbeskrivning AB Svenska Miljöstyrningsrådet, eller i dagligt tal Miljöstyrningsrådet, är huvudman för EMAS-systemet i Sverige. EMAS står för Eco Management and Audit Scheme (EUs förordning 1836/93) och har på svenska översatts till EUs miljöstyrnings- och miljörevisionsordning. Miljöstyrningsrådet har regeringens uppdrag att stödja införandet av EMAS samt att utgöra registreringsorgan. Målsättningen med EMAS är att stimulera företag att vidareutveckla sitt miljöarbete på ett systematiskt och enhetligt sätt utöver de krav som lagstiftningen ställer och syftar till att ge de företag som EMAS-registreras ett erkännande för sitt miljöarbete som kan förstås över hela Europa. Miljöstyrningsrådet är också huvudman för ett nyligen etablerat officiellt system för certifierade miljövarudeklarationer, som är ett sätt att informera om produkters och tjänsters miljöegenskaper som jämförbara kvantitativa underlag i bl a kund-leverantörskontakter samt vid miljöanpassad upphandling. Verksamheten år 1997 En stor del av Miljöstyrningsrådets verksamhet under 1997 inriktades på att slutföra det projekt om försöksverksamhet med EMAS i nya sektorer. Försöksverksamheten omfattade ett stort antal intressenter i nio olika sektorer och hade som primärt syfte att få erfarenheter av EMAS och den nu gällande EMAS-förordningen i nya sektorer inför revideringen av EMAS- förordningen. Resultatet av försöksverksamheten har summerats i en slutrapport, ur vilken delar använts som underlag för de svenska synpunkter i arbetet med revisionen av EMAS-förordningen som utgjorde en stor aktivitet under året vid EU-kommissionen. I detta arbete stod Sverige som värd för ett sk §19-kommittémöte i Stockholm i början av november. Miljöstyrningsrådets EMAS-verksamhet har till övervägande delen omfattat att på olika sätt och i olika sammanhang sprida kunskap om EMAS- systemet och de företag och anläggningar som anslutit sig till systemet. Arbetet inriktade sig också på att producera allehanda informationsmaterial om EMAS. Dessutom öppnade Miljöstyrningsrådet en hemsida på internet, som successivt byggts ut till att inkludera all form av informationsmaterial som framtagits av Miljöstyrningsrådet. Miljöstyrningsrådet har under året särskilt aktiverat sig i frågor om miljöredovisning. Rådet gav bl a under våren ut en skrift om råd och tips vid utformning av miljöredovisning enligt EMAS. Miljöstyrningsrådet fick också ett EU-anslag för att summera erfarenheter av EMAS-redovisningar inför den stundande revisionen av EMAS-förordningen. I detta arbete ingick att gå igenom drygt 450 EMAS-redovisningar. Antalet EMAS-registreringar uppgick vid årets slut till 84 st, vilket innebar 68 nyregistreringar under 1997. Med denna notering intog Sverige tredje plats i Europastatistiken vad avser antalet registrerade företag och anläggningar. Inga nya ackrediterade miljökontrollanter tillkom under året. Miljöstyrningsrådets arbete med det nya regeringsuppdraget att etablera ett nationellt system för certifierade miljövarudeklarationer inriktades under 1997 huvudsakligen på att förbereda underlag inför regeringens ställningstagande i ärendet samt att fortsätta arbetet i den sk planeringsgruppen med att färdigställa de generella bestämmelserna för systemet. Dessutom påbörjade Miljöstyrningsrådet arbetet med att informera om systemet. En informationsbroschyr utarbetades som spreds till alla abonnenter i EMAS-registret. Miljöstyrningsrådets arbete med den svenska delen av de europeiska miljöprisen EBEAFI –Bästa Industriellt Miljöarbete - innehöll flera olika moment, i vilket bl a ingick att utarbeta kriterierna för ansökningar inom sju olika tävlingsklasser, sammanställa och distribuera informationsmaterial, handha inkommande ansökningar, utse jury, förbereda juryarbetet och planera prisceremonin med Hans Majestät Konungen. Verksamheten år 1998 Verksamheten under 1998 vid Miljöstyrningsrådet har delats upp att sköta de tre uppgifter regeringen ålagt rådet: - EU´s miljöstyrnings- och miljörevisionsordning – EMAS - System för certifierade miljövarudeklarationer - Utmärkelserna Bästa Industriellt Miljöarbete – SBEAFI Vad avser EMAS består arbetet i stort av att handha kanslifunktionen med information och registrering. Anslutningen till EMAS under 1998 beräknas tillföra ytterligare ett 40-tal företag /anläggningar till EMAS- registret. I en europeisk jämförelse är anslutningstakten av svenska företag till EMAS något över det genomsnittliga i de övriga europeiska länderna. Under augusti månad öppnas också EMAS för andra intressenter utanför industrisektorn, vilket kan förväntas ge ytterligare ett 10-tal registreringar framför allt inom den offentliga sektorn. Vad avser Systemet för certifierade miljövarudeklarationer kan ett antal provcertifieringar under sk försöksverksamhet ske under 1998. I de fall några certifieringsorgan blir klara med sin certifiering för området miljövarudeklarationer kan det även tänkas att de första certifierade miljövarudeklarationerna kommer att finnas på marknaden under senare delen av året. Vad avser SBEAFI skedde slutligt juryarbete och prisceremoni för utmärkelserna Bästa Industriellt Miljöarbete 1997 under våren 1998. Juryarbetet för utmärkelserna 1998 påbörjas under hösten 1998, bl a för att se över kriterierna för tävlan inom de sju klasserna. Ekonomi I AB Svenska Miljöstyrningsrådet är staten genom Miljödepartementet ( 103 33 Stockholm, telefon: 08 – 405 10 00) huvudsaklig aktieägare med 90 % av aktiekapitalet, som uppgår till 100 tkr. Industriförbundet och Svenska Kommunförbundet äger vardera 5 % av aktierna. Verksamheten vid Miljöstyrningsrådet under 1997, liksom 1995-1996, bör ses som år då verksamheten etablerades, varför någon ekonomiskt översikt i dess egentliga bemärkelse icke synes motiverad förrän verksamheten konsoliderats. Verksamheten skall med tiden vara självfinansierad via registrerings- och årsavgifter. Rörelsens intäkter uppgick under 1997 till drygt 2.890 tkr, medan dess kostnader belöpte sig till 3.170 tkr. Resultatet för 1997 blev – 260 tkr. Under verksamhetsåret 1996 uppgick motsvarande siffror till 920 tkr, 2.760 tkr resp. -1.790 tkr. Inom ramen för resultatet 1997 ingick ett projektbidrag från ägarna med 900 tkr för att täcka Miljöstyrningsrådets kostnader för försöksverksamhet med EMAS i nya sektorer. Styrelse Axel Wenblad, miljödirektör vid länsstyrelsen i Västra Götalands län, ordförande Rune Brandinger, vice ordförande, Nordbanken, vice ordförande Anna-Lena Kileus, departementssekreterare vid Miljödepartementet Henry Gustafsson, distriktsordförande vid Företagarna i Bohuslän Sven-Olof Ryding, verkställande direktör vid Miljöstyrningsrådet Lars Waldner, teknisk handläggare vid SWEDAC Smith, Eva, direktör Mattsson, Aanna, konsult Gunnarsson, Ulf Uhlin, Carina, Chef kvalitetssamordning Almengren, Richard, områdesansvarig miljöpolitik Revisor Jan Nordlöv, KPMG Bohlins, auktoriserad revisor Nordbanken Holding AB / MeritaNordbanken Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. Som ett led i statens åtgärder för att stärka det finansiella systemet köpte staten in samtliga utestående aktier i Nordbanken (1991/92: 153, bet. 1991/92:NU36. rskr. 352). I enlighet med tidigare beslut tog staten det första steget i oktober 1995 i en utförsäljning av statens aktier genom att sälja 34,5 %. Verksamhetsbeskrivning Nordbanken Holding AB (publ) äger, tillsammans med Merita Abp, MeritaNordbankenkoncernens moderbolag, MeritaNordbanken Abp. MeritaNordbanken förvaltas enligt avtal som en enhet. Aktieägarna i Nordbanken Holding har rätt till 60 % av gruppens kapital per den 31 december 1997, efter utdelning, samt 60 % av det kapital och resultat som gruppen därefter genererar. Aktieägarna i Merita Abp har på mot- svarande sätt rätt till 40 % av nämnda kapital och resultat. MeritaNordbanken är en av de ledande bankgrupperna i området kring Östersjön. Med Finland och Sverige som bas utvecklar och marknadsför gruppen ett brett utbud av finansiella produkter och tjänster till privatpersoner och den offentliga sektorn. Kundbasen omfattar ca 6,5 miljoner privatpersoner och över 400 000 företag och institutioner, som betjänas via ca 800 kontor och 1 100 svenska postkontor, kompletterade av ett omfattande nät av betalningsautomater och bankomater. Över en miljon kunder använder MeritaNordbankens nätverkstjänster som t ex telefonbank och bank via PC/Internet. Banken finns representerad utanför Norden i 19 länder. Verksamheten år 19967 Den 13 oktober 1997 kunde styrelserna för Nordbanken och finska Merita enhälligt föreslå aktieägarna att koncernerna genom en fusion skulle skapa en ledande bankgrupp i Norden och Östersjöregionen med stark ställning på två hemmamarknader. Samgåendet skall också ge en god grund för fortsatt expansion i regionen, och andra finansiella företag inbjöds därför att delta i denna utveckling. I början av december kunde konstateras att aktieägarna i såväl Nordbanken som Merita givit ett överväldigande stöd för förslaget till samgående. Inte mindre än 99,7 procent av Nordbankens aktieägare hade lämnat aktier till inlösen mot aktier i det nya bolag (Nordbanken Holding) som skall äga 60 procent av den kombinerade koncernen. Vid beslut på extra bolagsstämma i Merita avgavs 99,9 procent av de företrädda rösterna till förmån för samgående. Kombinationen av Nordbanken och Merita ger fortsatt lokal närhet och en storlek som förstärker konkurrenskraft och möjliggör tillväxt, inte minst internationellt. En allt mer gränslös Östersjöregion, som förväntas bli Europas främsta tillväxtregion, kommer att erbjuda många nya affärsmöjligheter. MeritaNordbanken blir en attraktiv partner för andra finansiella företag i Norden. Genom att tillvarata fördelar som kan skapas genom samarbetet på både kort och lång sikt stärks intjäningsförmågan. Tillsammans får Merita och Nordbanken en så god kundbas och en sådan finansiell styrka att offensiva satsningar på teknik och kompetens inför 2000-talet kan genomföras med framgång. Därigenom kan värdet för Nordbanken Holdings aktieägare utvecklas positivt. Verksamheten år 1997 MeritaNordbankens rörelseresultat för första kvartalet 1998 uppgick till 3 133 MFIM / 4 555 Mkr, en ökning med 67 procent jämfört med första kvartalet 1997. Den starka resultatuppgången förklaras främst av en större realisationsvinst från försäljning av aktieinnehav i Sampo, ett resultattillskott från Nordisk Renting samt ett gott obligationsresultat. Räntabiliteten uppgick under perioden till 32,2 procent. Korrigerat för poster av engångskaraktär uppgick räntabiliteten till 17,8 procent. Kunderna i Sverige och Finland kan redan dra fördel av de två bankernas samgående. Introduktioner av gränsöverskridande tjänster påbörjades omgående. Redan i januari var Visa-kort kostnadsfritt användbara för kontantuttag i automater i båda länder. I februari lanserades svenskt koncept för långa bolån i Finland och i mars genomfördes en avsevärd förbättring av företagskundernas betalningar och valuteringsregler mellan de två hemmamarknaderna. I slutet av maj lanserades finska fondförsäkringar i det svenska distributionsnätet. Nya kundvänliga och konkurrensstarka tjänster och produkter introduceras nu löpande. Översikt, MeritaNordbanken - pro forma Mkr 1997 1996 Utlåning till allmänheten 495 217 478 935 Räntenetto 16 223 16 723 Resultat efter finansnetto 9 223 9 135 Balansomslutning 849 314 764 156 Eget kapital 40 594 33 677 Utdelning 3 200 1 620 Räntabilitet på eget kapital1 , procent 18,9 23,8 Soliditet, procent 4,8 4,4 Kapitaltäckningsgrad, procent 11,3 11,3 Antal anställda 21 088 22 989 Statens ägarandel i procent: 25,7 (42,5 % i Nordbanken Holding) 1 Beräknat på genomsnittligt eget kapital 105 71 STOCKHOLM Tel: 08-614 70 00 Styrelse - MeritaNordbanken Vainio, Vesa, vicehäradshövding, (ordf.) MeritaNordbanken Palmstierna, Jacob, ekon. dr. h.c., (vice ordf.) MeritaNordbanken Dalborg, Hans, ekon.dr., verkställande direktör, koncernchef, MeritaNordbanken Andersson, Dan, ekonom, LO Brandinger, Rune, vice ordförande, Nordbanken Ehrnrooth, Casimir, bergsråd, styrelseordförande, Nokia Abp Kivimäki, Mikko, bergsråd, verkställande direktör och styrelseordförande, Rautaruuki Oy Magnusson, Bernt, styrelseordförande, NCC AB och Swedish Match AB Niemelä, Juha, ekonomie magister, verkställande direktör, UPM-Kymmene Oy Peltola, Timo, ekonomie doktor h.c., styrelseordförande och verkställande direktör, Huhtamäki Oy Revisorer - MeritaNordbanken Haglund, Eric, diplomekonom, CGR, KPMG Wideri Oy AB Palvi, Mauri, ekonomie magister, CGR, KPMG Wideri Oy AB Suppleanter Suomela, Eero, ekonomie magister, CGR, KPMG Wideri Oy AB Koncernledning - MeritaNordbanken Dalborg, Hans, verkställande direktör och koncernchef Granvik, Carl-Johan, vice verkställande direktör Hammarkvist, Karl-Olof, vice verkställande direktör Johansson, Sven-Åke, vice verkställande direktör Kontinen, Kalevi, vice verkställande direktör Laitinen, Jussi, vice verkställande direktör Liljedahl, Arne, vice verkställande direktör Nordström, Lars G, vice verkställande direktör Puhjola, Markku, vice verkställande direktör Voutilainen, Pertti, vice verkställande direktör Östberg, Claes, vice verkställande direktör Större dotterbolag till MeritaNordbanken Bolagsnamn: Nordbanken AB (publ) Adress: 105 71 Stockholm Telefon: 08-614 70 00 VD: Lars G Nordström MeritaNordbankens andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Affärsbank Antal anställda: 7 354 Balansomslutning: 413 662 Mkr Bolagsnamn: Merita Bank AB Adress: Alexandersgatan 30, Helsingfors FIN-00020 Merita Telefon: +358-9-1651 VD: Pertti Voutilainen MeritaNordbankens andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Affärsbank Antal anställda: 13 716 Balansomslutning: 293 962 Mmk Norrland Center AB Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. Norrland Center AB bildades efter regeringsbeslut 1991-04-18 för att främja företagande i Norrland. Verksamheten bygger på samarbete mellan staten, Norrlands industricentra AB och stiftelsen Norrlandsfonden. Verksamhetsbeskrivning Norrland Center AB ägs till lika stora delar av staten genom Närings- och handelsdepartementet, Stiftelsen Norrlandsfonden och Norhold AB. Bolaget skall kommersiellt främja etableringar och utveckla näringslivet i Norrland, företrädesvis Norrlands inland. Norrland Center AB samarbetar med ett antal kommuner i Norrland vilket verksamheten i första hand är riktad mot. Verksamheten bedrivs i mycket nära samarbete med dessa kommuner. Verksamheten år 1997 Under 1997 har Norrland Center AB haft samarbetsavtal med tolv kommuner. Norrland Center AB har under året fortsatt sin aktiva marknadsföring av Norrland som en långsiktig lönsam etableringsregion. Allt i syfte att få ännu fler verksamheter att etablera sig i Norrland. Antalet kontakter med företag med uttalade intressen för norrländsk etablering har ökat stort. Vi har under året sett ett markant ökat intresse hos företag i södra Sverige att utvärdera Norrland som ett möjligt etableringsalternativ. Vi bedömer också att det stora intresset kommer att hålla i sig eller öka under 1998. Norrland Center AB har under 1997 erhållit den av regeringen tillsatta Söderhamnskommitténs uppdrag att i nära samarbete med kommittén, Söderhamns kommun och Söderhamns Näringslivsutveckling arbeta som en s.k. företagslots. Uppdraget har mot särskild ersättning utförts under tiden maj t.o.m. december. Under 1997 har bolaget medverkat till att etablera och utveckla 10 verksamheter i Norrland. Dessa verksamheter kan komma att sysselsätta ca 600 personer inom de närmaste åren. Den kanske mest uppmärksammade etableringen under 1997 är Fritidsresors reseförsäljningsverksamhet i Vilhelmina som inom några år skall sysselsätta drygt 60 personer. Den allt snabbare förändringstakten i näringslivet bedömer vi skall ge Norrland Center AB allt fler möjligheter att intressera företag att etablera verksamhet i Norrland. Bolagets löpande rörelseintäkter täcker inte verksamhetens rörelsekostnader. Underskottet har täckts genom avkastningen på det egna kapitalet. Bolagets långsiktiga ekonomiska mål är att lägst inflationsskydda det egna kapitalet. Detta mål har under bolagets första sex verksamhetsår inte uppfyllts. Genom 1997 års resultat kan dock det egna kapitalet återställas till ursprunglig nominell nivå. Den stabila ekonomiska situationen ger bolaget fortsatta möjligheter att utveckla verksamheten så att fler etableringar kan komma till stånd i Norrland. Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning: 4,8 4,6 Rörelseresultat efter avskrivningar: -0,2 -0,9 Resultat efter finansiella poster: 1,3 0,7 Balansomslutning: 19,0 18,0 Sysselsatt kapital: 14,4 13,4 Justerat eget kapital: 15,1 13,8 Investeringar i anläggningar: 0 0 Utdelning: 0 0 Räntabilitet, procent: 9,4 5,4 Soliditet, procent: 79 76 Antal anställda: 3 3 varav kvinnor 1 0 Statens ägarandel i procent: 33,3 Box 200 101 23 STOCKHOLM tfn 08 - 23 01 40 Styrelse Näsman, Janaxel (ordf), direktör, Länsförsäkringar i Gävleborg Hjalmarsson, Dan, Eurofutures AB Holm, Johan, Holm I&C AB Söderström, Lars-Olov, direktör, Stiftelsen Norrlandsfonden Suppleant Nylander, Åke, Länsförsäkringar i Gävleborg Revisor Zell, Peter, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Företagsledning Bengtson, Sture, verkställande direktör Pharmacia & Upjohn INC. Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. Bolaget bildades i november 1995 genom en fusion mellan Pharmacia AB och The Upjohn Company, Kalamazoo, Michigan, USA. Statens aktieinnehav förvaltas i sin helhet av Förvaltningsaktiebolaget Stattum. Staten är näst största ägare i bolaget vars aktie är noterad i såväl New York som i Stockholm. (prop 1995/96:141). Tidigare har det funnits formella hinder att avyttra aktierna. Några sådana föreligger numera inte men förändringar i ägandet måste skötas i enlighet med bestämmelser i amerikansk lagstiftning. Uttalanden om avsikten med innehavet måste därför göras med stor försiktighet. Riksdagen har bemyndigat regeringen att sälja statens aktier i bolaget (prop. 1991/92:69). Verksamhetsbeskrivning Genom fusionen med The Upjohn Company kombinerades två verksamheter som kompletterade varandra både i fråga om terapeutiskt kunnande och geografisk närvaro. Det världsomspännande företaget har sitt huvudkontor i Windsor i England och stora forsknings- och produktionscentra i Italien, Sverige och USA. Svenska staten är störste enskilde ägare i bolaget med 7 % av aktierna. Aktierna förvaltas genom Förvaltningsaktiebolaget Stattum. Fusionen redovisades enligt den s.k. poolingmetoden och i enlighet med i USA allmänt accepterade redovisningsprinciper. Alla data före den 2 november 1995 har kombinerats som om företagen varit fusionerade under tidigare perioder. Efter fusionen, under åren 1995 och 1996, genomförde koncernen ett omfattande omstruktureringsprogram för att till fullo integrera den kombinerade verksamheten , för att eliminera dubblering av anläggningar och funktioner och för att fokusera resurserna på den nyligen sammanslagna koncernens mål. Denna plan förväntas medföra en minskning med drygt 4 000 anställda världen över och en nedläggning av flera dotterföretag och anläggningar. Besparingarna genom de fusionsrelaterade omstruktureringsåtgärderna förväntas bli realiserade i alla kostnadskategorier och få effekt på vinsten när omstruktureringsplanen har fortsatt under år 1997. Åtgärder har vidtagits för att koncentrera forsknings- och utvecklingsverksamheten på de båda företagens mest lovande projekt. Koncernen investerar mer än 1 miljard USD årligen i forskning och utveckling. Förutom att fokusera på kostnadsbesparingar och strategisk tillväxt bevarar koncernen sin finansiella styrka, som i kombination med avsevärd upplåningskapacitet ger de medel som krävs för att fullfölja koncernens strategiska mål. De marknader på vilka företaget verkar är konkurrensutsatta och starkt reglerade. prissänkningar och produktsubstitution kan bli följden av att konkurrenterna introducerar nya, teknologiskt innovativa produkter och processer. priserna pressas såväl av statliga myndigheter som av den privata sektorn i försök att begränsa sjukvårdskostnaderna. Verksamheten år 1997 Resultatet för 1997 minskade i jämförelse med de föregående två åren. En jämförelse av resultatet år för år påverkas i betydande grad av den omstrukturering av företaget som skett sedan 1995. Omstruktureringen återspeglar den pågående omvandlingen av företaget från två skilda verksamheter till ett effektivt väl integrerat globalt företag. Omstruktureringskostnaderna uppgick till 316 miljoner dollar för 1997. Förändringar i ägandet av verksamheter som ej ingår i kärnverksamheten har även väsentligt påverkat resultatjämförelsen mellan åren. Under 1997 fusionerade företaget sin verksamhet för bioteknisk utrustning mer Amersham Life Science Ltd. och skapade därigenom ett nytt företag Amersham Pharmacia Biotech. Pharmacia & Upjohn äger 45 procent av det nya bolaget. Bolaget har beslutat att etablera ett nytt forskningscenter i Stockholm. Företaget har under de tre senaste åren vidtagit ytterligare strategiska åtgärder som har påverkat resultatjämförbarheten. Återtagandet av rättigheten att sälja och marknadsföra Genotropin i Japan och därmed sammanhängande återköp av lager medförde en kostnad på 115 miljoner dollar under 1997. Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning 52649 50036 Rörelseresultat 3060 4649 Resultat efter finansiella poster 3672 5754 Balansomslutning 81445 76730 Sysselsatt kapital 61250 50125 Justerat eget kapital 40935 42860 Investeringar i anläggningar 3248 4505 Utdelning1 4449 3994 Räntabilitet på JEK, Procent: 5 9 Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent 6,4 13 Soliditet, procent 50 56 Antal anställda 31 700 31700 Statens ägarandel i procent: 7 1Utdelning sker kvartalsvis, siffran avser helåret 67 Alma Road, Windsor, Berkshire SL4 3 HD Storbritannien tfn 44 1753 74 4274 S-112 87 Stockholm tfn 08- 695 4504 Styrelse Gyll, Sören, SO. f.d. koncernchef, AB Volvo Brown, Richard H, koncernchef, Cable & Wireless Carlucci, Frank, styrelseordförande, Carlyle Group Douglas, Gustaf, styrelseordförande, Investment AB Latour Eickhoff, Kathryn, VD, Eickhoff Economics. Ekberg, Jan, F.d. SO Grisham, Daryl, koncernchef, Parker House Sausage Company Gyll, Sören, f.d. koncernchef, AB Volvo Hassan ,Fred, koncernchef, Pharmacia &Upjohn LaMothe, William, hedersodförande, Kellog Company Lindqvist, Berthold, verkställande direktör, Gambro AB Lund, Olof, f.d. koncernchef Celsius Mulholland, William, f.d. koncernchef, Bank of Montreal Parfet, William, styrelseordförande., MPI Research LLC Reinius, Ulla, verkställande direktör, Finansfakta Samuelsson, Bengt, professor, styrelseordförande, Nobelstiftelsen Revisorer Coopers &Lybrand LLP Företagsledning Hassan, Fred, Cheif Executive Officer Posten AB Verksamhetsbeskrivning Postens affärsidé Genom Posten ska alla kunna nå alla med meddelanden, varor och betalningar. Posten skapar också mervärden genom att foga samman egna och andras resurser inom områdena marknadskommunikation, elektronisk handel och logistik. Organisation Posten är organiserad i nio kundsegment, dvs affärsenheter som ansvarar för en grupp kunder indelade efter branschtillhörighet eller liknande. De nio kundsegmenten stöds av affärsområden som tillhandahåller sortiment och produktion samt utveckling av dessa. Affärsområdena är Posten Försäljning, Posten Brev, Posten Logistik, PostGirot, PostNet och Posten Utrikes. Förutom affärsområdena finns affärsserviceenheter, koncernstaber och processtaber. Affärsområden Posten Försäljning svarar för Postens rikstäckande kassaservicenät och för försäljning och service till privatpersoner och små företag. Kassanätet består av cirka 1800 serviceställen. PostGirot förmedlar betalningar samt erbjuder kompletterande tilläggstjänster. PostGirot är landets ledande betalningsförmedlare med en total marknadsandel på cirka 50 procent. Posten Brev förmedlar individuella och massproducerade meddelanden, tidningar och tidskrifter inom landet. Förmedlingen sker genom fysiska brev, elektroniska brev och en kombination av dessa. Posten Brev förmedlar även lättare varor upp till två kilo inom landet. PostNet bildades 1 december 1997. I PostNet har samlats Postens alla utvecklingsprojekt inom områdena elektronisk handel, homeshopping, sk. integrerad tredjepartslogistik, elektronisk infrastruktur och marknadskommunikation i nya medier. Posten Logistik är ett av landets största transportföretag. Posten Logistik erbjuder kompletta logistiklösningar och förmedlar gods inom landet och även internationellt. Posten Utrikes svarar för förmedling av meddelanden och varor över Sveriges gränser liksom för tullhantering och distribution av brev och paket från utlandet. Övriga koncernenheter Postfastigheter äger och förvaltar Postens fasta egendom, byggnader och bostadsrätter samt erbjuder därtill anknutna konsult- och entreprenadtjänster. Postbolagengruppen är en sammanhållen företagsgrupp som erbjuder varor och tjänster främst till interna enheter i Posten. Postbolagen svarar också för etableringar och konsulting i andra länder. I Postbolagengruppen ingår bl a Posten PIC, Posten Systemservice, PostCom och HK Service. Verksamheten 1997 Postkoncernens resultat efter finansiella poster var 1055 Mkr (570). Rörelseintäkterna ökade till 23424 Mkr (22725). Avkastningen på eget kapital blev 21,0 procent (12,6), ägarens krav på 12 procent överträffades därmed. Medelantalet anställda har, bland annat genom det nya brevnätet och effektiviseringar inom kassaservicenätet, minskat med 2234 jämfört med föregående år vilket medfört en kostnadsminskning om 700 Mkr. Intäktsvolymen har ökat med 95 Mkr och övrig kostnadsvolym har ökat med 270 Mkr. Sammantaget har därvid totalproduktiviteten förbättrats med 2,4 procent, motsvarande 525 Mkr. Den sammanlagda priseffekten, inklusive effekten av lägre marknadsräntor är -40 Mkr. Lägre marknadsräntor samt lägre realisationsvinster i anläggningsportföljerna har påverkat resultatet negativt med 695 Mkr. Ändrade pris- och tjänstestrukturer inom betalnings- brev- och logistikområdena har, efter avdrag för kostnadsprishöjningar, till största delen uppvägt effekten av den negativa ränteutvecklingen med 655 Mkr. Kvaliteten på Postens tjänster har under 1997 ökat tillfredsställande. Bland annat har kvaliteten i övernattbefordan av brev ökat till 97 procent (94,5), den högsta helårsnivån sedan mätningarna infördes. En bekräftelse på kvaliteten gavs i en mätning som Konsumentverket gjorde under 1997. Sedan den 1 januari 1997 tillämpar Posten en kundorienterad organisationsstruktur. Närmast kunderna finns nio kundsegment. Ett kundsegment är en affärsenhet med ansvar för en grupp kunder indelade efter branschtillhörighet eller liknande. Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning: 23424 22275 Rörelseresultat: 1212 765 Resultat efter finansiella poster: 1055 570 Balansomslutning: 69134 67345 Investeringar i anläggningar: 1186 1707 Utdelning: 0 0 Avkastning på sysselsatt kapital, procent: 11,1 7,9 Avkastning på JEK, procent: 21 12,6 Soliditet, procent: 5,8 4,9 Antal anställda: 42903 45137 varav kvinnor: 20893 21982 Statens ägarandel i procent: 100 Posten AB 105 00 Stockholm Telefon: 08-781 10 00 Styrelse Rosengren, Björn, landshövding, SO Lund, Olle, SO i AssiDomän och Enator Spång, Ulf, vVD i Skandia Ragsten - Petterson, Christina, sakkunnig kommunikationsdepartementet. Stenberg, Kerstin, direktör SPP Lundius, Annika, rättschef, Finansdepartementet. Tuvegran, Ingela, VD Samhall Bohusgruppen AB Georgsson, Widar, arbetstagarrepresentant Kihlberg, Åke, arbetstagarrepresentant Nyström, Björn, arbetstagarrepresentant Revisorer Holmström, Stefan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Åkerfeldt, Peter, auktoriserad revisor, RRV Koncernledning Dahlsten, Ulf, VD och koncernchef Alerfeldt, Bo, vVD och chef för Posten Brev Ernmark, Göran, direktör, chef för Koncernstab Infomatik Gustafsson, Lisbeth, direktör, chef för PostNet Hasselgren, Dag, direktör, chef för koncernstab finans Kongstad, Michael, informationsdirektör Kruth, Bengt, direktör, VD Postbolagengruppen Lundström, Jan, direktör, VD Posten Logistik Matses, Per, direktör, chef för koncernstab ekonomi Norlin, Bengt, direktör, chef för Posten affärsutveckling Persson, Ingemar, vVD Posten försäljning Starrsjö, Jan, direktör, chef för Posten utrikes Silfverstolpe Nordin, Anne-Christine, personaldirektör och chef för Posten personal Striby, Christina, chefsjurist Tell, Bertil, direktör, chef för koncernstab Kund och Kvalitet Wahlström, Anders, vVD samt VD Postgirot Bank Österholm, Börge, vVD, chef för Posten affärsstöd Dotterbolag Bolagsnamn: Posten Sverige AB Adress: 105 00 Stockholm Besöksadress: Mäster Samuelsgatan 70 Telefon: 08-781 10 00 VD: Ulf Dahlsten Postens andel av aktiekapitalet: 100 % Verksamhet: Förmedling av meddelanden och varor samt försäljning/förmedling av finansiella tjänster. Medelantal anställda: 33 644 andel kvinnor 51 % Omsättning: 17 279 Mkr Bolagsnamn: Postgirot Bank AB (publ) (moderbolag till underkoncern) Adress: 105 00 Stockholm Besöksadress: Mäster Samuelsgatan 70 Telefon: 08-781 10 00 VD: Anders Wahlström Postens andel av aktiekapitalet: 100 % Verksamhet: Bankrörelse med inriktning mot betalnings- och informationsförmedling. Medelantal anställda: 2 976 andel kvinnor 76 % Omsättning: 3 412 Mkr Bolagsnamn: Posten Logistik AB (moderbolag till underkoncern) Adress: 105 00 Stockholm Besöksadress: Vasagatan 7 Telefon: 08-781 10 00 VD: Jan Lundström Postens andel av aktiekapitalet: 100 % Verksamhet: Transportförmedling Medelantal anställda: 1 181 andel kvinnor 31% Omsättning: 2 790 Mkr Bolagsnamn: Postbolagen AB (moderbolag till underkoncern) Adress: 105 00 Stockholm Besöksadress: Mäster Samuelsgatan 70 Telefon: 08-781 10 00 VD: Bengt Kruth Postens andel av aktiekapitalet: 100 % Verksamhet: Diverse service och tjänster i huvudsak till bolag inom Posten Medelantal anställda: 7 andelen kvinnor 28 % Omsättning: 31 735 Mkr Bolagsnamn: Postfastigheter AB (moderbolag till underkoncern) Adress: Box 70330, 107 23 STOCKHOLM Besöksadress: Klarabergsviadukten 63, 8 tr. Telefon: 08-781 10 00 VD: Ralf Johansson Postens andel av aktiekapitalet: 100 % Verksamhet: Att förvärva, äga och förvalta fast egendom för Postkoncernens räkning. Medelantal anställda: 169 andel kvinnor 29% Omsättning: 1 081 Mkr Bolagsnamn: Posten Leasing AB Adress: 105 00 Stockholm Besöksadress: Mäster Samuelsgatan 70 Telefon: 08-781 10 00 VD: Dag Hasslegren Postens andel av aktiekapitalet: 100 % Verksamhet: Verksamheten består av leasing inom Postkoncernen. Medelantal anställda: 0 Omsättning: 173 Mkr Bolagsnamn: Posten Express PEX AB Adress: Box 29085, 100 52 Stockholm, Besöksadress: Furusundsgatan 19-21 Telefon: 08- 670 47 50 VD: Jan Alsén Postens andel av aktiekapitalet: 100 % Verksamhet: Transportverksamhet. Medelantal anställda: 136 andelen kvinnor 29 % Omsättning: 147 Mkr Bolagsnamn: Poståkeriet Sverige AB Adress: 105 00 Stockholm Besöksadress: Drottninggatan 70 Telefon: 08-781 10 00 VD: Hans O Eriksson Postens andel av aktiekapitalet: 100 % Verksamhet: Biltransporter och terminalhantering för Postens Företagspaket. Medelantal anställda: 2 878 andelen kvinnor 11 % Omsättning: 1 466 Mkr Bolagsnamn: Posten PIC AB Adress: 120 81 Stockholm Besöksadress: Västberga Allé 60, Hägersten Telefon: 08-781 45 00 VD: Gunilla Cronholm Postens andel av aktiekapitalet: 100 % Verksamhet: Upphandling, lagerhållning mm av bl a kontorsmaterial för Postens enheter. Medelantal anställda: 66 andelen kvinnor 57 % Omsättning: 210 Mkr Bolagsnamn: Kundindex Sverige AB Adress: 105 00 Stockholm Besöksadress: Mäster Samuelsgatan 70 Telefon: 08-781 10 00 VD: Bengt Kruth Postens andel av aktiekapitalet: 100 % Verksamhet: Bolaget har inte bedrivit någon verksamhet. Medelantal anställda: 0 Omsättning: 0 Bolagsnamn: Postens Försäkrings AB Adress: 105 00 Stockholm Besöksadress: Mäster Samuelsgatan 70 Telefon: 08-781 10 00 VD: Christer Magnusson Postens andel av aktiekapitalet: 100 % Verksamhet: Direktförsäkring avseende enheter inom Posten. Medelantal anställda: 0 Omsättning: 2 Mkr Bolagsnamn: Posten Reinsurance SA Adress: 105 00 Stockholm Besöksadress: Mäster Samuelsgatan 70 Telefon: 08-781 10 00 VD: Christer Magnusson Postens andel av aktiekapitalet: 100 % Verksamhet: Återförsäkring avseende enheter inom Posten. Medelantal anställda: 0 Omsättning: 17 Mkr Bolagsnamn: Posten Privatekonomi AB Adress: 105 00 Stockholm Besöksadress: Mäster Samuelsgatan 70 Telefon: 08-781 10 00 VD: Pia Nilsson Postens andel av aktiekapitalet: 100 % Verksamhet: Privatekonomisk rådgivning. Medelantal anställda: 4 andelen kvinnor 100 % Omsättning: 5 Mkr Bolagsnamn: Posten Kredit AB Adress: 105 00 Stockholm Besöksadress: Vasagatan 11 Telefon: 08-781 10 00 VD: Kent Nilsson Postens andel av aktiekapitalet: 100 % Verksamhet: Förmedling av krediter via postkontoren. Medelantal anställda: 22 andelen kvinnor 82 % Omsättning: 39 Mkr Bolagsnamn: Posten Fondkommission AB Adress: 105 00 Stockholm Besöksadress: Vasagatan 11 Telefon: 08-781 10 00 VD: Bengt Mandell Postens andel av aktiekapitalet: 100 % Verksamhet: Bedriver värdepappersrörelse och förmedlar värdepapper via Postens kontorsnät. Medelantal anställda: 15 andelen kvinnor 60 % Omsättning: 77 Mkr Bolagsnamn: Posten Holdings International AB Adress: 105 00 Stockholm Besöksadress: Mäster Samuelsgatan 70 Telefon: 08-781 10 00 VD: Göran Lundberg Postens andel av aktiekapitalet: 100 % Verksamhet: Bedriver inte längre någon rörelse. Medelantal anställda: 0 Omsättning: 7 Mkr Bolagsnamn: PostNet AB Adress: 105 00 Stockholm Besöksadress: Mäster Samuelsgatan 70 Telefon: 08-781 10 00 VD: Anneli Rosten Postens andel av aktiekapitalet: 100 % Verksamhet: Erbjuder företag, organisationer och myndigheter elektroniska kommunikationslösningar. Medelantal anställda: 53 andelen kvinnor 36 % Omsättning: 57 Mkr Bolagsnamn: Tidningstjänst AB Adress: Box 1121, 111 81 Stockholm Besöksadress: Drottninggatan 70, 4 tr. Telefon: 08-402 29 51 VD: Arnold Yngvesson Postens andel av aktiekapitalet: 100 % Verksamhet: Samdistributionstjänster åt tidningsföretag. Medelantal anställda: 1 515 andelen kvinnor 40 % Omsättning: 787 Mkr Bolagsnamn: Falcon Air AB Adress: Box 36, 230 32 MALMÖ- STURUP Telefon: 040-50 05 00 VD: Rolf A Johansson Postens andel av aktiekapitalet: 100 % Verksamhet: Flygtransport av post samt passagerartrafik. Medelantal anställda: 96 andelen kvinnor 47% Omsättning: 353 Mkr Bolagsnamn: Svensk Adressändring AB Adress: 111 20 Stockholm Besöksadress: Vasagatan 11 Telefon: 08-781 10 00 VD: Göran Crona Postens andel av aktiekapitalet: 100 % Verksamhet: Driver och tillhandahåller system för adressändring och eftersändning av post. Medelantal anställda: 3 andelen kvinnor 33 % Omsättning: 141 Mkr Samhall AB Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. Efter förslag i propositionen (1991/92:91) om ombildning av Samhall till aktiebolag, m.m. beslutade riksdagen (bet. 1991/92:AU16, rskr. 1991/92:249) att den verksamhet som bedrevs av den centrala Stiftelsen Samhall och de regionala stiftelserna för skyddat arbete fr o m. den 1 juli 1992 skulle bedrivas i aktiebolagsform. En koncern med ett moderbolag samt dotterbolag skulle bildas. Samtliga aktier i moderbolaget skulle ägas av den svenska staten. Moderbolaget skulle äga samtliga aktier i dotterbolagen. Ett väsentligt skäl till omvandlingen angavs vara att företagsgruppen därigenom skulle få bättre affärsmässiga förutsättningar för sin verksamhet och att verksamheten kunde bli effektivare. Vidare angavs att aktiebolagsformen innebär en ansvars- och befogenhetsfördelning som är klar, känd och beprövad av samarbetspartners och konkurrenter, nationellt och internationellt. Uppgiften för Samhall AB är att anordna, leda och samordna verksamhet, som bedrivs inom koncernen för att ge utvecklande och meningsfullt arbete åt arbetshandikappade där behoven finns. Koncernen skall uppfylla vissa resultatkrav i fråga om sysselsättningsvolym, effektivitetsförbättringar, rekrytering av vissa grupper arbetshandikappade samt ifråga om andel anställda som under året lämnar Samhall för arbete på den reguljära arbetsmarknaden. Verksamhetsbeskrivning Samhall skall skapa meningsfullt och utvecklande arbete för personer med arbetshandikapp där behoven finns. Verksamheten är en del av den svenska arbetsmarknadspolitiken, med rollen att uppfylla rätten till arbete för grupper som på grund av funktionshinder inte kan få arbete på den reguljära arbetsmarknaden. För att fullgöra detta är koncernen verksam inom ett flertal affärsområden med såväl varu- som tjänsteproduktion. Vid sidan av att ge personer med arbetshandikapp arbete säljer även Samhall via ett särskilt dotterbolag med namnet Samhall Resurs AB arbetslivsinriktad rehabilitering till bl a försäkringskassan och olika arbetsgivare. Samhallkoncernen har en matrisorganisation med en affärs- och en geografisk dimension. Affärsdimensionen omfattar en affärsgrupp, Tjänster, med fyra affärsområden och en affärsgrupp; Industri, med fem affärsområden. Sex säljbolag finns i koncernen, varav ett utomlands. Den geografiska dimensionen, där verksamhetsidén förverkligas och de arbetshandikappade är anställda, omfattar 16 geografiska dotterbolag på ca 300 orter med omkring 800 arbetsplatser. Samhall AB är moderbolag. Staten äger moderbolaget. Koncerngemensamt finns ett internt servicebolag, Samhall Support AB, ett leasingbolag, Samhall Leasing AB, samt representationskontor i tre länder. Omslutningen 1997 var ca 9 miljarder kronor Arbetsformerna i de regionala bolagen sker dels på egna arbetsplatser, dels i entreprenader, dels i form av inbyggd verksamhet/bemanning där en grupp Samhallanställda arbetar åt en annan arbetsgivare i dennes lokaler med personalledning från Samhall. Marknad och strategi Samhallkoncernens verksamhet är inriktad på industriell produktion i egna fabriker inom ett flertal av industrins branschområden. Den industriella produktionen har framför allt på senare år koncentrerats och kompletterats med betydande verksamhet inom tjänste- och servicesektorn, där nu ca 40% av de anställda arbetar. En förskjutning har också skett från egna arbetsplatser till mer integrerade arbetsformer, där antingen den Samhallanställde utför ett uppdrag åt kunden (entreprenad) eller arbetar under Samhalls personalledning hos en annan arbetsgivare (inbyggd verksamhet/bemanning). Samhall samarbetar också idag på olika sätt med det övriga näringslivet. En stor del av koncernens fakturering avser avtalsbaserade långsiktiga samarbeten som underleverantör till större svenska eller utländska företag och legotillverkning för övrig svensk industri. Företagsgruppens export har kraftigt stärkts under 1997 och ökade med 15% i förhållande till 1996. Den totala exporten uppgick till 947 Mkr. Verksamheten år 1997 Samhall infriade ägarmålen under 1997 trots kärva yttre förutsättningar. Samhall klarar sig på allt mindre statlig merkostnadsersättning. 1997 betalade staten i merkostnadsersättning motsvarande 98% av lönerna för de anställda arbetshandikappade. Jämfört med 1996 var den statliga merkostnadsersättningen 1997 ca 300 Mkr lägre. Mot den bakgrunden har Samhall under de två senaste åren tvingats minska antalet anställda med arbetshandikapp med ca 2.500 till 26.400. 1.050 anställda med arbetshandikapp gick över från Samhall till andra arbetsgivare. Det motsvarar 4% och överstiger riksdagens mål om 3%. Samhall fakturerade 4.503 Mkr, en ökning med 145 Mkr (3,3%) från 1996. Härav uppgick exporten till 947 Mkr (f å 826 Mkr), 21% av faktureringen. Ökningen av jobb inom tjänstesektorn fortsatte. Sjukfrånvaron ökade marginellt från 14,4% till 15,0%. 42% av de anställda är kvinnor. Av ledamöterna i dotterbolagens styrelser är 46% kvinnor. En årlig personalberättelse som ger en fördjupad beskrivning av personalutvecklingsarbetet kompletterar koncernens årsredovisning. Resultat och finansiell ställning Resultatet efter finansiella poster uppgick för 1997 till -288 Mkr Vilket kan jämföras med förra årets resultat på -91 Mkr. Förlusten är kopplad till den kraftiga neddragningen av statens merkostnadsersättning för 1997. Soliditeten var vid verksamhetsårets slut 45% (-48) Verksamheten år 1998 1998 kommer att bli ett jobbigt år för Samhall i och med att merkostnadsersättningen minskat kraftigt de senaste åren och någon kompensation för löneökningar för personer med arbetshandikapp inte erhållits. Visserligen har Samhall för innevarande budgetår erhållit ytterligare 100 Mkr för att inte behöva ytterligare minska antalet anställda med arbetshandikapp under året. Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning: 8989 9139 Rörelseresultat: -337 -180 Resultat efter finansiella poster: -288 -91 Balansomslutning: 3552 3817 Sysselsatt kapital: 1653 1890 Justerat eget kapital: 1592 1829 Investeringar i anläggningar: 208 260 Utdelning: 0 0 Räntabilitet, procent: - - Soliditet, procent: 45 48 Antal anställda vid årets slut: 29250 30611 varav kvinnor: 13455 14204 Statens ägarandel i procent: 100 Samhall AB Box 44 146 21 Tullinge Tel. 08-607 02 00 Styrelse Tidlund, Håkan, styrelseordförande Carlsson, Barbro, generalsekreterare, Handikapporg. Internat. Biståndsstiftelse Curman, Maria, programchef, Sveriges Television Ennerfelt, Göran, koncernchef och VD, Axel Johnson AB Fridell, Ullabrith, organisationskonsult Lundby-Wedin, Wanja, andre ordf. Landsorganisationen Nilsson, Börje, riksdagsledamot, Riksdagen Svensson, Hans, statssekreterare, Socialdepartementet Svensson, Sten, riksdagsledamot, Riksdagen Frideborger, Bengt, arbetstagarrepresentant, LO Litzell, Per-Olof, arbetstagarrepresentant, LO Josefsson, Sören, arbetstagarrepresentant, PTK Suppleanter Nilsson, Helena, generaldirektör, Arbetarskyddsstyrelsen Swedenborg, Birgitta, vVD, Studieförbundet Näringsliv och Samhälle (SNS) Wahlström, Victor, förbundsdirektör, FUB Forsberg, Berth, arbetstagarrepresentant, LO Kvarnström, Yvonne, arbetstagarrepresentant, LO Gardelin, Olle, arbetstagarrepresentant, PTK Revisorer Eriksson, Yngve, f d förbundskassör, Grafiska fackförbundet Garpenfeldt, Gerd, avd direktör, Riksrevisionsverket Holm, Anders, akut. revisor, KPMG Bohlins AB Suppleanter Ekberg, Stig, ombudsman, Industrifacket Hällström, Jonas, avd.direktör, Riksrevisionsverket Koncernledning Larsson, Gerhard, VD och koncernchef Henningson, Torbjörn, direktör, Affärsgrupp Industri Israelsson, Leif, direktör, Särskilda ägarfrågor/Fastigheter Jerkeman, Inga, direktör, Personalutveckling Sandbladh, Christer, direktör, Löne-/Avtalsbildning Sevebrant, Göran, direktör, Administration Öhrnberg, Ingrid, direktör, Affärsgrupp Tjänster Dotterbolag Bolagsnamn: Samhall Alea AB Adress: Box 644, 631 08 Eskilstuna Telefon: 016-16 27 00 VD: Per-Wicor Borghede Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag i Södermanlands och Örebro län Antal anställda: 1416 varav personer med arbetshandikapp: 1246 Omsättning: 429 Mkr Bolagsnamn: Samhall Aros AB Adress: Box 345, 751 06 Uppsala Telefon: 018-17 22 00 VD: Håkan Andersson Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag i Uppsala och Västmanlands län Antal anställda: 1389 varav personer med arbetshandikapp: 1249 Omsättning: 448 Mkr Bolagsnamn: Samhall Avebe AB Adress: Box 90118, 120 21 Stockholm Telefon: 08-723 54 00 VD: Wille Sannegård Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag i Stockholms län. Antal anställda: 2733 varav personer med arbetshandikapp: 2537 Omsättning: 782 Mkr Bolagsnamn: Samhall Brahe AB Adress: Box 1232, 581 12 Linköping Telefon: 013-20 03 00 VD: Bo Lilje Samhall AB:s andelav aktiekapitalet 100 procent Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag i Jönköpings och Östergötlands län. Antal anställda: 2237 varav personer med arbetshandikapp: 1926 Omsättning: 1286 Mkr Bolagsnamn: Samhall Dacke AB Adress: Box 3084, 350 33 Växjö Telefon: 0470-358 00 VD: Eva Rooth-Lindquist Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag i Kronobergs, Blekinge och Kalmar län. Antal anställda: 2.143 varav personer med arbetshandikapp: 1930 Omsättning: 746 Mkr Bolagsnamn: Samhall Dala AB Adress: Box 6095, 800 06 Gävle Telefon: 026-65 58 00 VD: Yngve Lindfors Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag i Kopparbergs och Gävleborgs län. Antal anställda: 2082 varav personer med arbetshandikapp: 1846 Omsättning: 761 Mkr Bolagsnamn: Samhall Erress AB Adress: Box 207, 651 06 Karlstad Telefon: 054-55 85 00 VD: Lars Roxström Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag i Värmlands län. Antal anställda: 1200 varav personer med arbetshandikapp: 1084 Omsättning: 399 Mkr Bolagsnamn: Samhall Formel AB Adress: Box 50070, 973 22 Luleå Telefon: 0920-368 00 VD: Nils Engström Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag i Norrbottens län. Antal anställda: 1310 varav personer med arbetshandikapp: 1177 Omsättning: 450 Mkr Bolagsnamn: Samhall Freja AB Adress: Box 520, 503 14 Borås Telefon: 033-17 72 00 VD: Karin Kronstam Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag i Älvsborgs och Skaraborgs län. Antal anställda: 2139 varav personer med arbetshandikapp: 1885 Omsättning: 735 Mkr Bolagsnamn: Samhall Gute AB Adress: Box 1044, 621 21 Visby Telefon: 0498-27 70 05 VD: Göran Högberg Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag i Gotlands län. Antal anställda: 341 varav personer med arbetshandikapp: 301 Omsättning: 163 Mkr Bolagsnamn: Samhall Lavi AB Adress: Box 511, 291 25 Kristianstad Telefon: 044-18 85 00 VD: Roland Tengling Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag i Kristianstads och södra Hallands län. Antal anställda: 1100 varav personer med arbetshandikapp: 978 Omsättning: 347 Mkr Bolagsnamn: Samhall Midland AB Adress: Box 385, 831 25 Östersund Telefon: 063-15 17 00 VD: Maj-Britt Ringvall Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag i Jämtlands och Västernorrlands län. Antal anställda: 1625 varav personer med arbetshandikapp: 1414 Omsättning: 640 Mkr Bolagsnamn: Samhall Safac AB Adress: Risbergsgatan 2, 931 36 Skellefteå Telefon: 0910-382 80 VD: Lennart Almström Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag i Västerbottens län. Antal anställda: 1174 varav personer med arbetshandikapp: 1052 Omsättning: 396 Mkr Bolagsnamn: Samhall Syd AB Adress: Box 506, 201 25 Malmö Telefon: 040-10 96 00 VD: Roland Borgström Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag i Malmöhus län. Antal anställda: 2186 varav personer med arbetshandikapp: 1981 Omsättning: 605 Mkr Bolagsnamn: Samhall Vinga AB Adress: Box 3, 431 21 Mölndal Telefon: 031-86 68 00 VD: Ingela Tuvegran Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Samhalls regionala dotterbolag i Göteborgs och Bohuslän samt norra Hallands län. Antal anställda: 1952 varav personer med arbetshandikapp: 1734 Omsättning: 657 Mkr Affärsbolag Bolagsnamn: Samhall Kablage AB Adress: Långgatan 26, 341 32 Ljungby Telefon: 0372-657 00 VD: Thomas Nordahl Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Samhalls dotterbolag för produktion och marknadsföring av elkabelmontage. Antal anställda: 500 varav personer med arbetshandikapp: 428 Omsättning: 196 Mkr Säljbolag Bolagsnamn: Samhall IDC AB Adress: Box 3164, 350 43 Växjö Telefon: 0470-358 80 VD: Per Wigren Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Samhalls säljbolag för utveckling och försäljning av ergonomiskt anpassade arbetsplatsutrustningar. Antal anställda: 21 varav kvinnor: 6 Omsättning: 39 Mkr Bolagsnamn: Samhall Informationsteknik AB Adress: Box 873, 391 28 Kalmar Telefon: 0480-44 21 90 VD: Jan Petersson Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Samhalls säljbolag för dokumenthantering. Antal anställda: 12 varav kvinnor: 4 Omsättning: 56 Mkr Bolagsnamn: Samhall Rehab AB Adress: Lodgatan 19, 211 24 Malmö Telefon: 040-680 46 00 VD: Anders Zachrison Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Samhalls säljbolag för hjälpmedel till rehabilitering. Antal anställda: 18 varav kvinnor: 9 Omsättning: 78 Mkr Bolagsnamn: Samhall Femett AB Adress: Box 557, 192 05 Sollentuna Telefon: 08-35 91 70 VD: Gunnar Törelius Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Samhalls säljbolag för produkter och system i hygienutrymmen. Antal anställda: 16 varav kvinnor: 5 Omsättning: 36 Mkr Bolagsnamn: Samhall Restaurang AB Adress: Box 44, 146 21 Tullinge Telefon: 08-607 17 50 VD: Jan Pilhagen Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Samhalls bolag för restaurang-, catering- och hotellverksamhet. Antal anställda: 116 varav kvinnor: 54 Omsättning: 185 Mkr Bolagsnamn: Samhall Inc. Adress: 300 Long Beach Boulevard, Stratford, CA 06497, USA Telefon 0091-203 380 0000 VD: Magnus Ahlén Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Försäljning av Samhalls egna produkter i USA. Antal anställda: Endast en kontrakterad representant Omsättning: 9 Mkr Övriga dotterbolag Bolagsnamn: Samhall Resurs AB (fr o m 1/3 1997) Adress: Box 44, 146 21 Tullinge Telefon: 08-607 17 00 VD: Wiveca Kristofferson Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Erbjuda arbetslivsinriktad rehabilitering på Samhalls arbetsplatser samt konsulttjänster åt långtidssjukskrivna. Verksamheten är ett komplement till Samhalls kärnverksamhet och är självfinansierad. Antal anställda: 79 varav kvinnor: 41 Omsättning: 53 Mkr Bolagsnamn: Samhall Support AB Adress: Box 44, 146 21 Tullinge Telefon: 08-607 01 00 VD: Bo Thunberg Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Servicebolag som internt säljer vissa operativa tjänster Antal anställda: 54 varav kvinnor: 24 Omsättning: 97 Mkr Bolagsnamn: Samhall Leasing AB Adress: Box 44, 146 21 Tullinge Telefon: 08-607 01 00 VD: Björn Nylind Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Finansiering av koncernens fordonspark Omsättning: 12 Mkr SAS Sverige AB Verksamhetsbeskrivning Genom konsortiealavtal med SAS Danmark A/S och SAS Norge ASA driver SAS Sverige AB flygtrafikrörelse i konsortierna Scandinavian Airlines System (SAS) och SAS Commuter. SAS driver verksamheter med anknytning till flygrörelsen i dotter- och intresseföretag. Dessa företag bildar SAS Gruppen. Affärsidén i SAS Sverige AB är att bedriva ett aktivt ägande i SAS Konsortiet. Det övergripande målet är att långsiktigt utveckla SAS genom aktivt styrelsearbete. SAS Sverige AB:s huvudsakliga verksamhet är att äga och förvalta andelarna (3/7) i SAS konsortiet samt bedriva viss egen finansförvaltning. Som ett led i harmoniseringen av SAS moderbolag har antalet medlemmar i styrelsen reducerats till fyra och VD i SAS har tillträtt som VD även i SAS Sverige AB. Konsortiealavtalet för SAS Konsortiet förnyades under 1997 fram till år 2020. Verksamheten under 1997 SAS trafikutveckling var positiv jämfört med föregående år. 1997 inleddes svagt men genom en god trafiktillväxt under senare delen av året ökade passagerartrafiken totalt med 4,2% mot 1996. Under andra halvåret 1997 skedde tillväxten alltmer i affärssegmentet. Trafiktillväxten var totalt sett något lägre än marknadstillväxten beroende på lägre produktionsökning än de flesta övriga europeiska flygbolag. Under 1997 ökade flygtrafiken inom Association of European Airlines, AEA, i Europa med 10%. SAS trafiktillväxt i Europa var 9%. Den svenska inrikesmarknaden ökade under 1997 med 4%. SAS trafik inklusive samarbete med Falcon Air ökade med 3% mot föregående år medan marknadsandelen sjönk till 60% (63%). Norskt inrikesflyg har haft en tillväxt på cirka 3%. SAS trafik ökade med 4% och marknadsandelen inklusive partner ökade med 0,3 procentenheter till 48,6%. På dansk inrikes minskade SAS trafik med 3%. Den danska inrikesmarknaden för flyg har genom öppnandet av tågförbindelse över Stora Bält upplevt kraftigt förhöjd konkurrens. Inklusive partner ökade marknadsandelen med 2,4 procentenheter till 65,8%. Under 1997 intensifierades konkurrensen ytterligare på SAS hemmamarknad. Den ökade konkurrensen medförde fortsatt prispress och SAS valutarensade enhetsintäkt förblev för andra året i rad oförändrad. I maj 1997 introducerades Star Alliance, en global allians mellan SAS, Lufthansa, United Airlines, Thai Airways International samt Air Canada. Under oktober 1997 tillkom Varig Brazilian Airlines. Den nuvarande Star Alliance täcker 642 destinationer i 108 länder. I syfte att stärka positionen på den skandinaviska hemmamarknaden har SAS under året utökat sitt samarbete med regionala partners. Som ett led i denna strategi ingicks i slutet av 1997 ett avtal mellan Bonheur ASA och Ganger Rolf ASA och SAS avseende SAS förvärv av 29% av aktierna i Widerøe’s Flyveselskap ASA. Transaktionen är villkorad av konkurrensmyndighetens godkännande. Förvärvet kommer att inkluderas i SAS redovisning först under 1998. Vidare är ett optionsavtal ingånget mellan parterna om SAS köp av ytterligare 34% av aktierna. Optionen löper till den 28 december 1998. För att stärka SAS närvaro i Finland förvärvades under januari 1998 samtliga aktier i OY Air Botnia AB. SAS Gruppens resultat före skatt uppgick till 2 231 Mkr (1 817 Mkr). Verksamheten år 1998 Verksamheten bedöms fortsatt att utvecklas positivt under resterande delen av 1998. Första kvartalets trafik- och yieldutveckling samt enhetskostnadsreduktion är emellertid bättre än förväntningarna för helåret. Det är fortsatt nödvändigt att uppnå enhetskostnadsreduktion under 1998. Generalstrejken i Danmark under elva dagar i april och maj har förorsakat SAS ett resultatbortfall om cirka 250 Mkr. Såsom tidigare meddelats kommer SAS att ha engångskostnader i storleksordningen 400 Mkr, primärt under tredje och fjärde kvartalen, i samband med infrastrukturprojekt samt infasning av Boeing 737-flottan. Rörelseresultatet före realisationsvinster bedöms fortsatt att bli i nivå med 1997 års resultat. Därtill kommer realisationsvinster vid försäljning av flygplan vilka under första kvartalet uppgick till 297 Mkr. Ytterligare realisationsvinster förväntas senare under 1998. Översikt pro forma Mkr 1997 1996 Omsättning 1 30 Rörelseresultat -7 1 Resultat efter finansiella poster 1) 949 1 006 Balansomslutning 7 414 6 915 Justerat eget kapital 5 270 4 854 Investeringar i anläggningar 0 0 Utdelning 282 212 Räntabilitet på JEK, procent neg Soliditet, procent 71 70 Antal anställda 3 3 varav kvinnor 1 1 Statens ägarandel i procent: 50 1) Inklusive resultatandelar i konsortier Adress 195 87 STOCKHOLM Tel 08-797 12 93 Styrelse Berggren Bo (ordf.), tekn. dr h.c., styrelseordförande. Svensk ordförande i SAS, styrelseordförande i ASTRA och Sveriges industriförbund Belfrage Erik, bankdirektör Skandinaviska Enskilda Banken Eliason Ingemar, landshövding Värmlands län Hagström Tony, fil. dr, styrelseordförande i Dataföreningen i Sverige och IT-Forum Revisorer Magnuson Jan Åke, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche Abrahamson Gunnar, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche Suppleanter Palmberg Kenny, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche Nilsson Lars-Gunnar, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche Företagsledning Stenberg Jan, verkställande direktör SAQ Kontroll AB Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. Bolaget bildades 1975 under namnet Statens Anläggningsprovning och med uppdraget att som monopol och s. k. riksprovplats verkställa provning och kontroll av tryckbärande anläggningar och lyftanordningar dvs. tryckkärl och hissar m. m. (prop. 1975:49, bet. 1975:NU20, rskr, 1975:198). Verksamheten startade 1977. Grunden för verksamheten var enheter som förvärvades av Ångpanneföreningen, Tekniska Röntgencentralen m. m. Riksdagen beslöt i ärende våren 1975. I och med att riksprovplatssystemet avvecklades från år 1994 blev bolaget konkurrensutsatt. Bolagets namn ändrades år 1995 till SAQ Kontroll AB och föremålet för verksamheten i bolagsordningen vidgades till att avse ett vidare arbetsområde inom provning, kontroll, besiktning m. m. Bakgrunden till ändringen var det bemyndigande i fråga om försäljning av aktier i statligt ägda bolag, varav detta var ett, som regeringen fick med anledning av propositionen 1991/92:69 om privatisering av statligt ägda företag m. m. I beslutet ingick även ett bemyndigande för regeringen att genomföra de omstruktureringsinsatser som kunde krävas inför en försäljning. Senast var bolaget föremål för behandling i riksdagen i samband med behandlingen av propositionen 1995/96:141 om aktiv förvaltning av statens företagsägande. Riksdagens beslut innebar att regeringen fick bemyndigande att avyttra statens aktier i bolaget utan riksdagens hörande. Regeringen fick även bemyndigande att vidta de åtgärder som behövs för att företaget skall uppfylla de krav på effektivitet, avkastning och strukturanpassning som ställs. Verksamhetsbeskrivning Den huvudsakliga verksamheten är att förse kunder inom alla sektorer av samhället med tjänster inom områdena besiktning, provning, kontroll, certifiering och tekniska utredningar, viss teknisk rådgivning samt utbildning. Tjänsterna, som bland annat innefattar produktområdena tryckbärande anordningar, lyftanordningar, hissar, maskiner och mekaniska utrustningar, har till syfte att trygga uppdragsgivarnas behov av säkerhet, driftekonomi och tillgänglighet samt en god miljö. Certifiering av personal för oförstörande provning bedrivs i dotterbolaget SAQ OFP Certifiering AB. Verksamheten bedrivs till största delen med ackreditering från Styrelsen för Ackreditering och Teknisk Kontroll (SWEDAC). SAQ är ackrediterat inom i stort sett alla sina verksamhetsområden och avvaktar ackrediteringsbeslut inom ett fåtal resterande områden. De lagar och föreskrifter som reglerar besiktnings- och kontrollverksamheten inom koncernens verksamhetsområden har inte undergått några förändringar av betydelse under 1997. Verksamheten år 1997 Priskonkurrensen från en rad nyetablerade konkurrenter inom företagets traditionella verksamhetsområden har intensifierats under året. Ansträngningar har gjorts för att trots detta hålla prisnivåerna upp på nivåer som medger skälig lönsamhet. Samtidigt fortsätter satsningarna på nya verksamhetsområden och på nya segment inom de hittillsvarande. Genom rationaliseringar, samlokaliseringar och försäljning av friställda kontorsytor har driftskostnaderna hållits nere. Ett nytt ekonomisystem har tagits i drift under året. Ett stort utvecklingsarbete har igångsatts för att nyttja modern informationsteknik inom besiktningsverksamheten. Under 1997 har tagits beslut om företagets fortsatta strategi och inriktning. Verksamheten år 1998 I början av året avyttrade SAQ del av affärsområdet Certifiering och samtliga aktier i dotterbolaget SAQ OFP Certifiering AB till SIS Certifiering AB. Tillsammans med från SIS Standardiseringen i Sverige kontant förvärvade aktier äger SAQ 60 % av aktierna i SIS Certifiering AB. SIS kvarstår som ägare till 40 % av aktierna och bolaget som namnändrats till SIS SAQ Certifiering AB är marknadsledare i Sverige vad gäller Certifiering av kvalitets- och miljöledningssystem. Under 1998 kommer sannolikt priskonkurrensen att fortsätta inom besiktningsområdet. Priserna för standardtjänster, t ex hissbesiktning och besiktning av enklare tryckkärl har sänkts med mellan 45 - 55 % jfr. med 1995. Priskonkurrensen inom kvalificerade tjänster kommer successivt att öka. Dessutom kommer konkurrensen från både nationella och internationella aktörer att öka, i form av nya produktkoncept och kundlösningar etc. Den under 1997 igångsatta kapacitetsanpassningen kommer att fortsätta under 1998. Ca 250 - 300 besiktningsingenjörer kommer under året att förses med bärbara datorer, som ett effektivt verktyg i besiktningsarbetet. Arbete pågår inom företaget för att minimera eventuella driftstörningar vid milleniumskiftet. Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning 508 485 Rörelseresultat 17 30 Resultat efter finansiella poster 19 32 Balansomslutning 227 214 Sysselsatt kapital 153 143 Justerat eget kapital 118 115 Investeringar i anläggningstillgångar 14 16 Utdelning 6 10 Räntabilitet, procent 15 24 Soliditet, procent 52 54 Antal anställda 709 704 varav kvinnor 106 106 Statens ägarandel i procent: 100 Alströmergatan 12 Box 49306 100 29 STOCKHOLM Styrelse Hedenskog, Lars, SO, direktör Cederlund, Lars Johan, kansliråd, Närings- och handelsdepartementet Fransson, Åsa, civilingenjör Gregard, Michael, provningstekniker, arbetstagarrepresentant Jönson, Kerstin, civilingenjör, Vice, ordf. Kivikas, Töive, direktör Krüger, Thomas besiktningsingenjör, arbetstagarrepresentant Lundius, Annika, rättschef, Finansdepartementet Ölander, Lars, direktör Suppleanter Sundström, Lennart, besiktningsingenjör, arbetstagarrepresentant Wander, Edward, civilingenjör, arbetstagarrepresentant Revisor Holm, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Bell, Elisabeth, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Suppleanter Eliasson, Lennart, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Falk Simonsson, Kari, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Företagsledning Wincent, Anders, verkställande direktör Brännlund, Thomas, IT-chef Dahlberg, Lars, affärsområdeschef Eriksson, Hans, affärsområdeschef Hagberg, Nils-Olof, affärsområdeschef Lindström, Olov, chef affärsutveckling Olsson, Ulf, ekonomichef Rach, Harald, verkställande direktör SIS SAQ Certifiering AB Sandström, Bo, kvalitetschef Thor, Cecilia, personalchef (fr o m 19/3 1998) Zetterström, Ragnar, affärsområdeschef Dotterbolag Bolagsnamn: AB Materialröntgen MRQ Adress: c/o SAQ Kontroll AB Box 49306 100 29 Stockholm Telefon: 08-617 40 00 VD: - SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet: 100 procent Antal anställda: 0 Omsättning: 0 Bolagsnamn: SIS SAQ Certifiering AB Adress: Box 6455 113 82 Stockholm Telefon: 08-610 30 00 VD: Harald Rach SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet: 60 procent Antal anställda: 45 Omsättning: 50 Mkr Bolagsnamn: SAQ OFP Certifiering AB (avyttrat till SIS SAQ Certifiering AB) Adress: Manufakturgatan 7 417 07 Göteborg Telefon: 031-65 52 00 VD: Nils-Olof Hagberg SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet: 100 procent Antal anställda: 0 Omsättning: 0,6 Mkr Bolagsnamn: STK Sydkontroll AB Adress: c/o SAQ Kontroll AB Delsjögatan 3 217 65 Malmö Telefon: 040-37 70 00 VD: - SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: provning, kontroll, besiktning och konsultering inom svensk verkstads- och anläggnings- industri, stat, landsting och kommun Antal anställda: 0 Omsättning: 0 Bolagsnamn: AB Svensk Anläggningsprovning Adress: c/o SAQ Kontroll AB Box 49306 100 29 Stockholm Telefon: 08-617 40 00 VD: - SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Antal anställda: 0 Omsättning: 0 Bolagsnamn: OY Teollisuusröntgen Adress: Kilonkallio 5 F-02610 Esbo, Finland Telefon: 026-15 82 29 VD: Göran Jakobsson SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Teknisk kontroll, oförstörande provning, svetskontroll, besiktning och rådgivning samt annan därmed förenligt konsultverksamhet. Antal anställda: 0 Omsättning: 0 Sjöfartsverket Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. Sjöfartsverket blev affärsverk den 1 juli 1987 (prop.1986/87:100) då riksdagen bl.a. beslutade att Sjöfartsverket fick disponera sina avskrivningsmedel för finansiering av investeringar. Sjöfartsverket har till uppgift att se till att sjöfart kan bedrivas året runt i svenska farvatten och på samtliga svenska hamnar av betydelse under säkra och effektiva former. Sjöfartsverket skall även verka för säkerheten ombord på svenska fartyg, oberoende av farvatten. Vidare skall Sjöfartsverket arbeta för att sjöfarten miljöanpassas. Verksamhetsbeskrivning Sjöfartsverket utgör en del av transportsektorn och skall svara för väsentliga delar av sjöfartens infrastruktur i form av sjövägar och säkerheten i dessa samt se till att sjöfart kan bedrivas i svenska farvatten under säkra och effektiva former. Därtill skall Sjöfartsverket verka för säkerheten ombord på svenska fartyg oberoende av farvatten. Verkets ansvar har efter riksdagens sjöfartspolitiska beslut år 1996 utvidgats till att omfatta ett sektorsansvar för att främja utvecklingen av en effektiv och miljövänlig sjöfart samt vissa näringspolitiska uppgifter med inriktning på den svenska sjöfartens konkurrenssituation. Verksamheten inriktas huvudsakligen på handelssjöfarten, men även fritidsbåtstrafikens, fiskets och marinens intressen beaktas. Sjöfartsverkets tjänster omfattar lotsning, farledsdrift, sjömätning, isbrytning, sjöräddning, inspektion och besiktning samt konsultuppdrag och utredningar inom dessa och angränsande områden. Verkets produkter är sjökort, publikationer och teknisk utrustning som fyrar, bojar m.m. Verksamheten år 1997 Den under år 1996 träffade trepartsöverenskommelsen mellan Sjöfartsverket, Sveriges Hamn- och Stuveriförbund och Sveriges Redareförening om att minska sjöfartens luftföroreningar följdes upp med en överenskommelse mellan Sjöfartsverket och Skogsindustrierna, som resulterat i att Skogsindustrierna rekommenderat sina medlemsföretag att för sina kontrakterade fartyg i systemtrafik använda bunkeroljor med svavelhalt om högst 1 %. Under slutet av året genomfördes nödvändig utbildning och information inför årsskiftet då den nya miljödifferentierade farledsavgiften trädde i kraft. Ett rationaliseringsarbete påbörjades. Det resulterade bl.a. i försäljning av sjömätningsfartyget Johan Nordenankar, personalindragningar på huvudkontoret samt beslut om indragning av utkiksfunktionerna på Vinga, Söderarm, Landsort och Sandhamn. På Vinga och Söderarm genomfördes förändringarna under året. Beslut togs om nedläggning av Sjöfartsverkets deccakedjor år 2000, vilket innebär att utsändningen från deccakedjorna upphör vid midnatt 1999-12-31. Den nya farleden till Luleå (Sandgrönnleden) färdigställdes. Farleden ger bättre framkomlighet under isförhållanden och möjliggör tidsvinst och därigenom bränslebesparing för sjöfarten. Arbetet med muddring och komplettering av säkerhetsanordningar i Mälarleden avslutades. Mälarleden öppnades i december för fartyg med max 7,0 m djupgående, vilket är en ökning med 0,2 m. Ett nytt avtal träffades med Försvarsmakten om särskild helikopterberedskap för sjöräddningsändamål. Avtalet innebär en förhöjd beredskap och att beredskapen under år 1998 utvidgas att även gälla en helikopter på Norrlandskusten. Arbetet med kontroll och certifiering av rederiers säkerhetsorganisation enligt ISM-koden utvidgades. Från den 1 juli 1997 gäller ISM-reglerna även för ett stort antal passagerarfartyg i nationell fart. De nya reglerna innebär att alla passagerarfartyg med ett passagerarantal överstigande 100 och dess rederi skall vara certifierade enligt ISM-koden. Sjöfartsverkets miljöarbete fortsatte under år 1997, bland annat har prov med reducering av NOx med HAM (Humid air motor) genomförts. Ett kartläggningsprogram med syfte att utvärdera olika giftfria bottenfärger påbörjades. Ett Letter of Intent tecknades med Bylock & Nordsjöfrakt AB (B&N) och Viking Supply AS om att Sjöfartsverket delfinansierar och långtidsförhyr tre isbrytande offshorefartyg. Fartygen kommer att finnas tillgängliga för Sjöfartsverket för isbrytning under en isbrytningsperiod om 90 dagar (januari-mars). Slutligt avtal har ännu inte tecknats. Verksamheten år 1998 Från år 1998 har statsmakterna fastställt ett nytt mål för Sjöfartsverkets avkastning och en ny princip för utdelning till staten. Målet för räntabilitet efter skattemotsvarighet är 7 % av eget kapital och utdelningen skall utgöra en tredjedel av resultatet efter schablonskatt. Sjöfartsverkets begäran om sänkt avkastningskrav har därmed tillgodosetts. Den nya miljödifferentierade farledsavgiften träder i kraft den 1 januari 1998. Avgiftens konstruktion m.m. gör att intäkterna inledningsvis är mer svårprognosticerade än i det tidigare systemet. Intäkterna påverkas av i vilken omfattning fartygen vidtar miljöåtgärder. Översikt Mkr 1996 1995 Omsättning 1234 1399 Rörelseresultat 4 21 Resultat efter finansiella poster 21 43 Balansomslutning 2096 1992 Sysselsatt kapital 1714 1662 Justerat eget kapital 1080 1098 Investeringar i anläggningar 63 119 Utdelning1 33 26 Räntabilitet, procent 7,6 2,8 Soliditet, procent 52 55 Antal anställda 1545 1496 varav kvinnor 234 216 Statens ägarandel i procent: 100 1 Från 1994 skall Sjöfartsverket inleverera till staten dels ett belopp som motsvarar bolagsskatt, dels en utdelning som beräknas på eget kapital. 601 78 NORRKÖPING tfn 011-19 10 00 Styrelse Färm, Gunnel (Ordf), generaldirektör, Rådet för arbetslivsforskning Lindström, Anders, generaldirektör, Sjöfartsverket Olsson, Karin, riksdagsledamot, Riksdagen Olsson, Kent, riksdagsledamot, Riksdagen Starkerud, Lars, ekonom, Landsorganisationen Nyström, Elizabeth, kommunalråd, Trollhättans kommun Pettersson, Ulla, förbundssekreterare, Nilsson, Elisabeth, bergsingenjör, SSAB Karlsson, Göte, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket Pettersson, Birgitta, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket Andersson, Daniel, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket Suppleanter Pålsson, Uno, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket Melin, Börje, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket Johansson, Lennart, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket Revisorer Åkerfeldt, Peter, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket Åkervall, Hans, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Företagsledning Lindström, Anders, generaldirektör Franson, Johan, sjösäkerhetsdirektör Stenberg, Jan, isbrytardirektör Arvidsson, Bertil, teknisk direktör Andersson, Åke, ekonomidirektör Astermo, Svante, sjökartedirektör Elf, Jan-Peter, personaldirektör Andersson, Göran, sjötrafikdirektör Westberg, Eva, chefsjurist Selén Jan-Olof, chef för närings- och sjöfartspolitiska staben Johansson, Håkan, informationschef SKD Företagen AB Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. SKD Företagen AB bildades efter beslut 1969 (Kungl. brev 1969-09-05) för att bedriva konsulttjänster. Direktiven ändrades enligt beslut 1977 (Kungl. brev 1977-06-16). 1991 beslutade riksdagen att bolaget skulle avvecklas eller säljas (prop. 1991/92:69). Verksamhetsbeskrivning Privatiseringen av SKDföretagen AB påbörjades 1993 och har inneburit att de i koncernen ingående verksamheterna avyttrats. Merparten av de rörelsedrivande bolagen avyttrades 1993 medan resterande avyttrades under första halvåret 1994. Av de fem bolagen som var vilande vid föregående års bokslut har tre likviderats, ett fusionerats med moderbolaget och ett sålts. Bolagets uppgift under året har bestått av i huvudsak uppgifter hänförbara till avslutning av den pågående privatiseringsprocessen. Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning 20 20 Rörelseresultat -0,5 -2 Resultat efter finansiella poster -1 -3 Balansomslutning 5 44 Sysselsatt kapital 9 21 Justerat eget kapital 3 5 Investeringar i anläggningar 0 0 Utdelning 0 0 Räntabilitet neg neg Soliditet, procent 66 20 Antal anställda 0 0 varav kvinnor 0 0 Statens ägarandel i procent: 100 Box 1252 171 04 SOLNA tfn 08-705 80 00 Styrelse Göransson, Ulf, (ordf.) rektor Polishögskolan Stahl, Ted, departementsråd, Finansdepartementet Hentzel, Mats, verkställande direktör Revisorer Andréasson, Håkan, auktoriserad revisor, Lindebergs Revisionsbyrå Stenson, Björn, auktoriserad revisor, Lindebergs Revisionsbyrå Suppleanter Carlsson, Sören, auktoriserad revisor, Lindebergs Revisionsbyrå Vikström, Stig, auktoriserad revisor, Lindebergs Revisionsbyrå Företagsledning Hentzel, Mats, verkställande direktör SOS Alarm Sverige AB Verksamhetsbeskrivning SOS Alarm Sverige är moderbolag i en koncern med dotterbolagen SOS Flygambulans AB, YouCall Sverige AB, Pite Larm- & Teletjänster AB samt SOS Alarmering AB (vilande). SOS Alarm Sverige AB ägs av svenska staten (50%), landstingsförbundet (25%) och Förenade Kommunföretag (25%). På deras uppdrag ansvarar bolaget för SOS- tjänsten i Sverige, genom att ta emot och förmedla larm på nödnummret 112. För kommunernas räkning alarmeras räddningstjänsten och för landstingens alarmeras och dirigeras ambulanstrafiken. På uppdrag av landstingen ansvarar SOS Alarm även för sjukvårdsupplysningen. Under senare år har en mängd nya larmmöjligheter och larmtjänster utvecklats. Automatlarm, trygghetslarm, personlarm och olika former av jourtjänster går via SOS Alarm. Dessa tjänster utnyttjas av näringsliv och offentlig sektor, men i allt större utsträckning även av privatpersoner. Verksamheten år 1997 SOS Alarm tog under året emot cirka 16 miljoner larmanrop på 112 och andra larmtjänster. SOS Alarm bedriver sin verksamhet från 20 stycken larmcentraler över hela landet. Våren 1997 invigdes en helt ny larmcentral i Stockholm, utrustad med den senaste tekniken inom integrerade data- och telesystem. I centralen är SOS Alarm och Stockholms Brandförsvar samlokaliserade. Under året togs ett s.k. medicinskt index i bruk. Det är en manual för akutmedicinsk larmmotagning som ska fungera som ett beslutsstöd för samtliga SOS-centraler. Under året infördes även GPS-baserade system för fordonspositionering. Med satelliters hjälp visas fordonets position på operatörens digitala kartor, cirka 350 ambulanser dirigerades under året med denna teknik. SOS Alarm bli i december, som första alameringsföretag, kvalitetscertifierat enligt ISO 9001. 1997 påbörjade även dotterbolagen YouCall i Piteå och SOS Security sin verksamhet. Verksamheten år 1998 Verksamheten har genom långsiktiga samarbetsavtal med de stora kunderna en stabil grund. I stort förväntas verksamheten och resultatet under 1998 vara oförändrat jämfört med föregående år. Under året kommer det att ske en fokusering på olika framtidsfrågor i samband med SOS Alarms 25-års jubileum. Kvalitetsfrågorna behåller sin centrala plats inom organisationen samtidigt som en omfattande satsning görs på fortsatt utveckling av nya tjänster liksom på strategisk kompetensutveckling. Under året kommer också grunderna för en ny teknikplattform att presenteras - en plattform på vilken SOS Alarms fortsatta teknikutveckling kommer att vila. Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning 537,7 525,6 Rörelseresultat 18,3 9,5 Resultat efter finansiella poster 26,1 23,7 Balansomslutning 306,9 352,8 Sysselsatt kapital 213,9 179,3 Justerat eget kapital 89,5 58 Investeringar i anläggningar 30,7 60,9 Utdelning 0 0 Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent 29,4 41,4 Räntabilitet på JEK, procent 16,7 25,9 Soliditet, procent 36,7 18,6 Antal anställda 746 777 varav kvinnor 455 482 Statens ägarandel i procent: 50 Box 5776 114 87 STOCKHOLM tfn 08 - 407 30 00 Styrelse Persson, Curt, (ordf.), f d förbundsordförande Blomberg, Vincent Lindell, Lars-Olof, (vice ordf.), kommunalråd, Uppsala kommun Eliasson, Ingemar, arbetstagarrepresentant, SOS-Centralen i Göteborg Johansson, Anna-Greta, assistent, ST Polisväsende Lundquist, Britt-Marie, sjukvårdsdistriktsordförande, Lasarettet, Lund Myhlback, Lennart, generaldirektör, Statens Räddningsverk Rangsten Petterson, Christina Wetterberg, Ulf, direktör, Landstingsförbundet, Stockholm Wallin, Ove, arbetstagarrepresentant Revisorer Lander, Peter, auktoriserad revisor , Ernst & Young Ernberg, Rita, landstingsledamot, Borlänge, utsedd av Landstingsförbundet Grönqvist, Berit, utsedd av Kommunförbundet Suppleanter Johansson, Christer Kjellgren, Eivor Företagsledning Bergqvist, Sven-Runo, verkställande direktör Rolander, Peter, vice verkställande direktör Dotterbolag Bolagsnamn: SOS Flygambulans AB Adress: Säve Flygplatsväg, 423 73 SÄVE Telefon: 031 - 92 60 10 VD: Lars Malmberg SOS Alarms andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Flygburna sjuktransporter Bolagsnamn: SOS Alarmering AB Adress: Box 5667, 114 87 STOCKHOLM Telefon: 08 - 407 30 00 VD: Sven-Runo Bergqvist SOS Alarms andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Vilande Bolagsnamn: YouCall Sverige AB Adress: Furunäsvägen 102 C, 941 52 PITEÅ Telefon: 0911 - 932 00 VD: Villy Hansen SOS Alarms andel av aktiekapitalet: 70 procent Verksamhet: Utveckling, produktion och försäljning av telekommunikation och telefonväxeltjänster Bolagsnamn: Pite Larm & Teletjänster Adress: Furunäsvägen 102 C, 941 52 PITEÅ Telefon: 0911 - 965 13 SOS Alarms andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Larmmottagning, telefonpassning och samordning av sjukresor Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag, SBAB Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. T.o.m. budgetåret 1984/85 finansierades statliga bostadslån över statsbudgeten. Fr. o. m. den 1 juli 1985 övertogs denna uppgift av SBAB. Bolaget finansierade lån som beslutades av bostadsstyrelsen och länsbostadsnämnderna. I samband med bolagets ombildande ( Prop. 1993/94: 228) befästes bolagets nuvarande roll att med utgångspunkt i sedvanlig företagsekonomisk målsättning bidra till mångfalden och konkurrensen på marknaden. Verksamhetsbeskrivning Med en lånestock om 136 miljarder är Statens Bostadsfinansierings- aktiebolag, SBAB det tredje största bostadsinstitutet i Sverige. SBAB hade tidigare en särställning i det statliga bostadsfinansieringssystemet då uppgiften var att finansiera bostadslån som beslutades av de statliga länsbostadsnämnderna (myndighets-beslutade lån). Under år 1991 inleddes utlåning i konkurrens och SBAB:s särställning upphörde år 1992. SBAB verkar nu i konkurrens med övriga bostadsinstitut på marknaden och lämnar kort- och långfristiga bostadslån mot säkerhet av pantbrev i fastigheter och mot kommunal borgen. Inriktningen har fram t o m år 1995 huvudsakligen varit finansiering av flerbostadshus. Genom att SBAB per 1 juli 1995 förvärvade tidigare anslagsfinansierade lån från staten omfattar långivningen nu också småhus. SBAB har huvudkontor i Stockholm och fem regionkontor för försäljning samt kontor för kundservice, låneförvaltning och privatmarknad i Karlstad. Verksamheten år 1997 Resultatet under 1997 uppgår till 476 Mkr (572 Mkr). Jämfört med 1996 innebar det en nedgång med 96 mkr. Nedgången berodde främst på att räntenettot minskade förhållandevis kraftigt. Även övriga intäkter minskade och bidrog till nedgången. Totalt minskade intäkterna mellan 1996 och 1997 med 225 mkr, varav 207 mkr avsåg räntenettot och 18 mkr avsåg övriga intäkter. Kostnaderna utvecklades däremot positivt. Såväl kreditförlusterna som övriga kostnader minskade. Totalt minskade kostnaderna mellan 1996 och 1997 med 129 mkr, varav 115 mkr avsåg kreditförlusterna och 14 mkr avsåg övriga kostnader. Från den 1 januari 1997 upphörde, i enlighet med beslut i riksdagen i december 1996, de sista resterna av myndighetsutövning för de myndighetsbeslutade lån som SBAB finansierat eller övertagit från staten. SBAB-koncernen omfattar moderbolaget, Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag, SBAB samt två dotterbolag. Dessa är dels SBAB, Sveriges Bostadsfinansieringsaktiebolag för av SBAB beslutad utlåning, dels SBAB, Statens Bostadslåneaktiebolag för myndighetsbeslutad och tidigare författningsreglerad utlåning. Moderbolaget svarar för all upplåning i koncernen. SBAB är det enda specialiserade och bankoberoende bostadslåneföretaget. SBAB har avstått från att bygga upp ett dyrt kontorsnät och utnyttjar i stället en mer centraliserad administration med stöd av modern informationsteknik. I syfte att öka antalet distributionskanaler och att vidga produktutbudet har SBAB etablerat ett antal samarbeten bl.a. med Östgöta Enskilda Bank/Provinsbankerna och Länsförsäkringsgruppen/Länsförsäkringar Bank. Genom att i nära samverkan med fristående fastighetsmäklare skapa ett nätverk, Strategisk Mäklarsamverkan, SMS erbjuder SBAB också snabb och enkel tillgång till bostadslån vid köp av villor, fritidshus och bostadsrätter. Resultat och finansiell ställning år 1997 Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt uppgick för år 1997 till 476 mkr (572). Räntenettot uppgick till 944 mkr (1 151). SBAB:s låneportfölj består av dels de myndighetsbeslutade lånen, vilka uppgår till 54 379 mkr, dels den konkurrensutsatta utlåningen där SBAB har svarat för lånebeslutet, och som uppgår till 81 967 mkr. Konstaterade kreditförluster uppgick till 144 mkr (114). Reserveringar för befarade förluster har gjorts med 59 mkr (204). Kreditförlusterna i procent av utlåningen uppgick härefter till 0,15 procent (0,24). Riskbärande kapital definierat som summan av förlagslån, obeskattade reserver samt eget kapital uppgår till 5 112 mkr (5 223) exklusive årets utdelning. Kapitaltäckningsgraden uppgår till 12,7 procent (14,8 procent). Översikt Mkr 1997 1996 Utlåning: 136346 135175 Räntenetto: 944 1151 Resultat efter finansiella poster: 476 5721 Balansomslutning: 141024 144832 Justerat eget kapital: 3291 3419 Investeringar i anläggningar: 19 16 Utdelning: 150 470 Räntabilitet på JEK, procent: 12 14 Soliditet, procent: 2,3 2,4 Kapitaltäckningsgrad, procent: 12,7 14,8 Antal anställda: 280 255 Statens ägarandel i procent:100 1 Ändrade redovisningsprinciper mellan åren Box 7543 103 93 Stockholm Tel. 08-614 43 00 Styrelse Eliasson, Ingemar, (ordf.), landshövding, Värmlands län Rung, Sören, (vice ordf.), bankdirektör Granström, Per Erik, riksdagsman, Riksdagen Holmgren, Gunnar, finansråd, finansdepartementet Kotajoki, Juha, direktör, Nordiska Investeringsbanken Klangby, Lars-Erik, finansdirektör, Riksbankens Jubileumsfond Marking, Bo, finanskonsult Wiklund, Karin, VD, Stockholms Kooperativa Bostadsförening Lindstam, Leif, regeringsråd, Regeringsrätten Revisorer Bergman, Per, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Egenäs, Ulf, auktoriserad revisor, förordnad av Finansinspektionen Nordling, Carl-Einar, departementsråd, kulturdepartementet (t o m mars 1998) Suppleanter Axnér, Birgitta, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Forsslundh, Bertil, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket ( t o m mars 1998) Företagsledning Jussil, Sune, verkställande direktör Gertman, Peter, vice verkställande direktör Orrell, Krister, vice verkställande direktör Laurén, Göran, finansdirektör Statens Järnvägar, SJ Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. 1988 års trafikpolitiska beslut (prop. 1987/88:50) innebar att det dåvarande SJ delades upp i ett trafikföretag (SJ) och en ny myndighet med ansvar för infrastrukturen, Banverket. Genom bildandet av Banverket frigjordes SJ från ansvaret och finansieringen av stom- och länsjärnvägarna och banavgifter infördes för utnyttjandet av spåren. Vidare inrättades i Banverket en självständig Järnvägsinspektion, med ett säkerhetsansvar för spårtrafiken vad gäller bl.a. tillsyn och godkännande. År 1995 beslutade riksdagen bl.a. att öppna stom- och länsjärnvägarna för viss konkurrens vad gäller godstrafik samt att ansvaret för banfördelning och trafikledning skulle övergå från SJ till en självständig enhet inom Banverket, Tågtrafikledningen (prop. 1995/96:92). Vidare beslutade riksdagen hösten 1996 att Banverket skall ha ett s.k. sektorsansvar för järnvägstrafiken. Det innebär att Banverket som statens företrädare på central nivå har ett samlat ansvar för hela järnvägstransportsystemets effektivitet, tillgänglighet, framkomlighet, trafiksäkerhet och miljöpåverkan samt för frågor inom järnvägsområdet som rör fordon, kollektivtrafik och handikappanpassning. Verksamhetsbeskrivning Kärnverksamheten i SJ-koncernen är järnvägstrafiken. SJ-koncernen består av moderföretaget affärsverket SJ och dess dotterbolag. Koncernens verksamhet omfattar de fem sektorerna SJ Resor, SJ Cargo, SJ Färjetrafik, SJ Teknik samt SJ Fastigheter. Inom affärsverkets övriga enheter finns servicefunktionerna SJ Städ, SJ Data samt koncernstaben. Dotterbolagens verksamheter är naturliga komplement och stöd till kärnverksamheten. Strategisk inriktning SJ:s övergripande mål är att bedriva en effektiv och miljövänlig järnvägstrafik på affärsmässiga villkor. SJ skall ha en stark och sund ekonomi samt fortsätta utvecklas som ett effektivt och konkurrenskraftigt transportföretag med järnvägstrafik som huvudverksamhet. SJ:s resultatmål utgår från statens avkastningskrav. Det är väsentligt att SJ har en ekonomisk styrka som gör det möjligt att klara de påfrestningar som den ökande konkurrensen och en fortsatt prispress medför. SJ skall nå en sådan lönsamhetsnivå att företaget kan överleva av egen kraft. Trafik som inte har förutsättningar att utvecklas till lönsamhet offereras till staten eller till trafikhuvudmännen. De ekonomiska mål som regeringen satt upp är 7 procent räntabilitet på eget kapital efter schablonskatt och lägst 30 procent soliditet. SJ-koncernens affärsidé är att utveckla, producera och sälja resor åt personer som reser till och från arbetet, i tjänsten och på fritiden konkurrenskraftiga logistik- och transportlösningar åt företag så att de kan öka sin konkurrenskraft. Verksamheten år 1997 Resultat Rensat för jämförelsestörande poster ökade SJ-koncernens rörelseintäkter med 2,4 procent till 13 862 Mkr mellan 1996 och 1997, till stor del beroende på bolagsförvärv inom dotterbolagsgruppen. Den negativa trafikintäktsutvecklingen som började synas i slutet av 1995, framförallt för godstransporterna, har avstannat. Det råder dock fortfarande en hård prispress och konkurrensen från såväl vägtrafik som sjöfart ökar. Under de marknadsförutsättningar som nu råder har SJ nått ett läge där den egna tillväxten stagnerat samtidigt som kostnader för produktionsresurser i form av personal och drift successivt ökar. Det omstruktureringsprogram som initierades i slutet av 1996 syftade främst till att anpassa SJ:s kostnadsnivå. Omstruktureringsprogrammet bidrar i högsta grad till att årets resultat efter finansnetto, rensat för jämförelsestörande poster, förbättrats med 496 Mkr till –263 (–759) Mkr, men med hänsyn till den hårdnande konkurrensen och en stagnerande totalmarknad för resor och transporter är tillväxtmöjligheterna små. Redovisat resultat efter finansnetto påverkas av finansiella engångsintäkter om 575 Mkr och nedskrivningar och reserveringar om 953 Mkr och uppgår till –641 (224) Mkr. Principförändringar Vissa redovisningsprinciper har ändrats i årets bokslut bland annat till följd av ändrad redovisningslagstiftning. Inför 1997 års bokslut har dessutom ett antal affärer och tillgångsvärden gåtts igenom och värderats vilket lett till omvärderingar av engångskaraktär. Principförändringar och omvärderingar tillsammans med årets resultat innebär att koncernens egna kapital minskar med sammanlagt 3 120 Mkr under 1997. Soliditeten, det vill säga den andel av tillgångarna som finansieras med eget kapital, uppgår därmed i årets bokslut till 10,6 procent. I 1996 års bokslut redovisades soliditeten till 25,5 procent. Marknad Efter ett år av sviktande marknad för såväl privat- som affärsresor under 1996, stabiliserades totalt sett efterfrågan på persontrafikmarknaden under 1997. Aggressiva lågpriserbjudanden under sommaren för såväl tåg, buss som flyg i kombination med höjda bensinpriser har medfört ett ökat långväga kollektivtrafikresande. Lågpriskampanjen för tåget resulterade i en stor volymökning på delar av produktutbudet. Tågtrafiken på nya Svealandsbanan invigdes i början av juni 1997 och har volymmässigt utvecklats mycket starkt. Den totala marknaden för långväga godstransporter har påverkats av den stärkta konjunkturen under året och industrins lager har minskat. Utrikeshandeln har ökat och balansen i godsströmmarna förbättrats något då importen ökat mer än exporten. Detta till trots har marknaden för godstransporter under året kännetecknats av allt mer pressade priser. Lastbilens position som marknadsledare har stärkts och konkurrensen från sjöfarten har hårdnat. Konkurrensen i färjetrafiken mellan Sverige och kontinenten har ökat under 1997 och färjeutbudet likaså. På linjen Helsingborg-Helsingör pressas priserna och i Tysklandstrafiken har snabbgående katamaraner satts in, vilket förändrat konkurrenssituationen. Scandlines gör en omfattande satsning på nya fartyg för att med en modernare flotta med större kapacitet öka konkurrenskraften. Den snabbgående katamaranen Felix sattes under våren in i trafik på linjen Limhamn-Dragör och fartyget Mecklenburg/Vorpommern trafikerar sedan december 1996, i DFOs regi, Trelleborg-Rostock. Ett motsvarande fartyg, som blir världens största kombinerade tåg-, lastbils- och personbilsfärja, kommer att tas i drift av Scandlines under 1998. Med denna nya färja kommer det att ta fem timmar mellan Trelleborg och Rostock. Större verksamhetsförändringar SJ Invest AB sålde den 2 januari 1997 dotterbolaget SweGuide AB till en extern köpare. Samarbetet mellan Scandlines AB och danska Scandlines A/S på linjen Helsingborg–Helsingör bedrivs från och med halvårsskiftet i handelsbolagsform (dansk interessentskab). Parterna äger också gemensamt i partrederiform en av linjens färjor, M/F Hamlet, som togs i trafik vid halvårsskiftet. SJ Maskindivision avyttrade i november 1997 hjulunderhålls- verksamheten i Notviken till extern köpare. Vid årsskiftet 1997/98 förvärvade AB Svelast, genom sitt dotterbolag J.Ringborg AB, Forsblad & Son AB. Forsblad är specialist på textillogistik med inriktning på segmentet hängande och liggande konfektion. Verksamheten år 1998 Resultatet 1997, rensat för jämförelsestörande poster, innebar en kraftigt reducerad förlust jämfört med året innan. Avståndet till målsatt resultatnivå är dock fortfarande stort. Under de närmaste två åren kommer därför SJ:s huvudfokus att vara en fortsatt jakt på resultatförbättrande åtgärder. De områden som kommer att beröras är i första hand de centrala staberna, underhållsverksamheten och biljettförsäljningen samtidigt som användningen av resurser som lok, vagnar och personal fortsätter effektiviseras. Möjligheterna till kostnadsminskningar är fortfarande stora men ställer ökade krav på investeringar, ändamålsenlig kompetens och utveckling av kvalificerat IT-stöd för att kunna förverkligas. Regeringen lade i mars fram sin proposition ”Transportpolitik för en hållbar utveckling”. Propositionen innehåller viktiga politiska riktningsanvisningar inför framtiden och tar efterlängtade steg i riktning mot ett, mellan väg- och järnvägstrafik, mera rättvisande avgiftssystem. Bland annat innebär förslagen att SJ kan agera på vissa internationella marknader, att SJ:s roll som operatör renodlas i och med att ansvar för det kapillära bannätet, trafikantinformationsanläggningar, försvar etc. flyttas till Banverket, att SJ:s konkurrenskraft ökar och kostnaderna för trafiken minskar när det nya banavgiftssystemet införs, vilket kommer komma SJ:s kunder till godo i form av lägre priser samt att konkurrensen på persontrafikmarknaden ökar ytterligare då den långväga busstrafiken släpps fri. Den fortsatta homogeniseringen inom ramen för Europasamarbetet kommer att påverka SJ:s verksamhet på flera sätt. Bl.a. kommer utrikestrafiken att exponeras tydligare för valutariskerna i och med införandet av euron. Här ligger SJ Cargo väl framme, eftersom många avtal med gränsöverskridande transporter sedan länge är tecknade i ECU som är direkt konvertibel mätenhet mot euron. Under första tertialet 1998 har ankomstpunktligheten minskat både för resandetåg och godståg jämfört med 1997. Med anledning av punktlighetsproblemen skall ett högprioriterat punktlighetsprojekt tillsättas tillsammans med Banverket och Tågtrafikledningen. Trots ökade elkostnader förväntas helåret 1998 ge en resultatförbättring jämfört med 1997 för såväl affärsverket som koncernen. Omsättningsmässigt förväntas en viss ökning jämfört med föregående år. AB Swedcarrier förvärvade i maj 1998 Nordisk Transport, Division Rail från Inter Forward (Ratos). Karl-Gunnar Holmqvist efterträdde den 1 februari 1998 Berit Rollén som styrelseordförande för SJ. Daniel Johannesson tillträdde den 1 februari 1998 som generaldirektör och koncernchef för SJ-koncernen. Han efterträdde Stig Larsson som avgick med pension. Anders Borgcrantz (vice VD Föreningssparbanken), Susanne Herz (Ekonomie doktor HHS) och Meg Tivéus (VD Svenska Spel) utsågs den 28 maj 1998 av regeringen till nya styrelseledamöter i SJ. Översikt Mkr 1997 19961 Omsättning: 13862 13534 Resultat före avskrivningar: -679 608 Resultat efter finansiella poster: -641 224 Balansomslutning 17975 19129 Sysselsatt kapital 11245 13272 Justerat eget kapital 1898 2897 Investeringar i anläggningar 1183 1685 Utdelning 0 0 Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent 1,8 9,5 Räntabilitet på JEK2, procent -19,4 6,5 Soliditet, procent 10,6 15,1 Antal anställda 16517 18277 varav kvinnor 4188 4990 Statens ägarandel i procent: 100 1 efter justering för ändrade redovisningsprinciper 2 efter schablonskatt Centralstationen 105 50 STOCKHOLM Tfn 08-762 20 00 Styrelse Daniel, Johannesson, generaldirektör Statens järnvägar, koncernchef Karl-Gunnar, Holmqvist, styrelseordförande, landstingsråd i Norrbottens län Ahlqvist, Johnny, riksdagsledamot Borgcrantz, Anders, vice VD Föreningssparbanken Herz, Susanne, Ekonomie doktor HHS Pettersson, Åke, f.d. partisekreterare Sprängare, Björn, ståthållare Tiveus, Meg, VD Svenska spel Ersson, Örjan, arbetstagarrepresentant Kristensson, Roger, arbetstagarrepresentant Saxvold, Bror, arbetstagarrepresentant Suppleanter Andrén, Lennart, arbetstagarrepresentant, Statens Järnvägar Ohlsson, Arne, arbetstagarrepresentant, Statens Järnvägar Pettersson, Bo-Gunnar, arbetstagarrepresentant, Statens Järnvägar Revisorer, Statens Järnvägar Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket Mårtensson, Tommy, auktoriserad revisor, Arthur Andersen KB Suppleanter Jönsson, Kerstin, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket Fredricson, Mats, auktoriserad revisor, Arthur Andersen KB Företagsledning Beijbom, Christer, direktör och chef för SJ Cargo Johannesson, Daniel, generaldirektör och koncernchef Hellstadius, Ragnar, direktör och chef för SJ Teknik Lundberg, Anders, direktör och chef för stab Strategisk Utveckling Persson, Tage, stf. GD, personaldirektör och chef för stab Personal Svensson, Åke, VD Scandlines AB och chef för SJ Färjetrafik Strand Karl-Erik, direktör och chef för SJ Resor Westin Per-Håkan, direktör och chef för SJ Fastigheter Wissing Britt, t f ekonomidirektör och chef för stab Ekonomi, och Finans Dotterbolag Bolagsnamn: Combitrans Sweden AB Adress: Kopparbergsvägen 45, 722 19 VÄSTERÅS Telefon: 021-15 29 00 VD: Roland Hoijar SJ:s andel av aktiekapitalet: 100% Verksamhet: Spedition, internationella transporter Antal anställda: 122 varav 49 kvinnor Omsättning 580 Mkr. (exkl. koncernintern försäljning) Bolagsnamn: Nordisk Transport Rail AB Adress: Box 54, 231 21 TRELLEBORG Telefon: 0410-540 00 VD: Tommy Halén SJ:s andel av aktiekapitalet: 100% (fr o m. 980512) Verksamhet: Transporttjänster inom internationell järnvägstrafik Bolagsnamn: Rail Combi AB Adress: Drottninggatan 33, 111 51 STOCKHOLM Telefon: 08-676 78 00 VD: Thore Johansson SJ:s andel av aktiekapitalet: 100% Verksamhet: Järnvägsbaserade kombitransporter Antal anställda: 173 varav 19 kvinnor Omsättning: 329 Mkr. (exkl. koncernintern försäljning) Bolagsnamn: Royal Viking Hotel AB Adress: Box 234, 101 24 STOCKHOLM Telefon: 08-14 10 00 VD: Torbjörn Bodin SJ:s andel av aktiekapitalet: 75% (Drivs i kommission, 75% redovisas i Swedcarriers bokslut) Verksamhet: Hotell Antal anställda: 124 varav 43 kvinnor Omsättning: 102 Mkr. (exkl. koncernintern försäljning) Bolagsnamn: AB Swedcarrier Adress: Box 255, 10125 Stockholm Telefon: 08-762 20 00 VD: Daniel Johannesson SJ:s andel av aktiekapitalet: 100% Verksamhet: Holdingbolag Bolagsnamn: SJ Invest AB Adress: Centralstationen, 105 50 STOCKHOLM Telefon: 08-762 20 00 VD: Henrik de Laval SJ:s andel av aktiekapitalet: 100% Verksamhet: Finansbolag Bolagsnamn: AB Svelast Adress: Box 703 49, 107 23 STOCKHOLM Telefon: 08-762 33 25 VD: Claes Österberg SJ:s andel av aktiekapitalet: 100% Verksamhet: Godstransporter / lager- och terminalhantering Antal anställda: 673 varav 78 kvinnor Omsättning: 470 Mkr. (exkl. koncernintern försäljning) Bolagsnamn: SwedeRail AB Adress: Klarabergsviadukten 78, 105 50 STOCKHOLM Telefon: 08-762 37 81 VD: Bernt Andersson SJ:s andel av aktiekapitalet: 100% Verksamhet: Konsultverksamhet järnväg Antal anställda: 13 varav 2 kvinnor Omsättning: 37 Mkr. (exkl. koncernintern försäljning) Bolagsnamn: Scandlines AB Adress: Knutpunkten 43, 252 78 HELSINGBORG Telefon: 042-18 62 00 VD: Åke Svensson SJ:s andel av aktiekapitalet: 100% Verksamhet: Färjeverksamhet Antal anställda: 1 156 varav 464 kvinnor Omsättning: 1 036 Mkr. (exkl. koncernintern försäljning) Bolagsnamn: Försäkrings AB SweRe Adress: Centralstationen, 105 50 STOCKHOLM Telefon: 08- 762 40 06 VD: Sune Bjelmrot SJ:s andel av aktiekapitalet: 100% Verksamhet: Försäkring Bolagsnamn: TGOJ AB Adress: Järnvägsplan, 631 92 ESKILSTUNA Telefon: 016-17 26 00 VD: Curt Bylund SJ:s andel av aktiekapitalet: 100% Verksamhet: Underhålls- och trafikrörelse Antal anställda: 1 136 varav 68 kvinnor Omsättning: 215 Mkr. (exkl. koncernintern försäljning) Bolagsnamn: AB Trafikrestauranger Adress: Box 746, 101 35 STOCKHOLM Telefon: 08-613 62 00 VD: Per Jönsson SJ:s andel av aktiekapitalet: 100% Verksamhet: Restaurangverksamhet, Service på tåg Antal anställda: 937 varav 550 kvinnor Omsättning: 309 Mkr. (exkl. koncernintern försäljning) Bolagsnamn: SweMaint AB Adress: Utbyvägen 151, 415 07 GÖTEBORG Telefon: 031-10 36 00 VD: Håkan Fredriksson SJ:s andel av aktiekapitalet: 100% Verksamhet: Underhållsrörelse Antal anställda: 98 varav 3 kvinnor Omsättning: 31 Mkr. (exkl. koncernintern försäljning) Bolagsnamn: Sve Rail Italia AB Adress: Gamla Brogatan 36-38, 111 20 STOCKHOLM Telefon: 08-789 45 00 VD: Uno Palebo SJ:s andel av aktiekapitalet: 50% Verksamhet: Järnvägsbaserade godstransporter mellan Sverige och Italien Antal anställda: 12 varav 6 kvinnor Omsättning: 385 Mkr. (exkl. koncernintern försäljning) Statliga Akademiska Hus AB Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. Efter riksdagens beslut 1992 ( 1992/93:37, bet. 19917/92:FiU8, rskr. 1991/92:107. ) ombildades Byggnadsstyrelsen varav bl.a. Akademiska hus och Vasakronan AB bildades. Motivet till att bilda AK hus var att säkerställa lärosätenas lokalbehov och få en långsiktig förvaltning. AK Hus skall erbjuda främst universitet och högskolor kundanpassade lokaler på affärsmässiga villkor samt långsiktigt äga och förvalta fastigheter. Verksamhetsbeskrivning Akademiska Hus organisation består av moderbolaget och åtta helägda dotterbolag, vilka äger och förvaltar koncernens fastigheter. Dotterbolagens säten är lokaliserade till åtta utbildningscentra från Lund i söder till Luleå i norr. Dotterbolagen, med sin närhet till kunderna och sin lokala kännedom, är uppbyggda med effektiva förvaltningsorganisationer. Sammantaget äger Akademiska Hus ungefär 80 procent av de lokaler som utnyttjas av de äldre universiteten och högskolorna samt drygt 50 procent av de lokaler som rymmer de mindre och medelstora högskolorna. Fastighetsbeståndet omfattar ca 2,8 miljoner kvm lokalarea och bokfört värde på ca 16 miljarder kronor. Verksamheten år 1997 Resultat före skatt uppgick till 737 Mkr (531). Resultatjämförelse med 1996 säger inte så mycket då detta år innehöll två stora förvärv, dels förvärvet av de s.k. väntelägesfastigheterna den 1 oktober, dels Vasajorden AB den 30 december 1996. Verksamheten har följt planerna vilket underlättas av att förvärvet av väntelägesfastigheterna från staten hösten 1996 skedde med kända förvaltningsförutsättningar. Trots fortsatt hög investeringstakt i om- till- och nybyggnation har året därigenom inneburit en konsolidering för koncernen. Verksamheten år 1998 Investeringsnivån för de närmaste åren ligger på drygt två miljarder kronor för att därefter sjunka till en långsiktig nivå på en miljard per år. Den snabba expansionen kommer, enligt vår bedömning, att minska lönsamheten under de närmaste åren. Den starka grundrörelsen gör dock att vi långsiktigt kommer att utvecklas i finansiell balans. Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning 3 125 2 031 Rörelseresultat 1 326 972 Resultat efter finansiella poster 737 531 Balansomslutning 17 879 16 832 Sysselsatt kapital 7 988 11 653 Justerat eget kapital 5 706 5 536 Investeringar i anläggningar 1 441 8 013 Utdelning 235 200 Räntabilitet, procent 9 10 Soliditet, procent 32 34 Antal anställda 372 308 Statens ägardel i procent: 100 Box 483 401 27 Göteborg Tfn 031 - 63 67 00 E-post: info@akademiskahus.se Hemsida: www.akademiskahus.se Styrelse Nilsson, Lennart, (ordf.), generaldirektör, Finansdepartementet Axelsson Charlotte, VD, Svenska Bostäder Brändström, Dan, direktör, Riksbankens Jubileumsfond Jensen, Hans, arbetstagarrepresentant SEKO, Statliga Akademiska Hus i Göteborg AB Johansson, Magnus, arbetstagarrepresentant Ledarna, Statliga Akademiska Hus i Stockholm AB Kantola, Birgitta, Vice President, International Finance Corp. Nilsson, Jan S. verkst led, Knut o. Alice Wallenbergs stiftelse Netz, Bo, departementsråd, Finansdepartementet Nilsson, Bo, riksdagsledamot, Riksdagen Rogestam, Christina, VD, Statliga Akademiska Hus AB Staffas, Fritz, direktör Revisorer Forsslundh, Bertil, Riksrevisionsverket Pettersson, Ulf, KPMG Bohlins AB Suppleanter Blomberg, Inger, Riksrevisionsverket Karsson, Hans, KPMG Bohlins AB Koncernledning Rogestam, Christina, verkställande direktör Norell, Thomas, vice verkställande direktör Rubensson, Anders, administrativ direktör Josefsson, Alf, ekonomidirektör Rodosi, Agneta, finansdirektör Wannheden, Christer, teknisk direktör Dotterbolag Bolagsnamn: Statliga Akademiska Hus i Lund AB Adress: Ole Römers väg 2, 223 63 Lund Telefon: 046 - 222 32 00 Telefax: 046 - 222 32 01 VD: Sune Walter SAH:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Fastighetsförvaltning Antal anställda: 56 varav 10 kvinnor Omsättning: 382 Mkr Bolagsnamn: Statliga Akademiska Hus i Göteborg AB Adress: Box 476, 401 27 Göteborg Telefon: 031 - 63 68 80 Telefax: 031 - 63 68 83 VD: Bo Karlsson SAH:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Fastighetsförvaltning Antal anställda: 58 varav 9 kvinnor Omsättning: 526 Mkr Bolagsnamn: Statliga Akademiska Hus i Linköping AB Adress: Olaus Magnus väg 34, 583 30 Linköping Telefon: 013 - 35 75 00 Telefax: 013 - 35 75 49 SAH:s andel av aktiekapitalet: 100 procent VD: Bengt Erlandsson Verksamhet: Fastighetsförvaltning Antal anställda: 24 varav 5 kvinnor Omsättning: 264 Mkr Bolagsnamn: Statliga Akademiska Hus i Stockholm AB Adress: Box 3178, 103 63 Stockholm Telefon: 08 - 453 98 70 Telefax: 08 - 453 98 98 SAH:s andel av aktiekapitalet: 100 procent VD: Lennart Karlsson Verksamhet: Fastighetsförvaltning Antal anställda: 86 varav 18 kvinnor Omsättning: 874 Mkr Bolagsnamn: Statliga Akademiska Hus i Ultuna AB Adress: Box 7020, 750 07 Uppsala Telefon: 018 - 67 47 00 Telefax: 018 - 67 47 40 SAH:s andel av aktiekapitalet: 100 procent VD: Ingrid Gustavsson Verksamhet: Fastighetsförvaltning Antal anställda: 38 varav 5 kvinnor Omsättning: 270 Mkr Bolagsnamn: Statliga Akademiska Hus i Uppsala AB Adress: Box 185, 751 04 Uppsala Telefon: 018 - 471 74 50 Telefax: 018 - 10 39 73 SAH:s andel av aktiekapitalet: 100 procent VD: Gösta Ericson Verksamhet: Fastighetsförvaltning Antal anställda: 43 varav 9 kvinnor Omsättning: 362 Mkr Bolagsnamn: Statliga Akademiska Hus i Umeå AB Adress: Box 7985, 907 19 Umeå Telefon: 090 - 786 92 00 Telefax: 090 - 786 92 30 SAH:s andel av aktiekapitalet: 100 procent VD: Hans Antonsson Verksamhet: Fastighetsförvaltning Antal anställda: 27 varav 7 kvinnor Omsättning: 217 Mkr Bolagsnamn: Statliga Akademiska Hus i Luleå AB Adress: Box 7985, 907 19 Umeå Telefon: 090 - 786 92 00 Telefax: 090 - 786 92 30 SAH:s andel av aktiekapitalet: 100 procent VD: Hans Antonsson Verksamhet: Fastighetsförvaltning Antal anställda: 13 varav 2 kvinnor Omsättning: 96 Mkr Svensk Avfallskonvertering AB (SAKAB) Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. Bolaget skall svara för att omhänderta, behandla och destruera farligt avfall åt kommuner och företag. Huvudägarens, WMI Sellbergs AB, engagemang i SAKAB regleras i ett aktieägaravtal. Bl.a. skall engagemanget vara långsiktigt och verksamheten bedrivas på ett miljöanpassat och kommersiellt sätt. Riksdagen beslutade den 18 december 1991 ( prop. 1991/92:69, bet. 1991/92:NU10, rskr. 1991/92:92) att bemyndiga regeringen att sälja aktier i SAKAB. I regeringens proposition anges bl.a. att i syfte att uppnå industriellt riktiga lösningar vissa företag kan behöva säljas direkt till ett annat företag. Vidare anges det att det i vissa särskilda fall kan vara motiverat att staten behåller ett minoritetsintresse för att i någon mån kunna påverka företagets verksamhet. I augusti 1992 sålde staten 90.1 % av sina aktier till WMI Sellbergs AB. Vid försäljningen fick staten en option att sälja ytterligare poster inom tre år. Denna option utnyttjades under hösten 1995, då resterande aktier, med undantag av en, såldes till WMI Sellbergs. Denna enda aktie, ”The golden share”, tillförsäkrar staten fortsatt insyn i företaget, bl.a. genom representation i styrelsen. Regeringen upphävde den 1 juli 1994 behandlingsmonopolet för farligt avfall i 13 § lagen (1985:426) om kemiska produkter (prop. 1993/94:110, bet. 1993/94:JoU16). Med detta beslut upphörde SAKAB:s ensamrätt till omhändertagande av farligt avfall i Sverige. Verksamhetsbeskrivning SAKAB:s verksamhet har, liksom tidigare år, varit inriktad på att ge en god service åt industrier och kommuner genom att tillhandahålla tjänster inom området farligt avfall. Marknadsföringen sker med en egen försäljningsorganisation, som även förfogar över insamlingsstationer spridda från Umeå till Helsingborg. Verksamheten år 1997 Verksamhetsåret 1997 präglades till stor del av den redan tidigare inledda fokuseringen på produktivitet, kvalitet och kundservice. Som ett resultat har produktionen vid anläggningen i Norrtorp varit den högsta någonsin och mottagning av avfall har fungerat smidigt utan besvärande väntetider. Kvalitetsarbetet ledde även till certifiering enligt ISO 9001 i början av 1997. Under 1997 tog SAKAB emot 79.920 ton avfall för behandling. Detta är den högsta siffran i SAKAB:s drygt 15-åriga historia. 1997 blev också ett genombrottsår för behandling av förorenad jord och ett antal projekt kontrakterades för behandling, antingen vid SAKAB:s anläggning i Norrtorp eller lokalt. Under året fortsatte den tidigare inledda uppgraderingen av anläggningen i Norrtorp såväl som vissa av SAKAB:s omlastningsstationer. Vidare togs t ex en ny ugnskylningsanläggning i drift. Ugnskylningen kommer att förlänga livslängden på ugnens inmurning samtidigt som energi- utvinningen ur avfallet ökar. Förprojekteringen av en ny anläggning för våtkemisk behandling påbörjades liksom utbyggd rökgasrening. Den höga tillströmningen av avfall tillsammans med en god produktivitet i de olika behandlingslinjerna resulterade i ett tillfredsställande resultat för 1997. Från och med 1997 gäller EU-begreppet Farligt Avfall i Sverige. Begreppet är en anpassning till vad som gäller inom övriga EU och innebär att begreppet miljöfarligt avfall inte längre används. Mängden av det avfall, som idag är klassat som miljöfarligt avfall, minskar successivt till följd av tekniska förbättringar, innovationer och kretsloppstänkande. Några av dagens avfallstyper försvinner gradvis (till exempel freoner och PCB). I Naturvårdsverkets rapport “Miljöskulden - hur utvecklas den om vi ingenting gör” redovisas beräkningar av de kostnader, som faller på Sverige när de globala miljöskadorna skall repareras. Vid utgången av 1992 uppgick Sveriges miljöskuld till 274 miljarder kronor, varav för det miljöfarliga avfallet 17 miljarder. Skulden för denna del ökar med en miljard per år om vi ingenting gör. Nya typer av restprodukter kommer i framtiden att klassas som farligt avfall och kraven på omhändertagande och behandling ökar som en följd av strängare lagstiftning. Framtida volymökningar kan också uppstå genom att man i EU-direktiv kommer att klassa fler ämnen som Farligt Avfall. SAKAB har dock genom en förutseende planering skaffat sig den flexibilitet i behandlingsanläggningar, höga kompetens hos sin personal samt välutvecklade administrativa system, som kommer att krävas för att även fortsättningsvis kunna erbjuda svensk industri och svenska kommuner ett förstklassigt omhändertagande av avfall. Verksamheten år 1998 God kompetens hos en lojal personal i kombination med god teknik och bra ekonomi ger anledning till en positiv syn på SAKAB:s möjligheter i framtiden. Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning 235,7 220,5 Rörelseresultat 76,7 71,3 Resultat efter finansiella poster 85,6 83,4 Balansomslutning 299,3 317,5 Sysselsatt kapital 156,4 161,3 Justerat eget kapital 67,2 72,0 Investeringar i anläggningar 40,5 14,5 Utdelning 0 0 Räntabilitet, procent 53,8 56,7 Soliditet, procent 47,0 46,0 Antal anställda 131 123 varav kvinnor 24 22 Statens ägarandel i procent: 01 1 Bolaget är dotterbolag till WMI Sellbergs AB. Staten äger en aktie i bolaget. Box 904 692 29 KUMLA tfn 019-30 51 00 Styrelse Ekman, Jan, (ordf), direktör, Handelsbanken Lärkert, Anders, verkställande direktör, SAKAB och WMI Sellbergs AB Gabrielson, Bo, direktör, Waste Management International plc Westergren, Lennarth, skiftförman, arbetstagarrepresentant, SAKAB Holm, Lars-Erik, generaldirektör, Statens Strålskyddsinstitut Nerell, Sven, direktör, WMI Sellbergs AB Samuelsson, Jan-Åke, förbränningsarbetare, arbetstagarrepresentant, SAKAB Suppleanter Erhagen, Conny, underhållschef, arbetstagarrepresentant, SAKAB Jemt, Mari, bolagsjurist, WMI Sellbergs AB Melin, Judith, departementsråd, Miljödepartementet Hjalmarsson, Bo, förbränningsarbetare, arbetstagarrepresentant, SAKAB Sivertsson, Lennart, miljö- och teknikchef, WMI Sellbergs AB Revisor Svantemark, Lars, auktoriserad revisor, Arthur Andersen & Co Suppleant Thomas Strömberg, auktoriserad revisor, Arthur Andersen & Co Företagsledning Lärkert, Anders, verkställande direktör Dotterbolag Bolagsnamn: SAKAB Batteri AB Adress: Box 904, 692 29 Kumla Telefon: 019-30 51 00 VD: Anders Lärkert SAKAB:s andel av aktiekapitalet: 100% Verksamhet: Omhändertagande av miljöfarligt batteriavfall Antal anställda: 0 Omsättning: 0,3 Mkr AB Svensk Bilprovning Verksamhetsbeskrivning Bilprovningens drygt 2 000 anställda finns på 175 stationer över hela Sverige. Cirka 90 procent av verksamheten utgörs av den obligatoriska kontrollbesiktningen. Bilprovningen erbjuder även tester och rådgivning inom fordonsområdet samt informationstjänster baserade på uppgifter ur företagets databas. Från och med den 1 januari 1998 drivs Bilprovningens konkurrensutsatta verksamhet i dotterbolagsform; Bilprovningen MTC AB, Bilprovningen International AB och Bilprovningen Test och Information AB. Strategisk inriktning Bilprovningen arbetar för trygghet och säkerhet genom att erbjuda marknaden fordonsbesiktning, test- och provningstjänster samt rådgivning inom verksamhetsområdet. För Bilprovningen är det avgörande att vara opartiska, kunniga och kompetenta. Bilprovningen erbjuder produkter inom miljö, trafiksäkerhet och fordonsekonomi. För oss är det viktigt att leda branschens utveckling. Detta gör Bilprovningen genom att med utgångspunkt från samhällets och kundernas behov, erbjuda effektiv produktion samt kunniga och kompetenta medarbetare. Verksamheten år 1997 Året har kännetecknats av stora satsningar på utveckling av medarbetarna, antagande av ett EU-anpassat besiktningsprogram, vidareutveckling av IT-stödet för verksamheten samt en ökning av besiktningsvolymerna. Styrmodellen ”Femklövern” har vidareutvecklats och verksamheten i sin helhet är organiserad för att följa den. Antalet besiktade fordon har aldrig tidigare varit så stort som 1997. Totalt utfördes närmare 5,8 miljoner besiktningar, en ökning med 6,4 procent jämfört med 1996. Omsättningen uppgick till 1 112 Mkr (1 051) och resultatet före dispositioner och skatt uppgick till 6 Mkr. Fortsatta satsningar inom IT-området har bland annat inneburit att en ny infrastruktur byggts upp. Samtliga anställda inom bolaget använder datorer i sitt dagliga arbete. Arbetet med den internationella verksamheten har bland annat medfört att Bilprovningen har samarbetsavtal med norska NAF och att bolaget tillsammans med finska SAUK är minoritetsägare i ett lettiskt bolag som utför kontrollbesiktningar. Från och med 1 januari 1998 bedrivs den konkurrensutsatta verksamheten i dotterbolagsform; Svensk Bilprovning MTC AB, Svensk Bilprovning International AB och Svensk Bilprovning Test och Information AB. Verksamheten år 1998 Bilprovningen kommer under året att anpassa stationernas öppettider efter kundernas önskemål, utveckla nya informationskanaler och IT- baserade informationssystem. För att utveckla medarbetarna satsar företaget på individuell kunskaps- och kompetensutveckling samt fortsatt chefsutveckling. Förutom att utveckla nya affärer och produkter fortsätter arbetet med Extra Bromskontroll, Kontrollerad Bilverkstad, Konditionsbesiktning, Hämtservice, datatjänster, böcker och andra mediaprodukter. Det interna kvalitetsarbetet kommer att byggas ut enligt ett fastlagt program. Ekonomi- och redovisningssystem kommer att utvecklas. Det är av stor vikt att företaget är kostnadseffektivt och håller hög produktion per anställd. Översikt Mkr. 1997 1996 Omsättning 1112 1052 Rörelseresultat före avskrivningar 12,5 -27 Resultat efter finansiella poster 5,5 -2 Balansomslutning 975 959 Sysselsatt kapital 752 707 Justerat eget kapital 492 491 Investeringar i anläggningar 87 94 Utdelning 0 0 Räntabilitet, procent 2 0 Soliditet, procent 50 51 Antal anställda 2135 2001 varav kvinnor 427 496 Statens ägarandel, procent: 52 Siktgatan 7 Box 508, 162 15 Vällingby Telefon: 08-759 21 00 Styrelse, efter ordinarie bolagsstämma 1998 Bohlin, Görel (ordförande) Alkärr, Kjell (MRF) Blomgren, Ulf (Bilförsäkringsföretagen) Capellen, Connie van der (svenska staten) Corneliusson, Tom (Motormännens Riksförbund) Francke, Ulrika (svenska staten) Josefsson, Ingemar (svenska staten) Korsberg, Ronny (svenska staten) Winskog, Thomas (Svenska Taxiförbundet) Nordling, Leif (personalrepresentant Ledarna) Sundén, Staffan (personalrepresentant SIF). Suppleanter Jakobsson, Rolf (personalrepresentant SIF) Steincke, Günter (personalrepresentant SIF). Revisorer Nilsson, Roland Kalén, Ulla Suppleanter Träff, Kerstin W Hällström, Jonas Företagsledning Per Egon Johansson VD Anna Ahnfalk, Kvalitet Magnus Borg, IT-strategi Björn Eriksson, Ekonomi- finans och styrning Yngve Färnström, Region Nord Lars Hårdeman, Fordons- och produktionsteknik Michael Jarl, Försäljning Michael Jonasson, Kommunikation- och Marknad Olle Lind, Region Mitt Bo Nilsson, Internationellt Eva Nordenhök,, Personal Torbjörn Olsson, Region Syd Björn Sundfeldt, Fordon och Samhälle AB Svensk Exportkredit, SEK Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. AB Svensk Exportkredit bildades 1962 gemensamt av staten och de svenska affärsbankerna. Den främsta orsaken till att SEK bildades var kapitalmarknadens bristande institutionella förutsättningar att lämna av exportindustrins kunder efterfrågade långa och bundna exportkrediter. Hälften av aktierna (A-aktier) ägs av staten och hälften (B-aktier) av bankerna. Det av riksdagen beslutade huvudsyftet med SEK är att stödja den svenska exportindustrin genom att ställa krediter till förfogande vid export av varor och tjänster. Verksamheten skall drivas så att den ger en tillfredsställande avkastning på satsat kapital. I mars 1996 (prop. 1995/96:105, bet. 1995/96:NU18, rskr. 1995/96:197) godkände riksdagen en ändring i bolagsordningen och gav därmed SEK ett utökat arbetsområde. Uppgiften innefattar därefter också att kunna erbjuda långfristig finansiering för utbyggnad av infrastrukturen i Sverige och utvecklingsprojekt inom exportindustrin för att stärka den svenska industrins internationella konkurrenskraft. SEK hanterar också statens system för u-krediter. Verksamhetsbeskrivning AB Svensk Exportkredit (”SEK”) ägs till hälften av den svenska staten och till hälften av svenska affärsbanker. SEK:s affärsidé är primärt att tillhandahålla medel- och långfristiga krediter till svenska exportörer, ofta i samarbete med bankerna. SEK:s utlåning görs till antingen fast eller rörlig ränta, med löptider som normalt varierar mellan tre månader och femton år. SEK:s utlåning omfattar i huvudsak finansiering: - av export av kapitalvaror, kontrakt och konsultarbeten samt tjänster; - av export av råmaterial och halvfabrikat; - av exportleasingtransaktioner; - av marknadsinvesteringar utomlands av svenska exportörer; - av investeringar i infrastruktur i Sverige samt utvecklings- projekt som främjar svenskt näringsliv, i första hand exportindustrin SEK finansierar sin verksamhet huvudsakligen genom att ge ut publika och privata obligationer på de internationella kapitalmarknaderna. Alltsedan grundandet 1962 har SEK bedrivit sin verksamhet på helt kommersiella villkor, och SEK har medverkat i finansiering av långfristiga exportkontrakt med ett sammanlagt värde av mer än 240 miljarder kronor. Den svenska riksdagen har uppdragit åt SEK att administrera, mot ersättning, det statsstödda exportkreditsystemet samt systemet för u- krediter. Denna del av verksamheten benämns ”det statsstödda systemet” (eller ”S-systemet”). Därutöver uppdrager den svenska staten, från tid till annan, åt SEK att utföra speciella finansiella uppgifter för statens räkning. Verksamheten år 1997 Vinsten före skatt uppgick 1997 till 927.5 Mkr (1996: 822.3 ). Avkastningen på eget kapital var 15.7 % (14.1) efter schablonskatt. SEK:s eget kapital och obeskattade reserver vid årets slut uppgick till sammanlagt 5.1 mdr (5.1). Därutöver fanns riskkapital i form av förlagslån på sammanlagt 3.1 mdr (2.4). Sammanlagt riskkapital uppgick således till 8.3 mdr (7.5). Vid årets slut var SEK:s konsolideringsgrad, dvs relationen mellan riskkapital och totalt kapital, 6.7% (6.9). Kapitaltäckningsgraden vid årets slut var 30.6 % (26.1), varav primärkapitaltäckningsgraden var 17.9% (16.3) och supplementär- kapitaltäckningsgraden var 12.7 % (9.8). Enligt lag skall kapitaltäckningsgraden vara lägst 8%. Utdelningen för verksamhetsåret 1997 uppgick till 709.1 Mkr. Översikt Mkr. 1997 1996 Utlåning: 39591 44016 Räntenetto: 992 946 Resultat efter finansiella poster 927 822 Balansomslutning 123939 108895 Sysselsatt kapital 104348 96704 Justerat eget kapital 4027 4027 Investeringar. i anläggningar 8 3 Utdelning 709 658 Räntabilitet på JEK, procent 21,8 19,6 Soliditet, procent 3,2 3,7 Kapitaltäckningsgrad, procent 30,6 26,1 Antal anställda 85 84 varav kvinnor 38 34 Statens ägarandel i procent: 50 Box 163 68 103 27 Stockholm Tel. 08-613 83 00 Styrelse Sahlén, Anders, ordförande, generaldirektör, Närings- och handelsdepartementet Hedenström, Anders, vice ordf., direktör Wallenius AB Cederlund, Lars Johan, kansliråd, Närings- och handelsdepartementet Freyschuss, Agneta, bankdirektör, Svenska Handelsbanken AB Källåker, Håkan, vice verkställande direktör, FöreningsSparbanken AB Lindvall, KG, bankdirektör, Nordbanken AB Lotsberg, Kari, statssekreterare, Finansdepartementet Pehrsson, Ulf, departementsråd, Närings- och handelsdepartementet Suppleanter Wickenberg Karlsson, Birgitta, verkställande direktör, Svenska Skeppshypotekskassan Lindblom, Staffan, vice verkställande direktör, Östgöta Enskilda Bank AB Nyberg, Lars, vice verkställande direktör, Föreningssparbanken AB Nygren, Birgitta, departementsråd, Utrikesdepartementet Ringblom, Erland, bankdirektör, Skandinaviska Enskilda Banken AB Revisorer Bonnevier, Lars, auktoriserad revisor, Ernst &Young AB, utsedd av Finansinspektionen Nackstad, Caj, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Nilsson, Bengt-Åke, regeringsråd, Statsrådsberedningen Suppleanter Kjellström, Staffan, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand Linér, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Företagsledning Yngwe, Peter, verkställande direktör Leander, Bo, vice verkställande direktör Andréasson, Bo, marknadsdirektör Horneij, Lars, direktör affärsutveckling Söderlund, Sven-Olof, direktör strategisk planering och riskkoordinering Åkerlind, Per, finansdirektör Dotterbolag Bolagsnamn: AB Sektionen Adress: Box 16368, 103 27 Stockholm Telefon: 08-613 83 00 SEK:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Äga och förvalta fast och lös egendom samt att bedriva därmed förenlig verksamhet. Genom ett under 1995 beslutat tillägg till bolagsordning, har bolaget även till föremål för sin verksamhet att upptaga kredit, dock att bolaget inte äger upplåna medel från allmänheten, samt att lämna kredit till, eller ställa garanti för, moderbolaget SEK. Antal anställda: 0 Omsättning: 6.1 Mkr Svenska Kraftnät, Affärsverket Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. Riksdagen beslutade våren 1991 (prop. 1990/91:97, 1990/91:NU38, rskr. 1990/91:318) att verksamheten med storkraftnätet inom statens vattenfallsverk skulle föras över till en separat organisation, när huvuddelen av verksamheten i statens vattenfallsverk fr o m. år 1992 skulle övergå till att drivas i aktiebolagsform. Affärsverket svenska kraftnät (Svenska kraftnät) inrättades genom regeringsbeslut hösten 1991. Svenska kraftnät driver och förvaltar det svenska storkraftnätet, dvs. kraftledningar med en spänning om 220 kV och däröver, samt de statligt ägda utlandsförbindelserna. Svenska kraftnät är enligt förordningen (1994 :1806) om systemansvaret för elektrisk ström sedan den 1 januari 1995 systemansvarig myndighet enligt ellagen (1997:857). Svenska kraftnät skall enligt riksdagens riktlinjer ansvara för driften av stamnätet, den löpande momentana elbalansen och det svenska kraftsystemets övergripande driftsäkerhet. Svenska kraftnät ansvarar vidare för delfunktionen Elförsörjning inom funktionen Energiförsörjning inom den civila delen av totalförsvaret (prop.1996/97:4, bet. 1996/97:FöU1, rskr. 1996/97:112). Svenska kraftnät är sedan den 1 juli 1997 elberedskapsmyndighet enligt elberedskapslagen (1997:288) (prop 1996/97:86, bet. 1996/97:FöU6, rskr. 1996/97:204). Svenska kraftnät har vidare sådan år 1998 det centrala myndighetsansvaret för dammsäkerheten. Verksamhetsbeskrivning Affärsverket Svenska Kraftnät (Svenska Kraftnät) startade sin verksamhet den 1 januari 1992. Verkets uppgift är att på ett affärsmässigt sätt förvalta, driva och utveckla ett kostnads- effektivt, driftsäkert och miljöanpassat kraftöverföringssystem, sälja överföringskapacitet samt i övrigt bedriva verksamhet som knyter an till kraftöverföringssystemet. Svenska Kraftnät ansvarar för det svenska stamnätet som omfattar 400 kV- och 220 kV-systemet i landet, samt för huvuddelen av nätförbindelserna med de nordiska grannländerna. Svenska Kraftnät verkar för en öppen och kundorienterad nordisk elmarknad. Den 1 januari 1995 lagfästes verkets så kallade systemansvar på elområdet. Enkelt uttryckt omfattar det ett övergripande ansvar för den kortsiktiga balansen och driftsäkerheten i det svenska kraftsystemet. Från och med 1997 ansvarar Svenska Kraftnät även för elberedskapen i landet och från och med 1998 har verket en samordnande funktion inom dammsäkerheten. Verksamheten - förutom elberedskapen - finansieras genom de avgifter kraftproducenter, industrier och andra förbrukare betalar för att transportera energi via stamnätet. Elberedskapen finansieras via statsanslag. Ett omfattande reformarbete har skett i syfte att effektivisera den svenska elmarknaden. Riksdagen beslutade under hösten 1995 om en ny ellag innebärande en omreglering av elmarknaden fr o m. den 1 januari 1996. Överföringen av ägandet och ansvaret för stamnätet från Vattenfall till Svenska Kraftnät år 1992 har varit en viktig förutsättning för reformarbetet. Verkets ställning som neutral, statligt ägd systemansvarig garanterar att tillträdet till stamnätet sker under konkurrensneutrala former och skapar förutsättningar för en effektiv konkurrens i handeln med el. Översikt Mkr. 1997 1996 Omsättning 2 772 2 286 Rörelseresultat 916 785 Resultat efter finansiella poster 842 592 Balansomslutning 8 977 9 049 Sysselsatt kapital 6 879 6 845 Justerat eget kapital 4 406 4 147 Investeringar. i anläggningar 589 607 Utdelning 321 366 Räntabilitet på JEK, procent 13,8 10,3 Soliditet, procent 48,9 46,8 Antal anställda 216 186 Statens ägarandel i procent: 100 Box 526 162 15 Vällingby tfn 08-739 78 00 fax 08-37 84 05 Styrelse, fr o m. april 1998 Eriksson, Per-Olof (ordf.) direktör Petri, Carl Axel, (vice ordf.) f.d. hovrättspresident Yvonne Gustavsson, statssekreterare, Närings- och handelsdepartementet. Magnusson Jan, generaldirektör, Svenska Kraftnät Nilsson, Pia, verkställande direktör, Posten Privatekonomi AB Persson Agata, personalrepresentant, Svenska Kraftnät Sjölander, Lars, personalrepresentant, Svenska Kraftnät Söderström, Bengt Revisorer Gustavsson, Hans, auktoriserad revisor Deloitte & Touche AB Jönsson, Kerstin, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket (huvudansvarig) Företagsledning, fr o m april 1998 Magnusson, Jan, generaldirektör Lundberg, Allan, teknisk direktör Dotterbolag Bolagsnamn: SwePolLink AB VD: Allan Lundberg Svenska Kraftnäts andel av aktiekap. 51 procent Verksamhet: Bygga och driva en likströmslänk mellan Sverige och Polen Antal anställda: 0 Omsättning 1997 0 Intressebolag Bolagsnamn: Elforsk AB (svenska elföretagens Forsknings- och Utvecklings AB) VD: Morgan Andersson Svenska Kraftnäts andel av aktiekap. 25 procent Verksamhet: Bedriver sedan bildandet 1992 FoU-verksamhet inom elkrafts- branschens alla områden, utom kärnkraft. Antal Anställda: 10 Omsättning 1997 73,9 Mkr Bolagsnamn: STRI AB (Swedish Transmission Research Institute AB) VD: Bo Stenerhag Svenska Kraftnäts andel av aktiekap. 25 procent Verksamhet: Bolaget bedriver provning, forskning och utveckling inom området elkraftsöverföring Antal anställda: 32 Omsättning 1997 55,5 Mkr Bolagsnamn: Swedelec AB VD: Peter Åsell Svenska Kraftnäts andel av aktiekap. 12 procent Verksamhet: Bolaget samordnar svensk elförsörjnings representation i det europeiska samarbetsorganet EURELECTRIC Antal anställda: 0 Omsättning 1997 1,6 Mkr Bolagsnamn: Kraftdragarna AB VD: Håkan Eriksson Svenska Kraftnäts andel av aktiekap. 50 procent Verksamhet: På uppdrag av ägarna svarar bolaget för de akuta special- transporter som krävs för en väl fungerande elförsörjning. För övrigt arbetar bolaget med bl.a. tunga och skrymmande special- transporter för kraftföretag och övrig industri. Antal anställda: 9 Omsättning 1997 16,8 Mkr Bolagsnamn: Nord Pool ASA - den nordiska elbörsen VD: Per Hjorth Svenska Kraftnäts andel av aktiekap. 50 procent Verksamhet: Bolaget, med kontor i Oslo Stockholm och Odense, förmedlar börshandel med elenergi mellan olika aktörer på den nordiska elmarknaden Antal anställda: 50 Omsättning 1997 6 400 MNOK Svenska Lagerhus AB Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. Redan 1954 års riksdag fastställde att Svenska Lagerhus AB skulle förvalta de statliga lagerhusen, handha lagring av spannmål, frö, fodermedel och andra varor ävensom bedriva handel och annan verksamhet som är förenlig med lagerrörelsen. Svenska Lagerhus AB skulle vidare i sin verksamhet vara beredd att åta sig de särskilda uppgifter som avtalades med statsmakterna. Den 1 januari 1992 överlät Överstyrelsen för Civil Beredskap (ÖCB), efter godkännande av staten, samtliga anläggningstillgångar och viss personal som ingick i ÖCB:s förrådssektion till Svenska Lagerhus AB. Samma år överläts bolagets samtliga aktier från statliga Procordia till staten. Verksamhetsbeskrivning Svenska Lagerhusaktiebolaget (SLAB) är helägt av staten. SLAB är ett tjänsteföretag med inriktning på långtidsförvaring med därtill hörande tjänster. Företaget äger och förvaltar ca 240 anläggningar på ett stort antal platser i landet. En central del i verksamheten utgörs av lagring, distribution, tillsyn och skötsel av varor tillhörande myndigheter. Av koncernens totala fakturering hänförs cirka 85 % till statliga myndigheter och 15 % till privata företag och organisationer Företaget är organiserat i fem verksamhetsområden: Beredskapslagring, Lagring och Spedition, Svensk Museitjänst, Svensk Specialdistribution och dotterbolaget Dokumenthuset i Sverige AB. Verksamhetsbeskrivning SLAB uppdrag från ägaren är att - bedriva lagring och distribution av arkiv, dokument, datamedia, museiföremål och andra varor - i anslutning härtill bedriva digital hantering av dokument samt service och underhåll av lagrad utrustning - tillhandahålla konsulttjänster avseende lagring, distribution och dokumenthantering, - äga och förvalta fastigheter för lagrings- och distributionsändamål samt - bedriva annan därmed förenlig verksamhet. SLAB affärs- och resultatfilosofi är att vara bäst och att den viktigaste tillgången är kundens förtroende samt att personalens kunskaper och entusiasm är vår viktigaste resurs. Nöjda kunder är en förutsättning för vår existens och långsiktiga lönsamhet. Lönsamhet är en förutsättning för att säkerställa kontinuitet och utveckling och för att tillgodoses ägarens krav på avkastning. Kostnadsmedvetenhet ska genomsyra verksamheten Verksamheten år 1997 Resultat efter finansnetto minskade till 10,9 Mkr (20,0 Mkr). Resultatminskning beror främst på att omstruktureringskostnader och förändrad avskrivningstakt av goodwill, har belastat året. SLAB föreslår ägaren en engångsutdelning om 20 Mkr utöver avkastningskravet. SLAB har under året förvärvat Enator Medicinteknik. Överlåtelsen genomfördes under januari 1997. Förvärvet kompletterar SLAB:s verksamhetsområde Beredskapslagring med tjänsterna service och underhåll av medicinsk teknisk utrustning. Förhandlingar om en riktad nyemission mellan Dokumenthuset i Sverige AB och WM-data påbörjades. I februari 1998 genomfördes emissionen och WM-data äger numera 25 procent av dotterbolagets aktier. SLAB:s verksamhet firade 1997 80-års jubileum. Företaget har utarbetat en åtgärdsplan avseende milleniumsskiftesproblematiken på alla nivåer inom företaget. Göran Nylander tillträdde under året som ny VD efter Anders Fyrenius. Verksamheten år 1998 Verksamheten är fortsatt inriktad på lagring, men i växande omfattning på tjänsteutbudet kring lagerverksamheten. Service, underhåll och hantering av information ökar i omfattning. Genomgående blir tjänsteutbudet större och mer differentierat, där tjänsteförsäljningen motsvarar ca 45 % av den totala intäktssumman. Bolaget kommer även att koncentrera sina insatser på att bli den naturliga samarbetspartnen inom hela den offentliga sektorn i dess strävan mot en ekonomisk och rationell drift. Med samman koncept skall bolaget i ökande omfattning bearbeta den privata sektorn. Dokumenthuset i Sverige AB Behovet fortsätter att växa av både fysisk och digital lagring samt återsökning av information, både inom offentlig och privat sektor. Företagens outsourceing skapar nya möjligheter. Än så länge finns kunderna i Sverige, men siktet är även inställt på Norden. Svensk Specialdistribution Svensk Specialdistribution erbjuder privata och offentliga kunder paketlösningar med hela eller delar av logistikprocessen kring distribution. Branschen är starkt växande och öppnar möjligheter för nya verksamhetsområden inom tredjepartslogistiken. Beredskapslagring Behovet av lagring av beredskapsförnödenheter i händelse av kris och krig har fått en annan inriktning med hänvisning till försvarsbesluten. Det finns dock en betydande marknadspotential i de kringtjänster som SLAB kan erbjuda Svensk Medicinteknik Verksamheten omfattar leverantörsoberoende tjänster av förebyggande service och underhåll, konsultstöd vid upphandling och motsvarande. Denna verksamhet stödjer även de tjänster som SLAB erbjuder inom affärsområdet beredskapslagring. Lagring och Spedition Beredskapslagringen av spannmål och livsmedel samt s k insatsvaror, såsom proteinfodermedel och handelsgödsel, ska enligt riksdagsbeslut upphöra senast vid utgången av år 2000. Nya marknader är interventionslagring för EU:s räkning och presumtiva marknadssegment inom hela östersjöområdet för att fylla de lagerlokaler som kommer att tömmas. För närvarande är samtliga lokaler fullt utnyttjade, varför samverkan med bl a Fortifikationsverket har påbörjats. Svensk Museitjänst Förvaring av museiföremål är en speciell nisch och affärsområdet har här en unik kompetens. Museer i hela Sverige erbjuds möjlighet att lämna över lagring av föremål till en rikstäckande aktör med lämpliga magasin och depåer. Arkivera och avbilda museiföremål samt göra magasinen till attraktiva lokaler för studier, är en intressant och växande marknad. Översikt Mkr. 1997 1996 Omsättning 119,7 108,7 Rörelseresultat 9,6 18,2 Resultat efter finansiella poster 10,9 20,0 Balansomslutning 135,1 125,9 Sysselsatt kapital 98,2 76,8 Justerat eget kapital 60,1 67,6 Investeringar i anläggningar 13,4 14,1 Utdelning 23,6 7,5 Räntabilitet, procent 11,2 16,5 Soliditet, procent 38,9 53,6 Antal anställda 98 82 varav kvinnor 27 21 Statens ägarandel, procent: 100 Besöksadress: St Göransgatan 160A Postdress: Box 301 43 104 25 STOCKHOLM Tfn 08-657 4400 Styrelse Gunnar Nordbeck, f d generaldirektör, styrelseordförande Per Sorte, f d koncernchef och VD i AB Cerealia Gunnar Skarell, finansråd, Finansdepartementet Christina von Arbin, avdelningschef Riksantikvarieämbetet Mats Hentzel, VD i SKD Företagen AB Ulla Lundquist, VD i Svenska Bankföreningen Anita Ringström, vVD Kemikontoret Bertil Assarsson, personalrepresentant Revisorer Roland Nilsson, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins Företagsledning Göran Nylander, verkställande direktör Bengt Hjelmsell, divisionschef för Lagring och Spedition Håkan Elmgren, divisionschef för Svensk Specialdistribution Anders Blomgren, divisionschef för Beredskapslagring och Svensk Medicinteknik Berit Kjellser, finansdirektör Pernilla Hübinette, koncerncontroller Dotterbolag Bolagsnamn Dokumenthuset i Sverige AB Adress: 104 25 Stockholm Telefon: 08-657 43 00 VD: Henrik Wahl Svenska Lagerhus andel i aktiekap: 75 % Verksamhet: Dokumenthantering, arkivering och scanning Antal anställda: 34, varav 15 kvinnor Svenska Rymdaktiebolaget Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. Sedan 1962 har Sverige deltagit i internationellt rymdsamarbete och under sextiotalet inleddes verksamheten, målen utreddes i bl.a. SOU 1963:61. Svenska rymdbolagets verksamhet syftar dels till att, uppfylla de åtaganden som följer av Sveriges deltagande i ESA (prop 1985/86:127, bet. 1985/86:nu21), för att stärka svenskt näringslivs konkurrenskraft på området samt att utnyttja de synergier som rymdforskningen ger (prop 1992/93:170). Därutöver finns regionalpolitiska motiv till verksamheten (prop 1985/86:127, bet. 1985/86:NU21). Verksamhetsbeskrivning Svenska rymdaktiebolaget arbetar inom följande områden: -Det svenska rymd- och fjärranalysprogrammet inklusive drift av raketskjutfält och markstation för satelliter vid Esrange utanför Kiruna. -Projektering, utveckling och upphandling av satelliter -Teknisk konsultverksamhet -Mottagning, bearbetning och förädling av satellitdata från fjärranalyssatelliter -Drift av telesatelliter samt försäljning av datakommunikation via satellit. Verksamheten år 1997 Verksamheten bedrivs i fem rörelsedrivande divisioner: Esrange Division, Earth Observation Division, Telecom Division, Science Systems Division samt Remote Sensing Technology Division. Esrange Division Uppsändning av sondraketer och ballonger vid Esrange sker enligt femåriga internationella avtal inom ramen för Sveriges medlemskap i den europeiska rymdorganisationen ESA. Nu aktuellt avtal avser åren 1996- 2000. Under senare år har tyngdpunkten i uppsändningsverksamheten förskjutits från traditionell rymdforskning mot dels atmosfärforskning, främst med inriktning mot ozonproblematiken, dels forskning under nära tyngdlöshet - microgravity. 1997 års verksamhet var omfattande i fråga om uppsändning av stratosfäriska ballonger. Inom ozonforskningskampanjen ILAS-validation sändes under januari-mars 1997 upp 23 stora nyttolaster med hjälp av stora stratosfäriska ballonger och 50 ozonsonder med hjälp av mindre ballonger. En sondraket, Gyrotest, sköts upp under året. Av tekniska skäl har flera sondraketprojekt senarelagts till 1998. Under 1997 har bolaget utvecklat kontrollcentralen för drift av den svenska ODIN-satelliten. Vidare har datamottagning skett från den vetenskapliga satelliten EXOS-D på uppdrag av den japanska rymdorganisationen ISAS. Earth Observation Division Divisionens verksamhet omfattar Esrange satellitstation, drift av ESAs satellitstation vid Salmijärvi samt dotterbolaget SSC Satellitbild AB. Driften vid stationerna sker till stor del inom ramen för fleråriga avtal med ESA och andra internationella rymdorganisationer, t ex franska CNES och Spot Image, japanska NASDA och ryska Sovzond. Verksamheten vid Satellitbild har sedan bolagets tillkomst i mitten av 1980-talet till sin huvuddel baserats på Sveriges medverkan i det franska Spot-programmet, vilket syftar till att ge regelbunden tillgång till fjärranalysdata med hög kvalitet. I november 1996 havererade satelliten Spot 3, vilket bl a fick till följd att Satellitbilds kontrakt för mottagnings- och arkiveringstjänster för denna satellit upphörde att gälla. En ny satellit, Spot 4, beräknas kunna tas i drift i maj 1998. I syfte att bredda basen för bolagets fortsatta verksamhet inom området jordobservation har Rymdbolaget ingått avtal med det amerikanska företaget Space Imaging Inc, delägt av amerikanska Lockheed Martin. Rymdbolaget kommer att få uppdrag att för detta företags räkning ta emot data från en ny högupplösande satellit, Ikonos, med uppsändning som nu planeras ske under 1998. Rymdbolagets engagemang i det norska företaget Tromsö Satellittstasjon AS har bl a resulterat i ett samverkansprogram för gemensam marknads- och tjänsteutveckling. Tromsö Satellittstasjon AS är numera operatör av satellittjänster även från Svalbard. Telecom Division Rymdbolagets engagemang i Nordiska Satellitaktiebolaget (NSAB) har utvecklats mycket positivt. Bolaget ägs gemensamt av Rymdbolaget och Teracom AB med vardera 37,5% samt av Tele Danmark A/S med 25%. Bolagets resultat efter skatt för år 1997 är 22,5 Mkr. Rymdbolaget bedriver för NSAB:s räkning dels satellitkontroll för bolagets befintliga satelliter, dels upphandling av ny satellitkapacitet. Under 1997 har satellitkontrollen omfattat Tele-X och Sirius 1 samt, från december månad, den nya satelliten Sirius 2 som sändes upp den 12 november 1997. NSAB har beställt ytterligare en satellit, Sirius 3, med beräknad leverans i augusti 1998. Även den upphandlas av Rymdbolaget och kommer att hanteras av Rymdbolagets kontrollcentral. Satelliten Tele-X togs ur drift i december 1997 efter nära 9 års användning med mycket god tillgänglighet. Rymdbolaget har engagerat sig med en mindre ägarandel i ett europeiskt bolag för tillhandahållande av meddelandeöverföring via satelliter i låg bana, MCS Europe B V. Detta bolag har i sin tur avtal med det amerikanska företaget Orbital Sciences Inc, huvudman för det aktuella projektet med namnet Orbcomm. Science Systems Division Enligt en beställning från Rymdstyrelsen har Rymdbolaget utvecklat en andra svensk s k mikrosatellit, Astrid 2. Uppsändning kommer troligen att ske under år 1998. Sedan år 1994 bedriver Rymdbolaget på Rymdstyrelsens uppdrag det vetenskapliga satellitprojektet Odin. Projektet syftar till att sända upp en satellit med vetenskapliga uppgifter inom såväl aeronomi som astronomi. Satellitens huvudinstrument blir ett riktbart radioteleskop. Rymdbolaget är Rymdstyrelsens huvudleverantör för Odin. Viktiga delar levereras av svensk och fransk industri. Satelliten beräknas komma att sändas upp under vintern 1998-99. Under 1997 har genomförts en konstruktionsstudie avseende en liten rymdsond, SMART-1, avsedd att dels fungera som testfarkost för ny rymdteknik, bl a elektrisk framdrivning, dels bära en mindre last med vetenskapliga instrument. Vidare genomfördes ett testskott med ett nytt fiberoptiskt gyro för sondraketer. Det nya gyrot kommer att flygas första gången i sondraketprojektet NLTE vintern 1998. Inom området microgravity har två svenska experiment utförts under en s k parabolflygning med en Airbus 300. Förberedelsearbete avseende sondraketprojekten MERMAID, MASER 8 och MAXUS 3 har bl a omfattat utveckling av en ny servicemodul, ett biologi- och ett partikelexperiment. En rymdtävling för skolornas mellanstadium utlystes med deltagande vid raketuppsändning på Esrange som förstapris. Remote Sensing Technology Division Rymdbolaget har biträtt Rymdstyrelsen med bevakning och bedömning av den tekniska utvecklingen speciellt inom det internationella rymd- och fjärranalyssamarbetet och därvid även medverkat i Rymdstyrelsens arbete med att stötta svensk rymdindustris intressen i Europa. Europakommissionen har under 1997 beslutat om stöd med 7 Mkr till ett pilotprojekt som syftar till att bistå skogsövervakande myndigheter i Sverige, Finland och Österrike i deras arbete att upprätthålla ett uthålligt skogsbruk. Rymdbolaget leder ett europeiskt konsortium som utvecklar analysmetodik baserad på satellitdata för detta ändamål. Rymdbolaget har utvecklat metodik anpassad för svenska förhållanden avseende en av Europakommissionen initierad mark- och vegetationskartering (Corine Land Cover). I samarbete med Naturvårdsverket, Lantmäteriverket, Försvarsmakten och Miljödatacentrum i Kiruna har Rymdbolaget under hösten 1997 startat en pilotproduktion syftande till en komplett rikstäckande kartering inom fyra år. Rymdbolaget fick under 1997 order för leverans av ett flygburet havsövervakningssystem till Norges miljöskyddsorgan Forurensingstilsynet. Dotterbolagens verksamhet SSC Satellitbild AB är en del av bolagets Earth Observation Division. Miljödatacentrum i Kiruna AB etablerades hösten 1995. Bolaget har beviljats etableringsstöd inom ramen för EU:s Mål 6-program. Vidare har den miljöstrategiska stiftelsen (MISTRA) beslutat om stöd till ett av MDC lett forskningsprogram RESE (Remote Sensing for the Environment). Bolaget är vidare ”Topic Centre for Land Cover” inom det europeiska miljösamarbetet. GP&C Sweden AB övertog från årsskiftet 1996-97 Rymdbolagets utvecklingssatsning avseende GPS-teknik för positionsbestämning och kommunikation inom rörliga flottor av markfordon, båtar och flygplan (GP&C). Tekniken har vunnit betydande internationell uppmärksamhet. Koncernens resultat för år 1997 uppgick till ca 29 Mkr. Översikt Mkr. 1997 1996 Omsättning 285,9 351,2 Rörelseresultat -17,5 30,6 Resultat efter finansiella poster 31,4 180,9 Balansomslutning 601,3 546,9 Sysselsatt eget kapital 375,8 .. Justerat eget kapital 384,3 355,7 Investerat i anläggningar 36,5 53,5 Utdelning 0 0 Räntabilitet, procent 8,5 0 Soliditet, procent 63,9 65,0 Antal anställda 358 358 varav kvinnor 97 92 Statens ägarandel i procent: 100 Box 4207 171 04 SOLNA tfn 08-627 62 00 Styrelse Lübeck, Lennart, (ordf.), Svenska rymdaktiebolaget Björk, Gunnar, landshövding, Länsstyrelsen i Falun Cederlund, Lars Johan, kansliråd, Närings- och handelsdepartementet Fischerström, Barbro, verkställande direktör, Tidningsutgivarföreningen Fredga, Kerstin, professor, Rymdstyrelsen Tegnér, Per, generaldirektör Rymdstyrelsen Molin, Per-Erik, direktör Mörtberg, Carl-Ivar, ingenjör, arbetstagarrepresentant, Svenska rymdaktiebolaget Ovrén, Christer, vice verkställande direktör, ABB ASEA Brown Boveri Ltd Skans, Anita, stadsarkitekt i Kiruna Wallin, Sven, ingenjör, arbetstagarrepresentant, Svenska rymdaktiebolaget Suppleanter Magnusson, Christer, ingenjör, arbetstagarrepresentant, Svenska rymdaktiebolaget Revisorer Holmerin, Karin, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket Jakobsson, Evy, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB Suppleanter Inger Blomberg, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket Widén, Sten, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB Koncernledning Jangblad, Dan, VD, Svenska rymdaktiebolaget Änggård, Klas, vice VD, Svenska rymdaktiebolaget Dotter- och intressebolag Bolagsnamn: SSC Satellitbild AB Adress: Box 816, 981 28 KIRUNA Telefon: 0980-67100 VD: Lars Bjerkesjö Svenska rymdaktiebolagets andel av aktiekapitalet: 90 procent Verksamhet: Utveckling, bearbetning och försäljning av informations- produkter baserade på data från fjärranalyssatelliter, samt utförande produktstödjande karterings- och utbildningstjänster Bolagsnamn: Nordiska Satellitaktiebolaget Adress: Box 17666, 118 92 STOCKHOLM Telefon: 08-671 25 90 VD: Rolf Jaensson Svenska rymdaktiebolagets andel av aktiekapitalet: 37,5% Verksamhet: Utveckla, tillverka, upphandla, äga, försälja och svara för drift av satellitsystem; försälja och uthyra satellitkapacitet för överföring och utsändning av radio- och TV- program; distribution av data och datakommunikation. Antal anställda: 2 Omsättning: 1120 Mkr Bolagsnamn: Miljödatacentrum i Kiruna AB (MDC) Adress: Box 806, 981 28 KIRUNA Telefon: 0980-67170 VD: Olle Nåbo Svenska rymdaktiebolagets andel av aktiekapitalet: 100% Verksamhet: MDC:s syfte är att medverka i arbetet att bibehålla och förbättra vår yttre miljö, genom att använda kunnande inom fjärranalys från satelliter och kunnande inom arkivering och distribution av miljödata. Affärsidén bygger på att med modern informationsteknik tillhandahålla unika miljödata till myndigheter, företag, forskargrupper och allmänhet. Antal anställda: 13 Omsättning: 15,7 Mkr Bolagsnamn: GP&C Sweden AB Adress: Box 4207, 171 04 SOLNA Telefon: 08-627 64 30 VD: Håkan Kangert Svenska rymdaktiebolagets andel av aktiekapitalet: 100% Verksamhet: Bolaget utvecklar, producerar och säljer utrustning och system för positionsbestämning och positionsförmedling inom luftfart, sjöfart och landmobil trafik samt utövar annan därmed förenlig verksamhet. Antal anställda: 10 Omsättning: 5 Mkr Svenska Skeppshypotekskassan Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. För verksamheten i Svenska Skeppshypotekskassan gäller lagen (1980: 1097) om Svenska Skeppshypotekskassan. Detta innebär att kassan inte är något aktiebolag utan en egen associationsform med offentligrättslig prägel. Regeringen utser styrelsen och beviljar styrelsen ansvarsfrihet. Staten har ställt en garantifond till förfogande för kassan och låntagaren har ett ansvar vid en eventuell likvidation av kassan. Enligt lagen, som ändrades senast våren 1998 (prop. 119/98:129), är ändamålet med kassan att medverka vid finansiering av rederiverksamhet som bedrivs av svenskt rederi eller av utländsk juridisk person där svenska fysiska eller juridiska personer har ett betydande inflytande eller intresse. Vidare finns i lagen regler om säkerhet för lån, värdering av panter m. m. Kassan har redovisat en kreditförlust sedan starten år 1929. Verksamhetsbeskrivning Svenska Skeppshypotekskassan, som bildades 1929, har till ändamål att medverka vid finansiering av rederiverksamhet som bedrivs av svenskt rederi eller av en utländsk juridisk person, som ägarmässigt eller på annat sätt domineras av svenskt rederi. Kassan lämnar huvudsakligen långfristiga lån både i svensk och utländsk valuta eller ikläder sig garanti för sådana lån. Lånetiden kan uppgå till 15 år. Verksamheten finansieras dels genom obligationsemissioner, dels genom reversupplåning. Säkerheten för lån hos Kassan skall utgöras av antingen pantbrev i fartyg, som inte är äldre än 20 år, eller tillgodohavande hos eller borgen av staten eller bank. Pantbrevssäkerhet skall ligga inom 70, eller i särskilda fall 80 procent av det värde till vilket Kassans styrelse uppskattar det svenska eller utländska fartyg som belånas. Offentligrättslig ställningättslig ställning Kassan har offentligrättslig ställning och staten har ställt garantier till vissa belopp för verksamheten. Styrelsen har säte i Göteborg och består av sju ledamöter utsedda av regeringen och lika många suppleanter. Regeringen utser också två revisorer och suppleanter för dessa. Verksamheten år 1997år 1997 Kassan har under året utbetalat lån till ett belopp av 410 Mkr (1996:728 Mkr). Totalbeloppet av utestående lånefordringar utgjorde vid årets slut i aktuella kurser 2204 Mkr. Kassans rörelse har lämnat en vinst av 48,4 Mkr (67,6 Mkr). Resultatet i förhållande till genomsnittlig balansomslutning uppgick till 1,3 procent (1,4). Några kreditförluster har inte uppstått. Kassan har per balansdagen ej några oreglerade eller osäkra krediter eller krediter med ränteeftergifter. Räntabiliteten på eget kapital blev 7,0 procent (10,8) och Kassans soliditet uppgick till 28,4 procent (14,8). Kapitalräckningsgraden utgjorde 37,0 procent (18,9). Årets vinst om 48 Mkr, har tillförts reservfonden, som därefter uppgår till 743 Mkr. Kassans personal sköter på regeringens uppdrag Rederinämndens löpande angelägenheter. Översikt Mkr 1997 1996 Utlåning 2 049 4 072 Räntenetto 59,4 79,2 Rörelseresultat 48,4 67,6 Balansomslutning 2 614,5 4 696,4 Räntabilitet på eget kapital, procent 7,0 10,8 Soliditet, procent 28,4 14,8 Kapitaltäckningsgrad, procent 37,0 18,9 Antal anställda 9 9 Varav kvinnor 7 7 Box 11010 404 21 GÖTEBORG tfn 031-80 61 60 Styrelse Gyllenhammar, Pehr G, (ordf), med dr, tekn. dr h.c Källsson, Jan, (vice ordf), verkställande direktör, Erik Thun AB Berggren, Christer, departementssekreterare, Närings- och Handelsdepartementet Engström, Anna-Lisa, Skeppsredare, Dag Engström Rederi AB Kastman Heuman, Åsa, expeditions- och rättschef, Kommunikationsdepartementet Lindström, Anders, generaldirektör, Sjöfartsverket Patriksson, Folke, verkställande direktör, Bylock & Nordsjöfrakt AB Suppleanter Holmgren, Lars-Göran, 1:e förbundssekreterare, SEKO Hultengten, Gunnar, finasråd, Finansdepartementet Johnsson, Hans-Yngve, skeppsredare, Ektank AB Kronstam, Karin, verkställande direktör Lerinius, Bo, direktör, Stena AB Lorentzon, Ola, verkställande direktör, ICB Shipping AB Rodosi, Agneta, Finanschef, Statliga Akademiska hus AB Revisorer Cederlund, Lars Johan, kansliråd, Närings- och Handelsdepartementet Möllerström, Lena, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Företagsledningöretagsledning Wickenberg Karlsson, Birgitta, verkställande direktör Svenska Skogsplantor AB Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. Svenska Skogsplantor AB startade sin verksamhet den 1/1 1994 efter bolagiseringen av Skogsstyrelsens plantskolor och fröstationer. Verksamhetsbeskrivning Svenska Skogsplantor AB:s huvudsakliga verksamhet är produktion av frö och plantor för skogsbruk. För närvarande drivs 18 plantskolor och 2 fröstationer. Därtill finns ett försäljningsbolag i Finland. En verksamhet under utveckling är tjänsteproduktion inom skogsskötselområdet såsom markberedning, plantering och olika slags inventeringar. Verksamheten år 1997 Försäljningen och omsättningen ökade över hela landet men mest i Götaland. Fortfarande är dock planteringsandelen väsentligt lägre i privat skogsbruk jämfört med förhållandena på 80-talet. Verksamheten år 1998 Både försäljningen av skogsplantor och skogsvårdstjänster bedöms öka över hela landet. Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning 198,1 179,0 Rörelseresultat 24,6 18,3 Resultat efter finansiella poster 15,1 6,5 Balansomslutning 305,0 294,3 Sysselsatt kapital 269,3 253,3 Justerat eget kapital 108,2 102,1 Investeringar i anläggningar 7,9 6,1 Utdelning 0 0 Räntabilitet, procent 9,2 7,4 Soliditet, procent 35,5 34,7 Antal anställda 287 280 varav kvinnor 130 125 Statens ägarandel i procent: 100 Box 33 551 12 JÖNKÖPING Tfn 036-15 55 20 Styrelse Öhrn, Ingemar, (ordf), landshövding Söderberg, Lena ,Miljöchef, Stockholms läns landsting Idermark, Thomas, direktör, Candelia AB Ekström, Solweig, förvaltningschef Uppsala läns landsting Holmgren, Anders, Dep. råd, Närings och handelsdepartementet Lundholm, Anders, arbetstagarrepresentant, Svenska Skogsplantor AB Torstensson, Lennart, arbetstagarrepresentant, Svenska Skogsplantor AB Suppleanter Eriksson, Lars-Olov, arbetstagarrepresentant, Svenska Skogsplantor AB Lindberg, Eva, arbetstagarrepresentant, Svenska Skogsplantor AB Revisorer Månberg, Arne, Riksrevisionsverket Hermansson, Sten, Öhrlings Coopers & Lybrand AB Suppleanter Cassel, Filip, Riksrevisionsverket Lilja, Håkan, Öhrlings Coopers & Lybrand AB Företagsledning Lidén, Sverker, verkställande direktör Dotterbolag Bolagets namn: Oy Nordic Forest Plants AB Adress: Wolffskavägen 36, FIN-652 00 VASA, Finland Telefon: 009 358 6 3200 778 VD: Sverker Lidén Svenska Skogsplantor AB:s andel av aktiekapitalet: 100 % Verksamhet: Försäljning av frö och plantor. Antal anställda: 1 Balansomslutning 0,3 milj kr AB Svenska Spel Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. AB Svenska Spel bildades 1996 då Svenska Penninglotteriet AB och AB Tipstjänst slogs samman. Den verksamhet som AB Svenska Spel skall bedriva, samt utgångspunkterna för regeringens förslag om sammanslagning, framgår av propositionen Sammanslagning av Svenska Penninglotteriet AB och AB Tipstjänst m.m. (prop.1995/96:169, bet 1995/96: FiU14, rskr. 1995/96:248). Statens ambition är att verka för att spelmarknaden långsiktigt utvecklas på ett positivt sätt för att möjliggöra höga inkomster till staten och föreningslivet. Detta skall dock ske inom ramen för ett socialt ansvarstagande, en väl utbyggd service och utan risk för att säkerheten i hanteringen eftersätts. Med anledning av denna proposition lämnade regeringen i september 1996 AB Svenska Spel tillstånd att fr o m den 1 januari 1997 anordna lotterier, nummerspel och vadhållning på idrottstävlingar samt anordnar spel på värdeautomater. Svenska Spel har monopol de flesta verksamhetsområden. Verksamhetsbeskrivning Svenska spels affärsidé är att till hela svenska folket erbjuda ett utbud av spel, lotterier och restaurangspel så att kundernas behov av detta tillfredsställs på ett förtroendefullt, underhållande och säkert sätt. Under 1997 marknadsförde Svenska Spel regelbundet 15 olika produkter nämligen, sportspelen Stryktipset, Italienska Stryktipset, Måltipset och Oddset, nummerspelen Keno, Lotto, Viking Lotto, Lotto Express, Tipsbingo och Joker, lottspelen Penning, Triss, Trissbingo och Tia samt restaurangspelet Jack Vegas. Dessutom arrangerades ett särskilt jullotteri. Lördagsgodis är ett populärt spelsortiment som består av en blandning av Stryktipset, Måltipset, Lotto och Joker som spelterminalerna genererar slumpmässigt. Ungefär hälften av de 7900 ombuden är utrustade med en onlineterminal och saluför samtliga spel. Hos de övriga kan man endast köpa lottspelen. Över 700 000 av företagets kunder har hos ombuden skaffat sig ett sk. Tipskort som framför allt är ett vinstbevakningskort men också ett bonuskort. Svenska Spels huvudkontor i Visby men en omfattande verksamhet bedrivs också i bolagets fastighet i Sundbyberg. Verksamheten år 1997 1997 var det första hela verksamhetsåret för Svenska Spel. Staten bedrev tidigare spelverksamhet i Svenska Penninglotteriet och Tipstjänst. Omsättningen för Svenska spel ökade från 10,7 miljarder till 11,3 dvs med 600 miljoner eller 5,4 procent. Överskottet till statskassan blev 3,6 miljarder, vilket motsvarar det som bolaget levererade in som vinst och lotteriskatt året innan. Under hösten flyttades samtliga databaser över till en ny teknisk plattform vilket bl.a. gjorde det möjligt att flytta över Kenospelet till Svenska Spels eget terminalnät och att lansera snabbspelsvarianten Nacka på Stryktipset. Båda dessa förändringar ledde till försäljningsökningar. På sportspelssidan ökade också Oddset medan Måltipset gick tillbaka eftersom antalet jackpotomgångar var färre än tidigare. Bland lottspelen gick framför allt Triss bra under senare delen av året sedan Svenska Spel börjat erbjuda möjligheten till sk. livstidsvinst på denna skraplott. 1997 började bra för nummerspelen Joker och Lotto där det första tilldrog sig ett rekordartat intresse med ett slutligt vinstrekord på 61 miljoner kronor men sedan tappade nummerspelen, utom Keno, marknadsandelar. Mycket bra gick det för värdeautomatspelet Jack Vegas. Vid årets slut fanns närmare 2000 spelautomater utplacerade på cirka 800 pubar och restauranger och spelet omsatte 340 miljoner kronor. De utsattes dock för stark konkurrens av varuspelsautomater som inte är kringgärdade av samma restriktioner som Svenska Spels värdeautomater. Ett lotteriutredning har under årets tillsatts för att ge förslag till ny spellagstiftning i oktober 1998, där man bl.a. ska utreda automatspel, den moderna teknologins inverkan på spelutbudet och EG-rättens konsekvenser för svensk spellagstiftning. Konkurrenssituationen på spelmarknaden är fortfarande ganska hård med Svenska Spel, ATG och folkrörelserna som de stora aktörerna. Trots att spelandet ökade med cirka fyra procent under året använder inte svensken en större del av sin disponibla inkomst till spel nu än för 10 år sedan. Verksamheten år 1998 Spelmarknaden utvecklas mycket snabbt. Stort intresse knyts till möjligheterna att använda interaktiv teknik i spelsammanhang. Svenska Spel satsar därför stort på att förbereda spel över såväl digital-TV som Internet. Bolaget har fått tillstånd av regeringen att starta försöksverksamhet med spel över Internet, en verksamhet som beräknas starta under årets senare del och omfatta ca. 25000 spelare. Sedan regeringen deklarerat att Svenska Spel ska få koncession att bedriva vadslagning på hundkapplöpning om denna spelform skall införas i Sverige har frågan utretts inom bolaget. Svenska Spel ligger också i startgroparna för att introducera internationella kasinon i Sverige förutsatt att Riksdagen fattar beslut i denna fråga under hösten. Under det första halvåret har omsättningen ökat med cirka 7 procent. de spel som gått bäst har varit restaurangspelet Jack Vegas och skraplotterna medan nummerspelen med undantag av Keno har gått starkt tillbaka. En relansering av bolagets hittills största spel Lotto sker därför under september. Under våren har en ny skraplott, Astro, lanserats. Liksom tidigare år följer Svenska Spel nogsamt spelutvecklingen i andra länder, inte minst inom EU. Spelforskning och spelproblem diskuteras också intensivt. Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning 11464 10903 Rörelseresultat 3575 2594 Resultat efter finansiella poster 3612 2640 Balansomslutning 4707 3642 Sysselsatt kapital 3159 n/a Justerat eget kapital 3612 2640 Investeringar i anläggningar 179 484 Utdelning, inleverans av vinst mm 3612 3591 Räntabilitet, procent - - Soliditet, procent - - Antal anställda 464 429 varav kvinnor 266 242 Statens ägarandel i procent: 100 621 80 Visby tel: 0498- 26 35 00 Styrelse Berg, Bengt, styrelseordförande, direktör Blomberg, Jan, direktör Dalborg, Hans, VD, Nordbanken Frebran, Rose-Marie, riksdagsledamot (kd) Johansson, Lennart, president UEFA Lindström, Eva, budgetchef Finansdepartementet Nilsson, Anders, riksdagsledamot (s) Sundström, Monica, VD Landstingsförbundet Norbäck, Roland, arbetstagarrepresentant Palm, Ulla-Maria, arbetstagarrepresentant Suppleanter Sandström, Berra, arbetstagarrepresentant Norling, Thomas, arbetstagarrepresentant Revisorer Järlebro, Ulf, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche AB Åkerfeldt, Peter, auktoriserad revisor, RRV Suppleant Egenäs, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche AB Företagsledning Tivéus, Meg, VD Calderon, Jan, Information Cramér, Johan, Marknad/försäljning Franzén, Mikael, Affärsområde Internet Grönlund, Gunnar, Administration Hägg, Anders, Ekonomi Ingerby, Carl, Personal Jönsson, Göran, Restaurangspel Olofsson, Lars, Produktion Gelfgren, Ralph, Utveckling Svensk-danska Broförbindelsen AB, SVEDAB Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. Svensk-dansk broförbindelse, SVEDAB AB, ägs av staten och förvaltas till vardera 50 % av Vägverket och Banverket. Bolagets uppgift är dels att förvalta de svenska intressena i det 50 % ägda Öresundskonnsortiet, dels att svara för planering, projektering, byggande, drift, underhåll och finansiering av väg- och järnvägsanslutningarna på den svenska sidan. Sveriges och Danmarks regering slöt den 23 mars 1991 ett avtal om en fast förbindelse över Öresund. Riksdagen godkände avtalet den 12 juni 1991 liksom de ekonomiska åtagandena som avtalet förutsatte (prop. 1990/91:158, bet. 1990/91:TU31). Med anledning av avtalet bildades i Sverige Svensk-Danska Broförbindelsen SVEDAB AB och i Danmark A/S Oresundsförbindelsen. Dessa två helstatliga bolag bildade den 27 januari 1992 ett konsortium som gavs namnet Öresundskonsortiet. Byggandet av Öresundsförbindelsen finansieras med statsgaranterade lån. Upplåningen garanteras solidariskt av den svenska och danska staten (prop. 1990/91:158). Öresundbrobygget startade 1993 och bron planeras att öppnas 2000. Verksamhetsbeskrivning Svensk-Danska broförbindelsen, SVEDAB AB, ägs av staten och förvaltas till vardera 50 procent av Vägverket och Banverket och har sitt säte i Malmö. Bolagets uppgift är dels att förvalta de svenska intressena i det 50 procentigt ägda Öresundskonsortiet, dels att svara för planering, projektering, byggande, drift, underhåll och finansiering av väg- och järnvägsanslutningarna på den svenska sidan. Öresundskonsortiet svarar för planering, projektering, byggande, drift, underhåll och finansiering av Öresundsförbindelsen mellan Sverige och Danmark. Verksamheten år 1997 Det slutliga beslutet att bygga Citytunneln genom Malmö fattades av riksdagen den 5 november 1997. Byggande av det nya utställningscentret för Öresundsbroförbindelsen vid Lernacken påbörjades. Saneringen och terrasseringen av Lernacken avslutades. Utbyggnaden av kombiterminalen avslutades. De första elementen av sänktunneln under Dogden placerades ut i augusti 1997. Pontonkranen Svanen har placerat ut kasuner, pelare och de två första brosektionerna för Öresundsbron. Verksamheten år 1998 SVEDAB har under året träffat genomförandeavtal med Banverket, Malmö Kommun och Länstrafiken om utförandet av Citytunnelns anslutningar mot Öresundsbanan. Vidare kommer de arkeologiska undersökningarna helt att avslutas. Arbetet med godsbangården och med broarna vid Petersborgs trafikplats kommer även de att färdigställas. Översikt för SVEDAB AB + 50% av konsortiet Mkr 1997 1996 Omsättning 380 109 Rörelseresultat 0 0 Resultat efter finansiella poster -245 -8 Balansomslutning 6 239 6 239 Sysselsatt eget kapital 6607 3735 Justerat eget kapital 15 15 Investeringar i anläggningar 6874 3 880 Utdelning 0 0 Räntabilitet, procent 2 2 Soliditet, procent 0 0 Antal anställda 96 77 varav kvinnor 35 28 Statens ägandeandel i procent: 100 Box 4044 203 11 MALMÖ tfn 040-660 37 00 Styrelse Skogö, Ingemar, (ordf.), generaldirektör, Luftfartsverket Ahlström, Göran, direktör, Sydkraft AB Bondestam, Anita, generaldirektör, Datainspektionen Brandborn, Jan, generaldirektör, Vägverket Bylund, Bo, generaldirektör, Banverket Yngvesson, Nils, styrelseordförande, Sydkraft AB Suppleanter Ahlberg, Ann, verkställande direktör, Vattenfall Treasury AB Saxton, Ulla-Brita, departementsråd, Kommunikationsdepartementet Revisorer Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket Edlund, Bertil, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB Suppleanter Eriksson, Mikael, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB Pedersson, Dan, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket Företagsledning Sicking, Karl-Otto, verkställande direktör Dotterbolag Bolagsnamn: Öresundskonsortiet Adress (Sverige): Box 4132, 203 12 Malmö Telefon: 040-660 60 00 Telefax: 040-660 60 40 Adress (Danmark): Vester Søgade 10 DK-1601 Köpenhamn V Telefon: +45 33 41 60 00 Telefax: +45 33 41 61 02 VD: Sven Landelius SVEDAB:s andel av aktiekapitalet: 50 procent Verksamhet: Uppföra och driva kust- till kust förbindelsen Antal anställda: 67 (år 1997) varav 24 kvinnor Omsättning: 76 Mkr Svenskhemmet Voksenåsen A/S Bildande och direktiv År 1960 överräckte Norges statsminister Einar Gerhardsen egendomen Voksenåsen som en nationalgåva till Tage Erlander som tack för den svenska hjälpen under andra världskriget. Med anledning av betänkandet Svenskhemmet Voksenåsens förvaltningsform (SOU 1997:59) har regeringen fastställt mål för svenskhemmets syftesnära programverksamhet. Målen innebär ingen ändrad inriktning av verksamheten. Verksamhetsbeskrivning Svenskhemmet Voksenåsens syfte är att främja svensk-norsk kulturell, ekonomisk och politisk förståelse och samarbete. Svenskhemmet skall vara en mötesplats för svenskar och norrmän där dessa bereds möjligheten att nå fördjupad insikt i norsk kultur och norska språket. Sedan år 1976 drivs verksamheten som ett av svenska staten helägt norskt aktiebolag. Byggnaderna förvaltas av Statens fastighetsverk. Hotelldriften är utlagd på Voksenåsen Hotell A/S som till Svenskhemmet Voksenåsen A/S betalar dels en fast hyra baserad på investeringar, dels 65 procent av nettovinsten. Svenskhemmet Voksenåsen, i sin tur, betalar en hyra baserat på investeringar till Statens fastighetsverk. Verksamheten år 1997 Programverksamheten på Svenskhemmet Voksenåsen var omfattande även under år 1996 och ledningen är nöjd med de statliga anslag som erhållits. Verksamheten år 1998 Bolaget har utvidgat sin konferenskapacitet för att kunna öka sin betydelse som forum för debatt mellan Norge och EU-medlemslandet Sverige. Detta skulle ge Svenskhemmet Voksenåsen ökade möjligheter som kurs- och konferensvärd åt näringsliv och organisationer i Skandinavien. Översikt MNOK 1997 1996 Driftsintäkter 5,2 4,2 Bidrag från svenska staten, mkr 8,0 7,3 Rörelseresultat 0,8 -0,6 Resultat efter finansiella poster 0,6 -0,7 Balansomslutning 7 6,7 Sysselsatt kapital 5,2 5,0 Justerat eget kapital 5,4 5,0 Investeringar i anläggningar 1,8 2,6 Utdelning 0 0 Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent 11 neg Räntabilitet på JEK, procent 14 Soliditet, procent 77 74,2 Antal anställda 2 2 varav kvinnor 1 1 Statens ägarandel i procent: 100 Ullveien 4 N-0394 OSLO Norge tfn 00947-22 14 30 90 Styrelse Bohlin, Görel, (ordf.), f.d. landshövding, Västerbottens län Kleppe, Per, (vice ordf.), f.d. statsråd (i Norge) Sohlman, Ragnar, f.d. generaldirektör, Exportkreditnämnden Mørk-Eidern, Bjarne, riksrevisor Persson, Lena, journalist Stendahl, Christina Berge, Mathis, direktör Suppleanter Talleraas, Anders, stortingsrepresentant Revisorer Bull, Espen, statsauktoriserad revisor Sveriges Geologiska AB, SGAB, i likvidation Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. Bolaget är under likvidation, likvidationen beräknas vara klar till 1999. Verksamhetsbeskrivning Avvecklingen av verksamheten i bolaget har fortsatt under år 1997. Bolaget har under hela året varit i likvidation. Likvidatorn räknar med att verksamheten skall avvecklas helt under år 1998. Översikt mkr 1997 1996 Omsättning 0,6 1,7 Rörelseresultat -2 -6,3 Resultat efter finansiella poster 0,8 -2,8 Balansomslutning 34,9 34,3 Justerat eget kapital 34,9 33,7 Investeringar i anläggningar 0 0 Utdelning 0 0 Räntabilitet på JEK, procent 2 neg Soliditet, procent 100 98 Antal anställda 0 0 Statens ägarandel i procent: 100 Likvidator: Advokat Eva Maj Mühlenbock Tisell & Co, Advokatfirma Box 7324 103 90 STOCKHOLM Revisorer Lundström Ronald, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers &Lybrand AB Andersson, Carina, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB Suppleanter Öhrn, Karl Olof, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB Blomberg, Jan, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut, SP, AB Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. Sveriges Provnings- och forskningsinstitut AB är ett av staten helägt bolag för teknisk utvärdering, mäteknik, provning, forskning och utveckling samt certifiering av produkter och kvalitetssystem. Verksamheten startade 1920 under namnet Statens Provningsanstalt. SP, Sveriges Provnings- och forskningsinstitut AB bildades år 1993 sedan riksdagen i juni 1993 beslutat överföra verksamheten i Statens provningsanstalt till det nybildade bolaget (prop. 1992/93:239, bet. 1992/93:NU32, rskr. 1992/93:384). De ekonomiska målen är formulerade i den nämnda propositionen som föregick bolagiseringen. Verksamheten skall generera de överskott som erfordras för investeringar och utveckling hos ett teknik- och FoU-institut på en europeisk nivå. Avkastningskraven skall ställas utifrån normala kommersiella bedömningar med beaktande av verksamhetens förutsättningar. Verksamhetsbeskrivning Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut, SP. AB erbjuder näringsliv och samhälle tjänster inom teknisk utvärdering, mätteknik, forskning och utveckling präglade av kompetens, effektivitet, opartiskhet och internationell acceptans. SP bidrar därmed till näringslivets utveckling och konkurrenskraft samt till säkerhet, resurshållning och god miljö i samhället. SP utgör en effektiv länk mellan den akademiska forskningen och företagens behov av teknisk kunskap i den dagliga verksamheten. SP:s profil är teknikbredden, förmågan att arbeta från forskning till tillämpning och ett omfattande kontaktnät. I koncernen ingår två dotterbolag, SITAC AB och SMP Svensk Maskinprovning AB. SITAC utfärdar nationella och europeiska typgodkännanden av bygg- och anläggningsprodukter, samt certifierar personer för olika uppgifter inom det nya systemet för kvalitetskontroll i byggandet. SMP arbetar med provning, besiktning och certifiering av produkter, maskiner och fordon. Verksamheten år 1997 SP erhöll under verksamhetsåret 1997 46 Mkr i bidrag för provnings- och mätteknsik FoU. Under året har noterats en starkt ökad efterfrågan på större forskningsuppdrag från näringsliv och forskningsfinansiärer, inte minst inom EU:s olika program. SP deltar för närvarande i ett 50-tal internationella forskningsprojekt. Genom ett nära samarbete med ett 50-tal högskoleinstitutioner inom landet bidrar SP till att grundläggande forskningsresultat överförs i industriella tillämpningar. Det internationella samarbetet omfattar ett 70- tal forskningsinstitut, universitet och högskolor. Uppdragen från näringslivet har ökat, bl a inom områden som elektronik, IT, brandteknik, energi och miljö. Ett nytt energilaboratorium har invigts och en utbyggnad inom brandteknik har påbörjats. Under året har, bl a på regeringens uppdrag, 150-tal projekt för små och medelstora företag genomförts. Behovet av kunskap om teknik, direktiv och standarder är mycket stort, ibland helt avgörande för företagens vidare utveckling. Verksamheten år 1998 Förändringarna i omvärlden är starka. Komplexiteten i de krav som ställs på teknik, material och produkter ökar, bl a vad avser kvalitet och miljöanpassning. Tiden från utveckling till tillämpning blir kortare. Betydelsen av SP:s teknikbredd och förmågan att arbeta från forskning till tillämpning förstärks därmed ytterligare. Bolaget är av regeringen utsett till riksmätplats och svarar för ca ¾ av landets primärmeteorologi, dvs nationell spårbarhet för fysienliska mätstorheter, verksamheten finansieras genom bidrag på ca 6-7 Mkr årligen. Tillgång till kvalificerad mätteknik är en viktig bas för industriell konkurrenskraft och forskning och utveckling. Området är starkt prioriterat inom EU. Regeringen har tagit ett principbeslut om att samla huvuddelen av den nationella primärmeteorologin till SP (prop. 1997/98:81:1, no 24, s. 41-44). Många företag, speciellt små och medelstora, saknar egna resurser för utveckling, utvärdering och kvalitetssäkring. Tillgången till SP:s kompetens och resurser blir allt viktigare för dessa företag. Översikt Mkr. 1997 1996 Omsättning 384,7 353,3 Rörelseresultat 19,6 22,5 Resultat efter finansiella poster 21,4 23,5 Balansomslutning 349,6 329,9 Sysselsatt kapital 254,4 238,1 Justerat eget kapital 183,5 167,4 Investeringar i anläggningar 29,9 25,9 Utdelning 0 0 Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent 9,5 11,7 Soliditet, % 52,5 50,8 Antal anställda 567 545 varav antal kvinnor 130 126 Statens ägarandel i procent: 100 Box 857 501 15 BORÅS Tfn 033-16 50 00 Styrelse Persson, Jan-Crister, (ordf.), direktör, Institutet för Verkstadsteknisk Forskning IVF Bankvall, Claes, verkställande direktör, SP Gustavsson, Börje, arbetstagarrepresentant, SP Johansson, Ulrika, arbetstagarrepresentant, SP Kjörnsberg, Solveig, kommunalråd, Borås kommun Olson, Hans Christer, departementsråd, Närings- och handelsdepartementet Torell, Lena, vice rektor, Chalmers tekniska högskola Weichbrodt, Björn, direktör, Sveriges Verkstadsindustrier Suppleanter Milovancevic, Marina, arbetstagarrepresentant, SP Nilsson, Karin, arbetstagarrepresentant, SP Revisor Kjellberg, Hans, auktoriserad revisor, Öhrlings Reveko AB Suppleant Björkander, Einar, auktoriserad revisor, Öhrlings Reveko AB Företagsledning Bankvall, Claes, verkställande direktör Andersson, Hans, teknisk direktör, vice VD Johansson, Jan-Olof, marknadsdirektör, vice VD Dotterbolag Bolagsnamn: SITAC AB Adress: Box 553, 371 23 Karlskrona Telefon: 0455-33 63 00 VD: Peter Bengtsson SP:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Certifiering/typgodkännande inom bygg- och anläggningsområdet. Antal anställda: 18 Balansomslutning: 11 Mkr Bolagsnamn: SMP Svensk Maskinprovning AB Adress: Fyrisborgsgatan 3, 754 50 Uppsala Telefon: 018-56 15 00 VD: Mats Linder SP:s andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Provning, besiktning och certifiering av produkter, maskiner och fordon. Antal anställda: 49 Balansomslutning: 22 Mkr Sveriges Rese- och Turistråd AB Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. Riksdagen beslutade våren 1995 om inriktningen och utformningen av turistpolitiken (prop. 1994/95:100 bil. 13 och prop. 1994/95:177, bet. 1994/95:KrU28, rskr. 1994/95:395). Det övergripande målet för turistpolitiken är att Sverige skall ha en hög attraktionskraft som turistland och en långsiktigt konkurrenskraftig turistnäring. Den 1 juli 1995 bildades det av staten och turistnäringen gemensamt ägda bolaget, Sveriges Rese- och Turistråd AB, med uppgift att svara för övergripande marknadsföring och information utomlands av Sverige som turistland. Turismen har stor betydelse för sysselsättningen, särskilt i vissa regionalpolitiskt prioriterade områden. För att öka turismen i och till Sverige samt för att utveckla branschen krävs en rad olika åtgärder. Huvudansvaret för att utveckla näringen måste åvila företagen. Staten kan emellertid spela en strategisk roll framförallt när det gäller marknadsföringen av Sverige som turistland i utlandet. Regeringens bedömning är att den övergripande internationella marknadsföringen bäst främjas om den sker i samverkan mellan staten och turistbranschens företag och organisationer. Verksamhetsbeskrivning Sveriges Rese- och Turistråd har som affärsidé och som uppgift att vara en samlande och drivande kraft i marknadsföringen av Sverige som resmål. Bolaget ägs till lika delar av svenska staten genom Närings- och handelsdepartementet och Sveriges Rese- och Turistråd Intressenter AB. Ägare till Intressentbolaget är ca 200 företag i turistnäringen. TuristRådet startade sin verksamhet 1 juli 1995 genom övertagande av rörelsen från Swedish Travel & Tourism Council AB. Strategisk inriktning Sverige har goda förutsättningar att utvecklas som destination för affärs- och fritidsresenärer. TuristRådet arbetar med målet att öka attraktionskraften för Sverige som resmål. Turistnäringen är en tillväxtbransch. Ett långsiktigt och målinriktat arbete leder därför till ökad lönsamhet i näringen, ökade skatteintäkter och ökad sysselsättning. Genom samverkan med turistföretagen – i lokala, regionala, nationella och tematiska nätverk – tillför TuristRådet drivkraft för denna önskade utveckling. TuristRådet har också som sin inriktning att vara en marknadsfunktion för en stor del av svensk turistnäring. Arbetet bedrivs på 10 prioriterade utlandsmarknader genom egna kontor. Samordning av verksamheten och direktbearbetning av andra marknader sker från huvudkontoret i Stockholm. Verksamheten år 1997 Genom en utökad statlig finansiering 1997 kunde aktivitetsnivån höjas avsevärt. Turistnäringen visade ett stort intresse för statens medfinansiering och krav, vilket innebar att en rad aktiviteter kunde genomföras på ett flertal marknader varav en rad nya som t ex Polen, Ryssland, Spanien och Sydostasien. En större satsning på IT-utveckling, som riktats mot små och medelstora företag i branschen, har genom ett riktat statligt anslag genomförts. Statens finansiering uppgick till 161,3 milj kr och näringens till 153,8 milj kr. I det senare beloppet ingår 99,0 milj kr för projekt där TuristRådet ej haft huvudansvaret. Ett mindre överskott, 1,0 milj kr, redovisas för året. Antalet utländska gästnätter i Sverige uppgick, enligt SCB och SCR - Sveriges Campingvärdars Riksförbund, till 7, 7 Mkr, en minskning med 0,5 % jämfört med 1996. För släkt- och vännerbesök, som uppgår till betydande volym, saknas statistiska uppgifter. Verksamheten år 1998 Staten har för 1998 beviljat ett anslag på 68 milj kr för ”Marknadsförings- och informationsinsatser”. Från tidigare anslag återstår 15 milj kr, vilket innebär att de statliga medlen uppgår till 83 milj kr. Den lägre statliga nivån innebär att turistnäringens deltagande i aktiviteter förväntas sjunka avsevärt och att genomförandet av innehållet i strategiprogrammet ”Kraftsamling resmål Sverige” ges mindre resurser. En översyn av prioriteringar och arbetsformer kan bli nödvändig om nivån blir oförändrad för 1999. Översikt Mkr 1997 1996 (18 mån) Omsättning 216,1 127,7 Rörelseresultat 0,9 -1,4 Resultat efter finansiella poster 1,2 -0,6 Balansomslutning 62,0 62,7 Sysselsatt kapital 9,6 9,5 Justerat eget kapital 9,6 9,5 Investeringar i anläggningar 0 0 Utdelning 0 0 Räntabilitet, procent 9,3 neg. Soliditet, procent 15,4 15,2 Antalet anställda totalt 56 46 -varav kvinnor 44 35 Statens ägarandel i procent: 50 Sveriges Rese- och Turistråd AB Box 3030 103 61 Stockholm Tfn: 46-8-725 55 00, Fax: 46-8-725 55 31, Styrelse Larsson Stig, direktör, styrelseordförande Adelsohn, Ulf, landshövding, Stockholms Län Bjerkne, Claes, VD, Göteborg & Co Leijon, Anna-Greta, VD, Skansen Nilsson, Roland, VD, Scandic Hotels AB Reuterskiöld, Marianne, VD, Sveriges Marknadsförbund Carlsson, Nils, VD,Sveriges Campingvärdars Riksförbund Ödqvist, Olof, direktör, Stena Line AB Revisorer Hagberg, Alexander, auktoriserad revisor, Ernst & Young Bjuremalm, Roland, avdelningsdirektör, Riksrevisionsverket Företagsledning Wallgren, Anders, VD Johansson, Bo, adm. chef Larås-Lindgren, Lil, informationschef Wallrup, Lars, marknadschef Swedesurvey AB Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. Bolaget bildades genom bolagiseringen (1992/93:100 bil 15, bet. 1992/93:BoU14, rskr. 1992/93:217) )av Lantmäteriverkets uppdragsverksamhet och startade sin verksamhet 1 juli 1993. Det bedömdes att verksamheten skulle gynnas av bolagiseringen och den därav följande affärsmässiga friheten. I bolaget ingår även Centralnämnden för fastighetsdatas tidigare utlandsverksamhet. Syftet med verksamheten är att bedriva verksamhet utomlands inom fastighetsområdet, mätnings- och kartläggningsområdet samt därmed förenlig verksamhet. Verksamhetsbeskrivning Bolaget Swedesurvey AB bildades den 23 juni 1993. Swedesurvey AB bedriver verksamhet utomlands inom områdena fastighetssystem, flygfoto, mätning och kartproduktion samt härmed förenlig verksamhet. Swedesurvey AB erbjuder tjänster inom följande verksamhetsområden. - Institutionell utveckling - rådgivning till/för utveckling av utländska lantmäteriorganisationer - inom företrädesvis fastighetssystem och geografisk information ; - Utbildning - genomförande av bilaterala och internationella kurser inom lantmäteriområdet; - Produktion av mät- och karttjänster - försäljning av lantmäteriprodukter såsom flygfoto, ortofotokartor, produkter avseende Geografiska Informationssystem (GIS), tekniska konsulttjänster. Verksamheten genomförs i nära samarbete med det statliga Lantmäteriet. Bolagets egen personal sysselsätts i huvudsak med marknadsföring och försäljning samt projektkoordinering och kvalitetsuppföljning. De resurser, som krävs för rådgivnings- och utbildningsverksamheten, köps främst in från Lantmäteriet samtidigt som produktionsverksamheten huvudsakligen genomförs som kommissionsuppdrag åt Lantmäteriet. Verksamheten har sammantaget utvecklats väl under 1997. Efterfrågan på bolagets tjänster fortsatte att öka under verksamhetsåret, som en konsekvens av den pågående demokratiseringen och övergången till marknadsekonomi i många länder, där fastighetsfrågor intar en central position. Bolagets orderingång är god och den aktiva orderstocken uppgick vid slutet av verksamhetsåret till nära 145 milj kr. Härtill avtalades under året 39 nya kontrakt till ett kontraktsvärde av ca 130 milj kr; att jämföra med motsvarande resultat från det tidigare rekordåret 1996 om 112 milj kr. Bolaget har under 1997 bedrivit projektverksamhet i Afrika/Mellanöstern: Botswana, Etiopien, Mauritius, Mozambique, Namibia, Sydafrika, Zambia och Zimbabwe / Kuwait och Saudiarabien Asien/Latinamerika: Bhutan, Filippinerna, Kina, Laos, Malaysia och Vietnam / Guatemala Central- och Östeuropa: Bosnien, Estland, Lettland, Litauen, Moldavien, Polen, Ryssland, Ukraina och Uzbekistan Europa: Danmark Bolagets verksamhet har, liksom tidigare år, dominerats av projektverksamheten i Öst- och Centraleuropa inklusive OSS-länderna, som nu uppgår till drygt hälften av bolagets omsättning. Nya marknader har tillskapats i bl a Uzbekistan och Moldavien. Samtidigt har nya kontrakt slutits med bl a de baltiska länderna, Ryssland och Bosnien. Verksamheten i Afrika/Mellanöstern koncentreras främst till södra Afrika, där bl a nya marknader har öppnats i Zimbabwe och Mauritius. Härutöver har nya kontrakt ingåtts med bl a Mozambique, Sydafrika, Etiopien, Botswana, Namibia och Saudiarabien. Verksamheten i Asien avser främst Sydostasien, där bl a nya marknader öppnats i Vietnam och Kina. Härtill har nya kontrakt ingåtts med Filippinerna och Nepal. I Latinamerika har en ny marknad öppnats i Guatemala. De viktigaste kundkategorierna är lantmäteri-, kart- och inskrivningsmyndigheter. Verksamheten finansieras till övervägande del av det svenska biståndsorganet Sida; samt av internationella finansiärer såsom EU/TACIS, Världsbanken samt kunderna själva. Verksamheten år 1997 Swedesurvey har under året, i samarbete med SIDA, ingått utvecklingsavtal med Vietnam, Guatemala, Moçambique, Uzbekistan och Filippinerna. Fakturerad försäljning har under året uppgått till 94 676, vilket är en ökning med ca 12% jämfört med föregående år. Verksamheten år 1998 Efterfrågan på tjänster inom lantmäteriområdet är internationellt mycket god och förväntas ytterligare växa under de närmaste åren. Detta gäller särskilt, men långt ifrån bara, sådana länder som befinner sig i övergången från planekonomi till marknadsekonomi. De mest lovande marknaderna för bolagets tjänster kommer under de närmaste åren att finnas i dels Öst- och Centraleuropa inklusive OSS, där många länder planerar att genomföra eller redan genomför nationella jordreformprogram, dels södra och östra Afrika samt Sydostasien inklusive Kina i syfte att etablera effektivare system för och organisation av landskapsinformation och fastighetsfrågor. Bolagets ansträngningar att göra inbrytningar på den västeuropeiska marknaden har inskränkt sig till de skandinaviska länderna och Grekland. Bolaget bedömer att möjligheterna till framgång i andra länder är små och i förekommande fall avses huvudsakligen produktionstjänster inom mät- och kartområdet. Finansieringen av internationella projekt inom området landskaps- och fastighetsinformation har avsevärt förbättrats under senare år, som ett resultat av att främst världsbanken och EU i ökande grad betonar områdets betydelse för olika länders sociala och ekonomiska utveckling och avsätter betydande resurser härför. I det svenska biståndet har stödet till mark- och miljöområdet sedan länge hög prioritet. Möjligheterna att erhålla finansiering genom världsbanken och EU ökar dessutom om flera utländska företag med kompletterande verksamhet går samman för att genomföra projekt. Institutionell utveckling är såväl till omfattning som inriktning, kärnan i bolagets verksamhet och utgör en viktig inkörsport till senare produktionsuppdrag. Bolagets möjligheter till fortsatt expansion av verksamheten bedöms allmänt sett som goda, men blir i inte ringa grad avhängigt möjligheterna att rekrytera kompetent och internationellt erfaren expertis till projekten samt att utveckla internationellt särskilt intressanta tjänsteprodukter till marknadsmässiga priser. Framgent satsar bolaget på att utveckla verksamheten i länder med vilka Swedesurvey redan har ett etablerat samarbete och/eller med sådana länder, som uppbär finansiering genom IBRD, EU, Sida och andra internationella finansiärer för utveckling av marknadsekonomi, mark- och miljövård, fastighetsområdet och härmed förenlig verksamhet. Bolaget eftersträvar också att öka samarbetet med andra företag inom ramen för strategiska allianser med utländska företag, för att vinna insteg på nya marknader och nå ökad framgång hos IBRD och EU samt med svenska entreprenadföretag som underleverantör, alternativt konsortiepart, i deras utlandsverksamhet. Bolagets mål är att inom en treårsperiod öka den årliga omsättningen till 140 milj kr. Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning 90,3 83,9 Rörelseresultat 3,9 3,8 Resultat efter finansiella poster 4,1 4,5 Balansomslutning 51,8 52,9 Sysselsatt kapital 26,6 23,6 Justerat eget kapital 24,5 21,6 Investeringar i anläggningar 0,8 0,4 Utdelning 0 0 Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent 16,5 20,5 Soliditet, procent 47,8 40,8 Antal anställda 28 28 varav kvinnor 10 12 Statens ägarandel i procent: 100 Bobergsplan 3 801 82 Gävle telefon: 026-63 33 00 fax: 026-65 18 19 Styrelse Ollén, Joakim, generaldirektör Lantmäteriverket, styrelseordförande Andersson, Axel, riksdagsman Christiansson, Annika, stf affärsområdeschef Telia Finnström, Åke, arbetstagarrepresentant Jeding, Lars, generaldirektör Närings- och handelsdepartementet Larsson, Kjell, generaldirektör Exportkreditnämnden Walfridsson, Märit, arbetstagarrepresentant Westman, Erik, kansliråd, Inrikesdepartementet Revisorer Lindberg, Jan Olof, Öhrlings Coopers & Lybrand AB Månberg , Arne, Riksrevisionsverket Suppleanter Hjalmarsson, Torgny, Öhrlings Coopers & Lybrand AB Nyström, Staffan, Riksrevisionsverket Företagsledning Pettersson, Sture, verkställande direktör Swedfund International AB Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. Swedfund bildades 1978 i form av en stiftelse men omvandlades 1991 efter riksdagsbeslut (prop. 1991/92:100) till aktiebolag. Bolaget har i uppdrag att förena utvecklingsmål med affärsmässighet. Huvudmotivet för bolagiseringen var att kombinera verksamheten med affärsmässighet. Målet var att nå så hög grad av kostnadstäckning som möjligt. I början av 1991beslöt regeringen att utvidga bolagets verksamhetsområde till att även omfatta länder i Central- och Östeuropa. Verksamhetsbeskrivning Swedfund International AB, som ägs av svenska staten, är moderbolag i en koncern som inkluderar ett helägt dotterbolag - Swedfund Financial Markets AB. 1997 är det femte året moderbolagets verksamhet bedrivs i bolagsform och det andra verksamhetsåret för dotterbolaget. Strategisk inriktning Moderbolagets övergripande mål är att bidra till utvecklingen av bärkraftiga företag i u-länder samt i Central- & Östeuropa. Uppgiften är att tillhandahålla riskvilligt kapital och kunnande till joint ventures, i vilka moderbolaget samarbetar med svenska och lokala partner i länder som omfattas av svenskt bistånd och östsamarbete. Dotterbolaget har till uppgift att medverka till utveckling av de finansiella sektorerna i de tre baltiska staterna genom att tillhandahålla riskkapital och kunskap. Verksamheten år 1997 Under året har inga likvida medel tillskjutits av ägaren. Ett ägarkrav på verksamheten är att moderbolagets projektintäkter under en treårscykel i genomsnitt skall uppgå till minst 40% av projektkostnaderna. Projektintäkternas andel av de totala kostnaderna exklusive kostnader för kapitalförvaltningen uppgick under året till 77% för moderbolaget och 114% för koncernen. Motsvarande andel för 1995/96 var 66% för moderbolaget respektive 51% för koncernen. I likhet med vad som är fallet med andra riskkapitalbolag växlar resultatet kraftigt mellan åren främst genom realiserande av vinster vid aktieförsäljningar. Det bokförda portföljvärdet i dotterbolaget har ökat från 155.183 kkr till 198.641 kkr under verksamhetsåret. Portföljen innehåller nio aktieinvesteringar till ett värde av 152.101 kkr samt fyra förlagslån till ett värde av 46.540 kkr. Under året har aktieposterna i två banker sålts och bindande avtal ingåtts om försäljning av aktieinnehavet i ytterligare en bank. En tilläggsinvestering har gjorts och tre förlagslån lämnats under samma period. Ett av dessa förlagslån har sedermera konverterats till aktiekapital. Nedskrivning till marknadsvärde har gjorts på en aktieinvestering med 1.601 kkr. Investeringsportföljen i moderbolaget har ökat från 52 till 59 kontrakterade engagemang. 15 nyinvesteringar har gjorts. Av dessa är nio gjorda i u-länder, varav två riskkapitalfonder, och sex är gjorda i Central- & Östeuropa, varav en riskkapitalfond. Moderbolaget har sålt hela sitt aktieinnehav i fyra bolag, samtliga i u-länder. I ytterligare fem bolag har låneengagemang avslutats, varav ett i u-land och fyra i Central- & Östeuropa. Nedskrivningar har gjorts enligt av moderbolagets styrelse fastställda redovisningsprinciper med 15.427 kkr, varav 10.925 kkr avser investeringar i Central- & Östeuropa. Förutom en aktiv egen investeringsverksamhet har året präglats av ökat engagemang vad gäller rådgivning och projektbedömning inom EU- programmen JOP (Joint Venture Programme) och ECIP (European Community Investment Partners) samt inom ramen för den s k Östersjömiljarden. 11 JOP-ansökningar till ett värde av 370 kECU och 3 ECIP-ansökningar till ett värde av 100 kECU har godkänts jämfört med 4 och 2 ansökningar för respektive JOP och ECIP föregående år. Inom ramen för Östersjömiljarden har Swedfund analyserat ett 70-tal ansökningar från svenska företag och institutioner med begäran om stödfinansiering av industriprojekt i olika former. Verksamheten år 1998 En fortsatt hög nyinvesteringsnivå förväntas även framledes innebärande att investeringsportföljens värde torde öka ytterligare trots en aktiv fokusering på försäljning av bolag där moderbolaget bedöms ha fullföljt sin värdeförädlande uppgift. Ytterligare uppdrag inom ramen för Östersjömiljarden förväntas också, bl a fondförvaltningsuppdrag. Aktiviteter som kommer att prioriteras rör dels små och medelstora företags internationaliseringssträvanden – primärt i närområdet, dels investeringar i Afrika söder om Sahara. Ett steg i denna riktning är moderbolagets första etablering av ett lokalkontor i området, en etablering som planeras äga rum kring halvårsskiftet 1998. Översikt Mkr 1997 1996 (18 mån) Omsättning 64,0 28,521 Rörelseresultat 7,9 -27,32 Resultat efter finansiella poster 29,7 27,2 Balansomslutning 996,3 949,8 Sysselsatt kapital 996,2 757,6 Justerat eget kapital 792,1 781,6 Investeringar i anläggningar 0,3 0,9 Utdelning 0,0 0,0 Räntabilitet, procent 3,7 5,0 Soliditet, procent 79,5 82,3 Antal anställda: 16 17 varav kvinnor: 7 7 Statens ägarandel i procent: 100 1Avkastning av kapitalförvaltning redovisas 1995/96 bland finansiella poster, medan avkastningen 1994/95 redovisades som omsättning. Box 3286 Besöksadress: Sveavägen 24-26 103 65 STOCKHOLM Telefon: 08-725 94 00 Fax: 08-20 30 93 Styrelse Ekengren, Lars, (ordförande), överdirektör, Sida Alfredéen, Uno (vice ordförande), Assista AB Berg, Bengt Åke Björkén, Sonja, Trygghetsfonden SAF-LO Brandt, Anna, kansliråd, UD Carlsson, Boel, LO Rooth, Lena, Exportrådet Thelin, Hugo Wall, Carin, departementsråd, UD Revisorer Suneson, Bo, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins Öberg, Curt, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket Lindström, Bert Företagsledning Arefalk, Olle, verkställande direktör Dotterbolag Bolagsnamn: Swedfund Financial Markets AB Adress: Box 3286, 103 65 Stockholm Telefon: 08-725 94 00 Fax: 08-20 30 93 VD: Tord Olofsson Swedfunds andel i aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Riskkapitalförvaltning inom finanssektorn i Baltikum Antal anställda: 2 varav kvinnor: 1 Omsättning: 37,5 Mkr Systembolaget AB Verksamhetsbeskrivning Systembolaget skall vara ett modernt, effektivt detaljhandelsföretag som med ansvar säljer alkoholdrycker och förmedlar dryckeskultur. Vårt ansvar kan sammanfattas i tre punkter: Socialt ansvar: Försäljningen ska skötas så att respekt skapas för alkoholen så att skador så långt som möjligt förhindras. Serviceansvar: Vår service ska, inom ramen för vårt sociala ansvar, vara bättre än servicen i annan handel. Kostnadsansvar: Våra sociala mål och servicemål ska nås till lägsta möjliga kostnad. Verksamheten år 1997 Marknad Systembolaget hade vid årsskiftet 1997/98 totalt 2 573 märken eller 3 226 artiklar (inklusive olika förpackningar). Under 1997 lanserades totalt 880 nya märken. Omräknat i liter ren alkohol minskade Systembolagets försäljning med 0,5 procent under 1997 jämfört med föregående år. Under året såldes 24,3 miljoner liter sprit (-9,3 procent), 103,6 miljoner liter vin (-0,2 procent), 12,0 miljoner liter cider och blanddrycker (+85,8 procent) och 110,3 miljoner liter starköl (+7,9 procent). Minskningen av spritförsäljningen beror med all säkerhet på ökad illegal försäljning, då smugglingen har tilltagit efter Sveriges anslutning till EU. Vid årsskiftet 1996/97 sänktes skatten på starköl, vilket ökade försäljningen av öl. I slutet av året hade Systembolaget nära 250 leverantörer av vin och sprit, vilket kan jämföras med en tre år tidigare. Det kan nu konstateras att Systembolaget har klarat de stora omställningar som EU-medlemskapet har inneburit. Den 23 oktober 1997 kom EG-domstolens utslag i det sk Franzénmålet. Där gavs klara besked på tre viktiga punkter: Den svenska modellen att sälja alkohol är förenlig med EG-rätten. Detaljhandelsmonopolet kan bestå. Det är viktigt att Systembolaget syftar till att skydda folkhälsan. Systembolagets regler för urval och tillhandahållande av varor diskriminerar inte leverantörer från andra EU-länder. Det betyder bland annat att svenska produkter inte gynnas framför importerade. Övrigt I övrigt kan följande nämnas om Systembolagets verksamhet under 1997: - Produktiviteten i butiksarbetet ökade med 1,4 procent och lageromsättningen i butikerna med 2,4 %. Svinnet var 0,33 promille av omsättningen. Sex nya butiker öppnades och fem lades ned. Verksamheten år 1998 Den svenska alkoholmarknaden har genomgått en kraftig förändring sedan Sverige blev medlem i EU. Bland annat har Systembolaget fått ökade uppgifter. Eftersom andra alkoholpolitiska instrument har försvagats har Systembolagets roll blivit allt viktigare. EG-domstolens besked var oväntat klart och tydligt. Det innebär att det nu inte är någon tvekan om att Systembolagets detaljhandelsmonopol är förenligt med EG-rätten. En central uppgift för Systembolaget kommer fortfarande att vara att uppfylla EU:s krav på opartisk behandling av produkter och leverantörer. Några övergripande uppgifter för 1998 är: Att fylla den alkoholpolitiska roll som bolaget har fått av regering och riksdag, bland annat genom en skärpt ålderskontroll. Att ge kunderna god service, bland annat genom ett brett sortiment tillgängligt över hela landet, snabb expediering och bra varuinformation, inom de ramar som skapas av statens alkoholpolitik och uppdraget till Systembolaget. Att arbeta effektivt, det vill säga utföra våra uppgifter till lägsta möjliga kostnad. Att ge våra leverantörer tillträde till den svenska marknaden på ett opartiskt och icke-diskrimerande sätt, som leder till att de svenska konsumenternas önskemål tillgodoses. Att vara en god arbetsgivare, som erbjuder våra anställda god arbetsmiljö och goda villkor, så att vi kan behålla och vidareutveckla kvalificerade medarbetare. Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning: 19147,6 19794 Rörelseresultat 234,3 145,8 Resultat efter finansiella poster 239,1 145,1 Balansomslutning 3280,9 3167,0 Sysselsatt kapital 1741,6 1540,7 Justerat eget kapital 1039,8 961,7 Investeringar i anläggningar 162,0 155,1 Utdelning 0 0 Räntabilitet, procent 22,9 13,6 Soliditet, procent 31,7 30,4 Antal anställda 2674 2746 varav kvinnor 1685 1724 Statens ägarandel i procent: 100 103 84 STOCKHOLM tfn 08-789 35 00 Styrelse Göransson, Bertil, F landshövding (ordf.) Begler, Ann-Marie, Generaldirektör Brottsförebyggande Rådet, (v.ordf.) Romanus, Gabriel, verkställande direktör, Systembolaget AB Andersson, Ingrid, riksdagsledamot Lindberg, Jakob, överdirektör, Folkhälsoinstitutet Lindstedt, Monica, konsult Petersson, Sven-Olof, f riksdagsledamot Salsbäck, Johan, finansråd, Finansdepartementet Silfverstrand, Bengt, riksdagsledamot Steen, Anitra, generaldirektör, Riksskatteverket Svensson, Hans, statssekreterare, Socialdepartementet Höglund, Karin, Hk, arbetstagarrepresentant Danielsson, Sven-Olof, butikschef, arbetstagarrepresentant Suppleanter Löfstrand, Ingvar, sakkunnig, Socialdepartementet Westerholm, Barbro, riksdagsledamot Dahl, Robin, ekonom, Uppsala läns landsting Jonasson, Lennart, sektionschef, Svenska Kommunförbundet Billing, Knut, riksdagsledamot Hagelberg, Eva, försäljare, arbetstagarrepresentant Kjellström, Hans, butikschef, arbetstagarrepresentant Revisorer Lindskog, Rolf, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Andersson, Hans, departementsråd, Socialdepartementet Öberg, Curt, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket Johnsson, Ingvar, riksdagsledamot Pilsäter, Karin, riksdagsledamot Svenson, Karl-Gösta, riksdagsledamot Suppleanter Nilsson, Roland, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Evensson, Rune, riksdagsledamot Hellsvik, Gun, riksdagsledamot Rudin, Ulla, riksdagsledamot Företagsledning Romanus, Gabriel, verkställande direktör Andersson, Gert, driftdirektör Davidson, Christer, personaldirektör Lindblad, Gunnar, fastighetsdirektör Norander, Åke, verkställande direktör, Lagena Distribution AB Rydberg, Björn, informationschef Tengvall, Sven-Erik, ekonomidirektör Thagesson, Jan, v VD, marknadsdirektör Öhman, Kerstin, direktör för serviceavdelningen Dotterbolag Bolagsnamn: Lagena Distribution AB Adress: Box 2073, 136 02 HANINGE Telefon: 08-50 06 66 00 VD: Åke Norander Systembolagets andel av aktiekapital: 100% Verksamhet: Sköta distributionen åt de av systembolagets leverantörer som så önskar, samt erbjuda leverantörerna en rad tjänster efter deras önskemål, statistiskt underlag för hemtagning, samordning av transporter till Sverige, hjälp med tulldeklaration, lagerhållning och distribution. Antal anställda: 101 Omsättning: 147,4 Mkr Telia AB Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. Telia bildades 1993 genom en bolagisering av dåvarande Televerket (prop 1992/93:200, bet. TU11992/93:30, rskr. 1992/93:443). Bolagets huvudinriktning blev att arbeta inom telekommunikationer i första hand i Sverige och med tillfredsställande avkastning. Telia kunde driva annan verksamhet än denna under förutsättning att den kompletterade huvudinriktningen och att det skedde med ett rimligt rikstagande. Riksdagen beslöt våren 1998 om nya riktlinjer för Telia (prop 1997/98:121, bet NU1997/98:14, rskr. 1992/93:308 ). Huvudinriktningen blir att i Norden och Östersjöområdet erbjuda telekommunikationer i vid bemärkelse samt bedriva internationell verksamhet som behövs för dessa tjänster. Telia skall erbjuda telekombaserade informationstjänster där Telias roll är att paketera information till tjänster som görs tillgängliga på Telias olika nät. Annan verksamhet kan bedrivas om den kompletterar huvudinriktningen men högra avkastningskrav skall gälla i de fall risktagandet är högre. Regeringen behandlade i sammanhanget sin roll som ägare i bolaget. Någon privatisering av bolaget är inte aktuell. Regeringen är öppen för strukturaffärer mellan Telia och andra teleoperatörer. Om regeringen finner det nödvändigt med ett ändrat ägande återkommer regeringen till riksdagen med förslag. Verksamhetsbeskrivning Affärsinriktningen för Telia vidgades 1996 och affärsidén omformulerades. Syftet med förändringen var att kompenseran väntat bortfall inom den traditionella telefonirörelsen på sverigemarknaden med geografisk expansion och satsning på informationstjänster. Under hösten 1997 har en utvärdering av affärsinriktningen och en uppföljning av verksamheten gjorts. Utvärderingen visar att Telia lyckats väl i sina nya ambitioner men att expansionen till vissa delar skett på bekostnad av en tillfredsställande lönsamhetsutveckling. Telefonirörelsen i Sverige har utvecklats positivare än förväntat medan marknaden för informationstjänster inte utvecklats i den snabba takt som förutsågs för två år sedan. Tempot i internationaliseringen har ökats kraftigt. Telia har i dagsläget verksamhet i ett 20-tal länder och är på väg att skapa sig en stark position i det geografiska närområdet. Koncernens affärsidé och övergripande mål kvarstår. Målet att bli den ledande operatören i Norden och östersjöområdet ligger fast och koncernens ställning i området skall stärkas ytterligare genom en väl avvägd kombination av organisk tillväxt, förvärv och strategiska partnerskap. Samtidigt undersöks möjligheterna till expansion i delar av europeiska Ryssland. Lönsamheten och värdeskapandet skall säkerställas genom följande åtgärder. Ytterligare rationalisering av etablerade affärer. Hårdare segmentering av marknaden och en differentiering av erbjudandet med tydlig åtskillnad mellan produktion av enklare, mera grundläggande tjänster avsedda för massmarknaden och komplexa, mera integrerade erbjudanden riktade till företagssegmentet. Prioritering av högvärdeskunder, dvs kunder som är stora konsumenter av Telias tjänster och produkter och har breda åtaganden hos koncernen. Omstyrning av investeringar i nät och teknikplattformar från äldre, mogen teknik till framtida teknologier och nya tjänster. Fortsatt satsning på ökad bandbredd i näten med målet att erbjuda bredbandstjänster för massmarknaden. Förstärkning och utveckling av den mobila affären mot mobil, personlig telefoni. Upparbetning av informationsaffären genom att med hjälp av koncernens stora kundbas och teknikplattformar skapa en attraktiv marknadsplats för leverantörer av innehåll. Höjning av servicenivån och vidgning av serviceerbjudandet till att omfatta tjänster och produkter på hela IT-området. För att kunna genomföra åtgärderna krävs förändringar i organisation och ansvarsstruktur. Ett förändringsarbete har därför inletts under 1998. De åtgärder som nu vidtas beräknas, tillsammans med den omställning av verksamheten som gjordes 1996, skapa förutsättningar för en tillfredsställande framtida utveckling. Telias mål är en årlig vinsttillväxt på minst tio procent. Räntabiliteten på eget kapital efter skatt skall uppgå till minst elva procent och räntabiliteten på sysselsatt kapital till minst tolv procent. Soliditeten skall på sikt öka till minst 40 procent. Verksamheten 1997 Tillväxten på telefoniområdet var fortsatt god under 1997. Internettrafiken och mobiltelefonin står för den kraftigaste tillväxten. I Sverige ökade den mobila marknaden med cirka 20 procent och marknaden för fast telefoni med 11 procent. Resultatutveckling Teliakoncernens nettoomsättning ökade med 9 procent efter justering för avyttrad verksamhet. Försäljningsökningen är en följd av volymtillväxt då priserna på koncernens tjänster och produkter under året sänktes med 2,6 procent. Försäljningen på marknaderna utanför Sverige ökade med 40 procent till 5 377 Mkr. Trafikintäkterna i Telias fasta nät uppvisade en tillfredsställande ökning, med hänsyn till den kraftiga prissänkningen vid årsskiftet 1996/97. Intäkterna från mobila tjänster ökade under året med drygt 11 procent. Ökningen skedde i GSM. Försäljningen av kundutrustning och service ökade kraftigt genom volymtillväxt i Sverige och nysatsningar i övriga nordiska länder. Konkurrensen på sverigemarknaden fortsätter att urholka lönsamheten på de mest lönsamma tjänste- och kundsegmenten. Marginalerna sjunker för de mest lönsamma delarna av teletrafiken, en följd av generella prissänkningar och ökat antal trafikrabatter, sk prisplaner. Även för kundutrustning och service pressas lönsamheten av sjunkande marginaler. För att säkra tillväxten på lång sikt investerar Telia i nya mer förädlade tjänster och i geografisk expansion. Satsningarna ger på kort sikt ökade kostnader för tjänste- och produktutveckling. Detta gäller särskilt inom affärsområdena Telecom Services och Infomedia Services, som gör omfattande satsningar på interaktiva informationstjänster, i huvudsak baserade på Internet och kabel-TV. Den geografiska expansionen ger på kort sikt etableringskostnader för samtliga affärsområden. Dessa faktorer ger en negativ effekt på koncernens bruttomarginal, som därmed är 1,4 procentenheter lägre än motsvarande period föregående år. Den pågående genomgripande översynen av olika verksamheter inom koncernen ger effekter som personalmässigt hanteras genom en särskild personalförsörjningsdivision i moderbolaget. Verksamheten i personalförsörjningsdivisionen belastar rörelseresultatet med 1 758 Mkr inklusive kostnader för avtalspensionering. Under året avtalspensionerades via divisionen 795 personer. Totalt för koncernen var kostnaden föravtalspensioneringar 1 127 Mkr. Samtidigt har värdestegringen i Telias pensionsstiftelse, som under året blev 1 027 Mkr, reducerat koncernens pensionskostnader. I rörelseresultatet redovisas som övrig intäkt realisationsvinster om 1 049 (213) Mkr, huvudsakligen till följd av försäljningen av koncernens verksamhet inom säkerhets- och trygghetssystem. Koncernen påverkades positivt av de sjunkande marknadsräntorna under året. Upplåningen ökade genom överföring av medel till pensionsstiftelsen, vilket försämrade räntenettot på den externa låneportföljen. Finansnettot förbättrades ändå med 361 Mkr, genom kraftigt sänkta finansiella pensionskostnader och ett förbättrat valutanetto. Resultatet efter finansiella poster blev sammantaget 11 procent högre än föregående år. Räntabiliteten på sysselsatt kapital försämrades något. Räntabiliteten på eget kapital efter full skatt ökade, som en följd av det förbättrade finansnettot, till 12,4 (11,0) procent. Det långsiktiga målet är minst 11 procent. Beräknad efter schablonskatt ökade räntabiliteten till 13,2 (12,6) procent. Finansiell ställning Koncernens finansiella ställning är stabil. Såväl balansomslutning som sysselsatt kapital ökade under 1997 med 5 procent, att jämföra med intäktsökningen om 7 procent. Vissa finansiella poster drar temporärt upp balansomslutningen över bokslutet med cirka 1 GSEK. Kapitalomsättningshastighet och balanslikviditet ligger i nivå med föregående år. Soliditeten förstärks något, men når inte det långsiktiga målet på minst 40 procent. Investeringar Koncernens investeringar låg kvar på samma nivå som under föregående år. I relation till nettoomsättningen var investeringarna 25 (28) procent. Investeringarna uppgick till totalt 11,8 GSEK. I det fasta nätet investerades totalt 4,3 GSEK, vilket är i nivå med föregående år, trots att stora satsningar gjorts på nya teknikplattformar, nya marknader och på att slutföra digitaliseringen av telefoninätet. Vid årsskiftet var drygt 99 (96) procent av kunderna anslutna till AXE- stationer och hade därigenom tillgång till PLUS-tjänster. Satsningen på utbyggnad av SDH-, ATM- och Internetkapacitet fortsatte under året. I de mobila näten investerades sammanlagt drygt 1,3 GSEK. Merparten avsåg det svenska GSM-nätet. För att höja kvaliteten och öka kapaciteten i den mobila tjänsten installerades under året drygt 1 000 basstationer, vilket är det högsta antalet någonsin. Telia blev också först i världen med kommersiell driftsättning av dualband handover mellan GSM 900 och GSM 1800. Under året inleddes digitalisering av kabel-TV-nätet och i januari 1998 lanserade Telia som första företag i Norden digitala TV-tjänster på bred front. Den digitala tekniken löser den kapacitetsbrist som fanns i det analoga nätet, erbjuder väsentligt högre kvalitet samt möjliggör nya typer av tjänster. De kundstyrda investeringarna i leasingobjekt, huvudsakligen kontorsväxlar hos företagskunderna, ökade jämfört med 1996. Investeringar i aktier och andelar gjordes i något mindre utsträckning än under föregående år. Huvuddelen avsåg den europeiska marknaden, genom tillkommande investeringar i Unisource (797 Mkr) och förvärvet av 49 procent av aktierna i katalogföretaget Panorama Polska. Personal Med hänsyn tagen till de under året avyttrade verksamheterna, med tillsammans 1 886 anställda, ökade antalet anställda i koncernen netto med 243 personer. Ökningen sker utanför Sverige, främst i övriga Norden. Marknadsposition Trots ökande konkurrens under 1997 har Telia sammantaget försvarat sin ställning på marknaden, samtidigt som positionen flyttats fram på vissa segment. I Sverige sjönk marknadsandelen för fast telefoni något medan andelen för Internet ökade kraftigt. Inom GSM ökade marknadsandelen och var vid årsskiftet 54 procent mätt i antalet abonnemang. Antalet NMT-abonnemang minskade under året. Telia behöll sin ledande ställning på företagssystem, dvs kontorsväxlar med tillhörande applikationer. Inom området lokala nät och datakommunikationsprodukter ökade marknadsandelen. Telia är samtidigt marknadsledande leverantör av finansieringslösningar för teleprodukter. I de nordiska grannländerna flyttade koncernen under året fram positionerna ytterligare. Telia, som nu erbjuder ett växande sortiment av tjänster och produkter, blir ett allt kraftfullare alternativ till de nationella teleoperatörerna i respektive land. Verksamheten år 1998 En utvärdering av verksamheten som gjorts under hösten 1997 visar på behov av ytterligare effektivisering och affärsanpassning. Detta förutsätter dock vissa förändringar av nuvarande organisation och ansvarsstruktur. Ett förändringsarbete inleddes därför under första kvartalet 1998. Koncernen avser att ytterligare stärka sin ställning i de nordiska grannländerna och i östersjöområdet med målet att utvecklas till det ledande telekombolaget i regionen. Samtidigt undersöks möjligheten till expansion i delar av europeiska Ryssland. För att kunna tillgodose förväntat ökad efterfrågan på interaktiva bredbandstjänster och mobilitet planeras fortsatta investeringar i nät och teknikplattformar. För nya produkter och tjänster är ambitionen att förkorta utvecklingstiden ytterligare. Införandet av förval och nummerportabilitet, vilket på Sverigemarknaden beräknas ske 1999 respektive 2000, gör det väsentligt enklare för kunden att byta teleoperatör. Det är viktigt för Telia att behålla en så stor andel som möjligt av högvärdeskunderna, dvs kunder som är stora konsumenter av teletjänster och har breda åtaganden hos Telia. Särskilda kundvårdsprogram, som ger kunderna tillgång till en allt högre funktionalitet och stärker banden med Telia, är därför under utveckling. För att skapa tydligare ansvar och bättre anpassning till koncernens affärer införs fr o m den 1 april 1998 en ny struktur för Teliakoncernen. Justeringen innebär en förenkling av nuvarande organisation och kommer att öka effektiviteten i det interna samspelet och i bearbetningen av koncernens olika marknader. Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning: 46444 43324 Rörelseresultat 4844 4796 Resultat efter finansiella poster 4081 3622 Balansomslutning 64202 61136 Sysselsatt kapital 44652 42248 Justerat eget kapital 22838 22463 Investeringar i anläggningar 11803 11949 Utdelning 1210 1152 Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent 11,9 12,6 Soliditet, procent 35,6 34,9 Antal anställda 33930 34031 varav kvinnor 13572 12251 Statens ägarandel i procent: 100 Mårbackagatan 11 123 86 Farsta tfn 08-713 10 00 Styrelse Stenberg, Jan, ordf., VD SAS Wolrath, Björn, direktör, v. ordf. Cederlund, Lars Johan, kansliråd Närings- och handelsdepartementet Frejhagen, Birgitta, VD InfoKomp AB Johansson-Hedberg, Birgitta, Resident director, Wolters Kluwer Scandinavia Andersson, Frank, studiesekreterare, ABF Nyqvist, Carl-Erik, VD Vattenfall AB Käck, Ronny, arbetstagarrepresentant, SEKO Olofsson, Kjell, arbetstagarrepresentant, SEKO Westman, Berith arbetstagarrepresentant SIF Suppleanter André, Christer, arbetstagarrepresentant Isaksson, Elof, arbetstagarrepresentant Mölleby, Gösta, arbetstagarrepresentant Revisorer Widhagen, Gunnar, auktoriserad revisor, Ernst & Young AB Norberg, Peter, auktoriserad revisor, Ernst & Young AB Cassel, Filip, auktoriserad revisor, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket. Företagsledning Berg, Lars, VD Telia AB och Koncernchef. Larsson, Stig-Arne, Förste vice VD Telia AB med särskilt ansvar för affärsområdena Financial Services och Business Systems. Duffy,Tomas,VD Telia TeleCom AB med särskilt ansvar för affärsområde Telecom Services. Nivert, Marianne, Vice VD Telia AB med särskilt ansvar för affärsområde Network Services. Bohlin, Torvald, Vice VD Telia AB med särskilt ansvar för affärsområde Infomedia Services. Dotterbolag (större) Bolagsnamn: Telia Nära AB VD: Jan Rudberg Besöksadress: Torgny Segerstedtsgatan 80 Postadress: 405 35 Göteborg Växel: 031-770 70 00 Telefax: 031-69 43 45 E-post: telia@telia.se Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: 1223 Mkr Bolagsnamn: Telia Företag AB VD Hugo Cederschiöld Besöksadress Storgatan 20 Postadress 205 21 Malmö Växel 040-90 100 Telefax 040-23 23 63 E-post telia-foretag@telia.se Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: 305 Mkr Bolagsnamn: Telia Publicom AB VD: Anders Gylder Besöksadress: Dalsgatan 7 Postadress: 601 89 Norrköping Växel: 011-19 85 00 Telefax: 011-10 74 70 E-post: publicom@telia.se Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: 205 Mkr Bolagsnamn: Telia MegaCom AB VD: Berne Landgren Besöksadress: Augustendalsvägen 7 Postadress: 131 80 Nacka Strand Växel: 08-688 00 00 Telefax: 08-688 08 00 E-post: telia.megacom@telia.se Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: 621 Mkr Bolagsnamn: Telia Handel AB VD: Lars-Erik Samuelsson Besöksadress: Vitsandsgatan 9 Postadress: 123 86 Farsta Växel: 08-713 77 00 Telefax: 08-713 76 00 Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: 80 Mkr Bolagsnamn: Telia Infomedia Reklam AB VD: Bengt Dahl Besöksadress: Gustavslundsvägen 135 Postadress: Box 811, 161 24 Bromma Växel: 08-704 35 00 Telefax: 08-25 31 10 E-post: reklam@infomedia.telia.se Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: 165 Mkr Bolagsnamn: Telia AS VD: Bjørn Formo Besöksadress: Munkedamsveien 45 Postadress: Box 1628, Vika, NO-0119 Oslo, Norge Växel: +47 2101 2500 Telefax: +47 2101 25 01 E-post: resersjon@telia.no Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: 189 Mkr Bolagsnamn: Telia A/S VD: Kaj Juul-Pedersen Besöksadress: Ejby Industrivej 135 Postadress: DK-2600 Glostrup, Danmark Växel: +45 8831 31 31 Telefax: +45 8831 30 30 E-post: telia@telia.dk Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: 428 Mkr Bolagsnamn: Telia Finland Oy VD: Tero Laaksonen Besöksadress: Myyrmäentie 2B Postadress: PL 24, FI-01601 Vantaa, Finland Växel: +358 303 9941 Telefax: +358 303 994200 E-post: web.info@telia.fi Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: 408 Mkr Bolagsnamn: Telia Telecom AB VD: Tomas Duffy Besöksadress: Rudsjöterrassen 2 Postadress: 136 80 Haninge Växel: 08-707 65 00 Telefax: 08-707 66 31 E-post: elisabeth.s.styf@telia.se Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: 1393 Mkr Bolagsnamn: Telia Nättjänster Norden AB Divisionschef: Olof Ulander Besöksadress: Mårbackagatan 11 Postadress: 123 86 Farsta Växel: 08-713 10 00 Telefax: 08-713 33 18 E-post: information-nattjanster@telia.se Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: 125 Mkr Bolagsnamn: Telia Mobile AB VD: Kenneth Karlberg Besöksadress: Augustendalsvägen 7 Postadress: 131 86 Nacka Strand Växel: 08-90 300 Telefax: 08-718 25 08 E-post: info@mobile.telia.se Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: 1000 Mkr Bolagsnamn: Telia Systems AB VD: Bo Eklöf Besöksadress: Vitsandsgatan 9 Postadress: 123 86 Farsta Växel: 08-713 50 00 Telefax: 08-605 83 30 E-post: bo.b.eklof@telia.se Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: 250 Mkr Bolagsnamn: Telia Infomedia Television AB VD: Hans Larsson Besöksadress: Automobilgatan 8-16 Postadress: Box 1112, 131 26 Nacka Strand Växel: 08-448 85 00 Telefax: 08-448 85 78 E-post: kabel-tv@telia.se Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: 307 Mkr Bolagsnamn: Telia Infomedia Respons AB VD: Ingrid Engström Besöksadress: Gustavslundsvägen 141 Postadress: Box 822, 161 24 Bromma Växel: 08-634 73 00 Telefax: 08-634 74 00 E-post: respons@infomedia.telia.se Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: 180 Mkr Bolagsnamn: Telia Infomedia Interactive AB VD: Cecilia Geijer-Haeggström Besöksadress: Gustavslundsvägen 143 Postadress: Box 818, 161 24 Bromma Växel: 08-634 17 00 Telefax: 08-634 17 17 Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: 8 Mkr Bolagsnamn: Telia Tradebase AB VD: Olle Elioth Besöksadress: Gustavslundsvägen 141 Postadress: Box 823, 161 24 Bromma Växel: 08-634 28 00 Telefax: 08-634 28 10 E-post: rolf.a.strandh@infomedia.se Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: 28 Mkr Bolagsnamn: Telia Finans AB VD: Lars Jonsson Besöksadress: Norrlandsgatan 21 Postadress: Box 7754, 103 96 Stockholm Växel: 08-781 06 00 Telefax: 08-24 34 16 E-post: information-finance@telia.se Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: 207 Mkr Bolagsnamn: Fastighets AB Telaris VD: Östen Jakobsson Besöksadress: Cylindervägen 12 Postadress: Box 1134, 131 26 Nacka strand Växel: 08-456 13 00 Telefax: 08-601 97 85 E-post: mail@telaris.se Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: 1415 Mkr Bolagsnamn: Telia Försäkring AB/Telia Reinsurance S.A. VD: William Mannerfelt Besöksadress: Norrlandsgatan 21 1tr Postadress: Box 7664, 103 94 Stockholm Växel: 08-456 12 30 Telefax: 08-24 50 23 E-post: telia-insurance@telia.se Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: 113 Mkr Bolagsnamn: Sergel Kredittjänster AB VD: Rolf Klingensjö Besöksadress: Jakobsbergsgatan 22 Postadress: Box 7653, 103 94 Stockholm Växel: 08-781 09 00 Telefax: 08-24 70 62 E-post: sergelkredit-information@telia.se Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: 8 Mkr Bolagsnamn: Telia Overseas AB VD: Per O Pedersen Besöksadress: Slottsbacken 8 Postadress: 111 30 Stockholm Växel: 08-456 16 00 Telefax: 08-456 16 65 E-post: telia-overseas@telia.se Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 65 Bokfört värde: 507 Mkr Bolagsnamn: Telia Swedtel AB VD: Lennart Michaëlsson Besöksadress: S:t Eriksgatan 115, plan 7 Postadress: Box 6296, 102 35 Stockholm Växel: 08-690 22 00 Telefax: 08-31 83 19 E-post: teleconsultants@telia.se Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: 13 Mkr Bolagsnamn: Telia UK Ltd VD: John Geary Besöksadress: 95 Cromwell Road Postadress: GB-London SW7 4DL, Storbritannien Växel: +44 171 416 0306 Telefax: +44 171 416 0307 E-post: postmaster@telia.co.uk Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: 0 Mkr Bolagsnamn: Unisource N.V Koncernchef: Paul Smits Besöksadress: Polarisavenue 97 Postadress: PO Box 2042, NL-2130 GE Hoofddorp Växel: +31 23 568 6000 Telefax: +31 23 568 6001 E-post: paul.smits@att-unisource.com Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 33 Bokfört värde: 2416 Mkr Teracom AB Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. Teracom AB (tidigare TERACOM Svensk Rundradio AB) bildades den 1 juli 1992 efter beslut i riksdagen den 2 juni 1992 (prop. 1991/92:140, bet. 1991/92:KrU28, rskr. 1991/92:329). Bolagets verksamhet ingick tidigare inom dåvarande Televerket och dess division Televerket Radio. Ett avgörande skäl till att lägga rundradioverksamheten i ett separat bolag var Televerkets planerade bolagisering och eventuella privatisering. Regering och riksdag ansåg att rundradionätet som en del av samhällets grundläggande infrastruktur samt av bl.a. beredskapsskäl borde behållas i helt statlig ägo. Det statliga ägandet skulle också ses som en garanti för konkurrensneutralitet inom rundradioverksamheten, och för att priserna i den del av verksamheten som inte är konkurrensutsatt, dvs. utsändningstjänsterna för TV via marknätet, inte blir oskäligt höga. Enligt bolagsordningen skall bolaget bedriva utsändning och överföring av radio- och TV-program. Bolaget skall vidare utveckla, marknadsföra och utföra andra tjänster med stöd av de resurser som har byggts upp för radio- och TV-verksamheten eller som på annat sätt är förenliga med verksamheten inom radio- och TV-området. Verksamhetsbeskrivning Teracom AB:s huvuduppgift är att bedriva utsändning och överföring av radio- och TV-program. Företaget äger och driver landets marknät för radio och TV som består av 54 stora och knappt 650 mindre sändarstationer samt erbjuder därutöver bl a satellittjänster, i första hand genom intressebolaget Nordiska Satellitaktiebolaget (NSAB), med hjälp av satelliterna Sirius 1 och Sirius 2. Stora kunder är public serviceföretagen Sveriges Radio AB inkl Radio Sweden, Sveriges Television AB och Sveriges Utbildningsradio AB resp TV4 AB som har regeringens tillstånd till rikstäckande marksändningar. Teracom distribuerar även merparten av närradions och den privata lokalradions program över marknät. Satellittjänster erbjuds också andra programföretag. Teracom utvecklar, marknadsför och utför vidare andra tjänster som är förenliga med huvudverksamheten. Olika slag av informationstjänster överför ljud, bild, text och data. Positioneringstjänsten Epos ger anvisning om var man befinner sig på ända ner till ± 2 m när. Bärartjänster för sändning av trafikmeddelanden, finansiell information, elektroniska publikationer m.m. samt tjänsten Radiotidningar till synskadade tillhör också dem som Teracom erbjuder. Dessutom hyrs utrymme ut i Teracoms anläggningar och förbindelsenät till andra radiooperatörer m fl. Tillverkning m.m. av radiomekaniska detaljer sker genom dotterbolaget TERACOM Components AB. Genom dotterbolaget HD-Divines försorg utvecklas, tillverkas och marknadsförs modulatorer m.m. för digital marksänd TV. De digitala marknäten byggs nu ut av Teracom. Med marknätens hjälp kan det svenska folket inte bara få tillgång till digital ljudradio (DAB) och digital TV utan också till avancerade IT-tjänster inklusive interaktiva sådana. Genom ägarskap i de under slutet av 1997 bildade intressebolagen SENDA i Sverige AB och Närköping i Linköping AB söker Teracom stimulera till en positiv utveckling i de digitala mark-TV-näten. Inom Teracoms utvecklingsavdelning studeras och tas fram nya tekniska system för ljudradio, television, radioburen datakommunikation och multimedia. En allt större del av insatserna rör systemutveckling av s.k. interaktiva system. Verksamheten år 1997 Utsändningen av public serviceföretagens program bedrivs i enlighet med fleråriga avtal. Nya avtal träffades 1996 då Teracom även träffade ett avtal med Sveriges Radio om utsändning av företagets program med hjälp av digital teknik . Även utsändningstjänsterna för TV4 bedrivs i enlighet med ett flerårigt avtal. Detta omförhandlas under 1998. I februari 1997 visade Teracom och SJ som de första i världen upp tjänsten Tåg-TV, dvs. att det var möjligt att med de digitala marknätens hjälp ta emot TV-program mobilt. Provet genomförs på sträckan Stockholm-Uppsala. I april 1997 fattade riksdagen beslutet om utbyggnad av digital marksänd TV i Sverige. Riksdagsbeslutet innebar att ett viktigt steg togs för påbörjandet av en omställning till digital TV för alla i Sverige. Ett drygt halvår senare, i november 1997 fattade regeringen beslut om de första sändningsområdena, dvs att sändningar skulle kunna bedrivas i Stockholm med Mälardalen och Uppsala, Norra Östergötland, södra och nordöstra Skåne, Göteborg med omnejd samt Sundsvall och Östersund med omnejd. Vid utgången av 1997 täcktes 65 % av befolkningen av nationella DAB- sändningar och knappt 40 % av regionala sändningar. Satelliten Sirius 2 sköts upp i november 1997 och har numera ersatt satelliten Tele-X. Verksamheten år 1998 Teracom är ensamt om att i Sverige erbjuda rikstäckande utsändningstjänster via marknät till radio- och TV-företag och Sverige är bland de länder i världen som kommit längst vad gäller utvecklingen på digital-TV-området. Teracom har också förberett sig väl för att kunna genomföra en snabb utbyggnad av de svenska digitala marknäten för TV. Genom riksdagens och regeringens nyssnämnda beslut har grunden lagts. Två nät med utrymme för minst åtta programkanaler kan tillhandahållas och ca 50 % av befolkningen kommer att kunna nås av sändningarna när de beräknas inledas vid årsskiftet 1998/99. Regeringen beslöt i juni 1998 om vilka företag som får tillstånd att sända i de första två digital-TV-näten. Dessa har samtliga valt Teracom som nät- och s k multiplexoperatör. Senda AB är det bolag som av företagen utsetts till operatör av åtkomstkontrollsystem och elektronisk programguide. Det stora intresset för sändningstillstånd har medfört att det redan nu planeras för ytterligare nät i de aktuella geografiska områdena. Teracom har också en beredskap för att bygga ut de digitala TV-näten till rikstäckning. Intressebolaget Sendas ägarsammansättning ändrades i anslutning till att digital-TV-sändningstillstånden utdelades. TV4 gick då in som aktieägare tillsammans med Sveriges Television/Sveriges Utbildningsradio och Teracom. Parterna äger vardera en tredjedel av aktierna och en ännu starkare grund för de digitala marksändningarna har därmed lagts. Teracoms mål för DAB-utbyggnaden vid utgången av år 1998 är att 80 % av befolkningen då skall täckas av sändningar från det nationella nätet. Satelliten Sirius 3 kommer att skjutas upp i oktober 1998. Den ersätter på sikt satelliten Sirius 1. Teracom har nu den ekonomiska bas som behövs för att klara de stora påfrestningar som investeringarna i digitaliseringen och som införandet av nya tjänster i näten medför. Också för 1997 är det ekonomiska resultatet relativt gott om än, till följd av bland annat dessa satsningar, lägre än föregående år. En viss ytterligare resultatförsämring är av samma skäl att vänta under 1998 och 1999. Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning: 1 229 1 177 Rörelseresultat 231 273 Resultat efter finansiella poster 115 3161 Balansomslutning 2 280 2 067 Sysselsatt kapital 2 114 1 735 Justerat eget kapital 951 880 Investeringar i anläggningar 429 227 Utdelning 12 5 Räntabilitet, procent 11 16 Soliditet, procent 42 43 Antal anställda 740 740 varav kvinnor 148 148 Statens ägarandel i procent: 100 1 I resultatet ingår 140 Mkr som avser den påverkan som uppkommer i koncernen p.g.a. riktad nyemission på 402 Mkr i Nordiska Satelitaktiebolaget. Box 17666, 118 92 Stockholm Telefon: 08-671 20 00 Telefax: 08-671 21 02 Styrelse Gunnarsson, Gösta, (ordf) f.d. landshövding, Jönköpings län Abjörner, Lena, länsskattechef, Uppsala län Blomkvist, John-Olof, ingenjör, arbetstagarrepresentant, Teracom Bondestam, Anitha, generaldirektör, Datainspektionen Gustafsson, Karl Erik, professor, Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet Gustavsson, Åke, riksdagsledamot Howe, Peter, tekniker, arbetstagarrepresentant, Teracom Persson, Valdemar, verkställande direktör, Teracom Zander, Jens, professor, Institutet för Teleinformatik, Kungliga Tekniska Högskolan Suppleanter Lena Johansson, ekonom, arbetstagarrepresentant, Teracom Viktorsson, Elisabeth, ingenjör, arbetstagarrepresentant, Teracom Revisorer Deloitte & Touche genom Per Redemo, auktoriserad revisor Kalén, Ulla, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket Suppleant Blomberg, Inger, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket Företagsledning Persson, Valdemar, verkställande direktör Arvedahl, Göran, vice verkställande direktör Dotter- och intressebolag Bolagsnamn: TERACOM Components AB Adress: 242 91 Hörby Telefon: 0415-164 00 Telefax: 0415-164 01 VD: Hans Lundbäck Teracoms andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Utveckling, konstruktion, tillverkning och försäljning av radiomekanikprodukter Antal anställda: 34 varav 6 kvinnor Omsättning: 104 Mkr Bolagsnamn: HD-Divine AB Adress: Box 17 666, 118 92 Stockholm Telefon: 08-671 20 00 Telefax: 08-671 21 76 VD: Lars-Olof Hjalmar Teracoms andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Utveckling och marknadsföring av modulatorer och tekniska lösningar för integrering i sändarutrustning och set top-boxar för marksänd digital TV Antal anställda: 2 varav 0 kvinnor Omsättning: 0 Bolagsnamn: Nordic Digital Television AB Adress: Box 17 666, 118 92 Stockholm Telefon: 08-671 20 00 Telefax: 08-671 21 76 VD: Percy Pettersson Teracoms andel av aktiekapitalet: 40 procent Verksamhet: Förvalta och administrera utvecklingsresultat, inom området digital television, som ägs av bolaget Antal anställda: 1 varav 0 kvinnor Omsättning: 8 Mkr Bolagsnamn: Nordiska Satellitaktiebolaget Adress: Box 17 666, 118 92 Stockholm Telefon: 08-671 20 00 Telefax: 08-671 25 99 VD: Rolf Jaensson Teracoms andel av aktiekapitalet: 37,5 procent Verksamhet: Utveckla, upphandla, äga, försälja och svara för drift av satellitsystem, försälja och uthyra satellitkapacitet för överföring och utsändning av radio- och TV- program, distribution av data och datakommunikation Antal anställda: 2 varav 1 kvinna Omsättning: 1 120 Mkr Bolagsnamn: Närköping i Linköping AB Adress: Box 124, 581 02 Linköping Telefon: 013-31 52 59 Telefax: 013-31 52 58 VD: Anders Lundmark Teracoms andel av 33,3 procent Verksamhet: Bedriva applikationsutveckling för interaktiva digitala TV-format och sälja därvid uppkommen know- how samt skapa, marknadsföra och sälja en plattform för information, underhållning och handel som skall vara anpassad för digital TV. Antal anställda: - Omsättning: - Bolagsnamn: SENDA i Sverige AB Adress: Box 2043, 103 11 Stockholm Telefon: 08-676 98 90 Telefax: 08-22 98 90 VD: Per Appelquist Teracoms andel av 33,3 procent Verksamhet: Organisera digital sändningsverksamhet Antal anställda: - Omsättning: - AB Tumba Bruk Verksamhetsbeskrivning AB Tumba Bruk är ett av Sveriges Riksbank helägt bolag. Riksbanken är också kund till Tumba Bruk vad avser sedlar och bruksmynt. I förhållandet kund/leverantör eftersträvar Riksbanken och Tumba Bruk affärsmässiga relationer, vilket också regleras i avtal. Tumba Bruks nettomsättning ökade från 330 Mkr 1996 till 432 Mkr 1997 med i stort sett lika många anställda. Försäljningen har ökat kraftigt för sedlar, bruksmynt och sedelpapper. Ett viktigt inslag i verksamheten har varit förberedelserna för igångsättandet av tillverkningen av passböcker för ett nytt svenskt pass. Verksamheten år 1997 Pappersbruket Leveranserna av papper uppgick 1997 till 188 Mkr (174 Mkr). Ökningen hänför sig främst till sedelpapper och följer företagets utvecklingsplaner. De omfattar ett investeringsprogram med syfte att öka produktiviteten och sänka driftskostnaderna. Efterfrågan på arkivpapper och säkerhetspapper är stabil med den minskar för lottpappret Black & White. Tryckeriet Försäljningen av tryckeriets produkter uppgick 1997 till 227 Mkr (160 Mkr). Huvuddelen av omsättningsökningen hänför sig till svenska sedlar. Efterfrågan på lotter och pass har varit stabil. Myntverket Försäljningsvärdet för Myntverket uppgick 1997 till 47 Mkr (31 Mkr) vilket är en ökning med 50 %. Ökningen hänför sig till svenska bruksmynt. AB Svenska Pass Tumba Bruk och Finlands Banks Setec OY samarbetar genom AB Svenska Pass och kommer från 1 januari 1998 på uppdrag av Rikspolisstyrelsen att personifiera det nya svenska passet vilket innebär att fotografi och personuppgifter kommer att lasergraveras in i passet. Passboken köps från Tumba bruk. AB Svenska Pass bedriver sin verksamhet i AB Tumba Bruks lokaler i Eskilstuna. Tumba Bruk och Setec OY äger 50 % vardera av aktierna i AB Svenska Pass. Investeringar Investeringar i maskiner under 1997 uppgick till 28 Mkr (32 Mkr). Största enskilda investeringen var en laserborrmaskin för tillverkningen av passböcker. Forskning och utveckling För att möta nuvarande och framtida krav på sedel- och pappersmarknaderna sker en ökad satsning på forskning och utveckling. Inom pappersteknik har en patentskyddad teknik för bl.a. tredimensionellt papper utvecklats. Till detta kommer satsningar inom säkerhetskriterier för sedlar. Datorsystemen Tumba bruk genomför nödvändiga förändringar för att företagets olika datasystem ska klara övergången till år 2000. Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning: 439 341,5 Rörelseresultat: 15,4 -30,9 Resultat efter finansiella poster: 21,4 -21,8 Balansomslutning: 477,2 430,2 Sysselsatt kapital: 350,9 349,4 Justerat eget kapital: 335,9 340,8 Investeringar i anläggningar: 28 31,9 Utdelning: 4,3 4,3 Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent: 6,2 neg Räntabilitet på JEK, procent: 4,6 neg Soliditet, procent: 71,6 76,7 Antal anställda: 382 378 varav kvinnor: 138 134 Statens ägarandel i procent: 100 147 82 Tumba Telefon: 08-578 695 00 Styrelse Gernandt, Johan, (ordf.) ledamot av riksbanksfullmäktige, advokat Gernandt & Danielsson Berg, Bengt, direktör Carlsson, Hans, direktör Dahlsten, Gunnar, direktör Rassmusson, Bo, bankdirektör Dennis, Bengt, f.d. riksbankschef Eriksen, Kersti, riksbansksdirektör Sandberg-Friis, Yvonne, direktör Ingves, Stefan, vice riksbanksdirektör Bergstedt, Lennart, VD, AB Myntverket Bektesevic, Barjam, arbetstagarrepresentant, AB Tumba Bruk Nyzell, Stig, arbetstagarrepresentant, AB Tumba Bruk Revisorer Karsson, Hans, auktoriserad revisor Johansson, Kjell, f.d. riksdagsledamot Kvarnryd, Björn, revisor Suppleanter Wallinder, Owe, auktoriserad revisor hansson, Håkan, f.d. riksdagsledamot Åkerberg, Kristina, revisor Företagsledning Bergstedt, Lennart, VD, AB Myntverket Agebro, Åke, Pappersbruk Berghello, Luciano, Forskning & Utveckling Bergström, Jan, Tryckeri Hedman, Annette, Information Mårtenson, Lars, Personal Oreland, Anders, Säkerhet Svensson, Stig, Marknad Waessman, Hans, Ekonomi Dotterbolag Bolagsnamn: AB Myntverket Adress: 147 82 Tumba Telefon: 08-530 695 00 VD: Lennart Bergstedt AB Tumba Bruks andel av aktiekap: 100 procent Verksamhet: Bevakningstjäsnter för moderbolaget Antal anställda: 3 Omsättning: 0,9 Mkr V&S Vin & Sprit AB Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. V&S Vin & Sprit AB (V&S) hade till och med år 1994 monopol på import, export, tillverkning och partihandel av alkoholdrycker. V&S verksamhet reglerades av Lagen om handel med drycker och ett avtal mellan staten och bolaget. Enligt avtalet var bolagets verksamhetsområde att tillverka, förädla eller på annat sätt bereda spritdrycker, vin, starköl och alkoholfria drycker, att driva partihandel med importera och exportera nytt nämnda varor samt att driva sådan rörelse som har samband med detta. I samband med att marknaden för import, partihandel, tillverkning och export av alkoholhaltiga drycker avmonopoliserades fastslog riksdagen att V&S skulle vara ett av flera konkurrerande företag på marknaden för dessa delar av alkoholhanteringen (prop 1993/94:136, bet 1993/94:SoU22). Verksamhetsbeskrivning Vin & Sprit-koncernens verksamhet omfattar produktion, förpackning, marknadsföring, försäljning och distribution av alkoholprodukter. Kärnverksamheten är indelad i en Spritdivision och en Vindivision. Därutöver omfattar koncernen dotterbolagen Sjövik Projekt AB och Amfora Vinhus AB. V&S äger också 80 procent av Svensk Sprit AB, 60 procent av Tedeum AB samt 51 procent av Heinrich Liqueur Company AB. Strategisk inriktning Vin & Sprit-koncernen är och ska förbli ett lönsamt alkoholdryckesföretag i världsklass. Affärsidén är att erbjuda konsumenterna alkoholprodukter av högsta kvalitet genom starka och attraktiva varumärken. På den internationella marknaden är V&S väl etablerad sedan närmare 20 år med varumärket Absolut Vodka, som är det sjätte största spritmärket i världen och det tredje största i USA. På en krympande legal hemmamarknad är målet att även i fortsättningen vara den ledande aktören. Verksamheten 1997 Vin & Sprit-koncernens fakturerade försäljning uppgick under 1997 till 3 224 miljoner kronor, en ökning från 3 166 miljoner kronor året innan. Samtidigt ökade resultatet före finansnetto till 641 miljoner kronor (215). Den stora skillnaden förklaras delvis av att resultatet 1996 belastades av större struktur- och engångskostnader. Koncernens totala försäljningsvolym uppgick till 99,9 miljoner liter (107,9 miljoner liter 1996). Av detta svarade sprit för 62,7 och vin för 37,2 miljoner liter. Framgångarna för ABSOLUT VODKA fortsätter runt om i världen. ABSOLUT VODKA är nu det sjätte mest sålda spritvarumärket i världen och det tredje mest sålda i USA. Under 1997 uppgick försäljningen av ABSOLUT VODKA till 49,5 miljoner liter, en ökning med cirka 4 procent från 48,6 miljoner liter. Spritförsäljningen på den svenska marknaden fortsätter att påverkas negativt av den illegala hanteringen och den registrerade försäljningen minskar stadigt. Sedan 1989 har spritförsäljningen minskat med över 40 procent. Samtidigt som denna process fortgår har utbudet av nya varumärken i Systembolagets butiker under de senaste fyra åren nära fyrdubblats. I den ökande konkurrensen har Vin & Sprit lyckats behålla marknadsandelen för sprit relativt intakt. På vinsidan däremot har en relativt stabil totalmarknad och en kraftigt ökad konkurrens inneburit minskade marknadsandelar för V&S sortiment. Vin & Sprit-koncernens investeringar uppgick under 1997 till 78 miljoner kronor. Investeringarna avsåg främst färdigställande av om- och tillbyggnad av fabriken i Åhus. Verksamheten år 1998 Förändringarna på den internationella alkoholmarknaden går mot sammanslagningar med allt större företag som följd. På den svenska marknaden ser bilden helt annorlunda ut med cirka 300 registrerade företag. Det innebär att omfattande strukturförändringar kan förväntas för de skandinaviska länderna. Den nya organisation som gäller från och med 1998 innebär att arbetet för att uppnå ökad effektivisering och lönsamhet underlättas samt att förutsättningar för tillväxt, expansion och internationell anpassning ökat. Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning: 3224 3166 Rörelseresultat 641 500 Resultat efter finansiella poster 672 272 Balansomslutning 3402 3291 Sysselsatt kapital 1951 1925 Justerat eget kapital 1452 1370 Investeringar i anläggningar 78 266 Utdelning 415 270 Räntabilitet, procent 27,6 20,8 Soliditet, procent 54,9 50,0 Antal anställda 729 776 varav kvinnor 211 207 Statens ägarandel, procent: 100 117 97 Stockholm Telefon 08-744 70 00 Styrelse, efter ordinarie bolagsstämma 1998 Dahlbäck, Claes, (ordf.), verkställande direktör, Investor AB Carlgren, Andreas, riksdagsledamot Håkansson, Per Olof, riksdagsledamot Jacobsson, Egon, verkställande direktör, V&S Vin & Sprit AB Johansson, Anita, riksdagsledamot Lagerblad, Peter, statssekreterare Lundgren, Bo, riksdagsledamot Mårtensson, Arne, verkställande direktör, Handelsbanken Sohlman, Michael, verkställande direktör, Nobelstiftelsen Lundin, Jan , arbetstagarrepresentant, kolonnarbetare V&S Wrangsell, Göran, arbetstagarrepresentant, utvecklingschef, V&S Suppleanter Starup, Helena, departementsråd, Socialdepartementet Bengtsson, Sven-Uno, arbetstagarrepresentant, V&S Cederström, Conny, arbetstagarrepresentant, lagerchef, V&S Revisorer Dexe, Nils, expeditions- och rättschef, Finansdepartementet Fernström, Björn, auktoriserad revisor, Ernst & Young Hagström, Karl, riksdagsledamot Lindgren, Sylvia, riksdagsledamot Westerberg, Per, riksdagsledamot Suppleanter Lindby-Ragsten, Barbro, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket Widhagen, Gunnar, auktoriserad revisor, Ernst & Young Bager, Erling, riksdagsledamot Carlström, Marianne, riksdagsledamot Skeppstedt, Ingrid, riksdagsledamot Dotterbolag Bolagsnamn: Amfora Vinhus AB Adress: 117 97 Stockholm Telefon: 08-744 70 00 Telefax: 08-744 73 03 VD: Lars Torstenson V&S andel av aktiekap. procent: 100 Verksamhet: Marknadsföring av viner Antal anställda: 0 Bolagsnamn: Sjövik Projekt AB Adress: 117 97 Stockholm Telefon: 08-744 70 10 Telefax: 08-744 70 13 VD: Ingvar Danielsson V&S andel av aktiekap. procent: 100 Verksamhet: Förvaltning av V&S fastigheter Årstadal Antal anställda: 3 Vasakronan AB Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. Efter riksdagens beslut 1992 ( 1992/93:37, bet. 19917/92:FiU8, rskr. 1991/92:107. ) ombildades byggnadsstyrelsen med följd att bl.a. Akademiska hus och Vasakronan AB bildades. Vasakronans uppdrag är att som fastighetsföretag långsiktigt uppnå högsta möjliga totala avkastning på det egna kapitalet. Bolaget ägs till 100 % av Civitas Holding AB (f.d. Vasakronan Holding AB) som är ett av staten helägt bolag. Civitas Holding har ingen operativ verksamhet och i rapporten finns data för Vasakronan AB. Verksamhetsbeskrivning Vasakronan AB är ett av Sveriges ledande fastighetsföretag och har verkat på fastighetsmarknaden i drygt fem år. Vasakronan ägas av den svenska staten. Vasakronan är inriktat på kontorsfastigheter och finns i Stockholm, Göteborg, Malmö och 12 andra orter. Strategisk inriktning Vasakronans uppdrag från ägaren är att som fastighetsbolag långsiktigt uppnå högsta möjliga totala avkastning och värdetillväxt på det egna kapitalet. Vasakronan ska skapa långsiktig värdetillväxt genom att vara en aktiv förvaltare på den svenska fastighetsmarknaden. Det ska ske genom en effektiv förvaltning av de fastigheter som ingår i beståndet förvärv, avyttringar och investeringar för att höja beståndets totala värde. Vasakronan ska sträva efter att ha nöjda och lojala kunder genom att erbjuda effektiva lokaler. Vasakronans medarbetare ska i sina kundrelationer eftersträva ständiga förbättringar. Vasakronans strategi är både funktionellt och geografiskt inriktad. Funktionellt är fastighetsbeståndet koncentrerat till kontorslokaler. Geografiskt är det fokuserat till utvalda orter med god utvecklingspotential. Verksamheten år 1997 Renodling till kontorslokaler har skett genom försäljning av specialfastigheter och Confortia. Den geografiska koncentrationen har förbättrats genom försäljning av 1880 fastigheter på oprioriterade orter till Stenvalvet, vidare har fastighets AB Gotic i Malmö förvärvats. Verksamheten år 1998 Vasakronans hyresintäkter kommer att minska till ca. 2,0 miljarder kronor under 1998 till följd av sålda fastigheter under 1997. Under 1998 kommer kontrakt motsvarande 15 procent att omförhandlas. På grund av en ökad uthyrning bedöms vakansgraden att sjunka. Till följd av stora utvecklingsprojekt i Stockholm kommer investeringskostnaderna vara fortsatt höga. Finansnettot kommer att ligga på en stabil nivå. För 1998 förväntas endast marginell resultatpåverkan från avyttring av fastigheter. Vasakronans prognos är att resultatet efter finansnetto, med befintligt bestånd, och före resultatet av fastighetsförsäljningar, kommer att förbättras. Översikt (Vasakronan AB) Mkr 1997 1996 Omsättning: 2396 2832 Rörelseresultat1: 2686 1183 Resultat efter finansiella poster 2225 262 Balansomslutning: 16257 16201 Sysselsatt kapital: 14120 14217 Justerat eget kapital: 10900 5986 Investeringar i anläggningar: 2734 657 Utdelning: 330 95 Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent: 19,6 9,4 Räntabilitet på JEK, procent: 23,9 3,2 Soliditet, procent: 46 37 Antal anställda: 592 865 varav kvinnor: 148 190 Statens ägarandel i procent: 100 1 Inkl. reavinster från fastighetsförsäljning 162 87 STOCKHOLM Styrelse Brandinger, Rune, SO, vice ordförande, Nordbanken Bryngelson, Håkan, VD Danell, Georg, vVD Kreab AB Engman, Gerd, Landshövding Örebro län Lilja, Maria, SO Guldfynd AB och Mandator AB, Koncernchef Nyman & Schultz Lydahl, Rolf, Senior Advisor Credit Suisse Nord, Jörgen, Arbetstagarrepresentant Rexed, Knut, Statssekreterare Finansdepartementet Wohlin, Lars, f.d. VD Stadshypotek Revisorer Forsslundh, Bertil, Auktoriserad revisor RRV Tidström, Göran, Auktoriserad revisor Öhrlings Coopers & Lybrand AB Suppleanter Ambrén, Erik, Avdelningsdirektör RRV Wardhammar, Per, Auktoriserad revisor Öhrlings Coopers & Lybrand AB Företagsledning Bryngelson, Håkan, VD Alvemur, Christer, vVD Möller, Bengt, informationsdirektör Linglöf, Jan, chefsjurist Holmberg, Leif, personaldirektör Sandesten, Stefan, teknisk direktör von Krusenstierna, Robert, IT-Chef Gustafsson, Sten, chef region syd Åkerman, Rolf, chef region väst Ekström, Sten, chef region nord Vattenfall AB Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. Vattenfall AB bildades år 1992 sedan riksdagen i juni 1991 beslutat att överföra huvuddelen av verksamheten i Statens Vattenfallsverk till det nybildade bolaget (prop. 1990/91:87, bet. 1991/92:NU38, rskr 1991/92:318)). Huvudmotivet för bolagiseringen var att effektivisera förvaltningen av statens kapital. Genom bolagiseringen skulle bl.a. effektivisering och rationalisering av Vattenfalls verksamhet underlättas, liksom anpassningen till internationaliseringen av elmarknaden. Bolagsformen skulle även ge Vattenfall ökade möjligheter att ta tillvara affärsmöjligheter i Sverige och utomlands samt att konkurrera på lika villkor med övriga företag på elmarknaden. En långsiktigt god lönsamhet och avkastningsförmåga ansågs nödvändig för att Vattenfall skulle kunna fylla sin uppgift att svara för en väl fungerande energiförsörjning (prop. 1991/92:49). Vattenfall har också uppgifter inom den beslutade kärnkraftsavvecklingen (Ds 1997:14). Verksamhetsbeskrivning Vattenfall är en av Nordens största energikoncerner med drygt 20 procent av elförsäljningen i Norden. Vattenfall är verksamt inom tre områden, nämligen som leverantör av energilösningar som elproducent och som nätoperatör. Som elproducent är Vattenfall en av de största i Europa. Produktionen av el består främst av vattenkraft och kärnkraft med kompletterande produktion från andra bränslen. Vattenfall är ledande nätoperatör i Norden vad avser regional och lokal distribution med totalt 950 000 nätkunder. Vattenfall är också verksamt i Tyskland, Baltikum, Polen, Tjeckien, Sydostasien och Sydamerika. Vattenfall anslår stora resurser till forskning och har ett ambitiöst program för att utveckla hållbara energilösningar. Vattenfallkoncernen består av moderbolaget Vattenfall AB (publ) och ett nittiotal direkt eller indirekt ägda rörelsedrivande dotterbolag. Strategisk inriktning Vattenfalls inriktning beträffande den nordiska hemmamarknaden är att skapa en ledande position inom krafthandeln, öka satsningen på produktutveckling och att expandera på värmeområdet. Inom Europa utanför Norden är bl a Vattenfalls mål att stärka positionen som säljare av energilösningar till industrikunder, förvärva elnät och försäljningskonsessioner samt att driva och utveckla värmeverksamhet. Till Vattenfalls koncernmål hör också nöjda kunder och medarbetare, kompetensanpassning och gott ledarskap. Vattenfalls mål är också att vara miljöledande och bedriva långsiktig forskning och utveckling för nya hållbara energilösningar. Verksamheten år 1997 Omregleringen har ökat konkurrensen på elmarknaden. Tillgången på el har under 1997 varit större än under föregående år, vilket lett till lägre priser på elspotmarknaden. Marknadsandelen i Norden var volymmässigt cirka 22 procent (21). Nettoomsättningen minskade med 2 procent till 28 458 Mkr. Elförsäljning ökade med 0,3 TWh till 78,7 TWh. Den minskade omsättningen beror främst på lägre intäkter från elförsäljningen på grund av lägre priser och på lägre entreprenadintäkter. Trots ökad konkurrens blev resultat före skatt 5 493 Mkr (5 461). Under året bildades VASA Energi Gmbh & Co KG där Vattenfall äger 50 procent. Ytterligare förvärv gjordes i det norska bolaget Hafslund ASA. Dessutom förvärvades samtliga aktier i Forsaströms Kraft AB och 56 procent i Kraftledningar i Bergslagen AB. Samarbetet med i/s Sjaellandske Kraftverken har utvärderats och avtal har slutits om fortsatt samarbete. Under året har 49 procent av aktierna i Vattenfall Naturgas AB sålts. Genom ett breddat ägande har förberedelse vidtagits för en avreglerad naturgasmarknad. I December slöts ett avtal om förvärv av 99,7 procent av aktierna i Flens Energinät AB där dotterbolaget Flens Energi AB ingår. Tillträde sker under 1998. Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning 28458 29030 Rörelseresultat 7376 7672 Resultat efter finansiella poster 5439 5461 Balansomslutning 78872 78613 Sysselsatt kapital 59732 58173 Justerat eget kapital 31962 29365 Investeringar i anläggningar 2953 2688 Utdelning 1500 1500 Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent 13,3 14,5 Soliditet, procent 40 37 Antal anställda 7847 8263 varav kvinnor 1663 1624 Statens ägarandel i procent: 100 162 87 STOCKHOLM tfn 08-739 50 00 Styrelse Rekke, Lars, ordf., statssekreterare, Närings- och Handelsdepartementet Bernhardsson, Johnny, arbetstagarrepresentant, SIF Carlberg, Lars, arbetstagarrepresentant, CF Eklund, Helge, direktör Franzén, Ivar, riksdagsledamot, Riksdagen Hjort, Lars, direktör, KF Johansson, Göran, kommunalråd Göteborgs Kommun Nyquist, Carl-Erik, Verkställande direktör och koncernchef, Vattenfall AB Rudén, Jan, arbetstagarrepresentant, SEKO Striby, Christina, chefsjurist, Posten AB Marking, Bo, Verkställande direktör, Svensk Exportindustri AB Suppleanter Carlsson, Lars, arbetstagarrepresentant, SIF Johansson, Janerik, arbetstagarrepresentant, SEKO Olson, Hans Christer, departementsråd, Närings- och handelsdepartementet Lindberg, Stig, arbetstagarrepresentant, Ledarna Ögren, Kent, kommunalråd, Jokkmokks kommun Revisorer Cassel, Filip, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket Ernst & Young AB Suppleanter Nyström, Staffan, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket Företagsledning Nyquist, Carl-Erik, verkställande direktör och koncernchef Hedenstedt, Anders, vice verkställande direktör Tiusanen, Bertil, direktör, Ekonomi och Finans, vice verkställande direktör Helzén, Bernt-Olof, direktör, Elnät Johansson, Jan C, direktör, Energimarknad Nordin, Staffan, direktör, Elproduktion Vallin, Gunnar, direktör, International Jonsson, Helge, direktör, EU kontoret i Bryssel Lindfors, Alf, direktör, Personal Fagerlund, Mats, direktör, Juridik Göthe, Stig, direktör, Koncernutveckling Holmström-Lindgren, Inger, direktör, Kommunikation Segerstolpe, Lars, direktör, Koncernrevision Dotter- och intressebolag Bolagsnamn: Baltic Cable AB Adress: 205 09 MALMÖ Telefon: 040-25 61 30 VD: Bengt Ekenstierna Vattenfalls andel av aktiekapitalet: 33 procent Antal anställda: Äga och driva kabelförbindelse mellan Sverige och Tyskland Omsättning: 311 Mkr Bolagsnamn: Bastusels Kraft AB Adress: Box 802, 931 28 SKELLEFTEÅ Telefon: 0910-725 00 VD: Staffan Westin Vattenfalls andel av aktiekapitalet: 72 procent Verksamhet: Elproduktion Omsättning: 187 Mkr Bolagsnamn: Bengtsfors Kraft & Industri AB Adress: Karlbergsvägen 9, 666 00 BENGTSFORS Telefon: 0531-108 95 VD: Göran Liljequist Vattenfalls andel av aktiekapitalet: 43 procent Verksamhet: Elproduktion. Antal anställda: 1 varav 0 kvinnor Omsättning: 1 Mkr Bolagsnamn: Bergeforsens Kraft AB Adress: Box 850, 851 24 SUNDSVALL Telefon: 060-15 00 00 VD: Ulf Tisell Vattenfalls andel av aktiekapitalet: 60 procent Verksamhet: Elproduktion. Omsättning: 61 Mkr Bolagsnamn: Vattenfall Östnät AB Adress: Box 77, 654 22 SÖDERKÖPING Telefon: 0121-340 00 VD: Bo Sörberg Vattenfalls andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Eldistribution Antal anställda: 108 varav 17 kvinnor Omsättning: 284 Mkr Bolagsnamn: Bullerforsen AB Adress: c/o Stora Kraft AB, 791 33 FALUN Telefon: 023-800 00 VD: Sven Andersson Vattenfalls andel av aktiekapitalet: 37 procent Verksamhet: Elproduktion. Omsättning: 64 Mkr Bolagsnamn: Vattenfall Bråviken AB Adress: Box 54, 612 01 FINSPÅNG Telefon: 0122-150 40 VD: Kjell Wadsby Vattenfalls andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Eldistribution. Antal anställda: 23 varav 14 kvinnor Omsättning: 573 Mkr Bolagsnamn: Forsmarks Kraftgrupp AB Adress: FKA, 742 03 ÖSTHAMMAR Telefon: 0173-810 00 VD: Jan Edberg Vattenfalls andel av aktiekapitalet: 74,5 procent Verksamhet: Elproduktion. Antal anställda: 841 varav 134 Omsättning: 4 553 Mkr Bolagsnamn: Fyriskraft AB Adress: Box 125, 751 04 UPPSALA Telefon: 018-27 27 00 VD: Erik Lennartsson Vattenfalls andel av aktiekapitalet: 25 procent Verksamhet: Elproduktion samt produktion och distribution av fjärrvärme Antal anställda: 0 Omsättning: 70 Mkr Bolagsnamn: Gotlands Energi AB Adress: Box 17, 620 30 SLITE Telefon: 0498-28 15 00 VD: Bo Sörberg Vattenfalls andel av aktiekapitalet: 75 procent Verksamhet: Eldistribution av fjärrvärme Antal anställda: 131 varav 17 kvinnor Omsättning: 272 Mkr Bolagsnamn: Gulsele AB Adress: Box 1643, 701 16 ÖREBRO Telefon: 019-21 81 00 VD: Hans Birger Vattenfalls andel av aktiekapitalet: 35 procent Verksamhet: Elproduktion. Omsättning: 59 Mkr Venantius AB Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. Bolaget skall enligt prop. 19914/95:219,BoU 1994/95:20 ha till huvudsakliga uppgift att förvalta och finansiera myndighetsbeslutade bostadslån. Inriktningen för skall vara att på ett för staten som helhet förmånligt sätt sköta förvaltningen av dessa lån under resterande avtalsperiod. Verksamhetsbeskrivning Venantius AB är ett kreditmarknadsbolag som har byggts upp och organiserats speciellt för att hantera vissa statligt beviljade bostadslån. Beslutet om att inleda Venantius verksamhet som kreditmarknadsbolag togs av riksdagen i juni 1995. Bolagets uppgift är att för staten på bästa sätt förvalta de övertagna lånen. Venantius ägs till 100 procent av staten. Totalt flyttades ca 70.000 lån till ett värde av ca 33 miljarder kronor över till Venantius - från i första hand SBAB, men även direkt från staten. Merparten är statliga bostadslån till bostadsrättsföreningar, hyresfastigheter och egnahem som bedömts innebära en hög risk för kreditförluster. Lånen har i huvudsak lämnats under 80-talet och början av 90-talet. Värdemässigt står bostadsrättsföreningar och fastighetsbolag för ca 92 procent av lånen medan egnahem står för ca 8 procent. Venantius arbetar utifrån marknadsmässiga bedömningar och villkor med målsättningen att återvinna så stor del som möjligt av de beviljade lånen. Venantius verksamhet byggdes upp successivt under hösten 1995 och början av 1996. Under hösten 1997 övertogs Securum AB samt delar av verksamheten, vilket inkluderade bolagets utländska fastigheter samt icke fastighetsrelaterade tillgångar i Sverige. Securum AB har namnändrats till VF Holding AB. Vid årsskiftet 1997/98 hade Venantius totalt ca 230 medarbetare. Huvudkontoret finns i Stockholm och regionkontor i Borås, Växjö, Stockholm och Sundsvall samt Karlstad där lån till egnahem över hela landet förvaltas. I Venantius ingår sedan starten även fastighetsbolaget VF Fastigheter AB (f d SBAB Fastigheter AB) med dotterbolag, som har övertagits från SBAB. I bolaget fanns vid årsskiftet 1997/98 426 fastigheter med 4 587 lägenheter. I de fall Venantius väljer att överta ytterligare fastigheter för att skydda fordringar tillförs dessa fastighetsbolaget. Målsättningen är att avyttra fastigheterna. Venantius finansieras genom lån i eget namn på kapitalmarknaden. Samtliga krediter hos Riksgäldskontoret, totalt 20 miljarder kronor, har återbetalats, vilket var målsättningen när Venantius startades i sin nuvarande form. Resultat och finansiell ställning Venantius AB hade under 1997 kostnader för kreditförluster på 834 miljoner kronor, varav 653 miljoner kronor var konstaterade förluster efter återföring av tidigare reserverade belopp, medan 2 909 miljoner kronor avser nya reserveringar för befarade förluster. Återföring av tidigare reserveringar har gjorts med 2 587 miljoner kronor. Koncernen redovisar för 1997 en förlust före bokslutsdispositioner och skatt på 403 miljoner kronor. Venantius AB har sedan starten bidragit till att över 700 problemutsatta bostadsrättsföreningar rekonstruerats, varav 300 under 1997. Resultatutveckling under de kommande åren Resultatutvecklingen under de närmaste åren är mycket svår att bedöma. Den är huvudsakligen beroende av den allmänna ränte- och inflationsutvecklingen, hur bostadsmarknaden utvecklas samt andra faktorer som styr låntagarnas betalningsförmåga. Översikt Mkr 1997 1996 Utlåning 19 925 21 740 Räntenetto 634 998 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt - 403 - 1 569 Balansomslutning 31 949 24 954 Sysselsatt kapital 28 452 26 476 Justerat eget kapital 3 351 3 738 Investeringar i anläggningar 6 14 Utdelning 10 0 Räntabilitet på justerat eget kapital, procent neg neg Soliditet, procent 10 15 Kapitaltäckningsgrad, moderbolaget 18 32 Antal anställda 230 159 Statens ägarandel i procent: 100 Jacobsgatan 6, 4 tr. Box 161 84 103 24 Stockholm Tfn. 08-4408100 Fax 08-4408110 Styrelse Curt Persson, ordförande, f d förbundsordförande Karl-Erik Johansson, konsult Claes Kjellander, VD, Stenvalvet Fastighets AB Claes Ljungh, statssekreterare, Finansdepartementet Mats Rönnberg, verkställande ledamot i Bolånefrämjandet, f d generaldirektör Statens Bostadskreditnämnd Revisorer Göran Tidström, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand Lars Nordstrand, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket Ulla-Britt Nordin Buisman, auktoriserad revisor, Price Waterhouse, förordnad av Finansinspektionen Suppleanter Margareta Edin, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand Ulla Kalén, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket Företagsledning Eva-Britt Gustafsson, verkställande direktör Gunnar Balsvik, ekonomi- och finansdirektör Jan Berg, kreditchef Jan Engström, chef kreditrörelsen Vägverkets Investeringsaktiebolag Väginvest Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. Vägverkets Investeringsaktiebolag Väginvest (AB Väginvest) etablerades vid årsskiftet 1990/91 i syfte att hantera sådana hel-och delägda bolag som bildas i anslutning till avgifts- och lånefinansierade väg- och broprojekt (projektfinansieringsbolag). AB Väginvest är ett av staten helägt bolag som konsolideras i Vägverkets balansräkning. Bolaget förvaltas enligt beslut av regeringen sedan den 24 april 1995 av Kommunikationsdepartementet. AB Väginvest äger och förvaltar aktier i Stockholmsleder AB (SLAB) 100 %, Göteborgs Trafikleder AB (GTLAB) 100 %, Swedish National Road Consulting AB (SweRoad) 100 %, Trastabro AB 37,5 % samt Rödöbron AB 15 %. SweRoad äger 40 % av RST Sweden AB som gör mätningar och beräkningar som är av betydelse för underhåll av vägar. I januari 1997 beslöt RST:s ägare mot bakgrund av bolagets balanssituation att hos PRV ansöka om frivillig likvidation. I stort sett hela verksamheten har under 1997 försålts i likvidatorns regi. Likvidationen förväntas vara avslutad under 1998. Erforderliga reserveringar för SweRoads engagemang gjordes i bokslutet 1995 och 1996. Övriga delägare i Trästabro AB är Norrtälje kommun (37,5 %) och Rederi AB Eckerö (25 %). Resterande andelar i Rödöbron AB ägs av tre kommuner och sex lokala privata intressenter i Jämtland. Aktierna i SweRoad AB ägs av staten och förvaltas av Vägverket. Väginvests verksamhet ska omfatta skilda former av projektfinansiering av infrastrukturanläggningar, att äga och förvalta aktier, andelar och andra rättigheter i bolag och ska bedrivas inom vägsektorn och banhållningsområdet (prop 1997/98:150). Verksamhetsbeskrivning Vägverkets Investeringsaktiebolag Väginvest, “AB Väginvest“, är ett av staten helägt bolag som fram till 1995-04-27 förvaltades av Vägverket och därefter förvaltas av Kommunikationsdepartementet. Väginvest äger och förvaltar aktier i Stockholmsleder AB, 100%, Göteborgs Trafikleder AB, 100%, Swedish National Road Consulting AB, 100%, Trästabro AB, 37,5% samt Rödöbron AB, 15%. SweRoad äger i sin tur 40% av aktierna i RST Sweden AB i likvidation, “RST“. Övriga delägare i Trästabro AB är Norrtälje kommun (37,5%) och Rederi AB Eckerö (25%). Resterande andelar i Rödöbron ägs av tre kommuner och sex lokala privata intressenter i Jämtland. Väginvest har under 1997 bedrivit verksamhet inom tre områden; holdingverksamhet, finansverksamhet och konsultverksamhet. Stockholmsleder AB SLAB utgör en del av den samlade organisationen för genomförandet av de lånefinansierade väginvesteringarna i Stockholmsregionen. Bolaget svarar för finansieringen genom upplåning på den svenska kapitalmarknaden. Bolaget ansvarar också för en del av kontrollen av projektets totala ekonomi och bevakar att de finansiella och ekonomiska ramarna i projektet inte överskrids. Göteborgs Trafikleder AB GTLAB är ett projektfinansieringsbolag för utbyggnaden av vägtrafiksystemet i Göteborgsregionen. Bolaget står för finansieringen genom upplåning på den svenska kapitalmarknaden. På bolagets ansvar ligger även en del av kontrollen av projektets totala ekonomi och bevakning av att de finansiella och ekonomiska ramarna i projektet inte överskrids. Swedish National Road Consulting AB SweRoad exporterar konsulttjänster baserade på kunnande om bl a vägadministration, vägunderhåll och trafiksäkerhet till främst Östeuropa, södra Afrika, mellersta Östern och södra och sydöstra Asien. Trästabro AB Bolaget bildades under 1997 för att delfinansiera en brobyggnad till norra Väddö i Stockholms län. Sedan bolaget bildades har ytterligare finansiering för brobygget erhållits och bolaget är tills vidare vilande. Rödöbron AB Rödöbron har tillkommit för att delfinansiera en brobyggnad över Rödösundet i Storsjön i Jämtland. Bolaget har erhållit rätten att uppbära broavgifter under en period av 20 år. Verksamheten 1997 Riksdagen har sedan tidigare beslutat att statens engagemang i RST ska avvecklas. För att underlätta avvecklingen tog RST:s styrelse under 1996 beslut om en omstrukturering av bolaget. En skatterevision utvisade dock att företaget hade en skatteskuld av sådan storleksordning att mer än halva aktiekapitalet var förbrukat. Styrelsen beslöt att kalla till en extra bolagsstämma för att begära att företaget träder i frivillig likvidation. Bolagsstämman hölls den 8 januari 1997 och RST Sweden AB är nu i likvidation. Under 1997 har i stort sett hela verksamheten försålts i likvidatorns regi. Likvidationen förväntas vara avslutad under 1998 Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning 224 243 Rörelseresultat -6 3 Resultat efter finansiella poster -4 5 Balansomslutning 3 675 2 948 Sysselsatt kapital 3 274 2 535 Justerat eget kapital 37 41 Investeringar i anläggningar 0 0 Utdelning 0,5 2 Räntabilitet, procent 0,2 0,2 Soliditet1, procent 1 1 Antal anställda 53 52 varav kvinnor 17 20 Statens ägarandel i procent: 100 1 Den låga soliditeten beror på att SLAB och GTLAB lånar upp pengar på marknaden och vidarebefordrar dessa till Vägverket. Motfordran finns på Vägverket, vilken garanteras av Riksgälden 781 87 BORLÄNGE tfn 0243-754 00 Styrelse Gunnarsson, Gösta, (ordf.) Gustafsson, Eva-Britt, verkställande direktör, Venantius AB Holmgren, Gunnar, generaldirektör, Finansdepartementet Jäderholm, Bengt, ekonomidirektör, Vägverket Revisorer Wedin, Kjell, Riksrevisionsverket Bondeson, Mats, BDO Feinstein Revision AB Suppleanter Cassel, Filip, Riksrevisionsverket Lundqvist, Leif, BDO Feinstein Revision AB Företagsledning Johansson, Bo, verkställande direktör Dotterbolag Bolagsnamn: Stockholmsleder AB (publ.) Adress: c/o Vägverket Region Stockholm Box 4202, 171 04 SOLNA Telefon: 08-757 66 08 Telefax: 08-28 49 49 VD: Bo Johansson Väginvests andel av aktiekapitalet: 100% Verksamhet: Finansiering för utbyggnaden av vägtrafiksystemet i Stockholms län Antal anställda: 0 Omsättning: 151 Mkr Bolagsnamn: Göteborgs Trafikleder AB Adress: c/o AB Väginvest 781 87 BORLÄNGE Telefon: 0243-754 00 Telefax: 0243-756 11 VD: Bo Johansson Väginvests andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Finansiering för utbyggnaden av vägtrafiksystemet i Göteborgsregionen Antal anställda: 0 Omsättning: 11 Mkr Bolagsnamn: Swedish National Road Consulting AB Adress: Box 4021, 171 04 SOLNA Telefon: 08-799 79 80 Telefax: 08-29 46 89 VD: Roberto Bauducco Väginvests andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Export av konsulttjänster inom bl.a. vägadministration, vägunderhåll och trafiksäkerhet Antal anställda: 62 varav 13 kvinnor Omsättning: 59 Mkr Värdepapperscentralen VPC AB Verksamhetsbeskrivning Värdepapperscentralen VPC AB är navet i den svenska värdepappersmarknaden. VPCs uppgift är att långsiktigt tillhandahålla säkra och kostnadseffektiva tjänster för hantering av finansiella instrument. VPC svarar för registerföring av finansiella instrument på uppdrag av emittenter. VPC tillhandahåller också system för matchning, clearing och avveckling. Handeln på Stockholms Fondbörs och på den svenska penningmarknaden clearas och avvecklas hos VPC. De dagliga nettolikviderna uppgick under 1997 i genomsnitt till 8,5 miljarder kr. Verksamheten övervakas av Finansinspektionen. Verksamheten, som helt baseras på automatisk databehandling, sker i det s k VP-systemet - ett datasystem som togs i bruk 1989 och som ägs och utvecklas av VPC. Verksamheten år 1997 1997 var VPCs tjugosjunde verksamhetsår. Vid årsskiftet 97/98 hade VPC 668 anslutna emittenter. Antalet räntebärande lån ökade från 453 st 1996 till 557 st 1997. Under 1997 utbetalades sammanlagt 1.550 miljarder kronor genom vp-systemet. Av detta belopp svarade pen- ningmarknaden för 1.468 miljarder kronor. Aktieutdelningarna ökade från 41 miljarder kronor 1996 till 42 miljarder kronor 1997. Arbetet under 1997 i den nya organisationens tre affärsområden; emittenter, fondhandel och placerare har varit framgångsrikt. Emittentsidan präglades av en rad stora bolagshändelser. Fyra av våra största emittenter, Föreningsbanken och Sparbanken, respektive S-E Banken och Trygg Hansa slogs samman. En aktiv marknadsföring resulterade i 182 nya bolag som kunder under året. På fondhandelssidan noteras att tre utländska banker, Unibank, Den Danske Bank och Midland Bank har anslutit sig som fjärrmedlemmar. Omsättningen hos VPC, mätt i handelslikvider, var i slutet av 1997 ca 400 miljarder kr/dag avseende penningmarknaden resp ca 12 miljarder kr/dag avseende aktiemarknaden. Både gentemot fondhandeln och emittenterna har VPC under 1997 sänkt priserna med i genomsnitt 9%. Placerarsidan lanserade under 1997 en rad nya tjänster för placerarna. De nya tjänsterna på telefon och fax kallas Placerarservice och omfattar: innehav på visst angivet vp-konto och förändringar av innehav serie- och ordningsnummer på kontobokförda premieobligationer. Även på Internet kan samma uppgifter fås. Mycket tid har under 1997 ägnats ECSDA (European Central Securities Depositories Association) och länkar till andra europeiska värdepapperscentraler, åt samarbetet med norska VPS kring vårt gemensamma projekt VPI och åt det under slutet av 1997 inledda långsiktiga samarbetet med danska VP kring clearing och settlement. Det internationella arbetet prioriteras högt de kommande åren. Översikt Mkr 1996 1997 Omsättning: 215 256 Rörelseresultat: 38 67 Resultat efter finansiella poster: 53 80 Balansomslutning: 256 326 Sysselsatt kapital: 133 180 Justerat eget kapital: 152 208 Investeringar i anläggningar: 6 1 Utdelning: 0 0 Räntabilitet, procent: 40 44 Soliditet, procent: 72,4 75,9 Antal anställda: 107 107 varav kvinnor: 48 44 Statens ägarandel i procent: 50 Värdepapperscentralen VPC AB Box 7822 103 97 Stockholm Tel. 08-402 90 00 Styrelse Lundius, Annika, finansråd, Finansdepartementet, ordf. Sahlén, Anders, Föreningssparbanken Ingrid Åkesson Bonde, överdirektör, Riksgäldskontoret Kerstin Stenberg, ekonomidirektör, Försäkringsbolaget SPP Lundius, Annika, finansråd, Finansdepartementet Almqvist, Stephan, direktör, AB L M Ericsson Lars G Öberg, direktör, Astieus AB Grönstedt, Lars O, direktör, Handelsbanken Lars Gustafsson, direktör, S-E-Banken Krister Modin, personalrepresentant, VPC Marianne Wainwright, personalrepresentant, VPC Revisorer Stenson, Björn, auktoriserad revisor, Lindebergs Revisionsbyrå AB Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket Träff, Kerstin, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB Företagsledning Reveman, Anders, verkställande direktör Egstam, Lars, Affärsområde Emittenter och Fondhandel, vice verkställande direktör Nilsson, Lars-Roland, Affärsområde Placerare Lejdström, Bengt, Network Management och IT-strategi Thörnqvist, Bertil, Produktion & Teknik Winnerfeldt, Bo, Applikationsutveckling Roslund Winje, Ingrid, administrativ chef/personalchef Wasmuth, Uno, säkerhetschef Wallin Norman, Karin, Juridikstaben Zenit Shipping AB Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. Zenit Shipping AB bildades under 1930-talet som ett dotterbolag till det då privata AB Götaverken, för att så som beställare för fartyg som byggdes för varvets egen räkning. I samband med förstatligandet av Götaverken vid bildandet av Svenska Varv koncernen år 1977 fick Zenit Shipping en aktivare roll. I samband med sjöfartskrisen överläts kundfordringar för vilka beställarna inte kunde fullgöra sina betalningar till Zenit Shipping. Riksdagen beslöt våren 1983 att rekonstruera Svenska Varv AB varvid Zenit Shipping blev ett instrument här för. Alla nödlidande engagemang överfördes till Zenit Shipping varvid Svenska Varv AB:s balansräkning kunde saneras. Zenit Shipping tillfördes 3000 Mkr. Under år 1985 träffades en uppgörelse med Riksgäldskontoret innebärande åtagande av medelst villkorade medel tillskott successivt täck förlusterna vid avvecklande av fartyg inom en ram av 1700 Mkr. Till och med 1989 hade bolaget tillgodoräknat sig 1181 Mkr av dessa medel. Under åren 1990 - 1995 har detta belopp till fullo återbetalats. Av övrigt tillskott på 1093 Mkr har hittills återbetalats 193 Mkr. Som mest har Zenit Shipping kontrollerat 6 400 000 dwt. fördelat på ca. 40 fartyg. enligt riksdagsbeslut har samtliga enheter avyttrats. Zenit Shippings nuvarande verksamhet är avveckling av kvarvarande engagemang från tidigare ägda fartyg. Verksamhetsbeskrivning Zenit Shipping AB har i uppdrag att med bästa möjliga resultat avveckla bolaget. Zenit Shipping AB redovisade för år 1997 en vinst om 9,3 Mkr före dispositioner. Verksamheten år 1997 Bolaget har under 1997 fortsatt avvecklingen av kvarvarande engagemang från tidigare ägda fartyg. Under året har ytterligare 9,3 Mkr av villkorade tillskott återbetalats till Riksgäldskontoret. Verksamheten år 1998 Verksamheten fortsätter enligt samma mål och förutsättningar som under föregående år. Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning: 11,8 17,7 Rörelseresultat 8,1 23,5 Resultat efter finansiella poster 9,3 45,5 Balansomslutning 8,0 102,4 Sysselsatt kapital 55,2 63,3 Justerat eget kapital 6,3 5,3 Investeringar i anläggningar 0 0 Utdelning 0 0 Räntabilitet, procent 67 71,8 Soliditet, procent 78 5,2 Antal anställda 0 0 varav kvinnor 0 0 Statens ägarandel i procent: 100 Vingalandsgatan 8 417 63 GÖTEBORG tfn 031-222541 / 031-222542 Styrelse Lewin, Leif, (ordf.), direktör Berggren, Christer, departementssekreterare, Närings- och handelsdepartementet Carnhagen, Göran, generaldirektör, Riksgäldskontoret Molander, Harald, verkställande direktör, Zenit Shipping AB Revisorer Sundaeus, Pär, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB Tidström, Göran, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB Suppleant Bergquist, Helene, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB Företagsledning Molander, Harald, verkställande direktör Gustafsson, Gösta, ekonomidirektör Dotterbolag Bolagsnamn: Zenit Shipping A/S Adress: c/o K.A. Winsvold A/S 0580 Oslo 5, Norge Telefon: 00947-22 37 55 35 Zenit Shippings andel av aktiekapitalet: 100 procent Verksamhet: Avveckling av shippingengagemang Personregister - styrelseledamöter Efternamn Förnamn Titel Organisatorisk hemvist Styrelseuppdrag A Abjörner Lena länsskattechef Uppsala län Teracom AB (ord.) Adelsohn Ulf Landshövdning Stockholms län Luftfartsverket (ordf.) Sveriges Rese- och Turistråd (ord.) Ahlberg Ann VD Vattenfall Treasury AB och Vattenfall Treasury Inc. SVEDAB (suppl.) Ahlgren Lennart VD och koncernchef AssiDomän AB AssiDomän AB (ord.) Ahlqvist Jonny riksdags- ledamot Riksdagen SJ (ord.) Ahlström Göran direktör Sydkraft AB SVEDAB (ord.) Alfredéen Uno Assista AB Swedfund International AB (vice ordf.) Algotsson Thomas arbetstagarrepr. ASB AB Svensk Bilprovning (ord.) Alkärr Kjell direktör Motorbranschens Riksförbund AB Svensk Bilprovning (ord.) Allebeck Peter professor Vasa sjukhus AB Kurortsverksamhet (ord.) Alm Eric arbetstagarrepr. Kungliga Operan AB Kungliga Operan AB (ord.) Almgren Richard AB Svenska Miljöstyrnings- rådet AB Svenska Miljöstyrningsrådet (ord.) Almqvist Stephan direktör AB LM Ericsson VPC (ord.) Alvemur Christer vice VD chef region Stockholm Vasakronan A/O Dom Shvetsii (ord.) Kasernen Fastighets AB (ord.) Ameln Carl VD LKAB LKAB (ord.) Andersson Hans departementsråd Socialdep. AB Kurortsverksamhet (suppl.) Andersson Jan byråchef RFV AB Kurorts- verksamhet (ord.) Andersson Gudmund konsult ALMI Företagspartner Norrbotten AB ALMI Företagspartner AB (ord.) Andersson Lorentz kommunalråd Skellefteå Enator AB (ord.) Andersson Lars arbetstagarrepr. Luftfartsverket Luftfartsverket (ord.) Andersson Dan ekonom LO MeritaNordbanken (ord.) Andersson Daniel arbetstagarrepr. Sjöfartsverket Sjöfartsverket (ord.) Andersson Axel riksdagsledamot Riksdagen Swedesurvey AB (ord.) Andersson Ingrid riksdags- ledamot Riksdagen Systembolaget AB (ord.) Andersson Kerstin arbetstagarrepr. Systembolaget AB Systembolaget AB (ord.) Andersson Frank studiesekreterare Telia AB (ord.) André Christer arbetstagarrepr. Telia AB Telia AB (suppl.) Andrén Lennart arbetstagarrepr. SJ SJ (suppl.) Antoniusson Bengt arbetstagarrepr. Kockums Submarine System AB Celsius AB (ord.) Assarsson Bertil arbetstagarrepr. Svenska Lagerhus AB Svenska Lagerhus AB (ord.) Avdeev Kirill V. Staden S.t Petersburg A/O Dom Shvetsii (ord.) Axelsson Charlotte VD Svenska bostäder Statliga Akademiska Hus AB (ord.) B Bankvall Claes VD SP SP (ord.) Begler Ann-Marie generaldirektör BRÅ Systembolaget AB (vice ordf.) Behzadi Mohammad arbetstagarrepr. Apoteket AB Apoteket AB (suppl,) Bektesevic Bajram arbetstagarrepr. AB Tumba Bruk AB Tumba Bruk (ord.) Belfrage Erik bankdirektör S-E-Banken SAS Sverige AB (ord.) Bengtsson Sven-Uno arbetstagarrep. V&S V&S (suppl.) Berg Bengt Åke VD AB Tumba Bruk AB Svenska Spel (ordf.) Berg Bengt direktör AB Tumba Bruk (ord.) Swedfund International AB (ord.) Berge Mathis direktør Svenskhemmet Voksenåsen A/S (ord.) Bergendahl- Stenberg Elisabeth IRECO Holding AB (suppl.) Berggren Christer departements- sekreterare Närings- och Handelsdep. AB Göta kanalbolag (ord.) Grängesbergs Gruvor AB (ord.) Svenska Skeppshypoteks- kassan (ord.) Zenit Shipping AB (ord.) Berggren Bo tekn. dr h.c. SAS Sverige AB (ordf.) Bergstedt Lennart VD AB Myntverket AB Tumba Bruk (ord.) V&S (ord.) Bernhardsson Jonny arbetstagarrepr. Vattenfall AB Vattenfall AB (ord.) Billing Knut riksdags- ledamot Riksdagen Systembolaget AB (suppl.) Bjerkne Claes VD Göteborg & Co. Sveriges Rese- och Turistråd (ord.) Björk Gunnar landshövding Länsstyrelsen i Falun Svenska rymdaktiebolaget (ord.) Björkén Sonja Trygghetsfonden SAF-LO Swedfund International AB (ord.) Blom Mona VD Norrbottens Handelskammare Service AB LKAB (ord.) Blomberg Jan vice VD Pharmacia & Upjohn AB AB Svesnka Spel (ord.) Blomberg Vincent SOS Alarm Sverige AB (ord.) Blomgren Ulf direktör Trafikförsäkrings- föreningen AB Svensk Bilprovning (ord.) Blomkvist John-Olof arbetstagarrepr. Teracom AB Teracom AB (ord.) Blomquist Bo-Gunnar arbetstagarrepr. AmuGruppen Mälardalen AB AmuGruppen AB (suppl.) Bohlin Görel f d landshövding Länsstyrelsen i Västerbottens län AB Svensk Bilprovning (ordf.) Bohlin Görel f.d. landshövdning Västerbottens län Svenskhemmet Voksenåsen A/S (ordf.) Bondestam Anita Generaldirektör Datainspektionen SVEDAB (ord.) Bonnier Eva direktör Bonnierföretagen Kungliga Dramatiska Teatern AB (ord) Borgkrantz Anders vVD Föreingsspar- banken SJ (ord.) Brandborn Jan generaldirektör Vägverket SVEDAB (ord.) Brandinger Rune v. ordf. Nordbanken AB Svenska Miljöstyrningsrådet (ord.) MeritaNordbanken (ord.) Vasakronan AB (ordf.) Brandt Anna kansliråd Utrikes- departementet Swedfund International AB (ord.) Braun Bengt VD Tidnings AB Marieberg Enator AB (ord.) Brink Stig regeringsråd Regeringsrätten AB Bostadsgaranti (ordf.) Brown Richard H. H & R Block Inc. Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) Bryngelsson Håkan VD Vasakronan AB (ord.) Brändström Dan direktör Riksbankens Jubileumsfond Statliga Akademiska Hus AB (ord.) Bylund Bo generaldirektör Banverket SVEDAB (ord.) Bystedt Britt-Marie generaldirektör Kungliga Operan AB (ord.) Bårström Sven regionchef Banverket A-Banan Projekt AB (ord.) C Caesar Madeleine IRECO Holding AB (suppl.) Carlberg Anders G VD Axel Johnson International AB Enator AB (ord.) Carlberg Lars arbetstagarrepr. Vattenfall AB Vattenfall AB (ord.) Carlgren Andreas riksdags- ledamot Riksdagen V&S (ord.) Carlsson Hans f.d. VD AssiDomän AB AB Tumba Bruk (ord.) AssiDomän AB (ord.) Carlsson Barbro general- sekreterare Handikapporg. Internat. Biståndsstiftelse Samhall AB (ord.) Carlsson Boel LO Swedfund International AB (ord.) Carlsson Lars arbetstagarrepr. SIF Vattenfall AB Vattenfall AB (suppl.) Carlucci Frank C. The Carlyle Group Inc. Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) Carnhagen Göran generaldirektör Riksgäldskontoret Zenit Shipping AB (ord.) Cederlund Lars Johan kansliråd Närings- och handels- departementet SAQ Kontroll AB (ord.) SEK (ord.) Telia AB (ord.) Svenska rymdaktiebolaget (ord.) Cederström Conny arbetstagarrep. V&S V&S (suppl.) Christiansson Annika direktör Telia Holding AssiDomän AB (ord.) Swedesurvey AB (ord.) Corneliusson Tom direktör Motormännens Riksförbund AB Svensk Bilprovning (ord.) Curman Maria programchef SVT Samhall AB (ord.) D Dahl Robin ekonom Uppsala läns landsting Systembolaget AB (suppl.) Dahlberg Ingrid verkställande direktör och teaterchef Kungliga Dramatiska Teatern AB Kungliga Dramatiska Teatern AB (ord) Dahlbäck Claes VD Investor AB V&S (ordf.) Dahlsten Gunnar direktör AB Tumba Bruk (ord.) Dalborg Hans VD Merita- Nordbanken AB Svenska Spel (ord.) Kungliga Operan AB (ord.) MeritaNordbanken (ord.) Danell Georg vVD Kreab AB Vasakronan AB (ord.) Danielson Jan VD A-Banan Projekt AB (ord.) Danielsson Sven-Olof arbetstagarrepr. Systembolaget AB Systembolaget AB (ord.) Dennis Bengt f d riksbankschef AB Tumba Bruk (ord.) Dixelius Anna rättssakunnig Utrikes- departementet Miljöstyrningsrådet (ord.) Dockered Bo ordförande Föreningsbanken AmuGruppen AB (ordf.) AssiDomän AB (ord.) Douglas Gustaf Investment AB Latour Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) Drugge Gun oppositionsråd Hedemora kommun AB Bostadsgaranti (suppl.) E Ehenroot Casimir SO Nokia MeritaNordbanken (ord.) Eickhoff M. Kathryn Eickhoff Economics Inc. Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) Eidem Bjarne Mørk riksrevisor Svenskhemmet Voksenåsen A/S (ord.) Eidsmo Louise direktör AB Tumba Bruk (ord.) Ekberg Jan f.d. SO Pharmacia & Upjohn Inc. Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) Ekengren Lars överdirektör SIDA Swedfund International AB (ordf.) Ekfeldt Gunnar kommunalråd Karlsborgs kommun AB Göta kanalbolag (ord.) Eklund Helge direktör Vattenfall AB (ord.) Ekman Matts finansdirektör Electrolux AssiDomän AB (ord.) Ekman Jan direktör Handelsbanken SAKAB (ordf.) Ekström Solweig rektor Wiks folkhögskola Svenska Skogs- plantor AB (ord.) Eliasson Ingemar landshövdning Värmlands län SAS Sverige AB (ord.) SBAB (ordf.) Eliasson Ingemar arbetstagarrepr. SOS-Centralen Göteborg SOS Alarm Sverige AB (ord.) Eliasson Kurt arbetstagarrepr. Telia AB Telia AB (suppl.) Elväng Katja verkställande direktör STT Airways AB Almi Företagspartner AB (ord.) Engelbrecht Per-Ove departements- råd Närings- och handels- departementet ALMI Företagspartner AB (ord.) Enger Ole adm.direktör Elkem AS LKAB (ord.) Engman Gunnar direktör Grängesbergs Gruvor AB (ordf.) Engman Gerd landshövding Örebro län Vasakronan AB (ord.) Engström Anna-Lisa VD Dag Engströms Rederi AB Svenska Skeppshypoteks- kassan (suppl.) Ennerfelt Göran koncernchef och VD Axel Johnson AB Samhall AB (ord.) Enochsson Pia statssekre- terare Arbetsmarknads- departementet AmuGruppen AB (ord.) Erbacke Per-Olov direktör Stadshypotek AB AB Bostadsgaranti (ord.) Erhagen Conny arbetstagarrepr. SAKAB SAKAB (suppl Eriksen Kersti riksbanks- direktör AB Tumba Bruk (ord.) Eriksson Lennart direktör SIAB AB AB Bostadsgaranti (ord.) Eriksson Bertil f d vice VD Atlas Copco Celsius AB (ord.) Eriksson Maria arbetstagarrepr. Enator AB Enator AB (ord.) Eriksson Hans arbetstagarrepr. LKAB LKAB (ord.) Eriksson Per-Ola riksdags- ledamot Riksdagen LKAB (ord.) Eriksson Per-Olof direktör Svenska kraftnät (ordf.) Stattum Eriksson Lars-Olov arbetstagarrepr. Svenska Skogsplantor AB Svenska Skogsplantor AB (suppl.) Ersson Örjan arbetstagarrepr SJ SJ (ord.) F Falk Thomas professor Linköpings Universitet Enator AB (ord.) Falk Krister arbetstagarrepr. Luftfartsverket Luftfartsverket (ord.) Finnström Åke arbetstagarrep. Swedesurvey AB Swedesurvey AB (ord.) Fischerström Barbro direktör Tidningsutgivare- föreningen Apoteket AB (ordf.) Svenska rymdaktiebolaget (ord.) Flory Ingrid direktör Regemus AssiDomän AB (ord.) Forsberg Berth arbetstagarrepr. LO Samhall AB Samhall AB (suppl.) Forsberg Leif VD Penninglotteriet AB Teracom AB (ord.) Francke Ulrika direktör Gatu- och Fastighets- kontoret A-Banan Projekt AB (ord.) AB Svensk Bilprovning (ord.) Fransson Åsa överingenjör PRV SAQ Kontroll AB (ord.) Franzén Ivar riksdags- ledamot Riksdagen Vattenfall AB (ord.) Frebran Rose-Marie riksdags- ledamot Riksdagen AB Svenska Spel (ord.) Fredga Kerstin professor Rymdstyrelsen Svenska rymdaktiebolaget (ord.) Fredholm Mats arbetstagarrepr. Kungliga Operan AB Kungliga Operan AB (suppl.) Frejhagen Birgitta VD InfoKomp AB Telia AB (ord.) Freyschuss Agneta bankdirektör Svenska Handelsbanken SEK (ordf.) Frideborger Bengt arbetstagarrepr Samhall AB Samhall AB (ord.) Fridell Ullabrith organisations- konsult Samhall AB (ord.) Frithiofson Ola V. ordf IRECO Holding AB IRECO Holding AB (ord.) Färm Gunnel Generaldirektör Rådet för arbetslivs- forskning Sjöfartsverket (ordf.) G Gabrielson Bo direktör Waste Management International plc SAKAB (ord.) Gardelin Olle arbetstagarrepr. PTK Samhall AB (suppl.) Georgsson Widar arbetstagarrepr. ST-Post Posten AB (ord.) Gernandt Johan led riksbanks- fullmäktige Gernandt & Danielsson AB Tumba Bruk (ordf.) Gillback Agneta avdelningschef Konsumentverket AB Bostadsgaranti (suppl.) Granström Per Erik riksdags- ledamot Riksdagen SBAB (ord.) Gregard Michael arbetstagarrepr. SAQ Kontroll AB SAQ Kontroll AB (ord.) Grell Ulf direktör Försäkringskassan Jönköping AB Kurortsverksamhet (suppl.) Grisham Daryl F. Parker House Sausage Company Inc. Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) Grönstedt Lars O direktör Handelsbanken Fondkommission VPC (ord.) Gunnarson Carl-Johan ambassadråd A/O Dom Shvetsii (ord.) Gunnarsson Gösta f.d. landshövdning Uppsala län Teracom AB (ordf) Väginvest (ordf.) Gustafsson Ragnar direktör AB Göta kanalbolag (ord.) Gustafsson Henry distrikts- ordförande Företagarna i Bohuslän AB Svenska Miljöstyrningsrådet (ord.) Gustafsson Yvonne statssekreterare Närings- och handels- departementet Celsius AB (ord.) Svenska kraftnät (ord.) Gustafsson Åke riksdagsledamot Riksdagen Teracom AB (ord.) Gustafsson Karl Erik professor Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet Teracom AB (ord.) Gustafsson Lars direktör S-E Banken VPC (ord.) Gustafsson Eva-Britt verkställande direktör Venantius AB Väginvest (ord.) Gustavson Kjell-Ovar arbetstagarrepr. Enator Dotcom AB Enator AB (suppl.) Gustavsson Börje arbetstagarrepr. SP SP (ord.) Gyll Sören VD och koncernchef AB Volvo Pharmacia & Upjohn Inc. (ordf.) Gyllen- hammar Pehr G med. dr tekn. dr h.c. Svenska Skeppshypoteks- kassan (ordf.) Göransson Ulf rektor Polishögskolan SKDföretagen (ordf.) Göransson Bertil f d landshövding Jönköpings län Systembolaget AB (ordf.) H Hagelberg Eva arbetstagarrepr. Systembolaget AB Systembolaget AB (suppl.) Hagenfeldt Kerstin professor Karolinska Institutet Apoteket AB (ord.) Haglund Ann- Catherine landshövding Kungliga Operan AB (ord.) Hagström Tony fil. dr SAS Sverige AB (ord.) Hallberg Gunilla arbetstagarrepr. ALMI Företagspartner Halland AB Almi Företagspartner AB (suppl.) Hansén Mårten VD Besqab fastigheter AB Bostadsgaranti (ord.) Hansson Lise-Lott utredare LO AmuGruppen AB (ord.) Hansson Karin arbetstagarrepr. AmuGruppen Syd AB AmuGruppen AB (suppl.) Harrskog Kent generallöjtnant Flygvapnet Luftfartsverket Hartman Annika VD Gefleortens Mejeriförening Enator AB (ord.) Hassan Fred Koncernchef Pharmacia & Upjohn Inc. Pharmacia &Upjohn Inc. (ord.) Hedenskog Lars direktör SAQ Kontroll AB (ordf.) Hedenskog Lars ordförande Motala Verkstad AB SAQ Kontroll AB (ordf.) Hedenström Anders direktör Wallenius AB SEK (vice ordf.) Hellberg Björn konsult ALMI Företagspartner Skåne AB Almi Företagspartner AB (ord.) Henriksson Karl arbetstagarrepr. Enator AB Enator AB (suppl.) Hentzel Mats VD SKDföretagen SKDföretagen (ord.) Henzel Mats direktör Svenska Lagerhus AB (ord.) Herz Susanne Ekon. dr HHS SJ (ord.) Hjalmarsson Lennart vice VD KF ekonomisk förening AmuGruppen AB (ord.) Hjalmarsson Dan Eurofutures Norrland Center AB (ord.) Hjalmarsson Bo arbetstagarrepr. SAKAB SAKAB (suppl.) Hjort Lars direktör KF Vattenfall AB (ord.) Holm Johan direktör SEi Datasvar Support AB Norrland Center AB (ord.) Holm Lars-Erik GD SSI SAKAB (ord.) Holmgren Gunnar finansråd Finans- departementet SBAB (ord.) Väginvest (ord.) Holmgren Lars-Göran förste förbunds- sekreterare SEKO Svenska Skeppshypoteks- kassan (suppl.) Holmgren Anders dep. råd Närings- och handelsdep. Svenska Skogsplantor AB (ord.) Holmqvist Bjarne VD Gunnebo AB Celsius AB (ord.) Holmqvist Åke arbetstagarrepr. CelsiusTech Electronics AB Celsius AB (suppl.) Holmqvist Karl-Gunnar landstingsråd Norrbottens län SJ (ordf.) Howe Peter arbetstagarrepr. Teracom AB Teracom AB (ord.) Håkansson Per Olof riksdags- ledamot Riksdagen V&S (ord.) Höglin Marianne arbetstagarrepr. Apoteket AB Apoteket AB (ord.) Höglund Karin arbetstagarrepr. Systembolaget AB Systembolaget AB (suppl.) Höök Lars arbetstagarrepr. FFV Aerotech AB Celsius AB (ord.) I Idermark Thomas direktör Candelia AB Svenska Skogs- plantor AB (ord.) Ingves Stefan vice riksbankschef AB Tumba Bruk (ord.) Isaksson Elof arbetstagarrepr. Telia AB Telia AB (suppl.) J Jacobsson Rolf arbetstagarrepr. ASB AB Svensk Bilprovning (ord.) Jacobsson Egon VD V&S V&S (ord.) Janérus Kaj f.d generaldirektör Sjöfartsverket AB Göta kanalbolag (ordf.) Jeding Lars generaldirektör Närings- och handels- departementet Swedesurvey AB (ord.) Jemt Mari bolagsjurist WMI Sellbergs AB SAKAB (suppl.) Jensen Hans arbetstagarrepr. SEKO Statliga Akademiska Hus i Göteborg AB Statliga Akademiska Hus AB (ord.) Johannsesson Daniel Generaldirektör SJ SJ (ord.) Johansson Billy arbetstagarrepr. AB Göta kanalbolag AB Göta kanalbolag (ord.) Johansson Kent landstingsråd Östergötlands läns landsting AB Göta kanalbolag (suppl.) Johansson Margaretha arbetstagarrepr. RFV:s sjukhus i Nynäshamn AB Kurortsverksamhet (suppl.) Johansson Lennart president UEFA AB Svenska Spel (ord.) Johansson Arne styrelse- ordförande Företagarnas Riksorganisation Almi Företagspartner AB (ordf.) Johansson Jan arbetstagarrepr. AmuGruppen Syd AB AmuGruppen AB (ord.) Johansson Britt-Marie arbetstagarrepr. Apoteket AB Apoteket AB (ord.) Johansson Roland arbetstagarrepr. SSAF AssiDomän AB AssiDomän AB (ord.) Johansson Roland Axel arbetstagarrepr. SIF AssiDomän AB AssiDomän AB (ord.) Johansson Ola arbetstagarrepr. Karlskronavarvet AB Celsius AB (suppl.) Johansson Bengt A W f d generaldirektör Kasernen Fastighets AB (ordf.) Johansson Lars-Erik arbetstagarrepr. Kungliga Dramatiska Teatern AB Kungliga Dramatiska Teatern AB (ord.) Johansson Kent landstingsråd Kungliga Operan AB (ord.) Johansson Ulf arbetstagarrepr. SAQ Kontroll AB SAQ Kontroll AB (suppl.) Johansson Lennart arbetstagarrepr. Sjöfartsverket Sjöfartsverket (suppl.) Johansson Anna-Greta assistent ST Polisväsende SOS Alarm Sverige AB (ord.) Johansson Ulrika arbetstagarrepr. SP SP (ord.) Johansson Magnus arbetstagarrepr. Statliga Akademiska Hus AB Statliga Akademiska Hus AB (ord.) Johansson Lena arbetstagarrepr. Teracom AB Teracom AB (suppl.) Johansson Anita riksdags- ledamot Riksdagen V&S (ord.) Johansson Göran kommunalråd Göteborgs Kommun Vattenfall AB (ord.) Johansson Janerik arbetstagarrepr. SEKO Vattenfall AB Vattenfall AB (suppl.) Johansson Karl-Erik konsult Venantius AB (ord.) Johansson- Hedberg Birgitta Resident Director Wolters Kluwer Scandinavia Telia AB (ord.) Jonasson Lennart sektionschef Svenska Kommun- förbundet Systembolaget AB (suppl.) Jonasson Bengt arbetstagarrepr. CF Vattenfall AB (ord.) Jones Birgit arbetstagarrepr. RFV:s sjukhus i Nynäshamn AB Kurortsverksamhet (suppl.) Jonson Lars Christer direktör AB Volvo AmuGruppen AB (ord.) Josefsson Ingemar riksdags- ledamot Riksdagen AB Svensk Bilprovning (ord.) Josefsson Lars G. verkställande direktör Celsius AB Celsius AB (ord.) Josefsson Sören arbetstagarrepr. PTK Samhall AB (suppl.) Jäderholm Bengt ekonomi- direktör Väginvest (ord.) Jönson Kerstin civilingenjör Indevo Partners AB SAQ Kontroll AB (vice ordf.) Jönsson Lennart arbetstagarrepr. Ledarna/SKJF AssiDomän AB AssiDomän AB (suppl.) K Kain Maria departements- råd Arbetsmarknads- departementet Samhall AB (ord.) Kantola Birgitta Vice President International Finance Corp. Statliga Akademiska Hus AB (ord.) Karlsson Sven-Harry byggmästare Folkhems Byggnads AB AB Bostadsgaranti (ord.) Karlsson Leif arbetstagarrepr. ALMI Företagspartner Dalarna AB Almi Företagspartner AB (suppl.) Karlsson Göte arbetstagarrepr. Sjöfartsverket Sjöfartsverket (ord.) Karlsson Nils VD Sveriges Campingvärdars Riksförbund AB Sveriges Turistråd AB (ord.) Karlsson- Pehrsson Gullevi arbetstagarrepr RFV:s sjukhus i Nynäshamn AB Kurorts- verksamhet (ord.) Karlstrand Hans flyplatschef Luftfartsverket Stockholm- Arlanda A-Banan Projekt AB (ord.) Kastman Heuman Åsa expeditionschef Kommunikations- departementet Svenska Skeppshypoteks- kassan (ord.) Kihlberg Åke arbetstagarrepr. SEKO Posten AB (ord.) Kileus Anna-Lena departements- sekr. Miljödep. AB Svenska Miljöstyrningsrådet (ord.) Kirsebom Bjarne direktör IRECO Holding AB (ordf.) Kivikas Töive VD Studsvik AB SAQ Kontroll AB (ord.) Kivimäki Mikko SO, VD Rautarunki O/Y MeritaNordbanken (ord.) Kjellander Claes VD Stenvalvet Fastighets AB Venantius AB (ord.) Kjellström Hans arbetstagarrepr. Systembolaget AB Systembolaget AB (suppl.) Kjörnsberg Solveig kommunalråd Borås kommun SP (ord.) Klangby Lars-Erik finansdirektör Riksbankens Jubileumsfond SBAB (ord.) Kleppe Per Svenskhemmet Voksenåsen A/S (vice ordf.) Korsberg Ronny riksdagsledamot Riksdagen AB Svensk Bilprovning (ord.) Kotajoki Juha direktör Nordiska Investerings- banken SBAB (ord.) Kristensson Roger arbetstagarrepr SJ SJ (ord.) Kronstam Karin VD Samhall Dalväst AB ALMI Företagspartner AB (ord.) AmuGruppen AB (ord.) Svenska Skeppshypoteks- kassan (suppl.) Kruuse Thomas jurkand Byggentre- prenörerna AB Bostadsgaranti (ord.) Krüger Thomas arbetstagarrepr. SAQ Kontroll AB SAQ Kontroll AB (ord.) Kvarnström Yvonne arbetstagarrepr. LO Samhall AB Samhall AB (suppl.) Kylberg Lars V SO Haldex Vasakronan AB (ord.) Käck Ronny arbetstagarrepr. SEKO-Tele Telia AB Telia AB (ord.) Källsson Jan VD Erik Thun AB Svenska Skeppshypoteks- kassan (vice ordf.) Källåker Håkan vice VD Sparbanken Sverige AB (Swedbank) SEK (ord.) L Lagerblad Peter statssekreterare Finans- departementet V&S (ord.) LaMothe William E. Kellog Company Inc. Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) Larsson Sven direktör JM Byggnads och Fastighets AB AB Bostadsgaranti (ord.) Larsson Bengt arbetstagarrepr. AmuGruppen AmuGruppen AB (ord.) Larsson Stig arbetstagarrepr. Enator AB Enator AB (suppl.) Larsson Hans arbetstagarrepr. LKAB LKAB (suppl.) Larsson Kjell generaldirektör EKN Swedesurvey AB (ord.) Larsson Stig direktör Sveriges Rese- och Turistråd (ordf.) Leijon Anna-Greta VD Stiftelsen Skansen Sveriges Rese- och Turistråd (ord.) Lerinuis Bo direktör Stena AB Svenska Skeppshypoteks- kassan (suppl.) Lewin Leif direktör Zenit Shipping AB (ordf.) Lilja Maria VD Nyman & Schultz Affärsresor AB Vasakronan AB (ord.) Lind Ingemar rektor Högskolan i Örebro Statliga Akademiska Hus AB (ord.) Lindahl Jan-Mats f.d. expeditionschef Kungliga Operan AB (ord.) Lindberg Leif VD AB Tidkort ALMI Företagspartner AB (ord.) Lindberg Eva arbetstagarrepr. Svenska Skogsplantor AB Svenska Skogsplantor AB (suppl.) Lindberg Jakob överdirektör Folkhälso- institutet Systembolaget AB (ord.) Lindberg Stig arbetstagarrepr. Ledarna Vattenfall AB Vattenfall AB (adj) Lindblom Solveig direktör Försäkringskassan Södermanland AB Kurorts- verksamhet (ord.) Lindblom Staffan vice VD Östgöta Enskilda Bank AB SEK (suppl.) Lindell Lars-Olof kommunalråd Uppsala kommun SOS Alarm Sverige AB (vice ordf.) Lindqvist Berthold Gambro AB Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) Lindstam Leif regeringsråd Regeringsrätten SBAB (ord.) Lindstedt Monica konsult Systembolaget AB (ord.) Lindström Eva budgetchef Finansdep. AB Svenska Spel (ord.) Lindström Anders Generaldirektör Sjöfartsverket Sjöfartsverket (ord.) Svenska Skeppshypoteks- kassan (ord.) Lindvall KG vice VD Nordbanken SEK (ord.) Litzell Per-Olof arbetstagarrepr. Samhall AB Samhall AB (ord.) Ljungh Claes Statssekreterare Finansdep. Venantius AB (ord.) Lorentzon Arne VD Kasernen Fastighets AB Kasernen Fastighets AB (ord.) Lorentzon Ola VD ICB Shipping AB Svenska Skeppshypoteks- kassan (suppl.) Lotsberg Kari statssekreterare Finans- departementet AB Svensk Exportkredit (ord.) Lund Olof styrelse- ordförande AssiDomän AB AssiDomän AB (ordf.) Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) Stattum Posten AB (ord.) Lundberg Gunnar Skanska A/O Dom Shvetsii (ordf.) Lundberg Monica departements- sekreterare Finans- departementet Kasernen Fastighets AB (ord.) Lundby- Wedin Wanja andre ordf. LO Samhall AB (ord.) Lundén Gun-Maj arbetstagarrepr. Kungliga Operan AB Kungliga Operan AB (suppl.) Lundgren Bo riksdags- ledamot Riksdagen V&S (ord.) Lundholm Anders arbetstagarrepr. Svenska Skogsplantor AB Svenska Skogsplantor AB (ord.) Lundin Ulf kansliråd Kommunikations- departementet A-Banan Projekt AB (suppl.) Lundin Jan arbetstagarrep. V&S V&S (ord.) Lundius Annika finansråd Finans- departementet Posten AB (ord.) SAQ Kontroll AB (ord.) VPC (ord.) Lundquist Britt-Marie sjukvårds- distrikts- ordförande Lunds lasarett SOS Alarm Sverige AB (ord.) Lundqvist Ulla VD Svenska Bankföreningen Svenska Lagerhus AB (ord.) Lübeck Lennart verkställande direktör Svenska rymdaktiebolaget Celsius AB (ord.) Lydahl Rolf direktör Credit Suisse Vasakronan AB (ord.) Låftman Lennart verkställande direktör 5:e AP-fonden Kungliga Dramatiska Teatern AB (ord) Lärkert Anders VD WMI Sellbergs AB SAKAB (ord.) Löfstrand Ingvar sakkunnig Social- departementet Systembolaget AB (suppl.) Lönn Karin projektledare NUTEK Miljöstyrningsrådet (ord.) Lönnberg Anders departements- sekreterare Inrikesdeparte- mentet AB Bostadsgaranti (ord.) Lövdén Lars-Erik vice ordf d i Justitieutskottet Riksdagen Apoteket AB (ord.) M Magnusson Bernt styrelseordföran de NCC AB MeritaNordbanken (ord.) Magnusson Jan Generaldirektör Svenska kraftnät Svenska kraftnät (ord.) Magnusson Christer arbetstagarrepr. Svenska rymdaktiebolaget Svenska rymdaktiebolaget (suppl.) Marking Bo VD Svensk Exportindustri AB SBAB (ord.) Vattenfall AB (ord.) Marklund Kari IRECO Holding AB (ord.) Marklund Inger avdelningschef RFV AB Kurortsverksamhet (ord.) Mattsson Aanna konsult AB Svenska Miljöstyrnings- rådet AB Svenska Miljöstyrningsrådet (ord.) Melin Judith departements- råd Miljö- departementet SAKAB (suppl.) Melin Börje arbetstagarrepr. Sjöfartsverket Sjöfartsverket (suppl.) Milovancevic Marina arbetstagarrepr. SP SP (suppl.) Mitteregger Fritz f d VD Grängesbergs Gruvor AB (ord.) Modin Anita direktör City Conference Center AB Göta kanalbolag (ord.) Modin Krister arbetstagarrepr. VPC VPC (ord.) Molander Harald direktör Zenit Shipping AB Zenit Shipping AB (ord.) Molin Per-Erik direktör Svenska rymdaktiebolaget (ord.) Mulholland William D. Bank of Montreal Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) Myhlback Lennart Generaldirektör Statens Räddningsverk SOS Alarm Sverige AB (ord.) Mårtensson Arne VD Handelsbanken V&S (ord.) Mölleby Gösta arbetstagarrepr. Telia AB Telia AB (suppl.) Mörtberg Carl-Ivar arbetstagarrepr. Svenska rymdaktiebolaget Svenska rymdaktiebolaget (ord.) N Nerell Sven direktör WMI Sellbergs AB SAKAB (ord.) Netz Bo departements- råd Finans- departementet Statliga Akademiska Hus AB (ord.) Nielsen Niels C IRECO Holding AB (ord.) Niemelä Juha ekon. mag, VD UPM Kymmenä MeritaNordbanken (ord.) Nilsson Anders riksdags- ledamot Riksdagen AB Svenska Spel (ord.) Nilsson Lennart VD Cardo AB Celsius AB (ordf.) Stattum Nilsson Sam verkställande direktör Sveriges Television AB Kungliga Dramatiska Teatern AB (ord) Nilsson Börje riksdags- ledamot Riksdagen Samhall AB (ord.) Nilsson Helena vice ordf. Centerpartiet Samhall AB (suppl.) Nilsson Elisabeth bergsingenjör SSAB Sjöfartsverket (ord.) Nilsson Karin arbetstagarrepr. SP SP (suppl.) Nilsson Jan S verkst led Knut & Alice Wallenbergs stiftelse Statliga Akademiska Hus AB (ord.) Nilsson Bo riksdags- ledamot Riksdagen Statliga Akademiska Hus AB (ord.) Nilsson Lennart Generaldirektör Finans- departementet Statliga Akademiska Hus AB (ordf.) Nilsson Pia VD Posten Privatekonomi AB Svenska kraftnät (ord.) Nilsson Bengt-Åke regeringsråd Statsråds- beredningen Svenska Skeppshypoteks- kassan (suppl.) Nilsson Roland VD Scandic Hotel AB Sveriges Rese- och Turistråd (ord.) Norbäck Roland arbetstagarrep. AB Svenska Spel AB Svenska Spel (ord.) Nord Jörgen Arbetstagarrepr. Vasakronan AB Vasakronan AB (ord.) Nordbeck Gunnar f d generaldirektör Svenska Lagerhus AB (ordf.) Nordling Leif arbetstagarrepr. ASB AB Svensk Bilprovning (ord.) Nordmark Nilsson Anna-Stina VD PiteåTidningen AssiDomän AB (ord.) Norling Thomas arbetstagarrep AB Svenska Spel AB Svenska Spel (suppl.) Nyberg Lars stf d VD Föreningsbanken Enator AB (ord.) Nyberg Gunnar personaldirektör Försvarsstaben Kasernen Fastighets AB (ord.) Nyberg Lars vVD Föreningsspar- banken SEK (suppl.) Nygren Birgitta departements- råd Utrikes- departementet SEK (suppl.) Nylander Åke Länsförsäk- ringar i Gävleborg Norrland Center AB (suppl.) Nyquist Carl-Erik VD och koncernchef Vattenfall AB Vattenfall AB (ord.) Telia AB (ord.) Nyström Björn arbetstagarrepr. SACO-Posten Posten AB (ord.) Nyström Elizabeth kommunalråd Trollhättans kommun Sjöfartsverket (ord.) Nyzell Stig arbetstagarrepr. AB Tumba Bruk AB Tumba Bruk (ord.) Nådell Birgitta informatör Medialaget i Stockholm AB AB Bostadsgaranti (ord.) Näsman Janaxel direktör Länsförsäkringar i Gävleborg Norrland Center AB (ordf.) O Ohlsson Arne arbetstagarrepr SJ SJ (suppl.) Ollén Joakim generaldirektör Lantmäteriverket Swedesurvey AB (ordf.) Olofsson Sören sjukhusdirektör Huddinge sjukhus AB Kurortsverksamhet (ord.) Olofsson Sören VD Ortivus Apoteket AB (ord.) Olofsson Kjell arbetstagarrepr. Telia AB Telia AB (ord.) Olson Hans Christer departements- råd Närings- och handels- departementet Celsius AB (ord.) LKAB (ord.) SP (ord.) Vattenfall AB (suppl.) Olsson Karin riksdags- ledamot Riksdagen Sjöfartsverket (ord.) Olsson Kent riksdags- ledamot Riksdagen Sjöfartsverket (ord.) Olsson Dan Sten koncernchef Stena AB Svenska Skeppshypoteks- kassan (ord.) Olving Sven professor Chalmers Tekniska Högskola Celsius AB (ord.) Orrenius Jan advokat Luftfartsverket (ord.) Ovrén Christer direktör ABB AB Svenska rymdaktiebolaget (ord.) P Palm Ulla-Maria arbetstagarrep AB Svenska Spel AB Svenska Spel (ord.) Palmstierna Jacob ekon. dr, h.c. Nordbanken MeritaNordbanken (ord.) Parfet William U. R. Allan Medical Industries Inc. Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) Patriksson Folke VD Bylock & Nordsjöfrakt AB Svenska Skeppshypoteks- kassan (ord.) Pehrsson Ulf departementsråd Närings- och Handesdep. AB Svensk Exportkredit (ord.) Peltola Timo SO,VD Huthamäki O/Y MeritaNordbanken (ord.) Persson Margareta ordförande Nationella folkhäsokomittén Apoteket AB (ord.) Persson Curt f d förbunds- ordförande SOS Alarm Sverige AB (ordf.) Persson Jan-Crister direktör IVF SP (ordf.) Persson Agata arbetstagarrepr. Svenska kraftnät Svenska kraftnät (ord.) Persson Lena journalist Svenskhemmet Voksenåsen A/S (ord.) Persson Valdemar VD Teracom AB Teracom AB (ord.) Persson Curt f.d. förbundsordf. Venantius AB (ordf.) Petersson Sven-Olof f d riksdags- ledamot Systembolaget AB (ord.) Petri Carl-Axel f.d. hovrätts- president Göta hovrätt Svenska kraftnät (vice ordf.) Pettersson Leif arbetstagarrepr. AB Göta kanalbolag AB Göta kanalbolag (suppl.) Pettersson Lars-Olof arbetstagarrepr. SPIAF AssiDomän AB AssiDomän AB (suppl.) Pettersson Åke f.d. partisekreterare SJ (ord.) Pettersson Bo-Gunnar arbetstagarrepr SJ SJ (suppl.) Pettersson Birgitta arbetstagarrepr. Sjöfartsverket Sjöfartsverket (ord.) Pettersson Ulla förbunds- sekreterare Sjöfartsverket (ord.) Plogéus Eva länsdirektör Östergötlands län Luftfartsverket (ord.) Plyhm Åke VD och koncernchef Enator AB Enator AB (ord.) Pålsson Uno arbetstagarrepr. Sjöfartsverket Sjöfartsverket (suppl.) R Ragsten- Pettersson Christina Sakkunnig Kommunikations- departementet Posten AB (ord.) SOS Alarm Sverige AB (ord.) Rassmuson Bo bankdirektör AB Tumba Bruk (ord.) Rehn- Jacobson Eleonor (A) konsult ALMI Företagspartner Uppsala AB ALMI Företagspartner AB (ord.) Reinius Ulla Finansfakta AB Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) Rekke Lars statssekreterare Närings- och handels- departementet Vattenfall AB (ordf.) Stattum Reuterskiöld Marianne direktör Sveriges Marknadsförbund Sveriges Rese- och Turistråd (ord.) Rexed Knut statssekreterare Finans- departementet Vasakronan AB (ord.) Richter Ulla arbetstagarrepr. AB Göta kanalbolag AB Göta kanalbolag (ord.) Ringblom Erland bankdirektör S-E-Banken SEK (suppl.) Ringdahl Tomas divisionschef Skanska AB Bostadsgaranti (suppl.) Ringholm Bosse landstingsråd Stockholms läns landsting ALMI Företagspartner AB (ord.) Ringström Anita vice VD Sveriges kemiska industrikontor Svenska Lagerhus AB (ord.) Rodosi Agneta finanschef Svenska Skeppshypoteks- kassan (suppl.) Rogestam Christina VD Statliga Akademiska Hus AB Statliga Akademiska Hus AB (ord.) Romanus Gabriel VD Systembolaget AB Systembolaget AB (ord.) Rooth Lena chef för affärsfinan- siering Exportrådet Swedfund International AB (ord.) Ros Carl Wilhelm direktör AB LM Ericsson LKAB (ord.) Rosengren Björn landshövding Norrbottens län Posten AB (ord.) Rudén Jan arbetstagarrepr. SEKO Vattenfall AB Vattenfall AB (ord.) Rung Sören bankdirektör SBAB (vice ordf.) Ryding Sven-Olof VD AB Svenska Miljöstyrnings- rådet AB Svenska Miljöstyrningsrådet (ord.) Rådberg Barbro försäkringschef Försäkringskassan i Stockholm AB Kurortsverksamhet (suppl.) Rönnberg Mats f.d. generaldirektör Statens bostads- kreditnämnd Venantius AB (ord.) Rönnerfjäll Charlotte arbetstagarrepr. RFV:s sjukhus i Nynäshamn AB Kurortsverksamhet (ord.) S Sahlén Anders GD Närings- och Handesdep. SEK (ordf.) VPC (ordf.) Salsbäck Johan finansråd Finans- departementet Systembolaget AB (ord.) Samuelsson Bengt professor Karolinska Institutet Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) Samuelsson Jan-Åke arbetstagarrepr. SAKAB SAKAB (ord.) Sandberg- Fries Yvonne riksdags- ledamot Riksdagen AB Tumba Bruk (ord.) Sandström Berra arbetstagarrep AB Svenska Spel AB Svenska Spel (suppl.) Saxton Ulla-Brita departementsråd Kommunikations- departementet SVEDAB (suppl.) Saxvold Bror arbetstagarrepr. SJ SJ (ord.) Schönning Eje direktör Järntorget Mark- och Byggnads AB AB Bostadsgaranti (suppl.) Sepponen Arttyu Skanska A/O Dom Shvetsii (ord.) Silfverstrand Bengt riksdags- ledamot Riksdagen Systembolaget AB (ord.) Sivertsson Lennart miljö- och teknikchef WMI Sellbergs AB SAKAB (suppl.) Sjölander Lars arbetstagarrepr. Svenska kraftnät Svenska kraftnät (ord.) Skans Anita stadsarkitekt Kiruna Svenska rymdaktiebolaget (ord.) Skarell Gunnar finansråd Finans- departementet Svenska Lagerhus AB (ord.) Skogö Ingemar Generaldirektör Luftfartsverket A-Banan Projekt AB (ordf.) Luftfartsverket (ord.) SVEDAB (ordf.) Smith Eva direktör AB Svenska Miljöstyrnings- rådet AB Svenska Miljöstyrningsrådet (ord.) Snell Sixten arbetstagarrepr. LKAB LKAB (ord.) Sohlman Ragnar generaldirektör Exportkredit- nämnden Svenskhemmet Voksenåsen A/S (ord.) Sohlman Michael VD Nobelstiftelsen V&S (ord.) Sorte Per direktör Svenska Lagerhus AB (ord.) Sprängare Björn ståthållare LKAB (ordf.) SJ (ord.) Stattum Spång Ulf vVD Skandia Posten AB (ord.) Staffas Fritz direktör Drummond Gate AB Statliga Akademiska Hus AB (ord.) Stahl Ted departmentsråd Finansdep. SKDföretagen (ord.) Stark Annelie landstingsråd Landstinget Skaraborg Almi Företagspartner AB (ord.) Stark Annelie landstingsråd Landstinget Skaraborg Almi Företagspartner AB (ord.) Starkerud Lars ekonom LO Sjöfartsverket (ord.) Starup Helena departements- råd Social- departementet V&S (suppl.) Steen Anitra generaldirektör Riksskatteverket Systembolaget AB (ord.) Steincke Günter arbetstagarrepr. ASB AB Svensk Bilprovning (ord.) Stenberg Jan direktör Stattum Stenberg Kerstin ekonomi- direktör SPP Celsius AB (ord.) Posten AB (ord.) VPC (ord.) Stendahl Christina Svenskhemmet Voksenåsen A/S (ord.) Striby Christina chefsjurist Posten AB Vattenfall AB (ord.) Strömbäck Ulf arbetstagarrepr. SPIAF AssiDomän AB AssiDomän AB (ord.) Sundberg Kjell VD A-Banan Projekt AB A-Banan Projekt AB (suppl.) Sundén Staffan arbetstagarrepr. ASB AB Svensk Bilprovning (ord.) Sundqvist Bo IRECO Holding AB (ord.) Sundström Monica VD Landstings- förbundet AB Svenska Spel (ord.) Sundström Lennart arbetstagarrepr. SAQ Kontroll AB SAQ Kontroll AB (suppl.) Svedberg Gunnar IRECO Holding AB (ord.) Swedenborg Birgitta vice VD SNS Samhall AB (suppl.) Svenheim Lars-Olof direktör AB Göta kanalbolag (ord.) Svensson Sten riksdags- ledamot Riksdagen Samhall AB (ord.) Svensson Hans statssekreterare Social- departementet Samhall AB (ord.) Systembolaget AB (ord.) Söderberg Lena miljöchef Stockholms läns landsting Svenska Skogsplantor AB (ord.) Söderhjelm Margareta arbetstagarrepr. Apoteket AB Apoteket AB (suppl.) Söderlund Thord VD AB Göta kanalbolag AB Göta kanalbolag (ord.) Söderström Lars-Olov direktör Stiftelsen Norrlandsfonden Norrland Center AB (ord.) Söderström Bengt VD Göteborg Energi Svenska kraftnät (ord.) T Talleraas Anders stortings- representant Svenskhemmet Voksenåsen A/S (suppl.) Tegner Per generaldirektör Svenska rymdstryelsen Svenska rymdaktiebolaget (ordf) AssiDomän AB (ord.) Thapper Inger kanslichef Luftfartsverket (ord.) Thelin Hugo Swedfund International AB (ord.) Thor Anders J 1:e v. förbundsordf. Villaägarnas riksförbund AB Bostadsgaranti (suppl.) Tidlund Håkan SO Samhall AB Samhall AB (ordf.) Tivéus Meg VD Svenska Spel SJ (ord.) Torell Lena vice rektor Chalmers Tekniska Högskola SP (ord.) Torfgård Lars-Olof landstingsråd Östergötlands läns landsting AB Göta Kanalbolag (suppl.) Torpe Tjia borgarråd Stockholms stad Kungliga Operan AB (ord.) Torstensson Lennart arbetstagarrepr. Svenska Skogs- plantor AB Svenska Skogs- plantor AB (ord.) Tuvegran Ingela VD Samhall Bohusgruppen AB Posten AB (ord.) U Ullenius Christina IRECO Holding AB (ord.) Utterström Gösta arbetstagarrepr. STIAF AssiDomän AB AssiDomän AB (suppl.) V,W Wahlström Victor förbunds- direktör FUB Samhall AB (suppl.) Vaino Vesa vice häradshövding MeritaNordbanken (ordf.) Wainwright Marianne arbetstagarrep. VPC VPC (ord.) Waldner Lars teknisk handläggare SWEDAC AB Svenska Miljöstyrningsrådet (ord.) Walfridsson Märit arbetstagarrep. Swedesurvey AB Swedesurvey AB (ord.) Wall Carin departementsråd Utrikes- departementet Swedfund International AB (ord.) Wallin Ove arbetstagarrepr. SOS Alarm Sverige AB SOS Alarm Sverige AB (ord.) Wallin Sven arbetstagarrepr. Svenska rymdaktiebolaget Svenska rymdaktiebolaget (ord.) van der Capellen Connie departementsråd Kommunikations- departementet AB Svensk Bilprovning (ord.) Wander Edward arbetstagarrepr. SAQ Kontroll AB SAQ Kontroll AB (suppl.) Weichbrodt Björn direktör Sveriges Verkstads- industrier SP (ord.) Wenblad Axel länsråd Länsstyrelsen i Göteborgs och Bohuslän AB Svenska Miljöstyrningsrådet (ord.) Werner Svenerik arbetstagarrepr. Bofors AB Celsius AB (ord.) Westergren Lennart arbetstagarrepr. SAKAB SAKAB (suppl.) Westerholm Barbro riksdags- ledamot Riksdagen Systembolaget AB (suppl.) Westman Erik kansliråd Inrikes- departementet Swedesurvey AB (ord.) Westman Berith arbetstagarrepr. SIF-Tele Telia AB Telia AB (ord.) Wetterberg Ulf direktör Landstingsförbun det Stockholm SOS Alarm Sverige AB (ord.) Wickenberg Karlsson Birgitta VD Svenska Skeppshypoteks- kassan SEK (suppl.) Wiklund Karin VD Stockholms Kooperativa Bostadsförening SBAB (ord.) Wikström Jan-Eric landshövding Kungliga Dramatiska Teatern AB (ordf.) Wikström Karl arbetstagarrepr. LKAB LKAB (suppl.) Wikström Margot kommunalråd Umeå kommun MeritaNordbanken (ord.) Viktorsson Elisabeth arbetstagarrepr. Teracom AB Teracom AB (suppl.) Wilkner Pierre arbetstagarrepr. Kungliga Dramatiska Teatern AB Kungliga Dramatiska Teatern AB (suppl.) Winland Leo arbetstagarrepr. Kungliga Operan AB Kungliga Operan AB (ord.) Winskog Thomas Svenska Taxiförbundet AB Svensk Bilprovning (ord.) Wohlin Lars f d VD Stadshypotek Vasakronan AB (ord.) Wolrath Björn f d koncernchef och VD Försäkrings AB Skandia Telia AB (vice ordf.) von Arbin Christina avdelningschef Riksantikvarie- ämbetet Svenska Lagerhus AB (ord.) Wrangsell Göran arbetstagarrep. V&S V&S (ord.) Y Yngvesson Nils styrelse- ordförande Sydkraft AB SVEDAB (ord.) Z Zander Jens professor Inst. för Tele- informatik KTH Teracom AB (ord.) Å Åhfeldt Per Olof arbetstagarrepr. AB Göta kanalbolag AB Göta Kanalbolag (suppl.) Åkerblom Kjäll arbetstagarrepr. Kungliga Dramatiska Teatern AB Kungliga Dramatiska Teatern AB (suppl.) Åkerman Mats arbetstagarrepr. Kungliga Dramatiska Teatern AB Kungliga Dramatiska Teatern AB (ord.) Åkeson Bonde Ingrid överdirektör Riksgäldskontoret VPC (ord.) Åkesson Lennart arbetstagarrepr. Bofors AB Celsius AB (suppl.) Ö Öberg Lars G direktör Astieus AB VPC (ord.) Ödqvist Olle VD Stena Line Service AB Sveriges Rese- och Turistråd (ord.) Ögren Kent kommunalråd Jokkmokks kommun Vattenfall AB (suppl.) Öhman Hans direktör Banverket A-Banan Projekt AB (ord.) Öhrn Ingemar landshövding Svenska Skogs- plantor AB (ordf.) Ölander Lars direktör SAQ Kontroll AB (ord.) Örnfjäder Krister riksdagsledamot Luftfartsverket (ord.) Örtendahl Claes f.d. generaldirektör Apoteket AB Österbo Örjan direktör Försäkringskassan Kalmar AB Kurortsverksamhet (suppl.) Östholm Lars f.d. direktör Sandvik AB LKAB (ord.) Sökregister A AB Materialröntgen MRQ 139 AB Sektionen 177 AB Swedcarrier 159 AB Svelast 160 AB Svensk Anläggningsprovning 140 AB Svensk Bilprovning 170 AB Svensk Exportkredit, SEK 173 AB Svenska Miljöstyrningsrådet 100 AB Trafikrestauranger 161 A-BANAN PROJEKT AB 35 Amfora Vinhus AB 252 Apoteksbolaget IHE, Institutet för Kemi och miljö AB 53 AssiDomän Barrier Coating 58 AssiDomän Carton AB 58 AssiDomän Kraft Products AB 58 AssiDomän Packaging AB 58 AssiDomän Skog & Trä AB 58 B Baltic Cable AB 259 Bastusels Kraft AB 259 Bengtsfors Kraft & Industri AB 259 Bergeforsens Kraft AB 259 Bullerforsen AB 259 C Civitas Holding AB - Se Vasakronan AB 66 Combitrans Sweden AB 159 D Dokumenthuset i Sverige AB 185 E Elforsk AB 180 Enator AB 68 F Falcon Air AB 121 Fastighets AB Telaris 236 Forsmarks Kraftgrupp AB 260 Fyriskraft AB 260 Försäkrings AB SweRe 160 G Gotlands Energi AB 260 GP&C Sweden AB 192 Gulsele AB 260 Göteborgs Trafikleder AB 268 H HD-Divine AB 243 Hälso och Sjukvårds-Ekonomi AB 53 I IRECO Holding AB 74 K Kraftdragarna AB 180 Kundindex Sverige AB 119 Kungliga Operan AB 83 L Lagena Distribution AB 226 Luossavaara Kiirunavaara AB, LKAB 94 M Merita Bank AB 108 Miljödatacentrum i Kiruna AB 191 Myntverket, AB 248 N Nord Pool ASA - den nordiska elbörsen 181 Nordbanken AB 108 Nordic Digital Television AB 243 Nordisk Transport Rail AB 159 Nordiska Satellitaktiebolaget 191; 243 Norrland Center AB 108 Närköping i Linköping AB 244 O Oy Nordic Forest Plants AB 197 OY Teollisuusröntgen 140 P Pharmacia & Upjohn INC. 111 Pite Larm & Teletjänster 149 Postbolagen AB 118 Posten AB 114 Posten Express PEX AB 119 Posten Fondkommission AB 120 Posten Holdings International AB 121 Posten Kredit AB 120 Posten Leasing AB 118 Posten Logistik AB 118 Posten PIC AB 119 Posten Privatekonomi AB 120 Posten Reinsurance SA 120 Posten Sverige AB 117 Postens Försäkrings AB 119 Postfastigheter AB 118 Postgirot Bank AB (publ) 117 PostNet AB 121 Poståkeriet Sverige AB 119 R Rail Combi AB 159 Royal Viking Hotel AB 159 S SAKAB Batteri AB 170 Samhall AB 122 Samhall Alea AB 126 Samhall Aros AB 126 Samhall Avebe AB 126 Samhall Brahe AB 127 Samhall Dacke AB 127 Samhall Dala AB 127 Samhall Erress AB 127 Samhall Femett AB 131 Samhall Formel AB 128 Samhall Freja AB 128 Samhall Gute AB 128 Samhall IDC AB 130 Samhall Inc. 131 Samhall Informationsteknik AB 130 Samhall Kablage AB 130 Samhall Lavi AB 128 Samhall Leasing AB 132 Samhall Midland AB 128 Samhall Rehab AB 130 Samhall Restaurang AB 131 Samhall Resurs AB 131 Samhall Safac AB 129 Samhall Support AB 132 Samhall Syd AB 129 Samhall Vinga AB 129 SAQ Kontroll AB 135 Scandlines AB 160 SENDA i Sverige AB 244 Sergel Kredittjänster AB 237 SIS SAQ Certifiering AB 139 SITAC AB 211 SJ Invest AB 160 Sjöfartsverket 140 Sjövik Projekt AB 252 SKD Företagen AB 144 SMP Svensk Maskinprovning AB 211 SOS Alarm Sverige AB 146 SOS Alarmering AB 149 SOS Flygambulans AB 149 SSC Satellitbild AB 191 Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag, SBAB 149 Statens Järnvägar, SJ 152 Statliga Akademiska Hus AB 162 Statliga Akademiska Hus i Göteborg AB 165 Statliga Akademiska Hus i Linköping AB 165 Statliga Akademiska Hus i Luleå AB 166 Statliga Akademiska Hus i Lund AB 165 Statliga Akademiska Hus i Stockholm AB 165 Statliga Akademiska Hus i Ultuna AB 166 Statliga Akademiska Hus i Umeå AB 166 Statliga Akademiska Hus i Uppsala AB 166 STK Sydkontroll AB 139 Stockholmsleder AB 268 STRI AB 180 Sve Rail Italia AB 161 Swedelec AB 180 SwedeRail AB 160 Swedesurvey AB 214 Swedfund Financial Markets AB 222 Swedfund International AB 219 Swedish National Road Consulting AB 268 SweMaint AB 161 Svensk Adressändring AB 122 Svensk Avfallskonvertering AB (SAKAB) 167 Svenska Kraftnät, Affärsverket 177 Svenska Lagerhus AB 181 Svenska Rymdaktiebolaget 185 Svenska Skeppshypotekskassan AB 192 Svenska Skogsplantor AB 195 Svenska Spel, AB 197 Svensk-danska Broförbindelsen AB, SVEDAB 201 Svenskhemmet Voksenåsen A/S 204 SwePolLink AB 180 Sveriges Geologiska AB, SGAB, i likvidation 207 Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut, SP. AB 208 Sveriges Rese- och Turistråd AB 211 Systembolaget AB 222 T Telia A/S 234 Telia AB 226 Telia AS 234 Telia Finans AB 236 Telia Finland Oy 234 Telia Företag AB 233 Telia Försäkring AB/Telia Renisurance S.A. 236 Telia Handel AB 233 Telia Infomedia Interactive AB 236 Telia Infomedia Reklam AB 234 Telia Infomedia Respons AB 235 Telia Infomedia Television AB 235 Telia MegaCom AB 233 Telia Mobile AB 235 Telia Nära AB 233 Telia Nättjänster Norden AB 235 Telia Overseas AB 237 Telia Publicom AB 233 Telia Swedtel AB 237 Telia Systems AB 235 Telia Telecom AB 234 Telia Tradebase AB 236 Telia UK Ltd 237 Teracom AB 238 TERACOM Components AB 243 TGOJ AB 161 Tidningstjänst AB 121 Tumba Bruk, AB 244 U Unisource N.V 237 V V&S Vin & Sprit AB 248 Vasakronan AB 252 Vattenfall AB 255 Vattenfall Bråviken AB 260 Vattenfall Östnät AB 259 Venantius AB 261 Vägverkets Investeringsaktiebolag Väginvest 264 Värdepapperscentralen VPC AB 269 Y You Call Sverige AB 149 Z Zenit Shipping A/S 273 Zenit Shipping AB 271 Ö Öresundskonsortiet 204 Närings- och handelsdepartementet Utdrag ur protokoll vid regeringssamanträde den 17 september 1998. Närvarande. statsministern Persson, ordförande, och statsråden Hjelm-Wallén, Peterson, Wallström, Tham, Åsbrink, Schori, Andersson, Winberg, Uusman, Ulvskog, Sundström, Johansson, von Sydow, Klingwall, Pagrotsky, Östros, Messing, Engqvist Föredragande: statsrådet Sundström ______________________________ Regeringen beslutar skrivelse 1998/99:20 1997 års redogörelse för företag med statligt ägande. Ägarandelen har under 1998 utökats till 100 procent Under året har Specialfastigheter Sverige AB och Statens Premiefond AB tillkommit, bolagen är helägda av staten Vasakronan Holding AB har bytt namn till Civitas Holding AB - i rapporten redovisas Vasakronan AB AB svensk Bilprovning har monopol som omfattar ca 90 % av verksamheten. Delägt bolag, i tabellen exklusive minoritet Se även företagsbeskrivningen för A-banan projekt AB Fusioneras 1998 med SOS Alarm Sverige AB Skr. 1998/99:20 2